前期发展策划报告框架
商业策划报告框架内容

商业策划报告框架内容
商业策划报告是一个全面的计划,用于指导企业的商业活动。
一个完整的商业策划报告框架通常包括以下内容:
1. 摘要,摘要部分是商业策划报告的概述,包括企业的背景、
目标、关键策略和预期结果。
这部分通常是给读者一个快速了解整
个报告的概况。
2. 企业概况,这部分包括企业的历史、目标市场、产品或服务、竞争优势以及当前的商业状况。
这些信息有助于读者了解企业的基
本情况。
3. 市场分析,市场分析是商业策划报告中至关重要的一部分,
它包括对目标市场、竞争对手、市场趋势和机会的全面分析。
这部
分内容有助于企业了解市场的现状和未来发展趋势。
4. 目标和策略,这部分内容阐明了企业的长期和短期目标,以
及实现这些目标的关键策略。
这包括市场定位、营销策略、销售策略、运营策略等方面的规划。
5. 组织和管理,商业策划报告也应包括企业的组织结构、管理团队、人力资源规划和培训计划等内容,以确保企业有足够的资源和能力来实施策略。
6. 财务计划,财务计划是商业策划报告中不可或缺的一部分,包括资金需求、预算、财务预测和风险评估等内容。
这些信息有助于企业确定实施策略所需的资金和资源,并评估风险。
7. 实施计划,最后,商业策划报告应包括具体的实施计划,包括时间表、责任人、关键里程碑和监控指标等内容,以确保策略能够顺利实施并达到预期效果。
总之,一个完整的商业策划报告框架应该包括企业概况、市场分析、目标和策略、组织和管理、财务计划和实施计划等内容,以确保企业有一个全面的指导计划来实现商业目标。
项目前期及策划阶段

项目前期及策划阶段一、项目背景在当今日益竞争激烈的市场环境中,企业需要通过项目来实现战略目标和持续竞争优势。
项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段,它为项目的顺利实施奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和要求。
二、项目前期阶段1. 项目需求分析在项目前期阶段,首先需要进行项目需求分析。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围和约束条件,以及项目所需资源的确定。
通过与相关部门和利益相关者的沟通,对项目的需求进行全面的调研和分析,确保项目的目标与企业战略的一致性。
2. 可行性研究项目前期阶段的另一个重要任务是进行可行性研究。
可行性研究的目的是评估项目的可行性,包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过对项目的风险和收益进行综合评估,确定项目的可行性,为项目决策提供依据。
3. 项目立项项目立项是项目前期阶段的重要环节。
在项目立项过程中,需要编制项目立项报告,明确项目的目标、范围、预算和时间计划等。
该报告需要提交给相关决策者,以获得项目的批准和支持。
项目立项的决策过程需要充分考虑项目的可行性和风险,确保项目的成功实施。
三、策划阶段1. 项目组织与团队建设在项目策划阶段,首先需要进行项目组织与团队建设。
确定项目的组织结构和人员配置,明确项目团队的职责和权限。
通过合理分工和协作机制,确保项目团队的高效运作,为项目的顺利实施打下基础。
2. 项目范围管理项目范围管理是项目策划阶段的核心内容之一。
在项目范围管理中,需要明确项目的范围和目标,并制定相应的范围管理计划。
通过需求分析和变更控制等手段,确保项目的范围在可控范围内,并及时应对范围变更带来的影响。
3. 项目进度计划项目进度计划是项目策划阶段的另一个重要任务。
在制定项目进度计划时,需要明确项目的工作内容、工期和工作顺序等。
通过合理安排和资源优化,确保项目能够按时完成,并提前应对可能浮现的延期风险。
4. 项目成本估算与控制在项目策划阶段,需要进行项目成本估算与控制。
早期项目商业计划书范文

早期项目商业计划书范文一、项目概述本项目是一家专注于早期项目投资的投资公司,在帮助创业者实现其创意和梦想的同时,通过投资获取可观的回报。
我们团队的成员具有丰富的投资经验和市场洞察力,能够为创业者提供全方位的支持和指导。
