招聘教师流程

招聘教师办法

为了全面地考察应聘人员的品德修养、业务水平、工作态度以及组织、管理和协调能力等，确保招聘进来的教师具有较高的业务素质和敬业精神，特制定本办法。

一、考核方式检验应聘人员的有关证件（原件）后，再进行面试、试教和笔试。

二、考核程序

1、面试的组织

（1）成立由校长、主管部门、相关学科的科组长及骨干教师组成的考评组，负责对应聘人员进行面试。（2）面试前向考核对象约定面试时间、地点及课题，并向考官印发面试提纲、应聘者的简况。要求考官认真准备提问的事项，了解与提问有关事项的知识。

（3）给面试考官发放面试评价表及试教课评价表。

2、面试的内容

（1）专业基本知识方面：所学专业或所教学科的基础知识，本人的强项和弱项，对本学科的现状和发展的见解，（毕业）论文的题目和主要论点等。

（2）教学技能方面：普通话（英语教师改为口语）、板书或钢笔字，教案或课堂设计，自己认为上得最好的是哪一节课和怎么上的？上得最不满意的是哪一课，后来怎么处理的？对当前采用的教学方法有何见解？

（3）EQ 方面：合作精神，人际关系，性格特点，爱好和特长等。

（4）家庭方面：父母、配偶及子女情况或男、女朋友的简况。

（5）其他方面：为什么选择我校？对收入、住房、今后自身的发展等有什么看法和要求。

3、试教和笔试

（1）试教：先由应聘者自选课题，面对学科评课小组教师上一节公开课或说课。

（2）笔试：进入第二轮的应聘者，根据实际情况由主管领导指定其限时完成有关试题或撰写论文。

三、材料整理由科组长将应聘者的试教评价表、面试评价表笔试成绩（或评语）及学生的反馈信息收集汇总，写出小组考评意见，交办公室报告校长。

四、上级主管部门审批、同意后，与应聘者签订合同，办理有关手续。