设备考核办法管理制度【最新】
设备操作维护管理制度及考核办法(3篇)
设备操作维护管理制度及考核办法第一章总则第一条为保障设备安全可靠运行，提高设备维护质量，规范设备操作和维护管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备操作和维护人员。
第三条设备操作和维护人员应在设备运行前、运行期间和运行后负责设备操作和维护。
第四条设备操作和维护人员应按照本制度的规定，进行设备操作和维护，并接受定期考核。
第二章设备操作管理第五条设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照规定佩带操作证书。
第六条设备操作人员应学习设备的操作规程和操作手册，并按照规定进行操作。
第七条设备操作人员应熟悉设备的启动、停止、调整和故障处理程序。
第八条设备操作人员应按照操作规程和操作手册的要求，正确操作设备，确保设备正常运行。
第九条设备操作人员应保持设备操作区域的整洁，设备周围的通道应保持畅通。
第十条设备操作人员应检查设备的防护装置、控制系统和报警系统的工作情况。
第十一条设备操作人员应定期进行设备的维护和保养，及时清理设备内部的积污。
第十二条设备操作人员应及时填写设备操作记录，并将记录交由主管进行审核。
第三章设备维护管理第十三条设备维护人员应具备相应的维护证书，并按照规定佩带维护证书。
第十四条设备维护人员应学习设备的维护规程和维护手册，并按照规定进行维护。
第十五条设备维护人员应检查设备的润滑系统、冷却系统和电气系统的工作情况。
第十六条设备维护人员应定期对设备进行维护和保养，更换磨损的零部件。
第十七条设备维护人员应及时维护设备故障，确保设备正常运行。
第十八条设备维护人员应保持设备维护区域的整洁，保证工作环境清洁。
第十九条设备维护人员应及时填写设备维护记录，并将记录交由主管进行审核。
第四章考核办法第二十条设备操作和维护人员的考核包括理论考试和实际操作考试。
第二十一条设备操作和维护人员应每年参加一次考核，并取得合格成绩。
第二十二条考核成绩合格的设备操作和维护人员可继续从事相应的工作。
第二十三条考核成绩不合格的设备操作和维护人员应接受再培训，并参加补考。
设备考核办法管理制度（精选6篇）
设备考核办法管理制度（精选6篇）设备考核办法管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的设备考核办法管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
设备考核办法管理制度1一、目的为加强设备管理，提高检修质量，确保设备高效、安全、经济运行，特制定本制度及考核办法。
二、适用范围适用于维护系统的设备检修管理工作。
三、定义设备检修分类：计划检修、临时抢修。
四、管理职责1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。
2、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。
3、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。
4、各站按时编写设备检修计划报生产技术办。
5、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督考核。
五、内容与要求一）计划检修1各站应根据日常点、巡检信息，确定需检修项目、检修内容及时填写周检修计划表报生产、技术办，根据与生产检修同步的原则安排检修日期和检修时间。
2周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办，由技术办进行编制、审核及主管领导批准。
3各检修项目必须严格按操作票制度执行，关键设备的检修必须4检修前的准备：4各站在接到检修通知后，严格按周检修计划的要求进行布置安排，在防火要求的区域，有需要动火检修项目时必须及时按要求认真填写《动火许可证》，报部安全员，送交主管部门审批。
各站应认真落实人力、物力，并要求检修负责人检修前到现场了解情况、确定方案，准备所需工具及备件、材料。
5在检修过程中如发现与原制定方案出入较大，会影响到检修安全、质量或检修时间的延误，应及时向主办汇报，以利采取对应的措施。
6检修完成后检修人员应对检修现场进行清理、清扫。
2023年设备管理制度内容及考核办法
2023年设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容1. 设备登记管理（1）所有设备都需要进行登记，包括设备的名称、型号、制造商、购买日期、价值以及所属部门等信息。
