【民航】维修工作交接记录单
维修工作交接记录单
飞机号：工作级别：班次：
FMUMOP09-004-02（08/2007）
项目经理/日期：
工程技术交接记录
工程技术交接记录 单位工程名称线路工程第一分部工程编号 交底时间交底部位线路工程 工序名称交接移桩、测量放线、施工作业带清理、管沟开挖、管道布管、管道对组、管道焊接、管道补扣、管道补伤、管道下沟、管道回填、管道淸管、管道淸管、测径、试压、干燥 交底提要主要内容；有工程概况、主要工作量、线路扫线、管沟开挖、管道组对、管道焊接、管道补扣补伤、管道下沟、管沟回填、管道淸管、测试、测压、工程等技术要素。 交底内容： 一、工程概况 1.1总体概况 “川气南输”项目管道第一期工程，主干线工程起点四川省苍溪县中土乡接收站，沿线经广元、南充、绵阳、遂宁、资阳、内江、泸州、贵州的遵义、贵阳、安顺、都匀11个地级市，线路全长1084km，设计压力10mpa,设计年输量120*108m3. 本标段为主干线贵州赤水市长沙镇和四川省合江县虎头乡交界处为起点，在赤水市二郎乡为终点，在赤水市、习水县境内管段、长度均为公里，管径为ф1016，主要包括从合江县虎头乡交界处至习水县二郎乡终点阀室之间的线路安装工程，其中，含合江县虎头乡交界处阀门站、习水县加压和分输站，由交界处阀室、官渡阀室、习水县加压分输站阀室、桑杉阀室等6个阀室以及中、小穿跨越工程（长度600m一下），其中穿越高速公路1处，四级以上公路 处，定向钻条，与光缆交叉处，与其他管线交叉处。 1.2 本段概况 “川气南输”天然气项目管道工程（试验段）主干遵义市、赤水市、习水县境内，一段线路做拟建管线位于遵义市、赤水市境内，自西向东与遵义市习水县管线连接、向东南终点至习水县境内设计压力10mpa，管径为ф1016，线路总长约 km , 二段线路（不含站场、阀室、隧道、大中型穿跨越公路）管线实际长度 km. 二、技术要求； 中卫线、中缅线与中国大西南天然气“川气南输”天然气管线有一下即从交叉部分； 1.图纸号；水平里程桩号位置附近处
交接班记录表.doc
交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三 . 交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。 （ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。
工作交接报告10篇完整版
《工作交接报告》 工作交接报告（一）： 公司领导： 品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下： 一、交接状况： 1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。 2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。 3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。 二、需公司领导帮忙解决的事宜 1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设备部办公室已空出，经品质管理部实地了解，认为该场地适于做培训室。恳请公司领导批复或指出其他适用的场地。届时品质管理部将对培训室进行整体规划，以保证培训室各项功能的齐备和合理使用。另培训用电脑是今后培训工作开展的首要设备，思考到培训电脑的移动率高，推荐使用手提电脑。经品质管理部协商，认为能够用品质管理部杨经理现使用的手提电脑换综合办公室的手提电脑（因杨经理现使用的手提不适宜培训投影用），杨经理改用本部现有的大电脑。 2、对于培训工作的具体开展，品质管理部已制定《培训完善实施方案》，并结合彭总对培训的要求，将根据公司培训工作的实际状况有计划的进行。 以上品质管理部对培训工作开展的相关需求妥否，请公司领导批示。 附：1、《培训移交清单》1份 2、《培训完善实施方案》1份
技术管理人员工作交接制度
技术管理人员工作交接制度 一、目的 为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因休假、调离、辞职等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，进一步提高项目经理部施工技术管理水平，实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。 二、使用范围 本制度使用于中铁七局集团有限公司广州地铁二十一号线15标项目经理部全体施工技术管理人员。 三、工作交接流程 1、需进行工作交接的情况 （1）、因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）、因休假、事假、婚假等超过2天以上者； （3）、因个人、家庭或其他原因提出辞职者； 2、工作交接内容 （1）、工作资料：所负责区间/站技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。 （2）、知识移交：所负责区间/站工程进度、施工台账编制情况、材
料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）、工地情况：施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 3、交接流程图 四、工作交接责任划分 1、移交人：要按照《移交清单》（见附件）逐项进行移交，处理遗留
技术工作交接制度(已改)
技术工作交接制度 1目的 为了更好地掌控各项目部技术人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，实现标准化、正规化、制度化管理。 2适用范围 本制度适用于项目部全体技术人员。 3工作交接流程 3.1需进行工作交接的情况 3.1.1因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者； 3.1.2因个人、家庭或其他原因提出辞职者； 3.1.3因休假、事假、婚假等超过3天以上者； 3.2工作交接内容 3.2.1工作资料：所负责管段技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。 3.2.2知识移交：所负责管段工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。
