药企生产体系管理
药品公司生产管理制度内容
药品公司生产管理制度内容一、总则为规范药品公司生产管理工作，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定药品公司生产管理制度。
二、生产计划管理1.药品公司应根据市场需求、生产能力和产品质量要求制定生产计划，定期更新并报相关部门审核。
2.生产计划应合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
三、设备管理1.药品公司应建立设备台账，定期检修设备，保证设备正常运转。
2.设备使用人员应接受培训，熟悉设备操作规程，保证设备操作安全。
3.设备使用人员应定期检查设备运行情况，发现问题及时汇报维修。
四、原料管理1.药品原料采购应符合国家相关法律法规，确保原料质量可靠。
2.药品原料应建立清晰的标识和存放规定，严禁混淆使用。
3.原料使用人员应严格按照配方要求使用原料，禁止私自更换原料。
五、生产作业管理1.生产作业人员应接受培训，熟悉操作规程和安全生产要求。
2.生产作业人员应严格按照工艺流程进行生产，禁止违章操作。
3.生产作业人员应定期检查生产过程，确保产品质量。
六、质量管理1.药品公司应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2.质量检验人员应严格把关，确保所有产品符合质量标准。
3.质量问题应及时整改，追溯问题原因，确保问题不再发生。
七、安全管理1.药品公司应建立安全管理制度，确保生产操作安全。
2.生产操作人员应戴好个人防护用品，遵守操作规程，保证生产安全。
3.发生安全事故应及时报告，并采取相应措施进行处理。
八、环境保护1.药品公司应遵守相关环境保护法律法规，减少生产对环境的影响。
2.生产废弃物应得到安全处理，禁止乱丢乱倒。
3.生产废气、废水应定期排放，避免对环境造成污染。
以上为药品公司生产管理制度内容，希望所有员工严格遵守，共同维护生产秩序和产品质量。
药品生产企业的质量管理体系建设与运行
药品生产企业的质量管理体系建设与运行随着医疗技术的进步和人们对健康意识的增强，药品的质量安全问题越来越受到关注。
药品生产企业的质量管理体系建设与运行对于保障药品质量安全和提升企业竞争力至关重要。
本文将从质量管理体系的基本要素、企业内部运行机制以及企业外部合作层面进行探讨。
质量管理体系是药品生产企业保证产品质量的基础，也是良好运营的前提。
一个完善的质量管理体系涉及多个方面，首先是质量目标和政策的制定与落实。
企业应明确质量目标，为达成这些目标制定相应的政策和规定，并确保全体员工都能够理解和遵守。
其次，是质量控制的各个环节。
包括原材料的采购与管理、生产过程的控制、产品的检测与验证等等。
企业应建立科学严谨的质量控制标准和流程，并进行有效的监测和检测，确保产品的合格率和稳定性。
另外，人员素质的培训和管理也至关重要。
员工是质量体系的执行者，培养和管理优秀的技术人员和员工是企业质量管理的重要环节。
企业内部的运行机制对于质量管理的有效实施起着关键作用。
第一，需要建立起跨部门的质量管理组织架构。
质量管理不仅仅是由品质部门负责，需要通过各部门间的紧密协作，将质量管理贯穿到企业的各个环节。
因此，建立跨部门的质量管理团队和组织架构，明确各个职能部门的责任与权力，实现质量管理的全程控制。
同时，要健全内部信息流通机制。
不同部门之间需要及时、准确地共享质量数据和信息，以便及时发现问题和进行处理。
内部信息流通的畅通，能够有效减少潜在风险，提高企业质量管理的灵活性和迅速响应能力。
除了企业内部的管理，药品生产企业在与外部的合作中也需要注意质量管理体系的建设与运行。
首先，企业应建立起供应商的评估和选择机制。
选择合适的供应商对于药品生产企业来说至关重要，应通过严格的评估和选择程序，确保供应商能够提供合格的原材料和设备。
其次，需要加强与监管机构和药品注册者的沟通与合作。
监管机构的监督和检查对于企业质量管理的有效推进起着重要作用，而药品注册者则是药品上市的门槛。
药品生产企业的质量管理体系的持续改进
药品生产企业的质量管理体系的持续改进质量管理在药品生产企业中具有关键的作用，它确保了药品的安全性、有效性和稳定性，保障了患者的用药需求。