（2）设备登记时需要填写登记表，并在设备上粘贴统一的标识。
（3）设备购置新增或报废更新时，需要及时更新登记信息。
2. 设备使用管理（1）设备使用必须有专人负责，并进行专门培训，掌握设备的使用方法和使用注意事项。
（2）设备使用时必须按照操作规程进行操作，不得随意擅自更改设备的参数或配置。
（3）设备操作结束后必须及时清理设备，并做好设备的保养工作。
（4）设备出现故障需要及时上报，并由专门的维修人员进行维修，维修记录需及时更新。
3. 设备保养管理（1）设备保养需按照保养计划进行，不得随意延期或跳过。
（2）设备保养时需要对设备进行仔细检查，对设备的关键部件进行维护和更换。
（3）设备保养记录需详细记录，并做好保存工作。
（4）设备保养工作需要由专门的保养人员进行，不得由非专业人员擅自进行保养。
4. 设备维修管理（1）设备维修需经过申请，由设备管理人员进行评估和审批。
（2）设备维修需由专门的维修人员进行，不得由非专业人员进行维修。
（3）设备维修过程中需要及时记录和反馈维修情况，并做好维修记录。
（4）设备维修后需要进行验收，验收合格方可继续使用。
5. 设备报废管理（1）设备报废需经过申请，由设备管理人员进行评估和审批。
（2）设备报废时需要进行彻底的清理和注销，并做好记录。
（3）报废的设备需要进行分类处理，对有价值的设备可进行二次利用或进行回收处理。
二、考核办法1. 设备管理岗位指标（1）设备登记工作的及时性和准确性。
（2）设备使用过程中的规范性和操作技能。
（3）设备保养工作的按时性和质量。
（4）设备维修工作的及时性和效果。
（5）设备报废工作的审核准确性和处理规范性。
2. 考核方式（1）定期检查和抽查，对设备管理岗位进行考核。
（2）对设备管理人员进行定期培训和考核，提升其专业知识和技能。
2023年设备管理制度内容及考核办法
2023年设备管理制度内容及考核办法一、制度内容1. 设备管理目的和原则：- 目的：确保设备的正常运行，减少设备故障和损坏，提高设备使用效率和安全性。
- 原则：科学合理配置设备，全面实施设备维护保养，严格设备使用管理，加强设备安全监管。
2. 设备管理责任：- 设备部门负责计划、采购、安装、调试、维修和报废设备。
- 使用部门负责合理使用设备，开展设备维护保养，并定期报告设备情况。
- 设备管理人员负责设备使用情况的监督和检查。
3. 设备采购和验收：- 设备采购需提供详细的设备需求和规格书，实施公开、公平、公正的招投标程序。
- 设备验收包括外观检查、性能测试和数据验证，验收合格后方可投入使用。
4. 设备使用管理：- 设备使用需要经过设备管理人员统一授权，并登记设备使用情况。
- 设备使用人员需通过培训和考试，熟悉设备操作规程和安全操作要求。
- 设备使用记录需详细、准确，并及时上报设备管理部门。
5. 设备维护保养：- 设备维护保养需制定维护计划，包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等，并记录维护情况。
- 设备故障需及时报修，并由设备维修人员进行维修，维修记录需详细、准确。
- 设备保养和维修工作需由专业人员进行，并做好设备停机和开机的相关工作。
6. 设备报废：- 设备报废需通过设备管理部门审批，并按照相关法规和标准进行处理。
- 报废设备需进行设备资产清查，并解除设备登记和使用权限。
二、考核办法1. 设备使用率考核：- 考核指标：设备使用率=实际使用时间/可用时间，达到或超过设备使用率目标为合格。
- 考核方法：设备管理部门进行定期抽查和统计，使用部门提供相应的设备使用记录。
2. 设备维护保养考核：- 考核指标：维护保养计划的制定和执行情况，设备维护保养记录的完整性和准确性。
- 考核方法：设备管理部门进行定期检查和评估，维护保养记录由使用部门提供。
3. 设备故障处理考核：- 考核指标：设备故障的报修及处理的及时性和准确性。
设备操作维护管理制度及考核办法范文(三篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范文1. 目的和范围本制度旨在规范设备操作维护工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
适用于公司内所有需要操作和维护设备的员工。
2. 责任部门和岗位(1) 设备管理部门负责制定和监督执行设备操作维护管理制度；(2) 设备操作员负责实施设备的操作和日常维护；(3) 设备维护人员负责设备的定期检修和维护。
3. 设备操作要求(1) 设备操作员必须熟悉设备的操作手册，了解设备的操作流程；(2) 设备操作员必须按照操作手册的要求正确操作设备，禁止擅自修改操作程序；(3) 设备操作员必须经过专项培训，并持有相关操作证书，定期参加技术培训提高操作水平；(4) 设备操作结束后，必须将设备归位并进行清洁。
