关于煤矿企业文化建设思路研究
煤炭企业安全文化建设的思路范文
煤炭企业安全文化建设的思路范文煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，也是一个高风险行业。
煤炭企业的安全文化建设对于保障企业员工的生命安全和财产安全，维护企业的持续稳定发展具有重要意义。
本文将就煤炭企业安全文化建设的思路进行详细阐述。
一、加强安全意识教育，打造全员安全问题意识建设安全文化的首要任务是加强员工的安全意识教育。
煤炭企业通常存在着一些员工对安全规定与要求不够重视的问题，因此，通过加强安全意识教育，提高员工对安全问题的认识和重视程度，是建设安全文化的基础。
在实施安全意识教育时，可以采用多种方式，包括安全教育讲座、安全知识培训、安全宣传栏等形式，使员工在不同场合都能接受到关于安全问题的教育。
具体来说，可以从以下几个方面进行安全意识教育。
首先，加强对煤炭企业特殊行业安全法规、安全管理制度以及安全操作规程等的宣传和解读，使员工能够深入理解并准确执行相关规定。
其次，注重安全事故案例分析和经验总结，通过展示真实案例，深入剖析造成事故的原因和教训，引起员工对安全事故的高度警惕。
第三，鼓励员工积极参与安全检查、隐患排查以及安全培训，让员工在实际工作中不断加强对安全问题的关注和理解。
二、完善安全管理制度，确保安全规范执行煤炭企业安全管理制度是落实安全文化的重要保障。
建立健全科学合理的安全管理制度，对煤炭企业的安全生产管理起着决定性的作用。
安全管理制度应包括安全责任制度、安全生产标准化制度、安全培训制度、安全考核评价制度等多个方面的内容。
在建立安全管理制度时，需要注意以下几个方面。
首先，要充分考虑煤炭企业的特殊性和风险特点，切实贯彻落实相关法律法规和政策要求，确保制度本身的科学性和可行性。
其次，要充分听取和收集员工的建议和意见，在制定制度时进行广泛的讨论和征求意见，使制度能够真正得到员工的认可和支持。
第三，要注重制度的操作性，将制度与实际工作密切结合，实施起来方便、易操作，避免过多的繁文缛节，确保制度的执行效果。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路一、引言煤炭企业是我国能源工业的重要组成部分，但由于煤炭的特殊性质和生产过程中的复杂性，煤矿事故频发。
要改善这一现状，提高煤矿生产安全，就需要建立和完善煤炭企业的安全文化。
本文将从推动安全意识提升、强化安全管理、健全安全教育培训、加强安全技术改造四个方面，总结煤炭企业安全文化建设的思路。
二、推动安全意识提升要推动煤炭企业安全意识的提升，首先需要建立起全员参与的安全管理体系。
即使是煤炭企业的高层管理人员，也不能仅仅关注经济效益，而忽视安全问题。
他们应该充分认识到，安全不仅仅是甲方、乙方和承包方之间的问题，而是所有参与生产的人员都应该关注和参与的事务。
在这个基础上，可以通过以下几个方面进一步推动安全意识的提升：1.设立安全奖励制度。
通过给予工作岗位上安全出色者的奖励，激励员工主动提高安全意识和行为习惯。
2.开展安全研讨会。
通过定期召开安全研讨会，交流煤矿事故的原因和防范措施，加强员工安全知识的培训和宣传。
3.建立安全意识教育平台。
通过在企业内部建立安全教育平台，推广安全知识，提高员工的安全意识和情况意识。
三、强化安全管理强化安全管理是煤炭企业安全文化建设的重要环节，只有建立起科学的安全管理制度，才能更好地保障煤矿生产安全。
在强化安全管理方面，可以从以下几个方面进行着手：1.制定安全操作规程。
通过制定详细的安全操作规程，明确工作流程和责任分工，保证每个环节都符合安全要求。
2.加强安全巡查和监督。
通过定期组织安全巡查和检查，查找和排除各类安全隐患，确保煤矿设备和设施的安全性。
3.建立和完善事故应急预案。
及时应对突发事件，通过建立完善的事故应急预案，提高应急处置的能力和效率，最大程度地减少事故造成的损失。
四、健全安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段，也是煤炭企业安全文化建设的重要环节。
在健全安全教育培训方面，可以从以下几个方面进行改进：1.完善培训体系。
建立系统的安全培训课程体系，涵盖基础知识教育、现场操作技能培训和事故应急处置等方面的内容，确保员工全面掌握安全知识和技能。
最新-煤矿加强企业文化建设研究 精品
煤矿加强企业文化建设研究一、企业文化建设的作用和意义企业文化的建设成功的例子还有很多，因为人是有思想的、是有感情的。
而企业文化就是靠对员工的精神引导，感情的熏陶、情绪的感染而实现的，企业文化是所有员工共同的价值观念，共同的理想，他们愿意遵循企业文化中所指定的行为准则，在这样一个工作氛围的企业中，员工们会发自内心的来工作，来创造财富。
这种价值是无法衡量的，他无形的存在，却为企业创造了有形的财富。
