超市门店店长岗位说明书
超市店长岗位职责（3篇）
超市店长岗位职责1、全面负责门店管理及运作。
2、提出门店销售计划，并指导落实。
3、传达并执行公司的工作计划。
4、负责与公司的联系沟通。
5、对门店所属人员的考评提出合理建议。
6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。
7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
8、严格控制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。
9、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。
10、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常保养。
11、负责店内其他日常事务。
12、向总公司反馈有关运营的信息。
超市店长岗位职责（2）超市店长的岗位职责包括但不限于以下几点：1. 管理和监督超市日常运营：店长负责管理超市的日常运营，包括货物进销存、库存管理、商场布局等，确保超市的正常运转。
2. 制定销售和营销策略：店长负责制定销售和营销策略，包括商品定价、促销活动等，以提升超市的销售额。
3. 招聘和培训员工：店长负责招聘并培训超市的员工，确保员工具备必要的知识和技能，以提供良好的服务和顾客体验。
4. 监督员工工作表现：店长负责监督员工的工作表现，包括销售业绩、服务质量等，确保员工按照标准执行工作，并提供必要的支持和指导。
5. 处理客户投诉和问题：店长负责处理客户投诉和问题，确保客户的满意度，提供良好的解决方案。
6. 维护超市的安全和卫生：店长负责确保超市的安全和卫生，包括货架陈列、食品安全等方面，保障顾客和员工的健康安全。
7. 监控和分析销售数据：店长负责监控和分析超市的销售数据，了解市场需求和顾客偏好，以调整经营策略并提升销售效益。
8. 与供应商和其他合作伙伴的沟通和协调：店长负责与供应商和其他合作伙伴进行沟通和协调，包括采购商品、合作促销等，以确保超市的供货和合作顺利进行。
总之，超市店长是超市的管理者和决策者，负责超市的整体运营和管理工作。
超市店长岗位职责（3）职责：1.维持店内良好的销售业绩;2.严格控制店内的损耗;3.维持店内整齐生动的陈列;4.合理控制人事成本，保持员工工作的高效率;5.维持商场良好的顾客服务;6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7.审核店内预算和店内支出。
店长岗位职责说明书（精选15篇）
店长岗位职责说明书店长岗位职责说明书（精选15篇）随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编收集整理的店长岗位职责说明书，仅供参考，大家一起来看看吧。
店长岗位职责说明书篇1(1)解释美容院的服务意识，培养店内员工的敬业精神，合理使用人才(2)制定工作计划，分工明确，协助员工实现目标，美容师的技术和销售能力(3)分析顾客的意见，解释服务门标及及标准，与同事共同指定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺(4)定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策(5)订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调美容师之间的关系，维持良好的纪律(6)督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务(7)选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值(8)合理布置院内设施，尽可能方便顾客(9)定期培训员工，以提高服务素质(10)依照市场情况，制定合理的收费价格(11)明码标价(包括护理项目、产品)，树立良好的口碑(12)播放令人心情舒畅的音乐调节气氛(13)负责美容院院业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监督店长岗位职责说明书篇21.负责店面日常管理，季度销售业绩完成及提升。
2.超市人员排班及日常管理，控制整个店内各项费用支出。
3.档期巡检，保证促销商品价格与标签，海报一致。
4.控制商品毛利，随时监督商品库存及周转情况。
5.制定每日、月、季的销售计划。
店长岗位职责说明书篇31.全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2.制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
3.建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
协调各部门之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。
4.健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。
