小企业仓库管理制度(简单实用)
小型企业仓库管理制度[2]
![小型企业仓库管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d1ed99290a1c59eef8c75fbfc77da26924c5965a.png)
小型企业仓库管理制度一、制度目的为了规范小型企业仓库管理，提高物品出入库和库存管理的效率，确保物资安全和精准性，订立本规章制度。
二、适用范围本制度适用于小型企业的仓库管理工作。
三、管理标准3.1 仓库布局与环境1.仓库的布局应充足操作流程的合理性和工作效率的提高。
2.仓库应清洁整齐，通风良好，保持适合的温度和湿度。
3.仓库货架应整齐摆放，标记清楚，便于查找和盘点。
3.2 物品管理1.建立物品分类和编码规范，确保物品的分门别类，便于管理和查找。
2.对每批物品进行记录和核对，确保入库物品与单据的一致。
3.每次出库都要填写出库单，并经过核对和签字确认。
4.定期盘点库存物品，与系统记录核对，适时调整库存数量。
5.对于宝贵物品和易损物品，应建立专门的管理制度，并实行严格的保管和使用措施。
3.3 安全管理1.仓库内禁止吸烟，禁止携带易燃、易爆物品进入。
2.严禁将仓库用作非法活动或违规存放物品的地方。
3.仓库必需安装防火设施，并定期进行维护和检查。
4.建立安全巡查制度，定期巡查仓库，确保安全隐患适时发觉和排出。
3.4 出入库流程管理1.出入库人员必需经过培训，并签署保密协议。
离职人员必需交接工作，并平稳移交权限。
2.出入库单据必需依照规定填写，包括物品名称、规格、数量、出入库时间等。
3.入库物品必需经过质量检验，不符合质量要求的物品不得入库。
4.对于需要退货的物品，必需按规定流程进行退货，并适时对退货物品进行处理。
5.对于需要报废的物品，必需按规定流程进行报废，并填写报废单据。
四、考核标准4.1 出入库效率1.出入库操作的精准性，包括单据的填写和核对。
2.出入库操作的适时性，包括出入库单的处理和物品的移交。
4.2 库存管理1.库存数据的精准性，包括入库数量、出库数量的精准记录。
2.库存盘点的频率和精准性，包括盘点的时间间隔和盘点结果的一致性。
4.3 安全管理1.仓库安全设施的完好情况。
2.安全巡查的频率和发觉的问题处理情况。
小型私企仓库管理制度
第一章总则第一条为了加强本企业仓库管理，确保物资安全，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第二章职责第三条仓库主管负责全面管理仓库工作，包括物资的收发、储存、盘点等。
第四条仓管员负责日常物资的收发、验收、保管、盘点等工作。
第五条财务部负责物资的采购、付款、报销等工作。
第三章物资收发第六条物资收发必须按照采购订单和验收单据进行，确保物资质量。
第七条仓库收货时，仓管员应与采购员、质检员共同验收，确认物资数量、规格、质量无误后，方可入库。
第八条物资入库后，仓管员应及时在库存台账上登记，确保账实相符。
第九条物资出库时，需根据生产计划或销售订单进行，并办理出库手续。
第十条出库物资应确保数量、规格、质量符合要求。
第四章物资储存第十一条仓库应保持整洁、干燥、通风，防止物资受潮、变质。
第十二条物资应按照种类、规格、批次等进行分类存放，并做好标识。
第十三条对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家有关规定进行存放和管理。
第十四条仓库内不得存放与工作无关的物品，不得私自占用仓库空间。
第五章物资盘点第十五条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数量与账面数量相符。
第十六条盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并报告上级。
第十七条盘点结束后，应填写盘点报告，并及时上报财务部。
第六章安全管理第十八条仓库应加强安全管理，确保人员、物资安全。
第十九条仓库内不得使用明火，禁止吸烟。
第二十条仓库应配备消防器材，并定期进行检查和维护。
第二十一条仓库内不得存放大量现金，禁止私自带款出入。
第七章附则第二十二条本制度由企业办公室负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范小型私企的仓库管理，提高物资使用效率，降低库存成本，保障企业运营的顺利进行。
中小企业仓库的管理制度
中小企业仓库的管理制度中小企业仓库的管理制度（通用5篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的中小企业仓库的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
中小企业仓库的管理制度1一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。
二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：1、食品与非食品不能混放;2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;3、定型包装食品与散装食品分架存放;4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。
肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。
应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品;6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。
四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。
中小企业仓库的管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架避免阳光直接入射，保持所需温度和湿度。
小企业仓库管理制度简单实用
小企业仓库管理制度简单实用一、准入管理1.准入资格：对于需要进入仓库的人员，应具备相应的准入资格，包括从业资格证书或经过培训合格证明。
2.准入申请：进入仓库前，需填写准入申请表格，并提供相关证件材料，仓库管理员将进行审核。
