现场管理的基本准则
规章制度现场管理条约内容
规章制度现场管理条约内容第一章总则第一条为了维护现场秩序、保障人员安全和设备运行，制定本规章制度现场管理条约。
第二章管理基本原则第二条管理人员必须认真执行管理制度，维护现场秩序，保障全体人员的安全和利益。
第三条管理人员必须严格遵守管理规范，不得滥用职权，违背法律法规，侵犯他人权益。
第三章现场管理要求第四条员工进入现场前，必须进行身体检查并佩戴工作牌。
第五条现场人员必须遵守管理人员的指示，不得擅自离开现场，否则将受到惩罚。
第六条在现场作业时，必须着装整洁，不得穿拖鞋、短裤、露背等不符合要求的服装。
第七条禁止在现场吸烟、私自点火、饮酒等行为。
第八条禁止在现场嬉闹打闹，严禁打赌、赌博等行为。
第九条禁止在现场乱扔垃圾，保持现场环境整洁。
第十条禁止在现场使用与工作无关的电子设备，如手机、电脑等。
第四章安全管理要求第十一条确保现场安全设施完善，消防设备齐全，并定期演练。
第十二条禁止在现场使用易燃易爆物品，如酒精、汽油等。
第十三条参与施工的员工必须进行安全教育培训，了解安全操作规程。
第十四条确保现场作业人员佩戴安全帽、安全带等必要安全装备。
第十五条定期检查现场作业设备的安全性能，如发现问题及时处理。
第五章现场纪律维护第十六条禁止在现场发生有伤风化、不良行为的事件，违者严厉处理。
第十七条现场管理人员必须做好现场巡查，及时发现问题并处理。
第十八条违反现场规定的行为，将会受到警告、罚款、停职等处罚。
第十九条对于危害现场秩序和人员安全的人员，将予以拘留、移送公安等处理。
第六章现场管理责任第二十条现场管理人员必须履行管理职责，保障现场运行顺利。
第二十一条在现场发生事故时，必须迅速采取措施处理，避免事态扩大。
第二十二条管理人员必须及时总结经验教训，完善现场管理制度。
第七章附则第二十三条本规章制度现场管理条约由管理部门负责解释和执行。
第二十四条本规章制度现场管理条约于颁布日起开始执行。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
施工现场安全管理中十大准则(2023年)
施工现场安全管理中十大准则
随着经济建设的日益发展，施工安全越来越成为现代企业管理的核心。
那么在建筑施工中最应该注意的点有哪些呢？
施工现场安全管理“十项安全技术措施”
1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）
2、脚手架材料和脚手架的搭设必须符合安全规程要求；
3、各种缆风绳及揽风绳的设置必须符合安全规程要求；
4、机械设备的防护装置一定要齐全有效；
5、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，禁止“带病运转”，禁止超负荷作业，禁止在运转中维修养护；
6、所架设电线线路必须符合当地有关部门的规定，电气设备必须全部接零接地；
7、电动机械和手持电动工具必须设置漏电掉闸装置；
8、在建工程“四口”（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）防护必须规范、齐全；
9、施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志，夜间要设红灯警示；
10、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
现场文明施工管理准则(通用版)
现场文明施工管理准则
1、原则要求：布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。
2、基本标准：一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏。
一通：道路平整畅通，交通标志明显。
二无：无头(无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头)，无底(无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底)。
三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架、堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。
