工程进度控制管理文献综述
工程施工文献综述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程施工作为建筑行业的重要组成部分，其研究与发展备受关注。
本文对近年来关于工程施工的文献进行综述，旨在为我国工程施工研究提供有益的参考。
二、文献综述1. 工程施工技术（1）施工组织设计：文献[1]指出，施工组织设计是工程施工全过程实行科学管理的重要手段。
通过编制施工组织设计，可以全面考虑工程施工条件，拟定合理的施工方案，确保工程按期投产或交付使用。
（2）施工技术：文献[2]提到，我国施工技术从60年代的苏联管理模式发展到70-80年代的全面推广，施工项目管理不断科学化。
文献[3]中提到的50篇建筑工程施工论文题目及文献下载，涵盖了深基坑支护、不良地基土改造、质量控制、注浆技术等多个方面，展现了工程施工技术的丰富内涵。
2. 工程施工管理（1）施工现场管理：文献[4]指出，施工现场管理的重要性与应用措施分析，对于保证工程施工顺利进行具有重要意义。
文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工管理的现状与管理水平进行了探讨。
（2）施工质量控制：文献[3]中提到的房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施，为工程施工质量控制提供了有益借鉴。
文献[5]中提到的论建筑工程施工工序的质量控制，进一步阐述了质量控制的重要性。
3. 工程施工信息化（1）信息技术在工程施工中的应用：文献[1]强调，信息技术在工程项目中的作用日益凸显，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，拓宽智力资源的传播渠道。
（2）工程施工信息化管理：文献[5]中提到的土木工程硕士论文文献综述，对工程施工信息化管理进行了深入研究。
三、结论通过对近年来工程施工文献的综述，可以看出我国工程施工研究在技术、管理、信息化等方面取得了显著成果。
然而，工程施工仍存在诸多问题，如施工质量、安全管理、信息化水平等。
因此，未来研究应着重关注以下几个方面：1. 提高工程施工技术水平，加强技术创新。
工程施工管理相关文献(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程施工管理水平，众多学者对工程施工管理进行了深入研究，取得了丰硕的成果。
本文将对工程施工管理相关文献进行综述，以期为我国工程施工管理提供有益的借鉴。
二、工程施工管理相关文献综述1. 工程施工质量管理（1）文献《建筑工程施工质量管理研究》指出，工程施工质量管理应从设计、施工、验收等环节入手，确保工程质量。
同时，强调施工过程中应注重施工工艺、材料、人员等要素的管控。
（2）文献《建筑工程施工质量管理体系研究》探讨了建筑工程施工质量管理体系的建设，包括质量目标、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
2. 工程施工进度管理（1）文献《建筑工程施工进度管理研究》分析了影响工程施工进度的因素，如设计变更、施工方案、资源分配等，并提出相应的管理措施。
（2）文献《基于关键路径法的建筑工程施工进度控制研究》介绍了关键路径法在建筑工程施工进度控制中的应用，以提高施工进度。
3. 工程施工成本管理（1）文献《建筑工程施工成本管理研究》从成本预测、成本控制、成本核算等方面分析了建筑工程施工成本管理，以降低成本。
（2）文献《基于BIM技术的建筑工程施工成本管理研究》探讨了BIM技术在建筑工程施工成本管理中的应用，以提高成本管理效率。
4. 工程施工安全管理（1）文献《建筑工程施工安全管理研究》分析了工程施工安全管理的现状，提出了加强安全管理的措施，如安全教育培训、安全检查、应急预案等。
（2）文献《基于风险管理的建筑工程施工安全管理研究》探讨了风险管理在建筑工程施工安全管理中的应用，以提高安全管理水平。
三、结论工程施工管理是工程建设过程中的重要环节，关系到项目的质量、进度、成本和安全。
通过对相关文献的综述，可以看出，我国学者在工程施工管理方面取得了丰硕的成果。
为进一步提高工程施工管理水平，应继续深入研究工程施工管理理论，并将其应用于实践，为我国工程建设事业贡献力量。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
工程管理文献综述
工程管理文献综述
工程管理作为一种跨学科的管理学科，已经成为管理学领域中的汇聚点。
与此同时，随着工程项目的逐渐复杂化，工程管理的专业性需求也变得越来越强烈。
本文将综述几篇有代表性的工程管理文献，包括以下几个方面：
工程管理的内涵和特点
- 工程管理是复杂的系统工程，需要考虑项目的整体性以及项目分解下的各个子系统；
- 工程管理面临的环境变化非常快速，需要能够快速反应；
- 工程管理需要协调多个不同的部门，包括技术部门、财务部门以及人力资源部门；