然而，随着科学技术的不断进步和监管要求的提高，药品生产企业需要不断改进其质量管理体系，以保持企业的竞争力和符合法规的要求。
本文将探讨药品生产企业的质量管理体系的持续改进措施。
一、规范标准的制定要持续改进质量管理体系，药品生产企业首先需要制定规范标准。
在制定规范标准时，药品生产企业需要参考国际药典（如欧洲药典、美国药典等）和国家法规的要求。
同时，应结合企业自身的特点和实际情况，制定适用于企业的规范标准，并追踪最新的技术和标准，不断更新和完善。
二、员工培训与意识树立持续改进质量管理体系需要员工具备相关的知识和技能。
药品生产企业应定期组织员工培训，包括质量管理的理论知识、操作规程、技能培训等。
培训内容应针对企业的质量管理体系需求，培养员工的质量意识和责任感。
同时，企业还应建立良好的激励机制，激励员工积极参与质量管理，并不断提升自身的专业水平。
三、流程优化与内部审核质量管理体系改进需要不断优化生产流程，并建立有效的内部审核机制。
通过对生产流程的分析和改进，识别存在的风险和不合规问题，并采取相应的措施进行纠正和预防。
内部审核可以识别质量管理体系的薄弱环节，并及时进行改正，确保体系的有效运行。
四、数据分析与改进持续改进需要依靠数据的支持。
药品生产企业应建立健全的数据采集和分析系统，对质量指标进行监测和分析。
通过数据的分析，可以找出存在的问题和异常，及时采取纠正措施，避免类似问题的再次发生。
此外，药品生产企业还可以借助先进的数据分析工具，提升数据分析的效率和准确性。
五、持续改进的文化持续改进需要贯彻于企业的整个文化中。
药品生产企业应树立持续改进的价值观，将其融入到企业的各个层面和流程中。
领导层应树立榜样，积极支持和推动持续改进的工作。
同时，药品生产企业还应建立交流和合作机制，通过与其他企业的学习和对比，获取新的思路和方法，不断提升自身的质量管理水平。
药品生产企业质量管理体系
药品生产企业质量管理体系药品生产企业的质量管理体系是确保药品制造过程中质量可控的关键因素。
在这个体系中，包括药品生产的各个环节，从原材料采购到生产加工，再到包装和出厂验收等，都需要建立有效的管理和监控措施，以确保药品的质量符合相关法规和标准。
一、质量体系的建立与遵守药品生产企业应根据国家和行业规定，建立质量管理体系，明确质量目标和职责，以及相应的质量控制措施。
其中，质量体系的建立包括以下几个方面：1.质量方针与目标的确定：药品生产企业应确立质量方针，明确公司管理层对质量的态度和要求，并制定质量目标。
质量目标应该具体、可衡量，并与公司整体发展战略相一致。
2.质量管理手册的编写：药品生产企业需要编写质量管理手册，明确各个环节的操作规程和质量控制要点。
质量管理手册是整个质量管理体系的核心文件，对各个环节的质量控制进行规范和指导。
3.质量控制流程的制定：药品生产企业应根据产品特性和生产工艺，制定质量控制流程，并明确各个环节的质量控制点和检测要求。
质量控制流程应该包括原材料采购、生产加工、包装和出厂验收等环节。
4.质量培训和教育的实施：药品生产企业要加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能。
通过培训，使员工了解质量管理的重要性，并熟悉各项操作规程和质量控制要求。
二、质量控制体系的监督与管理质量管理体系的有效运行需要进行监督与管理，包括对质量控制流程的监督、对员工操作的监督、对产品质量的监督等。
1.质量控制流程的监督：药品生产企业要建立完善的质量控制流程监督机制，及时发现和纠正质量控制中的问题。
监督可以通过内部审核、定期检查和外部评审等方式进行。
2.员工操作的监督：药品生产企业要对员工的操作进行监督和纪律管理，确保员工按照操作规程进行生产和操作。
对于不符合要求的操作，要及时进行纠正和处理。
3.产品质量的监督：药品生产企业要建立质量跟踪和反馈机制，对产品的质量进行监督和评估。
通过对产品质量的监督，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
药品生产企业的质量管理体系
药品生产企业的质量管理体系药品生产企业作为重要的医药产业链中的一环，其质量管理体系的建立和运行对保障药品的质量安全至关重要。
本文将以药品生产企业的质量管理体系为主题，从以下几个方面进行探讨。
