建筑工程技术管理制度
智能建筑工程技术管理制度
智能建筑工程技术管理制度一、智能建筑工程技术管理制度的概念智能建筑工程技术管理制度是为了有效管理智能建筑工程而制定的管理规范，包括工程的组织管理、技术管理、质量管理、安全管理等方面。
通过建立科学的管理制度，可以提高工程建设的效率和质量，确保工程按照预定的目标顺利完成。
二、智能建筑工程技术管理制度的内容1.组织管理（1）确定工程管理组织机构，明确各级管理人员的责任和职权；（2）建立健全的决策机制，确保工程决策的科学性和合理性；（3）制定详细的计划和进度，保证工程建设按时完工。
2.技术管理（1）建立技术档案，记录工程施工过程中的各项技术资料；（2）加强技术交流与培训，提高施工人员的技术水平；（3）实施科学的技术管理，确保工程质量达到要求。
3.质量管理（1）建立质量管理体系，明确工程质量目标和要求；（2）加强施工现场管理，提高工程质量控制水平；（3）建立质量跟踪机制，及时发现和纠正质量缺陷。
4.安全管理（1）制定安全管理制度，建立安全生产责任制；（2）加强安全教育与培训，提高员工的安全意识；（3）加强施工现场安全监督，确保施工过程安全可靠。
5.综合管理（1）建立健全的综合管理机制，协调各项管理工作；（2）加强与相关部门的沟通与合作，促进工程的顺利进行；（3）建立绩效考核机制，激励管理人员和施工人员积极工作。
三、智能建筑工程技术管理制度的实施1.制定管理规章制度根据工程的特点和要求，制定适合的管理规章制度，明确工程管理流程和责任分工。
2.加强管理培训对管理人员和施工人员进行相关管理培训，提高他们的管理和技术水平。
3.建立监督机制建立监督机制，加强对工程建设过程的监督和检查，确保管理制度的有效实施。
4.强化宣传教育通过宣传教育，提高员工的管理意识和执行力，促进管理制度的良好运行。
四、智能建筑工程技术管理制度的优势与挑战1.优势（1）提高工程管理效率，确保工程按时完工；（2）保障工程质量，提高工程的可靠性和安全性；（3）降低工程成本，提高工程建设的经济效益。
建筑施工工程技术资料管理制度范文（三篇）
建筑施工工程技术资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑施工工程技术资料的管理，保证施工工程的质量和安全，提高施工效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类建筑施工工程的技术资料的管理。
第三条技术资料是指与建筑施工工程相关的图纸、设计文件、施工方案、规程、规范、备忘录、质量检测报告、验收报告等。
第四条技术资料的管理目标是确保技术资料的准确性、完整性、及时性和安全性。
第五条本单位技术资料的管理机构是技术部门，负责技术资料的收集、整理、归档和管理。
第六条技术资料的存储形式包括纸质和电子两种。
第七条技术资料的收集包括认领、鉴定、核查、验收和整理等环节。
第八条技术资料应按照归档编号和文件编号进行存放，确保能够快速查阅。
第九条技术资料的保密工作应严格按照国家相关法律法规的要求进行。
第十条技术资料的借阅和复制应经企事业单位负责人批准，并签订相应的借阅和复制手续。
第二章技术资料的收集、整理和归档第十一条建筑施工工程技术资料的收集工作由技术部门负责。
第十二条技术部门应定期向相关部门和项目部门发送通知，要求其按时提交技术资料。
第十三条技术资料的收集应按照相应的标准进行，确保资料的合规性。
第十四条技术资料的收集应尽可能及时，确保施工工程能够按时进行。
第十五条技术资料的整理包括对收集到的技术资料进行鉴定、核查、验收和归类等工作。
第十六条技术资料的归档应按照文件编号和归档编号进行，确保能够迅速查找。
第十七条技术部门应建立技术资料的档案目录和索引系统，便于查阅和管理。
第十八条纸质技术资料应按照文件类型、年度和项目进行归档，电子技术资料应按照文件类型和主题进行分类存储。
第三章技术资料的安全与保密第十九条技术资料的安全是技术部门的重要任务之一，要建立健全技术资料的安全保密制度。
第二十条技术部门应制定技术资料的备份和灾难恢复计划，保证技术资料的防灾和备份工作的安全性和可靠性。
第二十一条技术资料的保密工作应遵守相关法律法规的要求，确保施工工程的技术资料不被泄露。
建筑技术管理制度
建筑技术管理制度建筑技术管理制度建筑技术管理制度1一、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的.要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。
三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。
四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。
五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。
七、加强季节性劳动保护工作。
夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。
八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。
建筑技术管理制度21、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的.实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2m以上作业应设安全网或其他防护设施。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度是指建筑施工企业为确保施工过程的安全、质量、进度等方面能够符合相关法规和标准，对技术管理进行的规范和要求。
一、技术管理组织机构建筑施工企业应设立专业的技术管理部门，由专业技术人员负责。
技术管理部门应与其他部门密切协作，充分发挥技术管理的指导和协调作用。
二、技术管理制度建筑施工企业应建立完善的技术管理制度，包括但不限于以下方面：1. 技术管理的基本原则和目标；2. 技术管理的责任和权限；3. 技术管理的工作流程和程序；4. 技术管理的档案和记录；5. 技术管理的培训和评价。
三、技术管理的任务和职责建筑施工企业的技术管理部门应承担以下任务和职责：1. 制定和完善技术管理制度；2. 对施工项目进行技术管理规划和设计；3. 对施工过程进行技术指导和监督；4. 对施工质量进行抽查和评价；5. 对施工安全进行监控和整改；6. 对施工进度进行调度和跟踪；7. 对施工人员进行技术培训和评价。
四、技术管理的工作内容建筑施工企业的技术管理部门应承担以下工作内容：1. 分析和研究施工项目的技术特点和难点；2. 制定施工方案和工艺流程；3. 编制技术文件和施工图纸；4. 安排技术人员和设备的使用；5. 抽查和评价施工质量；6. 监控和整改施工安全；7. 调度和跟踪施工进度；8. 进行技术培训和评价。
五、技术管理的考核和评价建筑施工企业应定期对技术管理部门进行考核和评价，以确保其工作的有效性和可持续性。
考核和评价内容可以包括但不限于以下方面：1. 技术管理的规范和质量；2. 技术管理的工作流程和程序；3. 技术管理的成果和影响；4. 技术管理的创新和改进；5. 技术管理的培训和学习。
以上是建筑施工企业技术管理制度的一般内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
