煤矿企业文化建设存在的问题与对策
煤矿安全文化建设的反思模版
煤矿安全文化建设的反思模版煤矿安全是一个关乎人民生命财产安全的重要问题，煤矿安全文化建设是提高煤矿安全的有效途径。
然而，在实际工作中，我们也经常会遇到一些问题，需要不断反思，并加以改进。
下面是一个煤矿安全文化建设的反思模版，可以参考和借鉴。
一、存在的问题1. 安全意识淡化：一些矿工对安全问题的重视程度不够，容易产生麻痹思想，忽视安全风险。
2. 安全管理不到位：煤矿安全管理系统不完善，责任制落实不力，安全管理制度执行不严格。
3. 安全设施不完备：一些煤矿存在着设备老旧、设施缺失等问题，容易导致事故的发生。
4. 教育培训不足：煤矿对矿工的安全教育培训工作没有给予足够的重视，矿工的安全知识水平不高。
5. 审查监督不到位：相关部门对煤矿的审查监督力度不够，监管不力。
二、问题成因分析1. 安全意识淡化的成因：一方面是长期以来的安全生产形势稳定，煤矿事故频率较低，使得矿工对安全问题麻木；另一方面，一些煤矿对安全教育培训工作不够重视，缺乏有效的安全宣传教育。
2. 安全管理不到位的成因：煤矿安全管理责任制不明确，责任落实不到位，导致安全管理责任混淆不清；同时，一些煤矿的安全管理制度不健全，执行力度不够。
3. 安全设施不完备的成因：一方面是一些煤矿为了削减成本，对设备的更新维护不够及时；另一方面，一些煤矿对安全设施的投入不足，对安全设施建设不重视。
4. 教育培训不足的成因：煤矿安全教育培训工作在一些煤矿中仅仅是形式化的工作，缺少实质性的教学内容和方法，无法提高矿工的安全意识和技能。
5. 审查监督不到位的成因：一方面是相关部门的监管力度不够，对煤矿的检查监督不到位；另一方面，一些煤矿对监管部门的法规规定存在一定的漏洞，缺乏有效的监管手段。
三、改进措施1. 提高煤矿矿工的安全意识：加强安全宣传教育，利用各种形式和媒体，提高矿工对安全问题的重视程度。
2. 健全安全管理体系：明确安全管理责任，建立完善的安全管理制度，严格执行，加强督查和考核。
企业文化建设存在问题及整改措施
企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。
良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。
然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。
2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。
3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。
这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。
4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。
5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。
这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。
以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。
整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。
二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。
这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。
公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。
2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。
这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。
公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。
