装饰设计公司制度手册范本
装修设计公司规章制度范本
装修设计公司规章制度范本第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高服务质量，制定本规章制度。
第二条公司所有员工必须知悉并遵守本规章制度。
第三条公司制度包括公司章程、管理制度、奖惩制度、业务操作规范等。
第四条公司领导及部门经理对员工执行公司制度进行监督，严格执法。
第五条员工违反公司规章制度，将受到相应的纪律处分。
第六条本规章制度的修改、补充需经公司负责人批准。
第二章公司章程第七条公司章程包括公司宗旨、规模、业务范围、经营目标等。
第八条公司宗旨：专业设计、精细施工、用心服务，为客户打造理想家居。
第九条公司规模：公司设有设计部、施工部、销售部、财务部等，员工人数几百人。
第十条公司业务范围：主要从事室内装修设计、施工、材料销售等业务。
第十一条公司经营目标：致力于成为行业领先的装修设计公司，为客户提供高端服务。
第三章管理制度第十二条公司管理制度包括招聘、培训、考核、晋升、福利等方面。
第十三条招聘：公司根据业务需求，通过公开招聘和内部推荐等方式选拔人才。
第十四条培训：公司为员工提供全方位的培训机会，提升员工专业技能和服务意识。
第十五条考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十六条晋升：公司根据员工综合素质和工作表现，制定晋升规则，提供晋升机会。
第十七条福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括薪酬、社保、奖金等。
第四章奖惩制度第十八条公司奖惩制度包括奖励和处分两个方面。
第十九条奖励：公司定期评选优秀员工，给予物质奖励以及荣誉表彰。
第二十条处分：员工有违规行为或工作失误时，将受到相应的纪律处分。
第二十一条奖惩制度的实施要公平公正，准确客观评定员工绩效。
第五章业务操作规范第二十二条公司要求员工遵守业务操作规范，确保服务质量。
第二十三条员工要按照客户需求，提供专业的设计施工方案。
第二十四条员工要遵守工作纪律，严格按照公司标准操作，确保施工质量。
第二十五条员工要保护公司利益，不得私自接受客户回扣或泄露商业机密。
装饰公司的规章制度模板
装饰公司的规章制度模板第一章总则第一条为规范公司管理，维护工作秩序，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守公司规章制度，服从管理，做到遵纪守法，提高综合素质。
第三条公司员工必须遵循公平公正的原则，秉持团结友爱的精神，共同为公司的发展而努力。
第四条公司员工应当注重自身形象，保持良好的职业操守，为公司做出积极贡献。
第二章工作制度第五条公司员工应当遵守公司的工作安排，准时上班，勤奋工作，完成上级交办的任务。
第六条公司员工应当认真履行职责，不得迟到早退，不得旷工或请假不请假。
第七条公司员工在工作中应当保护公司的财产，不得私自挪用、浪费或损坏公司财物。
第八条公司员工应当维护公司的声誉，不得损害公司的利益，不得传播未经证实的谣言。
第九条公司员工应当尊重上下级，相互之间要求互助互助，共同促进工作的顺利进行。
第十条公司员工应当遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密，不得擅自传播公司内部信息。
第三章奖惩制度第十一条公司将根据员工的工作表现设立奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰奖励。
第十二条公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职、降级或解雇等。
第十三条公司将根据员工的工作表现和表现奖惩情况进行年终考核，对评价较高的员工进行晋升奖励。
第四章保险福利第十四条公司将为员工购买工伤保险和社会保险，保障员工的合法权益。
第十五条公司将给予员工带薪年假、婚丧假、产假、陪产假等福利，以照顾员工的生活需求。
第十六条公司将开展员工体检、健康讲座等活动，提高员工的健康意识，保障员工的身体健康。
第五章其他规定第十七条公司员工在工作中应当遵守各项安全规定，确保工作的安全进行。
第十八条公司员工在工作中应当遵守环保法律法规，做到节约资源，保护环境。
第十九条公司将对员工不定期进行培训，提高员工的专业技能和工作能力。
第六章附则第二十条公司规章制度自发布之日起生效。
第二十一条公司对本规章制度的解释权属于公司管理层。
装修公司的管理规章制度范文（三篇）
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的全体员工，包括正式员工、临时工、外包人员等。
第三条装修公司的管理原则：安全第一、质量至上、服务为先、规范运作。
第四条装修公司的管理目标：提高施工质量，控制施工成本，提高工作效率，确保项目按时完工。
第五条装修公司的管理职责和权限：各职能部门负责制定具体管理制度；部门经理对本部门工作负全责，并有权进行决策与授权；公司经理拥有最终决策权限。
第六条装修公司的管理措施：设立项目管理部门，制定项目管理流程，并对施工现场进行监督检查；设立质量安全部门，负责质量安全控制和事故处理等工作；设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；设立财务部门，负责资金管理、成本核算和报销审批等工作；设立市场营销部门，负责项目合同的签订和市场推广工作。
第二章员工的权利和义务第七条具有相应资质的员工，有权按照工作要求，参与施工、监督和管理工作。
第八条员工有权要求公司提供安全、舒适的工作环境，并按时支付工资和福利待遇。
第九条员工有义务遵守本规章制度，按照公司工作要求完成相关工作任务。
第十条员工有义务保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条员工有义务尊重客户和同事，保持良好工作态度，提供优质服务。
第三章安全管理第十二条装修公司要严格按照国家的安全生产法律法规，制定安全管理制度和操作规程。
第十三条施工现场必须配备足够的安全警示标志，并设立安全警示牌。
第十四条施工现场必须配备必要的消防设备，保证灭火器材的有效性。
第十五条在进行高空作业时，必须采取有效的防护措施，确保施工人员的安全。
第十六条施工现场必须进行定期的安全检查与隐患排查，发现安全隐患要及时整改。
第十七条员工必须参加公司组织的安全培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
第四章质量管理第十八条装修公司要按照国家相关标准和规范，制定质量管理制度和操作规程。
装修公司规章制度手册
装修公司规章制度手册
《装修公司规章制度手册》
第一章总则
第一条为规范公司员工的行为，维护公司形象，保障员工的合法权益，制定本手册。
第二条所有员工必须遵守本手册规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第三条本手册适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
第二章公司制度