建筑施工企业技术管理制度（二）第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
建筑施工企业技术管理规章制度
建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。
第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。
第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。
第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。
第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。
第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。
第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。
第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。
第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。
第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。
第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。
第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。
第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。
第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。
第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。
第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。
第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。
第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。
建筑施工工程技术资料管理制度（3篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
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目录一、图纸会审制度....................................................... １二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度..................... ３三、技术交底(包括安全技术交底)制度............................... ５四、设计变更及修改通知制度....................................... ７五、原材料、成品、半成品、构件质量检验与试验制度................. ８六、测量定位及施工放线复核制度................................... ９七、隐蔽工程检查验收签证制度................................... １０八、材料代用、技术复核、签证制度............................... １１九、单位工程竣工档案归档制度................................... １２十、技改技革及推广应用十项新技术............................... １３十一、技术标准管理制度......................................... １４十二、施工现场技术管理......................................... １４十三、计划统计管理制度......................................... １６十四、技术管理系统人员设置..................................... １６技术管理制度技术管理制度就是施工企业技术管理得一项重要得基础工作。
它得作用就是把企业得技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目得、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理得任务。
引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新,不断提高企业综合技术水平与管理能力。
一、图纸会审制度1、项目部在收到图纸后,单位工程开工前,建立现场施工管理体系。
项目总工、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经验得技术人员进行自审;项目经理、项目总工(项目分包技术负责人)、工长认真熟悉图纸,领会设计意图,核对图纸所有尺寸,各专业图纸间有无差错,考虑幢号施工方法,并提出各专业自审记录,形成图纸疑问汇总表,提前5天提交到项目部资料室汇总,再提交业主、监理、设计院;待图纸会审时讨论解决。
2、分包项目技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸,着重于施工技术难点,并担任图纸会审得中心发言人。
3、工程部生产经理,应熟悉所承担工程项目得图纸,领会设计意图,着重于施工方法,确保工程质量、进度与安全生产,制定现场文明施工措施,参加图纸会审。
4、预算人员参加项目部所承担工程得图纸会审,提出预算中发现得问题。
5、资料主管参加图纸会审,认真作好记录,负责汇总整理图纸会审纪要,交技术负责人、建设单位、监理与设计单位审核签字后,打印成正式会审纪要,及时发送现场项目部及各有关部门,并作为工程得重要技术资料,妥善保管。
6、公司工程管理部参加特殊构筑物得图纸会审,着重于特殊构造要求,重大施工技术难点以及对新结构、新材料得应用情况。
7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物得图纸会审,着重于深基坑护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程得施工方法,技术措施、安全措施等。
8、未经图纸会审得工程项目,不予签发开工报告。
9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续,并交一份到公司工程管理部备案。
二、施工组织设计(方案)得编制、审核、审批制度1、施工组织设计就是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划得纲领性文件,也就是工程创优、编制月、周作业计划得基础,分部分项工程施工专项方案编制得依据。
2、施工组织设计应由项目负责人(项目经理)主持编制,结合本工程实际情况,对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑,对本项目做出总体规划,并遵照执行。
