网络型组织特点与发展趋势
组织结构的定义和趋势
组织结构的定义和趋势
组织结构是指组织体系中的各个部门、职位以及它们之间的关系和分工方式。
它定义了一个组织中各个成员的角色、职责和权力分配，并且规定了不同成员之间的沟通渠道和决策流程。
随着时代的变迁和技术的不断发展，组织结构也在不断演变。
以下是一些目前的组织结构的趋势：
1. 扁平化结构：传统的组织结构通常是多层次的，扁平化结构则减少了层级，使得决策更加迅速和灵活。
扁平化结构能够鼓励员工的创新和主动性，并提高沟通效率。
2. 网络式结构：随着互联网和信息技术的快速发展，越来越多的组织开始采用网络式结构。
这种结构通过在线协作和远程工作来实现，不受地理位置的限制，能够吸引全球的人才，提高工作效率。
3. 虚拟结构：虚拟结构是一种基于项目或任务的组织形式。
在虚拟结构中，组织成员来自不同的部门，根据项目的需要组成临时团队，完成特定任务后再解散。
这种结构可以快速适应市场需求变化，并利用专业技能和资源来解决问题。
4. 自组织结构：自组织结构强调员工的自治和自主性。
在这种结构中，员工被赋予更多的自主权和决策权，可以自行安排工作和资源分配。
自组织结构能够激
发员工的创造力和动力，促进创新和发展。
总体而言，现代组织结构趋向于更加灵活、开放和自由。
组织倾向于打破传统的层级关系，鼓励员工的主动性和参与度，以适应快速变化的市场环境和技术进步。
网络型组织
从传统组织结构到网络型组织--“网络型组织”--改革开放以来中国企业一直在探索一种适合自身生存和发展的组织结构设计，以解决企业中长期以来存在的产品质量不佳、创新不足和效益低下等问题。
而在目前国内处于有效需求不足状态下，消费者对产品种类和其特定功能的更高期望使这些问题愈发突出。
企业就必须更加注重产品设计和售后服务，从家电行业（从单纯实用需求到个性化特点的要求）到饮食服务行业（从仅仅吃饱到对相应服务的更高要求），再到办公自动化设施的提供（如敞开式的办公、个性化的办公等），无不如此。
尤其是在互连网背景下，要求企业对变化具有迅速反应能力，这对企业的组织设计提出了更高的弹性要求。
一、传统组织结构的特点分析根据以往的企业管理理论，企业的组织理论试图寻求一种最适合于公司业务和战略目标的结构：这种组织结构的资源配置和决策制定是一个自上而下的过程，具有严格的管理等级制度。
例如，在20世纪五六十年代，美国许多公司模仿通用电气公司设立利润中心的做法，纷纷扩大公司规模、增加产品线。
而到了80年代，又再次倾向于采用较大的职能型组织结构，以增加员工的凝聚力，发挥组织的规模优势。
这种组织结构的理论基础具有以下一些特点：1、企业战略决定企业的组织结构。
每一个企业战略都有一个相应的最佳组织结构，最佳组织结构又决定了最佳的决策体系、最佳的人员配置等等。
一旦确立并实行了最佳的组织结构，总是期望它能有效及持之以恒地运作。
2、信息的等级传递制。
无论什么样的组织结构，各业务单元的决策都要通过管理等级层层筛选，在汇集其中的重要决策后递交给公司的最高管理层。
因此，典型的组织是倒树状的，或是由两棵树形交织成的矩阵结构图。
这种组织结构的运作机制、信息传输和反馈机制有极强的层极意识和等级管理渠道，十分明显地难以适应互联网时代市场瞬息万变的客观要求。
二、网络型组织的优、缺点分析针对传统组织结构的不足和其构建假设条件，应该做以下调整，继而才能设计和管理一个网络型组织：1、调整企业组织结构的构建基础。
网络组织的兴起
网络组织的兴起随着技术的迅速发展和全球化进程的加速，企业间的合作与竞争关系日益复杂。
为了适应这种复杂的商业环境，越来越多的企业开始寻求新的组织形式。
网络组织作为一种新型的组织形式，正逐渐在许多行业中崭露头角。
网络组织是一种由多个独立的企业或个体组成，通过信息技术手段进行紧密协作，实现资源共享和风险共担的组织形式。
与传统的组织相比，网络组织具有更加灵活、高效、创新等特点。
网络组织不受传统组织的层级结构限制，成员之间平等合作，共同参与决策，能够更好地适应市场变化和客户需求。
网络组织的优点主要表现在以下几个方面。
首先，网络组织具有高度灵活性，能够快速适应市场变化。
由于网络组织中的成员企业或个体都是独立的，因此可以根据市场变化快速调整合作策略，形成新的竞争优势。
其次，网络组织可以充分利用各成员企业的优势资源，实现资源共享和互补，提高整体竞争力。
同时，网络组织中的成员可以共同分担风险，降低经营成本。
最后，网络组织中的成员企业可以相互学习、交流和合作，促进技术创新和知识共享，提高整个行业的水平。
网络组织适用于多种场景。
例如，在供应链管理中，网络组织可以将供应商、生产商、物流企业等联结起来，提高供应链的效率和灵活性。
在科技创新领域，网络组织可以将高校、科研机构、企业等联结起来，共同推动科技创新和产业升级。
此外，网络组织还适用于知识服务业、传媒业等许多行业。
一些著名的企业如苹果、谷歌、阿里巴巴等也都采用了网络组织形式，取得了良好的经营成果。
总的来说，网络组织的兴起是适应复杂商业环境的必然趋势。
