读彼得.德鲁克心得
卓有成效的管理者读书心得3篇
卓有成效的管理者读书心得3篇《卓有成效的管理者》这本书非常通俗地阐述了德鲁克对管理有效性的理解以及优秀管理者应该养成的五项主要习惯。
下面是小编为大家搜索整理的卓有成效的管理者读书心得3篇，欢迎阅读。
第一篇：卓有成效的管理者读书心得《卓有成效的管理者》是被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克的最有影响力的代表作之一，主要讲述管理者自己工作的有效性如何决定着一个现代组织的命运。
该书是领导力领域的奠基之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍。
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义独树一帜。
他认为“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。
在知识工作者或者专业人士云集的组织中，企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。
德鲁克提出由于知识工作者难以监督，因而组织效率将取决于组织成员能够有效的“管理自己”。
对每一个知识工作者而言，一定要注重自己对工作的贡献。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才能在工作中用心思考，努力完成。
知识工作者不生产“实物”，他生产的是构想、信息和观念，他的产出必须与其他人的产出结合起来，才能产生成果。
因此，每个管理者一方面要建立向上的贡献意识，可以让上司做出正确的决策；同时还要建立横向的贡献意识，满足其他人、其他部门、整个组织乃至社会的需要。
管理者要善于用人的长处，容忍他人的短处。
为实现目标，仅发挥下属所长是远远不够的，现代的管理者还应该懂得如何发挥上司所长和自己所长，这样才能使每一个管理者的各方关系协调起来，才能使管理工作变得更加有效。
最后一部分内容是关于管理者如何有效决策。
决策，必须建立在互相冲突的意见的基础上，从不同的见解和观点中做出决策。
如果“众口一词”，反而不能进行决策。
管理方面的著作通常都是谈如何管理别人，而该书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
学习德鲁克的10个管理心得1500字2篇
学习德鲁克的10个管理心得1500字学习德鲁克的10个管理心得1500字精选2篇（一）彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理学家之一。
他的管理思想深刻而实用，被广泛应用于各种组织和行业。
下面是德鲁克提出的10个管理心得。
1. 专注于机会而非问题：德鲁克强调，管理者的首要任务是把握机会，而不仅仅解决问题。
他认为，优秀的管理者应该主动寻找市场需求、发现创新机会，并灵活应对变化。
2. 以顾客为中心：德鲁克认为，企业的目标是创造顾客价值。
一个成功的企业，应该始终关注顾客需求，并通过不断创新和优化来满足顾客的期望。
3. 追求结果而非活动：德鲁克强调，管理者应该关注结果而不是任务或活动本身。
他认为，有效的管理是以实现目标为导向的，而不是追求忙碌。
4. 坚持自我学习：德鲁克认为，管理者必须不断学习和提升自己的能力。
他提倡管理者关注外部环境的变化，积极学习新知识和技能，并将其运用到实际管理中。
5. 重视团队合作：德鲁克认为，团队合作是组织成功的重要因素。
他强调，管理者应该建立一个高效的团队，并激励团队成员合作、相互支持，共同实现组织目标。
6. 注重创新与创造性思维：德鲁克认为，创新是组织成功的关键。
他鼓励管理者培养创造性思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织不断创新和进步。
7. 管理风险和不确定性：德鲁克认为，管理者必须能处理并管理风险和不确定性。
他强调，管理者应该了解并评估各种风险，并制定相应的策略和措施来应对。
8. 关注长远发展：德鲁克认为，管理者应该注重长远发展，而不仅仅满足眼前的利益。