- 工程管理的目标是实现项目目标，因此需要从项目整体角度出发，对各个部分进行有效的协调。
工程管理的方法
- 敏捷方法在工程管理中的应用（敏捷方法目前被广泛应用于软件项目管理中，而在工程管理中同样有着广泛的应用前景）；
- 全生命周期成本管理（在工程管理中，财务管理非常重要，
全生命周期成本管理可以帮助企业在投资决策时进行准确的估算）；
- 项目管理软件的应用（随着信息化技术的发展，各种项目管
理软件层出不穷，可以使得项目管理更加高效和自动化）
工程管理的挑战
- 如何应对各种环境不确定因素的影响；
- 人力资源管理的挑战，如何建立有效的团队协作机制；
- 沟通管理的挑战，如何实现各方之间的有效沟通和信息分享。
总的来说，工程管理在面对复杂的项目时非常必要，但是也存
在着各种挑战。
只有通过不断的实践和创新，才能够更好地解决这
些问题，提高工程管理的水平和效率。
（字数：252）。
工程管理论文文献综述
文献综述报告建筑工程施工阶段项目安全管理研究综述1.前言随着改革开放后我国经济的飞速发展，城镇化建设步伐加快，作为第二产业的支柱产业建筑业发挥着绝无仅有的重要意义.在一带一路政策的扶持下，以及G20会议的隆重召开,然后展望2022年亚运会，我省建筑业发展面临广阔的发展前景和新的机遇.建筑工程安全管理，事关广大人民群众的生命财产安全，因此建筑工程安全问题受到广大民众关注。
但近来发生的许多建筑生产事故令人发省：从“楼倒倒"到“楼歪歪”；从大桥坍塌到地铁塌陷；再到各种新建住宅楼安全隐患层不出不穷，窥探出我国建筑项目管理还有许多不足之处，不利于我国建筑行业的健康发展.因此，必须全方面、全方位、全过程的加强施工安全管理控制工作,提高施工安全管理水平,保证建筑工程项目施工质量。
2.建筑工程施工阶段项目安全管理研究综述建筑工程施工阶段安全管理阶段是整个工程实施下来最为重要的一个环节，现实中却往往被忽视.本文将在当前我国建筑工程施工安全管理现状的基础上,结合本人研究了解,对建筑工程施工中安全施工管理进行深入地分析和研究。
本文首先阐述了工程施工阶段安全管理的重要性,继而分析了导致我国建筑工程安全事故频发的因素，然后提出了我国建筑工程安全管理的现状及加强安全管理的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前建筑工程的安全开展提供一点可借鉴之处。
2.1.工程施工阶段项目安全管理的重要性郭红英（2011）认为工程安全包含2 层含义:一是指工程本身的安全，也就是建筑物质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，工程本身的安全又涉及设计的质量和施工的质量, 二者缺一不可；另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在施工现场工作人员的生命安全.[1]本文所主要研究的安全是前者。
关柳玉（2012）认为：加强建筑工程安全管理能够为施工人员提供良好的作业环境，使施工人员能够免于安全事故的人身伤害，提升施工人员的工作效率，从而有效避免由于施工安全事故所导致的工程进度中止等问题,同时也能够在一定程度上降由此产生的恶劣社会事件的产生几率。
进度计划管理领域研究文献综述
2019年有50篇左右的相关文章。
图1文献样本基于年度的分布2.3文献来源期刊排名本文所选文献共509篇，期刊来源共涉及52本，文献涵盖土木工程、水利水电、公路桥梁等相关建设领域。
列出了论文数量排名前5名的期刊。
从收集的数据来看，期刊《施工技术》中有关进度计划管理的文章最多，其次是建筑技术》和《建筑经济》。
2.4文献来源研究机构排名本文研究的文章共涉及93个研究机构，其中排名前的研究机构如表3所示。
由此可以看出，来自中国海洋大学发表的关于进度计划管理有关的文章最多（46篇）其次是吉林大学和天津大学。
2.5文献作者排名基于进度计划管理领域文献研究的学者排名分析，按照文章的发表数量排名，不考虑作者的排名顺序，其中来自天津大学的王仁超教授发表文章最多，为8篇，其次是中国海洋大学的邵桂兰教授和电子科技大学的雷鸣教授。
表4给出了排名前7的学者和学者所属机构以及文图2关键词共现矩阵然而，日益紧张的资源、环境问题与建筑业的铺张浪费和环境污染形成了尖锐的冲突，以及建筑行业远远低于其他行业的信息化水平、工作效率低下、劳动力密集等现状都成为了建筑行业必须解决的痛点。
在这样的背景下，我国对工程项目进度计划的编制和进度计划的控制提出了更高的要求，为解决此类问题，由蒋书鸿,苏振民等[13]引进“精益建造（lean production）”的概念以及与“精益建造”关联的一系列方法和手段。
“精益建造”是指面向建筑产品的全生命周期，通过精益计划、精益设计、精益商务、精益工艺、精益质量、精益考核，以持续地减少和消除浪费，提升工程品质。
项目结构分解（Work Breakdown Structure，WBS）是精益建造的重要工具之一，它的作用是自上而下把庞大的项目合理的、逻辑的一步一步分解，最终分解到工作包，并分配责任人。
