《管理心理学》赏析：组织文化的定义
管理心理学的名词解释
管理心理学的名词解释介绍：管理心理学是指运用心理学的原理和方法来解决管理问题的学科。
它研究的是组织与个体之间的相互作用，关注如何有效地管理和激励员工，以提高组织绩效和员工的工作满意度。
本文将对管理心理学中的几个重要名词进行解释。
一、领导力领导力是指一个人在组织中对他人产生影响、实现共同目标的能力。
优秀的领导者能够激发员工的潜力，引导他们朝着共同的目标努力，同时也能为员工提供必要的支持和指导。
领导力涉及到情绪智力、社交能力、决策力等方面的素质，它不仅仅是一种管理技能，更是一种能够赢得员工尊重和信任的态度和行为。
二、员工参与员工参与是指员工参与组织决策和问题解决过程的程度。
它强调员工的主动性和责任感，倡导通过开放的沟通渠道和参与式管理来激发员工的团队合作和创新能力。
研究表明，积极的员工参与可以提高员工的工作满意度和组织绩效，促进员工与组织之间的良好关系。
三、绩效管理绩效管理是指通过制定明确的目标和评价标准，对员工进行绩效评估和反馈，以实现组织和员工共同的目标。
它旨在提高员工的工作表现和个人发展，促进组织的持续改进。
绩效管理包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖惩机制等环节。
它通过激励和监督机制，引导员工朝着组织目标努力，并对绩效优秀的员工进行激励和奖励。
四、组织文化组织文化是指组织内部共享的价值观、信仰、行为准则和工作方式等。
它是组织的精神和灵魂，为组织成员提供了共同的认同感和归属感。
组织文化对员工的行为和态度产生重要影响。
优秀的组织文化可以促进员工的积极性和凝聚力，塑造良好的工作氛围和团队精神。
管理者应该注重营造积极向上的组织文化，提倡诚信、创新和合作。
五、员工激励员工激励是指通过奖励和激励机制，提高员工的工作动力和努力程度。
它可以是物质奖励或非物质奖励，如薪酬、晋升、培训机会、表彰等。
适当的员工激励可以增强员工的工作满意度和工作动力，改善组织绩效。
管理者应该根据员工的需求和动机来设计和实施激励计划，使员工能够在工作中发挥自己的潜力。
管理心理学--组织文化(1)ppt课件
Edgar Schein ：一种基本假设—由一个特定的团体在学习如 何处理外部适应性和内部整合性问题时发明、发现或发展出来。 这种假设已经被证明很有效和有价值，并且作为与这些问题相 关的正确的认识、思考和感受方式被教给组织的新成员。 Joanne Martin：当个体与组织发生接触时，他们其实也和这 些事物发生了接触：组织中的正式规范、人们所谈论的正在发 生的故事、组织的正式规则和程序、组织行为的正式代码、仪 式、任务、薪酬系统、行话以及只有组织中的人才能理解的笑 话，等等。当文化中的成员解释组织文化的这些表现时，他们 的知觉、记忆、信念、经历以及价值观都是不同的，因此解释 也将不同—即便是对同一现象。这些解释的模式或组成，以及 宣布它们的方式都构成了文化。
三、组织文化的类型
㈠Quinn的组织文化结构模型 横轴表示组织管理的重心是内部还是外部，纵轴表示组织的控制 取向是稳定的还是灵活有弹性的。四个象限的极端角代表了四种 组织文化类型。 官僚文化 内部 稳定 重视正式化、规则、标准操作程序和等级协 调的组织有着官僚文化。关注可预测性、效率和稳定性。行为准 则倾向于正式而不是非正式。组织的许多规则和过程在厚厚的手 册中写出来，任务、责任和权威对所有员工是明确定义的。管理 者认为他们的角色是协调者、组织者和书面规则和标准的强化者。 员工认为他们的责任是按照规则办事。 企业家文化 外部、弹性 高度的冒险和创造力是企业家文化的特 征。鼓励个体的首创性和自由，提供新的和独一无二的产品。
第十一章
组织文化
一、组织文化的概念和作用
概念：组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、 行为准责和行为模式的体系。组织文化是员工工作环境 的核心。它看不见、摸不着、象空气一样，以没有形体 的形式存在，围绕着我们而且作用卓著。 组织文化存在几个水平。最深层次的组织文化是管理 理念假设，代表着对现实和人的本质的看法。下一个水 平是价值观，代表着组织的集体信仰，对什么是好的、 正常的、合理的、有价值的等等。下一个水平是行为模 式，包括在组织中相处的规则。最表层的组织文化是组 织象征。组织象征包括组织常用语言、组织使命表述、 环境布置、各种仪式等。