他强调，管理者应该思考组织的未来方向，并采取相应的战略和行动来实现长远目标。
9. 善于沟通和倾听：德鲁克认为，管理者应该善于沟通和倾听。
他强调，管理者应该与员工、顾客和其他利益相关者保持良好的沟通，理解他们的需求和关注点，并积极回应。
10. 着眼于整体和系统性：德鲁克认为，管理者应该具备全局和系统性的思维。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理大师之一，他的书籍和思想对现代管理学产生了深远的影响。
通过学习德鲁克的管理理念与思考方式，我深有感触和收获。
以下是我对德鲁克学习心得的总结与感悟。
一、以目标为导向德鲁克强调将目标置于一切活动的核心。
他认为，一个组织或个人必须明确自己的目标，并将每一项决策与行动都与目标保持一致。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通过设立明确的目标，我们可以更好地规划和组织工作，并评估自身的进展。
在实际中，我学会了设定S.M.A.R.T目标（具体、可衡量、可实现、有关联、有时限），这有助于我更加高效地管理我的时间和资源，提高工作效率和成果。
二、注重自我反省德鲁克强调了解自己的优势和弱点的重要性。
他认为，个人和组织应该进行自我反省，发现并发挥自身的优势，同时努力改善和纠正自身的弱点。
通过不断反省并承认错误，我们能够提高自我认知，并加以改进。
我发现，及时的自我反省帮助我更好地了解自己，并不断成长和提高。
三、推动创新与变革创新和变革是组织和个人持续发展的重要推动力。
德鲁克鼓励组织和个人主动寻求创新，并有意识地推动变革。
他认为，只有不断适应变化的环境，才能保持竞争力。
在我的工作中，我意识到创新是重要的竞争优势，因此，我努力与团队合作，提出新的想法和解决方案，并积极支持组织进行变革和创新。
四、注重人的因素在德鲁克的管理理念中，人是组织中最重要的因素之一。
他强调管理者应该尊重和赋能员工，通过建立良好的团队合作和有效的沟通，实现组织的共同目标。
我认识到在团队中，每个人的贡献都是重要的，并尽力营造一个相互支持和激励的工作环境。
五、对未来的思考德鲁克注重对未来的思考和规划。
他强调管理者应该预见未来的变化和趋势，并做出相应的调整和决策。
在我的工作中，我学会了关注行业和市场的变化，积极学习新知识和技能，以适应未来的挑战。
总结起来，通过学习德鲁克的管理理念，我明确了个人目标，注重自我反省，并将其应用于实际工作中。
旁观者读后感范文（精选6篇）
旁观者读后感范文（精选6篇）旁观者读后感范文（精选6篇）当阅读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么你真的会写读后感吗？下面是小编精心整理的旁观者读后感范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
旁观者读后感1彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）1909年出生在维也纳。
被誉为“现代管理学之父”的他对管理学界的影响一支延续至今。
这也为他奠定了现代管理学开创者的地位。
2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
德鲁克的回忆录——《旁观者》写了20年，是他唯一写作时间最长的、虽不是最好的、却是他本人最喜欢的作品！《旁观者》是德鲁克知识及人生旅程的记录。
该书每一章都可个别独立，可以说是故事集。
全书15个章节、15组人物，每一组人与事都紧扣着20世纪里最重要的某些领域和特性。
就在抒情的夹叙夹议中，真实的德鲁克亲切清晰地浮现出来。
这若干个旁人的生活历程，帮助我们勾勒了德鲁克自己的生活。
作者希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种精髓、神韵与触觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福新政时期（New Deal years），以及二战刚结束时的美国。
在德鲁克“怀恩师”一章中，教学并不是老师得到了什么，而是学生到底学到了什么，文章中的埃尔莎和苏菲小姐都会激发学生的学习兴趣，在学习中要注重学习方法，并在实践中加以应用。
