香奈尔swot分析
有关香奈儿的五力模型和SWOT
走廊设计： 走廊设计： 目的——突出香奈儿的品牌文化 突出香奈儿的品牌文化 目的 内容——讲述香奈儿品牌诞生与发 讲述香奈儿品牌诞生与发 内容 展的故墙体背景以简单的黑色、 形式 墙体背景以简单的黑色 白色为主色调，运用照片、文字、 白色为主色调，运用照片、文字、 衣帽成品及LED显示屏按照时间先 衣帽成品及 显示屏按照时间先 后顺序陈列
世上可以有很多的公爵夫人但世上只有一个cocochanepage只要no5别无所求page10行业内现有竞争者五力模型分析page11供应商的议价能力香奈儿作为世界顶级品牌在全球具有统一性香奈儿的商品遍布全球尤其香水与服装在全球具有一定的权威性得到了大众的认可商品的价格也得到了丏家的认可page12购买者的议价能力香奈儿的终端建设集中于富甲名流聚集的地方香水围绕着本品牌的定位所要传达的品牌核心价值所进行决定和选择的
入口设计理念： 入口设计理念： 白底黑色的双C标志，简单、 白底黑色的双 标志，简单、醒目 标志 可以很容易地就发现将cocochanel的双 交叠 的双c交叠 可以很容易地就发现将 的双 而设计出来的标志，这更是让chanel迷们为之 而设计出来的标志，这更是让 迷们为之 疯狂的“精神象征” 疯狂的“精神象征”。 巨幅的海报则让到来的宾客一目了然， 巨幅的海报则让到来的宾客一目了然，这是为 香水爱好者准备的盛会
娇兰GUERLAIN 兰蔻Lancome 夏尔美shalimar 迪奥Dior 雅诗兰黛 巴宝莉Burberry
蒋 永 亮
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蒋 永 亮
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最适合你的颜色，才是世界上最美的颜 色。 穿着破旧，则人们记住衣服；穿着无暇， 则人们记住衣服里的女人 流行易逝，风格永存。
蒋 永 亮
------世上可以有很多的公爵夫人， 但世上只有一个Coco Chane
香奈儿的市场分析
香奈儿的市场分析市场概况：香奈儿（Chanel）是一家享有盛誉的奢侈品牌，成立于1910年，总部位于法国巴黎。
该品牌以时尚、优雅和高品质的产品而闻名，涵盖了时装、配饰、香水、化妆品等多个领域。
香奈儿的目标消费群体主要是中高收入的女性，追求独特和高品质的时尚产品。
市场规模：香奈儿作为奢侈品牌的代表之一，占据了全球奢侈品市场的一席之地。
根据最新数据显示，全球奢侈品市场规模约为1.2万亿美元，其中香奈儿在市场份额中占据了重要地位。
香奈儿的销售额在过去几年中稳步增长，预计未来几年仍将保持良好的发展势头。
竞争对手：香奈儿在奢侈品市场中面临着来自其他品牌的竞争。
主要竞争对手包括爱马仕、路易威登、迪奥等。
这些品牌也以高品质、独特设计和豪华形象而闻名，与香奈儿竞争同一目标消费群体。
市场趋势：1. 互联网销售的兴起：随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在线购买奢侈品。
香奈儿已经意识到这一趋势，并积极开展电子商务业务，提供在线购物平台，以满足消费者的需求。
2. 中国市场的崛起：中国成为全球奢侈品市场的重要驱动力。
中国消费者对奢侈品的需求持续增长，香奈儿通过在中国开设更多的专卖店和参与中国市场的活动来抓住这一机会。
3. 可持续发展的重要性：消费者对可持续发展和环保问题的关注度越来越高。
香奈儿积极采取可持续发展的措施，例如使用环保材料、推动循环经济等，以满足消费者对可持续性的需求。
市场战略：1. 产品创新：香奈儿不断推出新款产品，以满足消费者对时尚和独特设计的需求。
品牌通过与知名设计师的合作和参与时尚周活动等方式，保持产品的创新性和与众不同。
2. 品牌形象塑造：香奈儿一直以来注重品牌形象的建立和维护。
品牌通过广告、时尚杂志、社交媒体等渠道，展示其优雅、时尚和高品质的形象，吸引更多消费者对其产品的关注和认同。
3. 专卖店的布局：香奈儿在全球范围内拥有众多专卖店，这些专卖店不仅是销售产品的地方，更是展示品牌形象和提供优质服务的场所。
香奈儿香水市场营销策划书(同名36707)
香奈儿香水市场营销策划书篇一：香水营销策划方案Ice baby 香水营销策划方案设计思路明确方案的主旨，理清思路，做到文章目的明确，继而对于香水做个市场调查，设计个可行方案，对于香水的消费群和进入市场所需的预算等等做个介绍，达到营销最终目标。