4. 设备维护要求(1) 设备维护人员必须定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常运行；(2) 设备维护人员必须按照设备厂商的维护手册进行操作，定期更换设备的易损件和润滑油；(3) 设备维护人员必须记录设备维护情况，做好维护记录，及时处理设备故障。
5. 设备操作维护考核(1) 对设备操作员进行定期考核，包括理论考试和实际操作能力测试；(2) 对设备维护人员进行定期考核，包括设备维护质量和维护记录评估。
6. 评优奖惩(1) 对设备操作表现优秀的员工进行表彰和奖励；(2) 对设备操作不符合要求或维护不到位的员工进行批评和教育，并给予相应的处罚。
7. 其他规定(1) 设备损坏或故障需要及时上报设备管理部门，并配合处理；(2) 禁止将设备用于非法或违反公司规定的操作。
以上为设备操作维护管理制度及考核办法模板，实际应根据公司的具体情况进行调整和完善。
设备操作维护管理制度及考核办法范文（二）一、目的和范围为了规范设备操作维护工作，确保设备运行的安全和稳定，提高设备的使用寿命和效能，制定本制度。
本制度适用于公司所有人员对设备的操作和维护工作。
二、责任与义务1. 公司负责设备操作维护工作的组织和管理，制定相应的操作规范和维护流程，并提供必要的培训和技术支持。
设备管理及考核办法四篇
设备管理及考核办法四篇篇一：设备管理及考核办法为了加强公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务，特制定本办法。
一、组织机构及职责1、公司设备管理工作由总经理全面负责，设一名副厂长主管设备管理工作。
负责考核设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织对设备事故的分析、处理。
2、车间副主任负责设备的日常管理。
确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。
及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。
负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。
按时上报设备管理统计资料、报表。
二、使用和维护1、车间负责人职责（1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。
车间副主任休息期间，负责对车间设备每天巡检一次。
（2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一次（休息期间负责向车间主任交底，由车间主任承担巡检工作）。
2、岗位工职责（1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。
（2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。
（3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。
车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。
（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。
交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。
公司领导将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚30元，车间主任连带处罚20元；卫生考核最好的当班岗位工奖励30元。
设备考核办法管理制度
设备考核办法管理制度背景在企业或组织中，设备的维护和管理是非常重要的一项工作。
为了确保设备能够正常运行，企业或组织会采用各种方式进行设备考核和评估。
设备考核办法管理制度是一种规范、具体的评价设备质量的制度，可以在设备维护和管理方面起到重要的作用。
管理范围在企业或组织中，需要对各种设备进行考核和评估，以确保设备能够正常工作。
设备考核办法管理制度适用于以下范围：•生产设备：如机器、自动化设备、仪器等。
•办公设备：如电脑、打印机、复印机等。
•仓库设备：如叉车、货柜等。
考核标准对设备的考核标准是设备考核办法管理制度的重要部分。
考核标准应该与设备的类型、用途和生产流程等相关。
