wonderful咖啡厅商业计划书
咖啡厅商业计划书
咖啡厅商业计划书一、商业概况。
咖啡文化在中国的发展已经成为一种时尚和生活方式。
随着城市化进程的加快，人们对休闲娱乐的需求不断增加，咖啡文化也逐渐融入了人们的生活。
因此，开设一家咖啡厅成为了一个具有吸引力的商业机会。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着社会经济的不断发展，咖啡消费市场逐渐扩大，人们对咖啡的需求也在不断增加。
尤其是年轻人，他们更加注重生活品质和个性化消费，对于咖啡文化的接受度也较高。
2. 竞争分析。
目前市场上咖啡厅的竞争非常激烈，各种国际连锁品牌和本土品牌都在不断扩张。
但是，由于市场需求大，因此仍有足够的空间来创造自己的品牌和市场份额。
三、经营理念。
我们的咖啡厅将以“品质、舒适、创新”为经营理念，致力于为顾客提供高品质的咖啡和舒适的用餐环境。
同时，我们也将不断创新，推出符合市场需求的新产品，吸引更多的顾客。
四、产品定位。
我们的咖啡厅将主打高品质的咖啡和独特的甜点，同时也提供一些轻食和饮品。
我们将注重原料的选用和制作工艺，确保每一杯咖啡都能让顾客感受到我们的用心和品质。
五、市场营销。
我们将采用多种营销手段，包括线上线下宣传、社交媒体推广、会员制度等，吸引更多的顾客。
同时，我们也将与周边商户合作，举办一些主题活动，增加咖啡厅的知名度和吸引力。
六、人力资源。
我们将注重员工的培训和激励，建立一支专业、高效的团队。
员工将接受专业的咖啡培训，提升服务水平，为顾客提供更好的用餐体验。
七、财务规划。
我们将合理控制成本，提高经营效率，确保咖啡厅的盈利能力。
同时，我们也将不断创新，推出一些特色产品，提高营业额。
八、风险预测。
在经营过程中，我们将面临各种风险，包括市场竞争、原材料价格波动、经营成本上升等。
我们将建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险，确保咖啡厅的稳定经营。
九、总结。
开设一家咖啡厅是一个具有挑战性和机遇的商业项目。
我们将以高品质的产品和优质的服务，吸引更多的顾客，打造具有竞争力的品牌。
我们相信，在不断的努力和创新下，我们的咖啡厅一定会取得成功。
咖啡馆商业策划书
咖啡馆商业策划书商业策划书：咖啡馆1. 简介我们计划在该地区开设一家咖啡馆，以提供高品质的咖啡和舒适的环境给我们的客户。
我们的目标是成为社区中一家独特而具有吸引力的咖啡馆，提供独特的咖啡体验和周到的服务。
2. 目标市场我们的目标市场主要是年轻人和办公室工作人员。
年轻人对于品质和体验有很高的要求，而办公室工作人员可能需要一些放松和社交的场所。
我们将会运用各种市场营销策略来吸引他们的关注，以及提供特定的服务来满足他们的需求。
3. 竞争分析我们认识到该地区已经有几家已经建立起一定声誉的咖啡馆。
然而，我们相信通过提供独特的咖啡品种和特色服务，我们可以在竞争中脱颖而出。
我们还计划与当地农民合作，从他们那里购买优质的咖啡豆，以确保我们的咖啡质量一流。
4. 产品和服务我们的咖啡馆将会提供多种咖啡种类，包括浓缩咖啡，拿铁，卡布奇诺等。
此外，我们还将推出一些特色咖啡，如手冲咖啡和氮气冷萃咖啡，以满足那些追求不同口味的客户。
除了咖啡之外，我们还将提供一系列鲜榨果汁，茶和其他饮料选项。
此外，我们还计划提供小食品和甜点，以满足那些想要放松并享受美食的客户。
为了提供一个舒适和放松的环境，我们将在咖啡馆内提供舒适的座位和有吸引力的装饰。
我们还计划安装高速无线互联网，以便客户可以使用他们的设备，并提供友好的服务来满足客户的需求。
5. 市场推广我们将利用各种表现良好的市场推广策略来吸引客户的关注。
我们将在社交媒体上建立强大的存在，并通过优惠券，折扣和特别时段的活动来吸引人流量。
我们还计划与当地的企业和学校建立合作关系，以获得更多的潜在客户。
此外，我们还计划举办一些咖啡培训班和品鉴活动，以吸引咖啡爱好者并增加他们对我们咖啡馆的忠诚度。
6. 经营管理我们将致力于提供优质的客户服务，包括友好的员工，快速的服务和高质量的产品。
我们还计划与员工建立良好的培训和发展计划，以确保他们具备专业知识和技能来满足客户需求。
我们将严格控制成本，并确保高质量的食材和原料来源，以满足客户对食品安全和卫生的要求。
咖啡厅创业商业计划书
咖啡厅创业商业计划书一、创业背景咖啡文化在中国已经蓬勃发展，成为了人们休闲生活中不可或缺的一部分。
随着生活水平的提高和人们对品质生活的追求，咖啡不再是奢侈品，而是日常生活中的一种享受。
然而，市场上的咖啡厅种类繁多，竞争激烈，要想在这个行业中脱颖而出，需要独特的创意和优质的服务。
我们计划开设一家集咖啡品鉴、休闲娱乐和文化交流于一体的咖啡厅，以满足不同消费者的需求，打造独具特色的品牌。
二、商业模式1. 咖啡文化品鉴：我们将引进世界各地的优质咖啡豆，通过专业的烘焙师和调制师，为顾客提供独特的咖啡体验，让顾客在品尝咖啡的同时，了解咖啡的制作过程和文化意义。
我们还将定期举办咖啡品鉴活动，邀请专家分享咖啡知识，提升顾客的咖啡品位。
2. 休闲娱乐：除了提供优质的咖啡，我们还将营造轻松舒适的环境，提供各种咖啡相关的书籍、音乐等娱乐内容，让顾客在享受咖啡的同时感受轻松愉悦的氛围。
我们还将定期举办音乐会、文化活动等，吸引更多顾客前来。
3. 文化交流：我们希望打造一个文化交流的平台，鼓励顾客分享自己的故事、经历，促进不同文化之间的交流与融合。
我们将定期举办文化沙龙、讲座等活动，邀请文化名人和专家分享知识，丰富顾客的生活。
三、市场定位我们的目标客群是有品味、追求品质生活的消费者，他们注重生活品质，喜欢尝试新鲜事物，乐于与他人交流。
我们的咖啡厅将定位为一个高端、时尚的文化空间，吸引这些消费者前来品鉴咖啡、休闲娱乐、参与文化交流。
四、运营策略1. 产品策略：我们将引进世界各地的优质咖啡豆，保证咖啡的品质和口感，推出各种特色咖啡，满足不同消费者的需求。
同时，我们将定期更新菜单，引入新品种，保持顾客的新鲜感。
