领导干部必备的五种基本能力
如何当好科室队所长
谈如何当好科室队所长平阴县公安局党委副书记刘平当前,全县公安机关正在新一届局党委的领导下,认真学习、深入开展实践科学发展观活动，积极推动全县公安工作上台阶、上水平、上档次，整个队伍展现出良好的精神风貌和顽强的工作作风。
特别是各科室队所长，作为各单位公安工作和公安队伍建设的第一责任人，贯彻落实新一届局党委的要求态度坚决，工作积极，在推动全县公安工作开展中起到了关键的作用。
如何更好地发挥各科室队所长的作用，真正教育引导他们坚定职业信念，增强职业能力，提高职业素养，应该是当前局党委工作的重心，是确保维护一方平安、促进一方发展、构建一方和谐的重要保障。
结合本人多年从事基层公安管理工作的经历，针对当前队伍建设的实际和形势发展的要求，我谈一谈如何当好科室队所长，供大家参考。
第一，必须坚持用科学的理论武装头脑。
中国共产党带领全国人民共同奋斗的经历，开创了毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观等一系列政治理论体系。
作为基层公安机关的领导干部，要认真学习这些政治理论知识，并在学习中把握好这些理论的基本观点和科学体系的关系，深刻领会理论的基本观点和基本精神，着眼于掌握分析、解决问题的立场、观点、方法，努力树立正确的世界观、人生观和价值观，大力强化党的观念、群众观念、大局观念、法制观念、服务观念五种观念，真正把自身及本单位的工作置于党委的绝对领导之下,做到政治合格,立场坚定,为抓好队伍、促进工作奠定扎实的基础。
第二，要花大力气修养好五种官德。
做人要有人品，为官要有官德。
作为公安机关基层主要负责人必须在日常工作中修身养德，具备良好的素质、过硬的本领，才能带领干警完成“保一方平安、促一方发展、建一方和谐”的历史使命。
一是要有公德。
所谓公德，即“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的无私奉献精神。
要把人民的利益放在至高无上的位置，带着感情开展工作，全心全意为人民服务。
二是要有民德。
所谓民德，就是为警一任，保一方平安，富一方百姓的富民安民精神。
如何提高基层领导干部突发事件处置能力
如何提高基层领导干部突发事件处置能力摘要：突发事件已经成为一种全球性的现象和灾难。
中国是世界上各种灾害和突发事件多发的国家。
近年来，尤其是改革开放以来，特别是2003年发生非典疫情以后各类突发事件频发，对社会造成了严重的危害，这对基层干部提出了新的要求。
如何处置突发事件已经成为基层干部的必修课。
关键词：基层领导干部突发事件处置预防和应对各种突发事件，始终贯穿于人类历史发展的进程。
一部人类文明发展史，就是不断应对各种危机、战胜各种灾难的奋斗史。
人类社会发展到今天，由于现代化进程的加快、对资源开发利用的加深、网络通信的普遍运用、人员交往和贸易的增多等因素的影响，经济、社会和自然界都进入了一个各类突发事件概率更多、破坏力更大、影响力更强的阶段。
突发事件已经成为一种全球性的现象和灾难。
它随时可能发生在我们身边。
突发事件，是指突然发生，造成或可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
突发事件往往会危害社会、危及公共安全，造成公共危机。
中国是世界上各种灾害和突发事件多发的国家。
新中国成立以来，尤其是改革开放以来，特别是2003年发生非典疫情以后各类突发事件频发，这对基层干部提出了新的要求。
当前我国正处在经济转轨、社会转型的关键时期，除了矿难、井喷、洪水等自然灾害外，还存在许多不稳定的因素，尤其是最近频发的校园流血事件，对局部地区乃至全国的经济发展和社会和谐构成了潜在威胁。
如何成功地预防和处理突发事件，是党和政府乃至全社会关注的焦点。
尽快提高基层领导干部的危机处理能力已经成为一个不可回避的问题，也是基层领导干部面临的新课题。
基层领导干部要敢于直面危机，科学判断、沉着应对、准确行动、勇于变革，不断培养敏感的危机意识，着力提高应对突发事件的能力。