店长岗位说明书
店长岗位说明书一、岗位概述店长是一家商店或零售店的管理者，负责店铺的日常运营和管理工作。
店长需要协调各个部门的工作，确保店铺的销售目标和日常经营活动能够顺利进行。
同时，店长还需要负责员工的招聘、培训和激励，以提高团队的工作效率和业绩。
二、岗位职责1. 店铺管理：负责店铺的日常管理工作，包括店内布置、货品陈列、工作调度等。
确保店内环境整洁有序，商品陈列合理美观。
2. 销售目标：制定并执行店铺的销售目标，根据市场需求和销售数据进行销售策略调整，达成销售目标并提高销售业绩。
3. 员工管理：负责店铺的员工招聘、培训和激励工作，建立并维护团队的工作积极性和凝聚力，提高员工的服务水平和销售技巧。
4. 库存管理：监控和管理店铺的货品进销存情况，确保货品的库存充足，并进行适时补货和调配，防止货品积压和缺货现象发生。
5. 客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，提供优质的服务，解决客户的问题和投诉，增加客户的忠诚度和满意度。
6. 绩效评估：定期对店铺的销售业绩、员工绩效和店内运营进行评估，制定改进措施和行动计划，提高店铺的绩效和运营效率。
三、任职要求1. 教育背景：大专及以上学历，商业管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年及以上零售行业或相关工作岗位的管理经验。
3. 业务能力：熟悉店铺的运营管理流程，具备良好的销售能力和市场分析能力，能够有效制定并实施销售策略。
4. 领导能力：具备良好的团队管理能力和协调能力，能够激励团队成员高效完成工作任务。
5. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与员工和客户进行有效的沟通和交流。
6. 抗压能力：能够在高强度的工作环境下工作，并能够应对各种突发情况和问题。
四、岗位福利1. 薪资待遇：根据个人综合能力和业绩进行薪资调整，提供有竞争力的薪资福利。
2. 健康保险：提供完善的健康保险和医疗福利，保障员工的健康状况。
3. 培训发展：提供系统的岗前培训和在职培训，提升员工的职业技能和管理能力。
店长的岗位说明书
店长的岗位说明书1. 岗位介绍店长是一家商场、超市、零售店或连锁门店的管理者，他们负责店铺的运营和管理。
店长需要管理店铺的日常业务、工作流程和员工操作，以确保店铺顺利运营和拓展。
作为店长，你需要承担以下职责：- 管理店内的所有日常业务和流程- 组织并领导员工，监督他们的日常工作- 拟定店铺的销售计划和销售预算，以达到销售目标- 维护与客户的关系，管理有效的客户服务体验- 负责店铺的招聘、面试、培训和调动工作- 维护与供应商的关系，管理采购、进货和库存- 管理店铺的营销活动和促销方案，以提高业绩- 负责店面的装修、陈列和调整，并监督员工维护店内的清洁和安全2. 岗位要求为了成功担任店长，以下是一些基本要求：- 熟悉零售业，理解销售管理的最佳实践和流程- 具备管理的技能和经验，包括招聘、培训、领导和管理工作- 能够进行数学和分析，可制定销售预算和业绩指标，以确保达到销售目标- 具备出色的沟通和人际交往技能，能够与客户、员工和供应商有效交流- 对显示的产品和展示技术具有认知能力和创造性思维- 能够根据业务需要灵活调整工作时间，出差和应急工作- 具备良好的时间管理和组织能力，可以同时管理和参与各种销售和管理工作- 安全型First，责任心强3. 岗位责任作为店长，您将承担以下责任：- 组织和管理所有店内业务，包括销售、服务、采购和库存控制- 监督员工的工作日程，工作绩效和销售业绩- 设计和实施创新和吸引客户的促销计划，以提高店铺的销售业绩- 确定并实施适当的市场策略和业务计划，以实现销售目标- 招聘和培训员工，以确保员工技能和知识的广泛性和深度- 监督店面的装修、陈列和清洁，以提供安全、整洁且吸引人的环境- 管理和控制店面的全部预算，包括工资、租金和广告费用- 按照公司的政策和目标进行工作，在必要的时候参与公司的优化和调整中4. 潜在的职业发展机会作为店长，您可以从以下几个方面继续发展你的职业：- 提升到区域经理或市场经理的职位，管理多个店铺或肩负更多的业务责任- 成为公司的培训和开发顾问，为其他店长提供培训和指导- 进一步发展数字化技术和销售管理相关的技能和知识，以应对未来发展的需求- 培养业务分析和预算编制的技能，以在更高层次上更好地管理销售业绩5. 工作环境店长工作的环境通常是室内和装修良好的商店。
超市店长岗位说明书(3篇)
超市店长岗位说明书（3篇）超市店长岗位说明书（精选3篇）超市店长岗位说明书篇1⑴ 负责超市门店的经营管理;⑵ 完成总部下达的各项经营指标;⑶ 监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;⑷ 执行总部下达的商品价格变动;⑸ 执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰;⑹ 监督与改善门店各部门的商品损耗管理;⑺ 监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业;⑻ 保证门店的清洁卫生与安全;⑼ 对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理;⑽ 决定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必须经总经理的同意;⑾ 总部各项指令和规定的宣布与执行;⑿ 迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。