分解后的工作包涵盖了为实现项目目标所有的工作。
Ballard等[14]基于TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论创新性的提出了最后计划者系统造工具如何在建设领域充分的发挥作用将会是未来的研究方向。
工程施工过程管理文献综述
随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
然而，在施工过程中，如何确保工程质量、安全、进度、成本等方面的管理，成为工程管理研究的重要课题。
本文对近年来国内外关于工程施工过程管理的文献进行综述，旨在为我国工程施工过程管理提供参考。
一、工程施工过程管理的概念工程施工过程管理是指在工程建设过程中，对施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总和。
其主要内容包括：施工质量控制、施工进度管理、施工安全管理、施工成本管理等。
二、工程施工过程管理的研究现状1. 施工质量控制国内外学者对施工质量控制的研究主要集中在以下几个方面：（1）施工质量控制原则与方法：如以人为核心、以预防为主、坚持质量标准、严格检查等原则；采用PDCA循环、全过程控制、标准化管理等方法。
（2）施工质量控制体系：如ISO质量管理体系、GB/T 19001质量管理体系等。
（3）施工质量控制技术：如新技术、新材料、新工艺在施工中的应用，提高施工质量。
2. 施工进度管理施工进度管理研究主要集中在以下几个方面：（1）施工进度计划编制方法：如关键线路法、网络计划技术等。
（2）施工进度控制方法：如施工进度跟踪、施工进度调整、施工进度优化等。
（3）施工进度管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等。
3. 施工安全管理施工安全管理研究主要集中在以下几个方面：（1）施工安全管理原则：如安全第一、预防为主、综合治理等。
（2）施工安全管理体系：如安全生产责任制、安全管理制度、安全教育培训等。
（3）施工安全技术：如施工现场安全防护、安全防护设施、安全防护用品等。
4. 施工成本管理施工成本管理研究主要集中在以下几个方面：（1）施工成本控制方法：如施工成本预测、施工成本核算、施工成本分析等。
（2）施工成本优化：如施工组织优化、施工技术优化、施工管理优化等。
（3）施工成本管理软件：如成本管理系统、成本核算软件等。
工程项目管理文献综述
一、引言工程项目管理作为一门综合性的学科，涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目管理的研究也日益深入。
本文通过对工程项目管理文献的梳理，总结出以下几个方面的发展趋势。
二、工程项目管理的发展趋势1. 系统化、集成化管理工程项目管理强调系统化、集成化管理，将项目管理理论与方法应用于工程项目全过程。
例如，张伟等（2017）在《工程项目管理集成化研究》一文中，对工程项目管理集成化进行了深入探讨，提出了一种基于BIM技术的工程项目管理集成化框架。
2. 项目风险管理工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
李晓等（2018）在《工程项目风险管理研究》一文中，分析了工程项目风险的特点，提出了基于风险矩阵的工程项目风险管理方法。
3. 项目成本管理工程项目成本管理是工程项目管理的关键环节。
陈磊等（2019）在《工程项目成本管理研究》一文中，对工程项目成本管理进行了深入研究，提出了基于全生命周期成本管理的工程项目成本控制方法。
4. 项目进度管理工程项目进度管理是确保工程项目按期完成的重要保障。
王磊等（2018）在《工程项目进度管理研究》一文中，分析了工程项目进度管理的关键因素，提出了基于关键路径法的工程项目进度管理方法。
5. 项目质量管理工程项目质量管理是工程项目成功实施的重要保证。
刘洋等（2019）在《工程项目质量管理研究》一文中，探讨了工程项目质量管理的现状和问题，提出了基于质量管理体系认证的工程项目质量管理方法。
6. 项目人力资源管理工程项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分。
张丽等（2017）在《工程项目人力资源管理研究》一文中，分析了工程项目人力资源管理的特点，提出了基于人力资源规划与配置的工程项目人力资源管理方法。
三、结论综上所述，工程项目管理研究在系统化、集成化管理、项目风险管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理和项目人力资源管理等方面取得了显著成果。