一、基层领导干部提高应对突发事件能力的重要性1、应对经济全球化的迫切要求。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，社会结构日趋复杂，经济生活和社会关系发生了深刻的变化，各种矛盾逐渐显露，冲突碰撞时有发生，一些始料未及的突发事件也会随之增加。
领导干部必备的五种基本能力
领导干部必备的五种基本能力领导干部是党的事业的骨干，作为某一级组织或团队中的管理者或领导者，个人能力在工作中发挥着重要的作用。
一、领导干部必备的五种基本能力一是听。
在制订政策、分配资源和利益调整过程中，首先要具备“听”的能力，才能正确把握上级意图和基层实际，否则工作就会失去基础，决策就会偏离实际。
兼听则明，要坚持广泛收集、全面听取各方面的意见。
要从工作出发，端正“听”的态度，切不可先入为主或自以为是。
二是思。
孔子曰，学而不思则罔。
是否具有独立思考的能力，是领导干部成熟的重要标志。
思维能力是各种能力的核心，正确的思维能力建立在客观认知和理性认知统一的基础上，即以良好的“听”的能力为基础，通过不断学习、观察、分析、总结和积累而培养起来的。
领导干部只有掌握正确的思维方法，克服既有的思维定势，从全局角度出发，高瞻远瞩，才能做出正确决策。
三是写。
俗话说，妙笔生花。
写是开展政务的基本功、检验学习的试金石、表现情趣的展示镜、保证成长的助推器。
出色的写作能力，建立在广“听”和深“思”的基础之上，掌握政治理论知识和公文写作规范是前提，熟悉本行业、本系统、本单位的情况是基础，收集重要数据和相关信息是关键。
领导干部必须重视写作能力的培养，以文字服务工作，以工作锻炼文字。
四是说。
荀子曰，君子必辩。
语言表达是领导干部进行工作的主要手段，是个人思维能力的直接反映，是实际工作能力的具体体现。
高水平的语言表达能力，既可帮领导干部顺利打开工作局面，又可以在关键时刻摆脱困境、化险为夷。
因此，领导干部必须具备较好的语言表达能力，清晰表达自己的主张。
五是做。
陆游说，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
任何工作，都是在“听”的基础上收集信息，在“思”的基础上加以谋划，在“写”的基础上形成方案，在“说”的基础上进行宣传，最终还要落实到“做”。
领导干部应着眼解决实际问题，在学以致用上狠下功夫，在实践中锤炼才干。
二、不同成长阶段五种能力的锻炼与培养领导干部成长的一般规律表明，干部的成长要经过萌芽期、成长期和成熟期等阶段。
基层政工干部应具备的基本素质和能力
现实部分 应用部分
基层政工干部应具备的基本素质和能力
文化工作出战斗力
有
有
说
弹
有
有
笑
唱
欢
蹦
欢
蹦
乐
跳
乐
跳
消
增
除
添
今
来
日
日
之
之
疲
勇
劳
猛
三、系统的知识素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力 适当学一些与本单位中心工作有关的业务知识。 政治干部还要在熟记军委、总部首长指示精神上下一些功夫。
三、系统的知识素质
军队讲以人为本，必须把推动部队建设与促进官兵全面发展有机统一起来。
一、坚定的政治思想素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
一是从部队自身建设来说，要以官兵的利益为根本。
坚持以人为本，要体现官兵主体 地位，牢固树立尊重平等意识，增大 非权力因素。
一、坚定的政治思想素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力 一是从部队自身建设来说，要以官兵的利益为根本。
基层政工干部应具备的基本素质和能力 二、科学的思维素质
基层政工干部应具备的基本素质和能力
具有良好的思维素质对主官领导非常重要。 要进一步增强各级领导干部的政治意识、大局意识和战略意识
善于从政治高度观察和处理军事问题，善于着眼国家利益全局和发展大局筹划军队 建设、指导军事行动。
—— 胡锦涛在中央军委扩大会议上的讲话，2019年12月24日
基层政工干部应具备的基本素质和能力 第一，要有要有把握方向的能力。