企业要想在竞争激烈的市场环境中生存下去，就需要不断地学习，制作出适合企业发展的管理方案。
企业文化为企业提供精神层面的支持，所以企业要保持稳定快速地发展，就必须把员工放在第一位，创造自己的企业文化，让企业有股强大的向心力。
企业文化的建设和企业管理都是非常重要的。
二、企业文化建设的重点内容1建设煤矿安全文化众所周知，煤矿内部的工作是十分危险的，安全一直是煤矿工作的重点，所以说安全文化是煤矿员工共同的实践目标和意识形态。
所以，在任何时候都要把员工的安全放在第一位，在煤矿内部形成质量是安全基础，安全为生产前期，企业效益最重要，防火安全第一条的工作理念，做到安全第一，效益第二，安全就是节约，安全就是生命保障人人安全的安全责任观。
安全文化的建设，让每个员工自觉的遵守煤矿的相关规定。
2建设煤矿管理精细化就是运对煤矿企业建设有好处能得到利益的方法，使用精细化的管理化方式为基础方式入手的方式有采掘工艺和现场管理还有物资供应与煤炭质量甚至后勤管理和机关服务也要进行重点管理，运用井下现场、向管理流程、向各工种岗位、向提高员工素质、向提高企业的利益的扩展使用的五个延伸方式。
在管理的时候要将人，机，物还有环境一些列的环节都要进行严格的管理，将每一项工作都做好。
这样才可以为企业带来更多的利益。
3确立煤矿目标化为加强企业文化的管理就要进行形式教育。
因为企业文化是群体化的文化，所以所有的员工一定要有一样的思维方式和行为方式。
企业的文化就是坚持严谨，严格，严实，严细四个词在社会上立足，将企业带到一流的市场上。
煤矿企业文化建设的论文
煤矿企业文化建设的论文关于煤矿企业文化建设的论文范文随着现代化建设的加快，煤矿企业的企业文化建设显得尤为重要。
下面是店铺为你整理的煤矿企业文化建设论文，希望对你有帮助。
煤矿企业文化建设论文篇1：煤矿企业文化建设本文通过企业文化的研究历程、特征，地位和功能以及煤炭企业文化建设特点、未来发展方向的论述，对新形势下煤矿企业文化建设提出了一些建设性意见。
企业文化的涵义研究企业文化的根本动因在于运用企业文化，“启开管理之钥，迈向成功之路”。
那么，哪些是企业文化的本质内涵呢?我们需要从国内外学者对企业文化概念的表述中去加以理解和认识。
一、国外学者企业文化概念的表述。
托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼在他们的《探索企业成功之路)一书中，把企业文化定义为企业成员“共同的价值观”或“基本信念”，他们说：“企业文化是由企业领导者积极倡导的，由企业领导者和职工格守的共同信念或共同挤值观。
”尽管这些学者对是企业文化的具体说法不一，但基本内涵是一致的、确定的。
这就是，所谓企业文化，是指企业的全体成员所共同持有的价值观、信念和行为规范，它以正式的，更多的是非正式的方式在企业中传递，以强大的影响力支配着企业的一切。
不同内容和形态的企业文化都有自己的传统、习俗、礼仪和英雄，并通过这些载体在企业中渗透和发挥作用，从而成为企业生存和发展的规定性环境。
二、国内学者关于企业文化概念的表述。
我国企业文化的研究，相对于企业文化实践来说，起步是较晚的，是在引进外国企业文化理论研究的启发下，对中外企业文化实践的比较研究中开展的。
齐振海主编的(管理哲学)一书中认为，企业文化“主要指组织、企业中长期形成的共同价值观念、行为准则、工作作风。
它是由管理者按照社会的要求，组织成员的实际，以及自己的价值观念融合后逐步建立起来的”。
三、企业文化概念的新认识。
任何一种对企业文化本质和内涵的理解，都是在对一定企业，特别是优秀企业的物质成果和精神成果的研究分析而形成的。
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路随着社会的不断发展和进步，煤炭企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
为了确保煤炭企业的安全生产和可持续发展，建立和完善安全文化已成为当务之急。
煤炭企业安全文化建设涉及到组织管理、人员素质、制度建设等方面的内容，需要综合考虑，全面推进。
以下是煤炭企业安全文化建设的思路：1.树立安全至上的理念：安全必须成为企业发展的核心价值和企业文化的重要组成部分。
煤炭企业要树立“安全至上”的理念，将安全作为企业的立身之本，全员参与安全管理，确保安全生产。
2.强化安全责任：煤炭企业领导必须身体力行，亲自参与安全管理工作，树立起安全责任意识。
同时，要组建专门的安全管理团队，明确各级人员的安全责任和权限，并建立完善的安全责任制度，确保责任到人。
3.加强安全培训：煤炭企业要开展针对不同层次员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全法规、操作规程、事故案例等，通过培训，增强员工对安全的重视和理解。
4.建立严格的安全管理制度：煤炭企业要制定一系列的安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全生产工作制度、应急预案等。
