酒店餐饮成本控制的现状及对策研究
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策酒店餐饮成本控制是酒店经营管理的重要环节之一，直接关系到酒店的经济效益和竞争力。
在实际操作过程中，酒店餐饮成本控制存在着一些问题，导致成本控制不够理想。
本文将对酒店餐饮成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：采购成本控制不力酒店餐饮采购成本通常占到总成本的很大比例，因此采购成本的控制对于酒店的经济效益至关重要。
一些酒店在采购过程中存在以下问题：1. 采购渠道单一，缺乏竞争：一些酒店依赖少数供应商，导致缺乏竞争，无法得到更好的价格和质量。
2. 采购缺乏规范化：一些酒店采购过程缺乏规范和标准，导致采购人员的操作不当，造成浪费和成本增加。
3. 采购预算不科学：一些酒店在制定采购预算时，没有根据实际需求和市场行情进行科学合理预算，导致采购成本超支。
对策一：多元化采购渠道，确保供应商竞争酒店应该与多个供应商建立长期合作关系，并及时与其他供应商保持联系，以便在需要时能够取得更好的价格和质量。
酒店应该定期进行供应商评估和流程优化，确保采购流程的规范化和效率化。
酒店应该建立科学合理的采购预算制度，根据实际需求和市场行情进行预算，以确保采购成本的控制。
问题二：库存管理不善酒店餐饮经营涉及到大量的食材和物品的库存管理，库存管理的好坏直接影响到酒店的成本控制和现金流。
一些酒店存在以下问题：1. 采购过度，库存过多：一些酒店在采购过程中过度采购，导致库存过多，造成食材的浪费和资金占用。
2. 库存管理不精细：一些酒店对库存的管理不精细，导致食材的保质期过期，造成食材的报废和损失。
对策二：精细化库存管理酒店应该建立科学合理的库存管理制度，包括提前预定库存量、进行定期盘点和库存清账、科学制定采购计划等。
酒店可以使用库存管理系统来进行食材的记录和管理，实时掌握库存情况，做到精细化管理。
酒店应该加强与厨房和供应商的沟通，及时调整采购计划，避免过度采购。
问题三：成本控制流程不完善酒店餐饮成本控制涉及到多个环节，包括采购、库存、销售等，需要建立完善的流程来保证成本控制的顺利进行。
浅析酒店餐饮部成本控制存在的问题及改进措施
浅析酒店餐饮部成本控制存在的问题及改进措施酒店餐饮部作为酒店的重要组成部分，旨在提供高品质的服务给消费者，同时也面临着成本控制的压力。
本文将就酒店餐饮部成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1.成本控制的重要性未得到重视酒店餐饮部在提供服务的同时，更应该注重成本的控制。
例如，在采购食材时，应该考虑到食材的质量与价格之间的平衡，否则会导致成本的过高。
2.预算和实际收支信息不透明酒店餐饮部在进行成本控制时，往往会预算收支情况，并根据预算情况来制定各项方案。
但是，实际收支情况并不透明，导致管理者很难知道哪些方案有利可图，而哪些方案却是亏损的。
3.人力成本过高在酒店餐饮部中，人力成本一直是占比较大的部分。
但是，在餐厅管理中，人力成本往往是不可控的。
例如，员工离职、请假、年假等都可能导致人力资源的不足，从而增加了成本的压力。
4.食材采购成本过高酒店餐饮部往往需要采购高质量的食材，这可能会导致成本的过高。
同时，餐厅管理者也需要考虑到食材的供应情况，并进行合理的调配。
1.实时监控成本信息酒店餐饮部管理者需要实时监控各个环节的成本信息，例如采购成本、人力成本、能源成本等等。
这样可以及时发现问题，并采取相应的措施。
2.制定科学的成本控制指标酒店餐饮部管理者应该根据实际情况，制定科学合理的成本控制指标。
这些指标应该具有可量化的特征，并能够随时调整。
3.采用智能化管理系统酒店餐饮部可以采用智能化管理系统，通过软件能够及时更新各项数据，让管理者了解情况，便于掌控成本。
4.加强员工管理管理者应该加强对员工的管理，提高员工的素质和专业水平。
同时可以采用弹性工作制，避免因人力不足造成的成本高企。