3.准入记录：对于每一次准入申请，都需要做好准入记录，包括进入时间、个人信息等。
二、货物入库1.入库登记：对于准备入库的货物，仓库管理员应当进行详细的入库登记，包括货物名称、规格、数量等信息，并编制入库单。
2.货物验收：对于入库货物，进行货物验收，核对货物信息与入库单是否相符，并进行必要的抽样检验。
3.上架管理：对于入库合格的货物，应及时进行上架管理，分类摆放，做好标记，确保货物易于查找与存取。
4.入库记录：对每一次入库操作，应当做好入库记录，包括入库时间、物品信息、负责人等。
三、货物出库1.出库申请：对于需要出库的货物，申请人需填写出库申请单，并经相关主管部门审批，确保货物出库符合规定程序。
2.出库登记：出库货物需进行详细登记，包括货物名称、规格、数量、领取人等，并编制出库单。
3.出库复核：出库时，仓库管理员需要进行货物的复核，核对货物信息与出库单是否相符。
四、库存管理1.盘点管理：定期对仓库库存进行盘点，核对账目与实物数量是否相符，如有差异，及时查找原因并进行调整。
2.库存记录：对每一次库存操作，应当做好库存记录，包括入库、出库、调整等，确保库存数据准确性。
3.库存警戒：设定库存警戒线，当库存低于警戒线时，及时进行采购补充，以避免物料缺货对生产造成影响。
4.FIFO原则：对于不同批次的货物，按照先进先出（FIFO）原则进行出库，以保证库存产品新鲜度和质量。
五、安全管理1.安全检查：定期对仓库进行安全检查，包括防火设施、照明设备、通风系统等的正常运行情况，并及时进行维修。
2.防火防盗：仓库应配备相应的防火设施和防盗措施，确保货物和仓库安全。
3.安全教育：对仓库工作人员进行安全教育，包括火灾逃生知识、货物安全知识等，提高其安全意识和应急能力。
小厂仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本厂仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整，提高物资利用率，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于本厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、合理利用”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库主任负责全面管理仓库工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施仓库管理制度；2. 负责组织仓库人员的培训和管理；3. 负责仓库物资的收、发、存、调、报废等管理工作；4. 负责仓库安全、消防、保卫工作；5. 负责仓库环境卫生和绿化工作；6. 负责仓库设施设备的维护保养工作；7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库日常工作，具体职责如下：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库物资的摆放、标识、防护等工作；3. 负责仓库环境的维护和卫生清理；4. 负责仓库安全管理，发现安全隐患及时上报；5. 完成仓库主任交办的其他工作任务。
第三章仓库物资管理第六条仓库物资的入库管理：1. 仓库物资入库前，应进行验收，确保物资符合质量要求；2. 验收合格后，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单；3. 仓库管理员对入库物资进行分类、编号、摆放，并做好标识；4. 入库物资应按品种、规格、批次进行分类存放，确保物资整齐、有序。
第七条仓库物资的出库管理：1. 出库物资需有相关部门的出库申请，仓库管理员根据申请办理出库手续；2. 出库物资应核对数量、规格、批次等信息，确保准确无误；3. 出库物资应按照出库单进行发放，并做好登记；4. 出库物资应做好防护措施，防止损坏或丢失。
第八条仓库物资的盘点管理：1. 仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；2. 盘点时，应按照品种、规格、批次进行分类，确保盘点全面、准确；3. 盘点结果应如实填写盘点报告，上报仓库主任；4. 对于盘点中发现的问题，应及时处理，确保库存安全。
小公司仓库管理制度
小公司仓库管理制度小公司仓库管理制度范本（精选6篇）小公司仓库管理制度1为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料的(台)帐、(登记)卡、(实)物一致性，特制定本制度。
一、适应范围本公司原材料仓库。
二、要求在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。
三、工作要求(一)仓库内严禁吸烟;(二)认真执行考勤及值班制度;(三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，态度和蔼。
四、具体相关规定(一)外协采购管理1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。
2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容，必须明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。
对于不按时交货的情况，及时告知生产部负责人。
(二)收货管理1、外协件厂手续。
(1)物料入库前先送待检区由厂长进行物料检验。
(1)物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)规格、型号、外包装与所装物料是否一致;(2)厂长检验合格后办理入库手续(开入库单)。
(3)凭入库单方可结算货款。
2、仓管员对外协件厂的收货管理。
(1)确认送货单;(2)确认厂长的合格签字;(3)在仓库门外的单独区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)规格、型号、外包装与所装物料是否一致;及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。
