互联网公司技术研发职称体系
任职资格分级(研发)
基本馭P1P2 Tte 空缺・为低端冏位预留P3P4 员P5 高缢工特師P6 货琛工程师P7皮术专掠「P9帕％樓心）总监 P10研金员M5离躺监• m 的淬理閘井为】u 規» K'l 1 F&, P3需戍址員丸-・也绘&1J 吐占比"上忙珂呵腾讯：助理工程师T1.1 T1.2 T1.3 工程师：T2.1 T2.2 T2.3 高级工程师：T3.1 T3.2 T3.3 专家工程师：T4.1 T4.2 T4.3 科学家：T5… 首席科学家：T6…T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。
对后台来说, T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是 "一切尽在掌握":（1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能 力。
（2） “一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解 2-3个方面，了 解其他方面）。
对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、 OS 内核、Run time 库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌OMAQjffi （片年）P515W-2&W 无 P620W-55W 无P730W-S0W 2400股 P845W 80W640Q j®|«Vf|Ml 1中间值WET144000 106000 70000T2 ISO DOO 136000 90000T3260 QOO 194000[ 13QM0|T4 «oooo 266000 1&0000T6 €00000 426000 290000 35W-55 万 17 700000 &72000 390000 45W-7CS Tfllocoooa 736000 5&0000 70W-100S T91300000MOOQO660000 'MW-120WHi 的度再汀I33LOOO 450000 230000握”。
互联网大厂薪资职级大揭秘!
互联网大厂薪资职级大揭秘！对比了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米9 家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升体系。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）01阿里巴巴1.全球员工总数截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。
2.岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14 级，从P1 到P14，目前校招最低从P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3.岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
4.绩效考核考核内容：业绩和价值观各占50%考核频次：季度考核为主部门排序：2-7-1排序个人排序：3-6-1排序考核工具：KPI 主导淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%晋升条件：上年度 KPI 达3.75评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。
互联网公司职级体系
E级别 E1 E2 E3A
E3B
工程师级别 实习工程师 助理工程师 工程师
工程师
TITLE 实习生
助理工程师
从这个级别开始，属于 正式工程师（有编制的 了）
E3C
工程师
E4A
高级工程师
经理（项目经理）
E4B
高级工程师
E4C
高级工程师
E5A
资深工程师
总监（E5B
资深工程师
E4C 具备一定的规划能力，能够处理时间、资源的相关问题；具备一定的技术能 力，能够解决绝大部分的技术问题，并且能够给一些当前技术无法完成的问题给出 折中的解决方案；
E5 资深工程师
这个级别，需要在业内有一定的影响力，并且能够产出公司级别的架构、设计、规 划等。从这个级别开始，重点关注复用：
1. 是否有能够更加抽象的架构设计，可大规模复用、对外提供服务的技术类产品
E5C 对资源有稳定的管理方式，能够稳定低带领团队有所产出； 职级变更 公司每年3月份/9月份会对公司的职级进行变更。 参与条件 在公司内工作满6个月的正式员工（不包括实习生），实习期不计算在正式工作时间 之内。其它的均计算在内。 申请流程 1. 由公司内技术委员会发起，确定职级申请流程 2. 申请者提供申请材料 3. 进行答辩和走查 4. 公布结果 5. 对应职级、薪资等调整 其它 等级影响 目前，工程等级仅仅决定了工作职责、薪资回报的不同，没有明显的上下级关系。 对外TITLE 对外TITLE根据实际场景，公司来单独制定。此标准为内部标准，与对外title无直接 关系。 公开 员工自身内部的职级，不做保密，开放共享。 技术委员会 公司内技术核心的组织团体，负责公司内的技术体系的建设和走向。关注“云笔技术 博客”，了解更多
字节专业职级要求
字节专业职级要求一、初级工程师初级工程师是字节公司技术团队的入门级别，具备以下基本要求：1. 具备扎实的编程基础知识，熟悉至少一种主流编程语言；2. 具备良好的问题解决能力和逻辑思维能力；3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；4. 具备较强的学习能力和自我驱动能力；5. 具备良好的代码规范和文档编写能力。
二、中级工程师中级工程师是字节公司技术团队的核心成员，具备以下要求：1. 具备扎实的编程基础知识和广泛的技术知识面；2. 具备较深入的技术领域专长，能够独立解决复杂技术问题；3. 具备较强的团队管理能力和项目推进能力；4. 具备较强的创新思维和解决问题的能力；5. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
