商业银行经营绩效以及经营绩效的度量标准

商业银行经营绩效以及经营绩效的度量标准
商业银行经营绩效以及经营绩效的度量标准

一、商业银行经营绩效以及经营绩效的度量标准

(一)商业银行的经营绩效

商业银行运作在一定经营期间之内取得的成就,以及企业的业绩也被称之为企业绩效,企业绩效体现如下:盈利能力企业绩效,偿债能力企业绩效,资产运营水平企业绩效,还有后续的发展能力企业绩效等。在管理企业的过程中,经营者对企业经营的成果和所做出的贡献,以及在成长和发展的成果与所做出的贡献方面,这些成果和贡献都是经营者业绩能力的体现。企业的生存很大程度上取决于绩效的好坏,但是真正说起来,学界对于企业绩效的评判,依然没有很明确的定义。下面便举例说出一些不同的观点,福泰因(1988)认为在作业过程之中的合乎性评判,绩效是一种准则,可以测试系统整体的效能。罗宾斯和迪斯(1984))认为在策略管理中,销售额增长率是绩效量度,同样资产收益率也是绩效量度。文卡特拉曼和拉马努贾(1986)却反对罗宾斯和迪斯的观点,他们认为经营绩效指标的影响,财务绩效指标的影响,组织效能指标的影响,才是真正绩效的量度。

随着企业绩效这个名词的发展,渐渐引申出了多种概念如银行绩效。银行绩效则相应的指的是银行的收益,当然这个收益是在经营活动对应的时间内产生的。然而,银行这个与普通金融企业有所区别的金融企业,其绩效也有其特殊性,绩效的特殊性体现在两个方面。第一点,银行可以理解为资金的富余者和资金的短缺者的桥梁或者中介机构,银行从前者那里吸收资金向后者投资,因此,银行同时承担了双方的风险,因此银行在经营过程中,特点就非常明显了,像是高风险高负债的特点,以上的种种因素的共同作用之下,可能导致银行的某些方面比不上其他的企业,比如在财务会计与市场指标(ROE, ROA)这二者就可以体现出来。第二点,鉴于行对经济的影响力的巨大作用,国家赋予了银行一些基本的义务,比如银行的宏观调控作用,而这些作用又通过公共绩效表现出来:改善经济宏观的公共性绩效,改善资源配置的公共性绩效,保持金融稳定的公共性绩效,提升金融效率的公共性绩效,国际竞争力等的公共性绩效。其实,绩效评定包括微观企业性评定与宏观公共性评定两个方面。但在本文的研究中,考虑到现实的情况,并且结合理论方面的可执行性,本文将只讨论银行企业层面的绩效。

实际情况下,市场环境的竞争性是不容忽略的,因此绩效可以理解为:投入产出经营绩效,盈利性经营绩效,安全性经营绩效三个方面。对于第一方面的理解本质上是一种效用关系,并且介于生产资源与生产产品,因此可以理解为对投入的测度,和对产出的测度。银行作为资金的富余者和资金的短缺者的桥梁或者

中介机构,对于银行产出过程的研究有重要的意义,特别是在宏观经济的条件下。其次,盈利性的问题作为在市场中生存下去的必要条件,商业银行不得不慎重考虑。对于2008年美国次贷危机的全面爆发,盈利性的问题已经不再是商业银行考虑的唯一问题了,更重要的是商业银行的安全性。只有安全性得到了保障,商业银行才能持续不断的发展,才能保证其持续性。对于现阶段我国的商业银行,本文进行了详细的研究,在我国,现阶段商业银行处于一个竞争性的市场,因此本文从几个不同方面对商业银行经营绩效在一定程度上进行了必要的分析。(二)银行经营绩效的度量标准

一些学者通过量化引起银行经营绩效波动的原因,从而建立了模型,并且在这个模型基础上进行了进一步的研究。但是对于这个指标,学术界至今任然众说纷纭,指标包括:利润率,银行价值法,托宾Q值,总资产收益率和净资产收益率等。

1.利润率

不管是银行还是普通企业,利润永远是度量一个企业收益的标准。假设利润率为r,企业税后利润为n,自有成本为d,那么有r=n/d,实际上对于会计利润,银行的经济利润一般不会与之相等,由于这个缺陷的存在,因此利润率一般不被采用。(杨建文,周冯琦,2003)

1.总资产收益率,净资产收益率

在这里可以假设总资产收益率为变量ROA,可以假设净利润为变量w,可以假设资产总额为变量m,可以假设净资产收益率为变量ROE,可以假设净资产为变量t。

ROA=w/m;

ROA是具有综合效果的指标,这个综合效果具体为银行资产利用。资产的利用率随着ROA值的增大而增大。

ROE=w/t;

ROE同样是一个综合指标,可以用来度量银行收益,表示借入资金和资产利用能力。在某些方面与ROA类似,投资者投资带来的收益随着ROE值的增大而增大。在1903年,对于企业的财务状况的度量出现了一些新的方法,即杜邦分析体系,这种方法由美国杜邦公司提出。ROE在增值能力存在的缺陷,发展能力存在的缺陷,现金流量等方面存在的缺陷都是不可忽视的。因此也一般不被采用。

2.银行价值

对于现阶段的中国而言,股份制是必不可或缺的,股份制的变革由中国5大银行领头,并且大部分银行也开始了股份制的变革。银行价值被大部分学者诠释为收入现值与市场价值。

而对于其中的收入现值有:()()r D n

n E +∑=1V 上式,v ,E (Dn ),r 各自的意义分别为股票的价值,第n 期的期望现金收入,折现利率。

考虑到实际过程的影响,收入现值很难明确的得到银行的价值,精确的预测银行的未来收益很难在实际过程之中实现。

相应的对于市场价值具有:N P j m

j j ∑=1*

其中,J ,m ,Pj 分别表示为某种股票为银行股票的种数,第j 种股票的价值,第j 种股票的数量。在金融市场任然有效的时候,可以采用市场价值法。但是实际情况却是资本市场不是一个有效的市场,因此并不能采用市场价值法。

3.托宾Q 值

托宾Q 值由詹姆斯·托宾在1969年提出的,在这里可以假设银行的市场价值为变量x ,并且可以假设资本重置成本为变量y ,那么可以得到式子Q=x/y ;这个式子有其具体的经济含义,而不仅仅是一个表达式,托宾Q 值可以比较银行的市场价值与其给银行带来现金流量的资本的成本的关系,托宾Q 值大于1,就可以得到创造的价值高于成本的结论,同时也从侧面证明企业对于社会的价值,托宾Q 值小于1,就可以得到创造的价值低于成本的结论。

在实际情况下,非流通股是我国目前银行业存在的普遍现状,由于非流通股的存在,并且上市时间普遍偏短这些因素的综合影响之下,并不能很好地估计我国的上市银行。

对上面各种估算指标进行了比较,总资产收益率ROA 虽然不是能解决所有的问题,但是相较之下,它更加具有优势,所以ROA 才不得不被选做本文的衡量指标。

二、影响商业银行经营绩效的因素讨论

学者们综合探索研究一些能对银行效率产生影响的原因。学者们将这些原因归结为外部原因和内部原因。其中外部原因是指外生影响原因,也就是不再受银

行内部制约的一些原因,比如外部的宏观经济走向,外部的利率因素,外部的政治环境等等。大多的学者多采用内部原因进行分析,内部原因主要集中在内部的资源配置因素,内部的收入结构因素,内部的产权结构因素等的一些自身财务特征的分析上。

(一)内部因素建立

1.资源配置因素

资源配置与很多因素有着不可分割的关系,比如与银行成本控制能力的实施效果有着不可分割的关系,同时与产出优化能力的实施效果联系密切,并且与规模扩张也有着不可分割的关系。资源配置状况也可以通过分支机构资产量的计量指标,人均资产的计量指标,存贷比的计量指标,费用收入比的计量指标,还有另外二个指标便是贷款占比和固定资产等的六项指标来体现。以一些特定的角度出发,比如银行盈利方式,这种收益便来自于存贷利差。资产配置与银行的收益并且资产配置与银行的成本有着直接的关系。由此可见,存贷比时一项配置中的决定性因素。

