企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位职责说明书
岗位职责说明书范例一、基本资料岗位名称企划部经理岗位编号职系管理职系所在部门企划部直接上级经营中心副总经理直接下级战略计划管理员、制度绩效管理员岗位编制1人所辖人员2人审批人经营中心副总经理审核人人力资源部分析人某某公司项目组岗位分析时间二、工作描述1. 职责概述：全面负责企划部工作，组织进行公司战略和计划管理、部门绩效管理、企业文化建设、制度和流程的制定与完善并监督实施、法律事务管理工作等2. 主要职责与工作任务职责一职责表述：组织公司战略、公司年度经营计划、各部门年度、季度工作计划的制订，参与财务预算的制定协作部门/岗位工作成果工作任务根据公司董事长(总经理)提出的中长期战略目标，结合市场部提供的行业和市场分析报告、竞争对手分析报告、销售部提供的历年销售情况分析报告等，组织公司各部门进行内部资源能力分析、讨论并制定《公司战略发展规划》，报董事长(总经理)审批相关部门战略发展规划根据公司既定战略发展规划，结合对上一年度产品开发情况、销售情况、市场推广情况、渠道建设情况的总结分析，组织公司各部门制定《公司年度经营计划》，并报总经理审批相关部门年度经营计划负责根据《公司战略发展规划》对部门组织架构、管理体系提出调整建议，报董事长(总经理)审批后调整优化各部门的职责相关部门调整优化部门及其职责负责根据战略执行过程中出现的问题，及时进行战略调整，并组织撰写《公司战略发展规划调整方案》上报董事长(总经理)审批相关部门 公司战略发展 规划调整方案 负责组织各部门根据既定的《公司年度经营计划》分解为《公司季度经营计划》相关部门公司季度经营 计划负责组织收集《公司各部门年度、季度工作计划》，经审核后报总经理审批，审批通过后正式统一签发 相关部门 公司各部门年度、季度工作计划根据公司年度工作计划分解拟订《企划部年度、季度工作计划》，报总经理审批后正式统一签发 部门下属企划部年度、季度工作计划 根据《企划部年度、季度工作计划》逐级分解拟订《企划部月、周工作计划》，并组织实施部门下属企划部月、周工作计划组织制订本部门财务预算计划，经总经理审批后执行，并负责审核和控制部门相关费用支出 财务部部门财务预算 计划 职 责 二职责表述：负责部门基础管理与建设工作协作部门/岗位工作成果工作 任务 组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程部门下属 部门制度、流程负责部门内和部门间业务流转过程中表单、文档的制作和优化，并对表单、文档的填写规范性和齐备性进行审核相关部门 文档、表单 负责企业管理新工具、新方法的收集、研究、引进和推广工作部门下属 企业管理方法 创新推广 职 责 三职责表述：负责激励和创建优秀团队协作部门/岗位工作成果工作任务 负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性 人力资源部 员工考核负责制订部门年度培训需求计划，组织员工培训，持续提高部门员工的工作能力人力资源部 员工培训负责制订部门年度岗位需求计划和部门员工招聘面试，进行部门团队建设人力资源部部门招聘负责向部门员工宣传贯彻公司战略、经营目标，积极推动部门企业文化建设，增强员工对企业文化的认同感相关部门部门建设负责协调本部门与其他相关部门的关系相关部门沟通协调职责四职责表述：负责组织公司各部门的计划管理工作协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织制定和完善《计划管理制度》，规范计划管理体系相关部门计划管理制度负责组织对各部门各种计划执行进行检查监督，并适时召集相关部门召开计划执行协调会，促进计划按时完成相关部门计划执行督查负责对重要业务环节、重要工作事项的管理过程进行检查监督，要求相关部门上报相关材料进行备案，发现问题及时提示、纠正和协调解决相关部门管理过程督查负责定期组织对公司各种经营数据进行统计、汇总和分析，为公司发展战略规划的过程实施与监控提供数据支持相关部门经营数据监控职责五职责表述：负责组织公司各部门绩效管理工作协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织制定和完善《绩效管理制度》，规范绩效管理体系相关部门绩效管理制度负责组织监督各部门年度、