煤炭企业文化建设
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
我对煤炭企业文化建设的几点建议
20办公室业务2014·7办公室业务·厅室建设21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。
那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。
一、在思想上提高认识在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。
因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。
只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。
二、在实施中严格把关“没有规矩，不成方圆”。
企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。
所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。
使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。
煤炭企业提升企业文化建设的途径
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
煤矿企业文化实施方案（3篇）
煤矿企业文化实施方案根据《___企业文化建设三年规划》安排和___企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，___制定的企业文化创建实施方案，是在《___企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了___企业文化的特点，我们结合___工作实际，特制定___企业文化建设实施方案。
一、指导思想以___企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《___企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为___企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、___领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组组长；___副组长：______成员：______（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、___全体员工认真宣传贯彻学习《___企业文化方案》、《___企业文化纲要》，___全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有___文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责___本单位的各种主题实践活动。
开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《___》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。
（范本）2、全面贯彻落实《___企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
煤炭行业的企业文化建设
企业文化是 以企业价值 观念为核 心的精神文 化体系，以企 业 的经营管理哲学 、价值 理念 、 目 标使命及行 为规范为 主要 内 容。 它是企业 在长期 实践活动中逐步形成的为全体员工所认同 、 遵守 、 带有本 企业 特色 的价值观念 、 经 营准则 、 经 营作风 、 企业精 神、 道德规范 、 发展 目标 的总 了企 业企业 知名度 ， 提高 了企 业核心 竞争力 ， 增强 了企业凝聚力 。本文 以其 为研 究对象 ， 探讨 了企业 文化建设 的历 史阶段和典型路径 ，对 国有企业文化建设具有深 刻 的借鉴意义 。