2.收入结构因素

对于传统的商业银行来说,利息收入即存贷款利差就是利润的来源。当然,银行也存在非利息收入,对于非利息收入来讲,不同的银行存在着不同的统计口径。但是就国内外学术界来说,他们主要将注意力集中在非利息收入对与经营绩效的影响。就目前的研究成果而言,产生了两种观点,也就是通俗意义上的积极影响和负面效应。

对于正常情况下,中间业务收入是一大笔收入,并且它构成了非利息收入的主要来源,当然其它收入对于非利息收入也不容忽视。对于前者,便是由佣金收入和手续费收入组成。

相应的后者便是由在金融机构的一些日常往来下的收入。当然,说道银行非利息收入,那么手续费和佣金收入就是一个不可越过的问题。本文就是主要研究了手续费及佣金,并且把二者的占比作为了非利息收入占比的一个备用量,二者在必要的情况之下可以替代非利息收入占比。

3.资产规模因素

银行的经营绩效正常情况下是和银行的规模是息息相关的,在一定程度上,

对于银行的固定成本来说,银行获得的利润是随着银行的规模的增大而增大。而且资产在经营的过程之中,银行对于风险的减轻,起到了缓冲的作用,同时能够防止一些可以避免的损失,并且这些资产也保障了银行足够的清偿能力。有贷款额的描述性指标,银行总资产的描述性指标,存款总额等的描述性指标都是对于银行规模的描述。学者研究出的结果便是这些相关系数甚至平均可以达到0.98以上。对于不同银行采用的不同的市场总额与资产的比例,这个比例单单从数字反面来看,直观的反应了不同的银行规模的相互之间的大小,更深一层的意思便是反映了各家银行所占市场比例大小。

4.产权结构因素

对于银行绩效的讨论,产权制度同样是不可回避的问题,因为不同的产权制度,会导致不同的组织行为。因此,产权问题对于银行而言尤为重要,银行的战略安排的先决性因素便是产权制度,并且对于银行的运行效率而言,产权制度也会发生一定的影响,进而继续影响金融市场资源配置。在21世纪初期,虽然国有股份制银行已经数见不鲜,但是遗憾的是股份制银行受国家的影响依然很大。

对于现阶段而言,在银行效率决策的问题上,“产权决定论”和“超产权论”是主流观点。这两大假说的研究角度,都汇聚在市场结构之上。因此,为了测量市场结构的影响程度,本文从国家持股比例的问题上进行了讨论。并将其作为解释变量用来解释产权结构方面的问题,进而研究国家持股比例对于银行绩效的作用。

(二)回归结讨论

1.贷存比

为了研究银行绩效,学者进行了回归结果分析,并且结果显示,在中国目前阶段,贷存比的地位明显偏高,并且可以看出银行的经营绩效越高则存贷比越低,很明显的一个负相关关系。假设贷存比为a,银行贷款总额为b,存款总额为c,可以得到a=b/c;为了更好的监管贷存比,a的范围必须保持一定。从贷存比的概念看,a越小贷款资源来源越稳定,相应的爆发不可预估的风险就越低。就简单从a的数值看,可以得出这样的结论,当a>1,说明银行现阶段的基本状况为“超贷”,当a<1,说明银行现阶段的基本状况为“惜贷”。a的大小对于银行的经营具有两面性,首先,a越大,银行的流动性越小,呈现负相关的关系。其次,

上市银行的经营目标很明显是收益,因此a会尽可能大,来提升收益。

相应的从其他方面看,比如风险管理的角度,那么a的数值不宜过大。a数值设定过高,会引起广大客户的反感,不利于客户日常的现金支取,并且日常的现金结算也是一个问题。更重要的是,a过大,可能引发银行支付危机,造成广大客户的信用恐慌。进而甚至可能进一步扩大为金融危机。鉴于以上因素,对于银行贷存比a的控制就显得尤为重要了,a的数值一定要稳定在一定的范围之内。

2.非利息收入占比

从学者进行的回归结果分析来看,非利息收入占比是一个不利的因素,对于银行的经营绩效而言。银行经营绩效与非利息收入占比成反比关系,在这样一个情况之下,如果开展非利息收入业务,那么风险只会进一步增加。那么风险的进一步增加,相应的商业银行的经营成本也会进一步增加,因此银行利润受损。

观察回归结果的分析,可以发现非利息收入占比的系数明显小于零,但是本质上其因素系数并不大。这样的现象说明了二个问题,首先我国的非利息业务发展较为缓慢,较之于西方国家。其次我国的非利息业务还处于刚刚开始的阶段,没有完善的规模,不能给银行绩效带来很大的帮助。

3.资产规模

同样从学者进行的回归结果分析来看,可以得出总资产规模越大,银行效率值便越小,二者之间同样存在着负向的联系,结果显示银行的规模提升1%,效率值便降低0.014%,由此看出我国现阶段,银行规模还是不完善的状态。虽然资产规模扩张会带来一系列的问题,比如提高银行成本控制的难度的问题,但是与随之而来的银行成本效率得提高,以及技术效率的提高相比较,不利因素便被抵消了一大部分。并由此可知,就目前而言我国银行的规模状态,依旧是一个过大的状态。

银行的经营绩效正常情况下是和银行的规模是息息相关的,对于银行经营成果的衡量,第一要素永远是资产,同时资产对于控制市场风险也不容忽视。在研究分析资产对于银行的作用,或者资产对于类似金融机构的作用时。在很大程度上,可以看出资产在经营的过程之中,银行对于风险的减轻,起到了缓冲的作用,同时具有信号传递的作用。风险缓释是能够防止一些可以避免的损失,并且这些资产也保障了银行足够的清偿能力,被大多数学者称之为缓冲器。银行资产规模

越大,那么抵御市场性的风险的能力就越强,银行的清偿力也就越强。从一个方面来看,可以增加银行资产多元化,这样对于降低非系统风险起到了极大的作用,可以将银行的风险降低到最大化,风险管理成本也得到了明显的下降。从另外一个方面来看,银行资产规模的提高,同样也会带来市场信任度的提高,市场信任度高的银行在筹措资金的时候显得更加的有利。从这个角度来说,大型的银行,更加容易获得资金的支援,减低风险,这样便形成了一个良性循环,对于资金与风险的管理也更加的有利。

规模经济相于其他行业来说,银行是最容易形成的,并且对于规模报酬方面,其具有递增的特称。毫无疑问,拥有同质性性质的货币,是银行的主要经营目标,并且银行采取拓宽金融产品线的措施,以便降低产品的成本,相应的服务的平均成本也得到了有效的降低,进而达到了获得超额收益的目标。银行规模提升了,除了上面的优势外,更加可以提升银行的技术跟进,从而内部创新和组织效率都能够得以提升。但是凡事过犹不及银行的规模过大的话,会出现不经济的现象,使得银行消耗不必要的资源在监督和管理上,内部各种事物也会变得难于协调,导致成本增加。因此对于银行规模的提升,必须保持理性的态度,既要增长也不能盲目的无限的增长,要保证一个度。

而对于银行的资产规模而言,起着最重要作用的便是社会公众的信心,社会公众的信心提升了,银行的资产规模便能够更加有力的扩张。所以说银行的资产规模也可以是衡量社会公众的信心的一个指标,资产规模越大的银行,给公众和监管机构信心也就越大。

4.产权结构

根据前面所说,产权制度对于银行起着不容忽视的作用,产权制度直接作用于银行效率。根据学者统计得出,国家持股增长1.0%,银行效率相应的降低0.84%。可以明显的看出,在贷存比,非利息收入占比,资产规模,产权制度四个因素中,产权制度是绝对值占比最大的一项,也就从侧面反应了产权制度的重要作用。

产权制度限制了市场参与者的两项权益,也就是获取收益的边界,承担损失的边界。因此产权体系的改变,必然会导致决策机构的不同的行为方式,从而间接性的改变了资源配置,同时也改变了市场格局。