一般来说，以下是一些常见的设备考核标准：•设备的故障率•设备的维护保养情况•设备使用寿命•设备的安全性•设备使用效率设备考核标准应该根据实际情况和需要，不断更新和改进，以确保设备能够一直保持最佳工作状态。
考核流程设备考核流程是设备考核办法管理制度的核心部分，可以确保考核过程的公正性和客观性。
以下是一些常见的设备考核流程：•收集设备的信息：如设备的型号、出厂日期、维护保养情况、使用寿命等。
•设定考核标准：根据设备的类型和作用，设定相应的考核标准。
•进行考核：对设备进行检查和测试，评估其能否达到考核标准。
•评估结果：根据考核结果，评估设备的质量水平，采取相应的措施。
•维护和改进：根据考核结果，制定改进计划并实施，以改进设备的质量水平。
设备考核流程应该完整、清晰、易于操作和实施。
考核结果管理设备考核结果管理是设备考核办法管理制度的重要部分之一，它可以帮助企业或组织更好地了解设备的使用情况，及时解决存在的问题。
以下是一些常见的设备考核结果管理方式：•记录管理：对考核结果进行记录，包括设备的型号、出厂日期、考核时间、考核结果等，以便于查阅和分析。
•评估管理：根据考核结果，评估设备的使用情况和潜在风险，并及时采取措施。
•统计分析：根据考核结果，进行统计分析，以确定设备的使用状况和未来的改进方向。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容1. 设备管理范围该制度适用于公司所有生产和办公设备的管理。
2. 设备分配与登记2.1 设备分配所有设备按照公司的职能和工作需要进行分配，确保每个部门和员工都能正常使用所需的设备。
2.2 设备登记•为了管理方便，要对所有设备进行清单登记，包括设备名称、型号、资产编码、责任人等信息。
•设备登记表要及时更新，确保信息的准确性。
3. 设备使用与维护3.1 设备使用规范•所有员工在使用设备时必须遵守相关的操作规范，确保设备安全可靠。
•禁止将设备用于违法违规活动或个人私利。
•禁止私自移动或搬迁设备。
3.2 设备维护•设备管理部门要建立定期检查和维护计划，确保设备正常运行。
•员工在发现设备故障或异常时，应及时上报设备管理部门，并配合维修工作。
4. 设备报废与处置4.1 设备报废设备报废是指设备到达使用寿命或无法修复时，需要进行退出使用的程序。
•需要根据设备购买合同约定的年限和维修情况，决定设备是否报废。
•设备管理部门要及时组织人员对报废设备进行评估和鉴定，并填写相应的报废申请表。
4.2 设备处置报废设备可以有以下处理方式：•优先考虑进行设备租赁或二次利用。
•无法租赁或二次利用的设备，应委托专业机构进行安全、环保的处理。
二、设备管理制度考核办法1. 考核指标设备管理制度的考核主要包括以下指标：•设备登记的准确性；•设备使用规范的执行情况；•设备维护和维修的及时性；•设备报废和处置的规范执行。
2. 考核内容与方式2.1 考核内容考核内容是指对设备管理制度的具体要求进行检查和评估。
2.2 考核方式考核方式可以采取以下形式：•定期抽查：设备管理部门可以定期抽查不同部门和员工的设备管理情况。
•不定期检查：设备管理部门可以根据情况随机抽查某些设备的管理情况。
•员工自评：员工可以自行评估自己所负责设备的管理情况，并向设备管理部门报告。
3. 考核结果与奖惩措施3.1 考核结果考核结果根据实际情况进行评估，可以分为优秀、合格和不合格三个等级。
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设备考核办法管理制度1、目的为了加强设备管理，合理使用和维护设备，保持设备处于良好的技术状态，保证产品质量和生产的连续、稳定、安全进行，充分发挥设备效能，降低生产成本，提高经济效益，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于上海华普国润汽车有限公司所属各专业厂、部门。
3、职责3.1、设备使用部门负责做好本单位设备的使用、维护、管理工作，进行内部设备使用维护情况的检查、考核和评比。
3.2、生产部负责公司设备的统一管理工作，对各部门设备使用、维护、管理工作的监督、检查、考核和评比。
3.3、采购部负责设备维修备件、润滑油、燃料油的采购供应。
3.4、资源管理部负责考核的具体实施。
4、考核办法4.1、设备的基础管理4.1.1、设备管理部门负责建立公司设备总台帐，设备使用部门负责建立本单位设备分台账，做到台帐准确和帐物一致。
每一项不合格扣1分。
4.1.2、设备标识由设备管理部门统一提供，设备使用部门负责本单位设备资产标牌、完好标志、重点标志、封存标志等标识齐全。
每缺一项扣1分。
4.1.3、严格实行定人、定机和凭证操作设备，多人操作的设备实行机长制;主要生产设备为多班制生产时，必须严格执行交接班制度，做好交接班记录。