2、在是非原则问题上把准方向。善于在各项工作和问题处理过程中，为部队把准方 向。
五、很强的能力素质
领导干部具有的五种能力
标题：巩固创先争优活动成果，推进学习型党组织建设
一、畜牧总场基本情况
三十四团畜牧总场是由原34片区四个鹿场、35片区二个鹿场及两个兽医站合并，一个以养鹿业为主、种植业、林果业为辅，动物防疫及全团畜牧业管理和服务为一体的综合性单位。
养鹿业、种植业、林果业实行的是家庭租赁承包经营，兽医站实行的是分片包干责任制。
职工总人口《180》人，其中，干部含兽医《33》人，马鹿存栏4569头，其中公鹿3651头，母鹿918头。
棉花种植面积1100 亩.果园面积110亩，2012年职均收入2.3万元。
领导干部具有的五种能力
一、与时俱进的学习力
增强学习力，实质上就是提升领导科学发展的能力
二、辩证统筹的思维力
增强思维力，很重要的一点，就是进一步提高辩证、统筹思维的能力。
三、科学民主的决策力
增强领导干部的决策力，就必须树立科学的精神和民主的作风。
四、敢为人先的创造力
增强干部的创造力，要有捕捉发展机遇的眼光、要有敢闯敢试的胆识、要有制度创新的智慧。
五、攻坚克难的执行力
提高执行力，就应以对党和人民事业的强烈责任心，锤炼自己的意志，增强克服困难的勇气，敢于担当、敢于攻坚，不达目标誓不罢休。
酒店经理人应该具备的综合能力
能力是知识和智慧的综合体现。
领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。
现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。
1.筹划和判断能力这需要领导具有战略头脑，善于深谋远虑，运筹全局，遇到事情能够拿出主意，点子多，办法多，处理问题善于作出决断，能够在错综复杂的情况下判别事物的本质，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势，使其向有利于事业的方向发展。
上海新天地2.灵活应变能力信息海洋变幻莫测，需要领导审时度势，随机应变的能力十分重要，在决策条件已经改变的情况下，或者接到突然信息，经理人应当既不惊慌失措，无所适从，又不拘泥刻板，能够沉着冷静，应付自如，灵活机动，临机处置。
当然，灵活机动决非草率从事，随意武断，而需要的是慎重地作出合乎实际的决策。
3.改革创新能力经理人的创新能力，在于对环境变化的探测，及时提出新观念、新方案和新办法。
他们应有对新环境、新事物、新问题敏锐感知的能力，尤其在出现某种新的动向、裂痕时有特别灵敏的觉察力，善于捕获信息，加工出新观念、新设想。
他们要思维活跃、富有胆识，不迷信权威，不崇拜偶像，不为过时的老观念、老框框所束缚，敢想、敢说、敢改革，不断探索新世界的奥秘，走出新路子。
4.组织指挥协调能力组织管理才能表现于精于运用组织力量，能够把各种不同才能的人恰当地结合起来，形成配合默契、步调一致的集体活动，这样，经理人才能有效地调动各方信息，并有机地运用处理它，犹如一个交响乐团，拉提琴的、吹号的、击响器的、弹钢琴的以及歌唱家，在乐队指挥的巧妙安排和调度下，演奏出美妙的乐章。
上海五星级大酒店5.人际交往能力这要求经理人具有关心别人、理解别人、说服别人的本领，善于察言观色，与人促膝谈心，把握住其思想脉搏，循循善诱，因势利导。
在人际交往中，能够扩大接触面，建立广泛的工作联系，沟通思想、联络感情、平易近人，善与人和。
关于工会领导干部应提高五种能力的理性思考
关于工会领导干部应提高五种能力的理性思考孙玉杰随着社会主义市场经济的发展，非公企业日益壮大、劳动关系日趋呈现多元化和复杂化，不同群体的利益诉求进一步显现。
工会工作既面临着大有作为的机遇，同时又面临着十分严峻的挑战。
如何在新形势下发展工运事业，团结动员广大职工为实现‚十二五‛规划建功立业，是新形势下工会工作的时代主题。
要完成这一光荣使命，关键在于培养和造就一支既有理论素养又有实践能力的工会干部队伍。