组织行为学——组织文化
小结
组织文化会受社会文化影响，是一个组 织的共有的价值体系和行为方式。
组织文化不是简单地创造出来的。 全球化与文化的多元化要求领导者价值
观多元化和跨文化管理。
讨论题：
你能识别出一些特征来描述你所在组织 的文化吗？
比较你的看法和你同学的看法。
复习题
1、 如果员工厌弃组织的核心价值观，他还 能在组织中呆下去吗？为什么？ 2、 列举并比较四种文化的类型 3、 哪些因素决定组织的亚文化？ 4、 对比组织文化与民族文化 5、 文化是如何成为组织的束缚因素的？ 6、 组织文化是如何维系的？
第九讲 组 织 文 化
制度化：文化的前奏
第一节 组织文化的概念
美国学者关于组织文化的定义
（1）由共同的价值观组成，它制约组织成员的行 为，帮助他们理解组织。
（2）指由组织成员共享的态度、价值观、行为规 范和期望组成的认知框架。
（3）指组织开发的、用于指导成员行为的、大家 共享的行动、价值观和信念系统。
（4）组织成员共有的一整套假设、信念、理解、 思维方式。
(5) 指一整套的价值观，它帮助成员理解哪些行 动可以接受、哪些行动不能接受。这些价值观通常 通过故事和其他符号在组织成员中沟通。
中国学者关于组织文化的定义：
（1）是企业生存与活动过程中的精神现象，即企 业以价值观为核心的思维方式和行为方式。
A＝＋2 B＝＋1 C＝0 D＝－1 E＝－2
对于1，2，3，4，7项，得分标准正好相反。
累计所得，你的分数会在－14与14之间，得分 越高，则表明你在一种正式的、机械的、规则 导向的、有结构的组织文化中越舒服，这通常 与大型公司和政府机构相联系；负数则表示你 喜欢非正式的、人本主义的、灵活的、创新的 组织文化，这种文化在研究机构、广告公司、 高科技以及一些小型企业更为常见。
管理心理学案例分析题
2004年10月海尔集团公司是中国家喻户晓的名牌企业。
然而，十几年前，海尔集团的核心企业青岛电冰箱总厂还是一个只有600名职工的落后小厂。
海尔的成功关键在于观念的转变。
海尔集团公司首席执行官张瑞敏说：“观念一变天地变，观念不变原地转”。
（1）请运用组织文化理论解释海尔成功的原因。
组织文化的定义组织文化的类型：属于活动型组织文化的作用：5个作用，创新作用多写几句。
（2）联系实际，谈谈企业价值观应包括哪些方面的内容。
2005年10月前段时间，深圳某大型眼镜生产企业的行政部门出台了一份文件，规定上班时间厕所要上锁，有需要的员工要履行请假手续方可如厕。
对些，该公司的行政管理解释说，此前，公司员工消极怠工的现象非常严重，经常有员工躲在厕所里抽烟、看报纸、看书，半天都不出来，公司的生产秩序因此受到了影响。
所以管理层开会确定了这个办法，老板也同意执行。
（1）运用“经济人”假设理论解释这一现象。
（2）联系实际，谈谈如果该公司实施这一措施，会对员工的心理和行为产生什么影响。
2006年1月43.案例：20世纪80年代末，Campbell Soup公司被利润下降、市场份额少、领导无方所困扰。
自从1990年大卫〃约翰逊接任首席执行官后，公司利润大幅度提高，新产品不断问世，销售急剧增加。
这些业绩取得不易，因为约翰逊需要出色地领导分布在全球各地的44000多名公司员工。
约翰逊的领导方式是非正式的，他和所有员工打成一片。
他定期和员工一起就餐，谈论公司的发展远景，讨论新产品的开发和工作中遇到的问题。
每当员工提出一项开发新产品的建议时，约翰逊就授权该员工组建一个工作团队来开发该项新产品。
成功后，约翰逊会和他一起庆祝。
为了让公司成为全球食品行业的领导者，约翰逊让员工把注意力集中在数字上，即利润额比竞争对手如雀巢公司增长得更快。
相应地，员工工资的增长是建立在公司利润额增长的基础上的。
同时，员工被鼓励以公司股东的身份来工作与思考。
例如，约翰逊要求300名高级主管拥有超过一般员工3倍的公司股票，公司董事不拿工资、只分红利。
组织文化的定义的名词解释
组织文化的定义的名词解释组织文化是指一个组织中成员所共享的价值观、信念、行为习惯以及沟通方式等方面的总和。
它是组织内部形成的一种共同认知，能够塑造并影响组织的行为和决策。
组织文化是组织的灵魂，能够在人际互动中引导和规范个体的行为。
一、组织文化的特征组织文化具有以下特征：1. 集体性：组织文化是组织中所有成员所共有的，它超越个体，代表着整个组织的精神风貌。