未按规定执行，每发现一次扣2分。
4.1.4、设备操作者严格按“三好”、“四会”、“五项纪律”要求使用和管好设备。
未按规定执行，每发现一次扣2分。
4.1.5、设备使用部门做好本单位设备操作规程的编写、培训及明示工作，设备操作者必须熟练掌握设备操作规程，严格按设备操作规程要求使用设备。
未按规定执行，每发现一次扣2分。
4.1.6、设备使用部门负责制订本单位设备点检表，包括点检周期、点检项目及点检标准等。
操作工人按要求进行设备的日常点检，并做好记录;维修工人做好设备的巡回检查，按要求进行设备的定期点检，并做好记录。
没有做好设备的点、巡检工作，设备点、巡检发现的重大问题或安全隐患未及时处理，每发现一次扣2分。
4.1.7、设备使用部门每月对本单位设备逐台自检，按设备完好标准要求检查设备是否完好，统计设备完好率。
设备完好情况检查不真实，每项扣1分;设备完好率≥93%，每降低1%扣2分。
4.1.8、设备的日常维护保养:操作工人按设备维护的“四项要求”做好设备的日常维护保养。
有一处不合格扣1分。
4.1.9、设备的定期保养:生产部以月份设备检修保养计划下达，使用部门维修工人与操作工人一起共同参加完成，计划未完成必须说明原因。
没有合理的原因，计划未完成每项扣2分;计划完成不合格每项扣1分。
4.2、设备的维修管理4.2.1、设备的计划修理:生产部以月份设备检修保养计划下达，分厂以维修工人为主，操作工人参加完成，计划未完成必须说明原因。
没有合理的原因，计划未完成每项扣2分;计划完成不合格每项扣1分。
4.2.2、设备的节假日检修:设备使用部门在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春节”等节假日前编制设备检修计划，做好修前准备工作，利用节日生产间歇时间组织好设备检修。
未按规定执行，每项扣2分。
4.2.3、设备的协作维修:除四个专业厂外其它各设备使用部门均不设置设备维修工岗位，生产部设备动力科的公用动力设备由操作工人进行维修，总装厂负责质量部检测线设备和物流部油库设备的维修，涂装厂负责外包单位小件涂装设备的维修，冲压厂负责质量部其余设备、技术部设备、保卫部设备及物流部行车的维修，设备管理部门可以根据各单位实际维修需求在公司内部安排协作维修。
无专职维修工的部门原则上实行自主维修，确实需要专业维修工进行维修时，由设备使用部门提出申请，经设备管理部门同意后，委托责任承修厂实施维修。
当维修发生冲突时，承修厂在不影响本单位生产停线的情况下，根据外部维修优先的原则安排维修，不得推诿，使用部门进行积极配合。
对承修厂由设备管理部门按实际维修工作量核定工时，按工时费给予正激励。
未按规定执行，每次扣4分。
4.2.4、设备的委托修理:公司内部在技术和维修能力上不能处理的设备故障或点检问题，设备使用部门应先同设备制造厂家进行技术沟通，沟通后问题仍不能解决，由设备使用部门启动委外修理申请流程，经公司领导批准后，由设备管理部门联系设备制造厂家或专业修理单位维修，设备使用部门参与维修技术方案及维修费用的确定，并对现场维修给予积极的配合。
需要运输到厂家维修的设备或部件，由设备使用部门包装完整，办理出门手续，交设备管理部门或送到指定门卫，由设备管理部门联系物流公司发运，运输费纳入使用部门设备修理费用。
未按规定执行，每次扣2分。
4.3、设备维修费用管理4.3.1、设备使用部门严格按照公司下达的维修费用指标要求控制本单位设备修理费，设备维修费用每季度进行一次考核，低于指标按节约金额的0.5%给予正激励，高于指标按超过金额的0.5%给予负激励。
4.3.2、除特殊紧急采购备件外，设备备件采购部门均需对备件先落实采购价格，设备使用部门进行价格确认。
鼓励使用部门积极参与设备备件采购信息收集工作，设备使用部门自行联系的设备备件同品牌、同质量，与采购员提供的价格相比较又有较大价格优势时，进行意见反馈后使用部门可以自行采购，备件采购部门积极配合办理付款及费用报销手续。
未按规定执行，每次扣4分;对于降低了备件采购成本的责任人，按节约金额给予一定比例的正激励。
4.3.3、设备备件采购部门做好备件采购价格的控制，以合理的价格采购合格的备件。
财务部门负责备件结算价格审核，备件结算价不得高于先期提供的报价，确有原因需要将结算价提高，备件采购员应提供文字说明。
未按规定执行，每次扣4分。
4.4、设备备件管理4.4.1、设备使用部门合理利用备件储备资金，编制本单位设备维修备件明细和储备定额，并进行分类管理，做好设备备件的储备工作，对于关键设备备件必须重点管理确保库存。
为了设备维修的及时性和便于统计实际发生维修费用，物流部和四个专业厂同时存在备件库，设备备件与其它物料实行分开管理，专用备件及维修使用频率高的备件由各厂分库储存，分库设备备件同样按财务账要求进行管理。
