【物流管理】物流成本控制的基本方法--弹性预算法与零基预算法(PPT 47页)
保险费用
每件商品保险费用 0、2 元
二、零基预算
预算支出以零为起点，从根本上考虑它 们的必要性及其数值的多少。
零基预算的步骤： 1、做出计划期内的任务和目标，包括计 划期内的开支项目、具体数据等 2、分列出不同支出项目的重要性程度 3、根据不同项目的重要性程度分配资金， 落实预算，重要的项目预算多一些。
2、弹性预算的编制以成本可以划分为固 定成本和可变成本为前提。
弹性预算的程序：
1、业务量计量单位的选取--代表性、直观 性原则；
2、业务量变动范围的确定 3、选择弹性预算的表达方式：列表法、公 式法
案例：某仓储部门预计下一个季度的入库 货量为6000件，允许货量在80%到 120%之间变动，要求做出该仓储部门的 弹性预算表和预算公式
一、弹性预算
弹性预算是为了适应运作期内非预期的 运作量的增减变动而提供的一种方法。
通常弹性预算使建立在标准成本的基础 上的。“标准成本”通常被定义为一个 期望的标准，典型的物流标准成本指标 包括每小时的装箱数、每次订货的货品 数、每公里运输的成本等。
弹性预算的特点： 1、可以随时根据业务量进行调整，具有 伸缩性。
预算的分类
核定的预算是执行物流成本控制规划的 基础。物流成本规划控制中，常见的预 算基本类型有4种，即固定预算、弹性预 算、零水平和资本预算。前面三种类型 用来控制直接费用的，而最后一种类型， 则主要在对物流系统设计作重要调整时 使用，比如在资金方面对设计、设备、 或信息技术的应用等做出的支持。
第二节 目标成本法
什么是物流目标成本？ 物流目标成本指根据预计可以实现的物 流营业收入扣除目标利润计算出来的成 本。它是目标管理思想在成本管理工作 中应用的产物。
（一）倒扣法：根据市场调研结果确定 顾客可以接受的单位价格，扣除企业预 期达到的单位产品利润、国家规定的税 金、预计单位产品流通期间的费用，最
利润=单位售价×销售量－单位变动成本 ×销售量－固定成本
目标单位变动成本=单位售价－（利润＋ 固定成本）/预计销售量
（四）功能成本分析法
价值工程又称为价值分析是一门新兴的管 理技术，是降低成本提高经济效益的有效 方法。它40年代起源于美国，麦尔斯是价 值工程的创始人。1961年美国价值工程协 会成立时他当选为该协会第一会长。在二 战之后，由于原材料供应短缺，采购工作 常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦 地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺 的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
物流成本预算
一旦运作计划程序确认了系统修正、绩效目标 和计划活动之后，下一步就是确定其预算期费 用。要得到一个公正合理的物流成本预算有很 大的争议。以取得运作计划目标所需要的资源 为目的，预算程序的起步，通常由做出申请的 经理提出。一个预算可以用来支持绩效评估， 将预算数值和周期内实际数值相比，或者和过 去已经达到的实际水平对比，可以反映不同时 间、不同部门或运作单位，或实际运作的相对 绩效，从而确认改进的方向和机会。
第四章 物流成本控制的基本方法
课题八 弹性预算法与零基预算法
教学目标： 通过本课题的学习，了解物流成本控制的概念、
内容、原则和基本畅叙，掌握物流成本控制方 法中的弹性预算法与零基预算法，理解弹性预 算法的原理、特点，掌握弹性预算法的编制方 法，了解零基预算法的编制方法，能够运用所 学的成本控制思想全面规划物流作业过程，正 确分析物流作业中存在的问题，以通过切合实 际的物流成本控制方法，帮助企业寻找存在问 题的解决途径，不断提高企业经济效益。 教学重点：弹性预算法、零基预算法 教学难点：弹性预算法
成本项目
费用和库存量之间的关系
管理人员工资ຫໍສະໝຸດ 固定基本工资 1800 元
装卸搬运费用 仓库租金
装卸搬运人员基本工资 600 元，另外按照入库商品数量 每件支付 0、1 元
每个季度 5000 元
机器维修保养费用 平均每个月维修费用 500 元
验收费用
验收人员基本工资 800 元，另外每件入库商品支付 0.5 元
（二）比价预算法：将新产品和曾经生 产过的功能相近的老产品进行对比，老 产品上面有的零件按照老产品的零件价 格计算，新产品与老产品不同的零件按 照新的材料耗费定额、工时定额、费用 标准等加以估价测定。设用于对老产品 进行技术改造时目标成本的确定。
案例：
（三）本、量、利分析法：在利润目标、 固定成本目标、销量目标既定的前提下， 对单位变动成本目标进行计算。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采 购问题行之有效的方法，并且并且把 这种方法的思想及应用推广到其他领 域，例如，将技术与经济价值结合起 来研究生产和管理的其他问题，这就 是早期的价值工程。1955年这一方法 传入日本后与全面质量管理相结合， 得到进一步发扬光大，成为一套更加 成熟的价值分析方法。麦尔斯发表 的 专著《价值分析的方法》使价值工 程很快在世界范围内产生巨大影响。
对于上述价值工程的概念，可作以下几个
(1)价值工程的对象。凡是为获得某种功能 而发生费用的事物，都可作为价值工程的 对象予以研究。比如产品、工艺、工程和
