工作计划管理软件
个人工作计划软件安排
一、前言随着科技的不断发展，个人工作计划软件在提高工作效率、优化工作流程、加强时间管理等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地规划自己的工作，提高工作效率，以下是我个人工作计划软件的安排。
二、软件选择1. 操作系统：Windows 102. 个人工作计划软件：Microsoft To Do、Forest、Trello三、软件功能及使用方法1. Microsoft To Do功能：任务管理、提醒设置、优先级排序使用方法：（1）创建任务：点击“添加任务”输入任务内容；（2）设置提醒：为任务设置提醒时间，确保及时完成任务；（3）优先级排序：根据任务的重要性和紧急程度，对任务进行优先级排序，优先完成重要且紧急的任务。
2. Forest功能：专注时间管理、番茄工作法使用方法：（1）设置专注时间：根据任务需求，设置专注时间（如25分钟）；（2）专注工作：进入专注模式，Forest应用会显示一棵正在生长的树，如果在专注时间内玩手机，树会枯萎；（3）休息时间：专注时间结束后，进入休息时间，可进行短暂休息或娱乐活动。
3. Trello功能：项目管理、团队协作使用方法：（1）创建看板：创建一个看板，用于项目管理；（2）创建列表：在看板中创建列表，用于划分任务类型（如待办、进行中、已完成）；（3）添加卡片：在列表中添加卡片，用于记录具体任务；（4）分配任务：为团队成员分配任务，实现团队协作。
四、个人工作计划软件安排1. 早晨（1）使用Microsoft To Do查看今日任务，根据优先级排序；（2）使用Forest应用进入专注模式，开始一天的工作。
2. 上午（1）使用Microsoft To Do跟踪任务进度，确保按计划完成任务；（2）使用Forest应用在休息时间进行短暂休息。
3. 下午（1）使用Trello查看项目进度，与团队成员沟通协作；（2）使用Microsoft To Do记录未完成的任务，调整明日计划。
4. 晚上（1）使用Microsoft To Do总结今日工作，分析问题与不足；（2）使用Forest应用进入专注模式，进行个人成长学习。
工作计划管理工具
工作计划管理工具首先，我们来介绍一些常见的工作计划管理工具。
第一个就是微软的Office套件中的Excel软件。
Excel是一款功能强大的电子表格软件，可以帮助用户进行各种数据的录入、整理和分析，非常适合用来制定工作计划和管理任务。
用户可以通过Excel的功能，将任务按照优先级、时间等因素进行分类和排序，从而更好地安排自己的工作计划。
除了Excel之外，还有许多其他的工作计划管理工具，比如Trello、Asana、Wunderlist等。
这些工具都具有不同的特点和功能，用户可以根据自己的实际需求来选择合适的工作计划管理工具。
比如，Trello是一款以卡片为基础的工作计划管理工具，用户可以通过拖拽的方式来安排任务和规划工作流程；Asana则是一款团队协作工具，可以帮助团队成员更好地协同工作，分配任务和跟踪进度。
在选择工作计划管理工具的时候，用户需要考虑自己的实际需求和习惯。
比如，如果用户习惯使用电子表格来管理任务，那么Excel可能会是一个不错的选择；如果用户需要和团队成员一起协作工作，那么Asana或者Trello可能会更适合一些。
另外，用户还需要考虑工作计划管理工具的易用性和稳定性，毕竟一个好的工作计划管理工具应该是能够帮助用户提高工作效率，而不是增加工作负担。
除了选择合适的工作计划管理工具之外，用户还需要注意一些使用工作计划管理工具的技巧。
比如，用户可以将工作计划管理工具和日程管理工具结合起来使用，从而更好地安排自己的工作和生活；另外，用户还可以将工作计划管理工具和项目管理工具结合起来使用，从而更好地管理和规划团队的项目和任务。
总的来说，工作计划管理工具在现代社会已经成为了许多人必不可少的办公利器。
选择合适的工作计划管理工具，并掌握一些使用技巧，可以帮助用户更加高效地进行工作管理和规划。
希望本文介绍的内容能够对大家有所帮助，让大家在工作中更加高效地进行管理和规划。
工作计划软件哪个好
工作计划软件哪个好
有很多好用的工作计划软件可以选择，以下是其中几个值得推荐的软件：
1. Asana：Asana是一款强大的团队协作软件，可以帮助团队成员有效地分配任务、跟踪进度和管理工作计划。
它提供了直观的界面和丰富的功能，适用于各种规模的团队。
2. Trello：Trello是一种简单而直观的项目管理工具，可以轻松创建任务面板并将任务分类为不同的列表。
它支持团队协作和实时更新，可以方便地跟踪任务进度和分配工作。
