生产企业现场领导直接决策权指挥权制度 - 制度大全
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
厂长责任与权力
厂长责任与权力厂长作为企业的领导者，担负着重要的责任和权力。
在企业管理中，厂长的责任和权力是密不可分的。
本文将从不同角度探讨厂长的责任与权力。
一、厂长的责任1.1 生产安全责任厂长应对生产过程中的安全问题负全责，确保生产过程安全可靠。
1.2 产品质量责任厂长要确保产品质量符合标准，对产品质量负最终责任。
1.3 员工管理责任厂长应对员工的工作环境、培训和福利负责，确保员工的权益得到保障。
二、厂长的权力2.1 生产决策权厂长拥有对生产过程的决策权，包括生产计划、设备投资等。
2.2 人事权力厂长有权对员工进行招聘、考核、奖惩等人事管理。
2.3 财务权力厂长有权对企业的财务进行管理和决策，包括预算编制、成本控制等。
三、厂长责任与权力的平衡3.1 沟通协调厂长需要与各部门密切合作，保持信息畅通，确保责任与权力的平衡。
3.2 制度规范建立健全的企业管理制度，明确厂长的责任与权力范围，避免权力滥用和责任推诿。
3.3 团队建设厂长应注重团队建设，培养团队意识，共同承担责任，共同分享权力。
四、厂长责任与权力的局限性4.1 外部环境因素厂长的责任与权力受到外部环境的制约，政策法规、市场竞争等因素会影响其决策和行为。
4.2 个人素质厂长个人素质和能力也会影响其责任与权力的发挥，需要不断提升自身素质。
4.3 企业文化企业文化对厂长的责任与权力也有影响，良好的企业文化有助于厂长权力的行使和责任的履行。
五、厂长责任与权力的重要性5.1 企业稳定发展厂长的责任与权力直接关系到企业的稳定发展，只有做好责任与权力的平衡，企业才能持续发展。
5.2 员工稳定良好的责任与权力分配有助于员工的稳定和积极性，提高企业的生产效率和质量。
5.3 社会责任厂长作为企业的代表，承担着社会责任，责任与权力的合理分配有助于企业履行社会责任，为社会做出贡献。
综上所述，厂长的责任与权力是企业管理中至关重要的一环，只有做好责任与权力的平衡，才能推动企业的持续发展和稳定运行。
企业各部门、各级人员安全生产责任制度
1 主要负责人(总经理)安全生产职责 (2)2 安全管理领导小组安全生产职责 (3)3 安保部的安全生产职责 (4)4 人力资源部的安全生产职责 (5)5 工程部的安全生产职责 (6)6 财务部的安全生产职责 (7)7 房务部的安全生产职责 (8)8 市场营销部的安全生产职责 (9)9 餐饮部的安全生产职责 (10)10 安全管理领导小组副组长的安全生产职责 (11)11 安全管理人员的安全生产职责 (12)12 工会主席安全生产职责 (13)13 各职能部门负责人安全生产职责 (14)14 班组长的安全生产职责 (15)15 保安岗位安全生产职责 (15)16 员工的安全生产职责 (16)17 特种作业人员安全职责 (17)(1)认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。
(2)建立、健全本公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。
(3)审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产工作目标。
保证本公司安全生产投入的有效实施。
(4)定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。
(5)为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。
(6)催促、检查本公司的安全生产工作，组织并参加安全检查，对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。
(7)对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
(8)组织制定并实施本公司的生产安全事故应急预案。
(9)及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。
(10)签订的安全目标责任书(1)及时传达贯彻上级安保部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作，组织召开季度安全生产会议。
国发23号安全生产责任制与文件解读
