2013年物资设备工作总结
物资设备工作2013年工作总结
公司按照年初工作会精神以及2013年物资设备工作安排。
通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。
夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。
一、物资设备基础管理工作
编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。
组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。
在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。
持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的
需求。
截止12月31日，公司新增设备157台，原值768.29万元。
公司报废设备93台，原值435.7万元，净值36.18万元。
目前，*设备资产总计1508台套，原值9562.78万元，净值3811.65万元，功率23万余KW，重量4400余吨。
二、集中采购项目的物资管理
2013年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要材料采购和供应工作。
截止2013年12月31日，累计供应钢材54698.34吨，累计采购金额22649.55万元；累计供应商砼125183.18立方，累计采购金额3981.40万元；累计供应水泥15784吨，累计采购金额604.05万元；累计供应管桩327355米，累计采购金额6686.83万元；累计供应沥青8570.32吨，累计采购金额5016.68万元；供应其它材料累计采购金额7981.25万元，总计采购材料金额达47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。
在保证及时供应材料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公司利益。
根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进行采购。
截止2013年12月31日，公司新签材料采购合同180
份，招标、比价采购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的采购）。
2013年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之百在合格供应商中进行。
2013年动态考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采购比率99.63%。
三、公司直管设备及周转材料的管理工作
公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。
努力开拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。
认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材料，截止到2013年12月31日已完成结算租赁收入200万元。
2014年主要工作思路
（一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表统计工作。
1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。
2. 加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控措施。
尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。
3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各类原始资料、台账、报表。
做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。
（二）加强物资集中采购，有效降低采购成本。
物资是企业核心资源之一。
推行物资集中采购，是公司提高经济效益的重要举措。
2014年要在全公司范围内大力推行物资集中采购，集中采购由两级公司按照相关规定执行。
集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司系统一体化集中采购平台。
要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购规模优势，有效降低采购成本，提高物资采购的质量、效率和效益。
公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集中管理，全面提升物资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。
今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作；二是加快推进物资管理标准化、信息化建设；三是严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引领作用；四是加强合同管理和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资采购质量、效率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。
（三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。
1.做好项目资金批复服务。
物资设备费用是项目核心成本之一，对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。
资金批复要做到及时、准确，有理有据。
2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。
各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪费，降低材
料消耗。
杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。
在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障必须给予及时的排查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。
在满足项目施工要求的同时，提高设备完好率、利用率，合理减少费用支出，提高经济效益。
要严格加强周转材料、设备的租赁管理。
租赁必须经相关领导与部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁结算办理等环节严格把关，做到及时、准确，票据齐全。
对管理不善造成丢失、损坏的，不能及时退还和办理周转材料结算，不能及时终止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材料管理责任人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任，进行相应的处罚。
（四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。