2. 服务策略：我们将注重员工的培训和服务意识培养，提供优质的服务，让顾客感受到家的温暖。
我们还将建立会员制度，为忠实顾客提供优惠和礼品，增加顾客的黏性。
3. 营销策略：我们将通过线上线下结合的方式开展宣传和推广活动，利用社交媒体、广告等渠道吸引顾客。
咖啡店商业策划书
咖啡店商业策划书一、项目说明本项目计划开设一家咖啡店，用以提供高品质的咖啡和小食，以吸引年轻人和办公室职员的消费。
本店位于市中心人流繁华，交通便利的商业区域，交通四通八达，客户数量十分可观。
我们将专注于提供高质量的产品和服务，致力于为消费者提供一个舒适愉悦、社会化的环境，以满足他们在工作和放松之间的需求。
本店将提供免费WiFi和舒适的座位，以便消费者在咖啡品尝和阅读资料的同时享受轻松愉悦的氛围。
二、市场研究咖啡店作为一个以年轻人和办公室职员为主要消费群体的行业，具有很高的竞争度。
因此，我们进行了深入的市场研究，以确定我们的差异化竞争策略。
市场研究表明，本地咖啡市场尚未完全饱和，仍有很大的增长空间。
而且，与大多数早餐店不同，咖啡店更注重营造专注与工作或阅读的氛围，这是我们的优势所在。
三、目标市场分析我们的目标客户主要是年轻人和工作日上班族。
他们通常工作繁忙，需要一个安静的地方放松和消遣。
我们店的位置非常适合这类客户，许多办公室位于附近，他们可在中午或工作间隙来店内使用WiFi，阅读杂志或观看电影，享受一杯咖啡和美食。
四、竞争分析本地咖啡市场竞争激烈，因此我们需要知道我们的竞争对手是谁，并找到为什么我们的咖啡店将在这个市场中脱颖而出的独特之处。
大多数本地咖啡店主要提供标准化的咖啡、面包类食品和基础设施，我们的差异化竞争力在于：1. 品质优良的商品：我们会在咖啡和小食上花费大量心思，以便消费者可以品尝到最好的咖啡和最好的餐点。
2. 社会化场所氛围：我们致力于创造一个舒适的环境，以便消费者在享受美食和咖啡的同时放松自己，结交社会联系。
3. 无线网络、舒适的座位以及包容性的员工态度。
五、市场规模和广告预算我们的预计市场规模为每天100名顾客，平均每笔订单25元，每日总收入为2500元。
我们的广告预算将主要用于渲染我们的品牌形象和提高店铺知名度。
我们将花费约1-2万用于以下广告形式：1. 在附近公交车和地铁上广告宣传。
咖啡商业计划书范文
咖啡商业计划书范文一、执行摘要本计划书旨在概述咖啡店的商业理念、市场定位、运营策略以及财务预测。
我们的目标是打造一个集休闲、社交与高品质咖啡体验于一体的现代咖啡店。
通过提供多样化的咖啡饮品、轻食以及舒适的环境，我们致力于成为消费者日常休闲的首选场所。
二、公司概述公司名称：咖啡时光成立时间：2024年注册资本：500万元经营范围：咖啡饮品、轻食、咖啡豆及相关产品的销售三、市场分析3.1 目标市场我们的目标市场为都市白领、学生群体以及咖啡爱好者。
通过市场调研，我们发现这一群体对咖啡品质有着较高的要求，同时对咖啡店的环境和氛围也有个性化的需求。
3.2 竞争分析当前市场上存在多家知名咖啡连锁品牌，如星巴克、Costa等。
我们将通过差异化的产品和服务，以及独特的品牌文化，来吸引和留住顾客。
3.3 市场趋势随着生活节奏的加快，人们对于休闲和社交的需求日益增长。
咖啡作为一种社交媒介，其市场潜力巨大。
同时，消费者对咖啡品质和体验的要求也在不断提升。
四、产品与服务4.1 产品我们提供各类咖啡饮品，包括但不限于意式浓缩、拿铁、卡布奇诺等。
同时，我们还提供一系列精选轻食，如三明治、沙拉、甜点等。
4.2 服务我们注重顾客体验，提供专业的咖啡师服务，确保每一杯咖啡都是高品质的呈现。
此外，店内环境设计优雅舒适，适合朋友聚会、商务洽谈或个人放松。
五、营销与销售策略5.1 营销策略我们将通过社交媒体、线上线下活动以及会员制度来提升品牌知名度和顾客忠诚度。
同时，我们也会与本地艺术家合作，定期举办艺术展览和音乐会，增加顾客的参与感。
5.2 销售策略我们采用线上线下相结合的销售模式。
线上通过官方网站和移动应用程序提供预订和外卖服务，线下则通过实体店铺销售。
六、运营计划6.1 店面选址我们计划在市中心的商业区开设第一家店铺，该区域人流量大，且消费能力强。
6.2 人员配置我们将聘请经验丰富的咖啡师和管理人员，确保服务质量。
6.3 供应链管理我们与优质咖啡豆供应商建立了长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
2024年咖啡厅商业计划书(二篇)
2024年咖啡厅商业计划书产品商业计划书范文（一）一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以[厨房"和[卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达____种。
据统计，每年国内有至少____万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对[厨房"和[卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后____至____年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破____%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为____家，____年国内销量估计为____万台，____年为____万台，____年达到____万台，销售额超过____亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到____%（____年），国内消费者对浴霸认同度达____%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸____年销售额为2。
____亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴查看更多...商业计划书范本2024年咖啡厅商业计划书（二）商业计划书：咖啡厅一、概述在过去的几年里，咖啡文化在全球范围内迅速流行开来，成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是咖啡厅，不仅提供了咖啡的美味，还成为社交、工作和放松的场所。
本商业计划书旨在介绍并推出一家具有独特特色的咖啡厅，为顾客提供高品质的咖啡和舒适宜人的环境。
二、目标市场1. 目标顾客群体：年龄在25至40岁的都市白领。
这一群体在快节奏的工作压力下，渴望拥有一个安静舒适的场所，以放松心情和社交交流。
咖啡商业计划书英文
咖啡商业计划书英文Coffee Business PlanExecutive Summary:Our coffee business, named "Bean & Brew," aims to bring a unique and high-quality coffee experience to coffee enthusiasts in the local market. We will offer a wide selection of specialty coffees, including single-origin and organic options, sourced from the finest coffee regions worldwide. The business will operate as a charming coffee shop in a prime location, providing a relaxed and inviting atmosphere for customers to enjoy their coffee. Our team is composed of experienced baristas who are passionate about coffee and committed to delivering exceptional service.Objective:Our objective is to build a successful coffee business known for its exceptional coffee quality and customer service, as well as its commitment to sustainability practices and ethical sourcing. We aim to become the preferred coffee destination for local residents, office workers, and coffee lovers in the community.Market Analysis:The coffee industry in our local market has registered steady growth in recent years, with an increasing demand for specialty coffee and unique coffee experiences. Customers are seeking coffee shops that offer a higher quality product and an inviting ambiance. Additionally, there is a growing awareness of the importance of sustainable and ethically sourced coffee. These market trends present a favorable opportunity for Bean & Brew to establish itself as a premium coffee brand.Product and Services:Bean & Brew will offer a variety of coffee options carefully curated from reputable coffee farms and suppliers. Our menu will include a range of espresso-based beverages, pour-over coffees, cold brews, and alternative milk options to cater to various dietary preferences. To complement our coffee offerings, we will also provide a selection of freshly baked pastries and light snacks, sourced from local bakeries.Marketing and Sales Strategy:To attract customers, we will implement a comprehensive marketing strategy, including social media campaigns, local printed advertisements, and partnerships with nearby businesses. We will also focus on creating an engaging online presence through our website and social media channels, with regular updates on our coffee offerings, events, andpromotions. Targeting the local community will be