设备检查制度及考核办法
设备检查制度及考核办法
设备检查制度及考核办法一、背景在企业的日常运营过程中，设备检查是一项重要的工作。
设备检查可以确保设备的安全性、稳定性和可靠性。
为了提高设备的运行效率和延长寿命，制定一项完善的设备检查制度及考核办法非常重要。
二、制定设备检查制度1. 设备分类当企业的设备比较庞大时，设计设备分类是非常必要和重要的。
不同类型的设备应有不同的检查标准和周期。
设备可以根据其所处的生产工序、型号、重要性和使用频率等因素进行分类。
2. 设备检查标准企业可以依据设备的分类制定相应的检查标准。
在制定检查标准的过程中，应考虑设备安全性、稳定性和可靠性，保证设备长时间稳定运行，并对人员和生产环境不造成影响。
3. 设备检查周期设备检查周期应该根据设备的种类、要求和使用状况制定。
对于常用的设备，应设定更加严格的检查周期。
检查的周期可以根据设备分类、运行状况和备件库存数确定。
4. 设备检查流程设备检查的流程应该明确，包括检查时的步骤、检查的内容以及检查的人员。
企业可以制定相应的检查表格，对检查内容进行详细描述，使检查人员可以有明确的指导和依据。
在检查的过程中，应注意检查人员的安全和设备的运行情况。
5. 设备检查记录检查完成后，应制定相应的检查记录，记录检查时间、检查内容以及检查结果。
检查记录有助于监控设备的维修状况，对设备的性能和运行情况进行分析并做出适当的调整。
三、设备考核办法1. 考核基础设备考核应基于设备的安全性、稳定性和可靠性。
考核的内容应包括设备的停机时间、维修次数以及设备故障率等。
2. 考核指标设置考核指标应该根据统计资料和生产情况设置，以切实反映设备的使用状况和维修情况。
考核指标应该能够被有效监测。
3. 考核周期设备考核周期可以根据设备的分类、使用状况和维修情况分别进行制定。
4. 考核方法设备考核可以采用定期会评和实时监控相结合的方式。
企业可以制定相应的考核流程和方法，监测设备的使用性能和维修情况，及时反映设备的使用情况并针对问题进行改进。
设备检查制度及考核办法(5篇)
设备检查制度及考核办法1、由设备组牵头、厂每月组织一次全厂性的设备检查，对查出的问题，设备组及时向工段发书面隐患整改通知单，并限定整改的期限，工段必须在规定的期限内完成整改，没有在规定的期限内按要求整改好扣款10-15无/项。
2、工段每周组织一次全段性的设备检查，查出问题要及时整改好，并做好设备检查记录和整改记录，缺一次检查扣款____元，无检查记录、检查质量低，按缺检查论处，查出的问题没有及时整改，扣款____元/项，无整改记录按未整改论处。
3、工段要督促维护工推行区域分工负责制，对区域内的设备巡回检查每周不少于三次，并做好巡回检查记录，对维护工检查出的问题，工段要及时安排处理。
对维护工缺一次检查，扣款____元，无检查质量低，按缺检查论处。
对维护工查出的问题，工段未及时安排处理，扣款10无/次。
4、厂设备组对全厂的主要设备巡回检查每周不少于二次，并做好检查记录，查出的问题及时书面通知工段限期处理。
设备组缺一次检查扣款____元，无检查记录按缺检查论处。
工段未在规定的时间内按设备组的要求处理扣款10/项。
5、设备操作工班中要经常检查设备，检查内包括声音、振动、温度、气味、压力、电流、电压、油耗等。
遇异常情况要立即查找原因并处理好。
设备检查制度及考核办法（2）一、设备检查制度的目的和意义设备是生产、工作和生活中必不可少的工具，保障设备的正常运行和维护设备的安全性对于保证各项工作的顺利进行至关重要。
而设备检查制度的建立和实施，旨在实现以下目标：1. 确保设备的正常运行：定期对设备进行检查，及时发现和解决设备隐患，防止设备出现故障，确保设备的正常运行。
2. 保障设备的安全性：对设备进行安全检查，发现并消除设备的安全隐患，预防和减少设备事故的发生，保障员工的生命安全。
3. 提高设备利用率：通过设备检查制度的建立和实施，能够提前发现设备的故障和劣化现象，及时进行维修和保养，有效提高设备利用率。
4. 降低维修成本：设备检查制度能够提前发现设备故障和磨损，及时采取维修和保养措施，有效降低维修成本。
