技术部经理主管面试测试题及参考要点
科技公司领导面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及职业规划1. 请简单介绍一下您的个人背景，包括教育经历、工作经历等。
2. 您为什么选择加入我们公司？您对我们公司的哪些方面最感兴趣？3. 您认为自己最擅长和最不擅长的是什么？您如何应对自己的不足？4. 您在以往的工作中，遇到过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？5. 您的职业规划是什么？您希望在未来的几年内达到什么样的职业目标？6. 您如何看待领导力？您认为一个优秀的领导者应该具备哪些素质？二、团队管理与领导能力1. 描述一次您成功地带领团队完成一个项目的经历。
在这个过程中，您是如何发挥领导作用的？2. 您如何激励团队成员？在团队遇到困难时，您会采取哪些措施？3. 您如何处理团队内部的冲突？请举例说明。
4. 您认为团队沟通的重要性体现在哪些方面？您如何确保团队沟通的有效性？5. 您如何评估团队成员的表现？您认为什么样的评价体系是最有效的？6. 您如何培养和提升团队成员的能力？三、战略规划与决策能力1. 请描述一次您参与制定公司战略的经历。
在这个过程中，您扮演了什么角色？您是如何贡献自己的观点的？2. 您如何评估市场趋势？您认为我们的公司在未来的市场环境中将面临哪些挑战和机遇？3. 您如何制定公司的短期和长期目标？您如何确保这些目标与公司的整体战略相一致？4. 您在决策过程中，会考虑哪些因素？您如何确保决策的科学性和合理性？5. 描述一次您在关键时刻做出重要决策的经历。
您是如何权衡利弊，最终做出决定的？6. 您如何看待风险？您如何评估和管理风险？四、项目管理与执行力1. 请描述一次您成功地管理一个复杂项目的经历。
在这个过程中，您遇到了哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？2. 您如何制定项目计划？您如何确保项目按时、按质完成？3. 您如何监控项目进度？您如何确保项目在预算范围内完成？4. 您如何处理项目中的变更请求？您如何确保变更不会影响项目的整体进度？5. 您认为项目成功的关键因素是什么？您如何确保项目成功？6. 描述一次您在项目执行过程中遇到的问题。
技术主管面试问题
技术主管面试问题
导言
本文档旨在提供一份技术主管面试问题的指南。
技术主管在招
聘过程中起着至关重要的作用，因此需要通过面试来评估候选人的
技术能力、领导能力以及问题解决能力。
以下是一些可能的面试问题，供参考。
技术能力问题
1. 请解释什么是集成开发环境（IDE），并举例说明您在工作
中使用的IDE。
2. 您如何管理和优化团队的技术栈，以确保项目的顺利进行？
3. 请解释前后端分离的概念，并说明您如何在项目中应用这个
概念。
4. 您有没有使用过版本控制工具？请解释一下您对Git的理解，并描述您在项目中如何使用它。
5. 您如何评估和选择合适的技术解决方案来满足项目需求？
领导能力问题
1. 请描述一次您成功领导技术团队完成项目的经历。
您面临了
什么挑战？您是如何应对这些挑战的？
2. 您如何激励和培养团队中的技术人员？请举例说明您在过去
的工作中是如何做到这一点的。
3. 当团队成员之间产生冲突时，您会采取什么措施来解决问题？
4. 您如何衡量团队的绩效和工作成果？
问题解决能力问题
1. 当项目面临紧急的技术问题时，您会如何处理？
2. 描述一次您从一个技术难题中找到解决方案的经历。
您是如
何分析和解决这个问题的？
3. 请描述一次您成功解决技术问题，并有效地传达解决方案给
团队的经历。
结论
以上问题仅供参考，您可以根据招聘需求和职位要求进行适当修改和调整。
通过这些问题的提问，您可以更好地了解候选人的技术能力、领导能力和问题解决能力，以便做出更准确的招聘决策。
工程技术部经理面试题及答案
工程技术部经理面试题及答案1.请介绍您在工程技术领域的工作经验以及在其中的角色。
答：我是一名经验丰富的工程技术专家，我在这个领域拥有超过10年的工作经验。
我曾经在不同的公司和组织中担任过多种角色，例如：项目经理、技术顾问和工程师。
在这些角色中，我积累了丰富的经验和技能，例如项目管理、技术咨询、问题解决和领导能力等。
2.在工程技术部经理的角色中，您认为最重要的技能是什么？为什么？答：在我看来，工程技术部经理最重要的技能之一是领导能力。
一个优秀的工程技术部经理应该能够有效地领导团队，提高团队成员的工作效率和技术水平。
此外，他还应该能够协调和管理不同的工程项目，确保项目能够按时、按质地完成。
3.您如何管理团队的技术能力和发展？答：作为工程技术部经理，我认为在团队中不断提高技术能力非常重要。
我会不断鼓励团队成员参加相关的技术培训和研讨会，同时我也会为他们提供必要的资源和支持，例如学习资料和技术设备等。
另外，我还会与团队成员进行定期的技术评估，为他们制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现个人和团队的目标。
4.在处理紧急情况时，您会采取什么措施？答：当出现紧急情况时，我会立即调集团队成员和资源，组织一次快速而高效的会议，讨论解决方案和应对策略。
我会确保所有的决策都是基于详细的情况分析和风险评估，并在决策执行过程中保持紧密的沟通和协作。