第四条公司员工应严格遵守公司的工作时间，迟到早退将被扣除相应的工资。
第五条公司员工在工作期间应服从公司领导的管理，不得擅自决定有关工作。
第六条公司员工在工作期间应认真履行职责，不得擅离职守或虐待工作。
第三章福利待遇
第七条公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的
合法权益。
第八条公司将根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和薪资调整。
第九条公司将定期组织员工进行培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第四章行为规范
第十条公司员工在工作期间不得从事违法活动，不得损害公司的利益。
第十一条公司员工在与客户沟通时应保持礼貌，不得出现语言暴力或侮辱性言论。
第十二条公司员工应合理使用公司资源，不得私自挪用公司资产。
第五章纪律处分
第十三条对于违反本手册规定的员工，公司将根据具体情况给予相应的纪律处分，包括扣发工资、停职、调岗或者解雇。
第十四条公司将建立员工奖惩制度，对于表现优秀的员工予以嘉奖，激励其继续努力工作。
第六章其他事项
第十五条本手册自发布之日起生效，公司将根据实际情况对
其进行适时调整。
以上为《装修公司规章制度手册》内容，公司员工应严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
装饰公司管理手册5篇
装饰公司管理手册5篇装饰公司管理手册【篇1】本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。
（3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。
（6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。
（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
装修公司的管理规章制度范文(5篇)
装修公司的管理规章制度范文第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，维护公司的正常运作秩序，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装修公司的所有员工，并具有普遍的适用性。
第三条装修公司管理规章制度的内容包括：员工的基本权利和义务、纪律和违纪处分、工作时间和休假制度、工作安全与生产安全制度、保密制度、奖励和惩罚制度等方面。
第四条装修公司员工应当严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第二章员工的基本权利和义务第五条装修公司员工享有言论自由、信仰自由、人身权、民主权等基本权利。
第六条装修公司员工应当遵守职业道德，保持工作秩序和良好的工作态度。
第七条装修公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户的隐私信息。
第八条装修公司员工应当保证工作质量，严禁采用低劣材料、不合规范的施工等行为，确保施工质量合格。
第三章纪律和违纪处分第九条装修公司员工应当遵守公司的各项规章制度，执行公司的工作安排，不得擅自违反。
第十条装修公司员工应当严格遵守工作时间和考勤制度，不得迟到、早退、旷工等行为。
第十一条装修公司员工应当服从公司的管理安排，不得拒绝执行公司的工作任务。
第十二条装修公司员工应当保护公司的财产，不得擅自占用或损坏公司的设备、工具等。
第十三条对于违反公司规章制度的员工，装修公司将依照公司规定的违纪处分措施进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第四章工作时间和休假制度第十四条装修公司员工应当按照公司规定的工作时间上班，不得随意缺勤。
第十五条装修公司员工享有休假的权利，但需提前向公司请假并得到批准。
第十六条装修公司员工请假期间，应当尽量保证工作的连贯性，并及时向公司报备工作进展情况。
第五章工作安全和生产安全制度第十七条装修公司员工应当遵守工作安全制度和生产安全制度，进行必要的安全防护措施。
第十八条装修公司员工在工作中发现存在安全隐患，应当及时向公司上级报告，协助处理。
装饰设计公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、市场部、行政部等所有部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，确保公司业务健康发展。
第二章员工管理第一节考勤制度第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工请假需提前两天向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
请假期间工资按公司规定执行。
第六条员工因特殊原因需加班，需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第七条员工迟到、早退、旷工、请假未批准擅自离岗等行为，公司将按照《员工奖惩制度》进行处罚。
第二节仪表与行为规范第八条员工上班期间应穿着整洁、仪表端庄，保持良好的职业形象。
第九条员工应尊重客户，文明礼貌，不得使用脏话，维护公司形象。
第十条员工不得在工作时间内饮酒、吸烟，不得参与赌博、斗殴等违法行为。
第十一条员工不得泄露公司内部信息，不得无故到其他公司乱窜。
第三节财务与报销制度第十二条员工因公外出，需按照公司规定填写报销单，经批准后方可报销。
第十三条员工不得以公司名义收取客户设计费或订金，不得以公司名义接私单。
第三章设计部管理第十四条设计师应严格按照客户需求进行设计，确保设计方案符合公司标准。
第十五条设计师应遵守与客户约定的时间，按时洽谈、出方案。
第十六条设计师不得私自更改设计方案，如有需要，需经部门经理批准。
第十七条设计师不得将公司内部资料泄露给他人，不得以任何形式侵犯公司知识产权。
第四章市场部管理第十八条市场部负责公司市场拓展、客户关系维护等工作。
第十九条市场部人员应积极主动地开展市场拓展工作，提高公司知名度。
第二十条市场部人员应定期向客户反馈公司最新动态，维护客户关系。
第五章行政部管理第二十一条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第二十二条行政部应确保公司内部环境整洁、安全。
第二十三条行政部负责员工入职、离职手续办理，以及员工档案管理等工作。
装饰公司规章制度范本四篇
装饰公司规章制度范本四篇篇一：XX装饰公司规章制度第一章总则第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。
第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。
公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。
