互联网公司技术研发职称体系
互联网大厂薪资职级大揭秘!
互联网大厂薪资职级大揭秘！对比了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米9 家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升体系。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）01阿里巴巴1.全球员工总数截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。
2.岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14 级，从P1 到P14，目前校招最低从P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3.岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
4.绩效考核考核内容：业绩和价值观各占50%考核频次：季度考核为主部门排序：2-7-1排序个人排序：3-6-1排序考核工具：KPI 主导淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%晋升条件：上年度 KPI 达3.75评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。
互联网公司职级体系
E级别 E1 E2 E3A
E3B
工程师级别 实习工程师 助理工程师 工程师
工程师
TITLE 实习生
助理工程师
从这个级别开始，属于 正式工程师（有编制的 了）
E3C
工程师
E4A
高级工程师
经理（项目经理）
E4B
高级工程师
E4C
高级工程师
E5A
资深工程师
总监（E5B
资深工程师
E4C 具备一定的规划能力，能够处理时间、资源的相关问题；具备一定的技术能 力，能够解决绝大部分的技术问题，并且能够给一些当前技术无法完成的问题给出 折中的解决方案；
E5 资深工程师
这个级别，需要在业内有一定的影响力，并且能够产出公司级别的架构、设计、规 划等。从这个级别开始，重点关注复用：
1. 是否有能够更加抽象的架构设计，可大规模复用、对外提供服务的技术类产品
E5C 对资源有稳定的管理方式，能够稳定低带领团队有所产出； 职级变更 公司每年3月份/9月份会对公司的职级进行变更。 参与条件 在公司内工作满6个月的正式员工（不包括实习生），实习期不计算在正式工作时间 之内。其它的均计算在内。 申请流程 1. 由公司内技术委员会发起，确定职级申请流程 2. 申请者提供申请材料 3. 进行答辩和走查 4. 公布结果 5. 对应职级、薪资等调整 其它 等级影响 目前，工程等级仅仅决定了工作职责、薪资回报的不同，没有明显的上下级关系。 对外TITLE 对外TITLE根据实际场景，公司来单独制定。此标准为内部标准，与对外title无直接 关系。 公开 员工自身内部的职级，不做保密，开放共享。 技术委员会 公司内技术核心的组织团体，负责公司内的技术体系的建设和走向。关注“云笔技术 博客”，了解更多
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
互联网公司职级等级表(含薪资等级)
职级等级表
说明：管理路线，M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
薪资结构：12薪+绩效/月+年底奖金（待定）
职称评定由直接主管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
职称原则上不能跨级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
职称的评定主要依据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
职称评定是团队梯队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队
表
M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
绩效/月+年底奖金（待定）
管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队的其他价值的体现：是否能够
他价值的体现：是否能够长期稳定输出、是否乐于参与团队建设和信息共享、项目的贡。
研发中心职位层级说明
层级
说明
一级（技术员）
有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。
在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。
对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。
被视为本专业领域的专家。
能够理解本专业领域中发生的改进和提高。
工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。
能够发现流程中一般的问题。
被认为业务实施的基层主体。
三级（工程师）
具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。
能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。
对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。
能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。
可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。
能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。
在指导下从事一些单一的、局部的工作。
不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。
被视为初做者。
二级（助理工程师）