2. 牢固性：组织文化是由组织的历史、发展和传统所塑造的，它具有一定的稳定性和延续性。
3. 隐性性：组织文化通常不是以明确的形式存在，而是通过组织成员的言谈举止、日常交往、组织规范等方式传递和体现。
4. 引导性：组织文化是组织的行为准则和规范，它能够为组织成员提供方向和引导，使他们在工作中更加一致地追求共同的目标。
5. 非物质性：组织文化通常不是可以触摸和看到的，它是一种精神层面的东西，体现在组织成员的思想观念、行为习惯等方面。
二、组织文化的形成因素组织文化的形成受到多种因素的影响：1. 创始人的影响：组织的创始人往往会将自己的价值观念灌输给组织，逐渐形成组织的文化基因。
2. 组织历史和发展：组织的历史、发展过程中所形成的经验和传统也会对组织文化产生重要的影响。
3. 组织环境：外部环境的要素，如相关产业的特点、市场竞争等，也会对组织文化的形成产生一定的影响。
4. 组织成员：组织成员的价值观念、行为习惯、工作方式等个体因素也会在相互交往中相互影响，进而塑造整个组织的文化。
三、组织文化的作用与影响组织文化对组织的作用与影响是多方面的：1. 共同价值观：组织文化能够使组织成员形成共同的价值观，形成一种共同的理念和目标，增强组织成员的凝聚力和归属感。
2. 行为规范：组织文化为组织成员提供了行为准则和规范，指导他们在工作中的行为，减少不确定性，提高工作效率。
3. 决策的基础：组织文化也会影响组织成员的决策方式和决策结果，从而对组织的战略和发展方向产生重要影响。
管理心理学-组织文化
管理心理学通过研究个体的性格、价值观、动机等心理特征，帮助组织了解员工的个性特点，从而将不同性格的 员工安排在与其性格相匹配的岗位上，使员工能够更好地适应组织文化，提高工作满意度和绩效。
激励理论在组织文化中的应用
总结词
激励理论在组织文化中的应用是指运用激励理论激发员工的积极性和创造力， 以推动组织的创新和发展。
创造力
组织文化鼓励员工发挥创造力， 推动组织的创新和发展。一个开 放、包容的组织文化能够激发员 工的创新思维和创造力。
员工沟通与合作
沟通
组织文化可以促进员工之间的有效沟通，通 过建立良好的沟通渠道和沟通氛围，提高员 工的沟通效率和工作协同。
合作
组织文化强调团队合作和共同目标，通过培 养员工的团队合作精神和协作能力，提高组 织的整体效能。
组织的价值观与愿景是组织文化的核心，需要清晰、明确 地定义和传达。
要点二
详细描述
一个健康的组织文化需要有一个明确的价值观和愿景，这 些价值观和愿景应该得到组织成员的认同，并在日常工作 中得到体现。组织的价值观应该强调诚信、公平、尊重和 责任感等普世价值，而愿景则应该明确组织的目标和追求 的方向。
建立有效的沟通机制
管理心理学中的领导理论关注领导者如何影响员工的行为和 态度，通过研究领导风格、领导行为、领导魅力等要素，帮 助领导者塑造和维护积极的组织文化，提高组织的凝聚力和 竞争力。
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创新型组织文化强调创新、开放思维和快速适应变化。这种文化鼓励员工敢于尝试新方法、新思路，不拘泥于传 统和现状，追求卓越和创新。在创新型组织中，员工被赋予较大的自由度，能够快速响应市场变化和客户需求， 同时注重团队协作和知识分享。
管理学组织文化的名词解释
管理学组织文化的名词解释管理学常见名词解释1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2．外部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境. 3．管理职能：即是管理的职责的权限。
管理职能有一般职能和具体职能之分。
4．决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
5．协调：即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。
6．组织的效率：指组织活动达到组织目标的有效性。
; 1．霍桑试验：分为四个阶段：1）工厂照明试验；2）继电器装配试验； 3）谈话研究；4）观察试验。
: 2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
组织行为学：主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。