21世纪金融市场已经是生活的不可缺少的部分,而其最重要的部分银行更是大众的生活息息相关,不管是在政治方面,还是单纯的经济方面,银行都是不

可忽视的存在。对于银行个体而言,目的肯定是利益,但是银行也具有政治性的目的,这个目的又与银行个体的目的是对立的。对于产权制度这个不合理支出表现来说主要体现在二个方面,也就是产权主体可能产生虚置的现象并且产权关系也表现的模糊不清。而对于第二个原因的产生归结于在国有商业银行还没进入市场之前,一些机制不全或缺失导致,而这些的缺失的机制有,约束、风险、发展等,这一系列导致了市场主体动荡,机构内资源无法合理的运用,导致了产权关系模糊不清,最终影响银行的效率。但是如果使股份制商业银行和国有银行处于竞争性市场中,那么前者的产权激励效率明显更高,同时约束效率也较高一些,配置效率同样高一些。

三、提高我国商业银行经营绩效的举措

(一)提高商业银行资产配置效率

对于提高效率的措施,最重要的还是资产配置,资产配置不管是对于社会,还是对于社会之中的个体,都是具有有效性的,对于经济个体的资源进行人为的配置,从而达到最优化的组合。对于银行来说,资产配置是对资产负债的数量的处理办法,对资产负债的结构的资金管理方法。在这种情况下,存贷比就显得举足轻重了,银行一定要把握存贷比的度,对于外界的变化准确迅速的做出应对方案,保障资产的合理性杜绝不必要的花费。

为了改变我国的银行市场的一些现状,在2015年10月1日,监管部门废除了贷存比监管,这一举措也促进了银行之间更加激烈的竞争。虽然监管部门废除了贷存比监管,但是存贷比,依然具有很重要的作用,对于其流动性的控制依然是一个不能忽视的问题。存贷比任然可以校正银行的信贷,知识现在对存贷比进行了拓展,将其和资本充足率和贷款上限结合在了一起,这样对于风险的控制更加得心应手了。

(二)增强中间业务创新,推动产品进步

现阶段而言,非利息收入占比在不同银行之间的差距还不是很大,对于中小银行,依然将利息收入业务当做主要业务。但是随着经济体制的改革,依然将利息收入业务当做主要业务是行不通的,因为将利息收入业务当做主要业务将会导致收益降低。因此实现体制的改革,模式的改革势在必行,要勇于尝试混业经营

改革。

实现体制的改革,模式的改革必须做到开展中间业务创新。增加中间业务品种便是一种切实可行的方案,中间业务包括产品研发的阶段,市场沟通的阶段,分销渠道的阶段,销售管理的阶段,客户服务的阶段,只有在这些阶段不断地创新发展,增强创新力度,并且将业务层由低层次向高层次发展,比如向代客理财的业务发展,或者向保险业务的业务发展,同时也可以向证券业务的业务发展,只有这些都做到了,才能更好地实现体制的改革。同时如果将西方的先进制度,先进的模式,先进的创新工具引入我国,结合我国的实际情况,进行研究分析,发展出符合中国特色社会主义的中间业务种类。

为了实现体制的改革,模式的改革,必须培养专业人才。目前,金融方面人才还不够,中间业务的人才结构的分布也不科学,具有创新意识,实干能力的高素质人才明显不够。因此现阶段的要务便是,培养和引进有创新意识的高素质人才和创新能力的高素质人才。

(三)合理商业银行经营规模

银行的经营绩效正常情况下是和银行的规模是息息相关的,可以得出总资产规模越大,银行效率值便越小,二者之间同样存在着负向的联系,但是规模报酬却是递增的。对于银行来说,具有同质性的货币是其主要的目标,并且由于货币这种通用资产的性质,衍生出很多附属性质的产品,伴随着衍生物的增加,银行就会从中获得更大的利润。而银行营运成本可以随着银行规模的提升而降低。当然扩大规模产生的好处可不仅仅是降低利润,除了上面的优势外,更加可以提升银行的技术跟进,从而内部创新和组织效率都能够得以提升。但是凡事过犹不及,银行的规模过大的话,会出现不经济的现象,使得银行消耗不必要的资源在监督和管理上,内部各种事物也会变得难于协调,导致成本增加。因此对于银行规模的提升,必须保持理性的态度,既要增长也不能盲目的无限的增长,要保证一个度。因此对于规模过大的银行,需要选择性的缩减功能相近的部门,对于规模较小的银行,需要根据自己的需要,适当的增加规模。不同的银行根据自己的业务量的大小来确定不同的银行规模。

值得注意的是对于银行的不同的规模而言,一些高风险业务便很大程度上造成了银行的不同的规模,因此银行需要建立起二道防火墙,即在证券业务和同金融衍生品业务设立保障,这样银行的安全性就得到了一定的保障。不要一味地追

求规模最大化,同时也要要防止规模泡沫化。但是,学者们所讨论的不能盲目最大化规模,并不意味着死板的固化规模减缩规模,并不是将银行规模固定死,或者越小越好。

(四)产权创新

现阶段而言产权对于银行起着不容忽视的作用,产权制度直接作用于银行效率。从21世纪初期以来,由于国有银行的上市,产权制度展现出了新的态势,并且新的产权制度对于股权集中的负面影响起到了缓解作用,尽管如此,问题依然避免不了,就中国范围而言,四大银行或多或少的都被国家持有一定的股份。例如中国工商银行有79.24%,中国建设银行有57.1%,中国农业银行有79.24%,中国银行有67.55%,四大银行都被国家持有的股份如所述。

通过上文的分析和测量的结果,可以明显的得出,银行股权结构多样化越多那么银行的经营绩效越高。不难分析得出结论,不够健全的产权制度,导致了我国银行效率低下。因此要提升我国银行效率,产权制度的创新成为了重中之重。

因此对于一些产权不够完整或者有明显问题的银行,他们是很难发展起来,很难成为独立的法人机构,也不可能成为理性的市场主体,想要解决产权的问题,方法如下所述:

(1)解决产权的问题,可以适当的借用外部力量,外部力量又主要分为两种:其一,可以引用政府的外部力量,政府要能够清楚地知道适时地转换自身职能,为了保证国有银行的完整,并且使其作为经济主体资格不变,政府必须做到政企分离。其二,可以引用相关的中介机构的外部力量,由于目前为止商业银行的一些扩展的职能问题还不能明确的定义,因此必须借助相关的中介机构的外部力量,让他们来负责这些职能。

(2)为了解决产权的问题,一些激励措施必须建立起来用以划分股东与管理者之间的责任。股东必须建立董事会,并且监事会组织也要建立起来,确定权利的所有者,这样也更加有利于银行的最终控制。不仅要建立起这些组织,还要明确这些组织的关系,比如股东大会与董事会的关系,董事会与以行长之间的关系。这要就可以明确管理层的职能,是被股东聘用的企业家与银行家,而不是所谓的“官员”。并且对于这些管理层的考核也要合理有效,考核必须做到目标、责任划分明确,并且对于他们的评价也必须科学,必须做到责任必究,有功必奖,这

样可以促进公司的发展。当然不仅仅是管理层,对于员工的绩效的考核也必须做到明确有效,可以和管理层的考核结合起来,形成更齐全的激励方法。这样可以同时促进员工和管理层对于公司的认可度,一起为公司长期发展而奋斗努力,降低管理风险。