未按规定执行，每次扣2分。
4.4.2、设备使用部门做好本单位设备备件使用情况预测，尽量以计划形式申请采购，尽可能减少紧急采购。
按紧急采购要求组织到位的设备备件，使用部门必须及时领用。
未按规定执行，每次扣2分。
4.4.3、设备备件采购部门做好设备维修备件及润滑油的采购供应工作，按计划要求及时将合格的备件采购到位，保障设备的维修;确实不能按计划要求采购到位的，填写原因说明和采购到位时间节点报设备管理部门。
未按规定执行，每次扣2分;如因设备备件采购不及时或质量问题，造成生产线停线，每30分钟扣4分。
4.4.4、设备突发故障急需购买备件维修，使用部门有购买联系单位，报备件采购部门同意后，可以直接实施紧急采购，及时将备件组织到位修复设备。
备件采购部门应进行积极配合，尽快办理付款及费用报销手续。
未按规定执行，每次扣2分。
4.4.4、设备备件保管人员做好设备备件的库存管理，保证库容整洁、账物相符，做好备件的维护，按要求进行报表。
每发现一项不合格扣1分。
4.5、设备故障及事故管理4.5.1、设备使用部门做好本单位设备的使用和维护管理，由于设备使用、维护不当等人为因素，造成主要生产设备故障影响生产，每小时扣2分;造成生产线停线或动能供应中断，每30分钟扣4分。
4.5.2、由于设备故障造成生产线停线，各单位每条生产线的月停线指标为4小时，每超出30分钟扣4分;由于设备使用、维护不当等人为因素，造成生产线停线大于4小时，实行双重考核，即每超出30分钟扣8分。
4.5.3、在发生5分钟以上停线时，停线单位应立即报告生产部设备动力科，并且在故障处理完成后4小时内，真实详细填写《设备故障停线记录单》报生产部设备动力科，没有及时报告，没有按时、真实填报停线记录，每次扣2分。
4.5.4、设备发生故障使用部门要及时组织抢修，减少故障停机时间，设备平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。
4.5.5、由于设备使用、维护不当等人为因素，造成设备直接经济损失超过1000元为设备事故，设备发生事故应保持现场，立即报告设备管理部门，按“三不放过”的原则处理，使用部门填写《设备事故报告单》二日内报设备管理部门。
未按规定执行，每次扣4分。
4.6、设备原始记录和报表管理4.6.1、设备使用部门做好设备运行交接班、点检、巡检、定检、检修、完好检查等各项原始记录，记录必须按时、规范、完整、准确填写，并妥善保管。
有一项不合格扣1分。
4.6.2、设备使用部门每月2日前填写上月设备管理统计报表报设备管理部门，报表必须按时、规范、完整、准确填报，公休日顺延。
填报有一项不合格扣1分，每迟报一天扣2分。
4.6.3、设备使用部门每月24日前编制下月设备检修保养计划、维修备件计划，报设备管理部门。
填报有一项不合格扣1分，每迟报一天扣2分。
4.7、动力能源、特种设备管理4.7.1、设备使用部门负责做好本单位的节能降耗工作，按照公司下达的能源消耗指标要求控制能源消耗，能源消耗超标按公司决定考核。
4.7.2、合理使用动能和节约用能，公休日、节假日需用动能，用能单位需在工作日内填写《用能申请单》报生产部批准，经批准后设备动力科组织动能供应。
用能单位动能停用应及时通知供能当班人员停止动能供应。
未按规定要求用能，每次扣2分。
4.7.3、动能停用未及时关闭阀门或开关，有明显的跑冒滴漏、常明灯或常流水等浪费能源现象。
每发现一处扣2分。
4.7.4、燃料油使用部门将需求情况至少于24小时前告知采购部门，采购部门负责做好燃料油的采购供应工作。
如因燃料油供应质量问题或不及时，造成生产线停线，每30分钟扣4分。
4.7.5、外单位在公司内施工用电，必须明确安全责任人。
预计用电量不到300kwh时，经接电位置所在部门负责人批准后方可用电，不计量用电量;预计用电量超过300kwh时，必须填写《临时用电审批单》，经批准同意后，安装电能表计量用电量，用电结束结算电费。
外单位的乱接施工电源现象，每发现一次扣项目管理责任单位4分。
4.7.6、起重机械、压力容器等检验注。
高压电气设备、起重机、锅炉、压力管道等特种设备的安装，必须委托有资质的单位进行，项目管理部门督促施工单位安装前到特种设备监督管理机构办理告知手续，安装完成后由施工单位办理首次检验。
未按规定执行，每次扣4分。
4.7.7、交付使用后的高压电气设备、起重机、锅炉、压力管道、压力容器、叉车等特种设备由设备动力科负责委外定期检验，定期检验发现的整改项目使用部门必须及时整改。
压力容器上安全阀的定期检验由使用部门送设备动力科委外执行，强检压力表的定期检验由使用部门送计量室委外执行，拆卸检验影响到生产的，使用部门需提前做好替换准备。
未按规定执行，每次扣2分。