3. Microsoft Planner：Microsoft Planner是微软的一款任务管理工具，集成在Office 365中。
它可以帮助团队成员协同工作、分配任务、设置截止日期，并提供各种视图和报表来跟踪项目进展。
4. Todoist：Todoist是一款简单而强大的个人任务管理软件，可以帮助用户轻松地组织和管理工作计划。
它支持创建任务、设置优先级、提醒和跟踪进度，同时提供了多平台同步和分享功能。
以上是几个优秀的工作计划软件，每个软件都有自己的特点和优势，具体选择应根据个人需求和喜好来决定。
个人工作计划软件推荐
个人工作计划软件推荐随着生活和工作的快节奏，人们常常需要一个适合个人管理和组织任务的工具。
个人工作计划软件成为了许多人提高效率和组织能力的首选。
而如今市场上有许多个人工作计划软件，其中不乏优秀的产品。
本文将针对个人工作计划软件进行推荐，帮助你找到最适合自己的软件。
一、针对个人时间管理的工作计划软件1. TodoistTodoist 是一款功能强大的时间管理应用。
它提供了一套简单、易用的界面，可以让你快速添加并组织任务。
你可以给任务设置截止日期和优先级，并使用标签和子任务来更好地组织任务。
Todoist 还有一个称为 Karma 的功能，可以跟踪你的工作统计并帮助你更好地管理时间。
2. WunderlistWunderlist 是一款跨平台的任务管理软件。
你可以使用它创建待办事项、设置提醒、共享任务，并在多个设备之间同步任务。
Wunderlist 的用户界面干净简洁，易于使用，适合个人和团队使用。
3. Any.doAny.do 是一款简洁、直观的任务管理应用。
它通过提供清晰的任务分类、提醒和完成标记等功能，帮助用户管理时间、提高效率。
你可以使用 Any.do 来创建任务、提醒、共享任务列表，并在多个设备之间同步任务。
二、针对个人项目管理的工作计划软件1. TrelloTrello 是一款直观、易用的项目管理工具。
它使用卡片、列表和面板的方式，让你可以轻松地组织和追踪任务。
你可以创建任务卡片、设置截止日期、添加描述和附件，并在卡片上标记完成情况。
Trello 还支持团队协作，可以让团队成员轻松地共享和跟踪任务。
2. AsanaAsana 是一款功能丰富的项目管理软件。
它提供了强大的任务管理和跟踪功能，可以让你轻松地管理项目进度。
你可以为项目设置任务、截止日期、优先级和负责人，并通过日程表、进度追踪、评论和通知等功能跟踪项目进展情况。
Asana 还支持多人协作和团队管理，是个人和小团队的理想选择。
3. Microsoft ProjectMicrosoft Project 是一款专业的项目管理软件。
个人工作计划软件电脑推荐
个人工作计划软件电脑推荐随着工作节奏的加快和工作内容的复杂化，人们越来越需要一款方便的工作计划软件来帮助他们进行工作安排和时间管理。
在如此多的软件选择中，如何找到一款适合自己的工作计划软件成为了一个问题。
本文将推荐一些个人工作计划软件，并结合不同的使用场景给出推荐。
首先，我们来介绍几款比较知名的工作计划软件。
这些软件在不同的方面都有各自的特点和优势。
1. Microsoft To-DoMicrosoft To-Do是一款简单、易用的待办事项工作计划软件。
它支持在不同设备间同步，并可以在Outlook平台上使用。
用户可以创建列表、设置提醒、安排任务和设置重复。
Microsoft To-Do可以帮助用户快速建立工作计划，将工作安排得井井有条。
2. TodoistTodoist是一款功能强大的工作计划软件，支持多平台登陆。
它可以帮助用户制定日常任务计划、设置提醒、建立项目等。
Todoist的界面简洁美观，操作简单易懂。
用户可以轻松将任务分类、标签、归档等。
3. TrelloTrello是一款团队协作工作计划软件，其看板式的设计让用户可以清晰地看到整个工作流程。
用户可以根据需要自定义列表、卡片和标签，灵活地安排任务。
Trello支持多人协作，并且用户可以在卡片上进行评论和附加文件。
以上这几款工作计划软件都有各自的特点和优势，但是在不同的使用场景下，可能会有不同的选择。
下面我们将结合不同的使用场景来给出推荐。
1. 个人日常工作安排对于个人日常的工作安排来说，一个简单、易用的工作计划软件是最为重要的。
这时，我们推荐使用Microsoft To-Do。
Microsoft To-Do的界面简洁明了，用户可以快速建立任务清单，设置提醒，并且支持在不同设备间同步。
使用Microsoft To-Do能够帮助用户快速建立工作计划，将工作安排得井井有条。
2. 个人项目管理对于需要安排复杂的个人项目和任务的用户来说，Todoist可能是一个更好的选择。