本公司的愿景是成为最具影响力且最受信任的早期项目投资机构,帮助更多有潜力的创业者实现其事业目标。
二、市场分析1. 行业背景早期项目投资是一种风险投资形式,投资人通过对早期阶段的公司进行资金和资源支持,帮助其实现商业目标。
随着科技进步和创新思维的深入,越来越多的创业者开始寻求早期项目投资,寻找机会将其创意变为商业机会。
2. 市场需求在当前竞争激烈的市场环境下,创业者需要不断创新和突破,以实现其商业目标。
早期项目投资为创业者提供了一个获得启动资金和资源支持的机会,帮助他们实现商业上的成功。
3. 竞争分析目前早期项目投资市场竞争激烈,有许多投资机构和天使投资人竞相加入。
但是,每个投资机构的投资重点和风险偏好不同,我们相信通过精准的市场定位和专业化的服务,能够在市场中脱颖而出。
三、商业模式本公司的商业模式主要包括:1. 投资方向策略:我们将根据市场需求和行业走势,选择有潜力的早期项目进行投资和支持。
2. 资金来源:我们将通过合作伙伴和投资人的资金支持,提供给创业者所需的资金和资源。
3. 项目辅导:我们将提供全方位的支持和指导,帮助创业者解决在商业发展过程中遇到的问题和挑战。
4. 退出机制:我们将根据投资项目的发展情况和市场走势,选择最合适的退出方式,实现投资回报。
四、团队成员我们团队的成员都具有丰富的投资经验和行业知识,能够为创业者提供专业的支持和指导。
团队成员包括投资人、风险投资专家、市场分析师等,每个成员都将为项目的成功发展贡献自己的力量。
五、市场推广为了更好地推广我们的投资服务,我们将采取以下市场推广策略:1. 网络推广:通过建立官方网站和社交媒体账号,及时发布公司和投资项目的最新动态,吸引更多的创业者和投资人关注。
项目前期及策划阶段

项目前期及策划阶段引言概述:在项目开展之前,进行充分的前期准备工作和策划阶段是至关重要的。
这个阶段决定了项目的成功与否,因此需要仔细考虑和细致规划。
本文将从项目目标确定、资源调配、风险评估、时间安排和沟通计划等五个方面,详细阐述项目前期及策划阶段的重要性和具体内容。
一、项目目标确定1.1明确项目目标:在项目前期,首先需要明确项目的目标和预期成果。
这包括确定项目的主要目标、次要目标以及项目所要解决的问题或需求。
1.2制定SMART目标:为确保项目目标的可衡量性和可实现性,需要制定SMART目标。
即目标具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和时间限定(Time-bound)。
1.3与相关方沟通:与项目相关方进行充分的沟通,确保项目目标的准确理解和共识,避免后期出现误解和冲突。
二、资源调配2.1人力资源:在项目前期,需要确定项目所需的人力资源。
这包括项目经理、团队成员和其他相关人员。
根据项目的规模和复杂程度,合理配置人力资源,确保项目的顺利进行。
2.2物质资源:除了人力资源,还需要考虑项目所需的物质资源,如设备、工具和材料等。
合理评估和安排物质资源的使用,确保项目执行过程中的顺利进行。
2.3财务资源:在项目前期,需要评估项目所需的财务资源,并做出合理的预算规划。
确保项目的经费充足,并合理分配和使用,以支持项目的顺利进行。
三、风险评估3.1识别潜在风险:在项目前期,需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部环境的风险,如技术风险、市场风险和人力资源风险等。
3.2评估风险影响度和概率:对已识别的风险进行评估,确定其对项目的影响度和发生概率。
这有助于项目团队制定相应的风险应对策略,以降低风险对项目的影响。
3.3制定风险管理计划:根据风险评估的结果,制定全面的风险管理计划。
包括风险的监控和控制措施,以及应急预案的制定。
前期策划方案

前期策划方案一、活动背景。
随着社会的发展和人们生活水平的提高,各种类型的活动和事件层出不穷。
在这样的大环境下,如何制定一个成功的活动策划方案,成为了各行各业都需要面对的问题。
本次策划方案将围绕活动的目的、参与人群、时间地点、活动内容等方面进行详细规划。
二、活动目的。