3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
加强煤矿企业安全文化建设
加强煤矿企业安全文化建设煤矿企业安全文化建设是保障煤矿安全生产的重要措施之一。
在过去的几十年里，我国煤矿安全形势不容乐观，矿难事故频发，给人民生命财产造成了巨大损失。
因此，加强煤矿企业安全文化建设具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。
本文将从以下几个方面来阐述煤矿企业安全文化建设的重要性和具体措施。
一、加强煤矿企业安全文化建设的重要性煤矿作为我国能源产业的主要组成部分，其安全问题关系到国家经济的发展和人民群众的生活安全。
加强煤矿企业安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障矿工人身安全。
煤矿生产作为一项高风险的工作，容易发生事故和伤亡事件。
通过加强安全文化建设，提高矿工对安全的认知和自我保护意识，可以有效减少事故发生的概率，降低矿工伤亡率。
2.保障煤矿企业的可持续发展。
煤矿企业是国家的重点支柱产业之一，其安全问题直接影响煤矿企业的稳定运行和经济效益。
加强安全文化建设可以提高管理者对安全的重视程度，增强矿工的安全责任感，从而保证煤矿企业长期稳定发展。
3.提高矿工职业道德水平。
加强煤矿企业安全文化建设，可以使矿工的职业道德水平得到提升。
安全生产是矿工的基本职责，通过营造良好的安全文化环境，可以引导矿工树立正确的职业道德观念，培养良好的职业操守和行为习惯。
二、加强煤矿企业安全文化建设的具体措施为了加强煤矿企业安全文化建设，必须采取科学有效的措施。
具体而言，可以从以下几个方面入手：1.加强安全教育培训。
提高矿工的安全意识和技能，是保障煤矿安全生产的关键。
煤矿企业应加强对矿工的安全教育培训，包括安全操作规程、急救知识、安全技术等。
同时，还可以利用先进的教育技术手段，如虚拟现实技术、在线教育平台等，提供多样化的安全教育培训方式。
2.强化安全管理制度。
建立健全科学合理的安全管理制度，是加强煤矿企业安全文化建设的基础。
煤矿企业应制定和完善安全管理规章制度，明确煤矿安全的各项要求。
同时，还应建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权利，形成全员参与、共同责任的安全管理体系。
矿山安全文化建设遇到的问题和建议
矿山安全文化建设遇到的问题和建议矿山行业因其简单的地质条件和受瓦斯、粉尘、水、火、顶板等自然灾难的影响，成为各级政府、媒体和人民群众关怀的焦点话题。
在矿山事故的统计分析中，人为因素引发的矿山事故占事故总数的70%左右，主要表现在平安素养差，平安意识淡薄，违规违章操作严峻等。
平安文化建设的目的就是扭转平安态势和被动局面，从而提升平安保障水平，降低事故的发生。
现就平安文化建设中的问题和建议谈点粗略的看法：一、平安文化建设中存在的问题(一)对平安文化的熟悉不足，缺乏完善的平安文化体系。
由于矿山生产环境恶劣、条件艰苦、危急性大，从事矿山工作的人员大部分来至农村和偏远山区的农夫工文化素养相对偏低，对平安文化熟悉不够。
部分还存在迷信念理、侥幸心理、凭阅历思想比较严峻，缺乏对新政策、新要求、新规定的了解，缺乏对新设备、新系统、新工艺的把握，缺乏细节打算成败的理念，缺乏对工程质量和标准要求的理解，增加了发生平安事故的几率，以致违章行为和事故时有发生。
矿山企业对平安文化建设没有提升到肯定高度，没有完善相关的制度保障，只是单纯的做标语口号、文体活动、规章制度、企业标识等，缺乏在平安文化建设过程中制度和效果的保障，未形成完善的平安文化体系，更谈不上人的平安化管理。
(二)偏重于"物'的投入，轻视了人在平安文化建设中的核心地位。
矿山企业标准在逐年提升，企业在不断提高和更换生产设备、平安设施，以应付越来越高的标准和各级监管部门的验收。
注意了平安硬件建设，而轻视了人在平安生产、平安文化建设中的核心地位，对管理者和一线职工在思想意识和操作水平上是否真正跟得上物的更新换代未实际了解，忽视了人在平安中的主体地位和作用，忽视了以人为中心的平安管理，造成了物与人的脱节。
(三)平安文化宣扬流于形式，平安文化创新和共性化不够，不重视效果和内在的提高。
