精益生产现场管理

精心整理

精益生产现场管理

何谓现场

现场包含“现”与“场”两个因素

“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性

“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性

“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域

对于制造型企业来说，现场就是生产车间

（1）后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定

不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

（2）必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

（3）彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物

（4）作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化

标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

（5）有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

（6）积极应对变化

基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察------事前收集情报，采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等现场的日常工作

（1）现场的质量管理

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

不要人做

检查

降低影响

（2

减少空间

（3

（4

零部件/

（5

（6

现场管理的实施方法

（1）日常管理的要点

a、重视所有管理项目

今天抓品质，明天弄设备？

b、决定重点管理项目

原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化

（2）日常管理的进行方法

P-D-C-A管理循环，如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。P（计划）：达成生产

D（实施）：实行计划—作业设定

C（检查）：检查目标与实绩的差

A（行动）：采取对策或者改善

（3）现场管理方针

a、生产部的工作口号：

不接受不良，不制造不良，不传递不良！

b、品质管理方针：

质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

c、生产管理方针：

率。

d

（4

（5

a

b

（6

a

b

c

d

e

修理品需经过原检查工位重检

对修理品有适当的标识

修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

（7）执行作业指导书

a、班组长要熟悉作业指导书，并教会员工；

b、可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。

c、如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。

d、“5他法”：

讲给他听

做给他看

让他试做

帮他确认

给他表扬

（8）抓住现场的主线

a.现场的主线是什么？生产计划

所有现场人员都围着它转，是焦点

是工作目标

是衡量工作结果的标准

b.日生产计划：

计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任

如果不能完成任务，就要申请加班

是生产日报表的依据

生产计划一旦发行就是命令

（9

a.

b.

c.

生产准备

批量生

现场确认

（1

（2）现场器具点检。

时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确

作业日报的管理

（1）作用

交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具

方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料

帮助管理者掌握现场的实际情况

（2）常见问题

内容太多，记录起来很费时间

需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了

自己不愿意写而让他人代写

没有人指导怎么填，所以随便填就行了

工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用作业日报的要求

（1）设计要求

必要的事项齐备，项目尽量精简

项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

（2）应把握的内容

材料/

作业效率

负担

（1

（2

（3

生产数量

品质，生产合格率，不良率，直通率

人员状态。出勤率，违纪，出差错

生产事故，损失工时

物料供给状态

机器设备问题

技术，工艺问题