第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。
第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章行政管理制度第一节办公行为准则一、，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，待人接物态度谦和，举止文明，。
二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。
三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，、禁止在工作期间串岗聊天.不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
装修公司规章制度范本（2篇）
装修公司规章制度范本一、总则（一）为规范公司的管理和运作，保障公司的正常经营秩序和员工的权益，特制定本规章制度。
（二）本规章制度适用于公司所有员工，必须严格遵守，任何人不得擅自修改或违反。
（三）公司将根据实际需要不定期对本规章制度进行修订，并通过公司内部通知的方式告知全体员工。
二、岗位职责（一）公司设有项目经理、设计师、工程施工队长等不同岗位，各岗位职责由相应岗位负责人制定并定期进行评估。
（二）各岗位职责的细则由公司制定，并根据实际情况进行调整和修改。
（三）员工在各自岗位上要认真履行职责，发现工作中存在的问题及时向上级报告并提出合理化建议。
三、劳动纪律（一）员工入职后要签订劳动合同并接受公司培训，按照公司规定的工作时间、工作任务和要求进行工作。
（二）不得迟到、早退、旷工或擅自离岗，如有特殊情况需请假，要提前向上级请示并获得批准。
（三）不得在工作时间内私自使用公司设备和资源，不得进行与工作无关的活动。
（四）严禁散布谣言、传播不实信息，不得参与虚假宣传或商业活动，不得损害公司的声誉和利益。
（五）保护公司机密，不得擅自泄露公司的商业机密和客户信息，如有违反将承担相应的法律责任。
（六）员工间要相互尊重，不得有侮辱、歧视、欺压他人的行为，保持良好的工作氛围。
四、工作安全（一）公司将为员工提供必要的安全防护设备和培训，员工必须正确使用和维护设备，确保个人和他人的安全。
（二）从事施工工作的员工要严格遵守相关安全操作规程，不得违章操作，确保施工过程的平稳进行。
（三）对于特殊工种员工，公司将根据工种的特点制定相应的安全操作措施，并由上级进行确认和指导。
（四）重大安全事故发生或安全隐患发现后，员工必须立即向上级报告并采取相应的补救措施，确保安全问题得到及时解决。
五、纪律处分（一）对于违反本规章制度的员工，公司将视情况轻重，给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、降薪、辞退等。
（二）涉及法律问题的违纪行为将交由有关部门进行处理，员工将承担相应的法律责任。
装饰公司规章制度范本
装饰公司规章制度范本
第一条公司宗旨。
本公司以提供高品质的装饰设计和施工服务为宗旨，以客户满意为最终目标，努力提升公司的品牌形象和市场竞争力。
第二条公司管理。
1. 公司实行科学、民主、法制的管理制度，明确各部门的职责和权限。
2. 公司严格遵守国家法律法规，维护员工和客户的合法权益。
第三条员工管理。
1. 员工应遵守公司的规章制度，服从管理，保持良好的工作态度和职业操守。
2. 公司提倡员工之间的团结合作，鼓励员工不断学习和提升自身能力。
第四条服务质量。
1. 公司要求所有员工严格按照设计要求和施工标准进行工作，确保施工质量和工程进度。
2. 公司要求所有员工对客户诚实守信，真诚对待每一位客户，做到服务细致周到。
第五条安全生产。
1. 公司要求所有员工严格遵守安全生产规定，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 公司要求员工在施工现场严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
第六条行为规范。
1. 公司要求员工言行举止得体，做到诚实守信，不得有不良行为和不端行为。
2. 公司要求员工在工作中保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第七条奖惩制度。
1. 公司根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰。
2. 公司对违反规定和影响公司形象的行为，将给予相应的处罚和纪律处理。
以上规章制度为公司的基本准则，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处理。
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第一章组织机构与岗位讲明书第一节组织结构1 / 1第二节岗位讲明书一、总经理岗位讲明书岗位名称：总经理(林东)直接下级：副总经理、总工程师、设计部经理、工程部经理、造价部经理，业务部经理、客户服务部经理、财务部经理、采购部经理等本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，公司得到进一步的拓展，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面落实董事会决议，主持装饰公司内部的治理工作；2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案，实现年度经营目标；3、依照外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营打算、投资方案的调整建议；4、依照董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托付合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
治理权限：对装饰公司所有职员的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位讲明书岗位名称：副总经理（吴建宇施华）直接上级：总经理直接下级：造价部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营治理工作，公司各部门的治理与协调工作。
工作内容和目标：1、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和打算的实施；4、负责将公司内部治理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编制年度营销打算及营销费用、内部利润指标等打算；6、协调公司各部门人职员作的协作关系；7、对工程部、合同造价部、采储部、设计部的工作负直接责任。
8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；9、完成领导临时授权的其他工作；商务谈判的组织及综合治理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和治理。
