质量环境体系管理评审
质量环境体系管理评审计划
2013年度管理评审计划一．评审的目的：管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系的要求运行。
二．评审的方式：采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
三．评审的输入信息：1．内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果；2．过程的业绩和产品符合性；3．法律法规的遵循情况；4．方针、目标、指标和管理方案的执行情况；5．质量/环境管理体系的建立和实施情况；6．市场信息、相关方的反馈信息；7．组织的管理绩效；8．纠正和预防措施的执行情况和计划；9．教育训练执行情况检讨。
10．组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；11．资源配置是否适当；12．可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变化；13．改进的建议。
四．准备工作的要求：内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报告，于5月28日前交给管理者代表。
报告的内容分别包括：a. 品保部-纠正和预防措施实施情况报告。
-产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。
下同）b. 研发部（手机滑轨）-新产品开发情况报告。
-产品改进落实情况报告。
-模具制作、加工、维修情况报告-样品制作情况报告-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
c. 工程部（连接器）-样品制作、资料制作情况报告-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
d..生产部（装配/注塑/冲压）-生产计划的执行情况报告。
-生产成本、物料耗损情况报告。
-生产现场控制情况报告。
-工艺纪律执行情况报告。
-改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
e. PMC-仓库管理、产品贮存状况报告。
质量环境管理体系管理评审计划
E.客诉及异常处理情况报告
F.实施合同评审情况
G.改进的建议。
3、生产部：
A.部门人员质量意识、能力培训实施情况报告.
B.参与公司质量目标指针方案实施情况报告.
C.产能分析及订单准时交付情况.
D.意外事故的处理情况及机器设备的管理情况.
C.公司年度培训计划培训实施情况报告•
D.运行设备定期维护保养情况.
E.改进的建议：建议制作一些品质宣传牌，悬挂在车间，既美化环境也方便时刻对员工 进行培训教育。
2、业务部:
A.部门人员质量意识、能力培训实施情况报告.
B•顾客参与公司质量目标指针方案实施情况报告.
C•顾客质量要求接收汇总和落实情况报告.
E.仓库综合管理情况报告。
F.改进的建达成率统计情况报告.
B.文件的管理情况
C.公司质量目标指针方案监控情况报告.
D.量测仪器校验实施情况报告.
E.监测设备定期维护保养情况.
F.部门人员质量意识、能力培训实施情况报告.
G.参与公司质量目标指针方案实施情况报告.
质量环境管理体系管理评审计划
一、评审目的：为确保本公司质量环境管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，从而如期实现 本公司既定之质量环境方针和质量目标，并确定公司质量环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审参加部门、人员：
三、评审内容：
1行政部
A.人力资源考核实施和人事培训合格率统计情况报告•
B.员工入职辅导情况报告•
三体系管理评审输入资料
三体系管理评审输入资料在组织中，三体系管理评审是一种重要的管理工具，它旨在评估组织的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的有效性和实施情况。
为了进行三体系管理评审，组织需要准备一系列的输入资料，以确保评审能够顺利进行并达到预期的效果。
1. 质量管理体系输入资料质量管理体系输入资料包括但不限于以下内容： - 质量手册：包括质量政策、组织结构、职责和程序等信息。
- 质量目标和指标：列出了组织在质量方面的目标和指标，以便评审团队对其进行审核。
