企业管理效率提升路径优秀论文.doc
论企业如何提高行政管理效率
论企业如何提高行政管理效率随着市场以及管理环境的不断变化，企业在发展过程中也遇到了不少的挑战。
其中，如何提高企业行政管理的效率成为了企业面临的主要问题之一。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业必须不断地提高自身的行政管理效率，以保证企业的持续发展和成长。
本文将从几个方面来探讨如何提高企业的行政管理效率。
一、强化规章制度企业是一个规范行为的组织体系，制定规章制度是维护企业正常运作的保障。
因此，企业需要制定行政管理规章制度，以实现标准化和程序化的管理。
首先，必须根据公司的实际情况，建立符合法律法规和企业文化的行政管理制度。
其次，在制定行政管理规章制度的过程中，需要充分考虑员工的反馈，使其感到自己的利益得到维护和保障。
最后，制定好的规章制度不仅要得到员工的认可和执行，同时也需要考虑制度的持续更新和完善。
只有这样，才能够真正实现企业行政管理的高效运作。
二、建立科学的考核体系企业行政管理效率的提升，还需要建立科学规范的考核体系，通过对员工的绩效评估和考核，督促员工持续优化业务流程，提高业务绩效。
考核体系需要针对公司的战略目标来制定，通过量化指标、设定优秀、良好、中等、不达标的评定标准，掌握企业行政管理的实际情况，调整管理策略。
此外，企业还可以在考核体系中设置奖励机制，以激励员工的积极进取和提高业务绩效。
三、优化信息系统企业行政管理一部分是信息管理，因此，信息系统的建设和管理对于企业行政管理效率的提高至关重要。
优化信息系统要围绕核心业务、优化系统性能、提高安全稳定性、增强易用性，从而提高信息管理效率，有效降低企业管理成本。
同时，企业还可以将信息系统和管理流程相结合，形成业务流程自动化。
这样可以减少人工的干预，降低企业管理的人员成本，提高行政管理效率。
四、建立学习型组织建立学习型组织是企业提高行政管理效率的根本保障。
学习型组织是指能够有效学习、适应变化和不断创新的组织。
在学习型组织中，员工不仅能够在学习中提升自身的职业素养，而且也可以通过学习来了解企业发展动态，从而更好地适应市场和竞争的变化。
浅谈如何有效提高企业行政管理效率
浅谈如何有效提高企业行政管理效率一、概述行政管理是企业运营过程中一个至关重要的环节，它主要负责企业日常事务的管理、监督和协调工作。
而作为企业管理者，提高行政管理效率是一个长期性的任务。
本文就着眼于如何通过有效的方法提高企业的行政管理效率，讨论了以下七个方面的提高方法：二、优化流程管理流程管理透明化是指通过规范化行政流程，使得企业内部相关部门及员工在工作时能够理清流程的相关步骤及流程节点，并且在这个清晰的流程节点上，能够实现对工作进度的监督和跟进，从而使企业行政管理效率得到提高。
本方面的实施，需要从以下几方面入手：1.新员工入职流程：行政管理规范的新员工入职流程能够及早解决新员工的岗位情况，从而提高企业行政管理的效率。
2.审批流程：对审批流程进行规范化，明确工作职责，统一工作标准，使得企业有规可循。
3.会议流程：通过会议方式加强内部事务的沟通协调，使得企业内部工作顺畅而高效。
三、加强信息沟通沟通是企业管理的基础。
保持高效的信息沟通体系，不仅可以消除信息孤立，缩短决策时间，而且可以降低管理成本和减少沟通产生的误差。
在加强信息沟通方面，需要从以下几方面入手：1.使用内部沟通平台：企业需要建立合适的内部沟通平台，供员工之间进行沟通交流。
2.传递信息：运用各种信息传递的手段，确保上下级管理关系清晰明确，知识与经验共享。
3.内部会议：在会议上，可以让管理者把企业的方向，目标和计划传达给所有的员工，促进企业文化的塑造。
四、提高员工参与度在行政管理方面，员工的参与度是至关重要的。
提高员工参与度有益于管理层得到员工们的更多想法和建议，从而贡献更全面的方案和方案。
在这个方面入手，建议从以下几方面：1.员工之间互相交流，从而共同建设行政体系。
优化和顺畅合作的团队，比单独的个体完成的事情更多。
2.开展训练和培训，提高员工的能力水平。
通过开展训练和培训，提高员工的技能，提高员工参与行政管理方面的意愿。