国发23号安全生产责任制与文件解读贯彻落实国发23号文件精神基本原则：三个坚持重点对象：八大行业精神内涵：八个更加主要特点：五个统一创新措施：十项制度重点强调：十个强化三个坚持1、坚持以人为本、牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保证的基础上；2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从管理、制度、标准和技术方面，全面加强企业安全管理；3、坚持依法依规生产经营，集中整治非法违法行为，强化责任落实和责任追究。
八大对象煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、交通运输、民用爆炸物品、冶金。
八个更加1、更加严格的企业安全管理2、更加坚实的技术保障3、更加有力的安全监管4、更加有效的应急救援体系5、更高标准的行业准入6、更加有力的政策引导7、更加注重经济发展方式的转变8、更加严格的目标考核和责任追究五个统一1、继承与创新的统一2、高度重视与严格要求的统一3、治标与治本的统一4、企业主体责任与政府监管责任的统一5、当前与长远的统一十项制度一重大隐患治理和重大事故查处督办制度1、对重大安全隐患治理实行逐级挂牌督办、公告制度2、国家相关部门加强督促检查3、对事故查处实行层层挂牌督办4、重大事故查处由国务院安委会挂牌督办。
二领导干部轮流现场带班制度1、要求企业负责人和领导班子成员要轮流现场带班2、其中煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井3、对发生事故而没有领导干部现场带班的，要严肃处理三先进适用技术装备强制推行制度1、制定和实施矿山生产技术装备标准2、煤矿“六大系统”要在3年之内完成。
3、道路专用车辆卫星定位装置安装2年内完成4、鼓励有条件的渔船安装防撞自动识别系统5、大型尾矿库安装全过程在线监控系统6、大型起重机械安装安全监控管理系统四安全生产长期投入制度。
1、企业在制定财务预算中必须确定必要的安全投入2、落实地方和企业对国家投入的配套资金3、研究提高危行业安全生产费用提取下限标准并适当扩大范围4、加强道路交通事故社会求助基金制度建设5、积极稳妥推行安全生产责任保险制度等。
国企“三重一大”决策制度
国企“三重一大”决策制度中国国有企业的“三重一大”决策制度被视为国企治理的核心机制之一。
这一制度的核心要素是“三重”决策权力布局和“一大”股东大会。
该制度在国企决策过程中发挥着重要的作用，有助于促进国企的效益和发展。
下面将进行详细的阐述。
一、“三重”决策权力布局1. 经营决策权力：国企的经营决策权力由企业经营管理者行使。
这些经营管理者是企业的主要管理者，他们负责企业的日常经营管理工作，包括生产计划、协调各部门、制定政策等。
他们的决策将直接影响到企业的经营状况和发展方向。
2. 监督决策权力：国企的监督决策权力由国有资产监督管理机构行使。
这些机构代表国家对国有资产进行监督，负责对国企经营状况的监督和评估。
他们将根据企业的实际情况，对企业的经营管理进行评估和指导，确保企业的正常运转和健康发展。
3. 组织决策权力：国企的组织决策权力由企业党委行使。
党委是国企的领导核心，负责企业的发展战略和政策的制定。
党委将根据企业的实际情况，确定企业的发展目标和方针政策，并且进行具体的落实。
党委的决策对企业的发展具有重要的指导意义。
二、“一大”股东大会1. 股东大会的重要性：股东大会是国企的最高权力机构，是企业决策的最高层级。
在股东大会上，股东将行使权力，通过表决和讨论决定重大事项，如选举企业的董事、审计和认可企业的财务报告等。
股东大会的决策将对企业的发展产生深远影响。
2. 股东大会的特点：股东大会有以下几个特点：一是权力分散，各股东根据其所持股份的比例行使权力；二是集权性，股东大会对企业的决策具有最终的决定权；三是长效性，股东大会的决策在一定时期内有效，并且要求企业严格按照决策来执行。
三、“三重一大”决策制度的优势1. 决策权力分散：通过“三重”决策权力布局，国企可以实现决策权力的分散。
各个决策者在自己的领域内行使权力，减少了权力过于集中所带来的问题，同时也能够有效地协调各个部门之间的关系，提高决策的科学性和有效性。
公司生产现场管理制度
公司生产现场管理制度第一章总则第一条为规范公司生产现场管理，提高生产效率，保障生产安全，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有生产现场，包括车间、生产线、工作站等地点。
第三条公司生产现场管理应遵守法律法规、公司规章制度，落实安全生产责任，保障员工安全。
第二章生产现场管理职责第四条生产部门负责生产计划的制定和执行，协调各部门工作，提高生产效率。