工作计划制作软件有哪些
工作计划制作软件有哪些在当今高效率工作的时代，越来越多的人们依赖于各种工作计划制作软件来提高工作效率和组织能力。
这些软件不仅能够帮助用户规划时间和任务，还可以协助团队协作、追踪进度、设置提醒等。
下面将介绍几款常见的工作计划制作软件以及它们的特点和优势。
1. TodoistTodoist是一款简单易用的任务管理工具，可以帮助用户制定任务清单、设置截止日期、添加标签等。
用户可以根据优先级和项目将任务分类，轻松跟踪任务进度。
另外，Todoist还提供了多平台同步、定时提醒、导出文件等功能，适合个人和小团队使用。
2. TrelloTrello是一款以看板（Kanban）方式组织任务的工具，用户可以创建不同列代表不同状态的任务卡片，方便用户快速查看任务进度。
Trello支持团队协作，用户可以邀请成员共同编辑看板，添加评论、附件等。
此外，Trello还支持插件扩展，可以与其他工具集成，提高工作效率。
3. Microsoft To DoMicrosoft To Do是微软旗下的任务管理应用，与Outlook、Microsoft Office等产品无缝集成。
用户可以在Microsoft To Do中创建任务清单、设置提醒、添加重复任务等。
该应用支持多设备同步，用户可以随时随地查看和更新任务。
此外，Microsoft To Do还支持邮箱任务转换、附件添加等功能。
4. Any.doAny.do是一款简洁美观的任务管理工具，拥有清晰的界面和丰富的功能。
用户可以创建任务、设置提醒、制定重复任务等。
Any.do还支持语音输入、便签功能、跨设备同步等。
用户可以通过Any.do快速安排任务，提高工作效率。
5. Google KeepGoogle Keep是一款轻量级的便签工具，用户可以在其中记录文字、绘图、添加提醒等。
Google Keep支持跨设备同步，用户可以在手机、平板、电脑上使用，并随时查看和编辑便签。
此外，Google Keep还支持与Google日历、Gmail等服务整合，方便用户管理日程和任务。
工作计划app哪个好用
工作计划app哪个好用
以下是一些好用的工作计划App：
1. Trello：Trello是一款非常受欢迎的项目管理工具，可以轻松创建列表、添加任务卡片，并设定截止日期和优先级等。
同时，它还支持与团队成员实时协作，非常适合团队项目管理。
2. Todoist：Todoist是一款简洁易用的任务管理工具，可以帮助用户制定计划、设定提醒并跟踪任务的完成情况。
它还支持多设备同步，用户可以在手机、电脑等不同平台上使用。
3. Asana：Asana是一款功能强大的团队协作工具，可以帮助团队成员协同工作、分配任务并跟踪进度。
它还支持与其他软件集成，如Slack、Dropbox等。
4. Microsoft To Do：Microsoft To Do是由微软开发的待办事项管理工具，简洁易用。
它允许用户创建任务清单、设置提醒，还可以根据优先级和截止日期进行排序。
5. Google Keep：Google Keep是一款轻量级的备忘录工具，可以帮助用户记录和组织工作计划。
它支持文字、录音、图片等多种形式的记事方式，并且与Google账号同步。
这些工作计划App各有特色，可以根据个人需求和习惯选择适合自己的。
个人年度工作计划软件推荐
个人年度工作计划软件推荐1. TodoistTodoist是一款功能强大的任务管理软件，可以帮助用户高效地安排个人年度工作计划。
用户可以在Todoist中创建任务清单，设定任务优先级和截止日期，并可以为任务设定提醒功能，以确保任务按时完成。
此外，Todoist还支持多端同步，用户可以在电脑、手机、平板电脑等设备上同步查看和编辑任务，非常方便。
2. TrelloTrello是一款优秀的团队协作软件，但同样也适用于个人年度工作计划。
用户可以在Trello中创建不同的任务卡片，并将其依次排列在不同的列表中，实现任务的分解和规划。
同时，Trello支持添加任务标签、附件、成员等功能，帮助用户更加方便地管理任务。
此外，Trello还支持实时同步和多端使用，非常适合个人年度工作计划的管理。
3. EvernoteEvernote是一款功能全面的笔记软件，不仅可以用于记录各种信息，还可以作为个人年度工作计划软件。
用户可以在Evernote中创建不同的笔记本，将年度工作计划、目标规划、重要事件等信息记录在其中，随时查看和修改。
同时，Evernote还支持添加提醒功能，帮助用户更好地管理任务。
4. Microsoft OneNoteMicrosoft OneNote是一款由微软公司推出的笔记软件，功能强大，界面简洁清晰。
