大型活动策划与管理重点
幼儿园大型活动的策划、组织实施与管理策略
幼儿园大型活动的策划、组织实施与管理策略示例文章篇一：《幼儿园大型活动的策划、组织实施与管理策略》一、活动策划幼儿园的大型活动呀，就像是一场超级大派对，要想办好，策划可不能马虎。
首先得想个有趣的主题呢。
比如说，要是以“童话世界之旅”为主题，那可就太好玩啦。
我觉得在策划的时候，得考虑小朋友们喜欢啥。
小朋友们就像一群小探险家，对新鲜的、好玩的东西特别感兴趣。
像童话里的城堡、魔法棒这些元素肯定能吸引他们。
那活动内容怎么安排呢？可以有童话剧表演呀。
让小朋友们扮演童话里的角色，就像他们真的走进了童话世界。
这时候，老师就像是大导演，指导小朋友们怎么表演。
我记得上次我们班策划一个小活动的时候，老师就问我们：“小朋友们，你们想演哪个童话人物呀？”有的小朋友说想演白雪公主，有的想演小矮人。
大家都特别积极。
还有游戏环节呢。
这就好比是在童话世界里冒险。
比如说设置一个“拯救公主”的游戏，小朋友们要通过一些小关卡，像跳过小水坑（其实就是地上画的几个圈），钻过魔法山洞（用彩色的布搭的小通道）。
这多有趣呀！场地的布置也很重要哦。
如果是“童话世界之旅”的主题，那就要把场地布置得像一个童话王国。
用彩色的气球做成大大的蘑菇，用硬纸板做出城堡的样子。
这就像是在给小朋友们创造一个真正的童话世界。
这时候要是问小朋友们：“你们觉得像不像童话里的样子呀？”他们肯定会兴奋地大喊：“像！”二、组织实施活动开始啦，这时候就像是一场大冒险真正开始了。
老师们就像一群超级英雄，要保证每个小朋友都能参与到活动中来。
在活动当天，老师们要早早地到场地准备。
就像厨师要提前准备好食材一样。
老师们要检查游戏道具是不是都准备好了，场地布置有没有问题。
对于小朋友们来说，他们就像一群小麻雀，叽叽喳喳地充满了兴奋。
老师要组织小朋友们有序地进入场地。
这可不容易呢，有时候小朋友们太兴奋了，就会乱跑。
这时候老师就得说：“小朋友们，我们要像小火车一样，一个跟着一个走哦。
”在活动进行过程中，如果是童话剧表演，后台就像是一个秘密基地。
大型活动的策划与管理技巧
大型活动的策划与管理技巧大型活动的策划与管理是一个十分复杂、耗时、耗力的过程。
这个过程包含了活动的规划、策划、实施、监督、协调和落实等多个环节，也涉及到许多不同的职能部门和专业领域，如文化、设计、营销、技术等。
因此，对于任何一个想要成功举办大型活动的人，必须做好充分的准备工作，了解各种策划与管理技巧。
1. 确定活动的目标与定位在策划大型活动之前，第一步需要做的是明确活动的目标与定位。
这可以通过分析目标受众、与其他活动的区别、主题和意义等来完成。
只有明确了活动的目标和定位，才能为后续策划和管理工作提供有力的依据，并尽可能地实现预期的效果。
2. 确定预算和资源策划大型活动需要投入大量的人力、物力和财力，因此在开始策划之前要确定预算和资源。
为此，可以进行市场调研并依据实际情况评估支出，同时也要考虑活动所需人员、场地、装备、宣传以及保险等等。
3. 将策划落实到具体的行动计划一旦确定了大型活动的目标、定位和预算，需要将其具体落实到行动计划之中。
这个过程包括确定人员分工、具体任务、时间节点、报告和评估等。
4. 管理团队在活动的策划和实施过程中，团队管理发挥着至关重要的作用。
确保团队之间协作良好，并采用有效的日程安排与沟通工具可以提高人们的工作效率和生产力。
此外，团队的管理也是为了确保活动管理过程的流畅，纪律和条例执行得到落实。
5. 建立预警机制在大型活动策划与管理过程之中，建立预警机制，监测活动的各个环节，预判潜在问题，并及时处理是必不可少的。
预警机制可以由多个流程结合而成，其中包括了活动的预测、监监控和反馈等步骤。
6. 利用数字营销如今，数字化的营销已成为大型活动不可或缺的工具之一。
数字化营销可以更好的服务于目标受众，特别是对于年轻的一代，他们更喜欢在互联网上快速获取信息和分享活动感受。