在处理紧急情况的过程中，我还会不断地评估和调整方案，确保其可行性和有效性。
5.您如何评估团队成员的工作表现？答：作为工程技术部经理，我会根据团队成员的工作目标和职责制定明确的绩效指标，并与他们制定绩效评估计划。
在评估过程中，我会定期与团队成员进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的工作表现，同时也为他们提供改进和成长的建议。
此外，我还会邀请其他团队成员和利益相关者参与评估过程，确保评估结果的客观性和公正性。
6.在工程项目中，您如何协调不同的利益相关者？答：在工程项目中，利益相关者通常涉及到多个方面，例如客户、供应商、投资者和监管机构等。
主管面试题目(3篇)
第1篇一、通用性问题1. 请您简单介绍一下自己。
解析：此题考察应聘者的自我认知和表达能力。
应聘者应简要介绍自己的教育背景、工作经历、性格特点等，展现自己的优势和特长。
2. 您为什么选择我们公司？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度及求职动机。
应聘者应结合公司的发展前景、企业文化、招聘岗位等，表达自己加入公司的原因。
3. 您认为自己的优势和劣势是什么？解析：此题考察应聘者的自我认知和反思能力。
应聘者应结合自身实际情况，客观分析自己的优势和劣势，并提出改进措施。
4. 您如何看待团队合作？解析：此题考察应聘者的团队合作意识。
应聘者应表达出自己对团队合作的理解，以及在实际工作中如何发挥团队精神。
5. 您如何看待压力和挑战？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者应表达出自己对压力和挑战的态度，以及如何应对和解决。
二、专业性问题1. 请您谈谈在以往工作中，如何带领团队完成一个重要项目？解析：此题考察应聘者的团队管理和项目执行能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在项目中的角色、团队协作、沟通协调等方面的表现。
2. 您如何看待下属的绩效评估？解析：此题考察应聘者的绩效管理能力。
应聘者应表达出自己对绩效评估的理解，以及如何制定合理的评估标准、实施评估和反馈。
3. 请您谈谈在以往工作中，如何处理与同事之间的矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理同事矛盾时的沟通策略和解决方法。
4. 您如何看待员工培训和发展？解析：此题考察应聘者的员工培训和发展意识。
应聘者应表达出自己对员工培训和发展的重要性的认识，以及如何制定和实施培训计划。
5. 请您谈谈在以往工作中，如何处理突发事件？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理突发事件时的应对措施和经验。
三、情景模拟题1. 假设您所在部门一名员工在工作中出现了重大失误，导致公司损失较大。
您作为主管，如何处理此事？解析：此题考察应聘者的应急处理能力和领导力。
经理岗面试题目及答案详解
经理岗面试题目及答案详解【正文】在经理岗位的面试中，面试官通常会提出一系列问题考察应聘者的能力、经验和思维能力。
下面将介绍一些常见的经理岗面试题目，并给出详细的答案解析。
1. 请介绍一下你的工作经验。
答：我在过去的5年里一直在某公司担任项目经理的职位。
我负责项目的规划、资源分配和团队管理。
通过有效的沟通和协调，我成功推进了多个项目的顺利完成，并取得了一定的成果。
同时，我也参与了一些团队的培训和管理工作，通过提升团队的合作效率和凝聚力，取得了明显的效果。
2. 你认为一个优秀的经理应具备哪些素质？答：我认为一个优秀的经理应具备领导力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。
领导力可以帮助我指导团队实现目标，并激励他们不断进步。
沟通能力是非常重要的，它可以确保团队成员之间的顺畅交流，并促进团队合作。
问题解决能力是解决工作中遇到的各种难题和挑战的重要能力。
团队管理能力可以帮助我最大限度地调动团队成员的积极性，合理分配资源并推动项目进展。
3. 如何处理一个与同事产生冲突的情况？答：当与同事产生冲突时，我会首先保持冷静，并积极主动地与对方沟通。
我会聆听对方的观点，并试图找到解决问题的共同点。
如果这种方法无法解决冲突，我会寻求上级或其他有关人员的帮助，以求得公正的解决方案。
我始终相信，通过积极的沟通和合作，绝大多数冲突都可以得到解决。
4. 在工作中遇到过一个让你感到困难的项目吗？你是如何处理的？答：是的，我曾遇到一个复杂的项目，任务量庞大，时间紧迫。
我首先组织团队成员进行任务的详细分解，并制定了明确的工作计划。
我与团队密切合作，及时沟通并解决各种问题。
我还主动与其他相关部门进行协调，并及时跟进项目的进展情况。
最终，我们成功地按时完成了项目，并获得了客户的好评。
5. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？答：在过去的工作中，最大的挑战是带领一个新成立的团队完成一项大型项目。
在项目初期，团队成员之间存在相互不熟悉和沟通不畅的问题。
技术主管岗位面试题及答案(经典版)
