“宝贝计划活动中心”营销策划书样本(doc 20页)
“宝贝计划”活动策划书
“宝贝计划”活动策划书“宝贝计划”活动策划书一、活动前言国家教育部对我校“211工程”的教学评估开展在即，为了做好迎评工作，必须大力提高同学们的综合素质，树立我校师生团结向上、奋发有为的福大人意识，弘扬我校张孤梅等老一辈同志艰苦奋斗的创业精神、卢嘉锡先生严谨求实的治学精神、魏可镁院士勇于拼搏的奉献精神。
为此，有必要繁荣校园文化，增强广大同学的文化意识、组织意识和模范意识。
在这种情况下，最有效的方式就是开展一场融文化性、娱乐性、协作性为一体的大型活动。
正是这诸多因素，促成了“宝贝计划”的诞生！二、活动概况本活动是一场大型的闯关夺宝游戏，由校学生会主办，学生社区管理委员会承办。
整场活动以“时间就是宝贝，智慧才是力量”为主题，涵盖整个校园，跨越四大年段，兼容知识性、趣味性和挑战性，以提高同学们的合作意识、提高同学们对知识重要性的认识为目的，力图实现建设和谐校园的伟大理念。
三、活动主题时间就是宝贝，智慧才是力量！四、活动意义丰富同学们的课余生活，增强同学们的合作意识，提高同学们对时间和智慧的认识，促进同学整合资源能力的提升,进一步增强福大学子评优促建的意识，进而实现“繁荣校园文化，构建和谐校园，打造活力福大”的终极目标。
五、活动时间五月中上旬 六、活动地点初赛和复赛皆在福大新校区举行。
七、活动宣传a前期宣传活动策划书。
生活区42份，教学区5份，另附于海报3份，总计50份。
海报和展板。
3个展板，两个附上diy海报，放于一三餐厅门口；一个附上精美海报，放于第五餐厅门口。
共计3份海报。
校广播电台。
在活动开始前一周每天通知一遍。
口径传播。
通过社管部员“街谈巷议”的方式传播消息。
网络传播。
利用福大学子可能接触的一切网络形式。
b中期宣传横幅。
于比赛过程中出三张横幅，进行活动宣传。
海报。
初赛结束后再出三份海报，并将初赛结果公布于上。
校广播电台及校报的跟踪报道。
口径传播和网络传播。
邀请福建电视台进行现场采访。
大宝营销策划书复制3篇
大宝营销策划书复制3篇篇一大宝营销策划书复制一、策划背景二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者。
2. 增加产品销售量，提高市场份额。
3. 加强与消费者的互动和沟通，提高消费者忠诚度。
三、策划内容1. 产品策略推出新产品，满足消费者不同的需求和偏好。
优化产品包装，提高产品的吸引力和辨识度。
加强产品质量控制，确保产品的安全性和有效性。
2. 价格策略制定合理的价格体系，根据不同产品和市场需求进行定价。
定期进行价格调整，以适应市场变化和竞争环境。
推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 渠道策略拓展销售渠道，增加线上和线下销售点的数量。
加强与经销商和零售商的合作，提高产品的铺货率和陈列效果。
开展电商业务，利用电商平台进行产品销售和推广。
4. 促销策略制定全年促销计划，包括节日促销、新品促销、季节性促销等。
利用广告、宣传、公关等手段进行品牌推广和产品宣传。
开展会员制度，提供积分、折扣、专属服务等，提高消费者忠诚度。
5. 服务策略建立完善的客户服务体系，及时处理消费者的投诉和建议。
提供优质的售后服务，如退换货、维修等，提高消费者满意度。
开展消费者教育活动，提高消费者对产品的认知和使用技巧。
四、执行计划1. 组织架构成立专门的营销团队，负责策划和执行营销活动。
团队成员包括市场营销经理、产品经理、销售经理、客服经理等。
2. 时间安排制定详细的时间安排，明确每个阶段的工作任务和完成时间。
3. 预算安排制定营销预算，包括广告费用、促销费用、人员费用等。
确保预算合理、充足，并严格控制预算执行情况。
4. 效果评估定期对营销活动进行效果评估，根据评估结果及时调整营销策略和执行计划。