季度计划执行情况，并根据各部门年度、季度计划执行情况和公司绩效管理制度，提出相应的奖惩办法，报总经理审批通过后执行相关部门绩效管理制度执行负责组织监督各部门对公司正式签发的制度和流程的执行情况，并根据各部门制度和流程执行情况以及公司绩效管理制度，提出相应的奖惩办法，报总经理审批通过后执行相关部门制度和流程执行督查职责六职责表述：负责组织公司制度和流程的制定与完善，并监督实施协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织公司制度体系建设，组织制定并不断完善公司各项管理制度，报总经理审批后正式签发、执行相关部门公司制度体系建设负责组织公司流程体系建设，组织制定并不断完善公司各项管理流程和业务流程，报总经理审批后正式签发、执行相关部门公司流程体系建设负责组织监督公司正式颁布的各项制度和流程的执行情况相关部门制度、流程执行督查职责七职责表述：负责组织公司企业文化建设工作协作部门/岗位工作成果工作任务负责组织拟定公司企业文化建设的管理文件、制度、企业文化发展规划及提炼企业文化理念，并负责组织企业理念在对外宣传与推广中的应用相关部门企业文化建设负责组织企业文化实施、推广和维护工作相关部门企业文化推广负责组织公司内外文化宣传工作相关部门企业文化宣传职责八职责表述：领导交办的其他任务相关任务任务结果3. 工作权限权限一：对部门预算内费用的审核权权限二：对直接下级和工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩建议权权限三：对《公司战略发展规划》制定的建议权和编制权权限四：对《公司年度经营计划》制定的建议权和编制权权限五：对《公司季度经营计划》制定的建议权和编制权权限六：对《计划管理制度》和《绩效管理制度》制定的建议权和编制权权限七：对公司各部门年度、季度工作计划和公司各项制度、流程的执行情况的监督检查权、考核权和奖惩建议权权限八：对公司外聘法律顾问的推荐权权限九：对公司合作律师事务所的建议权权限十：对公司合同审批流程和管理权限的建议权权限十一：对本部门员工录用的建议权三、工作协作关系内部协作关系公司各部门沟通频次天天外部协作关系管理咨询公司媒体沟通频次每月每月四、任职资格最低教育水平大专及以上理想教育水平大学本科及以上学历基本专业要求企业管理理想专业要求企业管理、市场营销、物流管理、服装经营管理等相关专业基本工作经验5年以上企业管理经验，3年以上战略规划设计考核等工作经验理想工作经验8年以上工作经验，5年以上市场营销经验，3年以上战略规划设计考核工作经验培训经历战略管理计划管理绩效管理法律事务企业文化流程管理知识战略管理知识■通晓□熟悉□了解计划管理知识■通晓□熟悉□了解法律法规知识■通晓□熟悉□了解绩效管理知识■通晓□熟悉□了解企业文化知识■通晓□熟悉□了解服装价值链管理知识□通晓■熟悉□了解流程管理知识■通晓□熟悉□了解素质能力要求团队合作□极强■较强□普通敬业主动■极强□较强□普通学习能力■极强□较强□普通条理性■极强□较强□普通社交能力□极强□较强■普通影响力□极强□较强■普通执行力■极强□较强□普通沟通能力□极强■较强□普通严谨细致■极强□较强□普通组织协调能力□极强■较强□普通分析能力□极强■较强□普通计划、控制和领导能力□极强■较强□普通风险控制能力□极强■较强□普通从业资格五、其他工作成果《公司战略发展规划》《公司年度经营计划》《公司部门年度、季度工作计划》《计划管理制度》《公司级制度和流程基本框架目录》《年度制度和流程工作计划》《公司级制度和流程》《绩效管理制度》《公司内外部合作合同范本》《企业文化建设中、长期规划》《企业文化建设年度计划》《企业大事记》《员工行为规范》企业文化理念体系、企业内刊、企业宣传栏所需工具/设备一般办公自动化设备工作环境开放式办公环境工作时间特征偶尔加班，偶尔出差备注：。
企划部经理岗位职责范本（2篇）
企划部经理岗位职责范本1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和建议;2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;5、企业各种产品印刷手册的策划制作6、积极参与公司重大生产、经营决策;7、对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出建议修改意见8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策提供详实的数据9、根据市场提供的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。