在现今的公共管理工作中，要善于从以往的实践中提取经验，进而形成自己独特的工作方式，要做到以人为本的管理方式，还要培养自己的工作乐趣。
在改革开放的初期，德鲁克创办了德鲁克管理学院，但是他并不支持走精英教育的路线，他认为虽然中国没有足够受过高等教育的人，但有一大批在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效的人。
有过高教育，但是这并不代表一切，一个人的能力要在他的工作中体现出来，毕竟实践跟理论是有很大区别的。
彼得德鲁克管理读后感
彼得德鲁克管理读后感读完彼得德鲁克的管理相关著作，那感觉就像是被一个超级智慧的长者拉到身边，唠了一通特别实在又特醒脑的嗑儿。
德鲁克的理念里，把管理这件事从那种高高在上、神神秘秘的状态拉回了地面。
他就像是在说：“管理嘛，没那么复杂，不就是跟人打交道，把事儿给办得妥妥当当的嘛。
”比如说他强调的目标管理，这就像是给一群迷路的小羊羔（员工们）指了个明确的方向。
以前可能大家都在瞎忙乎，今天做这个，明天做那个，感觉自己可忙了，但到底忙出个啥成果，谁也说不清楚。
可目标管理一来，就像在大草原上给小羊们划了个有青草吃的地盘，大家都清楚地知道自己该往哪儿奔，最后的成果也就明明白白了。
还有他对人的重视，真的是说到心坎儿里去了。
我感觉他把员工不当成那种只会听命令干活的机器，而是当成一个个有想法、有潜力的宝藏。
这就好比你有一堆小精灵（员工），你不能只让他们每天干一样的活儿，还得挖掘挖掘他们身上的魔法技能。
你得给他们成长的空间，让他们能在工作这个大魔法森林里蹦跶着成长。
这样一来，员工高兴了，觉得自己被当成了重要的人物，干起活来那劲儿就跟打了鸡血似的，公司自然也就受益了。
德鲁克的管理思想还让我觉得管理像是一场大拼图游戏。
每个部门、每个员工就像是一块小拼图，单独看可能没什么特别的，但当你按照德鲁克说的那种合理的方式把他们组合在一起，哇塞，一幅超级壮观的企业画卷就展现在眼前了。
你要是不管不顾，胡乱拼凑，那这画儿肯定就是一团糟。
我觉得他的管理思想就像是一把万能钥匙，可以打开各种企业难题的锁。
不管是大企业还是小公司，只要按照他的思路去琢磨琢磨，就像在黑暗的山洞里找到了照亮前路的火把。
读他的书，就像是跟他一起在企业管理的大迷宫里探险，他一路给你标记着哪儿有陷阱，哪儿是宝藏，让你在管理的道路上不再像个没头苍蝇似的乱撞。
彼得德鲁克的管理智慧，就像一坛老酒，越品越有味道，越琢磨越能给我们这些在管理之路上摸爬滚打的人带来源源不断的启发。
彼得德鲁克管理读后感
彼得德鲁克管理读后感读完彼得·德鲁克的管理著作，那感觉就像是在管理的迷宫里突然被塞了一张超级详细的地图。
德鲁克这老爷子可真是个管理界的大神。
他书里讲的那些东西，乍一看，感觉就像是在唠家常，但是仔细一品，每句话都像是一颗充满智慧的小种子，能在你的管理思维花园里生根发芽。
就说他对“目标管理”的阐述吧。
以前我就觉得管理嘛，不就是给大家派活儿，然后盯着大家把事儿干完就得了。
可德鲁克告诉我，错啦！目标管理可不是这么简单粗暴的事儿。
管理者得和员工一起商量着来制定目标，这个目标还得清晰、可衡量、有挑战性但又不是那种遥不可及的“白日梦”。
这就好比是大家一起商量着怎么把一个大蛋糕做出来，每个人都清楚自己负责哪一块，最后组合起来就是一个超级美味又完整的大蛋糕。
这让我突然意识到，原来员工要是能参与到目标制定中，那积极性就像被点燃的小火苗，“噌”地一下就上去了。
再讲讲他提到的关于管理者的角色。
我以前觉得管理者就是高高在上的发号施令者，是那种“我说啥你们就得干啥”的老大。
但是德鲁克说，管理者更像是一个乐队的指挥。
这个比喻可太妙了！指挥不能自己一个人在那儿瞎比划，他得了解每个乐手的特长，把他们安排在最合适的位置上，然后让大家协调一致地演奏出美妙的音乐。
管理者也一样啊，得知道每个员工的优势和劣势，把他们放在能发挥最大价值的岗位上，同时还要协调好各个部门之间的关系，就像指挥要让不同乐器的声音融合得恰到好处一样。
还有他对“知识工作者”的见解，简直是打开了新世界的大门。
在这个时代，知识工作者越来越多，他们可不像传统的工人，只需要按照固定的流程干活儿就行。