本次活动的目的是为了促进社区居民之间的交流与互动,增进彼此之间的了解和友谊,营造和谐社区氛围。
同时,也是为了丰富居民的业余生活,提高他们的生活质量。
三、参与人群。
本次活动的参与人群主要是社区居民,特别是中老年人和儿童。
通过活动,让他们有机会结识新朋友,增加社交圈子,增强社区凝聚力。
四、时间地点。
活动的时间定在周末,以方便更多人参与。
地点选择在社区内的公共场所,如社区活动中心或者公园等。
五、活动内容。
1. 亲子手工制作活动,让家长和孩子们一起动手制作手工艺品,增进亲子关系。
2. 社区文艺表演,邀请社区居民自愿参与文艺表演,展示自己的才艺。
3. 互动游戏环节,举办各种趣味游戏,增加活动的互动性和趣味性。
4. 社区美食分享,居民可以自愿带上自己的特色美食,进行分享和交流。
5. 社区义卖活动,组织义卖活动,所得款项用于社区公益事业。
六、宣传推广。
通过社区广播、社交媒体、小区通告等多种方式进行宣传推广,吸引更多居民参与活动。
七、活动评估。
活动结束后,将进行活动效果评估,收集居民的反馈意见,为下一次活动做好准备。
通过以上前期策划方案的详细规划,相信本次活动将会取得成功,为社区居民带来一次愉快的活动体验。
前期策划方案

前期策划方案
一、活动背景。
为了提升公司品牌形象,增强员工团队凝聚力,同时吸引更多客户关注,公司决定举办一场大型的品牌推广活动。
二、活动目标。
1. 提升公司品牌知名度和美誉度;
2. 增加客户互动和忠诚度;
3. 加强员工团队合作和凝聚力。
三、活动内容。
1. 主题,以“共享美好,创造未来”为主题;
2. 时间,活动将在公司成立周年之际举行;
3. 地点,选择一个宽敞明亮的场地,以便举办各种互动活动;
4. 内容:
展示公司产品和服务,吸引客户关注;
举办抽奖活动,增加客户互动;
安排团队建设活动,增强员工凝聚力;
邀请行业专家和媒体代表参与,提升活动影响力。
四、活动宣传。
1. 制作宣传海报和传单,张贴在公司内外;
2. 在社交媒体上发布活动信息,吸引更多关注;
3. 邀请媒体进行报道,扩大活动影响力。
五、活动预算。
1. 活动场地租赁费用;
2. 宣传物料制作费用;
3. 嘉宾邀请和活动策划费用;
4. 奖品和礼品购买费用。
六、活动评估。
1. 活动结束后进行客户和员工满意度调查;
2. 分析活动效果,总结经验教训,为下一次活动做准备。
七、活动保障。
1. 确保活动场地和设备的安全性;
2. 提前安排好活动流程和人员分工;
3. 准备应急预案,以防活动出现意外情况。
以上是公司前期策划方案,希望通过这次活动能够达到预期的效果,提升公司形象,增强团队凝聚力,吸引更多客户关注。
方案的汇报提纲范文一篇

方案的汇报提纲范文一篇方案的汇报提纲范文一篇提纲:一、引言- 介绍汇报的目的和背景- 简要叙述策划的重要性和影响力二、方案概述- 阐明策划的主要目标和原则- 说明策划的时间框架和执行步骤三、市场分析- 分析目标市场的规模和特征- 研究竞争对手的策略和市场份额- 揭示市场的潜在机会和挑战四、目标和策略- 确定目标客户群体和市场定位- 制定实现目标的策略和战略- 说明如何落实市场推广和销售策略五、资源和预算- 列出所需资源,如人力、技术和资金- 阐述资源的规划和分配- 详细说明预算的制定和使用六、执行和控制- 描述方案的执行计划和时间表- 提出监控和评估策划进展的方法- 阐明如何调整和优化方案范文:方案的汇报提纲范文一篇一、引言各位领导、尊敬的各位专家、亲爱的同事们,感谢大家出席今天的汇报会议。
我是职业策划师XXX,今天我将向大家汇报XXX项目的策划方案。
本次汇报的目的是展示我们的策划工作,以期在各位的指导下取得最佳的效果。
策划作为现代企业管理的重要环节,对于企业的发展具有巨大的影响力和推动力。
二、方案概述本次策划的主要目标是推出一款创新的XXX产品,以满足目标客户群体对于个性化、高品质产品的需求。
我们将在XXX时间段内,依据市场需求和竞争环境,制定详细的执行步骤和时间框架,确保方案的顺利实施。
三、市场分析我们进行了针对目标市场的详细分析,发现该市场规模庞大,且呈现出快速增长的趋势。