3.激励员工参与行政管理，通过激发员工参与行政管理的积极性，使员工更加投入到工作中来，创造出更多的价值。
论提高管理效率的途径
论提高管理效率的途径
提高管理效率是现代企业追求高效运营和竞争优势的重要目标。
以下是一些提高管理效率的途径：
1. 设定明确的目标和指标
设定明确的目标和指标是提高管理效率的基础。
通过明确目标，可以让管理团队和员工明确工作方向，提高工作效率和产出质量。
同时，制定相关的指标可以对工作进展进行定量评估和监控。
2. 简化和优化流程
分析和简化流程是提高管理效率的重要手段。
通过精简冗余和
无效的环节，优化工作流程，可以提高工作效率和减少错误。
同时，借助信息技术和自动化工具，可以进一步提高流程和操作效率。
3. 加强沟通与协作
沟通和协作是高效管理的关键。
建立良好的沟通渠道和平台，
促进信息共享和交流，可以提高团队协作效率。
此外，培养团队合
作精神和共同目标意识，可以增强协作效能。
4. 激励和奖励机制
激励和奖励机制是激发员工积极性和提高管理效率的重要手段。
通过设定合理的激励措施和奖励机制，可以增强员工的工作动力和
责任心，提高工作效率和绩效。
5. 持续研究与提升
持续研究和提升是提高管理效率的长久之道。
管理者和员工应
时刻保持研究的心态，不断积累新知识和技能，以适应不断变化的
市场环境和业务需求。
通过持续研究和提升，可以不断提高个人和
团队的管理能力和效率。
以上是一些提高管理效率的途径，企业可以根据自身情况选择
适合的方法和策略，并不断优化和改进，以实现高效管理和持续发展。
提高企业行政管理效率的策略论文
提高企业行政管理效率的策略论文提高企业行政管理效率的策略论文提高企业行政管理效率的策略论文摘要：企业行政管理效率的提升，是企业行政管理活动的落脚点。
伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，提高企业行政管理效率具有十分重要的意义。
近几年来，虽然我国企业行政管理取得了一定的成效，但是仍然存在着许多的问题。
本文主要从分析企业行政管理效率的基本理论入手，指出了当前我国企业在行政管理方面存在的问题，最后提出了提高我国行政管理效率的几点思路。
关键词：行政管理;效率;策略一、关于企业行政管理效率的基本概念(一)企业行政管理效率的内涵。
企业行政管理效率作为企业发展的重要因素，在企业的长远发展中不可或缺。
企业行政管理效率指的是在企业的正常运行过程中，企业为了能够保证企业行政管理活动的基本目标和实现企业的经济效益，企业行政系统执行企业决策中心的战略决策效果与力度。
企业行政效率是衡量企业行政部门和行政人员行政管理活动效果的重要标准.(二)提高企业行政管理效率的重要性。
首先，提高行政管理效率能够保证企业经济效益的提升.随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争延伸到企业的科技竞争力和可持续发展能力上，即企业是否能够紧密结合时代发展的要求，不断地有所创新和发展的持续能力。
通过不断提高行政管理效率，能够在最多的时间内实现最大的经济效益，保证企业的快速发展。
其次，提高行政管理管理效率能够提高企业的整体竞争力。
21世纪是一个竞争的时代，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。
企业在发展过程中应该通过企业行政管理，不断创造各种学习环境，这就需要企业不断提高自身的管理效益，为提高企业的整体竞争力奠定重要的基础。
再次，提高企业行政管理效率能够促进企业人力资源的进步。
在企业发展中，企业员工的重要性也非常大，如果一个企业的行政管理效率提高，那么就能够更好地为企业人力资源作出更大的服务，这样就能够不断提高企业员工的积极性和主动性，促进企业员工的更好更快发展.二、当前我国企业行政管理面临的问题(一)企业行政管理体系不完善。
优化企业管理流程、提升企业管理效益(论文模板))
优化企业管理流程、提升企业管理效益1引言企业管理是对企业生产经营活动进行组织、规划的一系列活动的统称，良好的企业管理能够对企业现有的人物力等资源进行优质管理，使有限的企业资源发挥更大的效用，进而为企业赚取更大的效益。
