企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用
企业文化建设在矿井改革发展中的作用探析
郭凌龙（晋煤集团寺河矿，山西晋城048205）〔摘要〕文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
建矿伊始，寺河矿就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化，坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神，坚持文化引领，在五个方面开展文化建设，同时，坚持人文提升，注重理念落地，通过五个结合推动矿井各项工作高效落实。
〔关键词〕文化图腾；文化兴企；改革发展〔中图分类号〕G122[文献标识码]A[文章编号]1674-1676（2018）02-0062-03文化是民族的血脉，是人民的精神家园。
党的十九大报告明确提出，要坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，建设社会主义文化强国。
回顾党的十八大以来，党和国家各项事业能够取得举世瞩目的伟大成就，原因之一就在于有先进的中国特色社会主义文化支撑和引领。
寺河矿是晋煤集团主力生产矿井,建矿伊始就高度重视企业文化建设，围绕企业文化建设要求，践行“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，充分吸收先进文化，从实践中积淀创新，整合形成了独具自身特色的寺河文化,为矿井改革发展提供了强有力的文化支撑。
一、坚持精神培育，弘扬不畏艰险、愈挫愈勇的进取精神纵观世界500强企业，都在坚定不移的推动文化战略，培育一流的文化。
加强企业文化建设，不论是对企业还是对社会、不论是对当前还是对未来，都有着十分重要的意义。
建矿以来，寺河矿党政就始终把大象作为自己的文化图腾。
大象体型高大、雄壮健硕、步伐坚定，给人以力量的象征；大象性格沉稳、吃苦耐劳、负重前行，给人以勇敢的启迪；大象团结协作、充满灵性、信念执着，给人以智慧的美感；大象庄重气派、温文尔雅、气质高贵，给人以吉祥的寓意。
大象善解人意，勤劳能干，聪明且富有灵性，在中国传统文化里与“祥”字谐音，因此被赋予了吉祥的寓意，更是智慧与力量的象征。
企业文化在煤炭企业管理中的作用
的社会主义企业精神和经营理念 ，形成 良好 放到生产矿、 厂和班组。 优秀的煤炭企业文化 业管理硬要素与软要素不协调的问题 的企业整体价值观和品牌文化 ，大力塑造企 能够有效激发人的智慧和创造力，调动人的
业 形 象、 产品 形象和 职工 队伍形 象 ， 到凝 聚 积极 性 ； 够增 强员工 的认 同感 ， 员工 与 达 能 促使 人 心 ， 士 气 ， 励企 业 员 工 团结 奋斗 、 鼓舞 激 努
企 业天 地
企 业 文化在 煤炭 企 业 管理 中的作用
◎文／ 吕茜
煤炭企业作为劳动密集型的组织 ，有着
有效手段 ，它通过精 简组 织 中不必 要 的中间
规范、 目标 的长期熏陶、 教育、 约束转化为员
自己的性格 、 、 格 、 性。 气质 风 个 在市 场经济 条 环 节 ， 决 策权 力 ， 个员工 或每 个组 织 工 的 自觉行动 ，把 煤炭企 业严 格有效 的管理 下放 让每 件下 ，发展企业 文化 已 日益成 为体现 企业 竞 获 取独立 处理 问题 的能力 ，发 挥员工 的积 极 潜移默化地融入职工日常行为，最大限度地
Ｉ３ ４
面面 ， 涵于 企 业 的产 品生 产 、 织管 理 、 蕴 组工 队伍
理的高层 次追求
章制度和精神文明建设的全过程， 既是软的，
人们越来越认识到， 煤炭企业的成功 也是硬 的。在 决定 和实 施硬 管理 方面它起 宏 煤炭企业文化作为一种新型的现代企业 场竞争 ， 观 指 导作 用 ，在 硬管 理 覆盖 不 到 的地 方 、 部 充 精 管理理论，其精髓在于充分调动企业中的文 不仅仅 取决于 先进 的装 备 、 足的 资金 、 湛 结合 部 ， 它起微观 指导 作用 。从煤 炭企 业 科 更依 高智 能 、 位 、 化力量 ，为煤 炭企业 发展 提供 源源 不断 的文 的技术 、 学 的管理 ， 靠高 觉悟 、 文化功 能看 ， 它属于 企业 管理 的范畴 ， 是 但不 实践证 明 ， 员工文化 层 随着 化 力。 一般 来说 ， 炭企业 生存发 展的 内在动 高 追求 的人才群 。 