企业物流成本的含义

合集下载

物流成本分析

物流成本分析

我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。

物流成本主要是指物流过程中,所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

具体来说,是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。

物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。

物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。

物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程,主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制,实现企业物流的合理化;通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进,实现物流成本的最优化。

物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。

一、文献综述多年来,国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。

黄湘民、刘大成、周阳方(2006)指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。

相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流/配送系统设计、库存/仓储订货及优化策略、运输策略/路径选择、物流设施规划/选址、逆向/回收物流规划等专门领域,充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。

得出结论:国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域,建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。

刘茵(2009)指出中国物流成本理论研究不足,同时对物流成本核算提出合理建议。

张永红(2010)具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。

同样,运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。

也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。

董莹莹(2010)基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析,预测未来几年我国的物流成本结构变化不大,并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约,得出结论:我国物流业的发展主要是数量和规模的发展,在质量方面还有很大的发展空间。

徐章一(2009)在供应链运作参考模型(supply-chain operations reference,SCOR )的基础上,探讨物流作业成本核算方法。

物流成本管理对企业的重要意义

物流成本管理对企业的重要意义

陆” , “ 物 流 是 第 三 利 润源 ” 以及 “ 物 流成 本 冰 山说 ”等 观 点 都 单 、下 采 够 订 单 、组 织 生 产 、 生产 资 料 和 成 品 的物 流 配 送 等 一 系 说 明 了 物 流成 本 问题 是 物流 管 理 初 期 人 们 关心 的 主 要 问题 。所 谓 列 环 节 。显 然 ,一 个 与 优 化 的 流程 想 匹 配 的 信 息系 统 ,是 准 确 执 “ 物 流 是第 三 利 润 源 ” ,是 指 通 过 物 流 合理 化 降 低 物 流成 本 ,成 为 继 降 低 劳动 力 资 源 和 物质 资源 ( 另 一 种观 点 是 :降 低 制造 成 本 和 扩 大 销 售 ) 消耗 之 后 企 业 获取 利 润 的 第 三 种途 径 。正 是 由于 在 物 流 领 域 存在 着 广 阔的 降 低 成本 的空 间 ,物 流 问题 才 引 起企 业 经 营 管 理 者 的 重 视 ,企 业 物 流 管理 可 以说 是 从对 物 流 成 本 的 关心 开
物 流 系 统 的规 划 设 计 、能力 建 设 、合 理 化改 进 、物 流 运 作 、信 息 系 统 建 设 与 维护 分 别 由若 干部 门完 成 ,物流 系统 涉 及 成 本方 面 的
基 础 数 据 很难 进 行 完 整 有 效 的统 计 。这 个 困难 主 要 表 现 在 以 下方
面:
1 、现 行 企 业 会计 核算 制 度 中没 有 单 独 考 虑 到 物 流 成 本 的 问
的 配 送 ,提 高 装 载 率 及合 理 安 排 配 车 计划 ,从 而 降 低 配送 成 本 。 题; 第 三 、 利用 物 流 外 包 降 低企 业 物 流 成 本 , 降低 投 资 成 本 。企 业 把 2 、物 流 成 本 的各 个 项 目分 散 在 企 业 成 本 核 算 的不 同 会 计 帐 户中; 物 流 外包 给专 业 化 的 第 三方 物 流 公 司 ,可 以缩 短 商 品 在途 时 间 , 减 少 商 品 周转 过 程 的 费 用 和损 失 。第 四 、借 助 现 代 化 的信 息 管 理 3 、 从 现 行 的 会 计 系 统 中无 法 直 接 得 到 各 个 物 流成 本 项 目的

论物流成本与物流服务的关系

论物流成本与物流服务的关系

论物流成本与物流服务的关系物流成本与物流服务是物流管理中两个重要的概念,它们之间存在着密切的关系。

物流成本是指企业在物流运作过程中所消耗的各项资源所产生的费用,包括运输费用、仓储费用、包装费用、人工费用等。

而物流服务则是指企业为客户提供的各种物流相关的服务,包括运输服务、仓储服务、包装服务、订单处理服务等。

物流成本与物流服务之间的关系可以从以下几个方面来进行分析和讨论。

首先,物流成本直接影响着物流服务的质量和效率。

物流成本的高低直接决定了企业在物流运作过程中所能提供的服务水平。

如果物流成本过高,企业可能需要在物流服务方面作出一些妥协,以降低成本;而如果物流成本较低,企业则能够提供更高质量的物流服务,满足客户的需求。

其次,物流服务的提升可以降低物流成本。

通过提高物流服务的质量和效率,企业能够节约物流成本,例如通过优化运输路线、提高货物的装卸效率、减少库存占用等方式,降低运输、仓储和管理成本,从而提高企业的竞争力。