用户可以在OneNote中创建不同的笔记本，将年度工作计划、目标规划、重要事件等信息记录在其中，支持添加提醒功能，非常适合个人年度工作计划的管理。
5. Google CalendarGoogle Calendar是一款颇具人气的日程管理软件，用户可以在其中创建不同的日程安排和事件提醒，非常适合用于个人年度工作计划的管理。
用户可以设定工作日程安排、重要事件提醒等功能，帮助用户更好地管理年度工作计划。
通过以上介绍，相信大家对于个人年度工作计划软件有了更深入的了解，希望对大家有所帮助。
在制定个人年度工作计划时，不妨选择一款适合自己的软件，合理安排时间和任务，提高工作效率，实现个人的职业目标。
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工作计划管理软件篇一：工作计划管理软件(共7篇)篇一：财务管理软件工作计划随着公司各类管理软件的陆续实施，在工作中更加要求我们自身的规范化、细化工作流程，达到协调、高效、准确的工作目的。
为了能搞好的完成本职工作，配合好公司oa、sap等软件的应用，对以后工作做了几点安排：一、做好本职工作，在财务统计方便，每天按照业务实际发生的真实数据记录各类报表，做到实时录入、实际录入使各类数据都有依可查，使各类收付款都真实体现：二、细化、细心、细致工作流程，公司业务不断的开展种类的增多，严格按照公司规定，规范一切工作流程，把好每项业务自己经手的环节，不出现任何纰漏，以免给公司造成损失。
三、不断提高自我，发展思路，公司不断的发展，尽快熟悉每项业务流程，协调部门内部以及其他部门之间的沟通，使各项业务明细、准确、有序及时的开展和完成。
四、加强对各类原始数据的整理，做到日报表、月报表、季度报表及时编报，确保与各个客户往来明细的准确。
五、熟练应用sap，进一步熟悉、掌握sap的各个流程。
六、配合做好日常费用的收支统计，使各类支出明了。
篇二：公司月度工作计划管理程序(流程图及说明)XX月度工作计划管理流程图流程执行主体职责表月度工作计划管理节点说明表篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。
为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1）大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2）小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。
总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。
今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。
作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。
针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇四：美术器材管理工作计划(下)XX—XX学年美术器材管理工作计划美术器材管理工作计划（XX—XX第二学期）美的向往是人类的天性，美术不但是全面发展教育的重要组成部分，而且对人的全面发展有重要促进作用，美术都是以具体的，可感知的形象表明出来的，是一种生动的，可直接感知的形象，教育形式的多样、生动活泼，很容易被学生所接受。
因此，美术对学生具有巨大的吸引力，可激发学生热爱祖国的感情。
一、本学期具体工作1、学校美术器材，设备如有损坏或丢失，损坏人或使用人按制度及时赔偿，丢失的应及时补齐。
2、加强对器材管理工作的指导。
3、继续保持良好的卫生。
4、美术专用器材应用于学校，不得向外借出。
5、各种美术器材放入柜子中，不能放入的就妥善保管，以防丢失或损坏。
6、做好器材收集工作。
7、定期检查器材。
二、今后努力的方向随着人类社会的发展，随着物质生活水平的提高，人们对美好要求越来越高。
因此，要通过美术使学生未来的物质生产过程中有审美的要求，培养他们健康的审美情趣，启发他们的想象力和创造力，培养学生动手能力和实践能力。
篇五：工作计划管理系统规划工作计划管理系统规划一、背景1.目前公司内没有一套方法指导各单位展开其工作计划，无法了解各单位或各项目工作计划的全貌、不易判断各单位所展开的工作计划是否适当，亦使各单位缺乏管理的依据。
2.目前公司内没有订出管理工作计划的方法与制度，使得工作计划的负责人及管理者缺乏适当的工具来管理及控制工作计划进行的状况，容易产生疏忽、遗漏或执行状况无法掌握的情形。