竞争对手主要集中在产品X和产品Y,他们在市场上的份额较大,但对于个性化和创新的产品还没有很好的满足。
通过市场调研,我们发现市场中存在着一些潜在的机会,我们可以通过提供高品质、个性化的产品来抢占市场份额。
四、目标和策略针对市场分析结果,我们确定了目标客户群体为XX年龄段的人群,他们对于个性化产品的需求较高。
我们的市场定位将以高品质、个性化、创新为核心,通过积极的市场推广和销售策略,实现产品的快速普及和市场份额的扩大。
五、资源和预算我们需要充分利用人力资源、技术资源和资金资源来支持策划方案的实施。
工程项目前期策划管理办法

项目前期策划管理办法第一章总则第一条为进一步统一和规范集团公司下属各子分公司项目前期策划程序、内容及责任边界,理清项目管理思路,明确项目管理目标,防范项目管理风险,提升项目管理成效,结合集团公司的实际情况,特制定本办法。
第二条项目前期策划是公司对项目进行的总体规划,是公司对项目管理意志的集中体现,是项目管理的纲领性文件,是编制实施性施工组织设计、推进落实项目目标管理责任制工作、进行成本控制的重要依据。
第三条项目前期策划的原则:1.坚持效益和品质并举的原则。
2.坚持简单、快速、务实、高效的原则。
3.坚持总策划和分项策划相结合、过程动态调整的原则。
第四条本办法适用于集团公司(分、子公司)的各类公路工程施工项目,其他工程项目可参照执行。
第二章管理机构和主要职责第五条工程施工项目策划的组织管理旨在建立项目策划评价组和项目策划组,使项目策划书的编制过程更加程序化、规范化,保证项目策划书的全面性和有效性。
项目策划实行集团公司——分、子公司——项目经理部为组织框架的三级管理体系。
第六条集团公司项目前期策划归口管理部门为建设管理部,其主要职责是:1、制定和修订集团公司项目前期策划的有关规章制度,做到项目策划过程标准化、审批程序化、管理规范化。
2、确定新中标项目是否为重点项目,明确重点项目总体定位和管控目标。
3、负责对集团公司重点工程项目的项目策划和项目策划后评价实施情况进行检查、考核。
4、负责建立集团公司项目策划专家库,指导和协调各子分公司前期策划工作,并进行监督、检查和评价;直接参与重点项目的前期策划工作,对项目经营模式、组织及资源配备、重大技术方案、风险控制中的一些重大、关键问题决策等提出指导性意见。
5、负责组建集团公司项目策划评价组,建立健全集团公司项目前期策划管理台账,对集团公司重点工程项目的项目策划书、项目策划后评价书进行评审、批准,对子公司重点工程项目和一般项目进行备案核查。
6、集团公司其他部门依据职能分工做好项目前期策划相关工作,并做好分项策划的管理督导工作。
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前期策划报告序言内容概述、研究背景及方法说明、强调修改价值等公司推介公司成立和发展状况、经手项目、品牌价值、区域项目、代表作品、团队等城市房地产发展整体状况分析一、城市经济发展概况1、宏观经济运行状况城市经济发展特征、GDP增长情况、人均GDP2、国民经济发展及城市建设情况分析城建投资总额及方向、城市化水平、建设规划扩展、人均居住面积、房地产业对经济社会发展影响3、城市城镇人口走势及收入状况人均可支配收入现状及增长、人口规模及趋势分析、建设用地情况及其增长4、目前影响城市经济发展的因素高新技术、财政支出、市政建设、外资涌入、内需拉动、”十二五”规划二、城市房地产整体发展状况分析1、城市房地产整体发展概况总体的投资量、施工面积、竣工面积、销售面积、品牌商介入2、城市房地产市场板块分析板块划分及依据、板块内部构造、板块优劣势3、城市商品住宅政策及价格走势国家和地区政策走向、社会情绪、官员施政特征、价格水平及其对比、上涨空间、GDP和人均可支配收入相关性4、城市商品房供需情况在建住宅面积、在售住宅面积、待建住宅面积、存量、需求及满足情况、未来供需预测)5、城市典型创新型物业研究物业概念创新、建筑特色创新、规划超前、注入文化内涵、城市资源接合、市场空白分析、需求调查和预测、创新物业优劣评估、可行性建议)地区发展及经济概况1、地区的地理区位地理坐标、城市坐标、人文坐标、经济坐标2、地区发展的政策法规政策、法律、法规、部门规章