五、风险控制1. 市场风险密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整营销策略和产品价格。
2. 产品风险加强产品质量控制，确保产品的安全性和有效性。
及时处理产品质量问题，避免对品牌形象造成不良影响。
3. 法律风险遵守相关法律法规，确保营销活动合法合规。
母婴促销具体活动策划书3篇
母婴促销具体活动策划书3篇篇一《母婴促销具体活动策划书》一、活动主题“关爱母婴，共享成长”二、活动目的通过促销活动，提高母婴产品的销售量，增加品牌知名度和顾客忠诚度，同时为新老顾客提供优惠和便利。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象孕妇及 0-3 岁宝宝的家长六、活动内容1. 产品折扣：活动期间，店内所有母婴产品享受[X]折优惠。
2. 满减活动：购买满[具体金额]元，立减[具体金额]元。
3. 赠品促销：购买指定产品可获得精美赠品一份，如婴儿纸尿裤、奶瓶等。
4. 抽奖活动：消费满[具体金额]元即可参与抽奖，奖品包括婴儿推车、婴儿床等。
5. 亲子互动：设置亲子游戏区，举办宝宝爬行比赛、亲子绘画等活动，增加亲子间的互动和乐趣。
6. 育儿讲座：邀请专业育儿专家开展育儿讲座，分享育儿知识和经验。
7. 免费体验：提供婴儿游泳、抚触等免费体验项目。
七、活动宣传1. 线上宣传：通过公众号、微博、抖音等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引目标客户的关注。
2. 线下宣传：在周边社区、幼儿园、医院等地张贴活动海报，发放传单，提高活动的知晓度。
八、活动预算1. 产品折扣成本：[具体金额]元。
2. 赠品成本：[具体金额]元。
3. 抽奖奖品成本：[具体金额]元。
4. 亲子互动活动成本：[具体金额]元。
5. 育儿讲座成本：[具体金额]元。
6. 免费体验项目成本：[具体金额]元。
7. 宣传费用：[具体金额]元。
8. 其他费用：[具体金额]元。
总预算：[具体金额]元。
九、活动执行1. 活动前准备：确定活动所需的产品、赠品、奖品等物资，并提前采购到位。
布置活动场地，包括摆放产品、设置游戏区、张贴海报等。
培训工作人员，确保其熟悉活动内容和流程，能够为顾客提供优质服务。
2. 活动期间：安排专人负责接待顾客，引导顾客参与活动。
及时补充产品和赠品，确保供应充足。
维护活动现场秩序，确保顾客的安全和舒适。
做好活动记录和数据统计，以便后续分析和评估。
营销策划书的策划目标模板3篇
营销策划书的策划目标模板3篇篇一营销策划书的策划目标模板一、目标概述在当前的市场环境下，我们的目标是通过有效的营销策略，提高品牌知名度，增加产品销售量，提升客户满意度，并在竞争激烈的市场中占据一席之地。
二、目标设定1. 提高品牌知名度：通过各种渠道和活动，让更多人了解我们的品牌。
2. 增加产品销售量：通过市场推广和销售策略，增加产品的销售额和市场份额。
3. 提升客户满意度：提供优质的产品和服务，满足客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 增强市场竞争力：通过创新和优化，提高产品的竞争力，与竞争对手区分开来。
三、具体措施1. 品牌建设：制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等活动。
利用社交媒体和网络平台，进行品牌推广和互动。
参加行业展会和活动，提升品牌曝光度。
2. 产品推广：制定产品推广计划，包括促销、优惠、赠品等活动。
开拓新的销售渠道，增加产品销售量。
加强与经销商和零售商的合作，提高铺货率。
3. 客户服务：建立客户服务体系，及时响应客户需求。
提供优质的售后服务，解决客户问题。
收集客户反馈，不断改进产品和服务。
4. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
分析客户需求和行为，为营销策略提供依据。
不断创新和优化产品，满足市场需求。
四、实施步骤1. 第一阶段：制定详细的策划方案，包括目标、措施、时间表等。
2. 第二阶段：组织实施团队，明确分工和职责。
3. 第三阶段：按照策划方案，逐步推进各项工作。
4. 第四阶段：定期评估和调整策划方案，确保目标的实现。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培训相关人员，确保团队具备实施策划的能力。
2. 财务资源：投入足够的资金，支持策划的实施和推广。
3. 物资资源：准备必要的宣传物料、产品样品等物资。
六、风险评估与应对1. 市场风险：市场变化可能影响策划的实施效果。
应对措施：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：竞争对手可能采取类似的策略。
应对措施：加强创新和差异化，提高竞争力。
《宝贝计划》栏目营销方案
营销方案一、《宝贝计划》市场营销意义及定制本计划的目的1、进行市场营销意义《宝贝计划》栏目是校讯通业务的补充，《宝贝计划》栏目针对明确的目标用户群--幼儿园家长而开发。
所以《宝贝计划》栏目的市场营销绝不仅仅是一个普通的市场营销项目，具有特殊的意义和影响。
《宝贝计划》栏目立足于如何指导现代社会年轻父母如何成为合格家长，集各名校第一线教师之智慧经验大成，帮助年轻父母切实参与到孩子的教育过程中，提供丰富权威的指导意见和经验。
因为目标用户明确，受众面单一，如果依靠传统的物料、报纸杂志、电话外呼推广宣传未必能达到营销目的，需要通过校园实地营销方能达到最佳营销效果。
2、定制计划的目的通过《宝贝计划》栏目进行市场营销的意义，我们必须对项目有较为清醒的认识：《宝贝计划》栏目是一个涉及栏目生产-技术支撑-宣传营销以及湖大-云博-栏目团队各环节的相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。
定制本计划就是想求得广东大学、栏目主创老师的重视和支持，明确面对《宝贝计划》栏目营销工作，采取合适栏目发展的营销策略和具体措施，共同完成好这项营销工作。
二、目标市场分析1、产品情况分析借助“广东大学”优质的教育资源及多年的幼儿教育产品制作经验，由湖大幼儿园的肖晓敏园长组织权威的学者专家团队，打造现代家庭教育服务新形态。
我们的《宝贝计划》业务栏目紧紧围绕宝宝在成长过程中各种心理和生理问题，提供给0-7岁宝宝家长家庭教育、学习指导、亲子交流、性格培养、身心健康等方面的专家指导和信息资讯，让家长通过手机短信和短信的形式，随时随地方便快捷地获取丰富的家庭育儿知识。
主要版块设计如下图各版块详细说明如下表：2、产品定位以及与其他产品对比优势《宝贝计划》栏目定位在宝宝学前的家庭教育，以宝宝的健康成长与智力开发等方面来编写，主要是想成为一位合格家长的用户能科学地掌握家教知识，让宝宝能更好的成长，我们这款栏目在市面上是前所未有的，由湖大的肖晓敏园长组织他的专家团队在幼教领域积累宝贵的经验，分析整理之后得出来的，非常科学专业地对宝宝不同阶段的成长知识进行分门别类，相较于市面上的产品，一般是书籍杂志，各种读物，虽然内容广泛，但是我们是用宝宝书刊这种高科技的方式让家长们可以随时随地都能学习，非常轻松便捷，而且内容是经过专家们的精心编写，丰富多彩，趣味性强，实用性强。
营销策划书word模板（推荐6篇）
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第一篇：营销计划书模板20xx年年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的xx大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将20xx年年工作作如下安排：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。