- 过程文件和记录：包括工作程序、流程图、检查表、审核记录等，用于评审过程中的参考和验证。
- 产品和服务相关文件：包括产品规格、标准、客户要求等，以确保质量管理体系与产品实际需求一致。
2. 环境管理体系输入资料环境管理体系输入资料应包括以下内容： - 环境政策和目标：描述了组织对环境保护的承诺和目标，评审团队可通过审核这些内容来评估其实施情况。
- 法律法规文件：包括涉及环境保护的相关法律法规、标准和要求，用于核实组织是否符合法律要求。
- 环境方面影响评估文件：记录了组织活动对环境可能产生的影响及其控制措施，用于评估组织在环境方面的管理情况。
3. 职业健康安全管理体系输入资料职业健康安全管理体系输入资料应包括以下内容： - 安全政策和目标：包括组织对安全健康工作环境的承诺和目标，评审团队可根据这些内容评估其实施情况。
- 风险评估和控制文件：记录了组织对可能对员工健康和安全造成影响的各种危险源的评估和控制措施，用于评估组织在职业健康安全方面的管理情况。
- 员工培训和意识文件：包括员工培训记录、安全标准和程序的宣传资料等，用于评估组织是否采取了必要的措施确保员工的安全健康。
三体系管理评审输入资料的准备是评审工作的基础，组织需要确保这些资料的完整性、准确性和易于访问性，以便评审团队能够全面了解组织的管理体系并进行有效的评估。
通过合理准备和提供充分的输入资料，组织可以为成功通过三体系管理评审奠定基础，进而持续改进和提升管理水平。
管理评审报告质量环境健康安全三体系
管理评审报告质量环境健康安全三体系一、引言质量环境健康安全三体系是指在企业经营管理过程中，将质量管理、环境管理和健康安全管理无缝集成，通过制定相应的标准和规范，加强对组织内部运营的控制与监督。
本报告旨在对质量环境健康安全三体系的管理情况进行评审，发现存在的问题并提出改进建议。
二、评审内容（一）质量管理1.质量方针和目标是否明确，并且具体可操作？2.是否建立了质量管理体系的组织机构和相应的岗位职责？3.是否制定了质量管理相关的文件和记录，并且能够正确执行和维护？4.是否进行了质量管理的培训和教育，使员工具备相应的质量管理知识和技能？5.是否建立了持续改进机制，以确保质量目标的实现和持续提升？（二）环境管理1.是否建立了环境管理体系，包括环境政策、目标和指标的设定？2.是否存在环境方面的法律、法规和标准要求，企业是否能够满足？3.是否建立了环境评估和监测机制，对环境影响进行评估和监控？4.是否建立了环境培训和教育机制，使员工具备环境保护的意识和知识？5.是否制定了紧急响应机制，对环境突发事件进行应对和处理？（三）健康安全管理1.是否建立了健康安全管理体系，包括健康安全政策、目标和指标的设定？2.是否存在健康安全相关的法律、法规和标准要求，企业是否能够满足？3.是否建立了职业卫生、安全生产、灾害事故预防和应急机制？4.是否制定了健康安全培训和教育计划，提高员工的健康安全意识和技能？5.是否建立了健康监测和事故报告机制，对工作环境和事故进行监测和报告？三、评审结果通过对企业的质量环境健康安全三体系的评审，发现如下问题：1.质量管理方面存在质量目标不明确、执行不到位的问题。
2.环境管理方面存在法律法规不熟悉、环境监测不准确的问题。
3.健康安全管理方面存在培训不全面、应急机制不健全的问题。
四、改进建议针对上述问题，提出以下改进建议：1.质量管理方面应明确质量目标和指标，并建立相应的跟踪和评估机制，保证其执行和监督。
2022新版质量环境职业健康安全三体系管理评审
2022新版质量环境职业健康安全三体系管理评审一、引言质量环境职业健康安全（QHSE）三体系管理评审是指对组织内部的质量管理、环境管理和职业健康安全管理三个体系进行全面评估和审核的过程。
本文将详细介绍2022年新版质量环境职业健康安全三体系管理评审的标准格式。
二、背景随着社会的发展和对企业的要求日益提高，质量、环境和职业健康安全管理成为企业可持续发展的重要组成部份。
为了确保企业的运营能够符合相关法规和标准要求，评审机构对企业的三体系管理进行评估和审核，以提供客观、独立的评价。
三、评审目的评审的目的是对组织的质量、环境和职业健康安全三个体系进行全面评估，以确定其是否符合相关法规和标准要求，并提供改进建议，匡助组织提高管理水平和绩效。
四、评审范围评审的范围包括但不限于以下内容：1. 质量管理体系：包括质量政策、质量目标、质量手册、程叙文件、质量控制和质量改进等方面的要求。
2. 环境管理体系：包括环境政策、环境目标、环境手册、程叙文件、环境控制和环境改进等方面的要求。
