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产品亮点 产品功能
产品功能
产品功能 介绍
产品功能 产品功能
产品功能
产品展示
产品名称
产品名称
产品名称
产品名称
产品优势
竞争品牌
竞品 分析
竞争品牌
竞争品牌
Products and Operations
产品痛点
解决方案
Development Plan
Development Plan
项目发展概述
Development Plan
项目情况概述
项目亮点
项目亮点
Project Background
流程二
流程三
流程四
流程一
盈利模式 介绍
流程五
Project Background
市场定位
目标客户
Products and Operations
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Products and Operations
产品概述
Products and Operations
单价
-
总计
数量
-
总价
-
-
BUSINESS PLAN TEMPLATE
BUSINESS PLAN TEMPLATE
C
O
N
T
E
N
T
S
Project Background
Products and Operations
Development Plan
Return On Investment
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项目背景概述
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工作情况
工作情况
工作情况
工作情况
项目来源
项目介绍
市场分析
需求分析
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可
02. 项目来源
填写标题
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项目名称二
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02. 项目介绍
02. 项目解决的问题
02. 社会需求分析
02. 可行性分析
用户可以在投影仪或者计算机上可以将演示文稿打印出来
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团队介绍
核心成员
团队成员
团队建设
团队优势
01. 团队成员
待用名
待用名
待用名
待用名
01. 核心成员
团队协作
沟通交流
业务知识
情绪管理
技能：
01. 团队建设
专业
效率
成稳
团结
我们是一支专业的团队
工作情况
工作情况
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项目来源
项目介绍
市场分析
需求分析
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可
02. 项目来源
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核心成员
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团队优势
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技能：
01. 团队建设
专业
效率
成稳
团结
我们是一支专业的团队
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➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
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5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商 业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的 后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾 向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
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6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整 个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华 所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
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9、财务分析与融资需求
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10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前 面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个 非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险 分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险
商业计划书PPT课件
商业计划书
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商业计划书
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STATISTICS
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PICTURES
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商业计划书
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商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计 划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商 业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划 书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业 计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计 划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商 业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划 书商业计划书
商业计划书
BUSINESS
POWERPOI NT
CONTENTS
商业计划书
商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书商业计划书 商业计划书商业计划书商业计划书
商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
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6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
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来自还必须回答下列问题
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的
发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
确定自身的竞争策略。例如：是否存在有 利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应， 这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所 采取的对策。
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业
在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
(2)企业主要产品的内容；
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他
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发展有何影响。
2.产品或服务
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问 题之一就是，风险企业的产品、技术或服务 能否以及在多大程度上解决现实生活中的问 题，或者，风险企业的产品 ( 服务 ) 能否帮助 顾客节约开支，增加收入。 要对产品 ( 服务 ) 作出详细的说明，说明要准 确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者 也能明白。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析
竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
些相同点和不同点?
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及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个
竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么?
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在一段时间运作后的经营结果；
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，
投资者可以用资产负债表中的数据得到的比
率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投
资回报率。
财务规划还包括
(3)产品在每一个期间的发出量有多大?
(4)每件产品的生产费用是多少? (5)每件产品的定价是多少? (6)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润 是多少?
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明年工作计划
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这里填写明年的任务计划，并详细 说明，以及计划达成情况这里填写 明年的任务计划，并详细说明，以 及计划达成情况
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。文字标题这里 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
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B
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汇报人：某某某
部门：财务部
1 前阶段工作回顾
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CENTENTS
2 3 4
取得的成绩及经验 成功项目展示 工作存在的不足
5 下一步工做作计划
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前阶段工作概述
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PARK 01
年度工作概述
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