关于构建我国商业银行绩效考核体系的几点思考

明确树立投入、产出理念、建立科学的投资决策程序和监督机制,是解决高校固定资产管理问题的根本措施。2.高校的无形资产管理(1)科研项目的管理理念滞后。在高校中普遍存在着重研究、重科研成果数量轻视推广应用、重投入轻产出的现象。在国外,评价一个城市经济发展实力的指标中,第一个就是该城市高校的数量,其原因在于高校的科研力量和科研成果是该城市核心竞争力的标志。(2)完善科研项目的管理制度。目前,高校尚须逐步完善技术保密制度、无形资产评估制度、无形资产转让、收益的管理办法、无形资产合作检查制度等。上述制度的缺失,不仅可能造成无形资产的流失,而且会导致在财务管理上“无法可依”。因此,高校必须按照法律、法规 加强保护各类无形资产,保护高校及相关各个方面的权益,实现高校无形资产投入、产出的良性循环。四、完善高校财务内部会计控制制度长期以来,由于高校经济业务较企业简单、涉及环节较少以及产权不明晰、领导不重视等原因,内控制度建设未得到足够重视,高校财务管理制度和方法经过多年的发展,尽管已有所改善,但客观上内部控制制度仍不完善,内控制度仍没有发挥其应当发挥的作用。(1)分工控制。对于不相容职务必须进行分离,不能由一个人同时包办兼任。 这一控制制度使经济业务在处理时,有关人员能够互相制约、 相互监督。(2)业务记录控制。在对经济业务进行会计记录时,必须采取一系列措施和方法,落实凭证制作、传递、保管 等到每一环节的控制要点,以保证会计记录的真实、 及时和正确。(3)财产安全控制的方法和措施。确保单位财产物资安全完整。 (4)预算控制。规范单位预算的编制、审计、下达和执行程序,及时分析和控制预算的编制差异,采取改进 措施,确保预算的执行。按照《高等学校财务管理制度》 的要求,建立总会计师制度。高等学校总会计师协助校 (院)长全面领导学校的财务工作,直接对单位负责人负责,按照《总会计师条例》行使有关的职权,对高校预算编制和执行、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和 使用方案,开辟财源,有效地使用资金;建立、建全财务内部控制,强化成本管理,进行经济分析活动;参与各种经济研究决策、审查等都将发挥积极的作用。高校只要坚持在实施综合财务管理中不断探索和创新,高校财务管理的改革才会为高校工作的正常运转发挥更大的作用。 (作者单位:新疆伊犁师范学院奎屯校区计财处) !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!竞争,如何增加资本渠道,吸引投资者的资金,成为现代银行业必须优先考虑的问题。银行必须制定长远的经营策略,从策略导向中实施绩效管理,并及时评估策略目标的完成情况,才能让银行有效执行及实现其长远目标。二、我国商业银行绩效考核体系的现状组织和个人的高绩效是企业资源与周围环境相互 作用的产物,因此在研究商业银行中层管理人员绩效考核现状之前必须先对企业战略、 企业目标、企业制度等进行研究。这些因素都会对绩效考核的每一个环节乃至最终结果产生影响。(一)以经济增加值为核心的考核体系逐步建立商业银行已经普遍引入经济资本管理的概念,建立以经济增加值(EVA )为核心的绩效考核体系,强化经济。运用经济增加值进行绩效考核,充分体现资本的价值,关注存在的风险,重视降低成本和经济成本的占用。(二)普遍引入并日益重视内控合规类指标健全完善的内控合规管理机制是促进银行稳健经营、健康发展的根本保障,也是银行合规管理工作的重 点和难点。商业银行纷纷加大了内控制度及合规文化的 建设力度,注重对主要业务环节和整个业务流程的控制,普遍引入了内控合规类考核指标,比如,目前绝大多 数商业银行营业机构普遍实施了会计主管委派、重要岗位人员定期轮换、员工违规积分等制度,在一定程度上建立了会计监管系统。 (三)考核结果作为业务授权和资源分配的核心依据当前的商业银行普遍重视绩效考核结果的运用,充分发挥其指导和推动作用,把绩效考核作为资源配置和管理天地 94

商业银行经营绩效以及经营绩效的度量标准

一、商业银行经营绩效以及经营绩效的度量标准 (一)商业银行的经营绩效 商业银行运作在一定经营期间之内取得的成就,以及企业的业绩也被称之为企业绩效,企业绩效体现如下:盈利能力企业绩效,偿债能力企业绩效,资产运营水平企业绩效,还有后续的发展能力企业绩效等。在管理企业的过程中,经营者对企业经营的成果和所做出的贡献,以及在成长和发展的成果与所做出的贡献方面,这些成果和贡献都是经营者业绩能力的体现。企业的生存很大程度上取决于绩效的好坏,但是真正说起来,学界对于企业绩效的评判,依然没有很明确的定义。下面便举例说出一些不同的观点,福泰因(1988)认为在作业过程之中的合乎性评判,绩效是一种准则,可以测试系统整体的效能。罗宾斯和迪斯(1984))认为在策略管理中,销售额增长率是绩效量度,同样资产收益率也是绩效量度。文卡特拉曼和拉马努贾(1986)却反对罗宾斯和迪斯的观点,他们认为经营绩效指标的影响,财务绩效指标的影响,组织效能指标的影响,才是真正绩效的量度。 随着企业绩效这个名词的发展,渐渐引申出了多种概念如银行绩效。银行绩效则相应的指的是银行的收益,当然这个收益是在经营活动对应的时间内产生的。然而,银行这个与普通金融企业有所区别的金融企业,其绩效也有其特殊性,绩效的特殊性体现在两个方面。第一点,银行可以理解为资金的富余者和资金的短缺者的桥梁或者中介机构,银行从前者那里吸收资金向后者投资,因此,银行同时承担了双方的风险,因此银行在经营过程中,特点就非常明显了,像是高风险高负债的特点,以上的种种因素的共同作用之下,可能导致银行的某些方面比不上其他的企业,比如在财务会计与市场指标(ROE, ROA)这二者就可以体现出来。第二点,鉴于行对经济的影响力的巨大作用,国家赋予了银行一些基本的义务,比如银行的宏观调控作用,而这些作用又通过公共绩效表现出来:改善经济宏观的公共性绩效,改善资源配置的公共性绩效,保持金融稳定的公共性绩效,提升金融效率的公共性绩效,国际竞争力等的公共性绩效。其实,绩效评定包括微观企业性评定与宏观公共性评定两个方面。但在本文的研究中,考虑到现实的情况,并且结合理论方面的可执行性,本文将只讨论银行企业层面的绩效。 实际情况下,市场环境的竞争性是不容忽略的,因此绩效可以理解为:投入产出经营绩效,盈利性经营绩效,安全性经营绩效三个方面。对于第一方面的理解本质上是一种效用关系,并且介于生产资源与生产产品,因此可以理解为对投入的测度,和对产出的测度。银行作为资金的富余者和资金的短缺者的桥梁或者

不同商业银行的绩效考核体系分析

绩效考核是商业银行实现其战略目标的重要手段,商业银行通过将战略目标层层分解到部门和个人,把机构绩效考核与人员绩效考核有机结合起来,建立起一套完整的绩效考核体系,通过考核、激励和改进,促进银行战略的实现。 目前采用的绩效考核的指标和方法包括:对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、360度考核(360-degree-feedback)等。另外,商业银行还运用经济增加值(EVA)等财务指标考核办法对内部业务条线和分支行经营业绩进行考核,不仅考虑了银行经营的风险成本,而且结合商业银行管理会计体系的实施,实现业务评价与风险管理、成本控制的统一,从而更加客观地对银行的经营成果进行评价。 不同类型的商业银行由于组织管理架构、战略发展目标以及业务运营特点的差异,决定了其采取的绩效考核方法与指标有所不同,本文选取具有典型代表性的三家不同类型的商业银行作为样本,A银行为大型商业银行,B银行为股份制银行,C为外资银行,并对这三家银行绩效考核方法与指标做简要分析。 大型商业银行:多层级、矩阵式的绩效考核体系 机构绩效考核 总行的部门考核。分为定量为主、定性为主、完全定性三类进行考核,并设置关联协作指标,考核部门共同承担的目标任务或者同一业务流程不同环节的协作情况,进行“捆绑”式考核。 一级分行的绩效考核。A银行采取综合考评和单项考评相结合,其中,综合考评包括效益管理类、风险管控类、可持续发展与竞争能力(市场拓展、业务结构、客户结构三个方面)以及业务协调;单项考评为经济增加值指标评价,将经济资本回报率设定为一定分值。采用的计分方法为对一级分行、直属分行(含省分行营业部)两个群体分别进行绩效排序和等级评定,实行按季监测、按年考评;计分方法上主要采用统一标准值的标准差计分法。