三、采购经理岗位讲明书岗位名称：采购经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的工程材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求正确及时降低成本。
工作内容及目标：1、严格执行采购打算，凭入库单、领用表等手续报销入帐；2、严把质量关，主动跟项目经理、成本部经理和有关部门对材料进行验收；3、对材料部仓库材料进行统计，及时了解库存情况4、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；积极配合其他部门的工作。
四、工程部经理岗位讲明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工打算的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部、造价部、材料部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标：1、负责工程部全面工作；2、合理安排项目工程施工进度，制定材料明细，资料审核汇总；3、组织召开施工单位各项会议并做好会议纪要，汇报领导；4、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动、安全教育；5、审核检查各施工单位工人工资发放打算；6、协调公司内部各部门工作；7、协调公司业务往来单位工作；8、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考核工作；9、完成公司领导交办的其他工作；10、积极配合其他部门的工作。
五、项目经理岗位讲明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工打算的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，协调现场工地甲乙双方工作，具体负责项目施工打算和方案的制订工作，落实负责施工现场的治理工作。
工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工治理工作；3、负责各工种班组协调工作进度、质量、工艺、用料安全材料审核；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责治理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项方法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作；10、关于设计变更需与甲方联系出联系单，外围加工如集成定制类，需出具相关图纸；11、需保存好已签订合同、施工图、物流表、材料小样等；12、对依项目为单体的竣工图进行审核，竣工图的内容包含装饰、水电、竣工讲明等，竣工图内容需将材料、品名、规格等进行详细标注13、依照项目进行材料和人工费用制定总体打算，并细分为分段、分项打算，以此内容为基础，想材料部门分批、分时期申购材料六、项目监理岗位讲明书岗位名称：项目监理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、项目部进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发觉的各种问题；4、严格执行公司关于施工治理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；6、完成直属领导交办的其他工作；7、积极配合其他部门的工作。
七、造价部经理岗位讲明书岗位名称：合同造价部经理隶属部门：装饰公司合同造价部直接上级：装饰公司总经理直接下级：预算员本职工作：主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项治理规章方法及工作流程。
工作内容和目标：1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关差不多建设治理的法规和地点政府制定的有关条例和规定；2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同治理职能并监督合同的执行情况；3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；4、负责编制施工招投标文件，按照招投标治理方法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同；5、负责审核工程部报送的进度，操纵工程施工中成本完成情况；6、参与图纸会审和工程竣工验收。
负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；7、负责竣工决算编制；8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；9、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。
积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；11、积极配合其他部门的工作。
八、预算员岗位讲明书岗位名称：预算员隶属部门：装饰公司造价部直接上级：造价部经理本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。
工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
4、协助财务进行成本核算。
5、依照现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标时期，及时、准确做出预算，提供报价依据。
7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。
11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。
14、积极配合各部门的工作。
九、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面治理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项治理规章方法，逐级建立健全设计部各项治理规章方法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，依照国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司造价部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、依照国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。