本人从工作实践中体会到，要适应新时期的工会工作要求，就应提高五种能力：一、提高学习领悟能力学习能力，就是在已有的知识和技能的基础上，在不断获取新知识并运用这些知识的活动中，所表现出来的智力和非智力因素的本领。
作为工会领导干部首先要具备学习能力，衡量领导干部素质的基本标准是看其是否会学习。
十九世纪七十年代，美国预言家阿尔涅．托夫勤指出‚未来的文盲不再是目不识丁的人，而是那些没有‘学习能力’的人。
‛可见，提高学习能力对领导干部至关重要。
领悟能力，我个人理解，就是对客观事物的理解能力，它是一种思维活动。
是指人们对已学习的知识进行分析综合，通过科学思维，使之‚知其然‛又知其‚所以然‛。
领导干部提高学习领悟能力，实质上就是提升领导科学发展的能力。
作为区总工会主席，有了这种能力，才能深刻理解全区‚十二五‛工作的总体思路，准确把握区委提出实现‚三个率先‛的工作目标和实施大项目牵动战略以及全区工作的整体布局，在服务全区中心工作中找准定位，发挥作用。
要提高学习领悟能力，就要时刻保持对学习的激情和热忱，向书本学、向实践学、向他人学。
杜绝‚知识折旧‛、‚能力弱化‛的现象在自己身上发生。
在学习中要善于思考，不断总结，不断探索，摸索出一套适合自己的学习方法。
结合自己工作实际需要，根据新时期工会工作的要求，在学习中把维护职工合法权益，创建和谐稳定的劳动关系内化为工作理念，转化为行动准则，运用到工作实践中，确保工会工作在围绕中心，服务大局中有位有为。
公司现代总经理必备素质
第二章现代总经理必备素质总经理的成功与否和素质有直接的关系。
特别是新世纪的总经理必须面对强大的对手和来自各方面的挑战。
没有好的素质，没有掌握商场中的游戏规则就不可能成为优秀的总经理。
一、现代总经理的风格首先，总经理应该有智商、情商和胆商。
智商指的是智慧和知识的储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力；情商指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟经营网络的能力；胆商指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化，见图2—1。
总经理都会遵守最起码的商业道德，本着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。
真正意义的总经理在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。
总经理应该具备决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力，这五种基本能力。
决策能力是指做正确的事情，就是企业的战略决策必须是正确的。
创新能力是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和思考模式，可以不断突破自己，并建立一个不断创新的平台，保持同时代以及行业发展的同步或走在行业发展的前面的能力。
应变能力是指面对挑战和外界或内部环境的改变，快速地作出回应的战略和战术，可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。
公关能力是指总经理可以利用自己独特的沟通能力和公关意识，利用科学的公关手段提升企业形象，塑造企业的无形资产，得到目标受众的支持并同他们建立密切关系。
塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是企业的灵魂，企业不是靠总经理的魅力而是靠有共识的文化核心理念，包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。
因为人们不是跟随命令，而是追求理想和理念。
真正的总经理后面一定会有跟随者。
他不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。
真正的总经理担负更多的是责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。