(2)价值工程的目的。它的目的是以对象的 最低寿命周期成本，实现使用者所需要的 功能，而获取最佳的综合效益。为此，还 要理解以下概念：
生产成本随产品功能或质量的提高而增加， 产品的使用成本随产品功能或质量的提高 而减少。
价值=功能/成本，即性价比。
提高价值的基本途径有5种，即：
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价 值；
（2）功能不变，降低成本，提高价值； （3）功能有所提高，成本不变，提高价值；
①功能：它是产品满足用户某种需要的属 性。比如，手表可以使佩带者计量时间，" 计时"就是手表的功能。②寿命周期成本。 它是指从对象的研究、形成到退出使用所 需的全部费用。寿命周期成本包括产品的 生产成本和使用成本。可用公式表示如下：
C=C1+C2 式中C--寿命周期成本；C1--生产成本； C2--
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物流成本管理-第四章物流成本控制的基本方法(下) PPT课件
元27乙车间业绩报告总部责任成本报告131500132000500责任成本总计122345012214002050销售收入总额1455450144530010150盈利及盈利净增额232000223900810028第四节成本差异的计算与分析293031修订未来预算成本差异分析业绩评价与考核并拟定改进措施采取实际行动调节当前行动制订标准成本或编制责任成本预算编制实绩报告并计算成本差异图41成本差异的计算与分析在成本控制中的作用323变动成本差异的计算1材料成本差异2人工成本差异3变动制造费用差异33c标准价格标准数量4材料用量差异5人工效率差异6变动制造费用效率差异bc数量差异可按三个费用项目细分出各自差异ac即为实际成本与标准成本差异总额b标准价格实际数量a实际价格实际数量ab价格差异可按三个费用项目细分出各自差异1材料价格差异2工资率差异3变动制造费用支出差异图42成本差异计算的基本原理34价格差异ab用量差异bc实际用量标准用量图43价格差异与数量差异均为不利差异时的成本差异图解c标准价格标准用量b标准价格实际用量a实际价格实际数量353641041137成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料直接人工变动制造费用4公斤件2工时件2工时件2元公斤10元工时4元工时合计36元件表410标准成本数据资料摘要实际数量实际价格实际成本耗用直接材料耗用直接人工支付变动制造费用235公斤110工时110工时22元公斤11元工时38元工时539元1210元418元合计2167元11该车间某月实际成本数据资料实际产量60件3839材料名称实际采购量实际价格标准价格单位价差价格差异总额计算关系甲材料300公斤22元公斤公斤020元公斤60元124041工资等级实际工时实际工资率标准工资率单位工资率差异工资率差异总额计算关系110工时11元工时10元工时1元工时110元4243实际工时实际变动制造费用比标准变动制造费用比比率差异变动制造费用支出差异总额计算关系02元工时22元4445材料名称标准价格实际用量标准用量用量差异用量差异总额计算关系公斤245公斤240公斤5公斤10元4647工资等级标准工实际工时标准工时工时差异人工效率差异总额计算关系10元工时110工时120工时10工时100元4849标准变动制造费用比实际工时标准工时工时差异变动制造费用效率差异总额计算关系4元工时110工时120工时10工时40元50成本差异的
物流成本控制的基本方法讲解
生产成本随产品功能或质量的提高而增加 ，产品的使用成本随产品功能或质量的提
高而减少。 路漫漫其悠远
价值=功能/成本，即性价比。 提高价值的基本途径有5种，即： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价
值； （2）功能不变，降低成本，提高价值；（
3）功能有所提高，成本不变，提高价值； （4）功能略有下降，成本大幅度降 低，
路漫漫其悠远
第二节 目标成本法
路漫漫其悠远
什么是物流目标成本？ 物流目标成本指根据预计可以实现的物 流营业收入扣除目标利润计算出来的成 本。它是目标管理思想在成本管理工作 中应用的产物。
（一）倒扣法：根据市场调研结果确定 顾客可以接受的单位价格，扣除企业预 期达到的单位产品利润、国家规定的税 金、预计单位产品流通期间的费用，最
路漫
预算支出以零为起点，从根本上考虑它 们的必要性及其数值的多少。
零基预算的步骤： 1、做出计划期内的任务和目标，包括计 划期内的开支项目、具体数据等 2、分列出不同支出项目的重要性程度 3、根据不同项目的重要性程度分配资金 ，落实预算，重要的项目预算多一些。
路漫漫其悠远
一、弹性预算
弹性预算是为了适应运作期内非预期的 运作量的增减变动而提供的一种方法。
通常弹性预算使建立在标准成本的基础 上的。“标准成本”通常被定义为一个期 望的标准，典型的物流标准成本指标包 括每小时的装箱数、每次订货的货品数 、每公里运输的成本等。
路漫漫其悠远
弹性预算的特点： 1、可以随时根据业务量进行调整，具有 伸缩性。
2、弹性预算的编制以成本可以划分为固 定成本和可变成本为前提。
路漫漫其悠远
弹性预算的程序： 1、业务量计量单位的选取--代表性、直观
性原则； 2、业务量变动范围的确定
高而减少。 路漫漫其悠远