20xx年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进方案，范文库欢迎您采8集母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。
“海山金谷宝贝计划”嘉年华建议书
“宝 贝 计 划” 嘉 年 华（6）
12）游戏6——蛋糕烘焙坊 活动规则：在游戏区域内放置一个圆桌，每个宝 宝派发一个蛋糕胚子，准备奶油、果干等材料。 鼓励宝宝制作自己的小蛋糕。 通关：完成后可1，集“嘉年华通关印章”一个 2，获得购物金币一枚 3，获得你的作品
欢乐购物街
13）欢乐购物街（可设在样板间附件） 同学们，经历了一天的冒险，你们也辛苦啦！赶 快带着刚刚获得的金币欢乐购物街购买你们的宝 藏吧！ 活动规则：每个家庭可凭手中金币在海洋商店兑 换礼品 1个金币：可兑换“小风车一个” 2个金币：可兑换“棉花糖一个” 3个金币：可兑换“旺仔牛奶一瓶”
开场舞蹈
6）ALL人员就位后，现场关灯。 以锣鼓，或者呼喊声，唤出指导 师表演，用舞蹈带来欢笑
1》开场可以是情景剧&表演舞 2》再是社交舞，邀请家长和宝 宝一起欢舞起来
合计：3个表演节目
“宝 贝 计 划” 嘉 年 华（1）
7）游戏1——番茄苗陶土之旅 活动规则：8个宝宝围成一个圈，中间放一个圆桌， 每个人发陶土的艺术道具，DIY陶土造型 通关：完成后可1，集“嘉年华通关印章”一个 2，获得购物金币一枚 3，获得你的作品
海山金谷“宝贝计划”
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海山金谷地产合作建议书
活动简介
活动介绍： Gymbo说：那里是宝贝的天堂。那里有美 丽的阳光，快乐的游戏，那里有同龄的玩伴 一起享受春天的愉悦！
4月27日，海山金谷“宝贝计划嘉年华”， 邀请0-3岁宝宝跟随Gymbo的脚步 ，感受 春天的风情，玩转“宝贝计划嘉年华”！欣 赏各种热辣的舞蹈，和宝宝一起钓热带鱼、 陶土探索、蛋糕烘焙，各种各样好玩的春天 清新游戏等着你！ 活动建议： 人数：60-80家庭。
游戏4——小小艺术家
营销计划策划书模板3篇
营销计划策划书模板3篇篇一营销计划策划书模板一、前言在当前竞争激烈的市场环境中，制定一份全面、有效的营销计划至关重要。
本模板旨在为你提供一个系统的框架，帮助你策划并实施成功的营销活动。
二、市场分析1. 目标市场：确定你的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、职业、兴趣等特征。
2. 市场规模：评估目标市场的潜在需求和规模。
3. 竞争分析：研究竞争对手的产品、价格、促销和渠道策略。
4. 市场趋势：分析市场的发展趋势，以便及时调整营销策略。
三、营销策略1. 产品：定位：明确产品在市场中的定位，突出独特卖点。
品牌建设：制定品牌策略，包括品牌名称、标志、口号等。
产品线：优化产品组合，满足不同客户需求。
2. 价格：定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，确定合理的价格。
价格调整：根据市场变化及时调整价格。
3. 渠道：分销渠道：选择合适的销售渠道，如直营店、经销商、电商平台等。
渠道管理：建立有效的渠道管理机制，确保产品顺畅流通。
4. 促销：促销活动：制定促销计划，如打折、赠品、优惠券等。
广告宣传：选择合适的广告渠道，如电视、报纸、网络等。
公共关系：利用公关活动，提升品牌形象。
四、营销活动计划1. 活动目标：明确活动的目标，如增加销售额、提高品牌知名度等。
2. 活动时间：确定活动的时间范围，确保活动在目标市场的高峰期进行。