因此，在大型活动策划之中，引入数字化工具是一个有效、高效的做法。
7. 协作与合作协作与合作是成功举办大型活动的关键之一。
最新大型活动策划与管理考试重点
大型活动策划与管理考试重点1、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
2、大型活动的特点第一，鲜明的目的性。
第二，要有筹划、计划性。
第三，参与人数众多，社会化程度高。
第四，广泛的传达性。
第五，很强的协调性。
（协调的三个方面）一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。
二是协调现场。
活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。
三是协调临时出现的变化。
3、大型活动的起源（1）传统活动（2）新兴活动（3）宗教活动（4）娱乐活动4、大型活动的意义（论述）（一）综合实力的展现大型活动举办本身就是综合实力的展现。
国际大型活动是综合国力和地区综合实力的表现——经济实力、政治实力（感召力）、文化实力。
例如：北京奥运会的成功举办，对于展示中国悠久的历史、灿烂的文化、改革开放30多年的巨大成就和当代中国人民昂扬向上的时代风貌，树立中国良好的国家形象，扩大国际影响力，推动经济社会又好又快发展，都起到了积极、重要的作用。
（二）较强的拉动力随着世界经济一体化进程的加快，全球范围内的大型活动越来越丰富，参加大型活动的国家和地区越来越多，大型活动所产生的效益也越来越明显。
主要表现在两方面：一是经济拉动力；二是社会拉动力。
因此，许多国家和地区为了提升自己的国际形象，都争办大型国际活动，并希望借此振兴本国的经济。
（三）高度的被关注性（1）高度的国际关注大型活动本身就是世界范围内的活动，有很多国家轮流举办或国际合作组织组办或被冠以“国际”，这些都与国际政治经济文化发展密切相关，必然引起相关国家关注。
（2）高度的媒体关注报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等大众传播媒介会拿出主要板块和黄金时间进行报导。
（3）高度的民众关注举办方为了扩大影响和效果，必将特定的信息准确地传达给公众，引起公众关注，使其接受。
况且，高传播率、高档次的大型活动内容本身就吸引民众倾情关注和参与。
（4）高度的商家关注大型活动档次高、规模大、号召力强，是企业形象展示、品牌推广、产品宣传的绝好时机，还可以进行投资与合作项目的洽谈，因此商家会给予高度的关注和支持，并且参与进来。
大型活动的管理制度
大型活动的管理制度大型活动是指规模较大、参与人数众多、影响范围广泛的各类活动，如大型会议、展览、演出、体育赛事等。
为了确保大型活动的顺利进行，保证参与者的安全和满意度，需要建立一套科学有效的管理制度。
本文将探讨大型活动的管理制度，包括活动策划、组织、执行和评估等方面。
一、活动策划活动策划是大型活动管理的起点，它包括确定活动目标、制定活动计划、确定活动预算等。
在策划阶段，需要考虑以下几个方面：1. 活动目标：明确活动的宗旨和目标，例如宣传某项产品、推广某个品牌、促进文化交流等。
活动目标应与参与者的需求和期望相一致。
2. 活动计划：制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、内容、流程等。
活动计划应合理安排，确保各项工作能够有序进行。
3. 活动预算：根据活动计划确定活动预算，包括场地租用费、设备租赁费、人员费用、物资采购费等。
活动预算应合理分配，确保活动的质量和效果。
二、活动组织活动组织是指根据活动策划，进行各项准备工作，包括场地布置、设备准备、人员组织等。
在活动组织阶段，需要注意以下几个方面：1. 场地布置：根据活动的性质和规模，合理布置场地，确保参与者的安全和舒适度。
例如，对于室内活动，应保证场地通风良好、照明充足；对于室外活动，应设置防晒、防雨设施。