三、高级工程师高级工程师是字节公司技术团队的技术专家，具备以下要求：1. 在某一技术领域具备深入的专业知识和丰富的经验；2. 具备独立设计和实现复杂系统的能力；3. 具备卓越的技术解决问题能力和创新能力；4. 具备良好的团队领导能力和项目管理能力；5. 具备出色的沟通能力和协调能力，能够与各方利益相关者有效合作。
四、资深工程师资深工程师是字节公司技术团队的技术领袖，具备以下要求：1. 在多个技术领域具备深入的专业知识和丰富的经验；2. 具备领导和指导团队的能力，能够培养和带领团队成长；3. 具备解决复杂技术问题的能力，能够提供技术咨询和指导；4. 具备创新思维和推动技术发展的能力；5. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各方利益相关者有效合作。
五、专家级工程师专家级工程师是字节公司技术团队的顶级技术专家，具备以下要求：1. 在多个技术领域具备卓越的专业知识和丰富的经验；2. 具备领导和指导团队的能力，能够引领行业技术发展；3. 具备解决复杂技术问题的能力，能够提供高级技术咨询和指导；4. 具备创新思维和推动技术创新的能力；5. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各方利益相关者有效合作。
研发技术岗位等级规定
技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。
二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。
三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。
1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。
四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。
3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。
1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。
2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。
3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。
备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。
2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。
3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。
互联网公司 技术部职业发展体系详解
职业发展体系职业发展通道等级划分技术族、专业族、市场族的各个职业发展通道（Tencent Technical Career Path Development Pipeline）均由低到高划分为6个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、专家（Expert）、资深专家（Master）和权威（Fellow）六级。
按不同通道，各级别均有对应简称。
（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。
同时，根据管理需要，每个级别由低到高可分为基础等、普通等和职业等三个子等。
基础等是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等是指完全达到本级别各项能力要求；职业等是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。
领导力职业发展通道分为监督者（Supervisor）管理者（Manager）高级管理者（Senior Manager）领导者（VP：Value Person）四级。
（二）职业发展通道\阶梯\标准1、技术族职业发展通道\阶梯\标准(1)通道图3-技术族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：T1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
B.级别代码：T2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
C.级别代码：T3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
D.级别代码：T4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。
互联网公司职级等级表(含薪资等级)
职级等级表
说明：管理路线，M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
薪资结构：12薪+绩效/月+年底奖金（待定）
职称评定由直接主管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
职称原则上不能跨级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
职称的评定主要依据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
职称评定是团队梯队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队
表
M0-M7职称每年评定一次（1月评定，4月执行），特殊情况时间可提前。
绩效/月+年底奖金（待定）
管及部门负责人评定，经由总经理审批同意后生效
级授予，特殊情况例外。
高一级的职称应符合低一级职称的所有条件。
据个人专业能力、做出的贡献进行评定。
队建设的一次综合考察，其中自身专业能力因素是最主要的，但是评价体系里面还包括我们团队的其他价值的体现：是否能够
他价值的体现：是否能够长期稳定输出、是否乐于参与团队建设和信息共享、项目的贡。
研发中心职位层级说明
层级
说明
一级（技术员）
有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。
在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。