平安文化宣扬是平安文化建设工作的重要环节，是让职工从思想意识到行为习惯不断变化的有力方法，是不断降低人的担心全行为引发平安事故概率的有效保障。
煤矿企业安全文化建设存在的问题及对策
煤矿企业安全文化建设存在的问题及对策目前我国很多煤炭企业的领导者都已经意识到安全文化建设对煤矿企业发展的重要作用，也在通过不断的努力加强安全文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突现了一些问题，有些甚至是相当普遍，本文针对这些问题进行了分析，并提出了一些改变安全文化建设缺陷的途径。
一、目前煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题1、将安全文化等同于文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持；2、将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯。
有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。
另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利；3、将安全文化建设等同于规章制度。
有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。
尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。
二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策1、对全体员工进行安全文化培训。
培训的方式首先是讲故事。
当前煤矿安全文化建设存在的问题
当前煤矿安全文化建设存在的问题1安全文化建设浮于形式随着我国改革开放的不断深入和社会经济的发展，多数企业都开展了企业文化建设，甚至形成“文化热”。
但是，就煤矿安全文化建设开展的情况来看，许多地方普遍存在着形式主义现象。
尽管在各种会议中、红头文件上讲安全文化建设的重要性，推行安全文化建设的意义，但现实的情形是仍有不少企业的安全文化建设工作形式化明显。
另外，有些企业的表层安全文化和中层安全文化建设比较到位，但没有内化为全体员工的习惯和行为准则，企业的各种安全规章制度还一定程度地停留在纸面上或口头上，没有完全变成职工头脑里的观念，也就是说深层的企业安全文化相对薄弱。
2安全文化建设研究偏重理论，缺乏整体规划相关学者对煤矿企业安全文化的研究还大多停留在理论层面，许多论着内容相近，有的论述仅限于表面，理性的多，可操作性不强，不能适应社会发展和生产实践的需要。
煤矿企业安全文化的研究多是煤矿一线工作者，研究基本上是经验式的，不太注重研究过程和结论的可检验性。
其次，煤矿安全文化建设缺乏整体规划，大多数煤矿企业没有设立相关的领导机构和制定具体的实施计划，推行安全文化建设过于简单，甚至等同于一般的安全教育。
部分转制矿和大多数乡镇煤矿并没有将企业安全文化建设纳入煤矿安全生产工作的重要内容，甚至个别矿井在煤矿安全文化建设方面还是个盲点。
3安全理念普遍较淡薄理念是指导员工实现共同愿景的精神支柱和行为准则。
安全理念是安全文化的精髓，目的是让所有执行制度的人都能接受它，最终形成一种人人自觉遵守的安全观念。
由于受社会经济发展水平的制约以及中国传统文化的影响，煤矿职工的安全理念普遍较为淡薄，基本上处于从属和被动“要我安全”的状态，遵守规章制度大多是因害怕被处罚，安全第一和安全自律的意识还比较模糊。
普遍持有的理念还不足以让人们自觉地去接受和弘扬煤矿安全文化，煤矿企业安全文化建设需要安全理念深入人心。
4未形成有效的评估测量体系由于文化的“软”特点，难以对其进行有效地评估和测量。
浅谈新时代下国有煤矿 企业文化建设存在的问题及发展策略
浅谈新时代下国有煤矿企业文化建设存在的问题及发展策略摘要：现代企业无论其组织形式、生产运作方式和性质如何，都有自己独特的企业文化。
国有煤炭企业受诸多因素的影响，企业文化的发展不适应新时代的要求。
为顺应市场经济的潮流，加快国有煤炭企业的企业文化建设。
本文试分析其中的问题并提出拙见。
关键词：国有煤炭企业；企业文化；建设近年来，在经济持续快速增长和企业改革不断深化的背景下，煤炭企业也进入了企业文化建设的黄金时期。