、地方文件等3、地区区域的功能定位商业、旅游、休闲、科教、居住、绿色4、地区区域的发展规划愿景使命、市政建设、配套设施、交通旅游、餐饮娱乐、科教文卫、房地产开发、版块划分、人文环境、主题迎合地区房地产发展概况及分析一、地区房地产市场发展概况1、地区房地产发展阶段分析历史回顾、阶段分析、发展历程、现状2、地区商品住宅市场具体指标分析价格分析(均价、起价、最高限价、价格比、价格分布、涨幅、走势、空间等)3、地区地价走势分析相关关系分析(价格与时间、价格与地域、价格与楼盘、价格与品牌、价格与消费需求、价格与营销策略选择等)二、地区板块供应量及销售状况分析1、地区开发楼盘统计建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度2、2009~2010年地区开发楼盘建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度3、2010~2011年初待推出项目建筑风格、位置、数目、名称、建筑面积、套数、价格水平、户型配比、销磬率、存量、商业附带、供应总量、市场满意度三、地区别墅类产品户型与面积分析1、市场主力销售别墅类产品名称、类型、价格水平、套数、总价区间、面积区间、套型比2、别墅类户型分类统计分类统计(维度自定)3、面积及户型分析主力户型、市场比率、主推宗主、市场迎合度调查评估4、别墅类产品市场空白点销售统计、市调、建筑风格空白、配套空白、户型空白、消费心理空白四、典型性小高层/高层类产品销售分析1、主力户型与面积配比表选择性分析、维度(同上)、市场迎合度2、典型项目户型面积配比选择性分析、维度(同上)、市场迎合度3、面积及户型分析统计概述4、小高层、高层市场空白点统计概述5、典型性项目销售状况分析(天、周、月、季度)销量统计分析、销售周期、销售进度、售价分析、面积分析五、地区房地产市场细分分析容积率(分布和集中)、建筑设计(风格和特点)、客群识别度、建筑风格选择成本、风格与环境接洽、主流趋势预测、未来建材特点、园林景观设计、绿色主题、知名参与、怀旧与现代风、绿化率趋势、建筑与环境融合、物业管理分析、配套及缺憾六、地区购房客户群分析阶层特征、财富特征、职业特征、年龄特征、修养特征、学识特征、品味特征、客群收入构成与物业选择、需求特征、社会关系特征、地域特征、客户关注调查分析、购买目的、家庭结构、行为习惯特别是消费性格分析七、销售个案分析以地段、价格、品质、宣传力度等为维度进行列举和剖析(swot分析法)、注重借鉴意义地区房地产发展概况及分析一、地区房地产市场发展分析现状分析、趋势分析、现象分析、原因分析、结果分析二、营销策划情况分析景观、物业和配套的先后顺序、营销渠道多元化、推广渠道专业化(精细化、系统化、深入化)、品牌建设力度三、目前地区房地产开发风险及对策1、风险点现实可见的风险2、对策分析操作化建议附件一:如:专题研究——“城市综合性高端大盘”进一步说明或细分、附加项、延伸发散项目地块深层次分析一、项目地块情况及周边资源分析1、地块及周边概况调查地理位置、周边环境、毗邻、地块技术指标(占地、容积率、覆盖率、绿化率、停车位、限高等)、土地现状(形状、植被、土壤土质、毗邻、七通一平)2、项目周边环境调查建筑物、景观3、地块周边交通资源调查主干道、次干道、高速(汽车站、火车站、机场等)入口、通车里程、公交线路(线路、班次、驶经、早末班、距离、行车时间、疏松程度、)、交通规划4、周边市政配套设施调查商业配套(银行、医院、文教、餐饮、娱乐、住宿等)、风景名胜、距离、到达方式及时间二、土地SWOT(深层次)分析1、项目优劣势分析现下优势、现下劣势、未来机遇、威胁(现下和未来)、解决策略建议2、项目风险回避及应对策略政策的、市场的、产品的、顾客的、对手的、3、项目综合评价、发展战略分析及建议综合自评、发展定位、发展战略、发展思路、开发时机、客户需求补充等项目发展及品牌战略定位一、项目发展战略思考1、战略发展问题及思考自身经营分析、环境适应分析、短期与长期利益关系、品牌建设、树立长久客群2、企业的战略选择战略选择(自身的地区发展愿景)、品牌重视度、市场策略选择、开发节奏(快or慢)二、本案