知识工作者的脑袋里装着各种各样的创意和知识，就像一个个行走的智囊团。
德鲁克就提醒管理者们，对待知识工作者不能用老一套的管理方法。
得给他们足够的空间去发挥，尊重他们的专业知识，就像对待那些珍贵的稀有植物一样，得给他们合适的土壤、阳光和水分，他们才能茁壮成长，为企业贡献出最棒的智慧成果。
德鲁克实践的心得体会
一、引言彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的管理理念和实践对全球企业产生了深远的影响。
在我国，德鲁克的管理思想也得到了广泛传播和应用。
作为一名企业管理者，我有幸接触并学习了德鲁克的管理理念，以下是我对德鲁克实践的一些心得体会。
二、德鲁克实践的核心观点1. 目标管理德鲁克提出的目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调企业应设定明确、具体、可衡量的目标，并通过持续跟踪和评估来实现这些目标。
目标管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
2. 管理者角色德鲁克认为，管理者应该具备三种基本能力：决策能力、组织能力和沟通能力。
管理者要善于发现和解决问题，合理分配资源，搭建有效的组织结构，并确保信息的顺畅传递。
3. 知识型工作德鲁克提出，知识型工作者的成功取决于其个人素质、团队协作和领导力。
管理者应关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
4. 创新与变革德鲁克强调，创新是企业持续发展的动力。
管理者要敢于突破传统思维，鼓励员工创新，营造创新文化。
同时，企业要具备应对变革的能力，以适应市场环境的变化。
三、德鲁克实践心得体会1. 目标管理的重要性通过学习德鲁克的目标管理理念，我深刻认识到目标对于企业的重要性。
明确的目标有助于员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
在实际工作中，我努力将目标管理融入到团队管理中，通过设定合理的目标，激发员工的积极性，提高团队的整体业绩。
2. 管理者角色的转变德鲁克的管理理念使我认识到，作为管理者，要具备多种能力。
在实际工作中，我不断学习、提升自己的决策能力、组织能力和沟通能力，努力成为一名优秀的领导者。
3. 知识型员工的培养在知识经济时代，知识型员工是企业核心竞争力的重要组成部分。
我认识到，要关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
通过开展团队建设活动、组织内部培训等方式，激发员工的创新意识和团队协作精神。
4. 创新与变革的实践德鲁克认为，创新是企业发展的动力。
彼得德鲁克读后感
彼得德鲁克读后感彼得德鲁克读后感（一）看到了关于用人方面的说法。
德鲁克认为，人无完人。
用人应当重点发挥人的长处而不要盯着短处。
"样样皆通"很可能意味着一无是处。
但是传统的西方企业的用人方法，或者是绩效考评方法，往往会导致“没有缺点的人”，结果也就是“仅仅符合最低要求的人”。
而日本企业则因为不能因为某人绩效不好而降级或者开除，所以干脆没有考评制度。
德鲁克很怀疑日本企业所取得的巨大成就和这种文化有关。
我已经体会过了这两种文化。
的确，现在所在企业的考评制度，有看上去非常全面的评估点，年终考评时都要非常消耗精力的去做评比，可是真的有用么？很可能一个人在项目上费心费力，在考评时却因为每一个考评点上有明显的弱势，被比了下去。
由于每个项目的难度，要求各不相同，很难比较两个不同项目上的人谁的贡献更大，而某些容易比较的点，比如证书的级别，下属人数，就会导致决定性的影响。
结果是引导大家都在容易比较，容易量化的事情上花精力了，要确保自己没有容易被比下去的弱项。
可是正如德鲁克所说：知识工作者的脑力劳动是否真的有效，其实是很难评估的。
对项目经理来说，考出很多证书的人很可能不如埋头干活的人有效，下属十个人的组长也未必比一个带枪匹马的人更有效。
但是公司上级如何裁决？相比之下，以前的民营以及日资企业，倒是因为没有这么全面的评估，大家没有很大的心理压力，可以更专心地投入在工作上。
东西方的企业文化真的是截然不同。