然而，也存在着内涵的概念化、员工缺乏深入理解和参与度不高，横向比较相似等问题和不足。
要保证煤炭企业文化建设的有效性，必须找到正确的切入点，选择正确的切入点，努力完善企业文化建设体系，探索安全文化、管理文化和制度文化的建设发展。
按照不断深化、整体推进、稳步完善的工作原理，建立廉洁文化、和谐文化，不断构建相互依存、相互联系、滚动发展的企业文化机器系统，形成具有鲜明行业特征和企业特色的优秀企业文化，充分发挥其在煤炭企业管理中的独特作用。
一、注重安全文化建设，营造安全生产氛围煤矿是一个高风险行业，加强安全文化建设，提高员工的安全意识尤其重要。
因此，安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，作为企业文化的安全文化建设首先要提倡以人为本，通过以文“化”人，使员工树立正确的安全价值观，不断提高安全修养，形成“关爱生命、关注安全”的良好氛围。
在日常管理中，应将积极教育与消极警示相结合，通过积极的教育和引导，打开员工对安全需求的内在思维，完善其安全心理模式，引导员工在生产实践中强化自身的安全本能要求，促使“我要安全”成为每一个员工的迫切愿望和需求。
同时拓展安全教育活动形式，如开展事故演练活动，召开安全事故警示会，举办三违人员现身说法，建立光荣台、违章曝光台，评选最佳班组、先进个人等，真正达到“内化与人、外显于行”。
充分发挥“安康杯”竞赛、安全生产月、百日安全活动、安全知识竞赛等寓教于乐、职工参与面广的群众性活动作用，在潜移默化中强化员工的安全意识。
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结一、成绩和经验1. 组织开展各类文化活动：我们煤矿企业积极开展了一系列的文化活动，包括春节晚会、技能比赛、员工培训等，这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还提高了员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 建设企业文化品牌：我们煤矿企业在过去一年里，通过组织丰富的文化活动，逐渐塑造了企业的文化品牌形象，提高了企业的知名度和美誉度。
3.培养和宣传企业核心价值观：我们煤矿企业通过各种形式的宣传和培训，使员工深入了解和认同企业的核心价值观，进一步增强了员工的集体荣誉感和责任感。
二、存在的问题和难点1. 文化工作缺乏长期规划：我们煤矿企业在过去一年的文化工作中，缺乏长期规划和系统性的推进，大部分文化活动都是临时策划和临时组织，缺乏连续性和持续性。
2. 员工参与度不高：由于煤矿工作的特殊性，员工的工作强度大，时间紧张，很多员工对于参与文化活动的积极性不高，导致文化活动的效果不理想。
3.文化工作缺乏深度：我们煤矿企业的文化工作主要集中在举办各类活动上，而忽视了对于企业文化的深入挖掘和宣传，导致文化的内涵和精髓无法真正被员工理解和传承。
三、改进措施1. 建立长期规划和系统推进：我们煤矿企业需要建立起长期的文化工作规划和推进机制，明确各个阶段的目标和任务，并制定具体的措施和时间表，确保文化工作的连续性和持续性。
2. 提高员工参与度：我们煤矿企业需要针对员工的实际情况和需求，制定灵活多样的文化活动，增加员工的参与度。
也要加强对于员工参与文化活动的宣传和动员工作，提高员工的主动参与意识。
我们煤矿企业在过去一年的文化工作中，取得了一些成绩和经验，但也存在一些问题和难点。
未来，我们将进一步加大对于文化工作的投入和力度，建立长期规划和系统推进机制，提高员工的主动参与度，加强对于企业文化的宣传和教育工作，为企业的发展和员工的素质提升做出更大的贡献。
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管理的地位。
企业不是独居于社会之外的孤岛，物质文化的
问题要从煤矿企业的地域特点和社会地位等方面找
原因。煤矿所处区域一般比较偏僻落后，加之长期
以来，煤炭产品多处于供不应求的状况，煤矿企业多
处于优越地位，特殊的作业环境和工作条件，加上优
越的社会地位，使得企业对物质文化的标准降低。
(一)运用CI原理构建煤矿企业精神文化
CI，作为企业对自身的理念文化、行为方式和视
觉识别进行系统的革新、统一的传播，以塑造出富有