3.2.3工地情况：施工现场存在的遗留问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 4、工作交接责任划分 4.1移交人：处理遗留问题，认真整理所管范围各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交；对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。 4.2接受人：认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况、设备管理情况、安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性，同时尽快适应工作流程和各种工作关系。 4.3监管人：必须认真审核移交技术资料情况，并督导接受人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。
交接班记录表模版
精品文档 公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班： （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放;
交接班记录表范本
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
工作交接单
工作交接单 1、每月两次三违专项检查，时间自己定，可分组进行，汇总后由参与检查的人员签字并制作PPT上传，此项工作必须在三天内完成，避免工作拖拉，影响计划安排； 2、个人每月三违指标的完成（10项三违），其他安全主管提交检查数量后形成文字资料，每月部门总结PPT需要； 3、每月底各安全主管对辖区车间三违指标完成情况进行收集并汇总，每月部门总结PPT需要； 4、每月收集汇总三违行为并填入《三违管理制度》后附《常见三违行为、分级、控制措施汇总表》内并告知各车间知悉，便于日常检查工作的开展； 5、每月下旬开展一次安全看板专项检查，并就检查情况下整改通知单要求隐患车间限期整改； 6、安全看板检查时一并对其进行评比，前三名工区进行奖励（前三名原则上不能为同一个车间），并制作PPT上传； 7、存在事故情况的车间，要及时要求分管安全主管三天内完成事故调查报告，自己完成事故台账档案资料； 8、每季度至少进行一次消防设施专项检查工作，对查出的问题及时反馈车间限期整改，并制作PPT上传； 9、定期和仓储部马超联系，确定灭火器库存量，低于100具时计划申报，当前仓储部约有170余具3kg和4kg，35kg剩余10具左右； 10、每月两次消防设施的点检，督促车间按时进行检查并规范填写点检卡； 11、每月底督促辖区车间提交车间大检查资料和日常车间检查汇总资料，便于安全目标责任书指标完成情况的确定； 12、每月3号前完成部门安全月度总结，由各安全主管提供数据，内容有：工伤事故情况（对比图、事故台账表）、三违行为统计表（当月安环部和各车间总数、当月各车间完成情况表）、安全责任目标指标完成情况表、当月部门主要工作完成情况、当月需注意事项和及时需解决的问题、下月工作计划等（有专门PPT电子资料）； 13、每周对辖区车间三级教育、日常教育、事故案例培训、岗位操作规程等培训学习情况进行督查； 14、每周参与辖区车间应急演练工作的指导和评估； 15、每周对辖区车间班前会召开情况进行抽查，掌握车间班组安全活动情况；
交接班记录表)
公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
工作交接报告范本15篇
工作交接报告范本15篇 工作交接报告（一）： 岗位：行政文员 交接人：XXX 接替人：XXX 一、工作资料交接： (一)行政方面 1.负责公司上门人员的接待、登记及引导工作。 2.办公用品的采购、入库台账的登记及领用。 3.工作服的采购、入库台账的登记及领用。 4.公司各类文件、证件、档案、公章、图书的分类管理工作。 5.公司图书的借阅登记工作。 6.车辆资料的保管，油卡的充值及加油登记。 7.名片的制作(大众广告QQ303045581)，工作牌的制作(绘彩广告QQ19745343)，及各类广告用品的制作。 8.卫生的值班及中午值班的安排。 9.公司纯净水，坚持充足的供应。 10.召集会议及会议记录的整理。 11.公司各类通知的编写及发布。 12.负责前台电话的接听、转达工作。 13.负责公司固定资产统计、盘点工作，并建立台账。 (二)人事方面 1.公司考勤的管理(每月初把人员考勤统计交给财务周小红)。路径：我的电脑E盘-〉行政-〉人事考勤 2.人员招聘：简历筛选、约见面试等。 3.公司员工的入职、离职、异动等人事手续。 4.负责公司员工人事档案管理，更新维护人事信息。电子档资料：我的电脑D盘-〉行政-〉人事资料 5.蛋糕券的领用登记。 6.负责员工生日礼品和电子贺卡的发放工作。(每月底把下个月过生日名单统计出来交由邹总并以通知的形式发布在公司系统上，员工生日前两天发布生日贺卡在系统上头。)
电子档资料：我的电脑E盘-〉行政-〉人事资料 二、工作资料交接： (一)电子文档表格类： 固定资产统计表办事处人员及车辆配备情景统计办公用品库存表办公用品领用登记表加油卡充值、领用记录表派车单汽车使用表格书籍借阅登记表书籍库存表卫生间值班安排表中午值班安排表物品采购申请单考勤表湖南星原工程机械有限公司通讯录离职申请书请假条员工福利-生日蛋糕券人事档案员工基本尺寸统计表员工所交资料明细招聘登记表职员登记表 文档类：通知文件26份机动车驾驶员交通安全职责状劳动聘用合同模板人力资源管理汇编定稿综合管理部管理汇编定稿湖南金沃报告模版 (二)纸质文档人事文档： 员工资料35份离职报告离职人员简历未入职人员简历龙山合伙人资料日常制度劳动合同书空白表行政文档： 3-5月份SDLG挖掘机促销政策4月份SDLG挖掘机促销政策财务管理制度通知彭瑶和阳娟的交接 书融资利率上调通知感恩回馈活动物品领用承诺书空白表单顶级人才网服务协议合同表格类：员工请假条员工外出申请单办公用品领用签字表书籍借阅签字表蛋糕券领用空白表固定资产盘点签字表请购单会议签到表工作服领用签字表汽车使用表接车专用章签字表(所有电子文档资料均在我的电脑E盘-〉行政资料夹内) (三)物品 100元面值蛋糕券10张50元面值蛋糕券7张水票87张文具用品常德服务车和益阳服务车备用门锁各车辆保险资料(常德新购车辆\湘J3WJ08\湘J0WJ07\湘J0XY48\湘J0XY02)服务人员工服10件(L) 白色衬衣11件固定资产账本1本 工作交接报告（二）： 移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。现办理如下交接： 一、交接日期： 20XX年x月x日 二、具体业务的移交： 1．库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符； 2．库存国库券：478000元，经核对无误； 3．银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。 三、移交的会计凭证、帐簿、文件： 1．本年度现金日记帐一本；