超市店长岗位说明书篇2职责：1. 维持店内良好的销售业绩;2. 严格控制店内的损耗;3. 维持店内整齐生动的陈列;4. 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率;5. 维持商场良好的顾客服务;6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;7. 审核店内预算和店内支出。
主要工作：1. 全面负责门店管理及运作;2. 制订门店销售、毛利计划，并指导落实;3. 传达并执行营运部的工作计划;4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评;6. 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩;7. 倡导并督促实行顾客第一、服务第一的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立低成本的经营观念;9. 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;10. 督促门店的促销活动;11. 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;12. 负责全店人员的培训;13. 授权值班经理处理店内事务;14. 负责店内其他日常事务。
店长岗位职责说明书店长的岗位说明书（通用21篇）
店长岗位职责说明书店长的岗位说明书（通用21篇）店长说明书店长的岗位说明书篇11、定期(周一)向直接上级汇报工作。
2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的.开发、引进;3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与护养工作;4、负责协助大宗商品退货;5、负责协助客户结算，并与其友好沟通;6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚;7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作;8、负责组织实施各种营销计划及促销活动，完成部门下达的各项经营指标;9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿，充分发挥员工的积极性;10、负责部门员工的培训和考核;11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项;12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析;13、参加部门值班;14、负责协调处理部门之间的关系;15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见;店长岗位职责说明书店长的岗位说明书篇2一、食堂大堂经理在中心主任及业务经理的领导下，全面主管餐厅的工作。
二、积极贯彻执行中心办公室会议的决定，努力完成中心下达的各项工作和任务，主动向中心主任汇报工作。
三、根据食堂的'工作情况，关心员工，合理安排劳动力，注意发挥班长以及其他员工的技术特长。
四、调动员工的积极性，认真抓好本餐厅的成本核算、上交任务、水电节约、伙食价格、伙食质量、花色品种、饮食卫生、环境卫生、个人卫生、服务态度、安全操作和安全保卫等工作，力求达到良好的社会效益和经济效益。
五、教育职工严格执行食品卫生法和饮食卫生制度，切实做好个人卫生、食品卫生、炊具卫生、环境卫生。
一切食物要力求做到无沙、无虫、无杂物、无异味、无霉变，严防病从口入和食物中毒。
六、认真执行中心制订的有关食堂管理的规章制度，以身作则，大胆管理。
对不服从分配、出勤不出力、消极怠工、服务态度差、经教育仍不改正者，可停止其工作并上交中心处理。
七、合理分配本餐厅内部奖金，对员工内部的不正之风及时制止并提出处理意见。
店长岗位职责说明书(9篇)
店长岗位职责说明书（9篇）店长岗位职责说明书（通用9篇）店长岗位职责说明书篇11、负责超市门店的经营管理;2、完成总部下达的各项经营指标;3、监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;4、执行总部下达的商品价格变动;5、执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰;6、监督与改善门店各部门的商品损耗管理;7、监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业;8、保证门店的清洁卫生与安全;9、对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理;10、决定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必须经总经理的同意;11、总部各项指令和规定的宣布与执行;12、迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫店长岗位职责说明书篇21、维持店内良好的销售业绩，完成分配的可行性销售额;2、维持店内整齐生动的陈列摆设，茶楼日常营运管理;3、合理控制人事成本，保持员工工作的高度效率;4、维持店内良好的顾客服务，及时处理顾客投诉、及其它意外情况的发生;5、审核店内预算和店内支出;6、掌握好茶叶专业知识和相关的事物;7、对店内任何事物的保密性。