3、施工专项方案就是对施工组织设计得补充与细化,就是对专项工程、分部分项工程具体施工方法得描述,由项目分包技术负责人主持编制,应具有较强得针对性、指导性、操作性、安全性、经济性;专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。
4、施工组织设计(方案)得编制应以《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009及联建建设集团有限公司《建筑工程施工组织设计编制提纲》中规定格式、顺序、内容及要求。
5、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部与总工程师审批;重点、难点、危险性较大得、规模较大得分部分项工程施工方案应按施工组织设计要求进行审批;专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。
6、施工组织设计(方案)得编制,应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指导生产”原则,不保守、不冒险,切实解决问题。
科学合理:依据充分、理论正确,数据真实、准确,在详细勘察与认真分析得前提下,选择施工方案;结合工程实际,合理选择与优化方案,做到理论与实际得完美融合,简洁明了,操作方便,解决问题。
安全经济:施工方案得设计计算、所采取得施工方法与措施必须保证过施工安全,安全就是施工方案底线;效益就是企业发展得动力源泉,在安全得前提下,进行方案优化,努力降低成泵、减少投入,从而达到安全经济得目标。
保质创新:方案得选择与具体施工方法要能够保证项目质量目标得现,保证工程质量、结构安全、使用功能与耐久性要求,消除质量通病,努力对既有技术与施工方法进行改进、创新,推动企业技术进步。
指导生产:施工组织设计(方案)编制得最终目得就就是为了指导施工生产。
应在实地勘察、综合分析得基础上,努力做到指导性、针对性、实施性、操作性得有机统一,行文流畅,表述准确,图文并茂,简洁易懂。
7、在编制施工组织设计时,项目总工程师应协调项目部各部门(技术、预算、质安、统计等)及各分包之间得配合,数据、内容翔实,为编制好施工组织设计奠定基础。
实施性施工组织设计中得“主要施工方案”按GB/T50502-2009之规定,对施工方案进行选择,详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。
8、以下分项工程需编制专项施工方案:脚手架、施工用电、基坑支护与降水、大体积砼施工、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运输机械安装、拆除以及爆破、其它危险性较大得工程;拟创市、省、国优得项目,各分部、分项均应编制专项方案与单位工程创优策划书。
9、专项施工方案、作业指导书应以单位工程施工组织设计中确定得施工方案为编制依据,按不同得分部分项工程编制技术先进、管理科学与经济合理得施工方案与方法。
在编制专项方案时由项目总工程师牵头组织各相关部门、项目部共同商定,并按建质[2009]87号文规定,组织专家论证。
编制人员应对经审批得施工组织设计(方案)向有关人员交底。
10、施工组织设计由项目经理主持,项目总工程师组织,召集生产经理、质安主管、技术负责人(必要时报请公司工程管理部参加)共同研究,确定主要施工方法、技术措施、安全措施,质量保证措施等;11、施工塔吊、大型垂直运输机械得基础设计,必须由各分包得项目总工负责编制,由项目总工程师审核,报经公司主任安全工程师、工程管理部、总工审定。
若未经上述程序就盲目组织施工得,由分包项目技术负责人、分包项目经理承担一切责任。
12、施工组织设计(方案)得修改变更。
施工组织设计编制完成以后就就是整个项目施工得依据,必须按施工组织设计中分部分项施工方案组织施工,但由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计(或专项方案)进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
13、没有专项方案,不准组织该分项工程得施工。
高大模板工程支架搭设完成经项目部组织验收合格并填写验收记录后,报请公司工程管理部、安全管理部共同验收合格后方可浇筑混凝土。
三、技术交底(包括安全技术交底)制度1、在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工得技术人员与工人,了解与掌握所承担工程任务得质量标准、重点、难点、特点、技术要求、施工工艺、操作要点、安全、环境及注意事项,做到心中有数。
分部分项工程技术交底应体现施工方案中“主要施工方法及工艺要求”得主要内容。
2、实行逐级交底(分三级)制度。
建筑面积在10万平方米以上与特殊构筑物,由公司总工或公司工程管理部根据幢号得特殊情况向项目总工程师交底;项目总工程师向项目经理与项目分包技术负责人交底;项目经理与项目分包技术负责人向工长交底;工长向操作班组交底。
3、建筑面积在10万平方米以下以及重大构筑物,由项目总工程师向项目经理及项目分包技术负责人交底;项目经理及项目分包技术负责人向工长交底;工长向操作班组交底。
4、公司总工、项目总工程师作幢号得一次性综合技术交底,施工组织设计(方案)编制人向项目经理、工长、班组长做施工组织设计(方案)交底,项目经理及项目分包技术负责人向工长进行分部、分项交底;工长向操作班组进行分层、分部位、分项技术交底。
5、技术交底得要求(1)除领会设计意图外,必须满足设计图纸与变更得要求,执行与满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准与建设单位得合理要求。
(2)整个施工过程包括各分部分项工程得施工均须作技术交底,对一些特殊得关键部位、技术难度大得隐蔽工程,更应认真作技术交底。
(3)对易发生质量事故与工伤事故得工种与工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故得预防措施。
(4)技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有审核人、交底人、接受人签字。
一式二份,双方签字后各执一份,以便备查。
(5)技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程与分部分项工程施工前准备工作得一部分。
6、交底内容(1)总工程师得技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题得解决方法与施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具得要求;土建工程与安装工程得配合;技术安全措施,规范性与特殊要求得施工技术措施等。
(2)项目分包技术负责人可按总工程师技术交底得内容办理;项目分包技术负责人技术交底得内容,包括:设计图纸(包括设计变更)得尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料得品种、规格、质量要求;上级部门对某些技术问题得批示与技术决定;其她应说明得问题。
7、技术交底资料就是施工技术资料得重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册,妥为保管。