不同类型商业银行的绩效考核体系

不同类型商业银行的绩效考核体系 商业银行也是需要制定绩效考核制度的,但是不同的商业银行也会有不同的考核体系。下面是为你精心推荐的商业银行的绩效考核体系,希望对您有所帮助。 大型商业银行:多层级、矩阵式的绩效考核体系 机构绩效考核 总行的部门考核。分为定量为主、定性为主、完全定性三类进行考核,并设置关联协作指标,考核部门共同承担的目标任务或者同一业务流程不同环节的协作情况,进行“捆绑”式考核。 一级分行的绩效考核。A银行采取综合考评和单项考评相结合,其中,综合考评包括效益管理类、风险管控类、可持续发展与竞争能力(市场拓展、业务结构、客户结构三个方面)以及业务协调;单项考评为经济增加值指标评价,将经济资本回报率设定为一定分值。采用的计分方法为对一级分行、直属分行(含省分行营业部)两个群体分别进行绩效排序和等级评定,实行按季监测、按年考评;计分方法上主要采用统一标准值的标准差计分法。 一级分行以下的机构绩效考核。也采用上述类似的指标,但根据具体情况进行了相应的调整,更为强调业务指标。 省分行对二级分行的考核。考评指标分为三部分:一是经营绩效指标,以效益价值为核心,设效益、市场、结构和质量四大类考评指标;二是业务竞争力指标,由各专业部门按照年度工作重点设置考评指标,基本分合计100分;三是内控管理指标,采用倒扣分的计分

方式。主要考评指标参考全省中等偏上水平确定标准值,依其对经营管理 * 程度分别确定各项指标的基本分权重。 二级分行对支行的考核。考评指标包括:经营绩效考核、专项工作考核和重点网点市场竞争力考核三部分。支行考核结果与支行的经营性费用、工资性费用直接挂钩。 支行对分理处等网点的考核。按综合网点和一般网点分别考核。其中,综合网点功能较为齐全,经营贷款业务;一般网点功能相对较少,不经营贷款业务或贷款业务极少。对网点的考核由经营绩效、专项工作和加减分项考核等三部分组成,主要加大了个银业务指标完成情况的考核。 人员绩效考核 总行一般员工考核。总行一般员工的岗位分为管理岗、专业岗、销售岗和运行岗,不同岗位考核与所在机构业绩的挂钩权重不同。销售和运行岗可以量化到人,主要采取个人业绩表现,重业务量的表现。制定员工行为评价量表,指导岗位行为表现的评价。 一级分行以下的员工考核采用与总行类似指标,但更强调具体的业务绩效。 省分行对二级分行负责人的考评。二级分行行级负责人的薪酬由省分行集中管理、考核发放。考核结果按评分划分等级,分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五等。以自然年度为一个完整的考评周期,在次年的年初进行上年度的绩效考评工作。行长考评由三部分

中国商业银行的经营绩效_基于14家上市银行2009年数据的分析

①数据来源:中国银监会网站(https://www.360docs.net/doc/167746501.html, )。② 数据来源:Wind 资讯。 [收稿日期]2011年4月7日 [作者简介]胡兆峰,男,中央财经大学金融学院,博士生,中国工商银行牡丹卡中心(北京,100081),E-mail :hzf88482002@https://www.360docs.net/doc/167746501.html, ; 王汀汀,男,中央财经大学金融学院,副教授,博士;王士洋,男,中央财经大学金融学院,硕士生。商业银行是中国金融体系的核心。根据中国银监会的统计,2011年2月,中国银行业资产规模达到96.51万亿元,同比增加18.4%,相当于2010年GDP 的2.42倍①。从企业融资的角度来看,商业银行信贷一直是企业获取资金的主要渠道。仅以2010年为例,当年新增人民币贷款7.95万亿元,而同年股票市场IPO 融资规模为4783亿元,前者相当于后者的16.62倍②。从居民投资来看,商业银行存款仍然是居民金融资产的重要组成部分。 商业银行作为中国金融体系的核心,其经营绩效如何,一直是资本市场和投资者关心的问题。本文拟以中国上市商业银行为样本,利用主成分分析方法对商业银行经营绩效进行综合评价。 一、文献综述 建立有效、客观的绩效评价体系对于银行业发展至关重要。西方商业银行从20世纪60年代就已经开始审视银行绩效问题。随着外资银行的引入和股份制银行的崛起,商业银行绩效也日益受到国内研究者的关注。部分学者利用传统的方法分析商业银行绩效,如朱晓会(2009)分析了国有商业银行绩效在上市前后的变化,杨德勇、曹永霞(2007)和汪来喜(2009)也利用类似的方法考察银行股权结构对绩效的影响。但是关新红(2003)认为,中国商业银行绩效分析的方法仍然局限在传统财务数据考评上,缺乏对银行资金利用效率以及银行风险程度的考核。此后,关于银行综合绩效评价方法的探讨成为这一领域中的热点。李志彤等(2004)采用主成分分析和聚类分析方法,结合国外的指标体系,对中国商业银行进行实证分析,探讨了一种新的评价方法,对中国银行业绩效研究问题具有重要意义。俄召娣、陈红(2009)利用类似的方法构建中国商业银行财务绩效评价体系,对上市商业银行绩效进行了评价。以上研究表明,商业银行绩效评价是金融市场研究中的关注热点,而如何构建一个综合、客观的指标则是此类研究中的核心问题。本文拟以上市的商业银行为样本,基于其公开的财务和市场数据,利用主成分分析法,进行商业银行综合经营绩效的评价。 中国商业银行的经营绩效 ———基于14家上市银行2009年数据的分析 胡兆峰 王汀汀 王士洋 [摘 要]本文以中国14家上市商业银行2009年公告数据为基础,以净资产收益率等8个主要 财务指标构建盈利因子、偿债因子和可持续发展因子,利用各因子的解释能力计算中国上市商业银行的综合绩效得分。评价结果显示,以南京银行、浦发银行和北京银行为代表的股份制商业银行的经营绩效高于大型国有银行,在赢利能力和可持续发展能力方面,两类银行的差距较为显著。但大型国有银行仍然具有独特的核心竞争力,如庞大的客户资源、广泛的分支网络、稳健的经营战略、隐性的国家信用支持等,从长远角度看,大型国有银行的可持续发展能力与股份制银行并没有显著差异。 [关键词]商业银行;上市公司;经营绩效;盈利能力[文章编号]1009-9190(2011)05-0043-05 [中图分类号]F832 [文献标志码]A 金融论坛 2011年第5期(总第185期)

银行绩效考核机制的转变趋势

银行绩效考核机制的转变趋势 经济资本作为当今国际银行业的风险管理文化和先进管理工具,正在受到国内商业银行的重视,各家银行的改革和转型无不将经济资本理念的引入和实务运作作为改革的一项核心工作。经济资本能够以推测的数值直观而比较准确地反映银行承担风险和覆盖风险的能力,能够通过经济增加值(EV A)以及风险调整资本收益率(RAROC)等量化指标反映银行不同机构部门、不同业务、不同产品、不同客户的价值创造能力。因此,经济资本不仅是银行科学风险管理体系的基础,更在绩效评价和考核体系中发挥着核心作用。 新的绩效考核渐行渐近 绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断,同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此,其绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核,即从管理利润提升到管理价值。 以管理利润为指向的绩效考核,核心任务是规模的扩张或既定规模下的利润最大化,从投入/产出角度分析,主要实现对产出水平的结果考核;以管理价值为指向的绩效考核,核心任务是在合理运用资本的基础上,通过调整各部门、各业务、产品、客户等内部结构的投入/产出关系,实现整体的价值最大化。显然,新的绩效考核体制相比传统模式,无论在管理内容还是管理环节方面都要复杂很多,在考核产出、结果、财务指标、短期绩效的同时,还要考核投入、过程、非财务指标,兼顾长期