3. 职业健康安全管理体系：包括职业健康安全政策、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程叙文件、职业健康安全控制和职业健康安全改进等方面的要求。
五、评审准备1. 采集相关文件和数据：评审机构应向组织索取相关的质量、环境和职业健康安全管理文件和数据，包括政策、目标、手册、程叙文件、记录等。
2. 制定评审计划：评审机构应根据评审范围和时间限制制定评审计划，明确评审的目标、内容和时间安排。
3. 组织评审团队：评审机构应组织由经验丰富的评审员组成的评审团队，确保评审的客观性和专业性。
六、评审过程1. 开会准备：评审团队在评审开始前与组织代表进行会议，确认评审的目标、范围和时间安排，并解释评审的程序和要求。
2. 文件审核：评审团队对组织提供的文件进行审核，包括质量、环境和职业健康安全管理文件的合规性和有效性。
3. 现场检查：评审团队对组织的实际运营情况进行检查，包括工作场所、设备设施、作业过程和员工行为等方面。
食品安全质量环境管理体系管理评审报告
食品安全质量环境管理体系管理评审报告一、引言食品安全是社会公众关注的焦点，保障食品安全是保障民众身体健康的重要保障措施。
我们公司十分重视食品安全质量环境管理体系的建设与管理，为了查漏补缺，进一步完善管理体系，特进行本次评审。
本报告旨在总结评审结果，为公司提供进一步改进管理的指导。
二、评审目的和范围本次评审的目的是评估公司食品安全质量环境管理体系的有效性和合规性，并提出改进建议。
评审范围包括食品安全、食品质量、环境管理等方面。
三、评审过程1.组织评审小组，明确评审任务和职责；2.收集评审材料，包括文件记录、工作记录、相关数据等；3.对评审对象进行现场检查，了解实际运行情况；4.召开评审会议，审查收集到的材料，并提出问题和建议；5.编制评审报告，总结评审结果和提出改进建议。
四、评审结果根据对公司管理体系的评估，总体来说，公司已建立了完善的食品安全质量环境管理体系，并且在实践中取得了一定的成效。
在文件记录方面，公司的管理制度与相关法规要求基本相符，各级文件较为完备，内容详细规范。
在工作记录方面，公司进行了详细的记录和统计分析，能够及时反映出食品安全和质量方面的问题。
在数据统计方面，公司通过建立数据统计系统和流程，能够准确获取相关指标的数据，有利于进行数据分析和决策。
然而，在评审过程中，也发现了一些问题。
首先，公司在食品安全和质量方面的培训工作存在不足，一些员工对于食品安全和质量相关知识的掌握程度不够，需要加强培训。
其次，公司在食品安全风险评估方面还有待加强，需要进一步完善食品安全风险评估流程和方法，提高针对性和可操作性。
另外，公司在环境管理方面，对环境监测数据的分析和应对措施的制定能力还有待提高，应加强环境管理人员的培训和技能提升。
五、改进建议针对上述问题，我提出以下改进建议：1.加强食品安全和质量培训，定期组织员工进行相关知识的培训和考核，提高员工的食品安全和质量意识。
2.完善食品安全风险评估流程和方法，建立一套系统的风险评估模型，依据实际情况进行风险评估，确保食品安全的可控性。
公司质量环境管理体系管理评审报告范文
公司质量环境管理体系管理评审报告一、评审目的为了确保公司的质量环境管理体系（Quality and Environmental Management System, QEMS）持续的适宜性、充分性和有效性，满足ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》等标准的要求，同时符合客户、社会和政府等相关方的期望，公司决定进行本次质量环境管理体系管理评审。
二、评审范围本次评审的范围包括公司的质量环境管理体系的所有要素，包括但不限于：1. 组织结构与职责2. 资源管理3. 产品实现4. 测量、分析和改进5. 环境因素管理6. 合规性评价7. 内部沟通8. 管理评审三、评审方法本次评审采用会议评审的方法，由公司总经理主持，各相关部门负责人、管理者代表、质量经理和环境经理等参加。
评审会议于2021年10月20日在公司会议室举行。
四、评审内容1. 审核结果本次评审对公司的质量环境管理体系进行了全面的审核，包括内部审核和外部审核的结果。
审核结果表明，公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO9001:2015和ISO 14001:2015等标准的要求。
2. 顾客反馈公司通过各种渠道收集了顾客的反馈，包括满意度调查、投诉处理和市场反馈等。
顾客反馈显示，公司的产品质量和服务质量得到了顾客的认可，但仍有部分顾客提出了一些改进建议。