网络组织具有高度灵活性、创新性和资源共享性等优点，适用于多种行业场景。
未来，随着信息技术的发展和企业经营理念的转变，网络组织的形式和功能将进一步完善和丰富。
网络组织在如何提高成员间的信任机制、降低合作风险等方面还需进一步探讨和实践。
但可以预见的是，网络组织将在未来的商业竞争中发挥越来越重要的作用，成为推动企业创新和行业发展的重要力量。
网络型组织的基本类型
网络型组织的基本类型网络型组织是一种全新的组织架构，它建立在多层次的网络基础上，将传统的组织结构和人际协作的成果结合起来，以更优效的方式实现全球性客户服务和交流创新的可能性。
网络型组织的基本类型主要有集群型、星型、条状型和网型四种。
本文将从这四种类型出发，介绍该类型组织的基本特征、优缺点以及应用场景，以期从不同角度分析这种组织架构所带来的优势和弊端。
首先介绍网络型组织的第一种基本类型，即集群型组织。
该类型组织是以组内的每一个成员具有相同的决策权力和职能责任为基础的，组织决策及其执行将由每一个成员共同完成，集群型组织极大地促进了团队自主性和分工协作，从而实现了高绩效，同时也强化了组织内部的相互影响，令组织形成一致的行为表现。
优点是可以利用现有组织结构，以最短时间迅速实现全球性客户服务和有力的创新策略，并促进内部沟通和协作；缺点则是分工协作过多会导致决策过程缓慢，增加组织的运行风险。
接下来介绍第二种网络型组织的基本类型，即星型组织。
其核心在于一个中心团队，其拥有决策权，其他成员只负责执行。
由此，中心团队能够协调分配任务，而所有成员则在有限的权力范围内执行同一目标。
这种架构的优点是决策及其执行能够迅速高效实现，但同时也能够让组织内部人员保持统一的行动方向；缺点则是组织发展过程中可能遇到的技术和协作的拖累，以及个体行为的缺乏而忽略了组织的多样性。
紧接着介绍第三种网络型组织的基本类型，即条状型组织。
它集中于组织内部的权力责任关系，其独特性在于垂直和水平结构及其之间的紧密度。
条状型组织可以实现垂直内部的统一决策和分工协作，以确保高效的执行；同样可以实现水平间的信息共享和協作，以实现有效的联络和同步。
优点是可以将组织内部不同层次的需求和行为结合起来，以实现统一的目标；缺点是缺乏内部沟通和协作时可能导致决策和执行过程缓慢。
最后，介绍最后一种网络型组织的基本类型，即网型组织。
网型组织可以看成是一种特殊的星型组织，它将星形结构的核心层拓展为了整个网络的结构，从而实现在组织内外的复杂交互。
企业网络化组织与管理
企业网络化组织与管理随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业组织和管理方式也得以深刻改变。
传统的垂直式管理结构逐渐被取代，过去的信息不对称和决策困难问题得到了有效的解决。
企业网络化组织和管理模式应运而生，成为当今商业世界的主流趋势。
一、企业网络化组织的特点企业网络化组织与传统的垂直式管理机构相比，最显著的特点是强调信息的共享和协作。
所有层级的员工都能够共享企业的核心信息，信息的流通更加快速和直接。
而传统的信息传递需要通过层级以及不同部门的沟通，这样的行政性操作往往导致企业决策的缓慢和误差。
企业网络化组织也注重团队的协作。
通过信息的共享，员工之间可以更加容易地形成团队并展开合作。
跨地域和跨部门的合作变得更加便利，从而提高了企业的响应速度和创新能力。
二、企业网络化管理的实施挑战企业网络化组织和管理的理念很吸引人，但实施中却面临着一些挑战。
首先，与传统的管理方式相比，企业网络化管理需要更高的信息技术支持。
企业需要投入大量资金和人力资源来建立强大的网络基础设施和信息系统。
此外，员工可能需要接受新的培训，掌握技术工具的使用方法，才能适应新的工作方式。
其次，企业网络化管理还面临着安全和隐私问题。
共享信息和开放的组织架构可能会导致信息泄露和敏感数据的泄露。
企业需要采取有效的措施来保护企业和员工的利益。
三、成功实施企业网络化管理的案例在当今商业环境中，已经有很多公司成功地实施了企业网络化管理。
例如，亚马逊这个电子商务巨头，通过建立强大的信息技术基础设施和创新的网络化管理方式，实现了高效的物流和快速的响应能力。
亚马逊的员工可以随时随地共享信息和协作，为公司的高速发展提供了强有力的支持。
另一个成功案例是谷歌。
作为一家全球知名的科技公司，谷歌注重员工的创新和自主性。
通过企业网络化组织和管理，谷歌员工可以随时参与公司的决策和项目，发挥他们的特长和创造力。
谷歌也通过举办内部创意大赛和鼓励员工提出新想法的方式，激发员工的创造力和创新能力。
互联网和全球化背景下的新型组织形态
互联网和全球化背景下的新型组织形态一、引言随着互联网时代的来临和全球化的加速推进，全球范围内新型组织形态呈现出多元化、复杂化的趋势。
网络、社区、虚拟组织等新型组织形式不断涌现，代表着一种全新的组织形态和管理思路，适应了新时代经济社会发展的需要。
下文将从组织的多元化、知识经济时代和全球化背景探讨互联网和全球化背景下的新型组织形态。