技术主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去项目中的技术领导经验。
答案：在上一家公司，我领导了一个跨部门的技术团队，负责一个复杂的软件开发项目。
我与开发、测试和运维团队紧密合作，确保项目按时交付。
举个例子，我们面临了一个性能瓶颈，我带领团队通过代码优化和架构调整，提高了系统的响应速度。
2.如何平衡技术债务和新功能开发？答案：技术债务是不可避免的，但我会确保在新功能开发和债务管理之间取得平衡。
我会定期进行代码审查和重构，以减少债务的累积。
举个例子，我之前领导的团队成功地进行了一次大规模的代码重构，使得未来的开发更加高效稳定。
3.如何应对团队内部的技术分歧？答案：我鼓励开放的讨论和知识分享，同时注重数据支持的决策。
如果团队成员在技术选择上分歧，我会组织会议让大家表达观点，并基于实验和数据来做出决策。
例如，在一个争议的技术框架选择中，我曾要求团队成员每个人进行原型开发，并根据性能和可维护性评估最终方案。
4.请描述一次您成功解决重大系统故障的经验。
答案：在一次关键的上线中，系统突然出现了严重的性能问题，导致用户无法正常使用。
我立即召集团队进行紧急会议，我们进行了全面的排查并定位问题源头。
最终，我们发现是一个数据库查询引起的，通过优化查询和增加缓存，我们成功地在短时间内解决了问题。
5.您如何激励团队成员保持学习和创新？答案：我鼓励团队成员参与培训、研讨会和技术社区，以保持学习和创新。
我会定期组织“创新时间”，让团队成员从日常任务中解脱出来，专注于探索新技术和解决方案。
举个例子，我鼓励团队成员参加行业会议，并要求他们回来分享所学，以促进整个团队的知识积累。
6.如何处理与非技术部门合作时的沟通问题？答案：我会建立跨部门的沟通渠道，定期与其他部门的负责人开会，了解他们的需求和期望。
为了更好地传达技术内容，我会使用非技术术语来解释复杂的技术问题。
举个例子，我曾经与市场团队合作，通过简单明了的演示，向他们解释了我们的新产品如何影响市场。
技术总监竞聘面试三道题
技术总监竞聘面试三道题第一题：请列举您过去的技术团队管理经验和成功案例。
我在过去的工作经验中，担任技术团队管理职位多年。
我成功领导并管理了多个技术团队，实现了一系列重要的项目目标。
以下是我过去的技术团队管理经验和成功案例的简要概述：- 在企业X，我负责领导一支由20名软件开发人员组成的团队。
我通过合理分配任务，优化工作流程和设立明确的目标，提高了团队的工作效率，并在项目交付时间上取得了显著的改善。
- 在企业Y，我领导了一支跨国技术团队，在不同地域的成员之间建立了良好的沟通和协作机制。
我成功地实施了敏捷开发方法，并通过每周团队会议和项目跟踪工具，保持了项目进展的透明度和可见性。
- 我还在技术团队中实施了定期的绩效评估和培训计划，以提高团队成员的技术能力和工作满意度。
这些举措有效地激励了团队成员，提升了整个团队的绩效和质量。
通过这些经验和案例，我证明了我的团队管理能力和领导力，以及在实现项目目标和提高团队效率方面的成功记录。
第二题：您如何看待技术团队与其他部门之间的合作与沟通？我认为技术团队与其他部门之间的合作和沟通至关重要。
有效的合作和沟通可以促进协同工作，加快项目进展并提高整个组织的业务绩效。
以下是我对技术团队与其他部门之间的合作和沟通的看法：1. 建立良好的沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，包括定期会议、在线协作工具等，以便团队成员能够及时沟通、分享信息和解决问题。
2. 跨功能合作：促进不同部门之间的合作，鼓励技术团队与其他部门的成员一起工作，共同解决问题和实现共同目标。
3. 理解业务需求：技术团队应该深入了解其他部门的业务需求，以便为其提供合适的技术解决方案。
同时，其他部门也应该理解技术团队的限制与挑战，避免不切实际的要求。
4. 协调工作优先级：技术团队和其他部门应该共同确定项目和任务的优先级，确保资源和时间的分配合理，并协调不同部门的工作进度。
5. 及时回应反馈：技术团队应该及时回应其他部门的反馈和需求，确保问题能够得到及时解决，并根据反馈提供必要的改进和优化。
技术支持经理面试题及答案
技术支持经理面试题及答案一、面试题1、请简要介绍一下您在技术支持领域的工作经验，包括所涉及的技术和解决的主要问题。
2、在面对复杂的技术问题时，您通常采取的解决步骤是什么？3、假设您的团队成员在处理一个紧急的客户问题时遇到了困难，向您求助，您会如何指导他们？4、请描述一次您成功处理客户投诉并将其转化为满意客户的经历，您采取了哪些措施？5、对于新技术和行业趋势，您是如何保持学习和更新知识的？6、如何评估一个技术支持团队的绩效？您认为哪些指标是最重要的？7、如果您发现团队成员的工作效率不高，您会采取什么措施来提高他们的效率？8、在协调跨部门合作解决技术问题时，您遇到过哪些挑战？如何克服的？9、请举例说明您如何在压力下保持冷静，并有效地解决问题。
10、假设您需要向非技术背景的高层管理人员汇报一个技术问题，您会如何准备和进行汇报？二、答案1、对于在技术支持领域的工作经验的介绍，您可以这样回答：“我在技术支持领域工作了大约X年。
在这期间，我主要涉及的技术包括网络技术、操作系统（如 Windows 和 Linux）、数据库管理（如 MySQL 和 Oracle）以及各类应用软件。
