仓库管理制度(全套,适合中小企业)
仓库管理制度(通用5篇)
仓库管理制度（通用5篇）仓库管理制度1一、防火1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。
违者每人每次处罚100元。
2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。
所有灭火器材，要求摆放地点固定且容易找到，对于违规摆放灭火器材的保管员，每人每次处罚50元。
3、每个仓库配备的灭火器材主要供本仓库备用，务必存放在本仓库内，灭火器不得对外借出，更不得随意与其他仓库或部门调换。
一旦公司出现火情，任何保管员都不需请示领导、都务必携带自己的灭火器用心参与灭火救援。
救援结束后，务必将灭火器带回仓库，并认真检查，灭火器需要补充药液或需要维修的务必立即报请仓库主管，仓库主管也务必主动检查、维护灭火器。
违反规定，每人每次罚款30元。
4、仓库主管务必对仓库所有干粉灭火器统一编号，统一造册，建立“管理职责制”，明确灭火器所属仓库和职责人，并于每月15号例行检查，查看灭火器内药品是否过期失效，检查灭火器是否损坏、能否正常使用。
每个灭火器筒体上粘贴“检查记录单”，记录职责人姓名，由仓库主管每月15号填写检查结果。
凡需更换或维修的灭火器，务必在发现当天报告总经理。
违规一次，处罚仓库主管50元。
5、仓库主管每月务必组织全体保管员学习防火知识，对新入职保管员进行防火知识培训，让所有人员懂得出现火情时如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何救火，如何自救。
违规一次，处罚仓库主管50元。
6、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，个性是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。
7、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119二、防水防潮湿1、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应个性检查仓库墙壁和地面是否潮湿。
发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维修或防护。
2、每一天下班离开之前，务必锁紧仓库所有门窗以防止雨水。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
中小企业仓库管理制度
《中小企业仓库管理制度》一、总则1. 为加强中小企业仓库管理，提高仓库运作效率，确保库存物资的安全、完整，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有仓库的管理。
二、仓库管理职责1. 仓库主管- 负责仓库的整体规划和布局，制定仓库管理制度和操作流程。
- 统筹安排仓库人员的工作任务，监督和考核仓库员工的工作绩效。
- 协调与其他部门的沟通与合作，确保仓库工作与公司整体运营的顺畅衔接。
- 负责仓库的安全管理，制定安全防范措施，确保仓库物资和人员的安全。
2. 仓库保管员- 负责物资的入库、出库、储存和保管工作，确保物资的数量准确、质量完好。
- 建立物资库存台账，及时记录物资的出入库情况，定期进行库存盘点。
- 对库存物资进行分类、分区存放，保持仓库的整洁和有序。
- 负责仓库的日常巡检，发现问题及时报告并处理。
3. 仓库文员- 负责仓库文件的整理、归档和保管工作，确保文件的完整性和可追溯性。
- 协助仓库主管进行数据统计和报表制作，为仓库管理提供决策依据。
- 负责仓库办公用品的管理和发放，确保办公用品的充足供应。
三、物资入库管理1. 物资采购到货后，仓库保管员应及时通知采购部门和质量检验部门进行验收。
2. 质量检验部门对物资进行检验，合格后出具检验报告，仓库保管员凭检验报告办理入库手续。
3. 仓库保管员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单一致。
4. 对入库物资应进行分类、分区存放，并做好标识，便于管理和查找。
5. 入库物资应及时登记库存台账，确保账物相符。
四、物资出库管理1. 物资出库应凭有效的出库凭证，如领料单、销售发货单等。
2. 仓库保管员应认真核对出库凭证的内容，确保物资的名称、规格、数量等信息准确无误。
3. 按照先进先出的原则发放物资，确保物资的质量和有效期。
4. 出库物资应及时登记库存台账，确保账物相符。
