管理学考研试题
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、选择题（本题共10分，每题1分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 以下哪项不是泰勒的科学管理原则？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作简化3. 组织结构中的“机械式”与“有机式”结构是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 钱德勒4. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5. 组织文化是由以下哪位学者首次提出的？A. 泰勒B. 沙因C. 韦伯D. 梅奥6. 以下哪项不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 组织结构变革C. 人员变革D. 产品变革7. 管理学中的“X理论”和“Y理论”是由哪位学者提出的？A. 泰勒B. 麦格雷戈C. 韦伯D. 梅奥8. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型9. 以下哪项不是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策10. 以下哪项不是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 增强团队沟通C. 忽视团队冲突D. 培养团队精神答案：1. A2. B3. D4. D5. B6. D7. B8. C9. D 10. C二、简答题（本题共30分，每题6分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述法约尔的管理原则，并说明其对现代管理的影响。
3. 解释韦伯的官僚制理论，并讨论其在现代组织中的应用。
4. 阐述梅奥的霍桑实验的主要发现及其对管理实践的意义。
5. 描述组织文化的功能，并举例说明其在企业中的作用。
答案：1. 泰勒的科学管理理论主要包括工作分析、工作设计、工作标准化和工作简化，旨在通过科学方法提高工作效率。
2. 法约尔的管理原则包括分工、权威与责任、纪律、统一指挥等，对现代管理的影响主要体现在组织结构和管理层面上。
3. 韦伯的官僚制理论强调理性、规则和效率，其在现代组织中的应用主要体现在组织结构的标准化和规范化管理。
吉大管理学考研试题及答案
吉大管理学考研试题及答案# 吉林大学管理学考研试题及答案解析## 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的本质是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案： B2. 科学管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案： A3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。
A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案： C4. 组织文化的核心是（）。
A. 价值观B. 行为规范C. 规章制度D. 组织结构答案： A5. 决策过程中，信息收集的阶段属于（）。
A. 智能阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 实施阶段答案： A## 二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：首先，工作研究，即通过科学方法确定工作的最佳方式；其次，工作设计，将工作分解为简单的任务，以提高效率；第三，差别计件工资制，根据工人的工作表现给予不同的工资；第四，管理职能的分离，明确管理者和工人的职责；最后，科学选拔和培训工人，确保他们能够高效地完成工作。
2. 描述组织变革的一般过程。
答案：组织变革的一般过程包括以下几个阶段：首先，识别变革需求，分析组织当前状态与目标状态的差距；其次，制定变革计划，明确变革的目标、策略和步骤；第三，沟通与参与，确保所有相关方了解变革计划并参与其中；第四，实施变革，按照计划逐步推进变革；最后，评估与调整，对变革效果进行评估，并根据反馈进行必要的调整。
## 三、案例分析题（每题30分，共40分）案例背景：某公司近年来业务增长迅速，但员工的满意度和忠诚度却不断下降。
公司管理层决定进行一次组织变革，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
1. 请分析该公司进行组织变革的原因。
答案：该公司进行组织变革的原因可能包括：员工满意度和忠诚度下降，这可能影响员工的工作表现和公司的长期发展；业务增长迅速，可能需要更高效的组织结构和流程来支持；员工可能对现有的工作环境和文化感到不满，需要通过变革来改善。
管理学原理考研真题
管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。
其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。
适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。
简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。
权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。
同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。
渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。
灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。
可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。
2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。
团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。
明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。
明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。