3. 过程业绩和产品的符合性本次评审对公司的关键过程和产品的符合性进行了评估，包括产品设计、生产、检验和交付等。
评估结果表明，公司的过程业绩良好，产品符合相关标准和要求。
4. 预防和纠正措施状况本次评审对公司的预防和纠正措施的实施情况进行了评估。
评估结果表明，公司的预防和纠正措施得到了有效实施，对改进公司的质量环境管理体系起到了积极的作用。
五、评审结论经过全面评审，本次评审认为公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO 9001:2015和ISO14001:2015等标准的要求，能够满足客户、社会和政府等相关方的期望。
三体系管理评审报告
三体系管理评审报告1. 引言三体系管理评审报告旨在对公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行全面评估和审查。
本报告将以客观、准确的方式对三个体系进行评价，并提出相应的建议和改进方案，以提高公司的管理水平和整体绩效。
2. 质量管理体系评审2.1 背景介绍公司的质量管理体系是基于国际标准ISO 9001建立的，旨在确保产品和服务的质量达到客户的期望和需求。
2.2 评审结果根据对质量管理体系的评审和审核，我们认为公司的质量管理体系运行良好，并与ISO 9001标准的要求相符合。
管理层对质量的重视和员工的积极配合是体系有效运行的关键因素。
2.3 改进建议为进一步提升质量管理体系的水平，我们建议公司加强对员工的培训和意识提升，加强与供应商间的沟通与合作，并持续改进和优化流程，以适应市场的变化和客户的需求。
3. 环境管理体系评审3.1 背景介绍公司的环境管理体系是基于ISO 14001标准建立的，旨在降低对环境的影响，推动可持续发展。
3.2 评审结果通过对环境管理体系的评审和审核，我们认为公司已充分认识环境保护的重要性，并采取了一系列措施来减少有害影响。
员工的环保意识普遍较高，环境管理体系得到有效落实。
3.3 改进建议为进一步提升环境管理体系的效果，我们建议公司加强对环境法规的了解和遵守，持续进行环境绩效评估，并鼓励员工积极参与环保活动，提高整体的环保意识。
4. 职业健康安全管理体系评审4.1 背景介绍公司的职业健康安全管理体系是基于OHSAS 18001标准建立的，旨在确保员工的安全和健康。
4.2 评审结果通过对职业健康安全管理体系的评审和审核，我们认为公司对员工的健康与安全高度重视，各项安全措施得到有效执行。
员工普遍具备安全意识，并且管理层关注职业健康安全的投入得到良好的反馈。
4.3 改进建议为进一步提升职业健康安全管理体系的水平，我们建议公司持续加强员工的职业健康安全培训，加强对危险源的防控和事故预防，同时定期进行职业健康安全绩效评估，以确保员工的安全和健康。
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管理评审计划编号：QMS 2016年03月5日计划评审时间会议地点: 在本公司会议室评价质量、环境管理体系的符合性、有效性、适宜性,评价质评审目的量方针的适合性、质量、环境目标的完成情况。
评审参加人员公司领导、管理者代表、各部门负责人、内部审核员评审内容： 1对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 2对质量管理体系、质量方针和质量、环境目标是否需要更改进行评估; 3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审; 4各部门的体系运行情况及产品的符合情况; 5顾客反馈的意见,包含投诉; 6影响质量、环境管理体系的计划的变化; 7对管理体系改进的建议。
8.法律法规及相关要求执行情况。
9.内外部审核情况 10.上次管理评审的跟进措施。
评审准备的输入资料及要求： 1.参加评审的各部门按以上七条向管代总结汇报本部门体系运行情况 2.管代根据部门体系运行情况汇报,安排综合部编写的评审输入资料,评审前完成 3.参加人员在会议上进行总结汇报发言,评价体系运行情况和公司方针目标的可行性 4.管理者代表向会议汇报质量管理体系的运行情况和存在问题 5.管理者代表汇报内部审核情况,内审中不符合项的纠正情况 6.