总经理相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。
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领导干部必备的五种基本能力
领导干部是党的事业的骨干，作为某一级组织或团队中的管理者或领导者，个人能力在工作中发挥着重要的作用。
一、领导干部必备的五种基本能力
一是听。
在制订政策、分配资源和利益调整过程中，首先要具备“听”的能力，才能正确把握上级意图和基层实际，否则工作就会失去基础，决策就会偏离实际。
兼听则明，要坚持广泛收集、全面听取各方面的意见。
要从工作出发，端正“听”的态度，切不可先入为主或自以为是。
二是思。
孔子曰，学而不思则罔。
是否具有独立思考的能力，是领导干部成熟的重要标志。
思维能力是各种能力的核心，正确的思维能力建立在客观认知和理性认知统一的基础上，即以良好的“听”的能力为基础，通过不断学习、观察、分析、总结和积累而培养起来的。
领导干部只有掌握正确的思维方法，克服既有的思维定势，从全局角度出发，高瞻远瞩，才能做出正确决策。
三是写。
俗话说，妙笔生花。
写是开展政务的基本功、检验学习的试金石、表现情趣的展示镜、保证成长的助推器。
出色的写作能力，建立在广“听”和深“思”的基础之上，掌握政治理
论知识和公文写作规范是前提，熟悉本行业、本系统、本单位的情况是基础，收集重要数据和相关信息是关键。
领导干部必须重视写作能力的培养，以文字服务工作，以工作锻炼文字。
四是说。
荀子曰，君子必辩。
语言表达是领导干部进行工作的主要手段，是个人思维能力的直接反映，是实际工作能力的具体体现。
高水平的语言表达能力，既可帮领导干部顺利打开工作局面，又可以在关键时刻摆脱困境、化险为夷。
因此，领导干部必须具备较好的语言表达能力，清晰表达自己的主张。
五是做。
陆游说，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
任何工作，都是在“听”的基础上收集信息，在“思”的基础上加以谋划，在“写”的基础上形成方案，在“说”的基础上进行宣传，最终还要落实到“做”。
领导干部应着眼解决实际问题，在学以致用上狠下功夫，在实践中锤炼才干。
二、不同成长阶段五种能力的锻炼与培养
领导干部成长的一般规律表明，干部的成长要经过萌芽期、成长期和成熟期等阶段。
在不同成长阶段，五种基本能力的成熟程度不一，培养重点不同。
处于萌芽期的干部，“听”、“写”能力较同龄人相比具有一定优势，但尚未完全成熟，具有思想单纯、经验不足和情绪波动较大等特点，需要逐渐在工作中磨练。
关键要在“勤”字上下功夫。
一是要脑勤。
要勤学、勤练、勤思，苦练基本功，拓宽知识面，不断积累业务知识。
二是要腿勤。
要多跑，深入实际、深入
群众、深入基层，多向有经验的同志请教与交流。
三是要手勤。
要不厌其烦、主动出击，对待工作决不能等、靠、推。
处于成长期的干部工作经验得到积累，不稳定性逐渐减弱，各方面能力不断增强，展现出年轻有为、跃跃欲试的态势。
在完善“听”与“写”能力的基础上，要加大对“思”与“说”能力的培养，关键是在“悟”字上下功夫。
要培养较高的悟性，对周围发生的事，必须能够见微知著、一叶知秋，善于在复杂的环境中把握事物的本质特征。
一是要处理好原则性与灵活性的关系，二是工作要分清轻重缓急，三是要围绕中心任务开展工作，不能出现偏离服务主体的情况。
处于成熟期的干部各方面能力较为全面，情绪波动不明显，是充分施展才华，创造性开展工作的时期。
在熟练“听”、“思”、“写”、“说”能力的基础上，主要攻克“做”的能力。
关键之一是加强理论学习和实践锻炼，具备与时俱进的学习劲头，及时去发现和解决问题。
关键之二是不断创新，在新问题、新矛盾不断涌现的情况下，以开拓创新的意识和一往无前的精神，走出解决问题的新路。
关键之三是打造团队精神。
有人说，没有完美的个人，只有完美的团队。
领导干部在平时的工作中要注意与上级和下属的密切配合，充分发挥各方面的积极作用，同时要重视事关大局的细节问题，以身作则，精益求精。