价值=功能/成本，即性价比。 提高价值的基本途径有5种，即： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价
值； （2）功能不变，降低成本，提高价值；（
3）功能有所提高，成本不变，提高价值； （4）功能略有下降，成本大幅度降 低，
路漫漫其悠远
第二节 目标成本法
路漫漫其悠远
什么是物流目标成本？ 物流目标成本指根据预计可以实现的物 流营业收入扣除目标利润计算出来的成 本。它是目标管理思想在成本管理工作 中应用的产物。
（一）倒扣法：根据市场调研结果确定 顾客可以接受的单位价格，扣除企业预 期达到的单位产品利润、国家规定的税 金、预计单位产品流通期间的费用，最
路漫
预算支出以零为起点，从根本上考虑它 们的必要性及其数值的多少。
零基预算的步骤： 1、做出计划期内的任务和目标，包括计 划期内的开支项目、具体数据等 2、分列出不同支出项目的重要性程度 3、根据不同项目的重要性程度分配资金 ，落实预算，重要的项目预算多一些。
路漫漫其悠远
一、弹性预算
弹性预算是为了适应运作期内非预期的 运作量的增减变动而提供的一种方法。
通常弹性预算使建立在标准成本的基础 上的。“标准成本”通常被定义为一个期 望的标准，典型的物流标准成本指标包 括每小时的装箱数、每次订货的货品数 、每公里运输的成本等。
路漫漫其悠远
弹性预算的特点： 1、可以随时根据业务量进行调整，具有 伸缩性。
2、弹性预算的编制以成本可以划分为固 定成本和可变成本为前提。
路漫漫其悠远
弹性预算的程序： 1、业务量计量单位的选取--代表性、直观
性原则； 2、业务量变动范围的确定
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化：物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络，可以降低仓储和运输成本，并提高运输效率。
2.库存管理：合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等，来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调：供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择：企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本，通过选择合适的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于重大件货物可以选择铁路运输，对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化：运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法，优化配送路径和货物配载，减少空载率和运输距离，从而降低运输成本。
6.信息技术支持：信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息，包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低人力成本。
7.成本分析与控制：企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本构成和分布，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。
同时，企业需要建立成本控制的制度和机制，严格控制各个环节的成本支出。
总之，物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面，通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输，充分利用信息技术和进行成本分析和控制，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率和盈利能力。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
物流成本控制的基本方法PPT实用课件(共63页)
本量利分析法下的目标 单位变动成本计算公式
目 变 标 动 单 成＝位 本售 单 价 位－利预润计＋销固售定量成
•例：某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价 不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。 预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等） 全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调 查估算的销售量为1150件。试匡算该产品的目标单位变 动成本。
• 将成本指标层层分解落实，使其与实际发生的生产费用 进行对比，揭示差异，查明原因，采取措施，以防止损 失和浪费的发生，起到控制成本的作用。
倒扣测 算法
功能成 本分析
法
目标成 本确定 的方法
比价测 算法
本·量· 利分析
法
•倒扣测算法是根据通过市场调查确 定的顾客可接受的单位价格，扣除 企业预期达到的单位产品利润等倒 算出单位产品目标成本的方法。