根本原因可能是，西方人认为人性本恶，而东方人认为人性本善。
西方企业不相信员工会自觉地努力工作，所以注重用制度防止员工偷懒，也就是重法治，而东方企业则相反地，重人治。
很难说两个方向谁更好。
我现在注意到的是，东方企业正在引进西方企业完善的制度，而西方企业则对管理者提出了很多新的可以认为是人治的要求。
希望我在接触了这些不同的企业文化后，会成为更完美的管理者。
彼得德鲁克读后感（二）这是一本让我拿起来就想一口气读完的书，让我读完了还想再看第二遍、第三遍的书，很久都没有过这样的感受，很久都没有用心去读一本书，非常感谢斋主的推荐，以下是自己一些粗浅的感受或启发。
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最近拜读了管理学大师彼得德鲁克先生《德鲁克日志》、《德鲁克看中国与日本》这两本著作。
其中《德鲁克日志》是汇集了德鲁克先生几十年来从事管理学工作所获心得的一本书，包含了德鲁克先生在管理学方面的主要思想。
全书以日期相串联而《德鲁克看中国与日本》又是以德鲁克先生和日本企编辑。
业家中内功先生之间书信交流的方式展现出来的，所以内容间的相关性相对较差些。
故而所读所悟都是些德
鲁克先生零碎的思想，所幸自己也是个间或会有想法的人，所以便拜领了德鲁克先生的大智慧并融入自己的一些想法形成这样一篇读书笔记。
这篇读书笔记的内容我打算分三层内容来讲述，依次为：社会组织的功能界定、商业企业运作理论、个人发展探索。
当然，由于笔者自身知识储备极为有限以及篇幅限制文章在思想内容上可能平庸乏味、漏洞百出或与读者的原有思想观念相悖，还望读者不吝指教多多评点哈。
社会组织的功能界定。
社会中的主流组织大体可以分作这样三类：政府、非营利组织以及商业企业。
各个组织有着各自独特的结构与功能同时在社会中扮演着各自不同的角色发挥着各自的作用。
然而，这三类组织受自身固有性质的制约，在实现各自功能的过程中表现出各自不同的运作机制与处理方式。
这样的一种性质导致了三类组织在处理不同事物时必将面对高效、低效和无效三种境况。
因而，为了能够更充分的利用资源更好的满足人们的需求必须对三类组织的功能、任务作科学合理的划分界定。
财政学告诉我们那些外部效益明显的公共产品的提供应该由政府承担。
在这个领域里，由于外部成本与外部收益的存在难以从提供的产品中有效的归置成本与收益而商业企业由于其自身固有的营利性自当知趣的离开。
而对非营利组织来说，外部效益似乎并不影响其日常工作的开展。
那么非营利组织和政府部门的功能任务当如何划分和界定呢？让我们回到这两个组织自身的性质上来考虑。
非营利组织大多被人们与志愿者之类的字眼相联系，它的资金来源主要是社会上的捐助而它提供的服务通常也是无偿的。
而政府的资金则主要来源于税收以及国有产业的收益可谓资金实力雄厚。
资金的来源很明显的决定了两个组织在提供产品、服务能力方面的天壤之别。
但不可忽视的一个事实是，非营利组织的一大特色也是优势便在于它在人们眼中是与高尚和奉献相联系的，更多的具备一些超物质的精神层面的东西。
要知道，人类发展的极致并非止于物质人类极乐在于精神。
不可否认的事实是在能力范围之类非营利组织的工作效率要远远高于政府也更得群众所爱。
同时，要指出的是，有承担某个任务的能力只意味着可能有效更并非意味着高效。
政府是最大的一个机制，而一个机制超出了一定的规模便会变得低效显得臃肿，用经济学上的规模报酬递减来描述倒也显得合适哦。
因此，在这个领域里我主张政府可以更多的放钱，扩充非营利组织资金来源的途径增强其承担更多社会责任的能力。
当然，一个新的问题必将显现，那就是如何保持非营利组织的纯洁性，包括它的非官方非官僚性、高尚奉献性、热情高效性&&
在可估算成本和收益的领域里，政府应当承担那些投资回报期限长、成本资金巨大但却关系国计民生的大工程。
因为这样的领域私营企业往往不大乐意涉足或无力涉足。
但随着私有资本的快速集聚，私营企业的经济实力有了极大的提高，那些以前无力涉足的领域便会重新获得它们的青睐。
这个时候政府便应当考虑退居二线规范市场服务新贤了。
哈哈，似乎一直都在企图弱化政府的职能，其实这确实是出于效率考虑的需要。
一方面政府由于机构庞大，低效在所难免。
另一方面，政府是一个可以轻易影响规则的组织，让这样的组织登台竞技必然要将精彩破坏的无影无踪了。