2. 设备准备：根据活动的需要，准备所需设备，如音响设备、投影仪、舞台等。
设备应保证正常运行，提前进行测试，以避免出现故障。
3. 人员组织：确定活动的工作人员和责任分工，包括活动策划人员、执行人员、安保人员等。
各个岗位的职责应明确，人员应接受相应的培训，以提高工作效率和应对突发情况的能力。
三、活动执行活动执行是指按照活动计划，进行活动的具体操作和管理。
在活动执行阶段，需要注意以下几个方面：1. 活动安全：确保活动的安全进行是最重要的任务。
制定安全管理制度，加强安全巡查和监控，提前做好应急预案，保障参与者的人身安全。
2. 参与者服务：提供优质的参与者服务是活动成功的关键。
大型活动的组织与管理策略
大型活动的组织与管理策略大型活动的组织与管理是一项综合性的工作，在活动策划、人员配备、资源调配、安全保障、后勤保障等方面都需要进行精心的规划和有序的实施。
本文将从四个方面探讨大型活动的组织与管理策略：活动策划阶段、人员配备阶段、资源调配阶段和安全保障阶段。
活动策划阶段在大型活动策划阶段，正确把握活动目标和理念是至关重要的。
首先，要确立活动目标，明确组织与管理的方向和目的。
然后，制定活动计划，规划活动策略、时间表、资源配备等内容。
最后，根据活动场地和实际情况，进行预防或应对突发事件的预案制定。
此外，大型活动还需要注意场地选择、活动形式、参与人数、节目内容等因素。
要充分考虑到宣传效果、观赏性、安全性和经济性等多方面的因素，制定出最佳的活动方案。
人员配备阶段在人员配备阶段，应根据活动规模和特点，统筹考虑人员的职责、数量和培训等方面。
要明确工作岗位和职责，保证每个岗位人员都能熟练掌握本职工作的要求和操作技能。
同时，还需要进行全面的培训和安全知识宣传，防范可能出现的安全风险。
对于大型活动中的志愿者，更需要进行专业的培训和管理，保证他们有足够的素质和能力，能够在工作岗位上发挥出最好的表现，并为参与者提供优质的服务。
资源调配阶段在资源调配阶段，应根据活动需求，合理配置场地、设备、物资等资源。
同时，还应考虑人力资源的分配，保证每个岗位有足够的人手，确保活动的顺利进行。
在物资管理方面，应根据活动需求，精心筹备活动所需的物资和设备，保证其质量、数量和时效性。
同时，还应建立完善的库存管理和调配机制，防止物资不足或浪费现象的发生。
安全保障阶段在安全保障阶段，应采取有效措施，确保活动期间的安全和稳定。
首先，应制定细致的安全预案，加强对现场安全状况的监测和控制。
其次，应合理规划人流和车流，防止交通拥堵和人员滞留。
最后，还需要按照实际情况制定突发事件应急预案，及时处理突发事件，确保活动顺利进行。
总之，大型活动的组织与管理是一项复杂的工作，需要在活动策划、人员配备、资源调配和安全保障等各方面进行精心的规划和有序的执行。
大型活动管理方案
大型活动管理方案一、活动背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，各种大型活动越来越频繁地出现在我们的生活中，如音乐节、体育赛事、商业展览、文化庆典等。
这些活动不仅能够丰富人们的生活，还能够促进经济发展、文化交流和社会和谐。
然而，大型活动的组织和管理是一项复杂而艰巨的任务，需要精心策划和协调各方面的资源，以确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
二、活动目标明确活动的目标是大型活动管理的首要任务。
活动目标应该具体、可衡量、可实现、相关联和有时限。
例如，如果是一场音乐节，目标可能是吸引 5 万名观众，提供 50 场精彩的演出，创造 500 万元的票房收入，并提升城市的文化形象。
如果是一场商业展览，目标可能是吸引 500 家参展商，接待 10 万名参观者，促成 5 亿元的贸易成交额，并增强行业的影响力。
三、活动时间和地点选择合适的时间和地点对于大型活动的成功至关重要。