企划部经理岗位职责范本（2）一、岗位职责1.制定企划部的发展目标和重点工作计划，并组织实施。
根据公司整体发展战略和业务需求，制定企划部的年度发展目标和具体的重点工作计划，并组织相关部门和人员按计划推进工作，确保目标的实现。
2.负责企划部的人员招聘、培养和绩效管理。
根据部门工作需要，负责企划部的人员招聘工作，评估并录用具有相关专业背景和经验的人才。
同时，制定并实施员工培养计划，提升团队整体素质。
定期对员工进行绩效评估和考核，根据绩效结果进行激励和奖惩，确保团队稳定的运行和发展。
3.参与公司的战略规划和决策，提供企划建议和支持。
参与公司的战略规划和决策过程，提供专业的企划建议和支持。
对公司的战略目标进行分析和评估，提出相应的计划和方案，协助公司实施战略目标，并提供连续的更新和改进。
4.负责市场调研和竞争分析，为公司提供市场情报和竞争情报。
负责市场调研和竞争分析工作，了解市场动态和竞争状况。
通过调研和分析，为公司提供市场情报和竞争情报，为公司的发展和决策提供基础数据和参考意见。
5.组织制定公司的年度推广计划和营销方案。
根据公司的发展需求和市场情况，组织制定公司的年度推广计划和营销方案。
综合考虑产品特点、竞争态势和市场需求等因素，确定推广策略和目标，制定相应的推广计划和营销方案，并组织实施。
6.负责组织、协调和监督企划部各项工作的开展和实施。
商品企划经理岗位职责详细说明范本(二篇)
商品企划经理岗位职责详细说明范本
1、根据品牌定位以及当年度销售计划，制定商品企划案，包括全年的季、波段结构，颜色结构、价格结构、品类结构等;
2、进行市场调查，收集流行趋势、畅销元素、款式、流行面料和品类突破方向等信息;
3、根据商品企划案，与设计波段企划案，全程跟进产品研发的各个时间节点，结合销售反馈及数据分析，不断调整并完善企划结构及月度企划需求;
4、主导组织商品企划会，参与设计企划会、看样会、订货会，负责产品整体研发时间节点的制定以及跟进;
5、订货会后协同品牌对货品进行复盘调整，协调生产与运营，确认最终商品投产量及结构的合理性;
6、产品上市后，密切关注当期商品的终端表现并进行分析，包括不同区域、品牌、季度、波段、价格、大类、颜色、款式、推广活动等，为商品促销提供建议;
7、对季度货品的进销存情况进行总结分析，并归纳出相应的改进方向及建议。
商品企划经理岗位职责详细说明范本（二）
1、完成牛仔等商品的企划，包括款式数量，产品品类比例，价格设定，尝试款设定等多项内容，并适时提出意见和建议，并把商品规划落实及进度跟进;
2、负责企划方案的跟踪、督导，统筹协调管理，协调商品部门，使产品达到企划预期，并进行调整，达成公司销售目标;
3、结合市场和客户需求，对企划数据进行销售分析，并针对市场的变化制定和调整后续产品开发和商品运营计划;
4、趋势搜集和竞争对手分析;日常同类品牌或高端品牌信息收集（款式、颜色、价格等）和分析，形成品类产品市场分析报告，给予产品开发建议。
企划部经理职位说明书
版本号：
职位名称
企划部经理
所属部门
营销中心市场部
职位编号
职位类别
营销类
拟定者
填写日期
工作场所
工业园
审核者
审核日期
职位使命：（简单介绍该职位存在的价值与理由，突出该职位对组织独一无二的贡献）
组织开展广告传播、促销、公关等活动，建立企业和品牌形象，保证公司品牌知名度和美誉度不断提升。
职责与主要工作
核心职责
关键工作指引
候选KPI指标
工作依据
品牌规划
协助规划公司品牌发展战略；
制定年度品牌传播策略和计划；
广告策划
对竞争品牌的广告信息、推广费用进行搜集、整理；
正确地选择广告公司，向上级提交建议；
督导、协调广告及制作代理公司的工作；
主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；
对企业形象、品牌形象进行商业化包装；
（四条以上）
1、有较强的市场洞察能力，能敏锐地把握市场动态和方向。
2、具备大型活动的组织和现场管理能力
3、有较强的表达、理解与公关能力以共关系。
5、熟练操作办公软件，熟悉设计软件。
知识
（两条以上）
