建设单位项目部人员分工
项目部主要管理人员及工作分工
工作职责
项目经理
XXX
一、贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目的整合型管理体系的有效运行负责；
二、负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；
三、贯彻执行分公司的管理方针，确保项目部目标、指标的制定；
四、核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源并确保资源的合理配置；
Hale Waihona Puke 五、项目部的内外接口工作。试验室
XXX
一、负责产品的试验工作；
二、对试验设备进行管理；
三、负责本部门记录管理工作。
四、负责现场施工管理，并对重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理；
五、监视测量质量、环境与职业健康安全运行控制的绩效；
六、对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；
七、负责材料的采购控制；
八、对顾客财产进行控制；
九、对原材料的产品标识进行控制；
十、负责采购物资的贮存、防护；
十一、组织设备的维修保养工作；
二、负责编制施工组织设计/项目质量计划，负责产品的检验和验证工作；
三、对不合格品进行控制，负责质量管理体系方面纠正与预防措施控制；
四、负责统计技术的应用和管理；
五、对检验、试验状态标识进行控制；
六、对项目部监视测量设备进行控制；
七、负责产品的试验工作；
八、对试验设备进行管理；
九、参与质量、环境与职业健康安全管理体系策划工作；
三、分管合同及服务采购等方面管理工作；
四、分管环境管理体系运行方面管理工作。
五、分管综合办公室、合约部。
六、分管服务采购；
七、分管综合部和合约部工作。
工程管理部
XXX
一、归口管理整职业康健安全管理体系运行方面的工作；
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
项目部主要成员及各部门职责范文（3篇）
项目部主要成员及各部门职责范文1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责范文（2）项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位，负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。
不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。
2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。
3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。
4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。
6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。
此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。
每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。
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工程项目部人员分工
工程项目部人员分工工程项目部人员分工一、前言在一个工程项目中，为了能够更好地协调各个环节，完成项目的目标，需要对人员进行合理的分工。
本文将从以下几个方面介绍工程项目部人员的分工。
二、项目经理1.职责：负责整个项目的管理和协调，制定项目计划和预算，监督执行情况并及时调整。
2.能力要求：具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力，熟悉相关法律法规及管理流程。
三、设计师1.职责：负责制定建筑设计方案，包括平面布局、立面设计、构造设计等。
2.能力要求：具备较强的创意和审美能力，熟悉相关设计软件和规范标准。
四、施工经理1.职责：负责施工现场管理和协调各种资源，保证施工进度和质量。
2.能力要求：具备较强的组织协调能力和沟通能力，熟悉施工技术及安全规范。
五、材料采购员1.职责：负责采购所需材料，并保证材料的质量和供货时间。
2.能力要求：具备较强的谈判和市场分析能力，熟悉相关材料的性能和价格。
六、质量检验员1.职责：负责对施工过程中的质量进行监督和检验，保证项目达到规定标准。
2.能力要求：具备较强的专业知识和技术能力，熟悉相关检测方法及标准。
七、安全员1.职责：负责施工现场安全管理，预防事故发生。
2.能力要求：具备较强的安全意识和应急处理能力，熟悉相关安全规范及应急预案。
八、成本控制员1.职责：负责项目成本核算和控制，预测成本变化并及时调整。
2.能力要求：具备较强的数据分析和风险控制能力，熟悉相关成本核算方法及工程造价标准。
九、文秘人员1.职责：负责项目文件管理、资料整理和会议记录等工作。
2.能力要求：具备较强的文字表达和组织协调能力，熟练使用办公软件和项目管理工具。
十、总结以上是工程项目部人员分工的基本内容，不同项目可能会有所不同，但总体上都需要根据项目的具体情况进行合理的分工。
只有各个环节协调配合，才能确保项目顺利完成。
项目部主要人员及其任务分工
项目部主要人员及其任务分工
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 组织协调项目的各个阶段和工作内容
- 确保项目按时完成并达到预期目标
2. 技术负责人
- 负责项目的技术选型和架构设计
- 协调开发团队，解决技术问题
- 确保项目的技术实现符合要求
3. 人力资源负责人
- 负责项目的人员招聘和管理
- 制定人员培训计划，提升团队素质
- 解决项目中的人力资源问题
4. 财务负责人
- 负责项目的预算编制和资金管理
- 监控项目资金流动情况，确保合理使用
- 提供财务数据分析和报告
5. 采购负责人
- 负责项目所需物资的采购工作
- 确保物资的质量和供应的及时性
- 跟踪供应商合作情况，解决采购问题
6. 市场营销负责人
- 负责项目的市场调研和需求分析
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销团队实施推广工作
7. 项目助理
- 协助项目经理完成项目相关工作
- 支持项目各个部门的沟通和协调
- 做好项目文件和资料的整理和归档
以上是项目部的主要人员及其任务分工，他们各司其职，共同努力，为项目的顺利进行做出贡献。
工程项目部管理方案分工
工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。
2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。
3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。
二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。
2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。
3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。
三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。
2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。
3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。
四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。
2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。