煤 企 业 管理 的一个具 体 分支 ， 质量 管理 、 比如 成 煤炭 越来 力来 自三个方面 ： 一是经济驱动力 ， 即追求利 次 的不 断提 高 ， 企业 的员 工 ， 越不 满 本 管理 ， 是对企 业的综合 管理 。 而 本质上是 运 润最大化 ： 二是科技推动力， 依靠新技术新工 足于传统的管理模式，越来越追求智能与情 用 文化 的力量 ，非经济 的手段 对企业 进行 总 艺提高劳动生产率； 三是文化凝聚力， 亦即企 感相结合的充满人情味的管理方式和创造性 体 管理 ，侧重 于企 业 内部 管理 要素 的合理 配 业文化 或文化 力 ，是 指人们 接 受或 形成某 种 的工作岗位，在工作 中实现自我价值和劳动 置以及功能的整体优化。既有软管理又有硬 文化观念 而产 生 的内在精 神力量 。从 这个 方 价值 。而 企业 文化建 设则 是煤炭 企业 提高职 管理 ， 为主， 以软 以软 带硬 ， 重 视 管理 硬性 在 面看 ， 炭企业 文化 也是 一种重 要 的生产 力 ， 工 素质和企 业素质 的根本 途径 。 煤 要素的基础上 ，着眼于软性要素即企业精神 因为煤炭 企业 共 同，， 的建立 和 文化品位 ｆｆ ｌ ｆ￣观 三 、优秀企业 文化是实现企业科 的培育 、 业行 为的 规范 、 业道 德 的 净化 、 企 企 的提 高 ， 能够直 接 改变产 品和服 务质 量 ， 并最 学管理的有效途径 员 工素质 的提 高 ， 发挥其 辐射功 能 ， 使企 并 促 终演化成 现实 的生产 力。平 煤集 团企 业 的文 ｆ ） 煤炭 企业 文化 能够保 证从 严管 业领导方式、 一 优秀 组织机构、 管理体制发生根本变 化建设就 是一个成 功 的范例。 理落 到实处 化 ， 到刚柔并 济 、 兼施 、 管理 。 做 软硬 科学 二、优秀煤炭企业文化是实现人 煤炭企业 的科学管理必须建立在 全方 综 上所述 ， 建设优 秀 的企业 文化 ， 是现代
安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用
安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用第一篇：安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用安全文化建设对煤矿企业安全管理的作用煤矿安全是一种多因素、多环节、动态复杂的系统工程。
煤矿一切生产经营都必须把安全工作放在首位，这不仅是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。
“安全第一、预防为主”是每个煤矿生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。
安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益。
1、煤矿企业决策者是企业安全文化建设的决定因素（1）、企业决策者的安全文化素质能直接塑造企业形象。
企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。
从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策者在安全管理中起着举足轻重的作用，决策者的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。
企业决策者只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。
（2）、企业决策者领导必须增强自身的安全决策素养。
在现代化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。
A、安全决策知识素养。
这是决策能力素养的基础。
当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。
决策者掌握一定的知识，1有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。
因此，决策者一定要认真学习和掌握和国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据。
加强企业文化建设助推煤矿安全生产
加强企业文化建设助推煤矿安全生产