设备管理制度内容及考核办法(5篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备检查制度及考核办法与设备检查检修管理办法
设备检查制度及考核办法与设备检查检修管理办法一、设备检查制度（一）设备检查的目的和意义设备是企业生产经营的重要物质基础，设备的正常运行对于保证生产质量、提高生产效率、降低生产成本具有至关重要的作用。
通过定期的设备检查，可以及时发现设备存在的问题和隐患，采取有效的措施进行维修和保养，避免设备故障的发生，延长设备的使用寿命，保障企业的正常生产经营。
（二）设备检查的分类1、日常检查日常检查是指设备操作人员在设备运行前、运行中、运行后对设备进行的检查。
主要检查设备的外观、运行状态、仪表指示、润滑情况等，发现问题及时处理。
2、定期检查定期检查是指按照规定的时间间隔对设备进行的全面检查。
定期检查包括设备的机械部分、电气部分、液压部分、气动部分等，检查的内容包括设备的磨损情况、精度情况、性能情况等。
3、专项检查专项检查是指针对设备的某一特定部位或特定功能进行的检查。
例如，对设备的安全防护装置、特种设备的安全附件等进行的检查。
（三）设备检查的内容1、设备的外观检查检查设备的外壳是否有损坏、变形、腐蚀等情况；检查设备的标识、铭牌是否清晰、完整。
2、设备的运行状态检查检查设备的运行是否平稳、有无异常声音、振动、发热等情况；检查设备的转速、压力、温度、流量等参数是否在正常范围内。
3、设备的润滑情况检查检查设备的润滑系统是否正常，润滑油的油位、油温、油压是否符合要求，润滑油是否变质、污染。
4、设备的电气系统检查检查设备的电气线路是否连接良好，有无松动、短路、断路等情况；检查电气元件是否正常工作，有无发热、冒烟等情况。
5、设备的安全防护装置检查检查设备的安全防护装置是否齐全、有效，如防护栏、防护罩、安全阀、限位开关等。
（四）设备检查的方法1、直观检查法通过观察、触摸、听声音等方法，直接检查设备的外观、运行状态、润滑情况等。
2、仪器检测法使用仪器仪表对设备的参数进行检测，如使用温度计、压力计、示波器、万用表等。
3、解体检查法对于设备的内部结构和零部件，需要进行解体检查，以了解其磨损、腐蚀、变形等情况。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、目的为确保公司设备管理工作的顺利开展，提高设备管理水平，充分发挥设备在生产中的重要作用，根据公司实际情况，特制定本制度。
本制度旨在通过检查、考核、评比和奖惩等方式，促进各部门对设备管理的重视，推动设备管理工作的规范化、制度化，提高设备运行效率和可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护和维修工作。
三、组织机构1. 成立设备管理考核领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
领导小组负责对公司设备管理工作的检查、考核、评比和奖惩等工作。
2. 设立设备管理考核办公室，负责具体组织实施设备管理考核工作，处理日常事务。
四、考核内容设备管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理制度建设：检查公司设备管理制度是否完善，是否得到有效执行。
2. 设备运行状况：检查设备运行是否正常，是否存在故障和隐患。
3. 设备维护保养：检查设备维护保养工作是否到位，设备保养记录是否完整。
4. 设备维修管理：检查设备维修是否及时，维修质量是否达到要求。
5. 设备改造升级：检查设备改造升级项目是否符合公司发展需求，改造升级效果是否明显。
6. 设备安全环保：检查设备安全环保措施是否落实，是否存在安全事故和环保问题。
五、考核程序1. 设备管理考核领导小组定期组织对各部门设备管理工作进行检查、考核。
2. 设备管理考核办公室负责收集、整理考核资料，对各部门设备管理工作进行评分。
3. 设备管理考核领导小组根据评分结果，对公司设备管理工作进行评比，提出奖惩建议。