活动时间应该避开节假日、重大赛事和其他可能冲突的活动，同时要考虑天气、季节和当地的风俗习惯等因素。
活动地点应该根据活动的规模、性质和受众的特点来选择，要具备良好的交通、住宿、餐饮和通讯等基础设施，同时要考虑场地的租金、容量和安全性等因素。
四、活动内容和形式活动内容和形式是吸引参与者和实现活动目标的关键。
活动内容应该丰富多彩、新颖独特、符合受众的兴趣和需求，同时要与活动的主题和目标相一致。
活动形式可以包括演出、展览、比赛、讲座、论坛、体验、互动等多种方式，要根据活动的性质和目的来选择合适的形式，以提高活动的吸引力和参与度。
五、活动组织和人员分工建立一个高效的活动组织架构和明确的人员分工是大型活动管理的重要保障。
活动组织架构通常包括组委会、执行团队、后勤保障团队、安全保卫团队、宣传推广团队等。
组委会负责活动的总体策划和决策，执行团队负责活动的具体执行和协调，后勤保障团队负责活动的物资供应和设备维护，安全保卫团队负责活动的安全保障和秩序维护，宣传推广团队负责活动的宣传和推广。
大型活动策划与管理
大型活动策划与管理
大型活动策划与管理是一个综合性的工作，涉及到活动的策划、组织、协调、实施和评估等方面。
下面是大型活动策划与管理的一般步骤：
1. 目标设定：明确活动的目标和定位，确定活动的主题和内容。
2. 参与者确定：确定活动的目标受众，例如是企业员工、行业专业人士或公众等。
3. 预算制定：制定详细的预算，包括活动的各项费用和收入。
4. 团队组建：组建策划与执行团队，包括项目经理、策划人员、执行人员等。
5. 活动策划：制定详细的活动方案，包括活动日程安排、场地选择、节目安排、媒体推广等。
6. 合作伙伴选择：与合适的合作伙伴合作，如演讲嘉宾、赞助商等。
7. 营销推广：通过不同渠道进行活动的推广，如新闻发布会、社交媒体营销等。
8. 执行管理：组织和协调团队成员，确保活动按计划顺利进行。
9. 风险控制：及时处理可能出现的问题和突发情况，避免影响活动的顺利进行。
10. 后期评估：对活动进行评估和反馈，总结经验教训，并为下一次活动提供参考。
大型活动的策划与管理需要充分考虑参与者的需求、预算的控制和风险的应对等因素，同时注重团队协作和沟通能力的发挥。
大型节庆活动策划与管理
大型节庆活动策划与管理1. 引言大型节庆活动是指规模较大、影响范围广的庆祝活动，旨在为参与者带来欢乐、庆典和社交互动体验。
这些活动通常涵盖文化、宗教、体育或社区等方面。
在策划和管理大型节庆活动时，确保活动的成功和顺利进行是一个重要的挑战。
本文将介绍大型节庆活动策划与管理的关键要素，并提供一些建议和实用技巧。
2. 策划阶段2.1 确定活动目标在策划大型节庆活动之前，首先要明确活动的目标。
这些目标可以是吸引游客、促进文化交流、提升社区凝聚力等。
确定清晰的活动目标将有助于指导后续的筹备工作。
2.2 活动概念和主题根据活动目标，确定一个独特的活动概念和主题。
活动的概念和主题将成为设计、宣传和执行活动的基础。
例如，如果活动目标是提升当地文化的认同感，那么主题可以围绕当地传统文化或历史展开。
2.3 预算和资源管理制定详细的预算是策划大型节庆活动的关键步骤。
预算应包括活动的所有方面，如场地租赁、设备和道具、人力资源和营销费用等。
同时，要合理管理和分配资源，确保活动能在预定的时间和预算内顺利进行。
2.4 时间和地点选择选择适当的时间和地点对于大型节庆活动至关重要。
活动时间应考虑当地的季节、节假日和其他竞争活动。
选择能容纳大量参与者和提供便利设施的场地，以确保活动能够顺利进行。
2.5 活动内容计划根据活动概念和主题，制定活动的详细内容计划。
包括活动的开幕仪式、主题演出、游戏活动、展览等。
活动的内容应吸引参与者，并与活动的主题保持一致。
2.6 营销和宣传营销和宣传是吸引参与者的重要手段。
利用社交媒体、传统媒体和口碑营销等渠道进行广告宣传。