对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。
被视为本专业领域的专家。
能够理解本专业领域中发生的改进和提高。
工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。
能够发现流程中一般的问题。
被认为业务实施的基层主体。
三级（工程师）
具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。
能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。
对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。
能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。
对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。
可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。
能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。
在指导下从事一些单一的、局部的工作。
不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。
被视为初做者。
二级（助理工程师）
具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。
能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。
在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。
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中级能力
具有一定的设计开发知识和经验，严格遵循公司软件开发流程，负责模块或子系统的设计和实现
5
理解所负责产品的开发背景和目标，解决产品开发中的各类问题，确保个人工作质量和效率
6
执行或监督内容和目标明确的多项任务，对所负责领域的工作产生直接影响
7
高级能力
具有丰富的研究、设计、开发等知识和经验，理解完整软件开发流程涉及的相关技术，包括运维、测试等，并落实在执行方案中
工程师的日常管理/负责制订所负责技术方向的研发计划；
团队规划与团队建设，绩效管理
工作经验3-5年
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L3-1
架构师/技术经理
专家要求
进行系统分析，提出总体设计方案；
制订所负责领域的中长期的系统级技术规划；
对公司的重大技术方案进行审核并提出专家意见；
负责团队的梯队建设；
8
在某个技术方向具有较高的水平，规划、组织、指导完成系统级程序的设计、开发，制订相关技术方向（Topic）的中短期规划
9
理解相关产品的发展方向
10
指导、培养工程师
11
管理某一个专业技术职能，或整合性质及目标相关的各项运营/服务工作
12
专家能力
能够对公司专业领域的技术方向提出引领性的意见，参与公司关键技术方案的讨论和技术把关；在某个专业领域有较高的技术水平，能够在该领域做出中长期的系统级技术规划；指导和培养高级工程师；把握本领域的产品发展方向，对产品决策产生影响
一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上
L5
技术VP
专家要求
规划公司长远的前沿的技术路线；
参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；
一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上
技术职称体系1.1
一、技术人员能力要求概述
由于只有具备一定的专业能力，才能够胜任技术相关的工作，因此，以下能力将作为评级的重要考量标准：
序号
能力分类
细分类
1
基本能力
具有初步的设计开发经验，在明确的规范和指令下，负责具体模块的设计和实现，解决工作中的常规性问题
2
主动汇报工作状态、进展、问题和困难，确保个人的工作质量和效率
专家要求
制订公司级中长期的技术规划；
控制预算；
指导和培养架构师/技术经理，参与团队梯队建设；
引领多领域或关键领域内的技术创新，创造行业中较强的专业影响力；
工作经验8-10年
二线管理经验4年以上
L4-2
高级技术总监
专家要求
制订公司战略级技术产品规划；
提升公司在行业领域中的专业影响力；
领导分管部门制度并组织实施年度工作计划；
13
在某一方向有独特的研究成果，在业内有领先水平，在一流国际会议或刊物发表研究成果
14
管理专业技术性职能中的重要组成部分，多为工作复杂或差异性大的一个或多个专业技术团队
二、技术人员职称描述
注：以下职称，更高级默认为继承上一级的要求。
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L1-1
工程师
基本能力
在导师或资深技术人员指导下，负责一般难度模块的程序开发工作；
工作经验4-6年
团队管理经验1年以上
L3-2
主任架构师/技术副总监
专家要求
制订所负责领域的长期的系统级技术规划；
所负责各业务方向的资源规划、平衡、长远发展的规划；
规划、主导战略级别项目的设计和实现；
工作经验5-8年
团队管理经验2年以上
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求与薪资范围
L4-1
技术总监
独立解决工作中的常规性、重复性问题；
应届学士/专科
L1-2
工程师
中级能力
独立完成模块或一般难度子系统的设计和开发；
参与审核测试及运维方案；确保在模块和子系统设计中体现出可测性和可维护性；硕士或学士/专科毕业且工作0-2年
级别/title
能力要求
核心职责
任职要求
L2-1
高级工程师
高级能力
规划、组织、指导完成系统级程序的设计和开发；
组织探讨产品开发、测试中的疑难问题，并形成解决思路；
根据数据和现象作出系统级的技术判断；
工程师的日常管理，负责制订所负责技术方向的研发计划；
工作经验2-4年
L2-2
高级工程师
高级能力
制订相关技术方向（Topic）的中短期规划；
关注技术发展趋势，参与专项技术研究；