一、质量管理体系的概述质量管理体系是指药品生产企业为确保产品质量安全而建立的一套完整的组织体系和管理系统。
它涉及到企业在研发、生产、质控等方面的各个环节，以确保药品在生产过程中质量可控、安全可靠。
二、管理职责和责任药品生产企业的质量管理体系中，高层管理人员应当树立质量意识，明确质量目标，制定质量方针，并确保其贯彻实施。
同时，各级管理人员应负责组织和实施质量管理活动，监督检查工作人员的工作执行情况，并提供必要的资源和培训。
三、质量控制质量控制是质量管理体系的核心环节，包括药品的研发、生产和质检等各个环节。
企业应建立科学合理的质量控制体系，确保从原材料采购到生产过程再到药品出厂的每一个环节都符合质量标准。
此外，质量控制还需要进行质量监控、问题追踪和不良品处置等工作。
四、文件和记录管理为了确保药品质量的可追溯性，企业应建立相应的文件和记录管理制度。
包括但不限于药品生产记录、质量标准、质检报告、不良品处置记录等，这些记录有助于对质量问题进行溯源和解决，同时也是监管部门进行质量抽查和审核的依据。
五、持续改进质量管理体系需要不断进行评估和改进，以保持其有效性和适应性。
企业应定期进行自查自评，建立健全的内审机制，并通过吸收和应用先进的管理理念和技术，不断提升质量管理水平。
六、相关法规和规范药品生产企业在建立质量管理体系时，还需要遵守相关的法规和规范。
包括但不限于国家食品药品监督管理局发布的《药品生产质量管理规范》等。
企业应严格按照法规要求进行操作，确保药品质量符合国家标准。
结语药品生产企业的质量管理体系是保障药品质量安全的基础和保证。
只有建立科学合理的质量管理体系，并严格执行，才能生产出优质、安全的药品，维护患者的健康和生命安全。
药品生产企业质量管理体系审核与评价
药品生产企业质量管理体系审核与评价在药品行业中，质量管理是一项至关重要的任务。
随着人们对健康的关注度日益提高，药品生产企业必须确保其产品的质量和安全。
为了达到这个目标，药品生产企业需要进行质量管理体系的审核与评价。
本文将探讨药品生产企业质量管理体系审核与评价的重要性和实施方法。
一、药品生产企业质量管理体系审核的重要性药品生产企业质量管理体系审核是一种系统性的评估过程，旨在确保药品生产企业的质量管理体系符合相关法规和标准要求。
以下是药品生产企业质量管理体系审核的重要性：1. 提高产品质量：通过审核，可以帮助企业发现和解决潜在的质量问题，完善质量管理体系，进而提高产品的质量和安全性。
2. 保障患者安全：药品的质量问题可能对患者的健康造成重大威胁。
药品生产企业质量管理体系审核的目的是确保制造过程的合规性，减少产品质量问题的发生，从而保障患者的安全。
3. 符合法规要求：药品生产企业必须符合国家和地区的相关法规和标准要求，否则可能面临处罚和违规的风险。
质量管理体系审核有助于确保企业的质量管理体系符合法规要求，降低企业违规的风险。
二、药品生产企业质量管理体系审核的实施方法药品生产企业质量管理体系审核可以通过内部审核、外部审核或者组织间的互认来实施。
以下是几种常见的实施方法：1. 内部审核：药品生产企业可以成立专门的质量管理团队，由内部人员进行质量管理体系的审核工作。
内部审核既可以是定期的例行审核，也可以是针对特定问题或项目的临时审核。
内部审核可以帮助企业发现潜在的问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。
2. 外部审核：药品生产企业可以聘请第三方机构或者专业顾问进行质量管理体系的审核。
外部审核可以提供客观和中立的评估结果，帮助企业发现自身存在的问题，并提供改进建议。
外部审核通常会依据相关法规和标准要求，对企业的质量管理体系进行全面的评估。
3. 组织间的互认：药品生产企业可以申请通过组织间的互认来完成质量管理体系的审核。
药品生产企业质量管理体系
药品生产企业质量管理体系随着医疗科技的不断发展和人们生活水平的提高，药品的需求量也在逐年增加。
然而，药品的质量安全问题也一直备受关注。
为了保障药品的质量和合规性，药品生产企业必须建立健全的质量管理体系。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是指药品生产企业为规范药品生产和管理过程，保障药品质量安全，确保药物疗效和安全性的一系列制度和要求的集合。