1、熟悉基础策划知识，营销专业概念定义；
对下属人员进行业务指导和工作考核；
负责与其他部门的沟通与衔接。
职位关系
直接上级
执行总经理
直接下级
企划部
企业内部联系紧密部门/职位
商品部
企业外部联系紧密的机构/部门
广告公司
训导部
咨询公司
销售部
制作公司
媒体和媒体公司
职业发展通道
可晋升职位
市场部部长、市场总监、品牌总监
企划部经理岗位职责范本
岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017企划部经理岗位职责
Position responsibilities of planning manager
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
企划部经理岗位职责:
1、负责组织制定公司下属各个商业广场的全年营销企划工作计划，并分解落实完成;
2、负责商场活动策划及执行;
3、公司营销策略的执行，市场策划活动及品牌推广工作的推进实施及各项费用的管控。
任职要求:
1、专科及以上学历，广告学、市场营销或美术设计等相关专业。
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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企划经理职务说明书
企划经理职务说明书企划经理职务说明书一、岗位概述企划经理是负责制定和执行公司的发展战略、业务计划及相关的市场销售策略的管理者，同时也是公司与外部合作伙伴之间的沟通协调者。
岗位需要具备市场调研分析能力、战略规划和组织实施能力，同时要有较强的领导力和团队合作精神。
二、岗位职责1. 制定公司的发展战略和业务计划，包括市场定位、目标规划、竞争策略等，确保公司的长期可持续发展；2. 组织开展市场调研分析，收集行业信息及竞争对手情况，进行市场定位和战略规划，向市场提供准确的业务预测和市场预测；3. 制定并推动公司的产品销售策略，包括市场推广、价格策略、渠道拓展等，确保销售目标的实现；4. 负责与相关部门沟通协调，确保公司战略规划的顺利实施，推动各项活动的进展；5. 分析、挖掘和整合内外部资源，推进新产品、新业务的开展，为公司提供增长动力；6. 组织并参与重要项目的谈判和签约工作，对合同进行管理和风险评估；7. 管理团队成员，进行绩效考核和员工培训，激励团队发挥潜力，保持团队的凝聚力和创造力。
三、任职要求1. 具备市场调研和分析能力，能够熟练运用各类市场调研方法，形成准确的市场分析报告；2. 具备战略规划和组织实施能力，能够制定明确的发展战略和业务计划，并加以有效实施和监控；3. 具备较强的商业敏感度和战略思维能力，能够准确把握市场需求和竞争动态，提出切实可行的解决方案；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与内外部各方有效沟通、协调和合作，推动项目进展；5. 具备较强的决策能力和应变能力，能够迅速做出决策并承担相应的后果，在复杂多变的市场环境中有效应对；6. 具备较强的领导力和管理能力，能够带领团队高效工作，激励成员发挥潜力，实现团队目标；7. 具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应新的发展动态，提升自身素质和能力。
四、发展前景企划经理是公司战略管理的核心岗位，具有重要的影响力和发展前景。
企划部经理职位说明书
噪音影响
一级
尘毒影响
一级
班制形式
一级
主管领导审批：
企划部审核：
任职者确认：
日期：
日期：
日期：
企划部所有员工
内部沟通
公司各部门
外部沟通
工商、质检、统计、经贸等政府单位，以及相关行业协会
六、素质要求
教育程度
大专以上学历
能力
较强的组织协调能力、管理能力、沟通能力，不断学习、勇于创新的能力
专业要求
玻璃工艺、工程、经济、管理等相关专业
工作经验
5年以上相关工作经验
从业资格
无
七、环境条件
劳动场地
一级
高温影响
4、审核和检查公司生产和经营计划的编制，监督计划的执行，确保生产和经营计划编制的及时性和合理性及及跟踪的有效性；
5、策划和组织公司合理化建议活动的收集、评审和奖惩，确保合理化建议活动有效开展和各项建议的落实；
6、监督公司招标管理，确保招标过程和程序的公正、合理；