对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。
各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。
对于分包单位物资的采购、验收、合同的履约情况，设备及周转材料的租赁、安全使用、合同履约情况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工作及监控检查，并留存有效记录资料。
（五）加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工作。
杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的发生，杜绝
污染事故的发生。
各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的相关规定，及时掌握自有及租用机械设备的使用情况和维护保养状况，避免设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备维修过程废料、废弃物的管理力度，不允许有污染环境情况的出现。
总之，2014年工作中，我们要继续加强业务素质学习，做好各项工作，为公司把好物资设备管理关。
紧紧围绕公司生产经营任务总体目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程控制为手段，改进和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。
*************公司
2014年1月6日。
物资设备管理个人工作总结
物资设备管理个人工作总结物资设备管理是一个重要的工作职责，它涉及到物资的采购、储存、使用和维护等方面。
在过去的一段时间里，我担任物资设备管理的工作，总结如下：一、勤奋努力、责任心强在工作中，我始终以勤奋努力为基础，以责任心为指导，认真履行工作职责。
我严格按照公司的相关规定和流程进行物资的采购、储存和使用，确保所有的工作都能按时完成，确保物资的正常供应和无缺货现象的出现。
对于突发的设备故障或异常情况，我能够快速反应并采取有效措施，保证设备的正常运行。
二、维护良好的工作记录为了更好地管理物资设备，我积极维护了一份详细的工作记录。
工作记录包括物资的采购情况，入库和出库记录，设备的维护和保养情况等。
通过对工作记录的整理和分析，我能够及时发现和解决问题，提高物资设备管理的效率和质量，为公司的正常运营和发展提供良好的保障。
三、与供应商保持良好的合作关系作为物资设备管理人员，与供应商保持良好的合作关系是非常重要的。
我尽力与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场动态，获取到最新的物资和设备信息，确保物资的质量和价格具有竞争力。
同时，我也与供应商保持密切的沟通和协调，解决采购过程中出现的问题和困难，确保采购计划的顺利进行。
四、持续改进和学习物资设备管理是一个不断变化和发展的领域，我始终意识到自己需要不断地改进和学习。
我定期参加相关的培训和学习，了解最新的物资设备管理理念和技术，提高自己的专业水平。
我还积极参与公司内部的物资设备管理交流会，与其他同事共同研究和探讨解决问题的方法和经验，相互借鉴和学习，共同进步。
总结以上的工作经验，我认为物资设备管理需要具备勤奋努力、责任心强的工作态度，及时、准确地记录和反馈工作情况，与供应商保持良好的合作关系，持续改进和学习。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的工作能力和水平，为公司物资设备管理工作的顺利进行做出更大的贡献。
物资设备部工作总结_物资部工作总结范文
物资设备部工作总结_物资部工作总结范文一、工作概况过去一年，物资设备部全体员工在部领导的正确领导下，紧密团结协作，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
在供应管理、合同管理、设备管理等方面都取得了显著成绩，为公司的发展和生产经营提供了有力的保障。
二、供应管理在供应管理方面，我们加强了对供应商的管理，优化了供应商的组织结构，合理分配了任务和职责，提高了供应商的整体质量和服务水平。
通过对供应商的产品质量和服务的全面考核，筛选了一批质量好、服务优的供应商，确保了物资的供应质量和供应时间的准确性。
我们还完善了供应管理流程，建立了供应管理台账，实现了对供应链的全面掌控，确保了原材料及设备的供应及时性、准确性和合规性。
三、合同管理在合同管理方面，我们加强了对合同的跟踪管理和执行。
制定了相关的合同管理规定，规范了合同的签订和履行流程，确保了合同的合法性和权益的保护。
我们建立了合同管理档案，将合同的执行情况及时记录，对合同履行中的问题及时跟踪和协调解决，有效地保障了公司的利益。
我们还积极与合作伙伴进行合同谈判和合同条款再次确认，确保了合同的公平性和合理性。
四、设备管理在设备管理方面，我们强化了设备的保养和维护工作，建立了设备档案和维护清单，定期对设备的状态和使用情况进行检查和评估，及时发现和处理设备的故障和问题。
我们还加强了设备管理制度的完善，规范了设备的使用标准和维护流程，提高了设备的利用率和寿命，减少了设备的维修费用和损耗。
同时还加强了对设备使用人员的技术培训和安全教育，提高了员工对设备管理的重视和认识，确保了设备的正常使用和安全运行。
五、工作总结物资设备部在过去一年的工作中，不断完善和改进了管理机制和工作流程，为公司的生产经营提供了坚实的保障。
我们将认真总结过去一年工作中的经验和教训，不断提高自身的管理水平和服务水平，为公司的发展和壮大继续贡献力量。
【物资设备部工作总结】。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
物资设备工作总结（10篇）
物资设备工作总结物资设备工作总结(10篇)物资设备工作总结1根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。
仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。
为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。
坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。
一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结范文
物资设备技术工作总结。
物资设备技术工作是企业生产和运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的
生产效率和产品质量。
在过去的一段时间里，我们团队在物资设备技术工作方面取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我对我们团队的物资设备技术工作进行总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，我们团队在物资设备的采购和管理方面做了一些改进。
我们加强了对供
应商的管理和评估，选择了一些质量和信誉良好的供应商，确保了物资的质量和及时供应。
同时，我们也加强了对物资的管理和使用，做到了精细化管理，减少了浪费和损耗。
其次，我们团队在设备维护和保养方面也取得了一些进展。
我们建立了设备维
护保养的档案和记录，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。