个性的企业形象而获得内外公众认同的经营战略。
1．CI，是英文Corporate Identity的缩写，译为企
业识别。它包括企业的经营理念识别MI( Mind I-
dentity)、行为规范识别BI( Behavior Identity)和视觉
［1］
。主要是指与企业价值观
念、经营理念、经营哲学相适应的、对企业员工和企
业组织行为产生规范性、约束性影响的企业领导机
制、组织机构、管理规范和纪律制度等部分。
企业文化的最深层次是精神文化，主要是指企
业的领导和员工共同信守的基本信念、价值观念、企
业的经营哲学、企业精神、企业风貌、企业的道德规
范和文化传统。这பைடு நூலகம்企业文化的核心层。
企业对生产环境状况、对自身产品质量、售后服务、
市场信用的重视不足，进而影响到对生活环境状况、
生活基础设施缺乏关注，导致物质文化的缺失。
总之，虽然煤矿企业文化在继承良好传统的基础
上正在发生渐进式的嬗变，但过去，外延式扩张式的
发展战略在给企业带来强劲发展势头的同时，也带来
许多问题，加之传统的企业管理和运行机制的主导，
又没有以强化学习和大力度的宣传贯彻作保障，有
时制度执行不连贯，贯彻力度不大，各种规章制度和
操作规程远没有深入人心并运用到具体的操作细节
中。许多人在工作中凭印象和感觉做事，而不是依
据规范和制度做事，任意性较大。
究其原因主要是，不少企业只是要求工人完成
生产任务，对制度的遵守与否不够重视，不少工人对
企业制度漠不关心。
(二)把握企业文化建设推进时机，推进制度文
化建设
对于大同煤矿集团公司等许多煤矿企业来讲，
当前正是企业制度创新、资产重组、管理变革的时
期，也是传统价值观、道德观等文化现象受到冲击的
时期，要以此为最佳切入点和有利时机，从各方面入
手，全力推进企业文化建设。在企业文化建设的过
程中，煤矿企业应注重以CI导入为先导，统一企业
形象识别系统。如大同煤矿集团公司采用统一的形
象和一致的格调，把企业的名称、标志、设计文字、造
型、颜色、图案以及企业经营方针、行为规范、文化氛
围、公关特色等，通过企业、员工自身、外界传媒传递
出去，向社会公众展现系统、完整的企业形象，给大
家造成视觉冲击，内化企业在人们心目中的深刻印
象，从而大大提高企业的知名度。经过对四台矿、晋
个方面，其精神贯穿于企业发展的全过程，并伴随企
业在实践中不断丰富发展
［2］
。企业文化除了应有
先进的企业价值观，积极向上的企业精神和正确的
经营理念外，在表现形式上也需要有时代特色，用市
场化的语言进行表述，概念明确，各得其所。
造成煤矿企业精神文化出现问题的原因，主要
出自煤矿家庭普遍存在精神境界水准相对不高的现
出积极作用。以它巨大的牵引力，引导企业员工向
着共同的目标奋进。
特别是大同煤矿集团公司，国家经贸委已批准
设立了企业技术中心。2003年，建立了国家级博士
后科研工作站。近几年，平均每年投入一亿元用于科技开发。企业的科技贡献率达到37℅，居于全国
煤炭行业之首。同时重奖作出突出贡献的科技人员，
制定实施了《优秀人才评价标准及管理办法》。推进
实状况。但是，煤矿工人朴实厚道、吃苦耐劳的家庭
教养也播下十分宝贵的可塑性种子。矿工对自己的
精神文化欠缺，没有任何固执的优越感，反倒充满了
对文明的憧憬向往。因而对建立较高层次的精神文
化又奠定了一定的基础。
(二)制度文化建设存在的问题
一是缺乏严格的操作规程，惩罚力度弱。有些
煤矿企业，制度文化建设缺乏严格的操作规程和监
作条件和矿区外观形象有待改善;矿区绿化差，绿化
面积少，整个矿区缺乏生机;后勤服务落后，就餐环
境和服务质量均一般，职工宿舍管理较为落后。
通过调研，煤矿工人认为生产生活环境很差、差
和一般的超过50%。产生这种结果的原因是多方
面的，既有企业管理粗放的原因，也有国有企业从计
划经济体制遗留下来的积弊问题，更多地表现为未
了信息化建设，完成了网上物资招标采购计算机管理
系统的开发，启用了办公自动化和视频会议系统，矿
井安全监测监控和企业物流、人事管理等10个系统
实现了信息化管理。在努力建设具有国际竞争力的
新型综合能源大集团和小康同煤的过程中，也为员工
勾勒出一幅与企业共同成长的美好蓝图。
综上所述，尽管煤矿企业文化目前还存在不少
以人为本的管理思想没有得到切实贯彻，导致企业凝
聚力不强。另外，煤矿企业员工整体素质偏低，人才
结构不甚合理，管理人员比重偏高，成为影响企业核