企业管理是一项较为复杂的工作，其包含了企业生产经营活动的各个方面以及环节，企业管理流程以实现企业发展目标为指导，对管理工作中的效率与质量进行提升，保证企业各项资源的平衡以及企业生产经营活动的稳定有效运行，同时能够促进企业管理效益的有效提升。
在对外方面企业管理流程强调对业务流程的管理与优化，以提升顾客满意度为目的。
良好的企业管理流程能够使企业在生产经营活动中实现科学的风险防控、成本管理，进而增强市场和消费者对企业的满意程度以及企业综合竞争力。
2 企业管理工作中应遵循的原则2.1 全面管理原则企业管理工作是对企业生产经营的各个环节以及人力、物力、信息等不同方面的资源进行管理，在管理工作中必须要注重管理工作的全面X与整体X，实现企业的整体发展。
企业发展中多项因素的影响使企业管理工作并不是单一环节和方面能够决定的，必须在多个部门、多项资源的协调配合下才能够实现企业的发展。
因此，在企业管理工作中要始终坚持全面X和整体X原则，将企业发展的总体战略目标作为规划和指导企业管理活动的方向与内涵。
在此基础上，相关管理人员对企业的多方资源进行调度、整合，实现企业管理工作的最大效率。
2.2 重点管理原则在全面X、整体X原则的基础上，企业管理工作还要坚持重点管理原则，X到全面管理和重点管理相结合，实现对企业管理的有效提升。
一方面，针对企业管理中繁复的环节和内容，时刻X到面面俱到是不可能的，并且还会造成企业资源的浪费；另一方面，在企业生产经营活动中具有一定数量的重点内容和关键环节，需要在企业管理中对其进行时刻关注和重点管理。
因此，企业管理工作要在坚持全面X原则的同时，对关键环节进行重点管理，根据不同行业、类别企业生产经营活动中的不同，明确自身管理工作的重点内容，实现对企业管理质量和效率的保证与提升。
如何创新提高企业管理效率.doc
如何创新提高企业管理效率1.1问题的提出在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。
这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的管理革命为标志;90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。
这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。
因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘由。
1.2研究的目标本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。
1.3研究的内容本在内容安排上，循序渐进，按照提出问题分析问题解决问题的逻辑思路。
首先，表明了研究企业管理创新问题的缘由及意义;其次，简要的论述了管理创新理论和内容;然后，根据我国企业的现状，对创新中的管理观念、战略制定、组织结构、信息化建设和企业文化问题进行分析;最后，根据管理创新理论、内容和国外在企业管理创新实现途径方面较为成熟的研究成果和实践经验，结合我国现代企业的现状，制定了相应的对策，即树立适应知识经济发展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，重视企业发展战略的制定，建立学习型组织，创建人力资源有效的激励机制，构建具有自身特色的企业文化。
浅论如何提高企业行政管理效率
浅论如何提高企业行政管理效率[摘要] 所谓行政管理效率，就是在圆满完成行政机关的使命和任务以及即定的基础上，投入的工作量与所得的工作效果之比。
低下的行政管理效率，会使企业机构僵化，调节失误，作用错位，而高能的行政管理效率则可使企业运转有序，可调控性强，具有行业竟争优势。
由此概念入手，具体分析企业行政效率低下的原因，并就如何提高我国企业行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了几点建议。