并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。
(4)对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发现的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理(没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次使用)并及时开具退货单。
(5)对物料进行分类存放，划分区域标识清楚，并在物料卡及帐本上及时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一致。
小企业仓库管理制度
小企业仓库管理制度一、总则为规范小企业仓库管理工作，提高仓库运作效率，保障企业货物安全，特制定本管理制度。
二、仓库管理组织架构1. 仓库管理部门小企业仓库管理部门负责全面管理企业仓库，包括仓库布置、货物入库、出库、盘点等工作。
2. 仓库管理员仓库管理员是仓库管理部门的负责人，负责仓库日常管理和运作。
仓库管理员必须具备一定的管理经验和仓库管理的专业知识。
3. 仓库管理人员仓库管理人员是仓库管理员的下属，负责具体的仓库管理工作，包括货物分类、入库、出库、盘点等。
三、仓库管理流程1. 货物入库流程（1）接收货物：仓库管理员接到供应商送来的货物后，对货物进行验收，并按货物类别将其归档。
（2）登记入库：登记入库信息，包括货物名称、数量、生产日期、保质期等。
（3）装货上架：将验收合格的货物按照分类放置到相应的货架上，确保库房整洁有序。
2. 货物出库流程（1）接收出库单：仓库管理员接到销售部门发来的出库单后，按照单据上的信息查找要出库的货物。
（2）确认出库：确认货物信息无误后，进行出库操作并登记出库信息。
（3）包装装车：对要出库的货物进行包装，并安排装车发货。
3. 仓库盘点流程（1）定期盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。
（2）调整库存：根据盘点结果，对不符合的库存进行调整，并及时报告上级领导。
四、仓库管理制度1. 货物分类存放：根据货物的性质、规格、品牌等因素，将货物进行分类存放，确保货物安全。
2. 清理整理：定期清理整理仓库内的货物，清除过期或损坏货物，保持货物整洁有序。
3. 建立档案：建立货物档案，包括货物名称、数量、产地、供应商等信息，方便仓库管理人员查询。
4. 货物入库检查：对进货的货物进行严格的检查，确保货物符合要求并登记入库。
5. 货物出库申请：销售部门需要出库货物时，必须提出申请，由仓库管理员审批后方可出库。
6. 库存盘点：定期进行库存盘点，核对库存数量与实际数量是否一致，及时调整。
简单仓库管理制度通用(通用9篇)
简单仓库管理制度通用（通用9篇）简单仓库管理制度通用篇1一、收货验货1、收货验货人员严格按采购订单进行收货，如供应商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系采购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如采购人员不进行确认，收验货人员按原始订单进行收货，不属订单内商品退回供货商。
(外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料以便录入店铺商品系统，方便日后收货。
)如收验货人员不按此要求执行则按违反公司制度处理，记入扣分体系。
2、收验货人员在收验货时按实收数量进行收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进行过账，每天必须做收货记录。
单据过账后收验货人员必须进行检查，如发现过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必须向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找原因后进行处理。
如发现问题不及时处理者第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
二、仓库出货1、所有从仓库出去的货品必须要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发现，当偷盗公司财物处理。
2、门店或客户如有坏货需更换，门店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。
如仓库发货少货或出货门店少货的，需要补回的，查找仓库实际库存是否大于电脑数，如大于则填写仓库漏发货单向物流经理申请后补货给门店或客户，追究发货人和复核人员的相关责任，如仓库实际库存和电脑库存数量相符，则补货给门店或客户后，差异商品做为仓库损耗，进行库存调整。
3、所有发货的商品必须要进行电脑复检，如不进行电脑复检，一经发现第一次对复核人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
4、捡货到门店的，仓库人员必须要和门店人员进行数量确认，并由门店人员在出库单的复检栏签字确认，如无复检人员签字确认的，一经发现第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。
三、工作要求1、上班时间不许玩手机，(游戏、上网、看小说等)私人电话接听时间不允许超过5分钟，特殊情况向部门经理进行申请。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总则
第一条为使仓库管理工作规化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务：
（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库保管台帐，及时采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到帐、
物相符。
（三）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。
协助做好置物资的处理工作。