第四讲 物流成本 控制的基本方法(上)
第一节 弹性预算法与零基预 算法
• 所谓“弹性预算”，是指在编制费用 预算时，预先估计到计划期内业务量 可能发生的变动，编制出一套能适应 多种业务量的费用预算，以便分别反 映在各该业务量的情况下所应开支费 用水平的一种预算。
•弹性预算的基本原理是：
• 把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分，由于 固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动， 因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即 可。
价值＝ 功能 成本
指一种新产品、零件 或一项服务所具有的 用途（或使用价值）
是功能与成本的比值， 与通常的价值概念并不 相同，它表明以某种代 价取得某种使用价值是
否合理、是否值得
指产品的 寿命周期
物流成本核算课件：物流成本预算与控制
费用项目
变动费用： 销售佣金 包装费 装卸费 管理人员工资 变动费用小计 固定费用： 装卸费 管理人员工资 保险费 广告费 办公费 固定费用小计
单位变 动费用 /(元/件)
2.00 1.00 1.50 0.10
35000
70000 35000 52500 3500 161000
2100 30000 2000 30000 40000 104100
（3）对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测，分别作 为业务量的上限和下限
• 选择弹性预算的表达方式
（1）列表法
例：某公司销售部门，某产品在正常情况下，全年 销售额预计为5000件。要求在其 70％至 120％之 间按间隔10％的销售量以及按表 4－1中的各项成 本费用的标准编制其弹性预算。
表4－1各项成本费用的标准
成本差异的计算与分析
1、成本差异计算与分析的目的
制定标准成本或编 制责任成本预算
编制实绩报告并 计算成本差异
采取实 际行动
修订未来 预算
成本差异分析
业绩评价与考核 并拟定改进措施
调节当 前行动
2、成本差异计算的基本原理
A=实际价格 ×实际数量
B=标准价格 ×实际数量
C=标准价格 ×标准数量
价格差异 数量差异
合计 28 28
28 28 28 28 28 28 224 28 1.000
2）计算成本系数 成本系数＝某零件成本/组成该产品的全部零件总成本
序号 零件名 功能评价 成本系 价值系数
称
系数
数
（1） （2）
（3） （4)=(2）/ （3）
1
A
2
B
3
C
4
物流成本的日常控制课件PPT(42张)
标准容器的使用
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
第3页
引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
已装柜的小 零件
货柜放在托 盘上
仓库配送中 心
供应商
每箱只有一个 品种
托 (有一个盘以上种 类）
装 配
进入专门 货架
不同 种(）A,类B,C,...
第30页
车辆的合理配载
把货物进行分货和配货之后，要进行车辆的配载。由于配送的每种物资 数量都不一定很大，而总数量较大，常常需要安排许多车辆才能满足对 用户的配送。因此，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载满装，是 降低运输成本的重要手段。在配送之前对货物运输量、运输车辆的使用 及运力的安排进行综合的平衡和协调，把所运的物资以最合理的方式安 排到运输工具上，这就是车辆的合理配载问题。配载问题也是内部配送 组织的一个重要内容。合理配载的目标是充分利用运输工具，以最少的 运力来满足配送的需要。
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引导性分析
合成服务商
解决方案集成商
SP 4PL
C1 C2 C3 C4
SP
SP
4PL
C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4 行业客户群
第4页
一、物流成本日常控制的原则
▪经济原则(经济、全面） ▪全面原则 （全过程、全方位、全员） ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
✓计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累 计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百 分数和累计百分比。
✓按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库 存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。
✓对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相 应的管理措施。
第23页
所占数量 所占价值
物流成本控制基本方法PPT
41
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