3. 活动内容：设计有吸引力的活动内容，如产品发布会、体验活动、抽奖活动等。
4. 活动执行：制定详细的活动执行计划，包括人员安排、物资准备、活动流程等。
5. 活动评估：设定评估指标，对活动效果进行评估和分析。
五、财务预算1. 预算编制：列出营销活动的各项费用，包括人员成本、物料成本、广告费用等。
2. 预算控制：制定严格的预算控制措施，确保活动费用不超支。
3. 预算调整：根据实际情况，及时对预算进行调整和优化。
六、风险评估与控制1. 风险识别：分析可能影响营销计划实施的风险因素，如市场变化、竞争对手行动等。
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“宝贝计划活动中心”营销策划书样本(doc 20页)“宝贝计划活动中心”营销策划书被策划企业：“宝贝计划活动中心”策划单位：皖西学院经济与管理学院财务管理0901班蔡徐军学号：2009012489策划书完成时间：2010年12月22日策划书适用时期：2010年12月—2011年3月前言：金秋十月，我很荣幸地作为队长带领七人的团队参加皖西学院第六届“创业计划大赛”，并幸运地进入复赛。
适逢市场营销这门课的结束，面临着期末的答卷，我决定以这次参加“创业计划大赛”的方案为题材，撰写这份营销策划书。
目录第一章公司简介1.1 公司背景介绍1.2 主要产品1.3经营理念第二章市场营销战略环境分析2.1 行业背景分析2.2 营销战略形势分析第三章市场营销策划3.1 服务定位策略3.2 长期发展营销策略3.3 服务策略第四章公司管理4.1组织结构4.2岗位说明第五章财务分析第六章结束语第一章公司简介1. 1 公司背景介绍1．公司名称：“宝贝计划活动中心”2．公司性质：合伙企业。
公司目前拥有员工7人，其中本科以上文化程度的有7人。
3．公司选址：初步选址于合肥市主城区。
首先，就地理位置而言，合肥是安徽省省会，位于中国中部（北纬32°、东经117°），长江淮河之间、巢湖之滨，通过南淝河通江达海，具有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势，是全省政治、经济、文化、信息、金融和商贸中心,也是全国重要的科研教育基地。
其次，合肥的经济发展虽仍处在全国省会的中游乃至下游，但其近年来的发展步伐正在提速，今后有很大发展潜力。
再者，就政府政策而言，合肥政府近几年加大了招商引资的开放力度，鼓励青年在其地域内自主创业，欲把合肥逐步建设成为全国重要的现代制造业基地、高新技术产业基地、现代服务业基地和独具魅力的现代化滨湖城市，在安徽崛起中勇当先锋、中部崛起中争先进位。
而就教育现状、竞争态势而言，合肥总体教育资源较好，父母对子女的健康成长也是相当在意、用心。
而在合肥市关心下一代工作委员会刚刚结束的一项调研显示，在接受调查的孩子中，竟有30%以上的青少年存在不同程度的心理健康问题与沟通障碍。
但合肥市现在并没有某一特定机构或相关服务企业能全面帮助那些存在沟通交流障碍的父母与孩子解决这些问题。
这正好给我公司提供了发展平台。
1. 2 主要产品1．“玩具总动员”：面向合肥全市4-12岁儿童，本中心定期购买最新的适龄儿童玩具，采取交付押金和租金的方式出租给孩子们；同时监督孩子们之间的玩具交换行为。
2．“Kiss Baby”: 面向合肥全市4-12岁儿童和他们的家长们。
（1）父母小课堂：聘请安徽省内儿童专家定期为家长们进行育子讲座，并进行现场提问解答，同时设有亲子互动游戏环节。
（2）宝贝我最大：由家长们带领孩子们、孩子们结伴或孩子们独立进行闯关游戏，游戏中对孩子们的智商、情商、身体素质三方面进行详细、有效地考量和培训。
（3）一起过节吧：每年的儿童节、圣诞节、万圣节等一些孩子们感兴趣的节日和孩子们的生日时，本中心会举行Party,为所有参与其中的孩子们和他们的家长们准备精彩的节目和丰富的礼品。