4．企业再造：企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。
5.管理理论的丛林 :理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"。
6．案例教学：经验学派所谓的经验实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。
7．企业文化：企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
8．战略管理：根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
管理学组织文化名词解释
管理学组织文化名词解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括以下几个要点：引言是任何一篇文章的开篇，它提供了文章的背景和目的，帮助读者了解本文的重要性和研究内容。
在组织学中，组织文化是一个重要的概念。
它指的是组织内部共同分享的信仰、价值观、行为规范和社会习俗等。
组织文化可以影响组织的运作、员工的行为和决策等方面。
因此，了解和研究组织文化对于管理学的发展和组织管理的实践具有重要意义。
管理学是一门研究组织管理和领导的学科，它涉及到很多理论和模型。
其中，研究组织文化是管理学的一个重要内容。
通过研究组织文化，可以深入了解和分析组织内部的价值观和行为规范，帮助组织实现目标、提高绩效和适应外部环境的变化。
本文的目的是对管理学中的组织文化相关的名词进行解释和讨论。
通过对这些名词的解释，读者能够更好地理解组织文化的概念、内涵和作用，从而更好地理解和应用管理学的知识。
接下来，本文将从概念、理论和实践等方面对组织文化进行深入探讨。
首先，将介绍组织文化的定义和特点；其次，将介绍组织文化的形成和演变过程；最后，将以一些具体的组织文化案例来说明组织文化在组织管理中的应用和影响。
通过对组织文化的深入研究和探讨，可以为组织管理提供更加科学和有效的理论和方法，同时也可以帮助组织更好地应对变革和挑战，在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
总之，本文旨在解释和探讨管理学中的组织文化相关的名词，以期为读者提供更全面、深入的理解和认识。
在介绍了概述之后，接下来的章节将对组织文化进行详细的解析，希望读者通过本文的阅读，能够对组织文化有更深入的认识，并能够将其应用于实际的组织管理中。
1.2文章结构文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文将从引言、正文和结论三个部分来解释管理学组织文化的相关名词。
下面将对每个部分的内容做简要介绍：引言部分将概述本文要解释的内容，主要包括对管理学和组织文化的定义进行简要阐述，以及介绍文章的结构和目的。
正文部分将详细解释组织文化和管理学的相关名词。
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《管理心理学》赏析：组织文化的定义
关于组织文化的概念与定义，众说纷纭，有许多讨论。
从一般意义上说，管理心理学把“文化” ｃｕｌｔｕｒｅ 定义为“群体成员共同认同和拥有的一组管理理念与愿景、价值观取向和行为模式”，而“组织文化”则是组织成员共享的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。
管理理念与愿景属于深层次的文化成分，用以指导价值观导向和工作行为；核心价值观则可以看成一种较深层次的文化要素，直接影响着各种工作行为；而行为模式则是文化在组织成员身上的具体体现。
组织文化具有多种层次。
组织文化不但包含着许多深层次的价值观、行为规范等内隐的成分，还会在很大程度上表现在组织使命表述、常用语言、组织经典故事、各种仪式与标记、形象设计和物理环境等许多外显的方面。
组织文化与企业文化或公司文化密切有关。
我们在研究中，把企业文化看成组织文化的一种广义的类型，把组织文化的内涵作为企业文化的核心成分。
企业文化是一个比组织文化更为广泛、实务的概念。
此外，组织文化在很大程度上受到国家文化、民族文化、区域文化乃至行业文化的影响，并且受制约于组织的体制、所有制特征和发展历史与条件。