essential, including engaging with local influencers and participating in local events.Operational Plan:Bean & Brew will be located in a central location with high foot traffic, ensuring visibility and easy accessibility for customers. Our coffee shop will be designed to provide a cozy atmosphere with comfortable seating arrangements and free Wi-Fi. We will invest in high-quality coffee brewing equipment to ensure consistency and quality in every cup we serve. Our team will undergo extensive training to develop their knowledge of coffee brewing techniques and customer service skills.Financial Projections:Based on comprehensive market research and projected sales, we anticipate steady revenue growth throughout the initial three years of operation. We have carefully analyzed expenses, including rent, labor, inventory, and marketing costs, to outline a realistic financial projection. To ensure profitability, we will consistently monitor our expenses and adjust as necessary.Conclusion:Bean & Brew aims to create a remarkable coffee experience for ourcustomers, offering exceptional coffee, a warm ambiance, and outstanding customer service. By capitalizing on market trends and maintaining a strong commitment to sustainability and ethical sourcing, we strive to become a leading coffee brand in our local community.。
咖啡店商业计划书2篇
咖啡店商业计划书咖啡店商业计划书精选2篇（一）商业方案书-咖啡店一、工程概述咖啡店是一种现代化的休闲场所，提供各类咖啡和小吃效劳。
该工程的目的是在城市中开设一家高品质、高效劳程度的咖啡店，吸引年轻人和上班族等消费群体。
本工程方案在市区内寻找一个适宜的位置，并通过精细的装修和舒适的气氛来吸引顾客。
二、市场分析^p1. 市场需求：随着生活节奏的加快和人们生活质量的进步，咖啡文化在中国逐渐流行起来。
越来越多的人喜欢在咖啡店中度过自己的休闲光阴。
市场调研显示，大多数消费者选择去咖啡店的原因是为了放松身心、与朋友聚会和感受咖啡带来的品味和文化。
2. 竞争分析^p ：目前，咖啡店市场存在着一定的竞争。
不仅有国际品牌的咖啡连锁店，在本地也有一些特色咖啡店进军市场。
这些竞争对手在产品品质、效劳质量和品牌影响力等方面具有一定的优势。
3. 市场时机：尽管市场竞争剧烈，但咖啡行业仍然有很大的开展时机。
随着消费者对生活品质的追求，高品质的咖啡和效劳将会受到越来越多人的青睐。
此外，咖啡文化的普及和年轻人消费才能的增强也为咖啡店的开展带来了时机。
三、产品定位本咖啡店的产品定位是高品质、高效劳程度的咖啡店。
主要特点如下：1. 咖啡类别丰富：提供各种类型的咖啡，包括美式咖啡、拿铁、卡布奇诺等等，以满足不同顾客的口味需求。
2. 食品种类多样：提供早餐、午餐和晚餐的各种小吃和糕点，满足顾客的各项需求。
3. 优质效劳：提供热情周到的效劳，为顾客创造舒适的用餐环境，增加顾客粘性。
四、运营形式1. 布局设计：咖啡店的室内设计将以简约时尚为主题，打造一个温馨舒适的用餐环境，包括舒适的座椅、柔和的灯光和舒缓的背景音乐。
2. 选址：选择在市中心或商业区的繁华地段开设咖啡店，以便吸引更多的顾客。
3. 供给链管理：与可靠的供给商建立合作关系，确保咖啡和食品的品质和供给的稳定性。
4. 效劳质量：培训具有专业知识和热情的员工，提供优质的效劳，创造良好的消费体验。
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wonderful咖啡厅商业计划书
（一）商业计划书摘要
1、摘要
2、餐厅概述
3、产品或服务
4、管理团队和管理组织情况
5、行业及市场竞争
6、营销策略
7、风险因素
8、退出机制
（二）餐厅概述
餐厅名称 wonderful咖啡厅
餐厅地址幸福路某某街
餐厅电话 12345678
主要经营范围咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺……(咖啡类为本店特色,均为现磨现
煮的咖啡。
酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒……
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果,巧克力,芒果……