5.优化食材采购餐厅管理者可以通过优化食材的采购，例如利用当地的季节性食材，通过长期合作与供应商谈判等方法，来降低食材采购成本。
综上所述，酒店餐饮部的成本控制面临着很多问题，因此，管理者必须制定合理的措施来优化管理，降低成本，确保餐厅经营的健康和稳定。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策酒店餐饮成本控制是酒店经营的关键之一。
但是，在实际操作中，很多酒店都存在着不同程度的成本控制问题。
这些问题大多源于以下几个方面。
一、原材料采购不合理很多酒店在采购原材料时往往只注重价格，而忽视了原材料的质量。
这样不仅无法满足消费者对于美食的要求，还会影响酒店的口碑和品牌形象。
在采购时，应该注重从正规渠道采购，选择有口碑的供应商，定期考核供应商的质量和服务水平。
同时还要在质量和价格之间做出合理的平衡。
二、菜谱设计不合理菜品的设计是餐饮成本控制的重要环节。
很多酒店在设计菜谱时，过分注重“市场需求”，追求“新颖”、“高端”等特点，忽略了成本控制。
这样会导致原材料的浪费，从而影响餐饮成本控制。
酒店应该根据不同需求和消费者群体设计菜品，避免浪费，提高菜品的成本效益。
三、厨房管理不规范酒店厨房是餐饮成本控制的核心。
但是，很多酒店在厨房管理方面存在着不规范的问题。
比如，原材料管理不严格，厨房员工的素质不高等，这些都会导致浪费和成本的增加。
因此，酒店应该从源头抓起，建立健全的厨房管理制度，指定专人负责原材料的采购、存储和管理。
同时也要加强员工的培训和管理，提高其职业素质和责任感。
四、餐厅经营不善经营不善也是餐饮成本控制问题的一个重要方面。
很多酒店在餐厅经营方面存在着各种问题，如菜品推销不力、餐厅服务质量欠佳等。
这些问题不仅会影响销售额，还会增加成本。
因此，酒店应该注意经营细节，提高服务水平，打造品牌形象，促进客户满意度和忠诚度。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：一、建立完善的供应商采购网络，选择有信誉的供应商，对原材料进行定期测试，真正做到质量和价格的平衡。
二、设计菜品时，注重菜品的味道、口感，避免浪费，提高菜品的成本效益。
三、建立健全的厨房管理制度，提高员工素质及责任心，减少浪费，提高成本控制效果。
四、提高餐厅服务质量和菜品特色突出，增加销售额和客户满意度。
总之，餐饮成本控制是酒店经营的重要环节，需要酒店在管理的各个方面严格把控，从而有效提高经营效益和品牌形象。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策随着旅游业的快速发展，酒店餐饮行业也迎来了难得的发展机遇。
餐饮成本一直是酒店经营中一个不容忽视的问题。
在餐饮成本控制方面存在着一些问题，如食材成本上涨、管理不当、盈利率下降等。
为了解决这些问题，酒店需要采取一系列的对策来进行餐饮成本控制。
一、餐饮成本控制存在的问题1. 食材成本上涨餐饮成本的主要组成部分之一是食材成本。
近年来，受到气候变化、生产成本上涨等多种因素的影响，食材价格呈现上涨趋势，这对餐饮成本造成了一定的压力。
特别是一些高档酒店的餐饮，对食材的品质和种类要求较高，更是直接导致成本大幅上涨。
2. 管理不当在餐饮成本控制方面，管理不当也是一个较严重的问题。
一些酒店可能对采购、库存管理、仓储管理等环节的管控不够严格，导致食材浪费严重，从而增加了餐饮成本。
3. 盈利率下降随着餐饮市场竞争的加剧，一些酒店为了吸引顾客，可能不得不降低价格，这直接导致盈利率大幅下降。
如何在保证质量的情况下提高盈利率，成为了酒店餐饮成本控制的重要问题。
1. 加强食材采购管理为了解决食材成本上涨的问题，酒店可以加强食材采购管理。
通过与供应商建立长期合作关系，从而获得更优惠的价格；酒店也可以采取多样化的采购策略，选择性地采购一些价格相对低廉但质量仍然可靠的食材。
2. 严格控制餐饮库存酒店应该制定合理的库存管理制度，严格控制餐饮库存。
通过精确的预测和采购计划，避免不必要的食材过剩，从而减少浪费，降低成本。
3. 提高菜品的利润率酒店可以通过提高菜品的利润率，来提高餐饮盈利率。