制度要具体明确，操作可行，能够有效地指导员工的工作。
5.加强安全监督检查：煤炭企业要建立健全安全监督检查制度，定期对企业的安全生产工作进行检查和评估。
监督检查要有针对性，发现问题及时整改，对违反安全规定的行为要依法追究责任。
6.完善安全信息管理系统：煤炭企业要建立和完善安全信息管理系统，通过信息化手段收集、分析、评估和反馈企业的安全信息。
通过信息共享，可以及时预警和处理安全风险，提高企业的安全管理水平。
7.加强安全宣传教育：煤炭企业要利用各种宣传教育手段，向员工宣传安全理念，加强安全知识的普及。
可以开展安全主题演讲、安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的关注度和重视程度。
8.推动安全文化的建设：煤炭企业要鼓励员工参与到安全文化的建设中来，鼓励员工提出安全问题和建议，激发员工的创造力。
对煤矿企业文化建设的思考
对煤矿企业文化建设的思考对煤矿企业文化建设的思考在今年全国“两会”中，矿业、矿山、矿工、矿城“四矿”问题引起了许多与会代表的关注，他们纷纷就煤炭行业存在的问题和煤炭行业发展的前景提出了对策。
对于传统的煤炭企业要想实现煤炭可持续发展，不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构、向非煤产业扩张等，而且更需要加强企业文化建设。
通过提升企业精神，培育市场价值观，规范职工行为准则，充分调动职工的积极性和创造性，这样才能为企业走出困境，再铸煤炭企业辉煌提供可靠的思想保证。
一、培育和提升企业精神。
企业精神是企业文化的核心。
作为传统煤炭企业，在面临生存和发展的严峻形势下，努力培育既要体现时代意识，又能反映职工价值取向、人生追求、职业准则的企业精神，对于推进企业的改革，实现煤炭可持续发展至关重要。
首先，更新职工思想观念是培育企业精神的重要前提。
由于职工在长期计划经济体制下，煤炭企业由于工作环境的特殊性而形成的封闭、僵化、保守的思想观念一时难以改变，在一定程度上制约着企业改革发展的速度。
一些企业至今还没完全摆脱困境，在人事、劳动、分配上的改革及产权制度等方面的改革相对滞后，从主观上讲与观念滞后有很大的关系。
所以，进一步解放思想，破除等、靠、要思想，树立市场竞争观念，破除求稳怕变思想；树立改革观念，破除观望等待思想，树立发展观念；这些既是社会主义市场经济发展的需要，也是企业发展内在的要求。
其次，继承和发扬煤矿工人的优良传统和作风，是培育企业精神的重要基础。
国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立的，那时设备、通信、技术还很落后，职工工作和生活条件异常艰苦。
在这种条件下，造就了献身煤炭事业，艰苦创业，无私奉献的煤矿职工精神，培育出了一支特别能战斗的职工队伍。
因而，艰苦创业、无私奉献成为煤炭企业不断发展壮大的精神支柱和旗帜。
现在，职工工作学习条件有了很大的进步，生活较以前富裕了，但艰苦创业精神有所退化，表现在少部分职工对企业战胜困难摆脱困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消极悲观。
推进煤矿企业文化建设的思考
近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争已经成为煤矿企业发展壮大的核心竞争力的重要内容。如何在企业文化建设的实践中，通过切实有效的措施和途径，推进企业文化的整体深入发展，本文谈几点认识和看法。
一、突出行业特点，不断培育安全文化
煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化，即：区队、车间、岗位等领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等；一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。
煤炭企业文化建设问题研究
煤炭企业文化建设问题研究【摘要】本文通过对煤炭企业文化建设问题的研究，从背景、目的和意义等方面入手，分析了煤炭企业文化建设的现状，指出存在的问题及影响因素，提出了提升文化建设的策略，并通过案例分析进行深入探讨。
在总结了煤炭企业文化建设问题的研究成果，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地指导和规范煤炭企业文化建设，提升企业形象和竞争力，促进企业可持续发展。
【关键词】煤炭企业文化建设，背景，研究目的，现状分析，存在的问题，影响因素，提升策略，案例分析，总结，未来发展方向。