建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。
促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。
除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。
考研管理学选择题
考研管理学选择题l．霍桑试验的结论指出，新型的领导能力在于提高（）。
A、职工的工资水平B、职工的福利水平C、职工的满足度D、工厂的生存能力4.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理、物理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素影响。
由此创立了（ B ）A．行为科学学说 B．人际关系学说 C．人文关系学说1、行为学派开始于（）A 霍桑实验B 工业革命C 动作研究D 伯利恒钢厂研究3、目标管理最早是由（）提出的。
A、霍桑B、泰罗C、德鲁克D、松下12、梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论。
A、经济人B、社会人Ｃ、自我实现人D、复杂人1、管理学开始形成和发展的标志是____的出现。
A.泰罗科学管理理论B.人际关系学说C.战略管理理论D.全面质量管理理论2、马克斯韦伯的理论属于A.理想行政组织体系理论B.人际关系理论C.科学管理理论D.行为科学理论11、美国管理学家卡茨提出，主管人员的管理能力可以分为各种技能，对于任何一个管理层次来说，他们毫无例外地需要非常熟练地把握（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.综合技能20、法约尔认为，管理职能应包括（）。
B.计划、组织、指挥、协调与控制3、《产品质量法》、《消费者权益保护法》都属于管理环境中的____因素。
A.社会文化环境B.顾客C.政治和法律环境D.科技环境*15、下列企业行为中，属于只履行了社会义务的是（A）。
A.某公司在晋升决策时不歧视40岁以上的雇员；B.某汽车企业新建工厂的污染处理达到零排放标准；C.某百货公司采用100%可回收纸张来包装产品；D.某大型家具连锁卖场为顾客提供免费儿童照看设施。
4、一个人道德的发展存在三个阶段，依次是前惯例阶段、惯例阶段和A.个人中心阶段B.原则阶段C.遵守规则阶段D.社会责任阶段12、对于较重要的决策，耗费较多的决策，一般倾向于（）A.分权B.随机C.集权D.无所谓19、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）。
大学管理考研试题及答案
大学管理考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：A2. 以下哪项不是企业战略管理的特点？（）A. 长期性B. 稳定性C. 灵活性D. 风险性答案：C3. 在组织行为学中，领导理论不包括以下哪一项？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D4. 以下哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任5. 组织结构设计中，矩阵制结构的主要缺点是（）。
A. 管理层次多B. 管理成本高C. 管理混乱D. 决策效率低答案：C6. 以下哪项不是决策理论中的风险态度？（）A. 风险厌恶B. 风险中立C. 风险偏好D. 风险回避答案：D7. 以下哪项不是人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 财务管理答案：D8. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D9. 以下哪项不是企业内部控制的要素？（）B. 风险评估C. 控制活动D. 信息与沟通答案：A10. 以下哪项不是企业战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分散C. 市场垄断D. 竞争优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业战略的选择？（）A. 企业资源B. 企业能力C. 市场环境D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些属于企业财务管理的目标？（）A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：BC3. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 控制功能答案：ABCD4. 以下哪些属于企业人力资源管理的策略？（）A. 人才引进B. 人才培训C. 人才激励D. 人才保留答案：ABCD5. 以下哪些是企业市场营销策略的组成部分？（）A. 市场细分B. 目标市场选择C. 市场定位D. 产品策略答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、选择题1. 下面哪个不属于管理学的核心内容？A. 组织行为B. 战略管理C. 财务管理D. 营销管理2. 以下哪项不是管理学研究的范畴？A. 人力资源管理B. 决策与创新C. 管理伦理与社会责任D. 传统武术技巧3. “只有一个正确答案”的问题称为：A. 选择题B. 填空题C. 论述题D. 主观题4. 下面哪个是管理学应用的重要工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 波特钻石模型D. 价值链分析5. 对于组织而言，以下哪个是最重要的资源？A. 人力资源B. 物质资源C. 金融资源D. 技术资源二、判断题1. 管理学只是一种学术理论，与实际管理工作无关。
A. 对B. 错2. 管理学只研究大型企业的管理，对小型企业没有参考价值。
A. 对B. 错3. 管理学可以帮助企业提高组织绩效和员工满意度。
A. 对B. 错4. 企业管理的目标是追求短期利润，忽视长期发展。
A. 对B. 错5. 管理学只关注管理者的行为，而不考虑员工的需求和反馈。
A. 对B. 错三、简答题1. 请简要阐述管理学的定义及其研究内容。
管理学是研究组织和管理活动的学科，它关注如何有效地协调和指导组织中的资源，以实现组织的目标。
管理学的研究内容包括组织行为、战略管理、决策与创新、人力资源管理等。
2. 请解释“管理者的多重角色”概念，并列举至少三个常见的角色。
管理者的多重角色指管理者在组织中扮演多种不同的角色，根据不同的情境和职责需要采取不同的行为。
常见的角色包括：- 人际角色：作为组织的代表与内外部利益相关者进行沟通和交流。
- 决策角色：在组织中做出决策，制定目标和计划，并监督执行的过程。