质量管理体系包括质量方针和目标、组织结构和职责、资源管理、设计开发、采购供应、生产管理、检验测试、不合格品管理、库存管理、售后服务及内审和管理评审等内容。
二、质量管理体系的重要性1. 提高药品质量：质量管理体系的建立可以明确管理责任、规范操作流程、加强培训与考核，从而有效控制药品生产中的各个环节，确保药品质量的稳定和可靠性。
2. 保障患者用药安全：药品是患者康复的重要支撑，如果药品质量不过关，将直接危害患者的生命和健康。
通过建立质量管理体系，可以从源头上杜绝质量问题，切实保障患者的用药安全。
3. 合规性要求：药品生产企业在国内外都需要按照相关法规和标准进行生产和销售，建立质量管理体系是实现合规性要求的基础。
通过建立质量管理体系，企业可以获得药品GMP认证，提升企业的市场竞争力和声誉。
三、建立质量管理体系的步骤1. 制定质量方针和目标：药品生产企业应该根据自身的定位和发展目标，制定明确的质量方针和目标，确保质量管理的导向明确。
2. 组织结构和职责：建立科学合理的组织结构和明确的职责分工，明确各部门的职责和权责，保障质量管理的有效执行。
3. 资源管理：包括设备设施、人员、资金和信息等方面的管理，确保满足药品生产和质量管理的需要。
4. 设计开发：对新产品的研发和设计过程进行管理，确保产品的质量和合规性。
5. 采购供应：合理选择和评估供应商，对药品原材料和辅料进行严格的质量管理，确保供应品质的稳定和可靠性。
6. 生产管理：制定生产计划和生产过程控制方法，包括原料检测、生产记录和生产环境的管理等，确保产品质量合格。
药品生产企业的质量管理体系建设
药品生产企业的质量管理体系建设近年来，越来越多的人关注药品的质量问题。
药品生产企业的质量管理体系建设因此成为一个重要的课题。
本文将探讨药品生产企业的质量管理体系建设的必要性以及具体的方法与步骤。
一、质量管理体系建设的必要性药品作为涉及人民健康的特殊商品，其质量问题直接关系到大众的生命安全和身体健康。
因此，药品生产企业的质量管理体系建设具有以下几个重要的必要性。
首先，质量管理体系建设能确保药品的生产过程合规合法。
药品生产企业需要遵守国家相关的法律法规和标准，确保药品的质量符合要求。
通过建立质量管理体系，企业能够制定科学的规章制度和工作流程，引导员工遵守相关法规，从而保证药品的合规生产。
其次，质量管理体系建设有助于提高药品的质量水平。
通过建立质量管理体系，企业能够建立完善的质量检验和控制体系，在生产过程中严格把控每一个环节，确保药品的质量稳定可靠。
同时，质量管理体系也能够帮助企业进行持续改进，提高质量管理水平，进一步提升药品的质量。
最后，质量管理体系建设可以增强企业的竞争力。
在市场经济的大背景下，良好的质量管理体系不仅能够提供安全、有效的药品，还能够增强企业的品牌形象和市场竞争力。
消费者越来越关注产品的质量和安全，企业只有具备高水平的质量管理体系，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、质量管理体系建设的具体方法与步骤要建立一个高效的质量管理体系，药品生产企业需要按照以下几个步骤进行：1. 确定质量目标和方针。
企业需要明确自身的质量发展目标，制定合理的质量方针。
质量目标应当具体可行，方针应当符合企业的实际情况和发展方向。
2. 建立质量手册和流程文件。
质量手册是企业质量管理体系的重要组成部分，其中应当包含企业的质量政策、目标和方针，以及相关的流程文件和工作指导。
3. 进行质量管理的组织与编制。
企业需要建立相应的质量管理组织，明确各种职责和权限。
同时，应当对人员进行培训，提高员工的质量意识和质量管理技能。
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人员流动（高流动率组织）
-25%
65%
缺勤
-37%
（高流动率组织）人员流动低
-70% -60% -50% -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
25%
26
来源：盖洛普， “State of the Global Workplace”, 2013, 22页,
财务，如果你也能懂生产