内容提要因为该款香水是刚刚上市一种香水，不易让人接受，因此我们的第一市场目标是要打开它的知名度，并让消费者确信本商品为高级品，提高美誉度、知名度、市场占有率、多面达到第一品牌地位满足需求的目标，继而提高销售额的百分点我们制定了一个营销方案，目标市场都做了个分析，；了解了整个市场的需求，和其他香水企业的形式，给了产品一个定位，了解到自己产品的优缺势，对我们消费者人群做了调查，进而制定了营销策划，并对其采用媒介方式推广，制定了一系列的广告策略，测定广告效果，并对这一营销方案做了预算分配。
Ice baby 香水营销方案一、国际环境市场选择与形势分析近年来，在国际市场上法国、美国、意大利三种香水产销竞争激烈，构成了当今三足鼎立的香水世界。
今年年来，中国市场对奢侈品的消费不管增强，成为世界第二的奢侈品消费大国。
香水的销量日益增加，特别是中高层对高档香水的推崇二、市场定位与营销目标香奈儿香水采取市场专业化战略。
为香奈儿香水在目标市场战略上采取差异性营销。
它将高消费群体划分为若干需求的细分市场，制定不同的市场营销组合，共同发展。
已满足不同消费者的需求。
香奈儿的利益定位是典雅体验，典雅是由香味、稀缺和艺术三个抽象属性实现的，这三个抽象属性是由内在属性、外在属性和组合属性实现的。
产品是精致化的，价格是昂贵的，终端是艺术化的，沟通是经典化的，这一切都在突出香奈儿香水的典雅和自由。
在市场定位战略中，香奈儿香水实施产品质量差别化，品牌价值差别化，品牌形象差别化，销售终端差别化，媒体沟通差别化。
SWOT分析（1）Strengths优势香奈儿的竞争优势可以是以下几个方面：品牌知名度高顾客忠诚度高企业形象良好技术技能优势有形资产优势无形资产优势人力资源优势组织体系优势竞争能力优势（2）Weaknesses劣势可能导致内部弱势的因素有：●缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组织资产。
香奈尔swot分析
(3)市场进入壁垒降低。我国进入WTO以后，对于奢侈品的 进出口限制有所放宽，所以，香奈儿进入我国国内市场 的关税限制降低了，也能够更好的在国内市场上销售产 品。
(4)市场需求增长强劲，可快速扩张。我国的经济正在飞速发 展，人民生活水平也在不断的提高，人们对生活的品质 有了更高的追求。在这样的环境下，香水作为一种高品 位的化妆品，它的市场需求增长强劲，香奈儿有及其广 阔的潜在市场。
升值，进出口贸易政策也在不断的更新完善，势 必会影响到香奈儿产品进口到中国市场。
(2)人口特征，社会消费方式的不利变动。中国女性 对香水的要求与西方女性相比有很大的差异，地 区之间的差异也很大，社会经济发展状况的差异 也导致了消费水平及消费方式的差异。对香奈儿 来说，能够立足中国市场，还需要经过很多的努 力。
(5)组织体系优势：完善的信息管理系统，忠诚的客户群 。香奈儿 作为一种奢侈品的品牌象征，它针对的是高消费的群体。而对于 消费者来说，香奈儿也是一种身份地位的象征。
(6)竞争能力优势：强大的经销商网络，市场份额的领导地位 。香 奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商，在市场上占又 领导地位。
劣势(W):
(3)无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 。 香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立 起优秀的品牌形象。 Nhomakorabea优势
(4)人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很 强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈 尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的 风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班， 在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国 式的严谨、精致。
有关香奈儿的五力模型和SWOT课件
竞争对手们通过不同的产品设计、品 牌形象和推广策略，与香奈儿竞争激 烈，消费者往往会根据个人的喜好和 预算选择不同品牌。
潜在进入者的威胁
品牌认知度
新的潜在进入者需要克服品牌认知度的挑战，香奈儿等奢侈品牌在市场上已经 建立了较高的声誉和认知度，新进入者难以迅速获得消费者的认可和信任。