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建筑工程项目进度管理研究文献综述专业：工程管理班级：工程09A-2班姓名：郭雨指导老师：齐园摘要随着城市化进程的愈演愈烈，全国各地每年建筑工程数量都在不断攀升，工程投资的规模也在不断扩大，要想在白热化的市场竞争中胜出，施工企业的工程项目管理就必须从以往粗放型的施工管理方式完成向精细型管理方式的转变。
项目进度管理是在保证质量、安全、工期等合同要求前提下,对项目施工进行重点控制 ,主要通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的工期目标，并尽可能地缩短工期的管理活动,它主要通过施工方案的制定,合理安排施工工艺来达到预定目标。
项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节,从项目中标签约开始到施工准备,现场施工,直到竣工都离不开进度管理工作。
1.进度控制管理概念美国项目管理学会（PMBOK）对进度的定义是：指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等说法。
只要有项目，就有一个进度问题。
项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三方面通常称为项目管理的“三要素”。
进度是三要素之一，它与成本、质量有着辩证的有机联系。
项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。
[1]建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。
[2]它是指项目管理者围绕既定的目标工期要求编制计划，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法及措施，及时分析进度产生偏差的原因并在此基础上不断进行调整，实施过程中要经常性地检查和核查计划的实际执行情况，随时对不恰当的计划进行修改直至工程竣工并顺利交付使用，努力将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。
2.建筑工程项目进度控制管理的目标工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
[4]建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，一般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。
并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
[5]3.在施工项目进度管理中存在的问题3.1管理不到位，工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
[6]3.2建筑施工企业对项目实现的条件与项目的特点认识不够深刻，我国经济在迅猛发展，建筑企业自身规模也在不断扩张，然而许多企业并未及时地补充相关人才的储备和提升自身的技术实力，但企业承接的工程项目规模化程度却在提高，经常出现对项目某些新问题准备不足的情况也就不难理解。
如不能充分考虑设计与施工中遇到的问题和状况，对项目的技术难度估计不足，增加开展科研与试验的时间和资金成本；低估了参加工程建设的多家企业工作的协调性所能发挥的重大作用；对于施工物资的供应不能妥善安排；对项目的交通、供电、供水问题不能协调解决，建设条件事先没有做好安排，这些问题必须尽量避免。
[7]3.3没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
[8]因为要采取赶工措施要花费一定的费用；进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
[9]3.4对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节，这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
[10]4. 项目进度管理的优化4.1建立一只具有高素质、高效力的建筑队伍，并进行科学的管理，有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
[11]4.2以进度计划为主，制定其他计划，进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。
导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
[12]以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
[13]4.3制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价，这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