42
〔3〕计算价值系数，其计算式为
价值 功能评价系数 系数 成本系数
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
43
〔4〕将产品的目标本钱在各零件之间进展分 配，其计算式为
21
例【3-3】某新产品预计单位产品售价 为2 000元/件，单位产品目标利润为 300元/件，国家规定该产品税率为10%， 预计单位产品期间费用为200元/件。据 倒扣测算法计算式，可求得该产品的目 标本钱。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
22
该产品单位产品目标本钱为
2000 300 2000 10% 200 1300元
6、计件工资 7、燃料 8、动力及照明费 9、材料 10、劳动保护费 11、工具费 12、修理费 13、外付装卸费 14、管理费用（变动部分） 装卸费用预算总额（Y）
固定费用（元） a 35 210 000 1 750 000 760 000 18 000 000 11 700 000 3 000 000 -
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
27
〔三〕本量利分析法
目标单位 变动成本
=
单位 售价
-
利润+固定成本 预计销售量
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
28
例【3-5】某车间加工一种新 产品投放市场，据分析，其单 价不能高于同类产品单价的 120%，即单价不能超过50元。
第三章物流成本控制的基本方法>目标成本法
4
一、弹性预算法
1
弹性预算的 基本原理
2
弹性预算的 特点
3
弹性预算的 编制方法
《物流成本管理》课件PPT：第五章 物流成本控制1
五、物流成本控制的要求 （一）物流成本控制与服务质量控制相结合 提高物流服务质量水平和降低物流成本之 间存在“效益背反” （二）局部控制与整体控制相结合 局部控制：指对某一物流功能或环节所耗 成本进行控制 整体控制：指对全部物流成本的系统控制
（三）全面控制与重点控制相结合
（四）经济控制与技术控制相结合
2、全方位控制：讲究物流成本开支的经济性、
合理性和合法性
3、全员控制：发挥广大员工在物流成本控制中
Hale Waihona Puke 的作用（三）责、权、利相结合原则
（四）目标控制原则
企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物
力、财力和各项重要经济指标的基础。
（五）重点控制原则
是对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保
证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事 情上。
（四）评价和激励
评价物流成本目标的执行结果，根据物流成 本控制的业绩实施奖惩。
第二节 物流目标成本控制
一、目标成本及目标成本法的涵义
目标成本是一种预计成本，是指产品、
劳务、工程项目等在其生产经营活动开始 前，根据预定的目标所预先制定的成本。
——目标成本法的涵义
目标成本法是一种全过程、全方位、 全人员的成本管理方法 。
传统的成本法：事后控制 作业成本法： 事中控制 目标成本法： 事前控制
目标成本=售价—利润
目标成本的作用
1.充分调动职工的工作积极性； 2.目标成本是有效地进行成本比较的一种
尺度；
3.有利于企业实行例外管理，将管理的重
点转移到影响成本差异的重要原因上，加
强成本控制。
二、物流目标成本的制定程序
（二）狭义的物流成本控制
仅指事中控制即日常控制
《物流成本的控制》课件
仓储自动化
引入自动化技术可以提高仓储效 率，降低人力成本。
总结和建议
定期成本评估
定期评估物流成本，及时发现问题并采取相应措施。
持续优化
不断寻找优化物流成本的方法和措施。
合作伙伴关系
建立良好的合作伙伴关系，与供应商和物流服务商密切合作。
3 影响客户满意度
物流成本的控制可以提高 交货准时率，提高客户满 意度。
物流成本的定义
1 直接物流成本
与物流活动直接相关的成本，如运输、仓储、装卸、包装等。
2 间接物流成本
与物流活动间接相关的成本，如物流信息系统、管理人员工资等。
3 隐性物流成本
不易量化的物流成本，如库存滞销、质量问题等。
物流成本的分类
运输成本
包括道路、铁路、海运、空运 等各种运输方式的费用。
仓储成本
包括仓库租金、货物保险、仓 储设备维护等费用。
人力成本
包括物流人员工资、培训费用 等。
物流成本的影响因素
运输距离
距离越远，运输成本越高。
运输方式
不同运输方式的成本不同。
货物特性
货物的大小、重量、易损坏程 度等会影响运输和仓储成本。
物流成本的控制步骤
《物流成本的控制》PPT 课件
在物流管理中，控制物流成本是非常重要的。本课程将介绍物流成本的定义、 分类、影响因素以及控制步骤，并提供实际案例分析，最后总结并提出建议。
物流成本的重要性
1 影响企业竞争力
合理控制物流成本可以提 高企业的竞争力和市场份 额。
2 影响利润和效益
物流成本直接影响企业的 利润和效益，需要有效控 制。
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成本评估
对各项物流活动的成本进行评估和分析。