煤矿是个特殊的行业，煤矿企业文化自然有它的特殊性。社会有社会的责任，而煤矿对社会来说，是社会上的一个生存并推进社会进步的“细胞”单位，有着特定位置和特殊个性。社会有社会文化，而煤矿企业生存在社会里，在社会里有它的特殊性能的个性体现，这就是煤矿企业文化。那么，煤矿企业文化具体来说体现在哪些方面？煤矿企业文化在煤
什么是煤矿企业文化？广义上讲，文化就是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指社会意识形态。狭义上讲，指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。作为一个企业，它的文化是在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。煤矿企业文化是支撑煤矿企业持续发展的立足点和动力源，具有凝聚、激励、协调、约束、塑造煤矿形象等不可替代的作用，是煤矿企业赖以生存和发展的基石。一个矿井如果有了积极向上的文化，就会尊重知识和人才，科技兴矿，降低成本，提高效益，创出一流。总之，煤矿企业文化既产生于煤矿，又生存于煤矿，它是煤矿职工在煤矿企业发展过程中所创造的实体价值和煤矿特点的精神价值的体现，是煤矿企业自身功能的发挥与运作和为社会服务的体现，是存之社会，服务社会，与社会相融合并产生实际效应的体现，是煤矿企业价值观念与行为规范的总结。
加强企业文化建设促进煤矿安全生产
加强企业文化建设促进煤矿安全生产近年来，煤矿安全问题一直是社会关注的热点话题。
每发生一起煤矿事故，都会给亲人和社会带来无尽的痛苦。
尽管政府从方方面面加强了安全意识的宣传及安全管理的监管，但在煤矿企业中出现的安全事故依然层出不穷。
其中，企业文化优劣的影响因素必须重视。
本文探讨了加强企业文化建设促进煤矿安全生产的意义、难点及相关策略。
一、企业文化建设对煤矿安全生产的意义在煤矿企业中，安全生产和企业文化一样重要，因为企业文化对于企业生产经营管理、社会形象等方面都有直接或间接的影响。
一个好的企业文化不仅可以提高员工的工作绩效，还可以让员工把工作做得更加规范和认真。
尤其在煤矿企业的高强度和危险性较大的工作环境下，企业文化的建设显得尤为重要。
其次，企业文化建设可以帮助煤矿企业确定自己的价值观和理念，形成一种安全第一的经营思想和全员安全意识，建立与完善安全管理体系，全面提高企业安全生产水平。
实践证明，安全文化是防范煤矿安全事故的一个有效手段，建立和强化安全文化是充分发挥企业管理体系优越性、形成综合管理的有力抓手，必须加强企业文化建设，促进煤矿企业的安全发展。
二、加强企业文化建设在煤矿企业中存在的难点1.思想观念不同，思维难以转变加强企业文化建设，往往意味着要进行长期的“洗脑”效果，因为不同员工的思想观念、价值观、认知能力等不同，导致他们对企业文化的接受、执行难度不同。
例如，在煤矿企业中，一些员工过于重视生产效益，而忽略了安全生产，即使企业引导再多、比例不均的员工也会因为根深蒂固的思维难以转变。
2.企业文化管理的机制不健全一些企业在文化建设中，往往依赖单一的传统管理手段，没有形成全面的、科学的文化管理体系和机制，没有充分运用现代信息技术，没有与员工交流互动，不及时地了解员工的需求，随时解决现实问题，因此，其企业文化建设的成效往往不尽如人意。
3.落实难度大，执行不利企业文化建设的落实是难点之一，此外，以往煤矿的企业文化重视度不足，影响了企业文化建设成效，难以实现安全生产的目标。
企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用
企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用【摘要】伴随着全国煤炭企业的异军突起以及各煤企产能产量的大幅提升，煤炭市场这一曾被人们普遍视为不完全竞争的市场如今也充满着激烈的竞争。
新形势下，探讨企业文化建设在煤炭企业发展中的作用及如何加强煤炭企业文化建设，使其成为助推企业发展，扩大企业知名度，提升企业核心竞争力的强劲引擎具有重要意义。