面对日益激烈的市场竞争，施工企业应根据承包合同、进度计划、工作分解、责任分配、资源计划、实施情况报告、变更请求的工作流程，结合自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将计划控制流程分为 4个可操作的阶段：计划编制；计划实施；计划检查与调整；分析与总结。
[15]4.4建筑施工企业进度分析与总结，在项目实施中实际进度与计划进度不一致的现象是常见的，必须采取措施对这种偏差及时予以纠正。
要通过管理工作日志月报等对施工进度及存在的问题进行了解，要对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
计划工程师要经常去现场了解工程实际进展情况，检查进度计划的实际执行情况，并定期或不定期地参加现场会议，协调相关方面的进度关系。
[16]比较有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理去实现，当发现施工实际进度滞后于计划进度时，在考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐级压缩工费最低的重要工作和工序，最终实现既不耽误工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
除了采取这些手段解决进度滞后问题以外，一般还要改变某些工作的逻辑关系、调整工作顺序、缩短某些工作的持续时间，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
[17]五．总结随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时要求施工工期越来越短。
建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设,关系到施工单位的声誉与利益。
工程项目管理中的三大控制,即工程质量控制、进度控制与投资指标控制,是提高工程项目管理水平和效率、节省工程投资造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。
因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言,都具有十分重要的意义。
总之,建筑施工企业在抓施工的同时,一定要对工程项目的管理工作予以充分的重视,科学的管理方法将有利于提高建筑工程质量、节约施工成本、提高效率、加快施工进度,为企业带来良好的经济效益和综合效益。
参考文献[1]胡川. 对影响工程项目进度的原因分析及对策[J]. 科技广场. 2011(10)[2]杜文志. 如何管理建筑工程项目进度[J]. 旅游纵览(行业版). 2011(06)[4]白学成. 建筑工程项目进度因素分析[J]. 才智. 2009(33)[5]隋家深. 对施工进度管理分析[J]. 民营科技. 2012(07)[6]刘才付. 总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J]. 科技风. 2010(18)[7]李渊. 浅谈住宅工程项目施工进度管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(06)[8]王学民,高随祥. 工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势[J]. 工程研究-跨学科视野中的工程. 2010(02)[9]周能. 论项目管理中的进度成本和质量控制[J].硅谷2008(14)[10]王收永. 浅谈工程项目进度管理控制对策[J]. 山西建筑. 2010(10)[11]Lee, Jaesung. Dynamic project management methodology: Managing schedulecompression. Dissertation Abstracts International.2008[12]Parsons, Vickie S. The relationship of project team attributes to project interimperformance. Dissertation Abstracts International 2004[13]杜桂峰,杨金招. 浅析建筑施工项目进度目标管理[J]. 河南建材. 2009(06)[15]杨欣达. 浅议施工项目进度控制[J]. 山西建筑. 2008(07)[16]刘新合. 控制施工项目进度问题的探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊).2010(02)[17]薛慧. 对工程项目进度管理与控制的分析[J]. 经营管理者. 2011(07)。