核心理念体系1、核心发展理念模型构筑文化(城市)、规划(地区)、主题(本案)(由大及小、自上而下)2、本案主题理念的推导参考因素:文化内涵、经济与社会效益并重、运营手段项目总体开发策略及发展战略一、“差异化”的领先者战略创新带来差异化优势(包括建筑设计理念、立意风格、人性化处理、形象包装等)二、目标客户群定位及分析1、目标市场分析选择与排除(谨慎)、顺序定位、构成特点2、目标客户群定位区域、收入、品味三、本案产品定位建议1、项目用地指标技术指标、退界、自然特征、人为特点2、项目基地要素分析交通要素-规划建议(朝向、间距、出入口、高度、政策应对等)、极限布局(退线等)、地形地势利用、产品类型(住宅和功能分布)、产品布局四、项目总体发展策略1、发展策略四大要素汇总甄别地区建筑风格、系统规划地标建筑、严守政策、保证产品创新2、项目市场发展策略定位总述、广告语模式、多方案(可选)、发展定位、形象定位、图例方案一定位一平面布局构想图形标示功能分区、天际线、街际线尚美佳观点:项目整体开发理念及产品建议一、项目总体规划理念总体发展策略、大原则、大功能(社区居住、社区商业、社区休闲、社区教育)、总体指导思想(理念观念创新)1、大原则2、大功能定位3、总体指导思想二、户型设计建议1、项目户型定位建议组团分布、面积配比、建筑元素(坡屋、花窗、天窗、局部红砖墙面、步入式室外连廊等)、建筑形式(梯户、样式、面积)、户型参考2、项目产品配比产品配比、户型比例配比、总面积配比3、户型设计原则克服流行病、应对政策制约(拼接户型、拓展“灰度空间”)、创新引领市场(步入式大凸窗、内阳台、入户花园)、增加附加值(飘板、步入式凸窗、内阳台变房间等)、注重细节处理4、户型设计亮点——“百变灰度空间”和“惟细为精”预留价值、规避政策风险(内阳台进深超架横梁自行搭板。
可拆墙面、交错挑高阳台、结构井后架楼板、L型阳台后封闭等)三、景观园林设计定位1、园林主题概念:皇室台地山水园林概念的框架、推导和表现形式2、“家台地水岸园林”规划理念利用好自然优势、适度超前3、景观设计要点利用自然景观、放大自然景观、建立自然景观层次、融合人和自然景观、绿化植被选择(注重时令选择和生态互补)、设置景观小品、布置照明系统4、景观特色示意水、台地、主题空间公共建筑风格及功能建议一、“地区名流会馆”——酒店式会所1、会所功能构成功能分层设置、人性化服务设置、预留设置、创新设置2、会所功能演示影像资料演示3、销售中心演示影像资料演示二、与城市融合的公共空间——OPEN街区1、建筑风格要求商业、大门、外立面协调统一2、商业功能要求定向招商、超前设计、提前布局项目配套设施及智能化建议一、配套设施建议供热、供水、供电、排水、排污、通讯、区外交通平整、垃圾处理、大堂布置、门窗、空调、热水器、车库等二、舒适严密的安防系统防盗、报警求救(室内监控和求助按钮)、闭路监控、电子巡更、可视对讲、门禁、人防等三、社区智能化系统设计1、社区网络智能化无线网络、电信优势、社区安保智能化2、社区一卡通类似校园一卡通,实现社区内部生活消费一卡结算3、车辆管理智能化借助计算机管理车辆物业服务范围及标准建议一、提供24小时贴心式物业管理24小时家政秘书、生活顾问、人性化服务、争取住宅商业价值最大化二、严密的24小时安全服务级安全屏障三、提供完善个性化服务1、常规服务社区生活设施保养、绿化、保洁等2、委托服务会议、代订、看管、中介、办理等3、有偿服务市场分析、租赁协助、维修、清洗等4、租赁服务代收费、代买代卖等、物业服务企业特征项目分期开发建议一、分期开发建议配套先行、价格高开高走、分期开发、产品调整二、项目分期开发策略一次性景观(销售中心)、围绕景观逐步开发、楼王现世、尾楼销售、启动商业经营销售价格测算及财务分析一、销售价格测算1、市场比较法的概念常用方法:市场比较法、收益还原法、重置成本法、假设开发法,理论依据、优劣性分析和选择、价值定义、估价步骤2、项目估价选取可比实例、竞争楼盘比较法、加权折算、实收均价合成、上升预测、片区上扬趋势、二、财务预算首期开发基础数据陈列(有价项目)、销售收入预测(住宅、商铺和车位)、静态财务表(包括收入、成本、管理费用、销售费用、税费、利润)。