4. 设备管理考核领导小组审批奖惩建议，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行惩罚。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）设备管理优秀部门奖：对公司设备管理工作表现优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
（2）设备管理优秀个人奖：对公司设备管理工作表现优秀的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）设备创新奖：对在设备改造升级方面有突出贡献的个人或部门，给予一定的奖金奖励。
2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度
2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度一、前言随着科技的不断进步和设备的更新换代, 设备管理的重要性日益凸显。
为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命, 制定一套科学合理的设备管理检查考核评比及奖惩制度是必要的。
本文将结合当前的需求, 提出2023年设备管理检查考核评比及奖惩制度。
二、设备管理检查考核内容1.设备使用情况检查: 对设备使用情况进行全面的检查, 包括设备运行状态、设备维护情况、设备备品备件的储备等。
2.设备维修保养情况检查: 对设备的维修保养情况进行检查, 包括设备定期检修、设备故障处理、设备保养记录等。
3.设备技术更新情况检查: 对设备的技术更新情况进行检查, 包括设备技术性能的升级、设备的节能减排措施等。
4.设备管理制度执行情况检查：对设备管理制度的执行情况进行检查，包括设备管理制度的落实情况、设备管理人员的履职情况等。
5.设备安全生产情况检查：对设备的安全保障措施进行检查，包括设备的安全隐患排查、设备安全操作规程的执行等。
三、设备管理考核评比方法1.定量评价: 通过设备管理检查考核表, 对设备管理情况进行量化评价, 包括各项考核指标的得分权重、评分标准等。
2.定性评价: 通过设备管理人员的会议评议、上级主管部门的考核评价等方式, 对设备管理情况进行定性评价, 包括设备管理人员的管理能力、团队合作精神等。
3.综合评价：将定量评价和定性评价相结合，综合评价设备管理情况，得出最终评分。
四、奖惩制度1.奖励措施（1）设备管理优秀单位/个人: 对设备管理工作出色的单位/个人进行表彰, 并给予奖金、荣誉证书等奖励。
（2）设备管理创新单位/个人: 对在设备管理方面有创新实践和成果的单位/个人进行表彰, 并给予奖金、荣誉证书等奖励。
（3）设备管理工作先进个人：对表现出色、工作成绩突出的设备管理人员进行表彰, 并给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.处罚措施（1）设备管理不达标单位/个人: 对设备管理工作不达标的单位/个人进行批评教育, 并给予相应的处罚措施, 如扣减绩效工资、限制晋升等。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（三篇）
设备管理检查考核评比及奖惩制度设备管理是一个重要的环节，对于企业的正常运营和设备的正常使用起着至关重要的作用。
为了确保设备管理工作的顺利进行，可以建立检查考核评比及奖惩制度。
1. 检查考核评比制度：- 定期对设备管理工作进行检查，查看设备的使用情况、维护情况和保养情况等。
- 设立设备管理责任人或设备管理小组，负责设备管理工作的开展，并定期对其进行考核评比。
- 设置设备管理工作指标，包括设备完好率、维修及保养次数、设备故障处理的及时性等，根据指标对设备管理责任人进行绩效评估和排名。
- 进行评比排名，对评比排名靠前的设备管理责任人或设备管理小组给予表彰奖励。