五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。
2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。
3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。
六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。
2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。
3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。
七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。
2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。
3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。
工程项目岗位分工制度
工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。
具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。
二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。
主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。
三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。
其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。
四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。
主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。
五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。
具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。
六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。
主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。
七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。
主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。
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房地产公司项目部人员分工
土建工程：主要负责人：※※※，协助人员：※※※、……。
主要负责人工作内容及职责：
1、对工程的前期准备、施工过程、装饰装修、竣工交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
2、土建工程、主体结构图纸把关，解决工程施工任务中技术性工作，组织联系设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审，确定施工方法、指导施工的技术依据，整个工程项目的施工的技术交底。
组织审核施工单位上报的施工组织设计、建筑安全组织设计及各种专项施工方案。
3、参与各施工单位、各分包单位的合同签订，对合同中确定的各项目标的实现进行控制与协调，协调各种关系。
协助相关部门做好各项材料、分项工程的市场询价工作。
4、组织项目部人员对工程质量、安全生产的检查、排查工作，审核施工单位编制的整改方案，并安排专人负责监督检查。
5、负责按时组织召开项目部会议及每周生产监理例会，定期对施工资料收集、整理、汇编工作进行检查。
6、施工过程中负责下发工程变更内容的签署；施工结算过程中，负责审核签署施工单位上报的工作项目、范围以及预算、财务部门对于进度款项的分配等工作。
配合协助人员的工作内容及职责：
1、熟悉施工图纸、掌握施工图纸的设计内容、设计意图，结合现场实际情况建议本工程应采取的合理方案、施工方法等。
2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录；深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决，不能现场解决的上报主管人员。
施工中出现的质量问题及时向项目部反映，并参加原因分析，检查、督促施工单位整改、落实。
3、负责现场复查施工单位的测量定位、抄平、放线，对轴线标高进行复核；分项工程质量评定，隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。
掌握施工进度，按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划，每日详细记录施工日记台账。
4、签署施工单位上报的结算证明，审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定，并上报主管人员复核签字移交预算部门。
5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患，做好
文明、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整改。
6、负责测量仪器、工具的保管；督促施工单位做好各项材料的进场复检、抽样、试块留置、定期检验等工作。
负责进场材料的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人。
安装工程：主要负责人：※※※，协助人员：※※※、……。
主要负责人工作内容及职责：
1、制定本项目的安装方面的各项方案，配合土建工程做好施工中的预留预埋工作。
室内外水电暖安装系统工程、电梯、锅炉安装等前期的整体规划编排。
2、熟悉掌握施工图纸内容，前期准备阶段的方案确定，变更内容的把关，审核编制施工生产中的各项技术方案及交底。
3、参与图纸会审，协调解决施工任务中土建工作与安装工作穿插有序进行。
4、全面考虑现场临水临电施工布置，对施工过程中的质量、进度提出合理意见。
5、结算阶段负责审核施工单位上报的工程内容、项目明细，并签字认可，开具结算依据。
配合协助人员的工作内容及职责：
1、熟悉图纸的内容、意图，执行落实已确定施工方案、施工方法等。
2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录；深入现场指导施工，督促施工队按照规范、图纸施工，发现问题及时解决，不能现场解决的上报主管人员。
施工中出现的质量问题及时向项目部反映，并参加原因分析，检查、督促施工单位整改、落实。
3、负责现场复查施工单位的预留预埋、隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。
对各种预埋线管位置、预留洞口的尺寸、管线标高等进行复查。
掌握施工进度，按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划。
后期安装工程的各项检验、通电、通水、通气试验、电梯、设备的试运转等工作，每日详细记录施工日记台账。
4、签署施工单位上报的结算证明，审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定，并上报主管人员复核签字移交预算部门。
5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患，做好文明、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整改。
6、负责进场管线材料、电梯、设备等的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人，做好验收记录。