第五条车间主任负责车间生产现场管理，确保生产计划顺利完成。
第六条生产现场监督员负责监督生产现场操作情况，及时发现问题并协助解决。
第三章生产现场安全第七条生产现场应设置清晰可见的安全标识，各种危险区域必须设置警示标志。
第八条禁止在生产现场乱堆放物品，保持通道畅通，定期清理生产现场。
第九条生产现场操作人员必须穿戴符合安全要求的防护用具，严禁穿拖鞋、长发梳理等操作不慎。
第十条禁止生产现场吸烟、酗酒、聚众闲聊，严禁私自插拔电源、操作机器设备。
第四章生产现场纪律第十一条生产现场操作人员须服从车间主任、生产部门安排，执行生产计划。
第十二条禁止擅自私放、挪用生产物资，必须按规定使用、妥善保管。
第十三条禁止违规操作，操作人员必须熟练掌握操作流程，严格按照标准操作。
第五章生产现场质量管理第十四条质量部门负责生产质量控制，对产品质量进行全程跟踪检验。
第十五条生产现场应保持整洁，严格执行车间卫生制度，确保生产环境卫生。
第十六条禁止使用不合格原料，确保生产所用材料符合质量标准。
第六章生产现场设备保养第十七条设备部门负责对生产设备进行定期保养和维修，确保设备正常运转。
第十八条操作人员应熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁随意拆卸设备。
第十九条发现设备故障应及时报修，严禁强行使用有故障的设备。
第七章生产现场规范化管理第二十条生产现场必须按照标准化管理要求，建立生产档案和记录，进行生产过程追溯。
第二十一条定期开展生产现场管理评估，及时发现问题并改进，提高生产效率。
第二十二条发生事故或质量问题时，要及时通报，追查原因，制定整改措施。
关于赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的决定
XXXX矿业有限公司XXX煤矿XXX井文件X煤发[2017]2号关于赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的决定为遏制煤矿重特大事故发生，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关法律法规、规定、规程和规范性文件，矿编制紧急情况停产撤人管理制度, 从即日起执行。
一、下达紧急情况停产撤人的人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令有生产现场带班人员、班组长、调度员和企业员工发现直接危及人身安全紧急情况的人员。
二、下达停产撤人命令的人员的权利有采取先撤人再汇报的措施;有直接决策权和指挥权；立即停止作业，撤到安全地点。
撤到安全地点后在向上级领导汇报。
三、以上人员发现有下列紧急情况之一的必须下达停产撤人命令1、遇有井下瓦斯涌出异常或井下有害气体浓度超过《煤矿安全规程》规定；必须立即停产撤人；2、现场出现煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出征兆；必须立即停产撤人；3、发生火灾，依靠现场力量无法有效扑灭；必须立即停产撤人；4、安全监测监控不到位；必须立即停产撤人；5、井下出现透水征兆；6、雨季受水威胁矿井在当地遇洪水或24小时降雨量达50毫米且没有雨停迹象；必须立即停产撤人；7、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的，必须立即停产撤人；8、调度室值班人员必须在调度室值守，并监督矿井瓦斯、水、火等灾害状况，出现情况紧急时，立即决定停产撤人。
9、出现危及现场作业人员人身安全的其他紧急情况；必须停产撤人；10、遇有以上紧急情况，煤矿瓦检员、安监员、班组长等有权指挥停产撤人。
煤矿矿长、带班领导、矿调度等必须服从第一决定人的决定。
作业人员有权拒绝作业，不得因此处理作业人员。
11、要严格落实紧急情况停产撤人制度，加强组织领导，落实安全责任，明确应急措施和报告程序，强化调度值班。
15、明确值班人员及井下各级管理干部、作业工人在接到危险报告或发现可能出现的灾害时，必须采取先撤人再汇报的措施；赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权；赋予企业员工发现直接危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业，撤到安全地点的权利。
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度模版（三篇）