在菜品设计和定价上，酒店可以根据食材成本、成本占比以及市场定位综合考虑，制定合理的售价，以达到提高盈利率的目的。
4. 提升餐饮服务质量餐饮服务质量的提升可以提高顾客的满意度，从而增加回头客和口碑推广，提升餐饮销售额。
在保证食材质量的前提下，酒店应该注重餐厅整体氛围、服务态度，提升整体餐饮体验，最终达到提高盈利的目的。
5. 减少餐饮成本支出酒店还可以通过一些措施来减少餐饮成本支出。
浅析酒店餐饮部成本控制存在的问题及改进措施
浅析酒店餐饮部成本控制存在的问题及改进措施酒店餐饮部成本控制是酒店经营管理中的一个重要方面，直接关系到酒店的经济效益和盈利能力。
然而在实际操作中，酒店餐饮部成本控制存在一些问题，需要提出改进措施。
在酒店餐饮部成本控制中存在的问题是缺乏详细的成本核算与分析。
很多酒店只对整体的成本进行统计，缺乏对每个环节的详细成本核算。
这样无法精确把握每个环节的成本，也不能及时发现成本过高的问题。
为了克服这一问题，酒店餐饮部可以建立详细的成本核算体系，对每个环节的成本进行明细记录和分析。
只有这样，才能掌握餐饮部的成本结构和成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本。
酒店餐饮部成本控制存在的问题是物料采购与管理不规范。
在酒店餐饮部，物料成本是一个比较大的开支。
而在一些酒店中，由于缺乏规范的物料采购和管理流程，导致物料采购数量不合理，物料过期浪费等问题。
为了改进这一问题，酒店餐饮部可以加强物料采购的流程管理，制定合理的物料采购计划，减少库存积压和过期浪费现象。
酒店可以和供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务。
酒店餐饮部成本控制存在的问题还有人力资源的合理配置和管理。
人力成本是酒店餐饮部的重要开支之一，但在一些酒店中，人员配置不合理，工作效率低下。
为了解决这一问题，酒店餐饮部可以根据需求量和流量峰值进行人力资源的合理配置，提高员工的工作效率和服务质量。
对员工进行培训和绩效考核，激发员工的工作积极性和责任心。
酒店餐饮部还可以加强对成本控制的管理和监督。
可以通过制定成本控制的目标和指标，在日常工作中进行跟踪和监控。
可以建立成本控制的激励机制，借助奖惩手段，鼓励员工积极参与成本控制工作。
总结而言，酒店餐饮部成本控制存在的问题包括缺乏详细的成本核算与分析、物料采购与管理不规范、人力资源的合理配置与管理等。
为了改进这些问题，酒店餐饮部可以建立详细的成本核算体系，加强物料采购与管理流程的规范性，合理配置和管理人力资源，并加强对成本控制的管理和监督。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策酒店餐饮成本控制是酒店经营管理中的重要一环，它关系到酒店的经济效益，成本控制是否有效直接影响到酒店的盈利能力。
然而，在酒店餐饮成本控制过程中，也存在着一系列问题，需要酒店经营管理者积极解决。
本文将就酒店餐饮成本控制存在的问题及对策进行探讨。
一、成本计算不准确酒店餐饮成本计算准确与否将直接影响到管理者对各项餐饮业务的判断和决策。
在实际运营中，经常存在着成本计算不准确的问题，导致对餐饮成本的核算存在误差。
这主要是由于管理者对成本的理解不够深刻、细致，对流水账、财务数据的重视不够等原因造成的。
对策：建立科学的成本核算体系，明确各项成本的来源和标准，加强对财务数据的管理和监督。
同时，酒店经营管理者还应提高对成本管理的重视程度，建立相应的考核机制，以加强成本控制。
二、菜品研发不到位酒店餐饮是一门艺术，在新产品研发方面也需要投入大量的时间和精力。
然而，许多酒店在菜品研发方面却存在不少问题，导致餐饮业务的萎靡不振。
这主要是由于管理者对顾客的喜好和市场的变化不足了解，没有跟上时代步伐，而没有进行有效的研发活动。
对策：建立专业的菜谱编制机构，根据市场调查、顾客需求等因素开发出新的菜品，以提高餐厅的竞争力。
同时，还应对菜单进行不断调整，关注顾客的反馈意见，对不受欢迎的产品及时予以更替或调整。