四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。
五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。
现场管理制度和现场纪律
现场管理制度和现场纪律
现场管理制度是指为了维护现场秩序和安全，规定了在特定场所或活动中参与人员应遵守的规则和条例。
现场纪律则是指参与人员在现场按照制度规定的规则和要求行事的行为准则。
现场管理制度的内容通常包括以下方面：
1. 入场和离场规定：包括参与人员的身份验证、进出通道的安排等。
2. 安全措施：包括火灾防治、紧急情况处理等。
3. 设备和道具使用规定：包括使用前的检查、操作规范等。
4. 现场秩序维护：包括禁止打闹、乱扔垃圾等。
5. 禁止物品规定：包括禁止携带易燃物、危险品等。
6. 禁止行为规范：包括禁止吸烟、喧哗等。
7. 礼仪规范：包括参与人员的着装规定、言行举止等。
现场纪律执行的关键在于参与人员的自觉遵守和监督。
1. 自觉遵守：参与人员应对现场管理制度有充分的了解和理解，并自觉遵守制度规定的各项要求。
2. 监督执行：现场管理者应对参与人员的行为进行监督和管理，及时制止违规行为，并对违规者进行相应的处罚。
3. 严明纪律：对于违反现场管理制度的行为，应依规定进行处理，包括口头警告、罚款、劝离等措施。
现场管理制度和现场纪律的建立和执行，可以确保现场的安全、有序和良好的工作环境，为各方人员保障利益和维护活动的正常进行提供有力的保障。
各工种现场管理制度
各工种现场管理制度一、现场管理的基本原则1. 安全第一：工作现场安全是企业的首要任务，必须把安全放在首位，保障员工的人身安全。
2. 遵守规章制度：各工种在工作现场必须遵守企业的各项规章制度，不得擅自违反规定。
3. 分工明确：各工种在工作现场必须明确自己的工作职责和权限，不得越权操作。
4. 合作共赢：各工种之间要相互合作，协同配合，保障工作任务的顺利完成。
5. 精细管理：要注重细节，认真执行现场管理制度，做到严格执行、实时监控。
二、各工种现场管理制度1. 施工人员管理制度（1）进出管理：通过人脸识别系统、考勤机等设备管理工程施工现场人员进出，确保施工现场的安全性。
（2）安全教育：对施工人员进行安全生产培训，掌握安全操作知识和技能，增强安全意识。
（3）岗位责任：明确施工人员的岗位责任，确保每个岗位的责任人能够承担起相应的工作责任。
（4）作业规范：规范施工人员的作业行为，确保施工作业过程中的安全性和质量。
2. 设备操作人员管理制度（1）操作培训：对设备操作人员进行专业化培训，确保其操作设备的准确性和安全性。
（2）设备维护：设备操作人员要对设备进行定期的维护保养，并严格按照操作手册进行操作。
（3）设备使用记录：设备操作人员要认真填写设备使用记录，确保设备使用状况的透明化和规范化。
（4）设备检查：设备操作人员要定期对设备进行检查，及时发现问题并进行处理，确保设备运行的稳定性。
3. 安全监督人员管理制度（1）巡查制度：安全监督人员要定期巡查工作现场，及时发现隐患并进行整改。
（2）事故处理：安全监督人员要掌握事故处理的基本流程和方法，能够及时处置突发情况，保障工作现场的安全。
（3）安全周知：安全监督人员要定期组织安全会议，通报事故案例和安全知识，提高全员安全意识。
（4）危险预警：安全监督人员要及时发布危险预警信息，对潜在的安全隐患进行预警，并制定相应的应急预案。
4. 后勤保障人员管理制度（1）食堂管理：后勤保障人员要严格管理工地食堂，确保食品质量卫生，保障员工的身体健康。
现场管理的基本准则
资源配置
例:完成某产品需要的标准时为100秒,组织设计月生产任务 为600K,生产管理部设计月26天/8+3小时工作制,这样就可 以输出小时的生产任务为:600,000/(26X(8+3))=2098PCS/ 小时,完成1个产品需要使用人力的作业时间为100S,这就 可以输出需要:2098*100/3600=58.3个员工 如果设计26天/8小时工作制,这需要:80名员工 • 因为设计的作业时间不同,组织给予的资源不同,组织如何 策划作业时间呢? • 员工对作业时间要求高,对月度工资要求低,可以用短的作 业时间,多的设备或多班制实现 • 如果员工对月度工资要求高,对作业时间相对不敏感,采取 相对较长的作业时间实现
围绕标准时与目标的定编定岗