【关键词】企业文化建设；煤炭企业；作用【abstract 】with the national coal enterprise and the rise of the coal enterprises of production capacity increases, the coal market this was widely regarded as incomplete competition in the market today are filled with intense competition. Under the new situation, this paper discusses the enterprise culture construction in coal enterprise development and how to strengthen the role of the coal enterprise culture construction, to make it a boost enterprise development, expand enterprise well-knownness, enhance the core competitiveness of enterprises strong engine to have the important meaning.【key words 】enterprise culture construction; The coal enterprise; role引言企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。
加强企业文化建设促进煤矿安全生产
加强企业文化建设促进煤矿安全生产企业文化是企业的灵魂，它不仅决定了企业的发展方向和核心价值观，更在很大程度上影响着企业的生产经营和员工的工作态度与行为习惯。
在煤矿安全生产领域，加强企业文化建设对于实现安全稳定的生产经营目标至关重要。
本文将从企业文化的概念入手，理论结合实践，探讨加强企业文化建设如何促进煤矿安全生产。
一、关于企业文化概念企业文化是企业的价值观念、行为模式、心理人文环境等因素在企业内部的影响和凝聚力的总体体现，是企业思想观念、管理方式、组织文化、制度规范、员工心理、品牌文化等方面的集合体。
企业文化不仅包括企业内部的各种规范、制度、文化艺术等，还包括企业对外宣传的形象、服务水平、品牌形象、社会责任等等因素。
因此，企业文化建设需要全面加强，从领导层到一线员工都要积极投入，注重价值理念的引导、制度规范的禀承、团队合作的促进、文化传承的实践、创新思维的积极探索等方面，来促进企业的发展与壮大。
二、企业文化建设的必要性煤矿作为基础产业之一，拥有着年产值过万亿的庞大市场，但安全生产风险并存，发展也面临诸多挑战。
这就要求煤矿企业必须坚定安全意识，把加强文化建设纳入企业的战略发展之中。
通过加强企业文化的建设，可以：1.提高员工的安全意识和自我保护能力。
企业文化建设可以在思想上对员工进行安全教育和动员，让员工主动配合企业在安全生产方面制定的规章制度，增强员工自我保护的意识和能力，从而减少安全事故的发生。
2.加强煤矿企业的管理，提升企业管理水平。
企业文化建设可以促进企业管理的规范化、科学化、信息化。
通过加强制度建设，树立正确理念，指导和监督员工的行为方式。
同时，可以提升员工的工作责任心、认真负责的工作态度和自律精神，使员工之间形成团队共享、合作共赢的精神,从而提高企业的管理水平，有效维护企业的生产安全和稳定。
3.增强企业的创新意识，促进企业的发展与壮大。
企业文化建设可以激发员工的创新思维，提高他们的创新能力和竞争力，调动员工的积极性和创造性，加快技术创新和管理创新，从而增强企业的竞争优势和经济实力。
企业文化建设对煤炭企业发展的影响及趋势
企业文化建设对煤炭企业发展的影响及趋势作者：何书生来源：《现代企业文化·理论版》2016年第22期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02摘要文化代表的是一个地方或组织的观念、习惯和价值取向。
当今社会，文化建设越来越受到国家、社会和各种经济、非经济组织的重视。
作为以能源产品为主的煤炭企业，在经济社会飞速发展的今天，要想改变过去“傻大黑粗“的传统形象，在市场竞争中立于不败之地，也必须转变观念，从单纯的向产量要效益，向从科技和管理中寻求更大利润转变。
而在此期间，人的主体作用是不容忽视的。
技术的进步、管理的升级都需要员工的全面认同和深入参与。
如何有效的把人的思想统一想来、把人的积极性调动起来，除了采取薪酬、福利、培训、晋升等方式外，文化的软实力作用不容忽视。
因此煤炭企业必须从自己的特点、企业的发展趋势、职工的本质需要出发，综合考虑各种因素，加快脚步，统筹作战，推动企业文化建设的系统、全面发展。
本文主要针对煤炭企业适应当今社会发展需要的关键所在，浅析煤炭企业文化建设在各个角度、不同层面对企业健康发展的影响以及今后的发展趋势。