店长岗位职责说明书篇31.全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2.制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
3.建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
协调各部门之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。
4.健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。
检查收支情况，应收账款和应付账款等。
5.定期巡视公共场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。
6.培养人才，指导各部门的工作，提高本店的整体服务质量和员工素质。
店长工作岗位职责说明书范文（二篇）
店长工作岗位职责说明书范文一、岗位介绍店长是负责管理和组织店铺日常运营的重要职位，其职责包括但不限于人员管理、销售业绩管理、库存管理、客户服务和维护以及店铺形象管理等方面。
店长旨在达到公司既定的销售目标，提升店铺的业绩和声誉。
二、岗位职责1. 人员管理1.1 制定并执行店内人员的工作计划和岗位分工，确保店内各岗位工作有条不紊地进行；1.2 定期进行员工培训和考核，提升员工的工作技能和服务意识；1.3 协调员工工作和人员调配，保持员工团队的稳定和和谐；1.4 解决员工工作中的问题和纠纷，提供必要的指导和帮助。
2. 销售业绩管理2.1 负责制定店铺销售目标，并制定相应的销售策略和方案；2.2 监督销售人员的工作情况，及时发现并解决销售过程中的问题；2.3 定期进行销售业绩的分析和评估，及时调整销售策略，提升销售业绩；2.4 组织并参与店铺促销活动，提升销售额和客流量；2.5 负责销售数据的记录和汇报，及时向上级汇报销售情况。
3. 库存管理3.1 负责店铺的库存管理，确保货品的进货和销售的合理性和稳定性；3.2 监督并管理货品的陈列和摆放，确保货品的展示效果；3.3 定期进行库存盘点，及时进行货品补充和调整；3.4 配合上级进行促销活动和特价品的陈列，提高销售额。
4. 客户服务和维护4.1 确保店铺的销售员具备良好的销售技巧和服务意识；4.2 监督并指导销售员与客户的沟通和互动，提供专业的购物建议和解答；4.3 解决客户投诉和纠纷，保持良好的客户关系和口碑；4.4 定期进行客户满意度调查，改进客户服务和体验。
5. 店铺形象管理5.1 负责店铺内外的陈列和装修，保持店铺的整洁和有吸引力；5.2 确保店内商品的陈列整齐、齐全，保证产品的可视性；5.3 管理店铺的品牌形象和宣传，提升店铺的知名度和影响力；5.4 定期对店铺的环境进行维护和清洁，确保店铺的良好形象。
三、任职要求1. 具备较强的领导和管理能力，能够有效地组织和协调团队工作；2. 熟悉销售流程和销售技巧，具备一定的销售管理经验；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与客户、员工和上级有效地沟通和协调；4. 具备良好的业务素质和工作责任心，能够承担较大的工作压力；5. 具备较强的判断和决策能力，能够在紧急情况下做出准确的判断和决策；6. 具备良好的团队合作精神和高度的工作积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交待值班店长负责卖场管理工作
１３:3０-14:0０
交接班检查
（1)人员到位情况;(2）交接班记录情况;
（３）卖场巡视情况
14:00
－
１6：3０
1、部门沟通
1、（１）各组协调事项；(２）营业目标完成情况
２、教育训练
2、（１）新进员工训练；（2)定期培训;
（3）其他训练
3、文书作业计划报告
3、（1）人员变动、请假、训练、顾客意见等;
1、了解问题存在的根本原因
2、与当事人进行沟通
3、指出处理的原则：对事不对人
2、各组计划重点确认
2、（１)销售计划；（2）商品计划;
（３)出勤；(4）教育；(5)其他
３、接班事项
3、交待晚班注意事项及关门事宜
2、每周主要工作备忘
时 间
主 要 工 作
备 注
星期一
参加公司工作例会
星期二
１、召开门店会议传达公司各项会议精神
2、制定下周工作计划
星期三
跟踪各项指令的执行情况
星期四
周卫生大检查
1５、按时上报公司各部门要求的各种材料。
16、签发各项店内通知，上报的各种材料。