• 标准时与管理者意志,现场管理者原则上要求现场的员工 均能达到标准时,当有新员工时,必须进行余量管理,预防 因新员工造成流水线瓶颈,导致流水线效率下降 • 现场管理者通过测量员工的工作速度,如果发现不匹配,不 能立即调整标准时,必须进行充分论证 • 管理者必须非常清楚标准时是组织的重要成本,特别对三 友言,因为我们是劳动密集型企业,标准时可能是企业的关 键竞争力指标 • 组织中的管理者必须以提升员工作业速度进行创新
端子入与衔铁挂钩入为相对富裕岗位三个压入岗位效率受制于设备作业时间推片与点胶对员工熟练度要求较高可能是流水线瓶颈岗位?对端子入与衔铁挂钩入岗位因员工的作业效率受制于流水线速度不能发挥其能力故在定额设计时必须考虑公平性当我们以小时2400pcs6人定编时要求每人小时作业数量为400pcs小时即定额时设计为9s?生产线干部必须与员工沟通以提高流水线小时生产数量为目标因为流水线各工序的生产能力一定是不匹配的有强度大的工序如推片入有强度相对弱的工序如端子入有受制与设备的如三个压入工序?流水线上的员工只有在定编后相互配合提升流速这样段内的员工一起收益于效率提升只考虑个人效率一定导致流水线堆货或待料整体速度下降必然导致个人收益下降定编定岗必须注意的事项?定编定岗必须稳定性现场管理者很容易被优秀员工诱惑减少某工序的编制人员因为三友采取计件制的结算模式很容易导致段内员工工资差异巨大导致员工流失最终因新员工不能达到标准时导致流水线效率降低最终导致本段所有员工的工资下降造成员工与组织双输相象发生?进行定编定岗的调整必须是在控制下执行必须进行标准时段内薪酬分析后调整?员工工资必须遵循公平性激励性原则工序间必须公平性工序内激励性工作段内激励性一定要引导团队激励性本段内效率高大家享受这是管理原则?现场管理者必须与给员工培训以上原理让段内所有员工理解这真理只有一个共同的目标即流水线效率提升了大家的收益才能提升只有大家认识到团队的力量流水线效率才能提升这是个人与集体的双赢
施工现场安全管理准则
施工现场安全管理准则施工现场是一个潜在的危险区域，需要严格的安全管理措施以保障工人和周围环境的安全。
本文档提供了施工现场安全管理的准则和要点。
1. 法律法规遵守所有的施工现场都必须遵守相关的法律法规，包括但不限于建筑安全法、劳动法和环境保护法等。
施工公司应该了解并遵守这些法律法规，以确保施工现场的安全和合规。
2. 施工现场风险评估在施工开始之前，必须进行全面的风险评估，并记录可能存在的安全风险和控制措施。
风险评估应考虑各个工作区域、设备、材料和作业过程，以便采取相应的安全措施来降低风险。
3. 安全培训和意识教育所有参与施工的工人都应接受适当的安全培训和意识教育。
培训内容应包括施工现场的安全规定、紧急情况处理程序、个人防护装备的正确使用等。
通过提高工人的安全意识和技能，可以减少事故的发生。
4. 安全设备和工具使用施工现场必须提供适当的安全设备和工具，并确保工人使用它们。
这包括但不限于安全帽、防护眼镜、耳塞、防护手套等个人防护装备。
相应的安全标识和警示牌也应设置在施工现场的合适位置。
5. 安全监督和检查施工现场应有专人负责安全监督和检查，及时发现和纠正可能存在的安全隐患。
定期的安全巡视和报告是必要的，以确保施工现场的安全状态。
6. 事故报告和救援程序任何事故都应及时报告，包括轻微的伤害和财产损失。
同时，施工现场应有完善的救援程序，以处理突发事故和紧急情况。
工人和相关人员应清楚了解应急出口、灭火器的位置等关键信息。
7. 环境保护措施施工现场应采取有效的环境保护措施，以防止对周围环境的污染或破坏。
这包括但不限于正确处理废弃物、控制噪音和振动、避免对水源和土壤的污染等。
以上是施工现场安全管理的准则和要点。
每个施工公司和施工团队都应根据具体情况，制定并执行相应的安全管理措施，以确保施工现场的安全和健康。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
企业现场管理准则
标准目次
参考资料：
内容范围
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）提出了企业现场管理的基本理念，规定了企业现场管理的基本要求。 该标准适用于各类企业的现场管理。该标准附录A为企业现场管理准则制造业实施指南、附录B为企业现场管理准 则服务业实施指南、附录C为企业现场管理准则建筑业实施指南。