1. 引言1.1 煤炭企业文化建设问题研究的背景煤炭企业文化建设问题的研究背景十分重要，煤炭产业作为我国的支柱产业之一，在社会经济发展中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，煤炭企业文化建设面临着新的挑战和机遇。
在这种背景下，煤炭企业需要不断提升自身的文化建设水平，适应经济社会发展的要求，实现企业可持续发展。
煤炭企业文化建设问题的研究背景不仅涉及到产业发展和经济增长，更关乎企业的生存和发展。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着资源变迁、技术进步、人才流动等多重挑战，而文化建设则成为企业提升竞争力、凝聚员工和塑造企业形象的重要手段。
煤炭企业文化建设问题的研究具有重要的理论意义和实践价值，对于推动煤炭产业的健康发展和提升企业综合实力具有积极的促进作用。
1.2 研究目的和意义煤炭企业文化建设问题研究的目的在于深入探讨当前煤炭企业文化建设中存在的困难和挑战，寻找解决问题的有效途径，为煤炭企业文化建设提供可行的建议和方向。
通过研究，可以揭示煤炭企业文化建设的现状和问题，分析影响文化建设的因素，提出提升文化建设的策略，并通过案例分析展示成功的文化建设实践，从而为煤炭企业文化建设提供启示和借鉴。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其文化建设对企业的长期发展和可持续经营具有重要意义。
此研究将为煤炭企业提升企业文化建设水平、增强企业核心竞争力、促进企业发展转型提供重要的理论和实践指导，对于推动煤炭产业的健康发展、提高企业综合竞争力具有重要的意义。
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关于煤矿企业文化建设思路研究
作者：马学军
来源：《城市建设理论研究》2012年第34期
摘要：随着煤矿企业的不断发展，一些传统的管理手段和管理机制已不能适应企业新的形势，单纯依靠行政手段来规范约束职工的行为，在实际生产过程中难以奏效。
因此，本文作者认为，要把企业管好、管长久，除了建立现代企业制度之外，还必须实施文化管理。
企业文化是企业的灵魂，是内强素质，外塑形象，促进企业持续发展的重要保证。
如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用，是煤矿企业管理者关注的焦点。
有鉴于此，本文通过当前煤矿企业文化建设中存在的问题，提出了企业文化建设的思路。
关键字：煤矿企业；企业文化；建设思路
Abstract: with the continuous development of coal mining enterprises, some of the traditional management means and management mechanism already can not adapt to the new situation, the enterprise only rely on administrative means to regulate constraint worker's behavior, in the actual production process is difficult to work. Thus, in this paper, the author thinks that the enterprise manage, tube long, in addition to the establishment of a modern enterprise system, but also must implement cultural management. Enterprise culture is the soul of an enterprise, it is the strong quality, outside the plastic image, promote enterprise the important guarantee of sustainable development. How to make the enterprise culture in coal mine enterprises play the best utility, is the focus of attention of the coal mine enterprise managers. In view of this, this article through the current coal mine enterprise culture construction in light of the existing problems, this paper puts forward the ideas of the construction of the enterprise culture.