战略。因此,新的绩效考核体制已成为银行实施发展战略、规范内部管理、实现良好业绩和可持续发展的核心动力机制。 西方先进银行绩效考核体制的经验 西方先进银行的绩效考核体制是跟随外部环境的变化以及银行经营管理理念的更新而不断改进的,呈现出有规律的几个发展阶段。当前,西方先进银行的绩效考核体制发展到以信息化管理为依托的价值管理阶段,即以银行的价值是否实现增值为考核的核心目标,通过比较资本成本,动态反映银行内部不同部门、产品组合或客户系列的绩效,运用平衡计分卡(BS)等技术建立全面的绩效考核体系,并根据战略发展需要随时跟踪和优化作业流程、产品及客户结构。 经济资本是实现这一绩效考核体系的核心管理工具,并运用经济增加值和风险调整资本收益率等指标完成产品定价、资本金分配和不同业务或考核单元的同质化比较等管理活动,进而实现资本的最大化效用和银行价值的持续增值。总结西方先进银行的绩效考核,主要有如下几个特点: 一是建立在经济资本基础上的经济增加值等指标在业绩评估和考核激励中居于核心地位。由于有先进的风险定价系统、内部资金转移定价系统以及管理会计系统等科技信息平台的支撑,银行能够灵活地从不同机构、业务、产品、客户等多个维度科学衡量其真实风险和价值贡献。 二是借助信息技术的运用实现绩效考核的动态管理。在前中后台密切配合的基础上,实时监控业务的变化,并根据业务发展的变化和需要调整经营策略。 三是设置灵活的资本成本率(机会成本)要求。为了体现业务结构和战略发展重点,以及注意到不

银行规模与经营绩效的关系

银行规模与经营绩效的关系 摘要:本文基于委托代理激励理论,探讨不同规模银行中信息类别、不确定性信息与合同期限、政府行为等因素对经理人激励的影响。发现在中国这样的转型经济国家中,不确定性、非契约关系与政府行为使得银行规模与其竞争力和生存性的关系变得更加微妙。(1)相对大银行而言,小银行的发展面临更多的机会和风险;(2)长期合同下股权激励对于小银行经理人有着更为重要的意义;(3)客户经理的素质高低与一致性对于小银行激励效率的发挥至关重要;(4)我国小银行与地方政府天然密切的关系对其"软"信息获取作用很大,但同时也可能对其激励机制的长期有效性造成负面影响。 关键词:银行规模;不确定性;经理人激励;“软”信息;“硬”信息 一、引言 银行规模与经营绩效的关系近年来是国外学术界研究的一个重点问题。在西方国家中,在大银行稳健发展的同时,小银行取得了更为的快速增长[1]。建立一个以中小金融机构特别是中小银行为主体的金融中介组织结构应该是我国金融业发展的未来方向[2]。但是我国中小银行特别是小银行机构的发展并未如想像般迅速。不少城市商业银行的经营都出现了很大的困难①。至少到目前为止,以下两方面的重要问题仍有待解决:首先,转型经济中哪些因素会影响银行规模与经营绩效的关系?在发达的市场经济中,一般认为银行规模越小,对信息的处理效率就越高,对客户经理的激励越有效[3,4]。但是,

在转型经济中因为不确定因素的增加,政府干预的存在,以及其他一些因素,结论就可能变得不一样。其次,小规模商业银行在我国存在的依据是什么?是否有好的发展前景?我国大银行与小银行②在激励机制上有何不同? [注:①典型案例如汕头城市商业银行的关闭。 ②结合中国情况,我们认为银行类型可按其资产规模做以下划分:四大国有独资商业银行为大银行;10家全国性股份制商业银行为中型银行;地方性的城市商业银行、城市信用社、农村商业银行、农村合作银行和农村信用社为小银行。] 本文以下部分将围绕以上两方面问题,将转轨经济中的信息环境与不确定性因素与银行经理人激励问题联系起来,对银行规模与经营绩效的关系进行研究。文章结构如下:第二部分是文献综述;第三部分在Stein方法的基础上[3,4]构建理论模型,最后是全文结论。 二、文献回顾 国外对银行规模与其生存性和竞争优势的关系的理论研究主要是将激励理论结合银行业的特性进行的。研究结果表明不同规模银行的激励机制存在的明显差别是影响其绩效的主因。Aghion和Tirole指出,在集中决策的机构中,一线客户经理的激励是严重欠缺的[5]。Stein随后证明在不完全合同情况下,小机构往往比大机构在处理“软”信息方面更具优势[3,4]。因此在更需要“软”信息(soft imformation)的对中小企业融资业务中,小银行应当比大银行表现出

银行kpi绩效考核

银行kpi绩效考核 篇一:商业银行绩效考核现状 商业银行绩效考核现状 国有商业银行作为我国银行业的核心支柱,其绩效考核一直受到深刻重视,本文以工商银行、中国建设银行为调查对象,总结这两家商业银行绩效考核的特点,从中窥探出我国商业银行绩效考核的现状。(一)工商银行绩效考核办法突出分类指导、资源整合,强化绩效考核与内部等级管理、政策资源配置相结合。其特点有:(1)实行统一考核。包括统一指标、统一标准值、统一指标权重,分类差别考核相结合的考核方式,加大了分类指导力度。(2)建立了效益管理、资产管理、业务发展、案件控制4大类14项指标体系,突出利润价值量和风险价值量考核。20XX年,工商银行推出了《20XX年经济资本配置计划实施方案》,但其利润价值指标仅按模拟拨备缺口而非全部风险资产计算资本成本,因此尚未完全达到现代商业银行的资本约束要求。 (二)建设银行在四大国有商业银行中,建行最早引入经济资本理念。该行于20XX年制定并推行了《经济资本预算管理办法》,通过编制经济资本预算及分配经济资本强化对风险资产总量的约束,以经济资本作为资产业务计划编制的先行指标和核心指标,并指导信贷资源有效配置,取得了一定的成效。其绩效考核特点:(1)采用经济增加值

指标考核分行经营绩效,并从贷款、存款、中间业务、成本效率、风险控制、资本成本等多个方面分析、评价各项业务对经济增加 值的贡献状况。(2)按照“锁定存量、考核增量”的思路,重点考核各分行经济增加值增长情况,增量考核结果与增量绩效工资分配挂钩。商业银行绩效考核存在的问题 我国商业银行的绩效考核主要存在重财务指标,轻非财务指标、考核指标统一,考核方式呆板、以及缺乏员工参与,上下级沟通不畅等问题。这些问题之间存在一定的内部逻辑关系,最终导致商业银行的经营行为与战略目标不统一。 (一)重财务指标,轻非财务指标由于我国商业银行绩效考核指标从定性考核转向定量考核,财务指标相较于非财务指标自然便于量化,同时,运用财务指标分析又有操作方便、数据易得的好处,因此,我国商业银行绩效考核指标呈现重财务指标,轻非财务指标特征。根据最近出台的《金融企业绩效评价办法》,银监会对商业银行的考核指标建立在财务指标体系的基础上,包括盈利能力、经营增长、资产质量、偿付能力4大类21项指标。但财务指标始终是静态时点指标,它反映的是商业银行过去的经营业绩,是结果性指标,存在滞后性。非财务指标包含大量动态指标,对商业银行 的过程考核和长期发展考核具有重要作用,目前在大量的财务指标绩效考核过程中被忽视。因而,重财务指标轻非财务指标将会通过重结果考核轻驱动考核与重短期效益轻长期发展最终传导致使商业银行的经营行为与战略目标不统一。

商业银行绩效评价

第十二章商业银行绩效评估 商业银行绩效评估主要涉及以下三个方面内容。首先是认识银行经营活动及结果,即利用银行财务报表获取相关信息;其次,设计一套指标体系将报表信息结合起来,从多个角度展示银行经营业绩;最后,应用一定分析方法对指标数据进行分析,对银行绩效做出评价。 12.1学习要求 (1)理解商业银行资产负债表 (2)理解商业银行损益表 (3)理解商业银行现金流量表 (4)熟练掌握商业银行财务分析的几种主要方法 (5)掌握商业银行盈利能力分析 12.2 内容简述 12.2.1银行财务报表 财务报表为银行绩效评价提供必要信息。商业银行主要财务报表有资产负债表,它提供有关存量变量信息,静态反映银行经营活动。通过银行资产负债表可以了解报告期银行实际拥有的资产总量、构成情况、银行资金的来源渠道及具体结构,从总体上认识该银行的资金实力、清偿能力情况。从连续期间的资产负债表可了解到银行财务状况的变动情况,有助于对其未来发展趋势做出预测。 1、资产负债表 银行资产负债表包括:1)资产项目。由现金资产、二级准备、证券投资、贷款、固定资产、未清洁的客户对银行承兑的负债等几项组成。2)负债。主要由存款和借款组成。3)净值。 银行资产负债表特点:首先,银行总资产中各种金融债权占较大比重,而固定资产,主要是房产和设备所占比重很小。其次,商业银行更多地依靠负债获取资金来源,自由资金一般不足10%,大大低于工商业平均水平。再次,银行资本会更多的发挥管理性职能,即管理部门通过建立相关资本金管理法令,来约束、引导银行业的正常发展。另外,由于所处经营环境、面临经济法规不同,开展的业务各有特点,商业银行在资产负债表具体科目设置、会计处理上也不尽相同,但总体上大同小异。 2、损益表 损益表又称为利润表,提供流量信息,动态反映银行业绩。银行损益表着眼于银行的盈亏状况,提供了经营中的收、支信息,总括的反映出银行发展趋势,预测出该银行的经营前景、未来获利能力。银行损益表包括三个部分,收入、支出和利润。编制损益表所依据的平衡公式是“收入-支出=利润”,各科目的设置处理取决于银行所采取的会计核算方法,面临的管理法规,也取决于所开展的业务,不同国家银行有一定差别,但报表的基本结构、编制方法是相同的。银行收入由三部分构成:一是利息收入;二是手续费收入;三是其它收入。