１7、负责店内各项规章制度的制定、维护及完善。
１8、负责处理各项突发事件和紧急事件。
１9、负责与驻地各行政部门的协调,接待各种检查。
20、参加公司工作例会及各种专题会，反馈有关的信息。
21、定期召开联谊会，搜集会员意见。
6、按时上报
(二)公司的各种专项评比工作如何操作：
1、到公司方案后，召开会议进行动员及部署
2、制定详尽的工作方案及实施计划3、依照计划及时 Nhomakorabea进度进行跟踪
4、对突出者或部组进行辅导
5、对于存在的困难进行群体性公关
6、提前进行预演
7、待结果确定后进行总结,并改进不足
8、对成绩突出者予以店内表彰
(三)如何对待各项评比的结果：
超市门店店长岗位说明书
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
门店店长作业手册
一、岗位描述
岗位名称:门店店长
直接上级：商流本部总督导
直接下级：店长助理、各部门专员
(一）岗位职责
1、完成公司下达的各项经营指标，保持店内良好的销售业绩。
２2、团购工作的开展。
二、任职资格
（一）年龄：25-－-45岁
（二)性别：男女不限
(三)学历：大专以上学历，条件优秀者可适当放宽
（四)素质要求：
1、热爱零售业。
２、良好的学习及沟通能力。
3、拥有超越标准的自我标准。
４、良好的心理素质。
5、吃苦的精神。
6、对各种理念的深刻理解及坚决执行。
7、具有较强的表达能力。
4、昨日营业状况确认
４、（1)营业额；(２)来客数；（3）客流量;
（4）客单价;（５)单品销售及毛利分析
9:00
－
1０:0０
开店状况检查
各组人员、驻场人员、专柜、商品促销等正常状况进行;入口、出口、地面清洁、背景音乐、灯光、购物筐、购物车运行状况
10:00-1１:0０
1、营业问题的追踪
1、（１)昨日营业问题、原因分析、改善;(2）电脑报表时段及销售时段分析、指示、改正
1、正确的心态
2、到先进店进行学习，寻找差异
3、对照自己的工作进行改进并创新
(四)如何分配工作时间：
70％的时间用于沟通
20%的时间抓制度及执行力
1０%的时间用于学习
(五)如何开好专题会：
1、深刻领会公司各项指令的意义及目的
2、提前进行充分的准备
３、配套的机制
4、典型案例
(六）如何处理员工工作中存在的问题：
８、对工作充满激情。
９、能熟练操作办公自动化及嘉元系统。
10、成本、节约意识较强。
1１、具有较强的会议组织能力。
三、工作流程
1、店长日工作流程
时间
工 作 项 目
工作重点
８:０0－9:00
1、晨会
1、执行晨会标准
２、人员状况确认
2、出勤、轮休、人力配置、工服、仪容、精神状况
3、卖场、后场状况确认
3、(１）陈列、补货、促销、清洁状况;（2）供应商及进货、仓库情况;（3)银台、服务台状况；(4）行政人员迎宾
1０、完成公司交办的其它工作。
（二）主要工作
1、全面负责门店管理及运作。
２、传达并执行公司的工作计划。
３、负责与公司及其他业务部门的联系与沟通。
４、门店各部门管理人员的选拔与考评。
5、指导各部门的工作,努力提高销售和其他业绩。
6、控制损耗率、人事成本、营运成本、树立低成本的经营观念。
７、配合公司促销活动,营造店内促销氛围。
２、制定店内全年的工作计划并组织实施。
3、严格控制店内损耗。
4、合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。
5、定期与员工、顾客、供应商进行沟通,搜集意见并改进工作。
６、审核店内的预算与支出。
７、加强门店安全保卫工作,做好防火、防盗等突发事件的处理。
8、对店内资产的完好，准确负责。
9、商品验收、入库、陈列销售的过程控制。
2、卖场商品追踪
2、(1）未到货商品追踪;
(2)重点商品、促销商品、季节商品陈列确认
11：00-1２:00
1、后场库存状况确认
1、仓库、冷藏库、冷冻库库存品项、数量及管理状况了解、指示
２、营业高峰情况掌握
2、（1）商品陈列、促销活动进行情况；
(2)后场人员支援促销、收银工作;
（3）POP广告的配合
12:00-13:00
（2）日、周计划及营业统计
4、全场巡视检查及指示
4、(1)卖场、后场人员及商品、清洁、促销等环境改善指示;(2）专柜供应商配合
１6:３0-1９:００
营业高峰情况掌握
（1)后勤人员支援卖场收银或促销;(2）开台数、备用金；(3）商品丰满;(4）广播、存包等
1９：0０以后
1、时段、各组营业额确认
1、日营业额目标完成程度、各组营业额确认及高峰时段指示
８、负责全门店人员的培训。
9、授权值班店长处理店内事务。
10、倡导、督促实行公司各种理念,营造整洁舒适的购物环境。
11、公司各部门各类标准的贯彻执行。
1２、定期对店内的安全工作进行检查,确保不发生责任事故。
13、库存管理,保证充足的商品,准确及时的续订货。
14、与顾客、供应商、员工进行沟通,搜集意见并改变工作。
星期五
召开全体员工大会及部门专员会议
星期六
1、关注销售完成情况
2、搜集需协调的意见
星期日
授权值班店长或店长助理代行权力
四、店长工作实战事例问答：
(一)如何应对各部门的各种时效性指令：
1、接到指令或通知后应迅速分解至责任人
2、遇到困难时集体公关
3、将工作记录到专门的笔记本处
4、每天翻看笔记本
5、提前对责任人进行提醒,检查某工作进度