再次,物流成本和物流服务之间的关系还与供应链的管理密切相关。

供应链管理强调各个环节之间的协调和合作,通过优化资源的利用和流动,提高整个供应链的效率和效益。

在供应链中,物流成本和物流服务是相互影响和相互制约的。

供应链中的每一个环节都会影响物流成本和物流服务,因此,只有在各个环节之间加强协作和优化资源配置,才能实现物流成本的降低和物流服务的提升。

最后,物流成本与物流服务还受到市场需求和竞争状况的影响。

随着市场需求的变化和竞争的加剧,企业需要不断调整物流策略和服务水平,以适应市场的需求。

在物流成本和物流服务之间找到一个平衡点,既要降低成本,又要提供优质的服务,是企业在竞争中取得优势的关键。

综上所述,物流成本与物流服务是紧密相连的,它们之间相互影响和制约。

通过提高物流服务的质量和效率,可以降低物流成本,提高企业的竞争力。

而物流成本的控制又是物流服务水平提升的基础。

因此,只有在物流成本和物流服务之间寻找一个平衡点,才能有效地管理物流运作,提高企业的综合竞争能力。

第9章 物流成本管理0

第9章  物流成本管理0

企业物流成本管理的出发点是: 1、通过掌握物流成本现状,发现企业物流 中存在的主要问题; 2、对各个物流相关部门进行比较和评价; 3、依据物流成本计算结果,制订物流规划、 确立物流管理战略; 4、通过物流成本管理,发现降低物流成本 的环节,强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能,物流成本管理除具 有控制职能外,还具有其他职能。可见,物流成本管理内 容包括:物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相适 应的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物 流费用汇集与分配,从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性(Trade off) 背反性又叫交替损益性,是指系统中一个要素的 改变,会影响到另一个或几个要素的变化,要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和,产 生于企业从事物流活动所耗费的资源,但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加,而是一个相互联 系、相互影响的整体,具有系统性,贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门,而 是涉及企业的全部经营活动,包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门,呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支,而 是隐含在其他费用项目中,使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本,其中: (1)运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用,可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 (2)存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用,包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 (3)物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 (如配送中心、仓库、物流网点等)的管理费用,也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中,管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面,灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。

物流成本管理PPT课件

物流成本管理PPT课件

▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时,充分 利用车辆的容积和载重量,做到满载满 装,是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享,也 称集中协作配送。它是几个企业联合, 集小量为大量,共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式:主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ (3)装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键,它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有:对装卸搬运设备的合理选 择;防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费:是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费:是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费:因包含在制造成本中,很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为:
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容,也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益,从分析物流成本入手,管理 企业的物流活动,控制企业物流成 本,对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

物流成本管理的概念及基本原理

物流成本管理的概念及基本原理

物流成本管理的概念及基本原理在现代的社会经济体系中,物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。

物流成本管理是指企业为了满足客户需求,在实现必要的生产和经营过程中,所产生的物流各种活动所需要的成本管理。

企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理,掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。

一、物流成本管理的概念物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。

物流成本管理是企业在管理物流成本时,遵循的一套原则和方法,目的是减少物流成本,提升物流效率,增强企业的核心竞争力。

物流成本管理的具体内容包括以下三个方面:1、实现低成本物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的,因此企业为了在市场竞争中占有优势,必须要实现低成本的控制,以便节约资金,避免浪费,使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。

2、提高企业服务水平物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。

通过合理的物流成本管理控制,企业可以提高运输和配送的速度和准确性,从而使客户获得更好的服务体验,提高客户的满意度。

3、增强企业的核心竞争力优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。

通过合理的物流成本控制,企业可以更好地维护自身品牌形象,提升企业的信誉度,从而在市场中占据更有利的位置。

二、物流成本管理的基本原理1、物流成本分摊原则在进行物流成本管理时,首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。