商业银行绩效考评方案全套

绩效考核管理办法

目录 第一篇管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章考核方法 (2) 第三章季度考核 (8) 第四章年度考核 (9) 第五章申诉及其处理 (11) 第六章附则 (14) 第二篇实施细则 (15) 第七章考核评分表设计及填表说明 (15) 第八章考核评分表填表说明 (37) 第九章部门考核 (38) 第三篇附件 (40) 附件一:一般人员态度考核指标评定表 (40) 附件二:员工能力考核指标评定表 (41) 附件三:周边绩效考核指标评定表 (46) 附件四:管理绩效考核指标评定表 (47)

第一篇管理办法 第一章总则 第一条为促进银行管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合银行实际情况,特制定本办法。 第二条考核对象 1.银行中层管理者及一般员工均需参加考核。 2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。 第三条考核目的 1.建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3.通过考核规范作业流程,提高银行的整体管理水平。 4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升银行的整体绩效。 5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 第四条考核原则 1.以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核相结合。 3.多角度考核。 4.公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调整 4.员工培训 第二章考核方法 第六条工作绩效目标设立的要求 (一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5项为好,可视具体情况增减;

商业银行 绩效考核体系

华恒智信教你如何设计有效的绩效考核 商业银行以盈利为目的,想要获取更多的利益以及更长远的发展,必然需要扩大商业银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢?一个完善的绩效考核体系,是商业银行走向规模化道路的不二选择。有效的绩效考核体系在商业银行实现规模扩张的道路上,以降低成本为导向,从而最大限度地提高商业银行的经营利润。商业银行通过有效的绩效考核体系不仅可调动员工积极性,也有利于企业不断地提高经营利润,从而实现员工与企业的双赢。由此可见,一个完善的绩效考核体系对于商业银行的发展有着很大的作用。 【客户行业】银行业 【客户背景】 河北省石家庄某商业银行,创立于2005年,是一家组建的股份合作制的农村金融机构,注册资本达3亿元人民币。该商业银行截止目前为止,全行共有员工800余人;下辖营业网点70多个,主要分布在石家庄市各大城区;综合实力名列河北省金融系统前茅。 其近期发展目标是:在最近五年之内,逐步发展成为一家管理精细、服务一流资产质量优良、企业凝聚力较强,在个人、小企业和微小企业金融服务领域具有较强竞争优势的现代金融企业;在规模上,不断地发展壮大,形成具有一定影响力的商业银行。 【现状问题】 该商业银行作为一家组建的股份合作制商业银行,是否盈利是各个股东最为关注的地方;同时,为了在当地的影响力上更胜一筹,银行领导亟待扩张商业银行的规模,于是广设网点,海招柜员,这样一下子就将商业银行的成本提了上来,在网点增多、人员增加的基础上,在传统的会计利润条件下,商业银行的利润看似有所提高。但是,实际上由于所得利润小于全部资本成本,其实股东财富并未增加。而且,在规模扩大的基础上,人员的增加也提高了人力成本,因为人员分工不同,所做工作就有所不同,为了充分地拓展业务,人员自然就需要增加,导致人工成本高居不下。收益不高、成本不低,成为困扰该企业高管人员的症结所在,如何通过低成本的扩张策略来促使商业银行经营利润提高是该商业银行的高管们所面临的突出挑战。 【华恒智信分析解读及解决方案】 该商业银行作为一家规模不是很大的商业银行,与大商业银行相比,完全通过规模扩张来提高经营利润是难以实现的。同时,对于银行业而言,实现经营利润提高的方式主要就是通过网点的增加,而网点的增加必然会带来成本的增加,但效率却不一定提高。如何解决这个问题,是这家商业银行所面临的突出挑战。对于这家商业银行而言,最关键的就是如何通过低成本的扩张策略来实现经营利润的提高。 针对这个问题,该商业银行高管们不断寻求解决之道,后来,在对商业银行的高管进行考核过程中,为了充分地调动高管们的工作积极性,在华恒智信顾问团队的指导与推荐下,该商业银行引入了绩效考核体系的模式。对于一般企业而

我国国有上市商业银行绩效评价

我国国有上市商业银行绩效评价 ——基于EVA模型 11财管1 1100704106 朱伊婷【摘要】根据目前我国商业银行的相关运营情况,通过分析相当数量的银行数据材料,综合运用理论分析和实证研究这样的方式,基于EVA模型对我国国有上市商业银行绩效评价,分析促进国内上市商业银行价值增长的原因和相关的有效方案建议。 【关键字】 EVA 银行绩效评价国有上市银行 1.商业银行绩效评价的基本体系回顾 银行的绩效是可以用来评价银行竞争力的其中一个方法。合理有效的商业银行的经营绩效的评价作为最基础的依据和最重要的方式,能够很好的控制银行运营过程并且促进银行经营决策正确进行,尤其是选择和构建绩效评价指标是合理科学评价银行经营绩效的关键因素。 商业银行绩效评价是一组财务比率指标,按实现银行经营总目标过程中所受的制约因素分为四类:盈利性指标,流动性指标,风险指标和清偿力指标。 以建立在会计收益基础之上的净利润指标作为银行经营绩效评价系统,忽略了对权益资本成本的确认和计量,容易使银行经营者形成“资本免费”的错觉。现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本,而对于权益分红则作为收益分派处理。它们的局限性随着经济的发展,表现得越来越明显。越来越多的研究在不断质疑它们能否全面而又真实地反映我国银行业的经营绩效。 2. EVA模型引进我国上市商业银行的绩效评价 商业银行EVA模型的构建EVA又称经济增加值,它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,是企业经营效率和资本使用效率的综合指标。EVA 的计算公式:EVA= 税后净营业利润—资本成本= 税后净营业利润—资本总额 * 加权平均资本成本。 税后净营业利润=税后利润总额+贷款呆账准备的本年变化数+坏账准备的本年变化数+其他资产减值准备的本年变化数+营业外支出?营业外收入?税率×营业外支出+税率×营业外收入 资本=股东权益+年末的贷款呆账准备金+年末的坏账准备+年末的其他资产减值准备+累计税后的营业外支出?累计税后的营业外收入。

商业银行 KPI绩效考核

商业银行 KPI绩效考核 华恒智信/文 一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式,而职能部门没有业绩指标,商业银行部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。商业银行工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点: 第一:工作难以量化。商业银行部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这就很难避免判断过程中的主观性。 第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对职能部门人员工作质量的判断难度。 第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,职能部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,有些某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对职能部门考核重点的关注。 第四:职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下,职能部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个职能部门人员在团队工作中表现的难度。 第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。 商业银行该如何进行KPI绩效考核呢?基于职能部门人员本身的工作特点,华恒智信团 队的赵磊老师认为可以从以下两个方面进行绩效考核和评估: 1. 采用以成绩为导向的量化考核方法。即从能够反映职能部门人员工作特点的方面进 行量化考核,从职责定位角度出发可以分为四个维度:监控监管维度、服务维度、个人效率 维度以及组织协调维度,根据各个岗位的特点和实际情况从不同的维度进行考核,设计相适 应的的考核指标。例如,监控监管维度更加注重的是职能部门人员在工作中的细致性和完成 工作的无纰漏,会涉及企业的安全生产,其他员工的工作态度等一些责任比较重大的事情。 这种量化考核方式的优点是可以根据量化考核指标来确定商业银行部门人员的成绩,对 号入座地对其进行考核。但是这种考核方式往往比较主观,考核指标往往也会存在一定的偏 差,所以在考核的时候要谨记公平这一原则。 2. 履职情况的考核。职能人员在工作中往往无法明确工作量,比较有效的方法是从时