我们还加强了对设备操作人员的培训，提高了他们的技术水平，减少了设备故障和事故的发生。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，一些设备的更新和更新速度不够快，导致了生产效率的下降。
其次，一些设备的故障率较高，需要加强维护和保养。
最后，一些物资的质量和供应周期也存在一定的问题，需要进一步改进和优化。
总的来说，我们团队在物资设备技术工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些
问题。
我们将继续加强对物资设备的管理和维护，不断优化和改进工作流程，确保企业的生产和运营顺利进行。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。
物资设备部工作总结
物资设备部工作总结在过去的一年中，我们物资设备部团队在公司设备物资的采购、管理和维护方面付出了很大努力。
下面是我们工作的主要总结：一、采购与供应链管理1. 加强供应商的管理：我们与供应商保持密切合作，建立了长期稳定的合作关系，并与供应商进行定期的沟通和评估，提高了供应商的服务质量。
2. 优化采购流程：我们不断完善采购流程，提高采购效率，同时加强对采购合同的管理，确保合同的履行和执行。
3. 控制采购成本：我们努力寻找更多的优质供应商，通过竞争性招标和议价来降低采购成本，有效控制了物资采购的费用。
二、设备管理与维护1. 建立设备档案：我们按照公司的要求，对所有设备进行了分类、编号和建档，建立了设备档案，方便管理和维护。
2. 定期维护与保养：我们合理安排设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3. 故障处理和维修：我们及时响应设备故障报修，组织专业技术人员进行维修和处理，确保设备能够尽快恢复正常使用。
三、库存管理与物资统计1. 建立库存管理制度：我们制定了详细的库存管理制度，加强了库存的监控和控制，确保库存的准确性和及时性。
2. 做好物资统计工作：我们定期对物资进行盘点和统计，及时发现和纠正数据错误，提高了物资数据的准确度。
3. 优化库存结构：我们根据实际需求和市场变化，不断调整库存结构，以减少滞销品和过期品的数量，提高库存周转率。
四、提高服务质量1. 做好内部协调：我们与各部门之间保持密切沟通和协作，及时满足各部门对物资设备的需求，提高了内部服务的质量。
2. 优化客户体验：我们不断提高工作效率，加快物资发放速度，提供良好的客户服务体验，受到了各部门的称赞。
3. 不断学习与创新：我们关注行业动态，不断学习新知识和技能，寻找创新的工作方法和管理模式，提高工作效率和质量。
我们物资设备部团队在过去的一年中取得了不小的成绩。
但同时也存在一些问题和不足之处，比如对供应链管理和库存控制的优化还有待改进，设备维护和故障排除的速度还有提高的空间等。
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以“团结、协作、高效、创新”为工作方针，围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化资源配置，完善各项规章制度，提升设备管理水平，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升管理水平物资设备部在强化内部管理方面下了大功夫，通过优化资源配置，完善各项规章制度，加强团队建设，使得整个部门的工作效率和管理水平得到了显著提升。
首先，对部门的组织结构进行了调整，明确了各岗位职责，使得工作更加分工明确，避免了重复劳动和资源浪费。
其次，对各项规章制度进行了完善和优化，确保了各项工作的有序进行。
同时，加强了团队建设，通过培训和交流，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 完善设备管理制度，提高设备管理水平物资设备部在设备管理制度的完善和设备管理水平的提升方面取得了显著成效。
首先，对设备管理制度进行了全面梳理和修订，确保了制度的科学性和实用性。
其次，加强了设备巡检和维护保养工作，定期对设备进行维护保养和检修，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，注重设备的更新和改造，引进了一系列先进设备和技术，提高了设备的性能和效率。
3. 优化物资采购流程，降低采购成本物资设备部在物资采购流程的优化和采购成本的降低方面取得了显著成果。
首先，对物资采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。
其次，加强了供应商的管理和维护，建立了完善的供应商评价体系，选择了质量可靠、价格合理的供应商进行合作。
同时，注重物资的库存管理和控制，避免了物资的浪费和滞销。
4. 加强安全生产管理，确保生产安全物资设备部始终把安全生产管理放在首位，切实加强安全生产管理，确保了生产安全。
首先，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，明确了各岗位职责和安全要求。
其次，加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
2013年工作总结(设备部)
2013年设备部工作总结经过2013年的运行，设备部在2013年人员增多。
现设备部共有计部长在内20人。
2013年度我们社备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、设备维护保养等方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
现总结如下：一．做好设备检修、维护工作1. 设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与生产部协商，安排合适时间加班加点组织维修。
实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
2. 设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，对各车间关键设备进行周期检定如：（1）烧结炉的漏率月测试，保证烧结炉真空度；（2）熔炼炉铜辊轮圆跳度月测试，保证符合工艺要求；（3）压机氧含量的日测试监控，控制氧含量在500ppm以下；（4）水、电、气进行日巡检月巡检，保证生产需要。
二．做好技术改造工作积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；1. 烧结炉炉门改造，提高炉体密封性；2. 氢碎炉出料装置改造，降低氧含量；3. 氢碎炉的冷却水槽，为了缩短冷却时间，在下部冷却水管道的基础上又在两边3点方向和9点方向增设两组冷却水管道，增设4个气缸，极大得增大了冷却效率；4. 水泵房压力不足改善，增大压力满足生产需要；5. 压机氧含量改善，安装密封装置，实现全密封作业；6. 气流磨、混料机排氧装置改善，避免粉料氧化；7. 熔炼炉工业冷水机改善，缩短冷却时间，提高工作效率；8. 抛丸机自动翻转的出料装置，提高工作效率；9. 为了减少氧含量实现连续作业制作氮气作业车。
三．抓好安全管理本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，使得全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门没有设备和人身不安全的事故发生。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。