三、采购渠道不够多样化酒店餐饮成本控制的关键是采购成本的控制。
如果酒店的采购渠道单一，将导致采购的成本高，影响餐厅的竞争力。
此时需要有更多的供应商选择，加大供应商之间的竞争，在保证质量的同时降低采购成本。
对策：建立多元化的采购渠道，建立酒店和供应商的长期合作关系，保障采购渠道的稳定性。
同时，还需加强对采购环节的管理和监督，严格控制采购成本。
四、浪费现象严重在酒店餐饮业务中，浪费现象比较严重，如食材和能源的浪费，流水账的问题等，都会大大提高餐饮成本。
对此，酒店经营管理者需要加强对餐饮业务的监督和管理，以减少不必要的浪费。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策随着旅游业的蓬勃发展，以及人们对美食体验的追求，酒店餐饮业也日益受到关注。
酒店餐饮作为酒店运营的重要组成部分，其成本控制一直是酒店管理者面临的重要问题。
本文将从酒店餐饮成本控制存在的问题和对策两个方面进行探讨。
一、存在的问题1. 原材料成本高酒店餐饮业的原材料成本占比较高，而且餐饮业需要的原材料种类繁多，受气候、市场供需等因素影响较大，价格波动幅度较大，给成本控制带来了一定的困难。
2. 劳动力成本增加随着社会经济的发展和劳动力市场竞争的加剧，酒店餐饮业的劳动力成本逐渐增加。
尤其是一线员工的薪酬待遇，如服务员、厨师等，成为了酒店餐饮业成本控制的一大难点。
3. 浪费问题酒店餐饮业在原材料采购、加工制作、餐饮供应等环节都存在着浪费的问题，如原材料过剩采购、食材处理不当、菜肴过期报废等问题，导致了成本的增加。
4. 管理体系不完善一些酒店餐饮业存在管理体系不完善的问题，包括采购管理、库存管理、成本核算等，导致了信息不对称、流程不规范，难以有效控制成本。
5. 营销策略不足一些酒店餐饮业在销售和市场营销方面投入不足，导致了餐厅的客流量不理想，经营效益不佳，给成本控制带来了一定的压力。
二、对策1. 优化采购管理酒店餐饮业应该建立科学的采购管理体系，合理规划原材料采购计划，减少原材料的订单周期和库存周期，降低原材料成本。
选择稳定的供应商，建立长期合作关系，降低供应链的风险。
2. 控制人工成本酒店餐饮业可以通过技术改造、提高生产效率、优化人员配置等方式，降低人工成本。
可以采取多种形式的薪酬激励措施，提高员工的工作积极性，降低人员流失率。
3. 精细管理酒店餐饮业应该加强库存管理，控制食材的采购量和使用量，避免过剩采购和浪费现象，降低成本。
通过严格的成本核算，及时掌握成本变化情况，加强对成本的管理和控制。
4. 提高服务质量提高酒店餐饮业的服务质量，增加客户黏性和回头率，以提高餐厅的营业额。
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策
酒店餐饮成本控制存在的问题及对策餐饮业是酒店经营中最重要的一环，也是酒店收入的重要来源。
餐饮成本控制一直是酒店餐饮经营管理中的难题，其复杂性和多变性使得成本控制变得非常困难。
每一个细小的差错都可能会导致成本的大幅增加，从而影响餐饮业的经营效果。
本文将就酒店餐饮成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 原材料采购成本高餐饮业的一大成本就是原材料采购成本，随着市场价格的波动，原材料的采购成本也在不断上升，这直接影响了餐饮业的盈利水平。
由于原材料采购成本占整个餐饮成本的很大比例，过高的采购成本会直接影响到餐饮业的盈利能力。
2. 食品浪费严重酒店餐饮业存在一定的特点，比如客人点菜吃不完等，这会导致大量的食品浪费，成本的增加。
食品浪费不仅增加了成本，还对环境造成了一定的污染，这对酒店的形象和社会责任也会造成负面影响。
3. 劳动力成本过高餐饮业对人力资源的要求较高，而且员工的流动性也较大，这就导致了餐饮业的劳动力成本较高。
员工的效率也直接影响着成本控制，如果员工效率低下，则会导致成本的增加。
4. 财务管理不规范餐饮业的财务管理直接关系到成本控制，如果管理不规范，就会导致成本控制不到位。
比如对原材料采购、库存管理、成本核算等方面的管理不当，都会影响到餐饮成本的控制。
