从三个角度理解木桶理论

从三个角度理解木桶理论
木桶理论在企业管理界流传很广，对组织管理的指导简单明确，把深奥不易理解的组织管理问题形象地表现出来。

在传统意义上，我们对木桶理论的理解仅限于一个木桶能够装水的多少由最短的木板决定，一个团队的能力或一个项目的推进，由团队中能力最弱的人、部门或最薄弱的环节决定，进而指导人们，工作中要发现瓶径，解决关键性问题，才能四两博千斤取得良好的效果。

在实际工作中，我们也可以全方位的，从不同的角度分析、解读木桶理论，发现其它的指导意义。

下面我谈谈我对木桶理论的理解。

第一、一个木桶能够装多少水，由最短的木板决定。

这点大家都知道，不再累述！
第二、一个木桶能够装多少水，由木板和木板之间的紧密度决定。

如果木桶的木板之间缝隙很大，是装不了水的。

如果木桶的木板之间没有一丝的缝隙，一定可以装水，并且不会出现任何的浪费。

同样在一个团队中，团队的凝聚力会决定团队成员之间的合作是否有缝隙。

如果合作愉快，齐心协力，那么这个团队成员间就会建立高效的沟通合作关系，没有内部损耗、没有浪费，工作高效并取得良好的业绩。

反过来，如果一个团队成员之间一盘散沙，推诿扯皮，就像有了大缝隙的木桶，还没有到达目的地，里边的水就漏光了。

因此，我们在团建设中，必须重视统一目标，用统一利益关系把大家凝聚起来，淡化利益冲突，平衡利益关系，规范游戏规则，强化共同目标，统一团队思想；强调换位思考，促使相互理解，先合作而后共赢；树榜样，鞭落后，以相应的正负激励管理手段进行引导，才能建设真正的无缝隙的团队。

第三、一个木桶能够装多少水，还由桶底的大小来决定。

试想桶底很小，木板再长、木板的紧密度再高，也装不了多少水。

在一个团队中，具体表现就是领导者的格局的大小，它决定团队的目标与作为大小。

俗话说：“兵慫一个，将慫一窝”，就是这个道理。

大格局的领导者，胸怀全局，着眼战略，目光长远，运筹帷幄，考虑周全；不惧小败，不喜小胜，不图一时之快，不计个人得失，不争蝇头小利，不惑一城一地；能广开言路，不刚愎自用；能容人缺点，不吹毛求疵；能知人善任，不嫉贤妒能；能惠及一方，不妇人之仁；具此品质者方可开创大格局，成大事。

小格局的领导者，拘泥于小节，劳烦于小事；计小利，患得失，妇人仁，无纲纪，喜奉迎，恶直言；整日忙忙碌碌，实则处处救火，劳而无功，烦而无果。

领导都小格局，就算个人能力很强，终为琐事所累，下属再团结，再能干，团队也没有实效！一个人是连长的格局，做连长很出色，做营长也可以，但做师长就会受到很大的局。

在历史的长河中从不缺乏证明木桶理论的例子。

让我们分析一下现代的伟人毛泽东与他的对手蒋介石。

毛泽东在井冈山时反对王明左倾冒险硬拼硬打，强调利用地形优势，诱敌深入，集中优势兵力围而歼之；长征途中，灵活多变，动向无常，常出奇兵，冲破了围追堵截，最后到达陕北；抗日战争中运动战、游击战、即壮大了实力，又钳制了大批日军……，类似例子举不胜举，体现了他超凡的军事才能。

他眼光敏锐，很清醒的认识到当时的形势敌强我弱，善于发现敌、我双方的薄弱环节，并能迅速决策，及时调整，扬长避短或补足短板，很好地应用了木桶理论第一项。

毛泽东在创造团结的氛围，平衡利益关系，统一团队思想，建立共同目标方面也做到了极至。

他的军队扎根百姓，军纪严明，秋毫不犯创造军民团结的氛围。

在控制区开展土地改革，平衡利益关系。

弃南方北上延安救国抗日赢得了广大群众支持。

树立共产主义的美好理想，以建立新中国为目标，凝聚了大批的有识之士……，大批实例证明他是一个组织管理大型团队的高手，很好的应用了木桶理论的第二项。

一首《沁园春-雪》展现了毛泽东胸怀山河的大领导格局。

他弃城镇耕农村，主动撤离延安转战西柏坡；他不为一城一地的得失而困惑，不以一时胜败论英雄；他知人善任，博采众长，集体决策，信任下属而又敢于放权，故而手下凝聚了大批有识之士；他发表《论持久战》，纵面全局，目光长远，而不急于求成；在三大战役中他运筹帷幄，决胜千里，充分体现了他极强的宏观战略眼光。

他飞赴重庆，为和平谈判，不惧个人安危……，储多方面展现了他宏大的帝王格局。

而毛泽东的对手蒋介石占尽优势却最终失败，不仅仅因为他军事才能拙劣。

蒋介石虽然有很高的个人能力，但他善权术，谋同仁，他与下属之间失去信任；他急于求成，常为一城一地得失而困惑，进而自乱阵角；国民党内部分裂，不能统一思想，没有强有力的统一目标；他经常刚愎自用，越权指挥造成战局混乱，下属有才能不能发挥，与日军在合肥、武汉、南京三大会战的失败充分证明了他这方面的缺点……。

很多事例都证明他与毛泽东相比最大的弱点是格局不如毛泽东大。

在文学方面两人格局的大小也被展现的淋漓尽致：毛泽东在发表《沁园春-雪》后，蒋介石自感气势不如，忙搜罗一帮文人帮他也写一首诗词盖过毛泽东，最后却无人能及，草草了事。

历史是最公正的，事实告诉我们职位越高，领导越大，谋大事者，格局要大！而格局小者必失败。

在历史上类似的例子有很多，汉高祖刘邦与楚霸王项羽也是最典型的例子之一，翻翻《史记》就可知晓，这里不再一一枚举。

木桶理论的三个方面相辅相成，缺一不可。

虽然我们多数是普通人资质有限，不能比及伟人，但只要我们足够努力，综合理解木桶理论，灵活运用，定能带出优秀的团队。