你不会再为了一点鸡毛蒜皮的小物件而纠结于生产 而是能权衡眼前成本与长远利益的轻重
16
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
生产计划管理
Improving Performance Through People
计划部门统筹
质量部 Quality dept
4014 M10m
1g
C9 4 8 391 511 421 478 483
2 967
4
0
0 363 909 431
4008 3 R1mg A7 3 7
457 618 513 576 970 10 485
5 388
4 809 781 593
4008
4 R2mg C24 4 12 133 33 28 30
产品 产品 市场
当前库
编号 名称 等级 库存水平 存
Tri-Monthly Leveling Production Plan from Jun to Aug
市场需求
生产计划
估计月末库存
Min. Max May Jun Jul Aug Jun Batche Jul Batche Aug Batche Jun Jul Aug
生产体系管理 production management
Improving Performance Through People
1
讨论内容：
生产系统组织机构 生产计划管理 生产人力资源 生产效率管理 精益管理
2
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
生产机构设置
员工敬业度对关键绩效指标的影响
敬业度排名前25%的公司与排名后25%的公司相比，各项的中位值的差距：
收益率
22%
收益率高22%
生产率
21%
生产率高21%
客户评分
10%
客户评分高10%
质量问题
-41%
质量问题低41%
患者安全事件
-48%
患者安全事件低48%
人员流动（低流动率组织）
-65%
（低流动率组织）人员流动低
10
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
生产管理
制定详细计划，跟踪计划执行情况，组织例会实时沟
通，指派任务—执行
生产管理
改进性项目实施、生产工艺技术支持—
至善
计划管理
生产绩效目标制定，收集现场数据，
统计月报—衡量
改进项目 管理
绩效管理
库房管理
11
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
生产部 Production Dept
生产设备维修 环境管理
生产管理
A车间
库房管理
制造区 包装区 备件提供
清洗区 生产区环境
人员卫生
计划管理 改进项目
管理 技术支持
绩效管理
称量 制造区 包装区
原辅料
成品库存
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
生产管理机构
计划管理：协调外部门与生产部事宜，协调生产部之 间各项计划落实情况
项目管理：生产部改进项目设计实施，
生产管理
工艺技术管理
计划管理
统计管理：管理生产目标，设定目标，收集原始数项目管理 据，统计各项数据，作月报告，行政管理
行政管理
统计管理
7
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
生产组织机构配置
产品（剂型）流管理：快速反应，利于提高生产率，利 于人力资源利用和技术专一性。
生产计划管理
市场信息 库存状态 生产进度 设备状态 人力资源
原料准备 辅料准备 包材准备
计划
维修计划 校验计划 验证计划
物料包材 生产指令 主生产进
采购计划 工作单
度计划
计划变更 的通知
长期计划 短期计划
计划达标 报告
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
计划产品的生命周期
2.3批/周
2.3批/周
2.3批/周
2.3批/周
实际循环周期: 0.55day
实际循环周期: 0.05day
实际循环周期: 1.56day
实际循环周期: 1.53day
收率: 99.97%
OEE2 %:61.6% 换批:6%
结束产品循环周期 Finsh production
设备故障:5.7%
微小停机+速度损失:12.9%