二、互联网背景下的新型组织形态1、网络组织网络组织是以网络技术为基础的一种虚拟组织形态，利用互联网进行信息共享、协调沟通和资源整合，以达成企业间的协同效应。
网络组织的特点是它没有地域限制，能够快速响应市场变化，提高企业竞争力。
在网络组织中，全球的资源可以被充分利用，企业可以灵活应对市场的变化，借助互联网技术构建合作网络，远程协同完成任务。
2、社区组织社区组织是基于地理和文化上接近的人形成的一种自然组织形式，以社交、文化、经济为核心，以互助、合作、共享资源等互动为特点，是一种自发性的、非营利性的组织形式。
随着互联网的发展，社区组织也开始走进了网络，并逐渐形成了虚拟社区的组织形式。
虚拟社区组织与传统社区组织的最大区别在于其独特的信息传递方式，通过互联网技术形成信息共享的平台，会员无需地域限制即可加入，实现了跨越地域和时间的信息交流和资源整合。
3、虚拟组织虚拟组织是一种适应信息化和知识经济的新型组织形态。
虚拟组织不依赖于地理位置和物理资源，使用信息技术和通信技术来组织协调活动，从而实现组织的延伸和拓展。
虚拟组织的特点是其运营成本低、创新能力强、快速响应市场、灵活性高等优点，适应了新经济时代的需要。
三、全球化背景下的新型组织形态随着全球化的加速推进，企业之间的合作越来越重要。
传统的单一企业的发展已经无法满足市场需求，只有进行全产业链的跨企业协同合作，才能够提高整个产业的竞争力。
因此，跨国公司、联盟、企业集团成为全球化背景下新型组织形态的主要代表。
1、跨国公司跨国公司（MNCs）是一种以跨越国界的资本、资源和人才为基础的大型组织形态。
网络型组织结构的特点
图 1 网络型组织结构图大连海洋大学职业技术学院 曹秀娟 刘卫东摘 要：出现于上世纪末的网络型组织结构，是一种可以形成组织的整体力量的汇聚和放大效应的全新的组织结构形式，它与传统的企 业组织结构相比，有着深刻的变化、鲜明的特点。
本文通过分析网络型组织结构的特点，阐释了网络型组织的全新经营理念。
这对促进 企业组织结构重新设计，增强企业核心竞争力，有一定的启示作用。
关键词：网络型组织结构 扁平式管理 运作柔性化中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1005-5800(2011)09(b)-053-02“三个和尚没水吃”的典故和“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”的俗语已是众所皆知；同样是碳元素，可以是石墨，也可以是金刚石；是什 么导致了这两种截然不同的组合效果呢?其根本原因就是结构的不 同，即由于要素组合在一起的排列组合方式或要素间配合或协同关 系的不同，从而造成了整体效能大小的迥异。
组织结构设计，意义非 同一般，组织结构形式直接影响和决定着组织整体的效能。
网络型组织结构也称虚拟组织结构。
网络组织是一种只有很 精干的中心机构负责统筹协调与外部机构间的关系与活动，利用 现代信息技术手段，以契约关系的建立和维持为基础，可视需要而 与制造、销售或其他重要业务经营活动的外部机构产生联结，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动，最大限度地从 市场需求出发，在核心企业或产品总体计划下组织生产、服务，通过 统一的网络渠道并以卓越商誉的品牌销售为组织的结构形式。
如下图所示，网络型组织与相联结的多个外部机构之间并没 有资本所有关系和行政隶属关系，但却通过相对松散的契约纽带， 透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切 的合作。
它可以是公司产品价值链的虚拟企业，是供应商、经营企 业、代理商、顾客，甚至竞争对手共同组建，也可以是公司职能部门 的虚拟化，也就是公司通过生产外包、销售外包、研发外包、策略联 盟等方式与其他企业形成业务关系。
网络型组织特点与发展趋势
网络型组织特点与发展趋势1、网络型组织概念网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。
它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。
网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。
网络型组织结构以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动。
被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。
由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
2、网络型本质管理当局将其经营的主要职能都外包出去的一种网络结构。
该网络组织结构的核心是一个小规模的经理小组，是直接监督公司内部开展的各项活动，并协调网络型组织结构同其他制造、分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构之间的关系。