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度模版一、背景说明在现代企业管理中，为了确保生产和经营的高效性和灵活性，生产企业通常设立现场领导，拥有直接决策权和指挥权。
这个制度模版旨在明确和规范现场领导的权责，以便有效地组织和管理生产活动。
二、目的和范围本制度的目的是确保现场领导在生产现场拥有权威和决策的能力，以便迅速应对各类问题和挑战。
本制度适用于生产企业的各类现场领导岗位，包括生产经理、车间主任等。
三、定义1. 现场领导：指负责生产现场的具有决策权和指挥权的管理人员。
2. 决策权：指现场领导在工作中独立作出决策的权利，包括人员调配、设备配置、生产流程等。
3. 指挥权：指现场领导对生产现场的组织和指导的权力，包括下达工作任务、组织协调、监督检查等。
四、原则1. 权责一致原则：现场领导在行使决策权和指挥权时，应负起相应的责任。
2. 分工合作原则：现场领导应与其他职能部门密切合作，共同推动生产工作的顺利进行。
3. 灵活高效原则：现场领导应以高效和灵活为导向，合理利用资源，确保生产进程的正常运转。
五、具体规定1. 决策权1.1 现场领导有权调配和管理生产线上的人员，确保生产过程的顺利进行。
1.2 现场领导有权调整生产流程和工序，以提高生产效率和质量。
1.3 现场领导有权决定设备维护和更换的时机，保障生产设备的正常运行。
1.4 现场领导有权决定原材料的采购和仓储管理，以确保生产所需资源的供应。
2. 指挥权2.1 现场领导有权制定生产计划和任务，并确保其顺利实施。
2.2 现场领导有权组织生产人员的培训和技能提升，以提高工作效率和品质。
2.3 现场领导有权组织检查和评估生产过程中的质量控制措施，以确保产品符合质量标准。
2.4 现场领导有权解决生产过程中的紧急情况和问题，确保生产活动的连续性。
六、责任和考核1. 现场领导在行使决策权和指挥权时，应负起相应的责任，如违反法律法规和公司规定，应承担相应的纪律处分和经济责任。
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生产企业现场领导直接决策权指挥权制度-制度大全
生产企业现场领导直接决策权指挥权制度之相关制度和职责，为进一步加强安全生产工作,促进企业主体责任落实;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面提我公司安全施工水平。
特制定本制度。
1术语、定义决策权:从某种意义上说,领导过程就是制...
为进一步加强安全生产工作,促进企业主体责任落实;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面提我公司安全施工水平。
特制定本制度。
1术语、定义
决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
(2)指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障,如果没有这种保障,领导者便无法完成其使命。
职责及管理内容
在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整安全施工计划的建议。
有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向上级报告。
(3)在施工现场,有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为的指挥权。
以生产班组为主体,在生产现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时,第一时间下达停产撤人的命令的直接决策权和指挥权。
(4)现场带班领导要立足于现场安全管理,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和解决,并据实做好交接工作的指挥权。
(5)在安全施工负责人带班或带班而未带班的,对有关责任人按擅离职守,同时给予规定上限的经济基础处罚,并依法从严从重追究企业负责人的责任。
(6)班组长既要管生产又要管安全,实行“一岗双责”制度,班组长在遇到紧急情况下,有权停止作业,有权组织员工及时撤离现场,有权拒绝执行上级的违章命令,有权停止本班违章违规人员的工作,对管理不严,发生安全事故的,该撤的撤,该罚的罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
安全生产应急预案突发事件应急预案自然灾害应急预案
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