关键词企业文化建设煤炭企业影响煤炭企业在日新月异的社会大发展环境中，以其特有的方式，矗立于经济发展之林。
煤炭企业能够稳定快速发展，影响它的因素很多，其中企业文化建设就是重要的一个方面，没有良好的文化氛围，没有人的积极参与，没有人甘于奉献的精神，企业的基底再大，也挡不过社会发展大潮的冲击。
其实，无论是在哪个行业，企业文化建设都已经成为不可缺少的一个方面，逐渐作为企业形象的代言人，在各行各业中飞速发展，并作为一条主要干线，影响着企业的兴衰成败。
那么，煤炭企业文化建设现状如何，对企业发展又有哪些方面的影响呢，还需要大家共同探讨研究。
一、当前煤炭企业文化建设的现状煤炭企业文化建设虽然有了突飞猛进的发展，但是仍然存在着一些发展弊端和不足。
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收稿日期:2012－03－27
作者简介:康建波(1987—)，男，四川资中人，初级经济师，2010年毕业于四川理工学院，现从事煤矿管理工作。
浅议企业文化建设对石桥煤矿企业管理的推动作用
康建波，刘
斌
(贵州黔西石桥煤业有限公司，贵州黔西551507)
摘要:介绍了石桥煤矿因地制宜加强企业文化建设，推动矿井安全、高效、科学、可持续发展的做法，探讨了如何发挥企业文化的推动作用，以及企业文化的推动作用在矿井的安全生产、团队的培育和塑造、和谐矿区建设等方面取得的显著效果。
关键词:企业文化;煤炭企业;推动作用中图分类号:F272
文献标志码:B
文章编号:1003－0506(2012)07－0127－02
贵州黔西石桥煤业有限公司(以下简称石桥煤
矿)是2008年河南煤业化工集团下属的全资子公
司—
——河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井。
该矿位于贵州省黔西县谷
里镇新阳村，井田面积1.7972km 2
，储量1925万t ，开采4号、9号煤层，煤质低硫、低灰，为高热值无烟
煤。
企业性质为股份制，
2008年2月16日由永贵能源接管。
接管前的石桥煤矿生产经营能力低下，
安全基础条件差，煤炭生产能力低，安全理念空白，组织机构不齐，技术人员不足，生产工艺和装备落后，职工素质低下。
上述问题大大制约了石桥煤矿的综合发展，成为制约矿井做大做强的瓶颈。
企业文化建设滞后是问题产生的重要原因。
永贵能源接管石桥煤矿后，以“两个坚持”为统领，发挥企业文化对矿井管理的推动作用。
坚持让企业文化理念与安全、生产、经营、管理各环节对接，实现矿井持续、安全、高效发展;坚持把刚性的制度管理与柔性的文化管理结合起来，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的视野凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人，调动员工的主动性、积极性和创造性，达到人企合一的境界。
1
以企业文化宣传为平台，推进文化与矿井深度融合
石桥煤矿积极践行集团公司企业文化，搭建企
业文化宣传平台，成立企业文化宣传贯彻领导小组，开展企业文化的贯彻执行工作。
(1)结合实际，精心组织，创造职工学习企业文
化的条件，制订企业文化推广实施方案，选拔培训师，定期开展企业文化培训。
同时，丰富企业文化的宣传形式，依托演讲比赛、知识竞赛、征文活动、联欢晚会、安全签名等活动，将企业文化理念灌输到职工内心，确保企业文化与基层的深度融入。
(2)循序渐进，合理安排，进行企业文化的宣
传。
大力倡导河南煤化集团“8个核心理念、8个单项理念”，推行河南煤化集团高管人员行为准则，员
工三大行为规范;充分利用安全活动时间、班前会，并结合内部报刊、广播、宣传栏、黑板报、橱窗、标语等宣传载体，营造出良好宣传氛围，卓有成效地扩大企业文化的影响力。
(3)拉长战线，扩大影响，开辟井下企业文化宣传阵地。
在井下打造文化长廊亮点工程，在各地点悬挂企业文化、安全文化标语、宣传牌板，实现企业文化与基层广大职工的无缝对接，确保了企业文化在生产一线的落地生根。
2
以企业文化理念为指南，推动矿井安全高效的发展
理念决定思路，思路决定出路，石桥煤矿坚持“立志高远、笃行求实”的发展理念，科学管理，创新务实，积极开展矿井建设，推动了矿井的持续安全高效发展。
(1)安全管理上，坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，将安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，安全基础持续夯实，矿井安全生产形势良好，连续4年实现