网络型组织结构的管理者将大部分时间都花在协调和控制这些外部关系上。
基于物理架构的松散契约关系，建立集团内部经营单位之间的业务活动关联，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，需要相当大的灵活性以对外部的不确定性的变化做出迅速反应，一般适用于服务行业与食品行业，如思科集团与雀巢集团。
3、网络型组织优缺点公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
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网络型组织特点与发展趋势
1、网络型组织概念
网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。
它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。
网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。
网络型组织结构以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动。
被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
采用网络型结构的组织，他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网，创设一个物理和契约"关系"网络，与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协作协议，使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。
由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的，因此，公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
2、网络型本质
管理当局将其经营的主要职能都外包出去的一种网络结构。
该网络组织结构的核心是一个小规模的经理小组，是直接监督公司内部开展的各项活动，并协调网络型组织结构同其他制造、分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构之间的关系。
网络型组织结构的管理者将大部分时间都花在协调和控制这些外部关系上。
基于物理架构的松散契约关系，建立集团内部经营单位之间的业务活动关联，透过一种互惠互利、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，需要相当大的灵活性以对外部的不确定性的变化做出迅速反应，一般适用于服务行业与食品行业，如思科集团与雀巢集团。
3、网络型组织优缺点
公司的管理机构就只是一个精干的经理班子，负责监管公司内部开展的活动，同时协调和控制与外部协作机构之间的关系。
优点：一是降低管理成本，提高管
理效益。
二是实现了企业全世界范围内
供应链与销售环节的整合；三是简化了
机构和管理层次，实现了企业充分授权
式的管理；四是经营灵活，能对市场变
化作出快速反应。
缺点：网络型组织结构需要科技与
外部环境的支持。
动态网络型结构的缺
点是可控性太差。
这种组织的有效动作
是通过与独立的供应商广泛而密切的合
作来实现的，犹豫存在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部资源出现问题，如：质量问题、提价问题、及时交货问题等，组织将陷入非常被动的境地。
另外，外部合作组织都是临时的，如果我那个罗中的某一合作单位因故推出且不可替代，组织将面临解体的危险。
网络组织还要求建立较高的组织文化以保持组织的凝聚力，然而，有些项目是临时的，员工随时都有被解雇的可能，因而员工对组织的忠诚度也比较低。
网络型组织适用性。
网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，它比较适合于玩具和服装制造企业。
它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。
网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。
图2网络中心组织的四大功能
在网络型组织结构中，创新不是表现为单一企业的创新，而是涉及到企业与企业、
企业图1网络型组织结构
与社会之间既合作、又竞争的复杂运作体的系统创新。
因此，企业将采取集成系统的方式从网络组织结构及自身的资源来获取信息，并创造一种创新产品的连续竞争能力。
其中，以信息技术为基础的网络对这个过程起到了强大的推动作用。
（文章作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）。