资本要求
威胁（Threats）
市场竞争加剧
奢侈品市场竞争激烈，各大品牌都在努力提 高市场份额，这对香奈儿构成了一定的威胁 。
宏观经济波动
宏观经济波动可能对奢侈品市场产生负面影 响，如经济衰退可能导致消费者购买力下降 ，从而影响香奈儿的销售业绩。
04
结论和建议
五力模型和SWOT分析总结
五力模型总结
行业竞争激烈：香奈儿在奢侈品市场中面临着众多竞争对手的竞争，如 LV、爱马仕等。为了保持市场地位，香奈儿需要不断创新，提高产品质
有关香奈儿的五力 模型和swot课件
目录
• 香奈儿品牌概述 • 五力模型分析 • SWOT分析 • 结论和建议
01
香奈儿品牌概述
香奈儿的起源和发展
创立背景
香奈儿品牌由可可·香奈儿于20世 纪初创立，她以独特的设计理念 和颠覆传统的风格，为女性打造 自由、优雅的形象。
发展历程
从最初的帽子设计，到后来的服 装、香水、珠宝等多个领域，香 奈儿逐渐成为了全球奢侈品的代 表之一。
香奈儿主要定位于奢侈品市场，这个市场规模有限，且受宏观经济影响较大，因此存在一定的市场风 险。
机会（Opportunities）
拓展新兴市场
随着全球经济的发展，新兴市场消费者 对奢侈品的需求逐渐增加，香奈儿有机 会进一步拓展这些市场，提高市场份额 。
香奈儿公司市场环境分析
天津外国语大学国际商学院本科生论文（设计）课程名称：市场营销报告题目：香奈儿公司市场环境分析姓名：学号：专业：财务管理年级：14级班级：任课教师：2016 年 4 月摘要众所周知，香奈儿（Chanel 法国著名奢侈品）创始人Coco Chanel（原名：Gabrielle Chanel ；中文名：加布里埃·可可·香奈儿）于1910年在法国巴黎创立香奈儿品牌。
该品牌产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等，每一类产品都风靡全球，特别是香水与时装。
一度成为女性高度关注并购买的奢侈品品牌。
香奈儿（CHANEL）是一个有着整整百年历史的著名品牌，其时装设计永远保持高雅、简洁、精美的风格。
Coco Chanel善于突破传统，早在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。
另有叫做香奈儿的美国童星和名为《香奈儿》的电影作品等。
在中国的总部设立在上海，香奈儿集团在1983年由Karl 出任时尚总监，但至今每一季新品仍以香奈儿精神为设计理念，香奈儿——永远的香奈儿。
下文则根据香奈儿公司近年来的发展，对香奈儿公司的市场环境进行分析。
关键字：香奈儿奢侈品时尚市场环境一：宏观环境分析宏观环境是指影响企业市场营销活动的各种社会约束力量。
企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境，技术环境，经济环境，社会文化环境，自然环境和政治法律环境。
这些宏观环境要素对市场营销活动直接或间接地产生着各种影响，它既能给企业带来市场机会，同时有可能带来对企业营销活动产生威胁的各种力量。
下面针对其中的几种影响较大的因素进行分析（1）人口环境分析人口环境包含人口增长，人口年龄结构，受教育程度，家庭结构，人口地理迁徙等因素。
其中对香奈儿影响较大的是受教育程度和人口增长，地理迁徙因素。
香奈儿作为一种价格昂贵的高端奢侈品，它对消费者的要求相对偏高，消费者的受教育程度越高，越能接受和理解香奈儿品牌的“简单，大方，端庄，优雅”这种的品牌理念，更容易被香奈儿的产品所吸引，进而成为香奈儿的忠实顾客。
香奈儿的市场分析
香奈儿的市场分析市场概述：香奈儿是一家享有盛誉的奢侈品牌，成立于1910年。
它以高质量、精致和经典的产品而闻名，涵盖了时尚、香水、化妆品和珠宝等多个领域。
香奈儿的品牌形象代表着优雅、奢华和时尚，深受全球消费者的喜爱。
本文将对香奈儿品牌的市场进行分析，以了解其市场地位、目标受众、竞争对手和发展趋势等方面的信息。
市场地位：香奈儿是奢侈品市场的重要参与者，与其他顶级奢侈品牌如路易威登、古驰和爱马仕等齐名。
它在全球范围内拥有广泛的市场份额，并且在时尚和奢侈品领域享有很高的声誉。
香奈儿以其独特的设计、卓越的品质和丰富的历史而脱颖而出，在全球范围内都有着忠实的消费者群体。
目标受众：香奈儿的目标受众主要是高收入消费者，他们追求品质、时尚和独特性。
这些消费者通常对时尚有着深入的了解，注重个人形象和品味。
他们希望通过购买香奈儿的产品来展示自己的社会地位和个人魅力。
此外，香奈儿还致力于吸引年轻一代消费者，通过推出更具时尚感的产品和广告活动来吸引年轻人的关注。