曾经解决过网络连接故障、系统崩溃、数据库性能优化以及软件兼容性等多种问题。
例如，有一次公司的网络突然出现大面积中断，经过排查，发现是核心交换机的配置错误导致。
我迅速重新配置交换机，恢复了网络连接，确保了公司业务的正常运行。
”2、面对复杂技术问题的解决步骤：“当面对复杂技术问题时，我通常会采取以下步骤。
首先，会尽可能详细地收集问题的相关信息，包括问题的表现、出现的环境、相关的操作步骤等。
然后，对收集到的信息进行分析，尝试定位问题可能出现的环节。
接下来，根据初步的分析，进行进一步的测试和排查，逐步缩小问题的范围。
如果自己无法解决，会及时查阅相关的技术文档和资料，或者向更有经验的同事请教。
最后，确定解决方案并实施，同时对解决的效果进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。
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技术管理经理岗位面试测试题
1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？
参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。
力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。
2、如何编制公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。
（二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。
（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。
（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。
（五）项目框架设计（六）保障措施：采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。
3、如何组织实施公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。
（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
4、如何完善公司技术管理制度？
参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？
参考要点：是组织、协调、督促职能。
6、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识。
参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企业整体的技术优势，需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。
技术管理体系的四大支柱：组织机构、方法、过程和资源。
7、简述新产品设计开发流程
参考要点：编制设计说明书⇒审核⇒审批⇒根据设计说明书进行产品设计⇒产品工作图设计⇒编制试制鉴定大纲⇒试生产大纲⇒小批量生产大纲⇒编制其它技术文件⇒进入新产品试制及测试流程
8、你评审新产品开发项目依据是什么？
参考要点：大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层来管控。
战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导向，所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。
技术管理部属产品线管理，评审注重①进度表的执行情况②预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本③开发方案预算和投入时间④重要的市场状况、竞争态势及行业信息。
对于产品开发层，主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题，在进行阶段评审的时候，提供应有素材，保证高层评审质量。
9、是否熟练操作Autocad设计软件？
参考要点：是
10、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？
参考要点：是
11、说说你制定或你参与制定的技术标准。
12、你最擅长的技术方向。
参考要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。
13、请描述一下你的管理思路。
参考要点:这层管理主要体现执行力。
14、你用什么方法来监督你负责项目的进程的？
参考要点:建立负责制，从人员、制度、薪酬、激励等方面综合管理。
15、如何调动部门人员工作积极性？
参考要点:①坚持公司文化教育，建立正确的人生观和人才观；②掌握员工需求状态，以人为本建立完善的人才管理机制；③了解员工思想动态，打造人尽其才，才尽其用的工作环境和长效培训机制；④自身素质提高。
16、技术培训计划特征有哪些？