具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。
能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。
在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。
技术研发中心职位职级管理制度
技术研发中心职位职级管理制度1. 背景与目的技术研发中心是公司技术创新的核心部门，负责产品设计、开发、改进和技术支持等工作。
为了更好地管理各职业级别的员工，明确各个职位的职责、权利和角色，规范员工晋升和人才培养，本制度特制定。
该制度旨在落实公司的人才管理理念，明确职位职责与权利，规范员工的晋升和职业发展路径，提高员工的职业素质和综合能力，增强员工的自主性和创造力，从而促进技术研发中心的发展和进步。
2. 职位职级与职责说明职位职级职责说明助理工程师负责技术秘书工作、材料整理、仪器设备维护和日常事务工程师负责项目的设计、开发和测试，提供技术支持和培训高级工程师负责技术研究和新产品开发，具有领导和指导作用部门经理负责技术中心的管理和协调工作，具有决策和管理能力研发总监负责技术中心的发展和策略规划，具有负责任和管理经验3. 职级评定和评价标准职级评定和评价标准是本制度的核心内容，是员工职业发展的重要依据。
该制度采用绩效评估、职业资格认证和工作表现等综合评价方法，具体标准如下：3.1 绩效评估绩效评估是比较客观和直观的评价方法，根据员工所在的职位职级和工作任务，以完成情况、工作质量和创新能力等方面衡量员工的绩效，给出相应的评分，作为晋升和调整职位职级的参考。
3.2 职业资格认证职业资格认证是考核员工职业素质和工作能力的一种权威方法，应由相关部门或第三方机构进行认证和评价。
具体认证标准应与各职级的职责和要求相适应，经认证合格者才能晋升或职务变更。
3.3 工作表现工作表现是评价员工工作贡献的一个重要指标，除了工作进展和成果，还包括团队协作、个人能力提升、业务拓展等方面。
工作表现评价由员工所在部门或职位主管进行，作为晋升和调整职位职级的依据。
4. 职业发展路径和晋升机制职业发展路径和晋升机制是员工职业发展的重要保障，由公司和技术中心联合制定，体现了人才培养的方向和政策。
具体内容如下：4.1 职业发展路径职业发展路径是指员工在技术研发中心工作中的职业规划和发展路径，包括职业方向、职业阶段和职业能力等方面，旨在为员工职业发展提供指引和支持。
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师,具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年,参与项目研发,能独立完成研发任务，获得项目
经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一.
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构,在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理,顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上.
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
信息技术 职称 分类
信息技术职称分类
根据不同的国家和行业，信息技术领域的职称可以进行不同的分类。
以下是一些常见的职称分类：
1. 技术开发类职称：软件工程师、前端工程师、后端工程师、网络工程师、数据库管理员等。
2. 项目管理类职称：项目经理、项目主管、项目协调员等。
3. 系统架构类职称：系统架构师、解决方案架构师、技术总监等。
4. 数据分析类职称：数据分析师、数据科学家、业务分析师等。
5. 网络安全类职称：网络安全工程师、信息安全专家、网络攻击与防范工程师等。
6. IT支持与维护类职称：技术支持工程师、系统管理员、网
络维护员等。
需要注意的是，不同公司和组织可能会使用不同的职称体系，职称的具体分类可能会有所不同。
此外，信息技术领域职称也有各种认证和资格证书，例如微软认证工程师（Microsoft Certified Engineer，简称MCE）、思科认证网络工程师
（Cisco Certified Network Engineer，简称CCNE）等。
这些证
书可以进一步证明专业技能和知识水平。
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技术职称体系1.1
一、技术人员能力要求概述
由于只有具备一定的专业能力，才能够胜任技术相关的工作，因此，以下能力将作为评级的重要考量标准：
二、技术人员职称描述
注：以下职称，更高级默认为继承上一级的要求。
在导师或资深技术人
员指导下，负责一般难
度模块的程序开发工
作；
独立解决工作中的常
规性、重复性问题；
独立完成模块或一般
难度子系统的设计和
开发；
参与审核测试及运维
方案；确保在模块和子系统设计中体现出可测性和可维护性；
负责制订模块或子系统级别的项目计划；
规划、组织、指导完成系统级程序的设计和开发；
组织探讨产品开发、测试中的疑难问题，并形成解决思路；
根据数据和现象作出系统级的技术判断；工程师的日常管理，负责制订所负责技术方向的研发计划；
制订相关技术方向（Topic）的中短期规划；
关注技术发展趋势，参与专项技术研究；
工程师的日常管理/负责制订所负责技术方向的研发计划；
团队规划与团队建设，绩效管理
进行系统分析，提出总体设计方案；
制订所负责领域的中长期的系统级技术规划；
对公司的重大技术方
案进行审核并提出专家意见；
负责团队的梯队建设；
制订所负责领域的长期的系统级技术规划；所负责各业务方向的资源规划、平衡、长远发展的规划；
规划、主导战略级别项目的设计和实现；
制订公司级中长期的技术规划；
控制预算；
指导和培养架构师/技术经理，参与团队梯队
建设；
引领多领域或关键领域内的技术创新，创造行业中较强的专业影响力；
制订公司战略级技术产品规划；
提升公司在行业领域中的专业影响力；
领导分管部门制度并组织实施年度工作计划；
规划公司长远的前沿的技术路线；
参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；。