“零死亡”。
(2)经营管理上，坚持“发掘潜力、提升价值”，“精打细算、开源节流”，“市场导向、客服至上”的效
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益—成本—营销理念，实现了矿井各项经营指标持续攀高，经营效果明显提升，综合实力显著增强。
(3)石桥煤矿坚持“项目带动”的理念，突出项目建设，推动矿井综合发展。
综采综掘项目提升了矿井的生产掘进能力，目前，矿井正按照45万t/a 进行扩能;瓦斯发电项目实现瓦斯“变废为宝”的综合利用，也带来了经济效益;污水处理项目在解决矿井排污和用水“两大难题”的同时，也保护了自然生态环境;职工宿舍、职工食堂、矿区绿化以及道路修复等工程项目相继落成，矿区面貌、职工生活环境得到大大改善。
3以企业文化融合为契机，突出对团队的培育和塑造
接管初期，石桥煤矿留下的大批农民工中大多数人文化素质较低，文化认同感差，整个团队的凝聚力、向心力和战斗力低下。
针对此情况，石桥煤矿因地制宜，正向激励，将文化融合放在首位，突出企业文化对团队的培育和塑造。
发挥企业文化的指向作用，为员工提供发展机会，让员工分享发展成果，增强了团队的凝聚力;发挥企业文化推动功能，以文化培养人，以理念教育人，以精神鼓舞人，提升职工的境界，增强了团队的向心力，形成了全员争创星级员工、技术标兵、岗位能手的良性竞争氛围，一些表现突出的农民工经培养后还走上了管理岗位;发挥企业文化的感召力量，开展对职工业务和企业文化的培训，提升团队综合素质，力争打造一个团结务实、锐意进取的队伍，增强了团队战斗力［1-3］。
4以企业文化内涵为引领，着力推动和谐矿区的建设
自接管矿井以来，石桥煤矿始终以企业文化指导，推动和谐矿区建设。
企业内部，石桥煤矿以“惠及员工”的理念引领，深入实施民生工程，保障职工权益和福利待遇，提高职工工资收入;开放多功能厅、职工活动室、职工书屋，丰富职工业余生活，着力解决民生问题，给职工营造家的感觉，提升职工对企业的认同感和归属感。
外部关系上，石桥煤矿主动承担社会责任，树立企业形象，热心公益事业，关注农民工就业难问题，累计为当地提供650多个就业岗位;关心地方教育事业，开展“金秋捐资助学”活动，筹集资金，圆贫困学生上学梦，儿童节时购买文具用品赠送给谷里镇周边小学;帮扶弱势群体，冬季为当地困难村民提供“爱心煤”，解决燃煤问题，逢年过节慰问当地孤寡老人。
石桥煤矿的这些做法，得到当地政府与老百姓的一致好评，构建了和谐的地企关系。
5企业文化建设成效
(1)矿井全面发展。
矿井产能从最初3万t/a 提高到了目前的45万t/a。
矿井“综采可行性及污水处理示范工程”项目，获得国家财政部补助资金500万元(财建部〔2010〕851号文《财政部关于下达2010年矿产资源节约与综合利用奖励资金预算的通知》)。
(2)企业形象提升。
通过企业文化推动，石桥煤矿用了不到3年的时间，企业形象迅速提升。
2008年10月，在石桥煤矿举行的“大煤矿带小煤矿产业体系现场会”上，贵州省副省长孙国强要求全省学习石桥煤矿“大矿带小矿”的先进经验，石桥煤矿一举成为贵州省“大矿带小矿”的典范。
(3)安全管理效果明显。
石桥煤矿连续4年实现安全生产“零死亡”，连年获得黔西县“安全生产先进单位”、“工业生产先进单位”、“和谐矿区”等称号。
同时，被黔西县政府列为7个示范矿井之一，8对瓦斯治理示范矿井之一。
(4)队伍建设成绩突出。
通过企业文化推动，石桥煤矿涌现出多个优秀区队、先进班组，贵州省职业道德“双十佳”，贵州省“劳动模范”等一批先进个人。
石桥煤矿“星级员工”争创活动已经得到推广，同时在《工人日报》上有相关的专题报道。
6结语
企业文化是推进企业发展的精神核心。
石桥煤矿在企业文化建设上的科学实践和成功探索，具有很高的推广应用价值，为进驻贵州乃至贵州当地的煤炭企业提供了有益借鉴。
但在日益激烈的市场竞争中，要建设和谐的、适应发展需求的企业文化依然任重而道远。
参考文献:
［1］肖胜萍．企业文化［M］．北京:中国纺织出版社，2002．
［2］张向前，刘佳，黄种杰．和谐社会企业文化管理分析［J］．经济问题探索，2007(2):132-136．
［3］殷一平．论企业文化在企业管理中的地位［J］．商业现代化，2007(20):308-309．
(责任编辑:郭海霞)
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