2012年2月启动该标准的起草工作。起草组按照制造业、服务业和建筑业三个行业进行工作分工。2月至5月 间，先后进行了标准框架、标准基本理念、准则要求部分、制造业、服务业和建筑业实施指南的编写工作。在这 一过程中，起草组先后召开六次会议，对标准内容进行了深入讨论，并对准则进行了逐字逐句的评议。2012年6 月，形成现场管理准则征求意见稿。
2012年2月21日，召开标准制定启动会。确定了标准编制原则、标准框架、标准制定工作进度安排和工作任 务分工。
2012年3月12日，召开起草组第二次会议。确定了标准要求部分的内容。
2012年4月6日，召开起草组第三次会议。对现场管理准则制造业实施指南讨论稿进行了逐字逐句评议；确定 了服务业和建筑业实施指南编写框架。
企业现场管理准则
中华人民共和国国家标准
01 制定过程
03 内容范围 05 引用文件
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）是2013年12月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国 质量管理和质量保证标准化技术委员会。
《企业现场管理准则》（GB/T -2013）提出了企业现场管理的基本理念，规定了企业现场管理的基本要求。 该标准适用于各类企业的现场管理。该标准附录A为企业现场管理准则制造业实施指南、附录B为企业现场管理准 则服务业实施指南、附录C为企业现场管理准则建筑业实施指南。
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产品标准时
• • • • • 产品标准时是组织资源(人力/设备)给予的依据 产品标准时是熟练员工的作业速度 产品标准时有PIE课编制,财务部批准 产品标准时是直接人工的体现 产品标准时是生产管理部门编制计划的重要依据,是管理 部门与生产部门沟通的纽带
定义---标准时
• 标准时 对产品的某一个工序言,岗位上的员工完成本工序作业所需要使 用的时间,我们命名为工序标准时 对产品而言,各工序的标准时之和为产品标准时,我们命名为产 品标准时 标准时是组织通过测量完成的,测量担当单位为PIE课 标准时是每一个熟练员工原则上均可以达成的,岗位上优秀的员 工完成本工序的作业时间一定可以小于标准时的.标准时的测量 是本岗位上的员工完成本工序所需要的时间的加权平均. 标准时是可以定期修改的,修改提出单位为:财务课员工工资核 算员,制造课管理者 提出的依据我这里定义:财务课/制造课发现员工实际作业时间 与标准时的差距达到15%时
工程名 擦触点 调整 外壳入 一次电检
标准时(秒) 5.0 9.0 5.0 4.5
工序员工小时生产数量 720PCS 400PCS 720PCS 800PCS
转封胶
SJ组立段定编定岗
工程名 端子入 端子压入 推片入 线包入 标准时(秒) 8.0 3.0 3.0 3.0 员工小时作业数量 450 1200 1200 1200
提前量设计(SJ)
• 组织的生产任务是以线送交完成编制的,所以必须进行提 前量设计 • 分析SJ组立段,它的输入为:A脚,簧片,动触点,静触点,线 包合格品,生产线内有铰合后的端子必须经过清洗/浸泡/ 烘烤/冷却后可以使用,在进行以上过程时有数量要求,比 如一次2KPCS • 定义:我们设计线包入岗位时希望上午的线包(铁芯铰合OK 品)在上午上班前一次投放,数量要求为2400X4小时=9600 个,这要求铁芯铰合岗位的生产提前时间为4小时 • 定义:我们设计要求端子入在上午8点有2小时的合格品,提 前的数量为2400X2小时,等于4800PCS,端子铰合OK品我们 定义通过清洗/浸泡/烘烤/冷却需要的时间为1小时,这生 产提前量为2+1=3小时
定编定岗必须注意的事项
• 定编定岗必须稳定性,现场管理者很容易被优秀员工诱惑, 减少某工序的编制人员,因为三友采取计件制的结算模式, 很容易导致段内员工工资差异巨大,导致员工流失,最终因 新员工不能达到标准时导致流水线效率降低,最终导致本 段所有员工的工资下降,造成员工与组织双输相象发生 • 进行定编定岗的调整,必须是在控制下执行,必须进行标准 时/段内薪酬分析后调整 • 员工工资必须遵循公平性、激励性原则,工序间必须公平 性,工序内激励性,工作段内激励性(一定要引导团队激励 性),本段内效率高,大家享受,这是管理原则 • 现场管理者必须与给员工培训以上原理,让段内所有员工 理解这真理, 只有一个共同的目标(即流水线效率提升了) 大家的收益才能提升,只有大家认识到团队的力量,流水线 效率才能提升,这是个人与集体的双赢.