[关键字] 企业行政管理行政效率对策一、引言随着社会主义市场经济的不断深入发展，无论是任何企业还是事业单位，都无可避免地要卷入竞争之中，由此必然会对企业单位现有的行政管理方式和方法造成重大影响和冲击，迫切需要改变长期以来习惯运用的制度，规则、程序和方法，寻求与之相适应的新的管理方式。
我们某些企业行政管理效率低的弊病，与激烈的市场竞争极不适应，必须努力改进。
造成行政管理效率低的原日是多方面的，提高行政管理效率必须从多方面进行改进。
企业行政管理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。
在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
三、企业行政管理效率低下原因分析1.权力集中缺乏制约。
权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长（经理或厂长）说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
2.行政组织机构设置比例失调。
如何提高企业管理的效率
如何提高企业管理的效率企业管理的效率对于企业的发展至关重要，提高企业管理的效率可以提升企业的生产力和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，提高企业管理效率是企业必须要面对的挑战。
下面将从企业管理的流程优化、人力资源管理、技术应用和持续改进四个方面进行详细阐述，以期提高企业管理的效率。
企业管理的流程优化是提高管理效率的核心之一。
通过对企业的各项管理流程进行分析和优化，可以减少管理环节中的浪费，提高管理效率。
在进行流程优化时，企业可以采用诸如精益生产、六西格玛、流程再造等方法，实现对企业管理的全面优化。
首先，企业可以对现有的管理流程进行全面的分析，找出其中存在的问题和瓶颈。
然后，企业可以通过优化流程、简化流程环节、去除非必要环节等手段，提高管理流程的效率。
此外，企业还可以引入信息化管理系统，实现机制化、标准化的管理流程，确保管理过程的规范化和高效化。
在流程优化的过程中，企业还应该密切关注员工的意见和建议，以便充分发挥员工的智慧和创造力，从而为企业提高管理效率提供有力支持。
另外，人力资源管理也是提高企业管理效率的重要方面。
在现代企业管理中，优秀的员工是企业最重要的资源，对人力资源的合理配置和优化管理可以提高企业管理的效率。
首先，企业可以从招聘、培训、激励、绩效管理等方面对人力资源进行有效管理。
在招聘方面，企业应该明确自己的用人需求，制定科学的招聘流程和标准，确保招聘到适合岗位的人才。
在培训方面，企业可以通过不断的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力，推动企业管理水平的持续提升。
在激励方面，企业可以设计合理的激励机制，激发员工的工作热情和积极性，从而增强员工的工作效率。
在绩效管理方面，企业可以采用目标管理、360度评估等方法，对员工的工作表现进行全面评估，确保员工的工作绩效得到有效管理和激励。
通过科学的人力资源管理，企业可以最大限度地发挥员工的潜力和能力，提高企业管理效率。
此外，技术应用也是提高企业管理效率的关键。
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环节或者可改进环节，以此达到产业链的优化、达到管理效率提升的目标。
实际上，产业链管理指的是一种生产管理效率的提升方法，由于生产管理从属于企业整体管理因
而统归于企业管理之内。
(二)组织管理
组织管理相对复杂，包括人力资源管理、企业结构治理、企业文化构建、品牌维护及管理等。
根据欧美发达国家的企业管理经验与模式，以及近年来中国企业所采用的各种有效的管理模式，参考吴敬琏《中国改革六十年》中对于企业制度的章节讨论，可以看出在企业结构治理方面，董事会、职业经理人、部门经理、下设管理岗位并匹配具体的人员属于较优越的形式，也是见效较快的方式。
在人力资源管理方面，通常设置一个专门化的关于人力资源的管理部门，然后针对企业所设岗位实施匹配的培训。
一方面，通过培训建立独立的人事档案，发掘人才的价值并使其潜能得到引导与发挥。