商业银行绩效考核

商业银行绩效考核 浅谈我国商业银行绩效考核 随着我国经济的不断发展,商业银行在经济体系中发挥着越来越大的作用。由于历史原因,商业银行在我国发展时间较短,原始积累和商业经验都有所欠缺,再加上外资银行的不断冲击,我国的金融行业面临着前所未有的巨大挑战。而且,商业银行的发展给我国的金融产业带来了机遇,同时也带来了挑战。绩效考核体系在银行中的重要作用开始引起金融业管理者的重视,虽然我国商业银行在绩效考核方面已经有一定的经验做法,但完善状态,急需采取措施加以健全。 一、绩效考核的含义和作用 (一)绩效考核的含义 绩效考核是现代人力资源管理系统的一项重要内容。所谓绩效是指一个单位在一定时期和条件下,完成某一项或多项任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。绩效的表现形式多种多样,一般来说主要表现在工作效率、工作任务完成的质和量及工作效益等三个方面。而考核是指依据某种特定的标准所进行的评价。因此绩效考核就是指按照确定的标准来衡量业绩、成效、效果、效率和效益的达成程度。 商业银行作为企业组织,其绩效考核是一种监控手段,是考核主体对个体或下级组织的活动成果极其价值的考察和核定,它重在考核效益和效率以及所完成任务的质和量。绩效考核必须依靠商业银行各级管理者和员工的共同理解和支持。同时,绩效考核必须结合员工职业发展,体现和引导大多数员工的共同利益。绩效考核的出发点和归宿是行为和结果,但考核对象却是行为和结果的主体—所有管理者和员工。在岗位职责明晰的前提下,绩效考核应成为晋升、轮岗、降职解职的重要依据。

1 (二)绩效考核作用 1、绩效考核是人员任用的依据 人员任用标准是德才兼备,人员任用原则是因事用人,用人所长,容人之短。要判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点,近而分析其适合何种职位,必须经过绩效考核。对人员的政治素质、思想素质,知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价,并在次基础上对员工的能力和专长进行判断。而事实上员工能否融入新的工作环境,能否在新的岗位上做出优良的绩效,以及在实际工作中是否具备新的工作岗位所需要的能力和素质,尚需在实际工作中通过绩效考核来进行评价。也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是“用人”的主要前提和依据。 2、绩效考核是对员工进行激励的手段 奖励和惩罚是激励的主要内容,奖惩分明是人力资源管理的基本原则。要做到奖罚分明,就必须科学、严格、公正地进行绩效考核,以绩效考核结果为依据,决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。例如,员工年度绩效考核为良好及以上者,才能入选年度评先评优,方可参与高岗级岗位的竟聘,否则不能;年度绩效考核为不合格者或直接归为不合格者,应退出工作岗位进行转岗培训。 绩效考核本身也是一种激励因素,通过考核,肯定成绩,肯定进步,指出长处,鼓舞斗志,坚定信心;通过考核,指出存在的不足,纠正过失和寻找差距,明确努力的方向,鞭策后进,促进进步。只有这样,先进的斗志更昂扬,后进的变压力为动力,使员工保持旺盛的工作热情,出色的完成工作目标。 3、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 企业在人员调配前,必须了解员工的工作情况,岗位分析和人岗匹配程度的 2

最新银行绩效考核办法

某商业银行某分理处绩效考核办法 第一条为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进员工的工作业绩,确保合行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。 第二条考核对象 某商业银行某分理处全体员工。 第三条考核目的 (一)建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程,提高某分理处的整体管理水平; (二)基于未来持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作; (三)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环; (四)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升商行整体绩效; (五)通过绩效考核增进团队合作精神,促进员工逐步形成“客户至上”(包括内部和外部客户)的服务意识。 第四条考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上,强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 第五条考核职责划分 内勤负责对客户经理部分业绩数据的统计,会计主管负责对相关考核数

据的核对,网点主任负责对考核结果的最终审查与确认。 第六条考核内容 本考核按照百分制进行考核,按照不同的岗位设立各自考核专项,考核专项会有不同的权重。 一、内勤员工考核方案 1、出勤情况(5%):网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。 具体考核要求及标准:①、迟到、早退、中途溜岗(含上下班、会议和业务学习等方面)等在2次(含2次)以内,且单次在20分钟以内者,每次扣减员工项目积分1分;2次以上(不含2次)且单次在20分钟以内者,将每次扣减此项积分3分;迟到、早退、中途溜岗等单次在20分钟以上者,按每分钟扣减项目积分1分扣减员工项目积分,分值不足扣减时一律按“跨项目透支扣减原则”执行(下同)。 2、优质服务(10%):由网点负责人(行长、经理)和会计主管负责考核网点员工优质服务质量,其中机构负责人和会计主管各占5分考核权重。 具体考核要求及标准:优质服务分对外优质服务和对内优质服务,对外优质服务实际是指柜面优质服务,对内优质服务主要是针对各工作环节中与其他相关部门或工作人员之间的协作态度和能力。①、在受理柜面业务或与内部工作人员协作过程中,确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致客户或内部员工对其工作服务不满而受到投诉的,每次根据后果严重程度给予1-5.0分的积分扣减处罚,特别是因为服务不到位,造成存款流失的将加重处罚;②、虽无投诉记录,但在上级业务主管部门人

(完整word版)商业银行绩效考核管理办法

黄石市商业银行绩效考核管理办法 提示:本文原版含图表word版全文下载地址附后(正式会员会看到下载地址)。这里只复制粘贴部分内容或目录(下面显示的字数不代表全文字数),有任何不清楚的烦请咨询本站客服。 北大纵横管理咨询公司 目录 第一篇管理办法 1 第一章总则 1 第二章考核方法 2 第三章季度考核8 第四章年度考核9 第五章申诉及其处理11 第六章附则14 第二篇实施细则15 第七章考核评分表设计及填表说明15 第八章考核评分表填表说明37 第九章部门考核38 第三篇附件40 附件一:一般人员态度考核指标评定表 40 附件二:员工能力考核指标评定表 41 附件三:周边绩效考核指标评定表 46 附件四:管理绩效考核指标评定表 47 第一篇管理办法 第一章总则 第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条考核对象 1.黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。 2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。 第三条考核目的 1.建立全员参与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3.通过考核规范作业流程,提高黄石市商业银行的整体管理水平。 4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。 5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 第四条考核原则 1.以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核相结合。

3.多角度考核。 4.公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调整 4.员工培训 第二章考核方法 第六条工作绩效目标设立的要求 (一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5项为好,可视具体情况增减; (二)挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并具有一定的挑战性; (三)一致性:各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民主性:在确保公司基本目标完成的前提下,所有考核目标的制定范围和实现的方式、计划均由上下级人员共同商榷确定。 第七条工作绩效目标的设立 (一)期初各级人员根据上级下达的总体指标,结合其岗位职责规定的工作任务,经上 。 责人; 3.部门负责人根据得分确定被考核人的综合评定等级,上报人力资源部; 4.人力资源部将所有综合评定结果上报考核管理委员会,审批后反馈到各部门,由公司高管、各部门负责人和人力资源部将最终考核结果反馈给相关被考核人。 第十五条考核评分 考核评分表中的所有考核指标均按照a、b、c、d四个等级评分,具体定义和对应关系如表1:表1 评分等级定义表 等级 a b c d 定义达到目标接近目标低于目标远低于目标 得分100 85-99 60-84 59以下 第十六条综合评定个人等级 (一)通过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分,得到被考核人的个人综合得分。 (二)根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级,分别是优秀、合格、基本合格、不合格,具体定义见表2。 表2 综合评定个人等级定义表 等级优秀合格基本合格不合格 定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/

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