参考要点:目的性、首位性、普遍性、适用性、效率性17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。
18、你是通过什么渠道进行行业信息收集？
参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等19、你认为如何培养技术后备人才？
参考要点:首先后备人才甄选，看他的职业规划、个人的资质（如创新能力、分析判断能力、应变能力等）、综合素质；第二、岗位轮换；第三、内部兼职；第四、考核评价。
20、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？
参考要点:指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。
定期检查。
技术管理主管岗位面试测试题
1、如何编制公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）公司现状与需求分析（二）技术的优劣势分析（三）明确公司宏观定位和发展方向（四）技术优选和项目组合（五）项目框架设计（六）保障措施
2、如何组织实施公司中长期技术发展规划？
参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。
（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。
（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。
（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
（六）总结，为下年度做各方面的准备。
3、如何完善公司技术管理制度？
参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。
4、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？
参考要点：是组织、协调、督促职能。
6、是否熟练操作Autocad设计软件？
参考要点：是
7、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？参考要点：是
8、你最擅长的技术方向。
参考要点:建筑机械？化工机械？内燃机发动机？机电一体化？等等。
9、你用什么方法来监督你负责的研发项目的进度？参考要点:根据目标分解的计划进度，和项目负责人保持高度联系，按项目内容、时间节点检查及时发现问题、反映问题，以保证项目进度按计划完成。
10、你是通过什么渠道进行行业信息收集？
参考要点:①行业协会②当地科技局和发改委③同行技术部④展览会⑤学术杂志⑥专利信息⑦互联网等11、如何做好本公司新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料的归档工作。
参考要点:根据年度新产品研发、技术改进的计划，跟踪项目完成情况并收集相关资料，按技术分类、项目内容进行技术资料归档。
12、什么是过程管理PDCA循环？
参考要点:P-过程策划 D-过程实施 C-过程监测（检
测） A-过程改进（处置）
13、如何做一个好的技术主管？
参考要点:了解公司对主管的期许要求;建立正确的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;定位明确，把事情做对。
14、申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程序？
参考要点:组织申报材料，通过当地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。
15、职工技术培训的计划如何编制？
参考要点:了解不同岗位目标管理的要求，结合日常技术和管理薄弱的环节，针对性的制定培训计划。
16、市场调研对新产品开发和技术改进的作用。
参考要点:了解市场对现有产品、技术的反映；发现改进需求；确定研发方向，促进新产品开发和技术改进提高企业竞争力。
与销售市场调查结合。
17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？参考要点:①加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；②发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；③积极参与行业标准的制定和修改。
18、简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方
法。
参考要点:计划-进度表-时间节点-责任人-阶段小结-阶段效果分析
19、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？你是如何做的？
参考要点:指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。
定期检查。
20、如何生产部门、销售部门进行计划对接？
参考要点：多与生产部门、销售部门相关责任人进行工作沟通，及时了解生产与研发的配合问题；销售对市场的把握信息，通过目标计划及时的解决问题。