参加人员按时到会 7 会议由总经理主持编制XXX2016/03/审核 XXX2016/03/批准日期 05 日期 05 日期管理评审签到表编号：QMS 会议日期时间 2016/03/05 地点公司会议室序号部门职务签到签名 1 行政部/管代主管 XXX 主管 2 采购部XXX 主管 3 行政部邹家发 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15管理评审输入资料编号： QMS 汇总人：XXX 评审内容： 1对质量、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价; 2对质量管理体系、质量方针和质量、环境目标是否需要更改进行评估; 3对审核结果和采取纠正预防措施有效性进行评审; 4各部门的体系运行情况及产品的符合情况; 5顾客反馈的意见,包含投诉; 6影响质量、环境管理体系的计划的变化; 7对管理体系改进的建议。
8.法律法规及相关要求执行情况。
9.内外部审核情况 10.上次管理评审的跟进措施。
汇总内容：总经理、各位参加评审会的代表：我们今天召开管理评审会, 我代表公司质量、环境管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况, 请参会人员充分发表见议, 为公司质量、环境管理体系寻找改进点, 使管理体系保持适宜性、符合性和有效性,；一. 质量、环境管理体系内部审核的结果1. 这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工,确保了审核人员不审核自已部门工作的要求, 2. 审核前编写了审核实施计划,对各部门应审核的条款进行了确定,使审核工作能有计划的开展; 3. 组织内审员编写了各部门的审核检查表,确定了提问方式和应核查的问题,以及各部门应核查的记录; 4. 确定了各部门审核的时间段,保证了内部审核和日常工作的正常进行5. 本次审核在公司领导的关怀和各部门全体员工的大力协助与配合下, 审核组对公司3个部门和公司管理层进行了为期1天的审核；审核过程中,在质量管理方面，有了明显的改变和提高, 环境方面有了很大的改善，基本实现了全员参与的目的、我们的成绩是可喜的；但应该提出：通过内部体系审核,仍然发现我们还存在着很多有待改进和纠正的方面，例如：本次审核我们共发现了不符合2项, 同时开出了不符合报告,各部门对不符合进行了纠正,纠正效果基本是良好的; 6. 我们强调了：我们本次审核是抽样调查的方式，可能有很多方面还存在一些问题，因此我们要求各部门举一反三的检查自已的工作，将发现和存在的不合格认真加以纠正，实现持续改进目的,不断提高我们的管理水平; 7.外部审核情况：2015年7月份通过第三方认证机构的审核。
本次审核所开具的不符合项相关部门均进行了原因分析，采取了纠正预防措施。
二. 在顾客反馈信息和满意度调查方面 1. 我们业务部对顾客反馈和满意度方面进行了信息收集; 2. 业务部共发出满意度调查份, 经对收回的统计，满意度达到％ 3. 自建立体系以来没有发生顾客重大质量问题投诉； 4. 公司生产的产品、售后服务质量满足了顾客的要求。
三. 过程的业绩和产品的符合性情况到目前为止，公司产品检验合格率为100%，客户未发生投诉。
四. 在纠正措施方面在体系运行中,纠正措施执行方面,我公司各部门对内审中发现的向题进行了纠正,但在日常的运行中,发现不符合的能力和经验还不足,大家的经验和识别能力不够,但随着质量管理体系运行的不断深入,我们会逐步走向成熟; 五. 在跟踪措施验证方面对内审中发现的不符合项,在各部门执行纠正措施完成后,组织内审员进行了跟踪措施验证,验证结果证明纠正措施是有效的,这说明我们建立的管理体系基本具备自我纠正的能力。
六.管理体系变更需求方面从目前情况看,我们建立的质量管理体系符合ISO:9001标准要求,环境管理体系符合ISO:14001标准要求;体系运行是有效的, 具备自我纠正的能力。
公司制定的方针和目标符合当前的需求,体系运行和生产管理在逐步向好的方面发展,目前尚未发现有需变更的需求。
七. 上次管理评审所得出的改进建议均已落实实施。
八.总结在公司领导层的关怀下, 以及全体员工的协做下, 质量管理工作取得了较大的成绩,全体员工在质量管理方面做了大量的工作,针对公司机构对的职能部门进行了质量职责划分。
回顾近3月，我们对日常运行做到监视,并进行了分析,发现了体系运行过程存在的不足,及时发出了不符合报告,各部门都能认真对待,积极的采取了纠正,使质量管理工作有了较大的提高；各类报表报送为公司领导层提供了有效的决策依据, 公司在对外市场中，展示了我公司的综合实力,开劈了广泛的销售业务途径。
我公司建立的管理体系是适宜的,有一定效果的; 会议中对质量、环境管理体系、方针和目标是否需要更改进行评估，业务部在极积开展业务的同时,注重了与客户沟通,主动向客户了解服务的满意程度,取得了客户好评各部门的质量目标的完成充分体现了质量管理工作在不断提高。