另一方面，主要是利用这个培训过程使培训对象熟悉企业运作并从中学习到如何在企业较好地工作等知识，具体包括专业知识、具体程序、规章制度、条例、操作技术等。
在这种人力资源管理中，企业通过“人才素质构成要素”的分析实施合理的人力资源配置，以此提升人才的应用价值，最终达到利益的最大化。
在企业文化构建方面，一个企业的发展需要通过企业精神引领所有员工在商业竞争环境中获得生存、发展、成长，它往往会根据行业本质、产品特征、企业倡导的发展理念等构建自身的企业文化，形成一种“劲往一处使、力向一处合”的企业推动力。
根据郎咸平《公司治理》可以学习到诸多国外、国内的经验，如品牌维护及管理属于现代企业的核心部分。
任何一个企业发展的最高境界就是通过品牌建
立、品牌宣传、品牌维护、品牌管理等构建起一个拥有自身“标记”的符号并以此对市场产生影响。
这种品牌管理通过持续地维护若成了“百年老店”就可以充分利用这种优势，并利用销售其“品牌及品牌下产品”而获得投入的最低化、效益的最大化。
二、我国企业管理效率提升的路径选择
我国自改革开放就与世界市场建立起了贸易关系，通过这种“引进来，走出去”方法较好地吸收了国外企业管理经验，对本土企业进行了一些因地制宜的改革。
尤其是加入WTO以后中国企业在世界市场的活跃度不断增加，从而产生了较大的影响，也在很大程度上完善了自身的企业治理。
当前我国企业的管理效率提升偏重于非生产的组织管理，具体体现在思维路径、技术路径、文化路径方面，这是提升管理效率的有效经验，但需要对其加以完善。
(一)以思维管理路径为例
长期以来，经济学界认为中国企业以家长制方式的家族管理为主，在向现代企业转型发展中，主要是将这种家族管理方式转移到企业制度的管理上或公司结构的管理层面上。
因此，我国企业管理效率的提升路径必然是观念、理念层面的选择，即要实现企业管理思维的转变。
包括两条思维路径:第一个思维路径应选择产业链管理思维，第二个思维路径应选择当前我国政府倡导的互联网+思维。
在产业链管理思维方面，现代企业管理可以划分为两大块:第一块主要是企业内部的流程优化或生产环节优化。
第二块重点在于企业与企业之间的同一产业链上的管理，即企业的向外管理，包括与其他同一产业链条上的上、中、下游之间的管理。
具体操作方法是提高资源的配给速度，增加供货、销售两个方面的速度，以此达到管理优化。
在互联网+思维路径之下，除了一般的企业内部管理的信息化改革之外，重点是将这种信息技术运用到企业的六大产业环节之中，利用大数据减少产业链的“6+1”环节，令其向“4+1”转化。
这种转化
是来自于互联网技术的应用，如:通过信息化的订单处理而实现其他环节的优化，减少产品的销售环节;利用消费带动企业的管理效率提升，降低生产成本，减少库存占有率，最终扩大经济收益。
(二)以技术管理路径为例
在信息时代，无论是传统产业还是新兴高科技信息产业，均需要以创新为真正经济增长引擎。
企业最重要的是技术方面的投入，由此建立一个以知识研究、技术创新为主的技术发展路径。
选择技术管理路径可以利用某项技术的创新简化企业生产制造的产业链。
借助技术管理路径创新也可以不断实现新产品的研发，从而在企业管理效率提升的过程中逐渐通过技术之力完成其自身的转型升级。
遇到竞争过于激烈、市场细分度较大的情况，需要在产业链条上通过技术的专门化，在产业链的每个生产环节尝试向外分工，从中向外发展服务行业。
这样既可以使企业结构获得优化，也可以间接提升企业管理效率。
尤其是在创立品牌方面技术管理路径是首选路径。
这种技术管理创新不仅仅是一种基于机械的技术创新，也包含一种关于制度技术的创新，如现代企业所采用的董事会制度、股份制度、信用制度等均属于技术管理创新路径。
(三)以文化管理路径为例
我国企业在自身的企业治理与管理效率提升过程中已经认识到了企业文化建设的必要性与重要性。
根据现代成功企业发展的经验，通过企业文化管理能提升企业管理效率。
如:海尔集团以“精益求精”作为企业文化发展的主径，阿迪达斯以“运动精神”作为企业文化发展主径。
这些企业通过企业文化宣传了企业品牌，收到了极大的社会效益与经济效益。
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