1．3经营理念一切为了孩子，用我们最大的努力为祖国的未来尽一份绵薄之力。
第二章市场营销战略环境分析2.1 行业背景分析现代的家庭往往都只有一个孩子，孩子的家长们对自己的孩子无不宠爱有加，正所谓是含在嘴里怕化了，捧在手里怕飞了。
然而正是这种溺爱使得现在的少年儿童存在着一些严重的身体和心理上的缺陷：随着人们生活水平的提高，“小胖墩”越来越多了，于是高血压，糖尿病的患者不再局限于中老年人；由于家长们无限度的宠爱，一些孩子养成了衣来伸手饭来张口的恶习，甚至自私自利，不懂得自尊自爱，以至于危害到社会的稳定。
随着社会的发展，人类文明的进步，广大的家长们也日益认识到了这个严重的社会问题，于是开始对自己的孩子严加管教。
然而家长们也并非都是儿童专家，他们管教孩子的方式或许不适合那些性格正在形成的孩子们。
轻者造成家庭不睦，孩子不能正常地与父母沟通，重者甚至导致孩子走上违法犯罪的道路。
对此，万千家长大声呼吁社会尽快成立一所通过科学有效地手段对少年儿童的智商，情商以及动手能力等进行开发和提高的机构。
据省统计局发布的数字显示，截止到2008年底，安徽省户籍人口总数为6740.8万。
仅六安市的人口数便为695.5万人。
以一个100万人口的县（市）为例，各类儿童产品消费人群（4－14岁为现实消费者; 16－22岁为准消费者；22－45岁为潜在消费者）起码70万人，这样算来，仅六安市区就有467.6万的各类儿童产品消费人群。
推及到整个安徽省，将会有4718.56万的各类儿童产品消费人群。
所以，本公司产品的社会需求量还是非常巨大的。
通过市场调查我们预测在未来的几年内儿童服务行业的市场会不断发展。
我们的市场定位是发展面向4—14岁儿童的服务产品。
在过去的几年中，这个市场已经处于稳定发展的状态中。
儿童心理学家猜测，该领域在未来几年内会呈现出快速发展的势头。
2.2 营销战略形势分析1、竞争性分析（1）竞争情况由于该行业市场尚未完全打开，仍处于起步发展状态，没有做得十分成功的企业，大都是一些小公司，因此竞争相对缓和。
其次，现在的亲子沟通服务类公司服务地区普遍较小，基本都主要锁定在莫一的定区域，这有利于我公司的发展。
服务行业在发达国家发展的很好，每年为国家创造的财富占有相当大的比重，而在中国却至今发展缓慢，预计今后十年时间内从事该行业的人员将会迅速增加，市场前景广阔，当然，竞争也会随之更加激烈。
（2）竞争对手分析通过调查发现涉及该行业的其他公司的发展形式大致可分为以下两类：一类是全力搭建全国最大最专业的沟通咨询平台，打造自己的品牌，成为行业旗舰；一类是侧重于推行家政服务，注重上门跟踪式解决各方面问题，打造自己强大的优质服务品牌。
其普遍存在的问题有：经济效益低、服务质量差、市场占有率低、应变灵活性差、收费较高等。
其优势主要在于：专业技术含量较高、有政府支持、组织管理较严密等。
在对市场进行广泛而深入的调查之后，我们发现本公司在这个市场中的主要的竞争对手有以下两个：安徽合肥行远拓展训练培训公司安徽合肥行远拓展训练培训公司是一家以“体验式”拓展训练为核心，为企业提供高效团队建设拓展训练、潜能魔鬼训练、客户关系融合拓训练、管理技能拓展训练、新人融入拓展训练、会议增效拓展训练，及军事训练、野外生存训练、室内情景训练等培训的专业机构。
行远拓展专家团30余名成员，有多年从事企业管理的实战讲师，有销售出身的销售精英，有军队出身的军官等各个领域；他们各有专长，或对管理高屋建瓴，善长团队建设；或研修成功学，善长潜能开发；或专研心理学，擅长心灵辅导，可根据学员的具体情况灵活安排培训师。
由此我们可以看出行远拓展公司拥有专业的培训专家团，师资力量比较雄厚，专家团涉及的领域比较广，便于吸引更多的客户。
行远拓展公司自成立以来参与全国二十余家的拓展基地的承建或技术输出工作，还与全国数十家拓展基地建立稳定和长期合作关系，针对不同的培训需求，不同的课程内容，不同的参训对象推荐最合适的培训基地。