技术质量部交接单—工作要点
2011年科技管理注意事项（公司） 1、教育培训 根据局安排组织参加局系列培训，及时拟定通知下发，电话落实项目回馈情况上报；外培需预订车票、宾馆；视频会议，需找办公室协助，提前调试（办公室谷娜或请教李媚娟）； 按局《科技管理手册》培训要求和公司情况年初制定教育培训计划（公司质量教育培训计划已通过协同平台审批,纸质版后留存，注意查阅资料）。按计划定期组织公司开展培训，主要留存记录：相关培训记录（培训会议通知，会议记录、签到表、培训照片、报道等；收集项目《手册》培训会议记录、签到表扫描件）。 考试取证，及时组织五大员考试，联系人：五大员取证：王工-135********； 2、科技工作计划及局上报资料要求 ①收集公司2011年科技管理工作计划（还必须包含局要求的七张表格），收集项目上报的项目科技工作计划（必须具体量化）。公司级科技工作滚动计划半年一次。具体要求：公司级科技管理工作计划技术质量主管编制，陈经理审核，需胡总审批。项目科技工作计划报胡总审需定期检查回报检查情况。 ②将《手册》中1.2条中相关总公司、局制度管理办法、北京公司相关科技管理办法、北京公司技术相关管理办法，作为对局《手册》的补充整理成册，并上传到单位空间 ③建立公司在建项目信息表，编制公司各在建项目技术人员信息统计表（技术人员包括：总工、技术部经理、技术员、实验员）建议可以结合局技术人员信息表和公司办公室处人员信息表进行优化调整，每季度统计一次。公司总工变动及时上报局科技部蒋婧。 ④收集向项目发放的各类科技管理类通知，并将项目上报、反馈资料收集规整。 ⑤需定时报送给局科技部资料：每月6日前报送高新技术企业相关统计报表；每季度末25号前报技术季报； 项目定期报公司资料：每月20号前报科技管理工作月报，项目质量月报。 本项未完成事项，备注：湖南省土木建筑学会论文发票4篇共4800元，发
工艺记录、 报表及交接班日志管理制度
工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核 1目的 为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。 2引用文件 公司质量手册《记录控制程序》 3范围 适用于公司各单位 4职责 4.1生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核； 4.2车间技术员每天（节假日除外）对工艺记录进行检查并签字； 4.3调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。 5工艺记录管理 5.1原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写，或由班长指定专人填写，日常管理由车间工艺技术人员负责。 5.2采用DCS控制的车间，有条件的部分（如：操作数据部分）可用计算机进行打印，作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。 5.3不管是否采用DCS控制，操作人员必须按时手工填写工艺记录。 5.4交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率，当班填写的应是本班检查上班的真实情况，本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。 5.5班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查，接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于10%，应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。 5.6车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则，并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督促监屏情况，并对本班各类报表数据每两小时检查一次，同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次，通过趋势记录确认中控记录数据的真实性；每天对现场报表的数据至少检查一次，对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表 5.7车间监督工艺技术人员的检查情况，每周对记录报表及值班长、技术人员的检查表至少检查两次。并将检查结果填入检查表。 5.8操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写规范： “?”代替，若记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目一律填“无”；
工作交接报告五篇
工作交接报告五篇 篇一：XX市XX科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下： 一、日常主要工作内容： 1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计； 2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行； 3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计； 4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图； 5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作； 6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导； 7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实