心竞争力提高和企业文化建设的重要因素。
三、煤矿企业文化建设对策
企业文化建设是一项十分复杂的、长期的系统
工程，要把规划落实好，需要多管齐下，切实加大企
业文化建设的推进力度。
华宫矿、中央机厂试点单位的摸索和推进，初步建立
了“3Q人本精细化管理”的模式，创造出具有中国
特色大同煤矿集团公司气派的安全管理模式。他们
进一步深化、细化了安全生产现场管理细则，在生产
过程中严格按照精细化的原则，运用科学的管理来
保证安全生产的顺利进行。把安全文化的软管理和
精细化管理的硬约束结合在一起，充分发挥安全文
公司的前途是否有信心? ( 3)你认为本公司的企业
文化需要创新吗? ( 4)你认为目前的企业形象好
吗? ( 5)你明确企业文化、企业形象导入的宗旨和
动机吗? ( 6)你对自己的工作岗位是否满意? ( 7)
你清楚自己的职责吗? ( 8)与你一起工作的人都能
互相合作，把工作做好吗?等等。
根据调查结果，准确把握企业文化存在的问题
识别VI( Visual Identity)。有人称其为“经营管理的
最后一张王牌”
［3］
。
CI运用视觉设计手段，通过商标造型和特定的
色彩等方式，形成一种整体形象。将企业名称、企业
标志等统一规范后，由内至外进行企业与社会之间
的信息交流和传播，以最快的速度、最深的印象让社
会和公众注意、认识、了解自己，从而塑造出企业形
督约束机制，激励机制不到位，惩罚力度也较弱，员
工行为得不到有效的规范，使企业领导层的主张和
管理思想在实际执行中的贯彻力度减弱。员工在违
犯公司的有关规定后得不到应有惩罚，制度的权威
性树立不起来，强制性受到影响。
二是制度的建立缺乏科学性。煤矿企业是以生
产为主导的企业，制度本身虽比较健全，但相对比较
粗放，缺乏科学性;而在各种规章制度制定出来后，
员，离不开社会这个赖以生存的环境。日本的企业
就十分注重自己的公共关系，索尼公司甚至把“共
生理论”作为一切工作的出发点和立足点。煤矿企
业都比较重视与经销商和客户的关系，但对其他关
系重视不够。
在艰苦危险的作业条件下，煤矿工人长期从事
劳碌辛苦的工作，自然而然会滋生出粗野行为。随
着煤矿文明环境的打造和文明作业条件的创设，告
物质文化是企业文化的表层部分，主要指由企
业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文
化。物质文化尽管是企业文化的表层，但往往是企
业经营理念、价值观和员工精神面貌的具体体现，集
中反映着一个企业在社会上的外在形象，是社会对
一个企业的评价和认知的起点。同时，它也是另三
个层次的基础。
处于幔层或浅层的行为文化，是指企业员工在
象，获得社会的价值观、认同感，达到营销的目的。
2．运用VI重塑煤矿企业“金字招牌”。如影响
大同煤矿集团公司公众形象的一个突出问题，是企
业形象视觉不统一、不直观、不鲜明。运用VI系统，
有目的、有计划地进行宣传，可以增强员工的自豪
感，强化其归属意识，形成一种上下一致的行动准
则，从而激发员工的主动性和创造性。
企业文化的四个层次形成了企业文化由表层到
深层的有序结构。本文将从以人为本的理念出发，
对煤矿企业文化建设所存在的问题进行分析，并针
对问题提出对策建议
二、煤矿企业文化建设存在的问题
(一)精神文化建设存在的问题
一是企业精神文化缺乏系统性。成功的企业必
然有成功的企业文化作支撑，而成功的企业文化必
然自成一体。从企业文化的整体看，它是以精神文
模式、工作作风、企业文化作为支撑。一种与企业战
略相适宜的企业文化，是成功实施战略的有力保障，
别粗俗野蛮习惯的外在要素越来越成熟，煤矿工人
的文明行为养成也就越来越水到渠成。
(四)物质文化建设存在的问题
物质文化是企业文化的基础。企业生产的产品
和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物
质文化的首要内容。物质文化的好坏，直接影响着
职工的工作情绪，也反映了企业形象。以大同煤矿
集团公司为例，物质文化存在的问题主要有:职工工
生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化。
这些活动实际上反映了企业的经营作风、精神面貌、
人际关系、文化氛围等特征，也是企业经营理念和价
值观的动态反映。企业的行为文化有助于强化企业