5. 对于销售发货的物资，应做好包装和防护工作，确保物资在运输过程中的安全。
最全仓库管理制度及各岗位职责
最全仓库管理制度及各岗位职责仓库管理制度是指为了保证仓库物资的安全管理、准确配送，规范仓库操作流程、明确各岗位职责而制定的管理规定。
下面是一个较全面的仓库管理制度及各岗位职责的简述：一、仓库管理制度1.仓库管理目标：确保物资安全、高效、准确的入库、出库和配送。
2.仓库设备管理：确保仓库设备的完好、正常运行，定期检查设备的使用状况，发现问题及时维修或更换。
3.库房管理：按照物品的特性和规定的存放位置，对库房进行合理布局，确保库房清洁、整齐。
4.入库管理：对每批次入库物品进行验收，签署验收单，检查货物数量、质量和标识是否与订单一致。
5.出库管理：根据需求单和领货单进行出库，检查货物数量、质量和标识是否与需求一致。
6.盘点管理：定期对仓库内物品进行盘点，核对实际物品库存和记录的库存数据是否一致，及时调整。
7.记录管理：对入库、出库、盘点等操作进行记录和归档，确保数据的完整性和可查性。
8.质量管理：对仓库内物品进行质量抽检，确保物资的质量符合标准和要求。
9.安全管理：制定并执行防火、防盗、防爆等安全措施，确保仓库内物品和人员的安全。
10.垃圾处理：严格按照规定进行垃圾分类和处理，确保仓库环境的干净整洁。
1.仓库主管：负责仓库管理制度的制定和实施，协调仓库内各岗位工作，监督物资的采购、入库、出库和配送。
2.仓库管理员：负责具体的仓库操作工作，包括物资的接收、存储、盘点、发放等，确保仓库日常运作顺畅。
4.质检员：负责对入库物资进行质量抽检，确保物资的质量符合标准和要求。
6.数据录入员：负责将入库、出库、盘点等操作的数据进行记录和归档，确保数据的完整性和可查性。
7.设备维护员：负责仓库设备的日常维护和保养，及时发现设备问题并进行维修或更换。
8.安全员：负责仓库的安全管理，执行防火、防盗、防爆等安全措施，确保仓库内物品和人员的安全。
9.清洁员：负责仓库的日常清洁工作，保持仓库环境的干净整洁。
10.盘点员：负责定期对仓库内物品进行盘点，核对实际物品库存和记录的库存数据是否一致，及时调整。
中小企业仓库管理制度范文
中小企业仓库管理制度范文中小企业仓库管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司仓库管理，提高仓库工作效率和物资存储利用率，保障公司正常运转，提供仓库管理规程，以便全体员工遵守，提高工作效率。
第二条本制度适用于公司所有仓库管理工作，包括原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条仓库负责人具体负责仓库的日常管理和物资的保管工作，必须遵守本制度，负责人负责仓库的物资交付和收取工作。
第四条仓库人员必须严格遵守本制度，做好仓库物资的收发工作，确保物资的安全和准确。
第五条仓库管理采用先进的仓库管理信息系统，所有仓库操作均由系统记录，确保仓库管理过程的准确性。
第六条仓库管理人员必须定期对仓库进行检查，对仓库内的物资进行盘点和检验，确保仓库管理的准确性。
第七条本公司领导必须重视仓库管理工作，定期检查仓库工作情况，并对仓库管理人员进行考核，确保仓库管理的顺利进行。
第二章仓库管理职责和权力第八条仓库的负责人负责仓库的日常管理和物资的保管工作，在工作时必须按时完成上级领导交办的任务。
第九条仓库的保管工作由仓库管理员负责，仓库管理员必须具备较高的职业道德水平和专业技能，严守纪律，提高工作效率。
第十条仓库保管人员必须做好仓库物资的管理工作，包括仓库物资的收发、存储和保护等。
第十一条仓库保管人员必须严格遵守物资使用规程，保障物资的使用安全和准确。
第十二条仓库保管人员必须定期对仓库进行检查和清洁工作，确保仓库内环境整洁和物资存储正常。
第十三条仓库保管人员必须按时对仓库物资进行盘点，确保物资的准确性和安全。
第十四条仓库保管人员必须做好物资的防盗工作，确保物资的完好和准确。
第十五条仓库保管人员必须按照领导的要求提供物资的相关报表和资料。
第三章仓库管理制度第十六条所有物资必须按照规定的方式存放和保管，禁止随意乱堆乱放。
第十七条仓库的入库和出库必须按照领导的要求进行，不得私自增减或转移物资。
第十八条仓库保管人员必须做好物资的防潮和防火工作，确保物资安全和准确。
小公司仓库管理制度
小公司仓库管理制度小公司仓库管理制度范本（精选6篇）小公司仓库管理制度1为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料的(台)帐、(登记)卡、(实)物一致性，特制定本制度。