- 信息角色：管理者作为信息的接收者和传递者，从内外部环境中获取信息，并将其传达给适当的人员。
3. SWOT分析是管理学中常用的工具，请解释SWOT分析的四个要素分别代表什么。
SWOT分析是一种战略分析工具，其中四个要素分别代表：- Strengths（优势）：指组织内部的优点和核心竞争力，包括独特的资源、技术、品牌等。
管理专业考研试题及答案
管理专业考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指（）A. 组织B. 领导C. 控制D. 决策答案：D2. 管理层次的划分依据是（）A. 管理职能B. 管理对象C. 管理幅度D. 管理层次答案：C3. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 创新答案：D4. 泰勒的科学管理理论强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 工作满意度答案：C5. 以下哪个理论不属于管理理论的四大流派？（）A. 系统管理理论B. 人际关系理论C. 科学管理理论D. 行为科学理论答案：A6. 决策树分析法属于（）A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C8. 以下哪项不是组织变革的阻力？（）A. 惯性B. 恐惧C. 利益冲突D. 组织文化答案：D9. 以下哪项是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上答案：D10. 以下哪项不是激励理论？（）A. 双因素理论B. 公平理论C. 期望理论D. 系统理论答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 反馈原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构的类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 以下哪些是领导理论？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下哪些是控制的类型？（）A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 过程控制答案：ABC5. 以下哪些是组织变革的策略？（）A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 自发性变革答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四大职能。
管理学考研面试题及答案
管理学考研面试题及答案一、简述管理学的基本原理。
答案：管理学的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理、伦理原理等。
系统原理强调管理活动是一个整体，需要协调各个部分的关系；人本原理强调管理活动中人的作用，注重人的激励和发展；责任原理要求管理者明确自己的职责，对结果负责；效益原理追求管理活动的效率和效果；伦理原理要求管理活动符合社会伦理和道德规范。
二、描述管理的四大职能。
答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是指确定组织的目标和实现目标的策略；组织是指建立有效的组织结构和流程；领导是指激励和指导员工以实现组织目标；控制是指监控组织的活动，确保目标的实现。
三、解释什么是战略管理。
答案：战略管理是指组织为了实现长期目标和维持竞争优势，对组织资源进行综合规划、决策、执行和监控的过程。
它包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估等环节。
四、阐述激励理论中的马斯洛需求层次理论。
答案：马斯洛需求层次理论认为人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
满足较低层次的需求是满足更高层次需求的基础。
管理者可以通过满足员工的不同层次需求来激励他们。
五、如何理解管理的科学性和艺术性？答案：管理的科学性体现在管理活动中可以运用科学的方法和工具来提高效率和效果；艺术性则体现在管理过程中需要考虑人的因素，如情感、价值观等，需要管理者具备良好的沟通、协调和领导能力。
注意事项：1. 答案应简洁明了，直接针对问题进行回答。
2. 答案中应避免使用过于复杂或专业的术语，以便于理解。
3. 在准备面试时，应结合自己的实际经验和理解来回答问题。
4. 面试时，除了回答问题，也要注意自己的语言表达和非语言沟通。
5. 面试前做好充分的准备，包括对管理学的基本概念、理论、方法等的掌握。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学原理总复习资料与参考答案
单项选择题：
1、以下不属于管理职能的是——。
A、组织活动
B、控制活动
C、有效获取资源
D、计划与决策
2、——是科学管理理论的杰出代表人物。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、孔茨
3、——提出了著名的需求层次理论。
A、梅奥
B、韦伯
C、麦格雷戈
D、马斯洛
4、——可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A、公平理论
B、期望理论
C、双因素理论
D、需求层次理论
5、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是——。
A、14台
B、12.5台
C、7.3台
D、80台
6、统一命令原则是指——。
A、每人只能有一个上司
B、权责对等
C、责任不可委任
D、反映组织系统的互关系
7、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力——。
A、专家权力
B、个人影响权力
C、奖励权力
D、强制权力
E、合法权力
8、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要——。
A、生理需要
B、安全需要
C、社会需要
D、自尊需要
E、自我实现需要
答案：1、C 2、A 3、D 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D
1、赫茨伯格提出了——理论
A、需求层次
B、双因素 C 、激励需求 D 、期望
2、管理控制系统实质上也是一个——系统
A 、自动控制 B、完全开放 C、信息反馈 D、完全封闭
3、反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是——
A、财务报告分析