１ ． 公 司企业文化建 设 的历史 回顾 ． 纵观货 车公司发展历程 ， 企业文化从 自发状态 向自觉状态 ，从无意识状态 向有意识状态 转变 以及公 司特色 的企业文化管理体 系的形成 ，主要经历 了以 下几个发展 阶段 。 （ １ ） 创业期文化 ： 企业文化 的孕育期 。货 车公 司的发 展肇 始 于１ ９ ９ ２年华能精煤公 司 自备 车管理办公室 的成立 ， 当时人员不 足， 货车公 司企业文化在无 意识地发展 ， 文 化风格悄 然形 成。在 此阶段 ， 企业文化是 一种 创业型文化 ， 具有 硬汉 风格。文化强调 艰苦奋斗 ， 不怕苦 ， 不怕 难 ， 做 事情雷厉 风行 ， 注重效率 ； 讲究 务 实奉献的工作风格 ， 注重学习创新 ， 遇 到新 问题 以创新性思维解 决， 抓 紧时 间学 习， 不断提高领导 干部 的管理水平 。 可见 ， 在此 阶段 ， 文化建设 的内容具有需求导 向型。理论来 源于实践 ， 企业 文化建设 并非 国外理论 的照搬照抄 ， 而是结合我 国国情 、 企业发 展阶段循序渐进 。在神华货运分公 司内部 ， 伴随 着公 司人 员的增加 、 业务 范围的扩展 、 职 能部 门的设 置 、 自备车 数量 的递增 ， 如何对公司人 、 财、 物进行有效地管理 ， 保证神华精 煤安全高效地运输 ， 成为公司各级领导思考 的一个重要课题 ， 企
论国有煤炭企业文化建设
业， 技术水平总体不高， 透水、 瓦斯随时威胁着矿工 的生命 ， 这些 不利 于企 业 发 展 的 因素 和 条 件 的制 在 约下 ， 保证煤炭企业可持续发展 ， 就必须针对煤炭行 业的特殊条件 ， 立针对性 的管理要求 ， 中树 立 建 其 “ 以人为本” 的观念就是其 中之一 ， 必须始终贯穿于
员工 满 意 、 会 满意 。 社
３ 企业 文化 将更 加 强调 组织 的学 习能 力和 适应 ．
国有 煤 炭企业 作 为一 种 独 有 经 济 文 化 模 式 ， 可 将 其 文化 特征 归结 为 ：
１ 煤 炭 企业 文 化 的核 心 是 “ ． 以人 为 本 ” 人 力 。 资源是 比其他各种物资资源更 为重要 的资源之一。
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论 国 有 煤 炭 企 业 文 化 建 设
陈建 华
（ 山西中新上深涧煤业有限责任公司， 山西 大同 ０７０ ） ３００ ［ 摘 要］国有煤炭企业文化的特点在于以人为本、 合作意识及组织具有学习能力和适应能力 ， 文化建
有效 发挥 。
２ 煤炭 企业 文化 应 该具有 合 作意 识 。在这 里所 ．
续 发展 。 随着煤 炭企 业 的市 场竞 争能 力在 产 品上 的
差异 不 断缩 小 ， 量 煤 炭 企 业 竞 争 力 的 强 弱 主要 在 衡
于煤 炭 企业 的文 化管 理 。 由于煤 炭行 业属 于 高危行
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７
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对企业 的经营管理 中， 使企业可 以合理配置和充分 调动 内部所 有 的人力 资 源 ， 断地提 高管 理效 能 。 不 ２ 完 善和 丰富煤 炭企 业 文化理 论研 究 。通 过对 ．
煤炭企业文化建设问题研究
煤炭企业文化建设问题研究摘要:企业文化是企业发展过程中所形成的一种企业灵魂,它是促进企业长久健康发展的内在动力。
本文深入分析了煤炭企业文化的含义、特点与存在的问题,在此基础之上进一步探究推动煤炭企业文化发展路径。
关键词:煤炭企业文化建设文化是一个流淌在民族血液当中的灵魂,是一个民族繁衍生息的精神粮食与发展推动力。
无论是在中国,还是在国外,各类型企业发展历程清晰的表明:一个企业要想长盛不衰就必须注重企业文化建设,而只有先进的文化才能够促进企业持续健康发展。
本文基于煤炭企业文化发展及建设的实际,就其文化建设的含义及特点、必要性和存在的问题,及解决之道进行了深入研究。
1 煤炭企业文化建设的内涵及特点煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产、经营与管理当中所形成的,并为全体员工所熟悉和遵循的一种价值观,它深深烙上了每一个企业在发展过程中所形成的具有自身特色的标识。
这种文化主要包括：企业经营理念、企业管理思想、企业行为准则及企业的各种规章制度和对外宣传及形象。
具体到煤炭企业文化而言,其所包括的基本特点是经文并重、以人为核心和团队精神等方面。
2 煤炭企业文化建设的必要性煤炭企业文化根植于煤炭企业的生产经营过程当中,并在企业的发展与改革中不断完善与壮大,同时,煤炭企业文化与其它企业文化一样,也在不断吸收着国内外先进的管理思想与实践,从而不断充实着煤炭企业文化。
但是,在煤炭企业文化的构建当中仍然普遍存在着认识误区及落实上的不足。
正确认识煤炭企业文化,认真落实文化建设对于促进煤炭企业文化建设具有至关重要的作用。
煤炭企业文化构建的重要意义在于可以激发起全体员工的生产与生活积极性,促进团队精神的形成,从而不断增强企业的战斗力,为企业的健康可持续发展打下坚实基础。
3 煤炭企业文化建设存在的问题3.1 重形轻质在文化构建过程当中,往往注重形式上的建设而忽略了文化建设的本质所在,不少人喜欢外表华丽,但轻视内在本质的构建。
主要表现为:口号性严重,喜欢大吹大擂,建设灵活性欠佳,往往拘泥于形式与程序化;不顾实际,往往想一出是一出,没有计划,没有预算,形式主义问题突出;特点不鲜明,千篇一律,没有属于自己的东西。