一、适应范围本公司原材料仓库。
二、要求在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。
三、工作要求(一)仓库内严禁吸烟;(二)认真执行考勤及值班制度;(三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，态度和蔼。
四、具体相关规定(一)外协采购管理1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。
2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容，必须明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。
对于不按时交货的情况，及时告知生产部负责人。
(二)收货管理1、外协件厂手续。
(1)物料入库前先送待检区由厂长进行物料检验。
(1)物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)规格、型号、外包装与所装物料是否一致;(2)厂长检验合格后办理入库手续(开入库单)。
(3)凭入库单方可结算货款。
2、仓管员对外协件厂的收货管理。
(1)确认送货单;(2)确认厂长的合格签字;(3)在仓库门外的单独区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)规格、型号、外包装与所装物料是否一致;及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。
并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。
(4)对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发现的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理(没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次使用)并及时开具退货单。
(5)对物料进行分类存放，划分区域标识清楚，并在物料卡及帐本上及时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一致。
小企业仓库管理制度
小企业仓库管理制度一、总则为规范小企业仓库管理工作，提高仓库运作效率，保障企业货物安全，特制定本管理制度。
二、仓库管理组织架构1. 仓库管理部门小企业仓库管理部门负责全面管理企业仓库，包括仓库布置、货物入库、出库、盘点等工作。
2. 仓库管理员仓库管理员是仓库管理部门的负责人，负责仓库日常管理和运作。
仓库管理员必须具备一定的管理经验和仓库管理的专业知识。
3. 仓库管理人员仓库管理人员是仓库管理员的下属，负责具体的仓库管理工作，包括货物分类、入库、出库、盘点等。
三、仓库管理流程1. 货物入库流程（1）接收货物：仓库管理员接到供应商送来的货物后，对货物进行验收，并按货物类别将其归档。
（2）登记入库：登记入库信息，包括货物名称、数量、生产日期、保质期等。
（3）装货上架：将验收合格的货物按照分类放置到相应的货架上，确保库房整洁有序。
2. 货物出库流程（1）接收出库单：仓库管理员接到销售部门发来的出库单后，按照单据上的信息查找要出库的货物。
（2）确认出库：确认货物信息无误后，进行出库操作并登记出库信息。
（3）包装装车：对要出库的货物进行包装，并安排装车发货。
3. 仓库盘点流程（1）定期盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。
（2）调整库存：根据盘点结果，对不符合的库存进行调整，并及时报告上级领导。
四、仓库管理制度1. 货物分类存放：根据货物的性质、规格、品牌等因素，将货物进行分类存放，确保货物安全。
2. 清理整理：定期清理整理仓库内的货物，清除过期或损坏货物，保持货物整洁有序。
3. 建立档案：建立货物档案，包括货物名称、数量、产地、供应商等信息，方便仓库管理人员查询。
4. 货物入库检查：对进货的货物进行严格的检查，确保货物符合要求并登记入库。
5. 货物出库申请：销售部门需要出库货物时，必须提出申请，由仓库管理员审批后方可出库。
6. 库存盘点：定期进行库存盘点，核对库存数量与实际数量是否一致，及时调整。
规范中小型企业的仓储管理规定
规范中小型企业的仓储管理规定