因此,企业在进行物流成本分摊时,需要运用合理原则,保证物流成本的准确性。

2、物流成本优化原则物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。

在物流成本优化方面,需要针对具体的企业情况和不同的物流环节,有针对性地采取措施,不断寻求物流环节的优化方案,达到最佳的物流成本效益。

3、物流成本控制原则物流成本控制原则是指总成本不变的情况下,通过调整各类成本的比例,实现企业物流成本的有效控制。

物流成本课后作业答案

物流成本课后作业答案

物流成本课后作业答案第一章一、什么是物流成本?物流成本为什么属于管理成本?1、物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力、财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

2、从财务成本和管理成本的视角看,物流成本属于管理成本范畴,是企业基于物流管理需要而产生的成本概念,物流管理的核心是成本管理,物流陈本既是物流管理的手段又是衡量物流运作绩效的工具。

物流成本之所以具有这些特点,一是因为物流成本反映了物流活动的师太,二是因为物流成本是评价所有物流活动的尺度。

二、简述物流活动与物流成本的关系。

物流活动必然会带来相应的物流成本,从实体经济角度来看,物流活动及其衍生的物流成本几乎是无处不在,并且伴随着产业分工的细化和产业链条的拉长,物流时间、物流成本在产品总时间和总成本中所占的比重不断提高。

物流成本必然存在于各项物流活动中,物流成本与物流活动的关系不能一概而论,就单向物流而言,物流成本的高低通常与物流活动的业务量或工作量成正比,就总体物流活动而言,不同的物流活动之间的物流成本存在此消彼长的效益背反关系。

四、与物流成本相关的理论学说有哪些?1、1962年,美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出“黑大陆”学说2、1970年,西泽修教授提出“物流成本冰山理论”和“第三利润源”学说3、“效益背反理论”4、其他物流学说(成本中心说、利润中心说、物流战略中心说)五、美国和日本的物流成本管理分别包括哪几个阶段?美国:1、物流成本认识阶段2、物流项目成本管理阶段3、物流成本管理预算制度引入阶段4、物流成本管理预算制度确立阶段5、业绩评价制度确立阶段日本:1、了解物流成本的实际情况2、物流成本管理3、收益评估4、盈亏分析六、简述企业物流成本管理的发展趋势。

1、系统化趋势2、战略化趋势3、信息化趋势七、企业物流成本管理的内容主要包括哪些方面?包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本分析和物流成本考核与评价八、企业物流成本管理的基本方法有哪两类?具体包括哪些方面?1、横向物流成本管理方法:对物流成本进行成本核算、预测、决策、计划、控制、分析以及考核。

物流成本管理的内容

物流成本管理的内容

NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标,在物流活动过程中,对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响,以保证物流成本计划的 落实。
NEXT

河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等,从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容




































NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后,根据企业确定的成本计算对象,采
用适当的成本计算方法,按规定的成本项目,通过一系列的物流 费用归集与分配,计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上,运用一定的方法,
揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上,根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方法,对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业物流成本的含义
所谓物流成本,是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,它是企业为实现物资实体的流动,在包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流资讯处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

简言之,物流成本就是完成物流活动所需的费用。

物流成本虽然是一种必要的耗费。

但此种耗费不创造任何新的使用价值。

它是社会财富的一种扣除。

降低物流成本是降低企业营运成本的重要一环,国外学者把物流称为“第三利润源”。

企业物流成本构成及分类
按照国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》的要求,企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、企业物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型.
按不同的标准和要求,企业物流成本有不同的分类:
1、按物流活动发生的范围分类
物流活动范围对于物流成本核算而言,是对物流起点和终点的界定。

现代物流,其范围包括从原材料采购开始,经过企业内的生产周转,到产品的销售乃至退货以及废弃物的处理等这样一个广阔的领域。

物流成本按物流活动的范围可以分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本19。

供应物流成本,指原材料、零部件和燃料、包装材料等辅助材料从采购到送达企业仓库为止的供应物流活动所发生的成本。

企业供应物流不仅是企业生产正常、高效进行的保证,而且还有最低成本、最小消耗的作业目标,表现最为明显的就是对采购成本和原材料仓储成本的控制。

生产物流成本,是货物在企业内部流转所发生的物流成本。

具体是指从原材料进入企业仓库开始,经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库,直到产品从成品库出库为止的物流过程中发生的物流成
本。

销售物流成本,是企业在销售环节所发生的物流成本。

具体是指为了进行销售,产品从成品仓库运动开始,经过流通环节,直到运输至消费者手中或终端销售点的物流活动过程中所发生的物流成本。

回收物流成本,指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需求方返回供应方(19 易华,李尹松. 物流成本管理. 北京: 机械工业出版社,2005:122~147)的物流活动过程中所发生的物流成本。