现场管理
付天年
本课程的目标
• 希望通过本课程的学习,在了解产品的工艺流程、产品的 标准时，使制造部的线长级及以上干部能熟练掌握并应用: 1、生产线员工的熟练程度(标杆为标准时) 2、定编定岗 3、生产提前量设计 4、投放管理与物料配送 5、车间内的物料储存的策划与标示管理 6、本产品的FMEA与控制计划
资源配置
例:完成某产品需要的标准时为100秒,组织设计月生产任务 为600K,生产管理部设计月26天/8+3小时工作制,这样就可 以输出小时的生产任务为:600,000/(26X(8+3))=2098PCS/ 小时,完成1个产品需要使用人力的作业时间为100S,这就 可以输出需要:2098*100/3600=58.3个员工 如果设计26天/8小时工作制,这需要:80名员工 • 因为设计的作业时间不同,组织给予的资源不同,组织如何 策划作业时间呢? • 员工对作业时间要求高,对月度工资要求低,可以用短的作 业时间,多的设备或多班制实现 • 如果员工对月度工资要求高,对作业时间相对不敏感,采取 相对较长的作业时间实现
2
2
2
2400
2400 2400
2
2
线包压入
衔铁挂钩入 压入 点胶固定
1200
450 1200 1200 2 2
2
6 2 2
2400
2700 2400 2400
SJ定编定岗与工资分析
• 从上表单读出:端子入与衔铁/挂钩入为相对富裕岗位,三 个压入岗位效率受制于设备作业时间,推片与点胶对员工 熟练度要求较高,可能是流水线瓶颈岗位 • 对端子入与衔铁/挂钩入岗位因员工的作业效率受制于流 水线速度,不能发挥其能力,故在定额设计时必须考虑公平 性,当我们以小时2400PCS,6人定编时,要求每人小时作业 数量为400PCS/小时,即定额时设计为9S • 生产线干部必须与员工沟通,以提高流水线小时生产数量 为目标,因为流水线各工序的生产能力一定是不匹配的,有 强度大的工序(如推片入),有强度相对弱的工序(如端子 入),有受制与设备的(如三个压入工序) • 流水线上的员工只有在定编后相互配合,提升流速,这样段 内的员工一起收益于效率提升,只考虑个人效率,一定导致 流水线堆货或待料,整体速度下降,必然导致个人收益下降
员工熟练程度的梯队培训
• 标准时是一批员工均可以达成的作业频率 • 但新进员工是一定要通过一定的时间在可以达到标准时的 • 因为新员工或岗位调动的员工不能达到标准时,作为现场管理者 必须规避这些问题发生 • 现场管理者必须对段内的各工序按照员工达到标准时的快慢进 行分类,如A/B/C,A描述需要2个月以上可以达到的工序,B描述需 要1个月及以上可以达到的工序,C描述需要15天及以上可以达到 的工序,我们一定是按照这样的流程进行梯队培训 • 将新员工放置在C类工序,对在C类工序的员工进行增值培训,培 训其B类工序的工作技能,同样B类工序的员工进行A类工序的增 值培训,这样在本段有A/B/C类的储备人员,但生产线有员工流失 发生时,现场干部可以按照储备进行员工的工序调整,使生产计 划因新员工影响到最小,使生产任务完成得到保证
提前量设计
• 前面完成了定编定岗,但我们在生产过程中总是有发生流水线的 停工待料现象,这些除平衡分析异常/物料异常外,是否有提前量 设计异常呢?我们均清楚,公司放假封胶段一定比调整段后完成, 公司开工一定是绕线先行,这就是提前量设计,如何进行提前量 设计呢?提前量与哪些相关呢? • 工序的标准时 • 工序与工序的转序数量 • 例:我们去深圳机场座飞机,定义从三友工厂到机场的交通时间 为1小时,航空公司要求换登机牌的时间为提前1小时,如果飞机 起飞时间为2007年6月1日上午10点,那我们离开三友工厂的时间 是:-----• 例:我们向美的公司送SJ的产品100K,美的公司要求三友在6月1 日上午10点送货到美的仓库,使用车辆从三友到美的仓库的时间 为1.5小时,我们从仓库每装一箱货的时间为5分钟,SJ一箱货为 1K,问我们需要什么时间开始装货才可以保证准时达到美的仓库?