（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。
（仓管有义务督促、检查。
）
第四条本规定适用于公司所有部门及库管部门工作人员。
入库管理规定
第一条采购物资抵库后，库管员、采购员、质检员同时到现场验收货物，按照已核准的“订货单”和“送货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
核对无误后开具“入库单”办理入库手续，相关人员签字确认。
采购员取“入库单”采购联，待发票收到时，一同送交财务入账。
第二条仓管员对当日填写的“入库单”，及时登记《库存台账》。
公司物料编码按材料大类和新建顺序编制，原材料（YCL0001）,辅材（FC0001）,产成品（CCP0001）。
物料名称设置原则：物料名称+规格。
注意不要同一物料设置不同名称，不同物料设置相同名称，确保每个物料都有唯一的名称。
入库物料单位设置，以该物料出库最小单位设置。
不可出现如：某物料入库单位“箱”，出库时拆箱出库单位“只”，应入库时就以“只”计数入库。
第三条产成品入库，产成品完工后，由生产人员、仓管员同时现场验收，填写《入库单》，签字确认。
仓管员根据《入库单》及时登记《库存台账》。
出库管理规定
第一条物料领用流程
领料人到仓库提供所需领用材料，由仓管员填写《出库单》，确保物料名称、单位与《库存台账》一致。
申请人签字，带单据找生产主管签字审批，仓管员签字确认按单发料。
根据《出库单》及时登记《库存台账》。
第二条成品发货程序
仓管员仓管员根据营销部门提供的《发货通知单》发货，并填写《出库单》，由营销员确认签字，并根据《出库单》及时登记《库存台账》。
物资储存保管规定
第一条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。
第二条物资堆放的原则是：
（一）本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。
（二）按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放，要做到过目见数、作业和盘点方便、货
号明显、成行成列、文明整齐。
第三条建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。
物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商。
第四条仓库尽可能及时核对库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。
每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。
发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。
积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。
第五条仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。
第六条做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
预防容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。
第七条确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。
建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员按规定进行盘查和登记。
货运公司上门提货的人员可在一旁等候，工作人员的家属不得无故进入库区。
第八条确实做好防火安全工作，库区严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。
对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。
库存控制与分析管理规定
第一条掌握和应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。
A、B、C分析法指按成本比重高低将各存货项目分为A、B、C三类，对不同类别的存货采取不同的控制方法。
A、B、C分类法的划分标准、控制方法及适用围之间的关系见下表：
例如：A类，则要重点控制，注意防盗。
B类C类采取简单控制。
第二条定期进行库存物资结构与周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和置物资的处理工作。
库管人员工作要求与纪律
第一条严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。
第二条妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。
第三条做好工作。
第四条库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。
移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保留一份。
第五条监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。
第六条做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。
第七条做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。
第八条做到四“检查”：
（一）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（二）下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。
（三）经常检查库温度、湿度，保持通风。
（四）检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
第九条严格遵守仓库工作纪律：
（一）严禁在仓库吸烟、动用明火。
（二）严禁酒后值班。
（三）严禁无关人员进入仓库。
（四）严禁私领、私分仓库物品。