同时，设计吸引人的海报、宣传册和网站，以传达活动的信息和吸引参与者的注意。
3. 管理阶段3.1 人力资源管理大型节庆活动通常需要大量的人力资源。
在管理人力资源时，要确保招募和培训有足够的志愿者或工作人员，并分配不同的职责和任务。
建立有效的沟通和协调机制，确保所有人员能够顺利协作。
3.2 供应链管理大型节庆活动需要与多个供应商合作。
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大型活动策划与管理考试重点1、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
2、大型活动具有很强的协调性。
（协调的三个方面）一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。
二是协调现场。
活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。
三是协调临时出现的变化。
3、大型活动的起源（1）传统活动①民族生产生活娱乐活动②庙会和集市③传统节庆④民族节庆。
（2）新兴活动（3）宗教活动（4）娱乐活动4、大型活动举办本身就是综合实力的展现。
国际大型活动是综合国力和地区综合实力的表现，主要指经济实力、政治实力（感召力）、文化实力。
5、大型活动高度的被关注性的表现（1）高度的国际关注（2）高度的媒体关注（3）高度的民众关注（4）高度的商家关注6、大型活动长远的影响力表现在四个方面①社会与文化②设施与环境③政治④旅游和经济7、大型活动按内容划分展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会表演、狂欢等。
8、工作计划的定义工作计划也称实施计划是为了活动项目最终实现而制定的实施方案，要说明以什么方法组织实施活动，需要做什么样的工作，如何利用各方面资源达到最佳效果等。
包括目标和任务；条件和基础；实施具体内容与保障措施。
9、行政审批的类型（四类）（1）禁止类（2）限制类（3）许可类（4）鼓励类除禁止类不允许建设外，其余的分别执行审批制、核准制和备案制。
10、大型活动常用的广告形式（1）电视时段广告（2）户外广告、活动广告①电子广告②霓虹广告③路牌广告④街车广告⑤售点广告⑥邮递广告（3）网络、手机新媒体广告11、“植入广告”的定义“植入广告”就是通过植入式营销将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或晚会、动漫、新闻播报等企业的产品以很高的溢价卖出去，并且将产品的品牌价值和个性深刻的烙在消费者的大脑里。
12、常见的大型活动的宣传推介方式（1）推介会（2）演唱会（3）北京人民大会堂（4）电视专题节目（5）宣传专题光盘、音像资料（6）宣传册页（7）主流杂志、报纸活动准备等情况的宣传报道（8）形象大使及其评选13、大型活动导致的风险因素（1）管理：活动管理的某个环节发生疏漏可能对整个活动正常开展带来风险。
（2）宣传：宣传部分也需要进行风险管理。
宣传人员本身具有的特点决定了他们在工作中更加关注行动所能带来的成果，而倾向于忽视潜在的风险。
（3）人群：无论采取何种场地设计方案，过多的参与者都会造成活动资源的极度紧张。
即使是免费举办的活动，如果参与人数过少也会影响整个活动的既定目标。
利用在进行活动之前发布正确的信息做好参加人数的预计工作。
（4）道具：道具的运输、停放存在潜在的危险，应该引起足够重视。
（5）资金：如果活动的资金是来源于赞助商，那么存在赞助商中途撤出的风险。
14、项目实施过程中的管理（1）经费管理（2）时间管理（3）场地管理（4）项目团队的管理（5）媒体宣传（6）后勤支持15、大型活动主要的法律法规（）中华人民共和国国务院令(2007年9月第505号) 《大型群众性活动安全管理条例》16、规定哪些活动可以称为大型活动？（）大型活动包括在公园、风景游览区、游乐园、广场、体育场(馆)、展览馆、俱乐部、公共道路、居民生活区等公共场所举办参与人数在200人以上的下列活动：(一)演唱会、音乐会、歌舞表演等文艺活动（在影剧院、音乐厅、营业性演出场所举办其经营范围之内的活动除外）。