7、领导和检查部门所负责市场调研、广告策划和商标管理、信息化管理、合同管理、审计、统计和内部价格的管理等工作，确保各项工作规范、有效开展。
三、职位职责
1、组织公司管理体系和规章制度的建立和维护，确保管理体系和各项规章制度规范、合理、有效；
2、协调、沟通、监督考核公司各部门的工作，确保公司内各部门之间工作的协调和顺畅，公司各项决议和指令在各部门得到贯彻和落实；
3、组织全公司的业绩管理工作，确保业绩考核科学、有效，促进各部门业绩的改善和提高；
8、负责企划部的日常管理和部门建设工作，完成公司交给的临时任务。。
四、工作权限
决策权：部门内人员考核
建议权：管理体系持续改进,内部业绩考核的提高和改进,对生产经营计划进行有效的评估,对内部工作的培训和提升
企划部经理岗位说明书样本
六、工作环境与工作特性
工作场所与环境
70%办公室，30%办公室以外；
出差情况
偶尔出差；
体力劳动
无；
脑力劳动
脑力劳动强度较大。
七、职业发展通道
可直线晋升岗位
企管中心总监
可轮换岗位
/
备 注
/
（三）工作评价维度/标准
1、负责集团对外形象的统一策划；
1、策划方案编撰及时性与实施可操作性；
2、负责集团经营理念和价值观及相关文化内涵的挖掘和提炼；
2、挖掘、提炼成果及价值；
3、负责集团形象识别系统的统一建设和推广；
3、推广及时性与可行性；
4、负责集团品牌的打造和提升管理；
4、品牌管理效率；
5、负责集团公司对外形象维护；
专业知识要求
扎实的策划知识，丰富的策划理念，有较强的营销策划及团队管理能力；
专业技能要求
熟练操作办公软件
岗位经验要求
十年以上企业策划工作经验，至少五年以上相关行业大中型企业策划管理负责人经验；
素质能力要求
良好的沟通协作能力、组织领导能力、营销策划能力、应急处理能力、判断决策能力、计划执行能力。
职称/执业资格
企划部经理岗位说明书样本
批准
一、岗位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本资料
岗位名称
企划部经理
所属部门
企划部
岗位编号
直接上级
企管中心总监
直接下属
企划主管、平面设计、信息主管
岗位编制
1
薪酬等级
/
岗位分析日期
二、岗位职责及岗位工作标准
（一）职责概述：挖掘集团文化内涵，建立集团统一形象，强化集团品牌管理，树立集团良好外部公众形象。
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11.向设计员、文案员布置任务和任务的合理调配。
12.监督、检查企划部各项工作。
13.协调与相关部门的关系。
14.关心设计员、文案员的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。
2.对所属方案按计划实施负责。
企划部经理岗位说明书
岗位描述
企划部经理
岗位名称：
企划部经理
直接上级：
公关中心经理
直接下级：
设计员、文案员
本职工作：
企业形象策划方案制定、报批与实施的组织安排
直接责任：
1.按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范，报批后贯彻实施。
2.企划部管理细则的制定，上报和实施。
3.工作计划和工作目标制定，上报与执行。
4.定期或不定期向公关中心经理报告企划部真加有关策划会议。
6.制定设计员、文案员的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。
7.负责设计员、文案员的专业知识和技能的培训。
8.企划方案的总体制定及工作分解。
9.组织、安排设计员、文案员进行企划方案制定，并上报。
管辖范围：
企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。
素质要求：
1.基本情况：
2.专业技术：
3.情商要求：
4.其它要求：
3.对设计员、文案员的专业知识技能和综合素质负责。
4.对企划部办公费用支出和设备完好负责。
5.对设计员、文案员的纪律行为，工作秩序和整体精神面貌负责。
主要权力：
1.向公关中心经理的报告权。
2.企划方案制定的组织安排。
3.所属方案实施的组织安排。
4.对设计员、文案员的考核工作检查、监督工作评价权。
5.对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。