围绕标准时与目标的定编定岗
• 以SJ调整段为例的定编定岗 • 工序陈述 • 铁芯铰合;动点铰合;静点铰合,这是工程段,不是流水线作 业,相互间无影响,效率决定与个人的能力 • 组立段:端子入端子压入/预焊推片入线包入线包 压入衔铁/挂钩入压入端子点胶固定烘烤(冷 却)(预计需要50-70分钟),以上是组立段,这是流水线作业, 上工序效率影响下工序的效率 • 调整段:擦触点/吹干调整外壳入一次电检
瓶颈工序
设备配置(台)
2
2
线包压入 衔铁挂钩入 压入 点胶固定
3.0 8.0 3.0 3.0
1200 450 1200 1200 2 2
SJ组立段定编定岗
工程名 端子入 员工小时 作业数量 450 设备配 置(台) 人力配置 6 配置下工序生产能 力 2700
200 1200
围绕标准时与目标的定编定岗
• 标准时与管理者意志,现场管理者原则上要求现场的员工 均能达到标准时,当有新员工时,必须进行余量管理,预防 因新员工造成流水线瓶颈,导致流水线效率下降 • 现场管理者通过测量员工的工作速度,如果发现不匹配,不 能立即调整标准时,必须进行充分论证 • 管理者必须非常清楚标准时是组织的重要成本,特别对三 友言,因为我们是劳动密集型企业,标准时可能是企业的关 键竞争力指标 • 组织中的管理者必须以提升员工作业速度进行创新
提前量设计(SJ)
• 现在生产管理部要求绕线提前调整段一天完成生产任务, 按照上面分析,线包完成品比线包铁芯/轭铁铰合的提前时 间是非常有限的,所以绕线段一定要有充足的提前时间,则 也充分说明TYCO/HF/DEC等知名企业的绕线段是完成后入 库的作业办法,因为其提前量很大,必须进行防尘管理.(注 TYCO/YUYU的线包还通过外发加工完成,这必须是计划生产 模式) • 以上的提前量设计是以几个定义为约束条件下得出的 • 现场管理者必须思考过大的提前量对产品质量的隐患 防尘 如果发生制程不良的产品隔离数量,提前量越大,被隔离的 越多,质量成本上升,所以制程质量水平也可能会决定提前 量设计
定编定岗
• 围绕产品标准时/目标生产任务的定编定岗 • 在已知的标准时、生产管理部按照市场需要设计目标任务,编制 生产计划与资源配置 • 制造部门围绕任务进行定编定岗 • 定编定岗必须在某一个时间内是稳定的,现场管理者必须杜绝频 繁的调动岗位上的员工,如果是增值培训也必须通过沟通后实施 的 • 定编定岗的目的是让生产线的流速稳定,确保生产任务在规定的 时间内得到完成 • 因为三友是计件管理模式,所以必须增加与员工的沟通,减少个 人与团队的利益冲突导致不必要的员工流失 • 流水线计时管理可以解决现场管理人员的员工调动与员工个人 利益的矛盾,如果采用计时管理,员工的利益得到保证,管理者可 以按照生产线的效率进行员工调动,确保生产线效率最大化,最 终的结果是员工收益