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶,几种花草茶……
甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕……还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务
（三）产品或者服务
芝士条、面包棒 6元小饼干 6-8元
提拉米苏 10元
水果杯 6元
维也纳黑森林蛋糕 8元
蓝莓芝士蛋糕 12元
促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率如8.５折。
一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重
②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。
如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。
也可以让其参与咖啡的制作过程
（四）管理团队
一、店长：
1. 负责咖啡厅成败责任的经营者。
2. 对外为咖啡厅的代表人。
3. 参与营业活动的执行者。
4. 甄选、训练、激励咖啡厅人员的领导者。
5. 维持咖啡厅营运正常运作的管理者。
6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者。
7. 传递总部和分店之间信息的传播者。
8. 推动组织学习与知识管理的教练。
9. 解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。
10. 寻求市场机会与创新的企业家。
二、行政人事部负责人：
活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。
薪水按小时计算。
店长1名；
财会部：部长1名，会计1名，收银员1名；
市场部：部长1名，成员3名；
采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名；
酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干；
（五）市场与竞争分析
市场背景
喝咖啡是一种流行，同时喝咖啡也成了一种文化，一种情调和一种生活方式。
随着咖啡文化的流行，校园也成为了咖啡文化入驻的重要场所。
咖啡厅已正在成为人们与人沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于它能提供给消费者高层次的精神享受。
咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种氛围文化和生活追求。
经济和社会的发展必然映射到校园中来，咖啡文化消费在校园市场大有可为。
目标顾客描述
在校大学生及老师。
商务楼的商业人士。
（大学生群体分析：年龄：18—25;特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。
他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
）
1、市场容量或本企业预计市场占有率: 1%
2、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
3、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
4、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合
的。
5、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
（六）生产经营计划
技术合作形式。
结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
（1）宣传
针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页（DM）和小礼品，单页也可做成优惠券形式。
（2）事件营销
①学生派对、读书活动。
联系加盟区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。
②时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。
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（3）服务营销
①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。
一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重
②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。
如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。
也可以让其参与咖啡的制作过程。
（七）风险因素
（1）与强势品牌店的间接竞争
目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及来自台湾的老树咖啡、两岸咖啡等等都在平分秋色。
（2）直接竞争对手
小型咖啡厅受众人群向对较小，方圆1公里以内没有其他咖啡厅是必要因素。
（３）营销规划
利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立比利时皇家的知名度、美誉度，稳固住老客源。
（八）风险投资的退出方式
店面转让：创造商可以通过店面转让的方式收回投资
护理81202
姚桢
学号：120018140 序号：19。