那么政府的职责何在呢？关于价值创造有两个环节，一是生产二是分配。
资本主义验证了经济自利动机的有效性，但自由市场只能实现经济公平却没办法造就社会公平。
这个无情的家伙无法完成的事情恰恰是政府的长处所在。
所以政府该在分配的领域里大展身手，好好考虑怎样的福利政策能够更好的在保证最小的削弱生产最大的满足分配需要之间寻求平衡了。
同时，政府是一个国家唯一合法的代表，承担着维系国内外稳定的基本功能，它需要从一个更高更广的视角来考虑如何制定一套行之有效的体制来完成这一基本任务，更好的服务于生产领域的发展。
一个好的决策者未必就是一个好的执行者，因而政府更多的应该去做好一个规划者一个评估者一个高效的管理者。
政府瘦身是政府高效的必然要求。
那么，在非营利组织与商业企业的职能交界处又该如何划分呢？在这点上我们可以发现，非营利组织大多是面对特定群体的的特殊需求，而商业企业面对的通常是大众化的需求。
二者的职能之
间本身就具备着较为清晰的界限。
非营利组织和政府可以不盈利甚至亏损，但这是商业企业绝对无法容忍的。
不过商业企业倒是可以通过制定自身的宗旨
来更多更好的满足需求承担社会责任（下文将作解释）。
也可以通过商业赞助和慈善工作来支持非营利组织的工作。
商业运作理论
任何组织都是特定的环境背景下运作的，商业企业也是如此。
企业若想健康平稳的发展下去必须考虑商业环境、企业目标和企业的核心优势这三个要素。
其中，随着经济全球化趋势的日益显著企业需要面对的商业环境不仅仅局限于国内的也要积极面对国外的环境。
有意进军国外市场的企业必须积极了解国外环境，而无意扩展海外市场的企业也必须积极面对国内外的商业环境来应付国内外的竞争者，即便是在本地采取措施也必须要了解全球性的商业情况，因为高度发达的信息系统让你的顾客可以轻易地了解到你的竞争对手们所提供商品的价格质量等信息。
所谓商业环境并不单单指经济环境，还包括政治、科技和社会等一系列能够影响到企业决策的因素。
在对外在客观的商业环境有了充分的认识之后企业需要为自身做出定位，确立企业发展的目标。
最后，企业需要做的是客观分析自身的资源状况，制定出合理有效的发展战略，努力形成自身的核心优势以实现目标。
任何商业企业都无法摆脱营利性这一基本属性，但将利润作为企业运作的目标是危险的，这必将把企业带入破产的死胡同里。
企业之所以能获取利润是因为它对市场具有某种价值，利润是围绕价值波动永不弃离的。
一但企业以利润作为运作的准绳在利润与价值发生不和谐处追寻利润而抛弃市场价值时利润便如空中楼阁难逃崩塌的厄运。
再者，前文提到商业企业与非营利组织类似承担社会责任的情况。
企业以满足需求承担社会责任为宗旨来指导运作，形成的更多的是收益而不是成本。
或许读者会产生质疑。
事实上从资源利用这个角度便可解释。
首先需要达成的共识是人力是一种资源而非成本。
尤其在今天知识型员工群体的作用日益显著的社会背景下，知识型员工表现出强大的生产力。
而知识型员工区别于体力劳动者在基本的物质回报基础上更多的注重自我实现和社会价值。
人力是当今社会利用率极低的一种资源，当企业的宗旨与员工个人的目标一致时必将大大提高人力资源的利用率，利润也便不请自来了。
上述两点证明了企业目标必须着眼于我们能为市场提供怎样的价值而不是如何从市场上攫取最大的利润，即便是营利性的组织。
市场导向型的必然要求也决定了企业必须从市场、顾客的源头来做决策。
而市场是随社会而不断发展变化的，安逸死板的企业必将被市场（实际上上述提到的商业环境中任一要素都有此威力）所淘汰。
在变化中要想立于不败之地的唯一方法便是跟进变化甚至是先于变化创造变化。
一个企业不应该抵制变革，而应视变革为常态积极引领变革在变革中寻求机遇实现连续性与变革的平衡。
然而愈是成功的企业愈是容易骄傲自大以自身为中心而忽视变革，此类企业最终的衰败应当引起后来者的高度重视。
事实上，在未来企业为了保证高效只会保留一些核心业务，非核心业务均会以外包的形式完成。
这些核心业务包括：整个组织的发展方向、计划、战略、价值观和原则；组织结构和
成员间关系；组织的战略联盟、合作伙伴、联合经营；组织的研究、设计和创新工作等。
无论如何企业必须审时度势既要审视外在的客观条件也要创建科学高效的内在机制制定合理的战略实现价值达成目标。