Key words: coal mine enterprises; Enterprise culture; Construction ideas
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、煤矿企业文化建设的意义
（一）企业文化建设是煤矿企业提高核心竞争力的需要
煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤矿企业推向市场以后，如果不具备核心竞争力很快就会被淘汰。
一个现代企业核心竞争力的打造需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，从“文化、精神、理念”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业文化搞好了，同时配以企业的物质建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（二）煤矿企业文化建设是安全生产的重要保证
煤矿企业不同于其他企业，煤矿企业的一些部门的工作属于高危性工作，安全就显得非常重要。
安全工作是一切工作中的首要工作，是企业的头等大事，是煤矿生产的一个永恒的主题。
它事关人民的生命和财产安全，事关企业改革发展和社会稳定大局。
搞好安全生产工作是全面落实科学发展观的具体表现，是实施可持续发展战略的重要组成部分，是煤矿企业各级管理者的首要任务，也是煤矿企业生存和发展的基本要求。
为了搞好煤矿企业的安全工作，各级管理人员进行了坚持不懈的努力和探索。
企业安全文化尤其是文明生产制度是搞好煤矿企业安全工作的有效方法。
因此，研究和建立适合煤矿企业的安全文化，对搞好煤矿企业的安全工作有着重要的现实意义。
（三）煤矿企业文化建设是落实以人为本、提高职工素质的重要途径
加强企业文化建设是落实以人为本科学发展观的需要，是解决当前实际问题、端正风气、振奋精神的需要。
企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行等，文化素质的养成需要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成也绝非一时之功，需要常抓不懈、持续不断、循序渐进、日积月累。
加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。
谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
二、煤矿企业文化建设存在的问题
（一）企业文化建设滞后于企业的发展
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，煤矿企业的企业机制已经转换，已成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司。
但是，煤矿企业文化建设还处在初级阶段，相应的文化建设没有及时跟上来，仍然拘泥于原有的模式，没有充分考虑到组织结构的变动和企业性质的问题，致使企业文化不能最大限度的发挥对企业的推动力作用。
（二）概念模糊，缺乏系统性
企业文化概念模糊，没有用市场化的语言进行准确表述。
企业文化内容涵盖企业生产、经营、管理的各个方面，企业文化除了应有先进的企业价值观、积极向上的企业精神和正确的经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。
因此煤矿企业文化在具体实施上也多半缺少相应的办法，缺乏执行的层次，在实际中难以操作，致使在一些单位一些方面存在流于形式的隐患。
（三）注重形式忽略内涵
在煤矿企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
主要表现在以下几方面：一是将企业文化等同于企业外在形象设计，却并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
二是将企业文化等同于企业文体活动，认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，并不能使企业文化建设得到持续协调发展的。
三是将企业文化等同于政治思想工作，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在我们国有煤矿企业中尤其普遍。
四是将企业文化等同于规章制度，认为只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施就可以了。