竞争对手：在奢侈品市场中，香奈儿面临着来自其他顶级奢侈品牌的竞争。
例如，路易威登以其经典的LV图案和多样化的产品线吸引了大量消费者。
古驰则以其独特的设计和意大利风格在市场上占据一席之地。
爱马仕则以其高品质的皮具产品和独特的手工艺而受到消费者的追捧。
此外，快时尚品牌如ZARA和H&M也在一定程度上与香奈儿竞争，因为它们提供了更实惠的时尚产品。
发展趋势：随着全球经济的发展和人们对奢侈品的需求增加，香奈儿有望继续保持良好的发展势头。
然而，市场竞争激烈，香奈儿需要不断创新和适应消费者的需求变化。
以下是一些可能的发展趋势：1. 线上销售的增长：随着互联网和电子商务的迅速发展，线上销售已成为奢侈品市场的重要渠道之一。
香奈儿可以通过建立自己的官方网站和在线商店，吸引更多的消费者并提供更便捷的购物体验。
2. 拓展新兴市场：亚洲市场如中国和印度等新兴经济体具有巨大的潜力。
香奈儿市场分析
香奈儿No5香水国内市场分析一、香奈儿公司及No5香水简介香奈儿于1913年由创始人Gabrielle Chanel在法国巴黎创立,香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水。
香奈儿是一个有80多年经历的著名品牌,她永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，永远走在时尚潮流的最前线，作为世界最著名的奢侈品成为现当代女性所追崇的目标，香奈儿的每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水。
香奈儿香水有六种系列，其中以No5香水最为经典.No。
5是Chanel 的第一瓶香水，融合了奢华与优雅,且表现出女性的勇敢与大胆，完全打破了当时香水的传统精神。
从玛丽莲·梦露那件著名的睡衣-Chanel No.5诞生以来，Chanel的香水始终以高贵优雅的形象深入人心。
1956年,还成为纽约大都会博物馆的收藏.直到今天，Chanel No。
5依然稳坐世界销售冠军的宝座。
二、香奈儿No5香水的宏观环境（一)宏观环境内容所谓宏观环境是指直接影响企业市场营销活动的各种社会约束力量.企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和政治法律环境。
这些宏观环境要素对市场营销活动直接或间接地产生着各种影响,它既能给企业带来市场机会,同时有可能带来对企业营销活动产生威胁的各种力量。
（二)香奈儿No5香水宏观环境具体分析1、人口环境分析：人口环境包含人口增长，人口年龄结构，受教育程度，家庭结构，人口地理迁徙等因素。
其中对香奈儿No5香水影响最大的有受教育程度和人口地理迁徙这四个因素。
香奈儿作为一种价格昂贵的奢侈品，它对消费者的要求相对偏高。
随着全球消费者受教育程度的普遍提高，消费者也将更追求生活品质,对奢侈品的认同度和购买趋向也将得到提升。
城市化的升温也使消费者更加了解奢侈品市场，为消费者提供一个消费的平台.2、经济环境分析：经济因素是实现需求的重要因素，没有一定的购买能力不能形成需求，经济因素主要决定于居民收入状况，储蓄与信贷等因素。
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香奈尔化妆品
——SWOT分析
孙正伟制作
香奈尔化妆品
优势
劣势
机会
威胁
• Chanel 香奈尔公司简介
（1）创始人Gabrielle Chanel香奈尔于1913年在法 国巴黎创立香奈尔，香奈尔的产品种类繁多，有 服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种 产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。
（2）香奈尔(CHANEL)是一个有80多年经历的著名 品牌香奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风 格她善于突破传统早40年代就成功地将“五花大 绑”的女装推向简单、舒适这也许就是最早的现 代休闲服
(5)组织体系优势：完善的信息管理系统，忠诚的客户群 。香奈儿 作为一种奢侈品的品牌象征，它针对的是高消费的群体。而对于 消费者来说，香奈儿也是一种身份地位的象征。
(6)竞争能力优势：强大的经销商网络，市场份额的领导地位 。香 奈儿在世界各国都设有分公司或拥有它的经销商，在市场上占又 领导地位。
劣势(W):