现，以加速产品的更新换代； 8、编写相关标准及产品技术指导性文件； 9、维护管理或协助管理所开发的硬件； 10、参与重大技术攻关讨论会议。 二、交接项目： 1、项目开发技术资料； 2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作； 3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜； 4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作； 以上工作已经交接完毕。 交接人：工作接手人： 日期：日期：
篇二：工作交接报告 公司领导： 品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下： 一、交接状况： 1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。 2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。 3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。 二、需公司领导帮忙解决的事宜 1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设
技术员工作交接明细表
新型智能移动互联网终端项目工作交接单 1.材料入场工作安排：19份； 2.各项规章制度： 工程质量通病防治措施、质量管理制度、钢筋操作规程、混凝土操作规程、模板操作规程、卫生管理制度、夏季施工安全教育、考勤管理制度、环境卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、从业人员卫生制度、餐具消毒制度、卫生检查制度、奖罚制度、安全声场责任制、安全管理制度、砌体工程操作规程、土方工程操作规程、现场样板引路制度、应急预案、安全技术操作规程 3.会议纪要:34份； 4.施工进度计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划； 5.图纸会审、洽商记录及联系函原件：38页； 6.开工前期资料： 1、建设、监理、勘察、设计及施工单位授权及承诺书； 2、公司资质； 3、南通三建劳务资质； 4、社保缴费单； 5、进场设备清单； 6、外地进津备案通知书； 7、项目部管理人员名单及证书复印件； 8、开工报告； 9、管理人员质量责任书；10、项目管理人员申请任命书；11、天津市内资企业固定资产投资项目备案通知书；12、建筑工程施工许可证；13、1-4#楼施工图审查合格书；14、行政许可决定书；15、环境影响报告审批意见；16、建设用地批准书；17、建设用地规划许可证；18、建设工程规划许可证；19、天津市房地产权证；20、工程勘察、设计、监理及施工中标通知书；21、施工许可证；22、节能备案；23、安全措施备案表；24、质量监督备案表；25、安全生产、质量责任书；26、渣土外运及门禁验收合格证等全套资料。 7.分包合同：1、南通三建建筑劳务合同；2、海泰实验室检测合同；3、西麦斯及金隅合同；4、钢筋合同；5、防水合同；6、施工合同。 8.整改单：项目开工至2015年4月1日为止所有整改通知单、罚款单、监理整改单及罚款单、工作联系单、办事处下发整改单。 9.岗前培训：各项工种岗前进场培训及考试试卷。 10.技术交底：合计70份。 11.2014年全年工程会签单及部分零工单。 12.新型智能移动互联网终端项目蓝图及图纸变更：除总部拿走的之外，其余均在办公室及小王宿舍。 13.工作联系单：28份。
工作交接报告
工作交接报告 质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理甚至是客户，行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作： 一，质量体系： 1. 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的 质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标并监督考核目标的达成情况。 3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促 进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据（具 体的重大异常案例、周报、月报、客户投诉、客户满意度调查等）确保企业产品质量的持续改进。 二．内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准． 2 拟定内部质量管理体系审核报告． 3 协助总经理定期召开管理评审会议． 4 全面负责内部质量管理体系审核工作． 5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告． 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施． 7 组织、协调内审活动的开展． 三．实现质量计划目标 １．审查各有关部门编制的质量计划． ２．负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查． ３．协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四.处理好与顾客有关的质量问题 1. 协助市场部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通． 2. 评审对新产品质量要求的检测能力． 3. 协助工程部评审新产品的工艺设计开发与产品打样时的品质管控重点，并标准化．（新增） 4. 协助物控部责评审所需物料的供应能力.