二、酒店餐饮成本控制的对策1. 原材料采购成本的控制对于原材料采购成本的控制，酒店可以通过与供应商谈判，寻找更低价的原材料供应商，或者采取批量采购等方式来控制采购成本。
酒店还可以加强对原材料采购的管理，减少浪费，确保原材料的有效利用，降低成本。
2. 食品浪费的减少对于食品浪费问题，酒店可以通过推行合理的菜品规划，合理控制食品的分量，以减少食品浪费。
酒店还可以建立科学的库存管理制度，减少食品的过期报废现象，从而减少浪费。
3. 降低劳动力成本对于劳动力成本的控制，酒店可以通过提高员工的工作效率，提高员工的素质和技能，来降低劳动力成本。
酒店还可以通过合理的员工排班和加班管理来控制劳动力成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店餐饮成本控制的现状及对策研究
作者：李峰
来源：《科学与技术》2018年第06期
摘要：由于市场竞争的日趋激烈，餐饮企业的利润空间也越来越小，在这种环境条件下，想要餐饮业继续稳定发展，其关键就是成本控制。
为了达到提高餐饮业的经济效益的目的，加强管理，降低成本，有效做到成本控制是必要手段。
简单而言，餐饮企业对成本进行科学有效的控制管理，是在保证产品和服务质量的前提下，降低成本费用，取得较高的经济效益，是其经营管理的核心和目的。
关键词：餐饮业；成本控制
一、餐饮企业成本控制现状
（一）成本控制管理观念淡薄
在企业的发展进程中，成本控制在其中具有非常重要的作用，其直接影响着企业的经营效益，因此有效地进行成本控制在企业运行过程中已是势在必行。
但是在实际的企业作业过程中，大多数企业管理人员仍没有对此给予一定的重视与关注，致使在此实施作业中缺乏有效的管理行为。
在其观念中，企业利润的增长主要取决于企业产品产量的增长上，而这便在一定程度上增加了企业的成本，造成企业资源的浪费，其不仅没有有效地控制企业成本管理，且对企业的进一步发展也会带来一定的阻碍。
由此可见，在企业运营过程中，加强对企业成本控制的管理对企业的发展来说具有极其重要的作用，相关管理人员应对此给予一定的重视与关注。
（二）缺乏完善的成本控制体系
在进行企业成本控制管理的过程中，大多数企业存在的一个问题即是缺乏健全、完善的成本控制体系，而这对有效实现企业成本控制管理具有较大的弊端。
在一些企业运行过程中，其在进行成本控制时都只局限于对某些突出部分进行相应的控制，而没有从企业的综合方面进行一定的考虑。
（三）缺乏科学的成本控制管理方法
在科学技术不断发展的时代下，各个企业为了有效地促进企业的运行发展，其也在不断地对企业管理方法进行一定的创新。
但是在实际的企业运行过程中，大多数企业往往会由于缺乏科學的成本控制管理方法而使企业的发展面临着一定的挑战。
一些企业在管理成本控制的时候大都是依赖成本会计系统，而这种系统较为单一，表现出的只是片面的结果，而对企业整个活
动过程的成本控制却缺乏深入的研究，从而不能及时给企业管理人员提供有效的信息，这也会给企业的发展带来一定的影响。
二、餐饮业加强成本控制的对策建议
（一）采用先进技术，降低饭店经营成本
高科技的运用已成为饭店竞争力的重要指标之一，它和饭店管理相结合形成新的生产力。
它不仅可以为饭店宾客带来更方便、快捷、舒适、个性化的服务和丰富实时的信息，满足新时代客人不断提高的要求，同时也把饭店带入信息时代。
高科技的应用意味着人力成本的降低，对人力素质要求的提高，使管理效率提高，能源成本下降，尤其在饭店市场销售、商务通讯、内部管理、设备智能控制等方面将引发一场从观念到形式的革命。
1.重视运用信息技术，提升企业竞争水平
2.饭店内部结构日趋灵活高效，对信息的交流、共享和实效要求更高
3.饭店管理模式必须不断变化，适应新形势的需要
4.重视新技术运用，降低能源成本
（二）控制人工成本与调动员工积极性并重
针对饭店作为服务性企业的特点，稳定员工队伍，降低人力资源成本，调动员工参与成本控制的积极性。
人工成本是酒店成本的一个重要组成部分，要通过精简人员、合理定岗定编，实现降低人工成本的目标。