(1)缺乏有竞争力的无形资产、人力资源、组 织资产 。香奈儿的公司文化还没有被普遍 的熟悉，它只是在上层社会，或是在某个 消费层被了解。还有很大的市场空间有待 开拓。在其他国家没有专业的人员研发适 合当地的香水产品。比如，在中国市场上， 就没有一款专为东方女性设计的香水。
(2)关键领域里的竞争能力正在丧失。随着香 水行业的蓬勃发展，许多著名的国际服装 品牌涉足香水业，以及各大化妆品公司相 继推出各种香水产品，香奈儿的领先地位 已受到威胁。就如ANNA SUI（安娜苏）、 Burberry、Dior(迪奥)、GUCCI(古琪)，他 们都有一些在国际市场上具有一定竞争力 的产品，甚至于在产品、包装、宣传等方 面有很强的竞争优势。
(3)无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 。 香奈尔是一个有80多年经历的著名品牌，它以优良、高雅的品质为公司树立 起优秀的品牌形象。
优势
(4)人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很 强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈 尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的 风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班， 在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国 式的严谨、精致。
(5)出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额 的机会。香奈儿除了在本土发展，还扩展 到了世界的其他国家，不论是发达国家还 是发展中国家都有它的品牌的身影。但是， 发展中国家是个极大的发展市场，对于发 展中国家占世界绝大部分比重的情况，香 奈儿完全可以进军大多数发展中国家的消 费市场，扩大市场份额。
威胁(T):
(3)市场进入壁垒降低。我国进入WTO以后， 对于奢侈品的进出口限制有所放宽，所以， 香奈儿进入我国国内市场的关税限制降低 了，也能够更好的在国内市场上销售产品。 (4)市场需求增长强劲，可快速扩张。我国的 经济正在飞速发展，人民生活水平也在不 断的提高，人们对生活的品质有了更高的 追求。在这样的环境下，香水作为一种高 品位的化妆品，它的市场需求增长强劲， 香奈儿有及其广阔的潜在市场。
(1)汇率和外贸政策的不利变动。现今，人民币不断 升值，进出口贸易政策也在不断的更新完善，势 必会影响到香奈儿产品进口到中国市场。 (2)人口特征，社会消费方式的不利变动。中国女性 对香水的要求与西方女性相比有很大的差异，地 区之间的差异也很大，社会经济发展状况的差异 也导致了消费水平及消费方式的差异。对香奈儿 来说，能够立足中国市场，还需要经过很多的努 力。
机会(O):
(1)客户群的扩大趋势或产品细分市场。香奈儿的消 费群体还可以扩大，从高消费的奢侈品逐渐向中 低档消费品转变，以满足更多消费者的需求。确 定其他目标市场，例如男士香水、儿童香水、汽 车香水等等。 (2)技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服 务。产品面向专业化来设计，研制出更多适合各 国各地区消费者需求的香水，研发一些能够满足 中低档消费水平的香水产品，从而开拓更广阔的 市场。
应对策略:
• 通过，SWOT分析法评价公司的强势、弱势、机 会、威胁，最终得出以下结论：香奈儿公司应该 保持并发扬优良的国际著名品牌的形象；继续运 用先进的生产工艺和香精原料生产高品质高品位 的香水产品；保证香水制造人员的专业水准不断 研发新产品；加强和完善组织管理体系；针对不 同地区的不同需求生产有特色的产品；针对不同 消费群体推出不同档次的产品；扩大产品投放市 场；根据不同的细分市场做出具体的营销策略。
优势(S)(1)源自技术技能优势：独特的生产技术，领先的革新能力，雄厚 的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验 。
(2)有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资 源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 。香奈儿的发 源地法国又以其优良的气候及地理环境为香水提供了最佳的香精来源。