从对各部门日检查常情况看:各部门能够认真对待,不断自觉的学习领会文件精神,主动认真执行文件规定,从本次内部审核的情况看,内审工作是成功而有效的,我们发现了质量管理工作的不足,这说明内部审核工作是认真的,内部审核就是为我们的质量管理工作寻找和发现改进的切入点,不断的改进我们的工作, 在纠正预防方面,通过内审员跟踪验证结果看,不符合项在各位的努力和全体员工的配合下,不符合现象得到了有效的纠正, 这说明我们建立的质量管理体系具备了持续改进的能力,我们的质量管理体系运行是有效的; 我们公司已经形成了全员参与质量管理的模式,也符合质量管理的八项管理原则,我相信我们公司坚持不懈按照八项管理原则和“过程方法”去做,我们就会不断的使公司在市场竟争中处于领先地位; 为了适应公司发展的需要,适应不断变化的竟争市场, 公司加大了业务的开拓工作, 这为今后的企业发展奠定了基础。
本次管理评审,向会议汇报了建立质量管理体系运行的情况,汇报了内部质量审核的情况,汇报了体系运行的情况,希望会议代表充分发表意见,为质量、环境管理体系，寻找改进的切入点。
最后我代表公司向全体员工表示感谢,希望我们公司员工在今后的工作中更加努力工作,对公司体系运行情况进行认真评价,认真按标准流程作业。
.管理评审会议记录编号： QMS 评审地点会议室评审日期 2016/03/05 主持人记录人 XXX 参加部门：司领导层、各部门负责人、内审核员。
会议内容记录：总经理：公司今天召开管理评审会,请各部门分别把几个月以来本部门工作进行一下汇报,大家要充分总结一下自建立体系一来本部门的收获，哪些方面做的好,哪些方面还存在问题,找出差距进行纠正,不断提高工作质量,提高管理水平,现在就开始发言。
会议首先由管理者代表进行汇报发言管理者代表做了汇总发言,讲了建立质量管理体系以来公司各方面的情况,谈了三个月以来进行这项工作的过程和各部门的工作情况,对07月01日1天的内部审核进行了汇报，对各部门工作做了总结发言,具体内容可见管代的管理评审输入资料。
行政部：自公司运作体系以来，通过对新进人员的培训，使各部门的上岗人员都能很快胜任工作，减少了工作的失误，对于公司关键岗位的特殊岗位人员，也进行了相应的培训，这对质量管理奠定了一个很好的基础，在此之外为了让员工的素质能够得到持续的提升，公司办定时对各部门发放培训申请表，据反馈的信息制定培训计划并予以实施，公司目前所拥有之资源，基本可达成 ISO9001 2008要求，但随着公司在管理水平上的提升和规模的扩大，公司目前管理人员的素质和内部培训日益不能满足工作的需求，在明年度，希望公司能安排一些外部训练提高管理人员素质，在这种情状下，有时要提供其它场所或相适用的各类资源和以确保质量体系的正常运作。
改善建议：希望公司在教育训练方面增加时间；并在以后尽量委托外部机构对管理人员进行培训。
业务部发言：随着市场开发的不断深入, 对销售工作不断加大管理的力度,就应有一套系统的工作程序,我们紧跟市场进行了认证工作，这是工作的需要,也是市场的需求,我们部门认为：最大的收获是与甲方的合作更紧密了，以前合同一般由我们签订就算认可了,而建立认证工作以来,我们将合同进行评审和审批,这就减少了责任,防止了出现差错, 采购部我们采购部主要负责公司所需产品的供应，以前采购我们没有对供应方进行评价,现在我们通过对供应方评价、建立了供方的资料,这有利于我们对供方掌握,采购中有了主动权,而且也方便了。
对供应方进行动态管理,制约了供方的质量,采用质量管理的控制方法,对己往的供方供货的及时程度和售后的服务有很大的促进。
通过质量管理体系的建立和运行,我们的工作有了很大提高，工作行成了程序化,有计划的进行采购实施,工作有了头绪。
通过对产品检验，产品质量得到提高；工艺3个月来未收到客户投诉，总经理总结发言：以上大家都谈了认证工作以来的收获和认识,管理者代表也做了汇报发言,总的情况看这次贯彻认证工作,各部门在各自己的工作中有很大收获,这就使管理工作深入到了各责任部门,也起到了全员参与的效果,各自管好自己的事情,公司工作就有了提高,大家的工作收获不小；通过管理评审会议各部门的总结、管理代表的汇报,我认为： 1 我们建立的质量管理体系基本符合标准要求; 2 我们的质量管理体系运行是有效的; 3 质量管理体系具备了持续改进的能力; 最后我要求：大家今后应更好的执行文件要求,把工作做的更好。
管理评审报告编号： QMS 评审会议时间 2016/03/05 地点公司会议室参加评审人员公司领导层、各部门负责人、内审核员。