二、理念/政策1.在工作开始进行之前，必须要有完整的计划；在订定具体的工作计划之前，必须要完成9个steps做事方法中的step 1至step 4，并将subject清楚的订出来。
2.将subject展出完整的tree是管理阶层的责任，负责整个subject的管理阶层必须协调相关的资源、订出完整的工作计划。
3.工作计划必须要经过的分析、逐层展开，一直到可执行、可控制、可measure、明确到可判断是否已完成的item，各阶的subject及最低一阶的item都须指定klm，而最低一阶item的klm才是真正实际执行的人。
4.在工作开始前就订定完整的静态计划之目的在于确保工作计划是经完整的分析所产生的，并使管理阶层能有效管理工作状况且不致遗漏、使执行工作项目的人员能清楚知该在什么时候做什么事。
5.任何的工作项目都要有目标，目标就是future expectation，要衡量目标的达成与否，就要有indicator来衡量，各阶的subject与最低一阶的item 都要有目标与完成标准，以明确判断该subject或item是否达到预期状况，而不是以一个笼统的目标来订。
6.由subject展出来到可执行的工作计划，要有人来check schedule对了没有？ target对了没有？甚至是klm 对了没有？schedule要包括什么时候开始、预定什么时候完成的时间；approve工作计划的人要approve schedule、要approve target、要approve indicator，甚至于要approve 项目，如果项目还太大、没有展完时，还要再往下继续展，还要approve klm assign得对不对。
7.工作计划的管理要落实2 level control的观念，每个人对己负责的事情都要做自我管理，并将执行状况呈报给主管。
8.任何一个工作计划在进行的时候，每一个人都要做自我管理，所谓的自我管理就是须对自己所负责的事情要提出weekly、monthly或是closing report；还要有approve的人来check自我管理的report，并对这份报告表示同意。
9.在执行的过程中，管理阶层及实际执行的人员仍可依当时的状况与工作的重要程度，合理地调整工作项目执行的顺序；定期检讨的目的即在于检讨各工作项目是否异常状况、妥善安排待执行工作项目的优先级及决定是否须要额外的支持，而非以评核个人的工作绩效为目的。
10. approve自我管理的人是在check 该item的各项内容对了没有？譬如delay是不是因为resources不够？或者说knowledge不够？还是该support的人没有support他？approve的人要去了解这些事情，不是随便敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究责任；approve的人真正要检讨的是计划能达到或不能达到的issue是什么？跟他对应的plan是什么？engineer提出来的action plan一定要得到主管(approve的人)的support。
engineer完成自我管理report后，要送给他的直接主管。
11. 管理阶层必须要分别从「人」及「事」的角度来管理工作计划进行的状况；从人的角度来看，就是从行政组织的立场来检讨资源是否足够？运用是否得当？从事的角度来看，是基于完成任务的观点，管控工作的目标及进度要能够under control。
12. 工作计划在检讨时，应依重要度及困难度的rating 来检讨，并依工作计划的重要度与困难度的综合考虑，来决定工作计划显示的顺序。
三、目的1.提供展开工作计划方法及应用格式。
2.订出工作计划执告与管理的系统及应用格式。
四、适用范围1.为解决营运异常所产生的工作计划。
2.为改善现行作业所产生的工作计划。
3.由交办事项所产生的工作计划。
五、内容1.工作计划管理系统运作架构：如附图一2.制订静态的工作计划 2-1. 展开工作计划各单位所提出的工作计划主题(第一阶的subject)，必须是经过9个steps 做事方法的step 1到step 4之分析，找出subject后所订定的。
各单位基于功能职掌、主管指示或其它人员要求所产生的subject应运用适当的工具(如gatt图、pert图、tree等)将工作逐层、逐项展开至最低一阶可执行的项目，以确保工作计划安排适当、具体可执行、可结案、且管理阶层能有效控管。
完整分析subject、订出具体可执行的工作计划是管理阶层的责任；第一阶subject的负责人必须协调整合相关的资源，对工作计划做出妥善的安排，并将结果呈上一阶主管approve。