2. 奖惩制度：- 对于设备管理工作出色的责任人或小组，可以给予奖励，例如奖金、荣誉称号或晋升等。
- 对于设备管理工作不到位的责任人或小组，可以采取一定的惩罚措施，例如扣减绩效奖金、降低岗位职级等。
- 对于严重违反设备管理规定的责任人，可以给予严厉的处罚，例如开除或追究法律责任等。
需要注意的是，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度时应考虑以下因素：- 制定合理的考核指标，确保能够全面评估设备管理工作的各个方面。
- 考核评比结果公正透明，避免任性对待或内外部干预。
- 奖惩措施要具有一定的针对性和灵活性，能够激励员工的积极性和主动性。
通过建立检查考核评比及奖惩制度，可以加强设备管理工作的规范化和科学化，提高设备的使用效率和维护质量，从而确保企业的生产运营顺利进行。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（二）是为了保证设备管理的规范性和有效性，促进设备的良好运转和使用，确保设备的正常运行和维护。
以下是一个可能的设备管理检查考核评比及奖惩制度的范例：1. 设备管理检查- 定期组织设备管理检查，包括设备清点、设备使用情况和设备维护保养等方面的检查。
- 检查内容包括设备数量、设备存放状况、设备使用记录、设备维护记录等。
- 检查结果及时通知相关负责人，并要求整改不合格事项。
设备检查制度及考核办法
设备检查制度及考核办法
可分为以下几个方面：
1. 设备检查制度：
- 确定检查频率：例如每季度进行一次设备检查。
- 确定检查范围：包括设备的功能、安全、维护等方面。
- 确定检查内容：根据设备的类型和用途，制定相应的检查标准和要求。
- 确定检查流程：明确检查的具体步骤和流程，包括检查人员、检查时间、检查方式等。
- 确定检查记录和报告：检查人员需记录检查的结果和问题，并及时上报相关部门或负责人。
2. 设备检查考核办法：
- 考核对象：设备管理人员和相关操作人员。
- 考核标准：根据设备的功能和要求，设定相应的考核标准。
- 考核内容：包括设备的使用情况、维护情况、操作规范等方面。
- 考核方式：可以采用定期考核、现场考核、案例分析等方式进行考核。
- 考核记录和评定：记录考核结果和问题，并根据考核结果评定绩效，并据此制定相应的奖惩措施。
3. 持续改进：
- 根据设备检查的结果和问题，及时调整和改进设备检查制度和考核办法。
- 针对设备问题，及时采取修复、替换或更新等措施，确保设备的正常运行和安全使用。
以上是设备检查制度及考核办法的一般框架，具体的实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。
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设备检查制度及考核办法
1、由设备组牵头、厂每月组织一次全厂性的设备检查，对查出的问题，设备组及时向工段发书面隐患整改通知单，并限定整改的期限，工段必须在规定的期限内完成整改，没有在规定的期限内按要求整改好扣款10-15无/项。
2、工段每周组织一次全段性的设备检查，查出问题要及时整改好，并做好设备检查记录和整改记录，缺一次检查扣款15元，无检查记录、检查质量低，按缺检查论处，查出的问题没有及时整改，扣款5-10元/项，无整改记录按未整改论处。
3、工段要督促维护工推行区域分工负责制，对区域内的设备巡回检查每周不少于三次，并做好巡回检查记录，对维护工检查出的问题，工段要及时安排处理。
对维护工缺一次检查，扣款10元，无检查质量低，按缺检查论处。
对维护工查出的问题，工段未及时安排处理，扣款10无/次。
4、厂设备组对全厂的主要设备巡回检查每周不少于二次，并做好检查记录，查出的问题及时书面通知工段限期处理。
设备组缺一次检查扣款15元，无检查记录按缺检查论处。
工段未在规定的时间内按设备组的要求处理扣款10/项。
5、设备操作工班中要经常检查设备，检查内包括声音、振动、温度、气味、压力、电流、电压、油耗等。
遇异常情况要立即查找原因并处理好。