中小型企业的仓储管理规定应考虑到公司规模、业务特点和资源限制等因素，制定适
合自身情况的规范。
以下是一些建议性的规范：
1. 仓库设立：中小型企业应根据实际需求确定仓库的位置、面积和布局，并设立仓库
管理部门或仓管岗位。
2. 仓库布局：合理规划仓库的货物存放区域，确保货物分类整齐、易于管理和查找，
并设置货架、货位等标识。
3. 入库管理：建立入库登记制度，实行货物验收、检验和入库登记，确保货物的准确
性和完整性。
4. 出库管理：建立出库申请和出库确认制度，核对货物的数量和品质，确保出库的准
确性和完整性。
5. 库存管理：实施定期盘点和清点库存，准确掌握库存情况，及时补充和调配货物。
6. 进货管理：建立进货计划和供应商管理制度，确保货物供应的及时性和质量。
7. 物料管理：建立物料编码和管理制度，对物料进行分类、标记和管理，提高物料的
利用效率。
8. 安全管理：制定安全操作规程，加强对仓库设施的维护和保养，确保员工的人身安
全和货物的安全。
9. 信息化管理：建立仓储管理系统，实现对货物的全生命周期管理和信息的实时监控。
10. 培训和考核：加强员工的培训和考核，提高员工的仓储管理能力和素质。
中小型企业的仓储管理规范可以根据实际情况进行适当调整和完善，以提高仓储运作的效率和准确性。
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仓库管理制度
1.总则
1.1目的：规范公司仓储与物流管理工作流程及操作行为，提高仓储、物流工作效率，
降低仓储物流成本、加强仓储物流工作质量管理，为生产、客户服务以及运营管理提供有力支撑。
1.2适用范围：本制度适用于公司物资出入库、存储、保管、物流等方面的仓储及物流
管理工作。
2. 岗位分工及责任说明
仓库主管：；全面负责仓库各岗位管理、协调、考核；
仓库保管员：；负责货物储位安排，物料收、发、退货清理，货品管理，账务处理。
仓库保管员：；负责备货、装卸、送货及签单，账务处理。
主管安排的其他工作。
3.入库流程及管理
3.1到货准备：采购部或者物流公司提前1个工作日通知库管货品到库日期及预计到货
量，库管及时整理调整货位，准备卸货入库。
3.2验收入库：库管负责据实验收数量、规格、生产日期、包装情况等。
并与物流单据
或厂家发货清单核对、签收（签收数量需大写）。
3.3入库货品残损的处理：由物流公司直接赔付的，仓管按全数验收入库。
由公司开具
直销单出库。
如退回厂家的残损，仓管需在厂家送货单或物流公司货运单上注明数量（需大写）规格和破损情况，并按实收数量签收入库。
3.4入库货品分次到货：仓管需分次按实收确认收货数量，每次需开具入库单，并在系
统中生成入库，如无相应订单及时通知采购，再次生产采购入库单。
3.5其它入库：对于直接收到货品系统内无订单的，仓管据实验收，开具入库单，并通
知采购后再做入库审核。
如有到货数量大于订单数量的，仓管应具实收货，开具入库单，并与采购联系处理。
3.6赠品入库：指随同正常到货的搭赠，在库间里生成入库单（获赠），此类单据由采购
在订单生成时同时开具，待收到的赠品需仓管在入库单（赠品）里确认收货。
3.7退货入库：退品由货运人员带回公司交库管验收入库，库管需与退单进行核对。
对
于退品在途中的遗失由相关人员赔偿。
退货随时清洁整理，单独摆放在退品区。
由仓管在系统内开具退货入库单。
退货入库单原件上需标注退品的生产日期及主要性状。
退品整理原由：需退回厂家的应集中归类摆放；无法再次销售的需单独存放并将数量清点后标注在外箱上。
能够再次销售的需清洁后并入正常品货位。
4.出库流程及管理
4.1发货
4.1.1禁止无单出库。
4.1.2仓管每日及时、完整地在系统内打印出的纸质送货单据。
每日送货单据（自提单据
除外）整理交至账务处。
4.1.3仓管员据发货单进行备货，核对货品并在出库单上签字。
必须复检清点数量，并将
数量标注清楚，保证出库货品的准确性。
禁止货品未按单点验清楚就进行装车；禁止边发货边装车；禁止外来车辆进入仓库。
4.14赠品出库是指随正常销售时赠出的商品。
此类出库同销售开具销售订单时开出赠品。
仓管据实发数量审核出库。
4.1.5发货单据的修正：
我方发货单的数量修正需注明原因，因无货划单时需将此品种至金额全部划线。
由于车容量而减少发货数量时不可将一种单品全部划掉。
修正数量需划去原数量并在旁边另行标注实发数。
不可自行调整发货数量，如有特殊原因需调减数量时应先与销售或业务取得联系。
所有划单产品必须有仓管签字确认，按实际发货品项、数量审核过账。
4.1.6其它事项：
有特殊要求的发货单据会有具标注，需仓管在发货时进行关注，如有问题需及时销售。
4.2。