由于行远拓展公司在拓展基地上的投入、养护和经营等方面没有压力，投资成本较低，为客户提供了相对经济的培训。
另外行远拓展公司地点具有灵活性：它和舒城万佛湖、苏州牛仔、浙江象山等国内多家专业的拓展基地建立合作同盟，可根据客户不同培训地点要求，灵活选择；行远的室内拓展课程，可根据客户需求，在任何可以进行会议培训的地方开展，让会议开的更生活有效；行远顾问师团可随团，为旅游提供野外生存或野外穿越等内容的拓展，使旅游由单纯的放松变为学习充电的加油站。
六安野外拓展培训六安野外拓展培训又叫六安团队拓展训练，主要是对于企业内部或外部问题，提出相应的解决方案，并对企业管理、企业咨询、企业培训、企业品牌策划等多方面做出了本质性的整合与提升，以达到团队的系统化建设，促进企业的发展。
六安野外拓展培训经历了十几年的发展历程拥有中国地区最强大的师资团队，拥有多行业问题解决方案经历，同时还拥有华南地区最大的培训基地做企业培训支持。
经验丰富，师资力量雄厚。
六安野外拓展培训提供的三维立体式的服务范围为企业提供的不只是传统单一得课程，而是一套完整的团队系化建设，企业培训还会针对特定的团队设定动态议题，像是冲突的解决以及跨文化多样性的协调，这样可以让参与者觉得与他人相连结，并采取一个坚定的立场以确保团队成功。
由此我们可以看出六安野外拓展培训主要是针对企业、团体来提高其团结性和竞争能力。
（3）竞争影响不管处于哪一个行业，都会有竞争存在，对于竞争有其好的影响，也有不好的影响。
就其正面影响而言，在竞争的过程中会促使我公司进行战略上的调整，积极应对市场的变化，提高服务质量，同时我公司也会学习对方的优势方面，促动员工高效率工作，等等。
就其负面影响而言，竞争肯定会影响我公司工作计划的实行，浪费大量的财力用于宣传、提高本公司知名度等。
2、SWOT分析优势(S)一、本中心是集室内活动与室外活动于一体的公司，不受时间长短的限制：如果时间足够长就开展室外活动，否则就开展室内活动。
而市场上基本上是只提供室内活动或者是只提供室外锻炼，活动单一。
二、本中心是一所专门对儿童进行素质拓展训练的机构，针对性强，训练效率高，自然能吸引更多的顾客。
虽然其他公司对象范围较广，但其专业性不强，不利于提供更好、更多的服务。
三、我们的服务性产品有价格梯度，一般说来，室内活动较室外活动费用低。
而每种室内活动和室外活动又具有不同的价格，可供不同的消费人群选择。
这样的话，不同层次、不同阶层的人都可以根据自己的实际情况及需求来参加，锻炼自己小孩的能力。
四、本中心是新成立的公司，创意新颖，员工工作积极性高并且不断对其进行培训和学习，争取一直走在同类公司的前列。
劣势（W）一、由于竞争的激烈性，容易与其他公司进行恶性竞争；二、公司本身如果不能及时研发出新的服务产品，导致市场竞争力下降；三、由于价格的问题与其他公司打起价格大战。
四、由于服务对象范围较窄，可能被其他公司或新兴公司合并。
机会（O）一、国内市场少儿培养与能力训练市场需求大，学校、夏令营等开展的活动对少儿的训练具有一定的局限性。
二、国家对人才培养的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽松。
三、经济开发区鼓励投资者注册公司，并有许多优惠政策。
四、我国已经加入WTO，使进入国外市场更具有优势。
威胁（T）（1）外部威胁一、能否保证各项活动安全进行，将对市场开拓有重要的影响。
二、少儿综合素质能力的局限性。
三、潜在竞争对手的加入。
四、高新服务思想发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大。
（2）内部威胁一、新服务理念策略的不定性造成选择上的模糊与困难；二、竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性；三、价格在一定程度上影响进入低收入家庭的市场；四、纯服务策略，可能达不到极少数人的要求。