废弃物流成本指将经济活动中失去原有价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等环节,并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流成本。

通过按物流成本范围进行分类,可以了解每个物流范围阶段所发生的成本支出,了解哪些物流范围阶段是成本发生的聚焦点,把握成本改善的阶段取向。

2、按物流活动的成本项目分类
物流成本按物流活动的成本项目划分,可分为物流功能成本和存货相关成本。

首先,物流功能成本可以分为物流运作成本、物流信息成本和物流管理成本。

其中物流运作成本是指完成商品、物资的流通而发生的成本,可进一步细分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本;物流信息成本是指为完成物流信息的收集、传递和处理等发生的费用支出;物流管理成本是为完成物流管理活动而发生的费用支出,既包括物流管理部门也包括物流作业现场的管理费支出。

其次,存货相关成本是指物流活动过程中所发生的与持有存货相关的成本支出,具体分为流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。

物流成本按物流活动的成本项目分类,可以了解物流功能成本和存货相关成本在总成本中的各自比重,明确物流成本改善的取向。

3、按物流成本的支付形态分类
按支付形态的不同对物流成本进行分类,是以财务会计中发生的费用为基础,首先将物流成本分为企业本身发生的物流费和物流业务外包支付的委托物流费;委托物流费,是指向企业外支付的运输费、保管费、包装费、出入库装卸费、委托物流加工费和手续费等。

企业本身发生的物流费又有不同的支付形态。

日本将企业内部物流成本支付形态分为材料费、人工费、维护费、公益费、一般经费和特别经费,我国在借鉴日本物流成本支付形态分类的基础上,结合会计核算惯例,将物流成本按支付形态分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。

材料费是指因物料消耗而发生的费用,具体包括材料费、工具费、器具费、低值易耗品摊销以及其他物料消耗等。

人工费,指因人力劳务的消耗而发生的费用,具体包括职工工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费、按规定提起的福利基金、职工教育培训费等。

维护费指土地、建筑物以及各种设施设备等固定资产的使用、运转和维护保养所产生的费用,具体包括折旧费、维护维修费、租赁费、
保险费、税金、燃料与动力消耗费等。

一般经费,涵盖了各物流功能成本在材料费、人工费和维护费三种支付形态之外的所有费用项目,例如办公费、差旅费、会议费、交际费、教育费、杂费、通讯费、咨询费、水电费、煤电费以及其他杂费。

特别经费是指与存货有关的物流成本费用支付形态,包括存货占用资金所发生的利息支出、存货保险费和存货风险损失等。

特别经费主要用于反映物流功能成本之外的物流成本支出。

4、按物流成本是否在会计核算中反映分类
物流成本是管理会计意义上的“大成本”概念,既包括会计核算中实际发生的、计入企业实际成本费用的各项支出,也包括会计核算中没有实际发生,但在物流管理决策中应该考虑的成本支出。

物流成本按在会计核算中是否反映,分为显性成本和隐性成本。

显性成本是物流成本在管理会计和财务会计两大领域中的共性成本,是企业实际发生的成本,这部分成本的核算是以会计资料为依据,是对会计核算资料的分析和信息提取的过程。

在物流活动过程中实际发生的人工费、材料费、水电费、折旧费等都属于显性成本。

同时,显性成本中,又可以根据物流成本计入成本对象的方式分成直接显性物流成本和间接显性物流成本。

直接显性物流成本是直接计入物流范围、物流功能和物流支付形态等成本对象的成本,是与物流成本对象直接相关的成本中可以用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。

间接显性物流成本是指与物流成本对象相关联的成本中不
能用一种经济合理的方式追溯到物流成本对象的那部分成本。

隐性成本是财务会计核算中没有反映,但在物流成本管理决策中需要考虑的成本支出,它是管理会计领域的成本。

在本文中将存货占用自有资金所发生的机会成本作为隐性成本,这部分成本支出确实客观存在,但由于不符合会计核算的确认原则、难以准确量化等原因,没有在财务会计中反映。

但是在管理会计领域,为了保证管理决策的科学合理性,又要求将这部分成本支出纳入物流总成本范围。

以上成本分类是基于物流成本核算的角度,实际中的分类类型应远不止于此,各种分类下的物流成本项目不是截然分离的,而是相互融合、相互交织的。

相关文档
最新文档