区域主管安排计划、排班、设备、质量复核 机长负责制--设备操作、人力管理、质量监督
A生产车间
称量区主管
制造区主管
包装区主管
A机长
A线长
B机长
B线长
操作工 IPC IMPROVING PERFORMANCE
THROUGH PEOPLE
生产设备维修机构配置
由生产部管理：快速反应，利于提高生产率，但不利于 人力资源利用和技术调配。
2名操作工
I 1名操作工
I 3名操作工
I 成品检验6天
5天*2班/周倒班
5天*2班/周倒班
5天*3班/周倒班
5天*3班/周倒班
等待释放
每周可用生产时间(h):5x24=120
每周可用生产时间(h):5x24=120
每周可用生产时间(h):5x24=120
每周可用生产时间(h):5x24=120
每周可用时间(h):5x24=120
GM总经理
市场部 Planning dept
计划部 Planning dept
生产部 Production Dept
物流部 Logistice dept
工程设施部 Facility dept
生产设备维修 清洁管理
计划管理
1车间
2车间
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
0
0
0
0 57
2 99 70 97
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
ห้องสมุดไป่ตู้产日计划
质量部 Quality dept
GM总经理
市场部 Planning dept
计划部 Planning dept
生产部 Production Dept
物流部 Logistice dept
工程设施部 Facility dept
生产设备维修 清洁管理
计划管理
1车间
2车间
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
人力资源管理
Improving Performance Through People
人力资源管理
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
CEO 集团职能管理经理部
工厂 GM总经理
公用设施部 Admin
Facility dept
人力资源 HR
质量部 Quality
生产部
计划部
Production Planning
物流部 Logistice
工程部 EM dept
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
生产部组织架构
缺勤低37%
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
激励--为员工提供帮助和支持
让我看看可以提供哪些资源和支持？
- 职业发展 –管理道路或技术道路 - 绩效管理 - 薪酬福利 - 认可 - 与员工的关系/团队氛围
27
IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
定义：从计划下达物料采购计划—产品被患者服用
原材料 采购
运输
检验
生产
检验
仓储
运输
销售
医院 患者
2020/3/27
X2ia0n-Janssen IMPROVING PERFORMANCE THROUGH PEOPLE
产品的生产循环周期—计划信息
周计划
计划 周计划
客户 物流中心
等待
有价值的工作 无价值的工作
--考核指标OEE，客户满意度调查
维修人力—足以保证预防性维修和故障维修 生产设备维修 --等待时间
专职的备件负责人—保证备件有效提供—投诉
制造区
反应速度是关键—态度 服务意识--客户满意度调查
包装区
技术专业、经验—长期负责----MTBF/MTTR 抱养设备—潜心专研– OEE/MTBF/MTTR
收率 : 99.95%
0.55d
0.05d
1.56d
1.53d
6.00d
0.62d
0d
2.63d
3.01d
5.95d
X2ia1n-Janssen IMPROVING1P0.E43RdFORMATNotCalEPlant THROUG12H.71Pd EOPLE 23.14d
短期计划：三个月计划
Issue Date: 2011-05-30