许多企业在抓成本控制方面都会意识要减员增效、精简员工队伍来降低人工成本支出。
但从企业战略上来看，人工成本的管理关系企业在市场竞争中生死存亡的重要战略因素，因为企业发展归根结底是由人的因素来决定的，而人工成本的管理则直接影响企业的人员情况。
从企业管理上，人工成本的管理还关系到人才资源开发，关系企业经济效益的提高，关系到对劳动成本消耗进行监督、投放的重要工作，更直接关系到企业成本控制工作的成效。
只有全体员工积极参与，成本控制目标才能实现。
1.调动员工积极性，降低人力成本
2.完善分权控制，使全员成本控制落到实处
（三）加强采购管理，降低饭店采购成本
饭店采购管理工作是饭店成本控制的一个重要环节，采购工作虽不直接向客人提供服务，但其工作的好坏将直接影响到饭店提供服务的质量。
虽然采购本身的成本在企业整个生产经营
成本中只占很少一部分，但在采购环节就已确定下来的所采购物品的价格和质量对企业以后的经营成本和经营业绩都将产生深远的影响。
（1）相关部门配合，确定最优采购批量
（2）确定经济订货批量
（3）鲜活原料采购数量的确定
（4）建立完善的采购制度
（四）选择合适的供应商，建立良好的合作关系
供应商对于饭店的采购来说非常重要，饭店要很好地发挥采购职能，就应该选择合适的供应商，并与之建立良好的合作关系。
选择供应商应遵循下述原则：首先是选择那些诚实讲信用的供应商，确保供货时间和货物的质量。
对于饭店来说，食品在采购中占有很大比重，因此，在选择供应商时一定要注意其经营标准，是否有完善的卫生措施，确保食品的安全。
另外，采购食品时非常注意食品的新鲜程度，经常要求食品配送及时，饭店一定要评估供应商的配送系统是否完善，是否能及时送货上门。
按照上述原则选择合适的供应商，双方应在长期合作基础上，保持密切的合作关系，便于双方都能合理安排生产经营活动，实现双赢。
（五）制定购买政策，增强讨价还价能力
饭店在采购过程中要与供应商讨价还价，这一过程是双方实力的体现。
为增强饭店讨价还价能力，应制定一套采购政策。
扩大采购范围，保持足够货源，增强购买时的砍价能力。
饭店应该与重要的供应商建立密切合作关系，但要保证充足货源，就需要饭店扩大合作范围，降低采购风险。
但供应商又不宜过多，确保饭店对每一个供应商都是重要客户。
因此保持足够的货源又不至于使货源足够分散，是一项重要的采购政策。
应该选择那些真正互相之间竞争的供应商，比如多个供应商供应的是同类产品、产品之间存在替代性、不同供应商的产品成本结构和水平处于大致相同状态、供应商的规模大致相同等。
只有保证供应商之间的竞争性，采购方才能真正得到实惠。
要根据市场行情的变化和供应商经营状况的变化而改变不同供应商之间采购配额分配比例。
以促进供应商继续努力降低成本，并得到更多的采购配额。
同时，对采购单位价值较高的如固定资产，采取竞争招标方式。
通过招标，可以把产品价格压到最低，这对采购方来说极为有利。
对所有采购产品应尽量做到直接采购、联合采购。
通
过直接采购可以省去许多中间批发和零售环节，使产品直接以出厂价进入饭店库存，可以最大限度的降低采购成本和存货成本。
（六）提高饭店信息化水平，利用互联网降低采购成本
互联网和信息技术的飞速发展为建立现代采购系统提供了技术支持。
运用互联网技术可以更好地实施成本控制，降低采购成本。
利用互联网可将信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以获得最大批量折扣。
利用互联网技术可将生产信息、库存信息和采购信息连接在一起，可以实现实时采购。
企业可根据需要采购，最大限度降低库存，从而减少资金占用和仓储成本。
这对企业来说意义重大，因为采购产品的易损性决定了饭店不能有过多的积压库存，饭店应该根据经营需要实施实时采购。
因此提高饭店信息化水平，充分发挥互联网作用，是饭店降低采购成本的一个有效途径。
参考文献
[1]酒店经理人财务管理..清华大学出版社.2013年
[2]谢亚峰. 现代酒店经营与管理.2011年著
[3]格力高昂曼昆.经济学原理.北京大学出版社.2009年4
作者简介：李峰，1980.2- ，山东日照人，青岛酒店管理职业技术学院副教授。