(二)游园、灯会、花会、龙舟会、庙会等民间传统活动。
(三)体育比赛、民间竞技、健身气功等群众性体育活动。
(四)含有群众性文化、体育活动内容的展览、展销、促销等活动。
(五)人才招聘会、当场开奖的彩票发行等活动。
（六）法律、法规规定必须由公安机关实施安全许可后方可举办的其他大型活动。
17、可行性分析的要素（）（1）预算需求（2）管理技能的需要（3）活动举办地点容量（4）主办团体和目的地的影响（5）志愿者（6）赞助商和辅助性服务（如设备租用公司）的可用性（7）预计到场人数（8）基础设施需要（9）公共与私人财政支援的可用性（10）该活动所得到的政治支持率（11）盈利（12）媒体（13）社会效益18、传媒营销包括的内容（）（1）以电视媒体为主要媒体播放平台电视媒体凭借精美的画面和广泛的人群，让产品在短时间获得知名度。
因此，可在电视台等主流媒体的黄金时间段投放广告，树立品牌形象。
（2）以传统的报纸为主要阅读平台（3）抓住数亿网民潜在的消费者随着网络的普及，网络已经成为人们生活、工作、娱乐不可缺少的重要媒体，中国共有超过3亿的网民，有65%以上的网民平均每周上网超过10小时以上，可以与新浪、腾讯、社区等网络平台合作，吸引年轻消费者。
19、保安服务的方式（）（1）一站服务，包括现场流程与接送机入住宾馆等等；（2）现场与场地服务；（3）团体安全服务如考察、旅游团队的安全陪同。
20、节庆活动按照内容划分（）①祭祀节庆②纪念节庆③庆贺节庆④社交游乐节庆21、策划的要求（）①突出主题②抓住特色③广泛参与④国际化⑤市场化⑥效益性。
22、节庆的运作与管理模式主要是政府包办。
23、政府主办的大型活动可以不用申请。
师生校园内举行的活动（如校庆活动等），都不用向有关部门申请。
24、“角色管理”的定义由于活动现场的参与人员数量大、事物繁杂，所以如何控制好现场每个人的各项工作，保证活动的顺利进行，对于活动的管理者来说也是一个极大的挑战，因此需要根据活动参与者的角色来分配管理工作，分工明确、各负其责，这就是角色管理。
25、志愿者在大型活动中的服务内容（1）维护交通、保护环境、宣传发动、信息、后勤保障、部分行政工作；（2）国际性活动中的翻译、引导、陪同工作；（3）比赛、竞赛中的啦啦队、文明观众等。
26、大型活动可行性研究的内容（1）大型活动的社会适应性①社会环境和目标公众的适应性②社会物质水平的适应性（社会物质如场地、器械、音响、运输、餐饮、原料等）（2）财力适应性（3）效益的可行性从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。
（4）创意的支持性许多创意需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。
（5）应急能力的适应研究性需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，室内和露天活动考虑更多的是安全设施问题。
27、大型活动管理的要求（1）严格申报（2）安全管理（3）现场全程管理28、大型活动营销的原则和要求（1）营销内容要丰富多彩，形式要多种多样（2）营销要形成社会新闻效应。
（3）营销要形成前中后的链条。
（4）营销策略需要根据地域而变（5）注意营销的环境（宏观环境和微观环境）（6）营销人员的敬业精神29、大型活动策划的特点（1）具有大众传播性一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。
有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。
甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。
（2）具有明确的主题性并且主题单一活动的策划往往是同绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约、能源、节庆、娱乐、养生、慈善等贴近百姓生活，能够获得广大消费者的美誉度。
通过这些主题的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使参与者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦，从而可以把主办者要传达的目标信息传播得更准确、详尽。
（3）具有延时性一个好的活动策划可以进行二次传播。
所谓“二次传播”，就是一个活动发布出来之后，别的媒体纷纷转载，被纷纷模仿复制，活动策划的影响被延时了。
（4）具有良好的可执行性第一，活动的的创意策划要有详细的活动安排。
第二，避免雷同——一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。
但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。
而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。
第三，重视在进行活动策划的前期分析和调查。
（5）必须是创新的概念创新和理念创新是策划的本质特征，资源整合在一起能产生新创新是策划的关键。
资源整合所聚集的能量就是创新，没有创新的资源整合过程，不是策划。
策划追求创新，是策划与计划的根本区别，策划创新非常强调通过资源整合进行创新，这与科技创新、通过实验发明创造创新是有区别的，通过资源整合创新就是策划的精髓。
30、我国节庆活动的功能（自己解释）（1）经济发展拉动功能举办现代节庆活动的目的不仅在于吸引参与者，而且在于节庆活动的多种拉动效应。
近年来，节庆活动表现最为突出的功能，就是推动一个地区经济的发展，它已成为经济发展的一个重要的助推器。
节庆活动对举办地区域经济的推动作用，首先表现在它能带来巨大的投资效益和商业消费。
举办一个节庆活动，将有数以万计的人流涌入，对当地的旅游、餐饮、购物、住宿、交通、广告、通讯、娱乐等行业起着拉动性效应，能有效地激活举办地各行各业的消费需求，例如北京旅游节、大连国际服装节、中国龙虾节等，在其举办期间无不吸引了国内外大批商贾和游客的参与，宾馆酒店宾客云集，餐馆人头攒动，市场一派兴旺，其商业消费带来的经济效益不言而喻。
其次，节庆活动为举办地提供了潜在的经济发展机遇。
举办节庆活动，就是以先声夺人、美声引人、高声过人的方式包装、推介和发展自己，成功的节庆活动，可以为区域经济的发展营造出优良的环境和不可多得的发展机遇，在直接经济价值背后更隐藏着潜在的巨大财富。
总之，节庆活动不仅具有一个轰动的即时效应，而且带来了持久的经济效益，从而达到投资与消费的双赢目的。
（2）社会资源整合功能资源整合就是要优化资源配置，要获得资源利用的整体最优。
节庆活动的开展需要良好的、和谐的环境，对举办地的交通设施、公用设施、环保、绿化、卫生等都有相应的标准和要求，节庆活动的组织者则可以借助组织节庆活动为契机，充分整合举办地的人力、物力、财力、信息等各方面的资源，加强举办地各种硬件设施和软件设施的投入，改善环境，以提高节庆活动的氛围品质，增强吸引力;同时，举办地环境的美化，自然与人文景观的完善，也为举办地及其节庆活动的可持续发展打下了坚实的基础。
这些资源的整合，为一个地方的发展创造了良好的条件。
例如1999年，昆明市为了主办“世界园艺博览会”，就对218公顷的世博园区及相关设施的投资总计超过216亿元，并相继建成近20家星级饭店，使昆明及周边地区。
（3）地方文化传承功能节庆活动一方面推动了举办地经济发展，为其带来了巨大的经济效益，另一方面也带来了良好的社会效益。