B、标准成本分析
C、质量控制分析
D、工作人员成绩评定
4、最普遍采用的划分部门的方法是按——划分
A、时间
B、职能
C、产品
D、设备
5、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是——
A、法约尔
B、韦伯 C 、德鲁克 D、巴纳德
6、直线型组织结构一般适用于——
A、大型企业
B、跨国公司
C、现场作业管理
D、实行专业化管理的组织
7“知人善任”体现了人员配备的——原理
A职务要求明确B公开竞争 C 用人之长 D 不断培养
8. 主管人员考评最常见的方式是——
A自我考评 B 群众考评C上级考评 D 同事考评
答案：1、B 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、C 8、C
1、被称为“组织理论之父”的是（）
A.马克斯.韦伯
B.切斯特.巴纳德
C.亨利.法约尔
D.梅奥
2、计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
（）
A.灵活性原理
B.限定因素原理
C.改变航道原理
D.许诺原理
3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）
A.薪金
B.人际关系
C.赏识
D.职业安定
4、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）
A.利用——命令
B.温和——命令
C.集体参与
D.商议
5、行为科学理论对人的假设是（）
A.经济人
B.复杂人
C.社会人
D.自我实现人
6、管理审核的目标是评价（）
A.主管人员的管理成效
B.主管人员的管理能力
C.组织的管理质量
D.组织的经营成效
7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的＿＿原理要求。
A.权责一致
B.不断培养
C.职务要求明确
D.用人之长
8、法约尔管理理论的代表作是———
A《车间管理》 B《工业管理和一般管理》
C《社会和经济理论》 D《科学管理理论》
答案：1、A 2、D 3、C 4、C 5、C 6、C 7、C 8、B
1.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.
B.管理就是决策.
C.管理就是和别人打交道，把事情办好.
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
2.被称为“科学管理之父”的是（）
A. 泰罗
B.法约尔
C.韦伯.
D.梅奥
3.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景.
D.互相批评
E.团队学习
F.系统思考.
4.企业文化的核心是（）
A.器物层
B.制度层.
C.精神层.
D.物质层.
5.再造流程的核心目标是（）
A.满足客户需求
B.提升企业核心竞争力.
C.对股东负责.
D.获取最大化利益.
6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.管理效益原理
7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）
A.管理系统原理
B.管理责任原理
C.人本管理原理
D.管理能级原理
8. 管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）
A.便于管理职能的发挥
B.具有灵活性
C.便于分权
D.是实施各种管理方法的必然手段
9.典型的风险型决策的决策方法是（）
A.盈亏平衡分析法
B.决策树法
C.线形规划法
D.淘汰法
10．下列关于计划的说法不正确的是（）
A.狭义的计划是指制定计划的过程.
B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.
C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.
D.计划工作具有层次性和普遍性.
11. 下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）
A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.
B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构.
C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构.
D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构..
12. 领导的实质在于（）
A．权力. B.资历. C.影响力. D.能力.
答案：1~4 DADC 5~8 BADC 9~12 BBAC
1. 决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）
A.管理一般职能.
B.管理的性质.
C.管理的方法.
D.管理具体职能.
2.下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）
A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和。
B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。
C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用。
D.个人愿景必须服从共同愿景。
3.法约尔被称为（）
A.“科学管理之父”
B.“经营管理之父”
C.“组织管理之父”.
D.“管理第一夫人”
4.企业战略管理理论的代表人物是（）。
A.安绍夫
B.阿伦?肯尼迪
C. 彼得?圣吉
D.迈克尔?哈默
5.人本管理中人的假设是（）
A.自然人
B.管理人
C.经济人
D.社会人
6.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.管理效益原
7.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）
A. 管理系统原理
B.管理责任原理
C.人本管理原理
D.管理能级原理
8. 管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）
A.知法
B.懂法
C.犯法
D.用法
9.经营安全状况为安全时，经营安全率r的范围在（）
A.小于10%
B.10%—20%
C.20%--30%
D.大于30%
10．下列关于计划的说法不正确的是（）。