新产品项目开发规范
新产品开发与承认作业规范
1.0 制定目的规范新产品的开发及承认流程，通过新产品开发及承认程序控制，以确保新产品能满足客户的质量、成本、交期的要求。
2.0 适用范围2.1 适用于本公司开发的所有新产品（含改型产品）。
2.2 本流程同样适用于本公司的供应商。
2.3 如客户有要求特定承认流程，本流程将不适用。
3.0 术语定义BOM：Bill Of Material 物料清单CMF：Color，Material& Finish 颜色材质设计COC：Certification Of Conformity 符合性证书CPK：Capability For Stable Process 稳定过程的能力指数DFM：Design For Manufacture可制造性设计FAI：First Article Inspection首件检验GRR：Gauge Repeat ability & Reproduction 量具之重复性& 再现性能力指标MSOP：Measurement Standard Operation Procedure 测量标准操作流程PPAP：Production Part Approval Process生产件批准程序SIP：Specification In Process 制程检验规格SOP：Standard Operation Procedure 制造标准作业程序4.0 职责权限4.1 业务部：4.1.1 客户样品的2D、3D图纸，CMF（外观，材质，功能）要求，以及客户其它品质标准的提供。
4.1.2 客户承认相关样品，承认书及限度样(外观)的签核跟进，并跟进度并反馈给厂内工程和品质。
4.2 工程部4.2.1 审核客户提供的2D、3D图纸，并转化为公司内部工程图纸及规格。
4.2.2 对新产品的开发进行可行性评估（DMF），并制作工艺流程图。
4.2.3 制作样品供客户签核，对本司内部结构样品的承认。
新产品研发管理制度范本
新产品研发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
产品开发流程规范
产品开发流程规范一、背景与目的随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，为了提高产品质量、提升工作效率并节约资源，在研发新产品的过程中，制定一套规范的产品开发流程显得尤为重要。
本文旨在规范产品开发流程，确保产品研发工作的顺利进行。
二、适用范围本规范适用于公司内部所有产品开发工作，包括但不限于产品规划、设计、研发、测试及上线等环节。
三、流程概述（一）产品规划阶段1.市场调研：进行市场调研，了解消费者需求，确定新产品的定位和目标市场。
2.竞品分析：对同类产品进行全面调研与分析，找出差距与竞争优势。
3.需求定义：明确产品的功能、性能、用户体验、安全性等需求，并制定详细的需求文档。
（二）产品设计阶段1.概念设计：设计师根据需求文档进行创意思考，并提供初步的产品概念设计方案。
2.原型制作：根据概念设计方案，制作产品原型，用于验证功能、用户交互及界面设计等。
3.工程设计：根据产品原型，进行工程设计，包括材料选择、结构设计、尺寸规范等。
（三）产品研发阶段1.样品制作：根据工程设计方案，制作样品，进行功能测试和性能评估。
2.技术验证：通过实验室测试、模拟实验等方式，验证产品的可行性和稳定性。
3.批量生产：在样品通过验证后，进行批量生产，并进行质量管理等控制。
（四）产品测试与验证阶段1.功能测试：对产品的各项功能进行测试，确保产品符合需求。
2.性能测试：对产品的性能、效果等指标进行测试，确保产品达到预期目标。
3.可靠性测试：对产品的可靠性、耐久性等进行测试，确保产品质量稳定。
（五）产品上线与推广阶段1.产品准备：准备产品投放所需的物料、文案、包装等。
2.市场推广：通过不同的渠道进行产品推广，包括线上线下的广告、宣传和促销活动等。
3.售后服务：建立完善的售后服务体系，对客户的反馈及时响应和解决问题。
四、流程管理与责任1.流程管理：建立产品开发流程管理制度，定期进行流程评估和改进，提高效率及产品质量。
2.责任落实：明确每个环节的责任人，确保每个环节及时、高效地完成任务。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定制度名称：新产品开发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加快产品更新换代的速度，推动企业技术进步，加强新产品开发管理工作，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品开发遵循的原则。
1.新产品要具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2.新产品要符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策要求3.新产品的设计要标准化。
第2章管理职责第4条组织管理。
为了加速企业的新产品开发，有效地进行系统管理，本企业特成立新产品开发委员会。
新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员构成。
第5条委员人选。
主任委员由主管副总经理担任，执行秘书由行政部经理担任，其他委员依个案性质不同，由主任委员指派公司内现有人员担任。
第6条委员职责。
1.主任委员。
1、负责新产品开发工作事宜。
2、负责召开并主持新产品开发会议。
3、负责指派其他委员。
4、负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2.执行秘书。
1、负责拟定开发时间规划和产品开发计划。
2、协助主任委员从事开发会议联络及记录。
3、协助主任委员追踪新产品开发工作。
4、负责提供新产品开发所需材料及物品。
3.销售管理委员。
1、负责有关市场调查。
2、提出产品现有生产厂家及市场信息。
3、提出新产品未来市场需求潜力报告。
4、根据市场调查资料及成本分析资料，拟定销售价格，分析销售渠道及销售预测。
5、编制企划、广告费用预算。
4.生产技术委员。
1、负责提供与新产品有关的设备、原物料。
2、负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
3、负责新产品样品试验及品质检查。
4、提出新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。
5.税务委员。
1、提供新产品在税务上的有关资料，包括以下几个方面。
2、是否属奖励投资项目。
3、营利事业所得税最低百分率。
新产品开发管理规范
山东比特电子工业有限公司Q/BGTY0701-2011新产品开发管理办法编制：张秀娟审批：谢建________________________________________________________________________________1目的和适用范围确保新产品定位的准确性和开发的成功率。
适用于本公司新产品开发过程的控制。
2工作程序及职责2.1产品立项阶段2.1.1产品调研（阶段性工作）产品调研阶段由总经理负责，分别与相关部门及人员进行沟通。
产品调研阶段需要收集的信息来源：2.1.1.1国内/国际业务部、市场部a同行产品的信息，包括知识产权方面的信息，这些信息包括产品图片、样品等。
对收集到的信息的准确性和可靠性负责，并及时将这些信息转交到技术部进行调研。
b代理商、用户反馈的信息。
在系统收集整理的基础上形成相应的市场分析结论，同时将有关信息反馈到技术部进行调研。
c 行业发展趋势方面的信息。
进行预见性的分析并形成结论。
保存有关信息的记录，并发起《产品研发流程》。
市场部负责筹备产品策划会议。
2.1.1.2技术部技术部在项目调研过程中应指定该项目的电路、软件和结构负责人。
项目负责人应全面调研该项目实施的可行性，并研究同类产品的专利情况。
如有同类产品专利，怎样避免专利冲突和借鉴现有技术，国外同行的专利由项目负责人联系外销人员加以确认。
针对比较新颖的有价值的功能和外观信息，在策划时应提出专利申请意见。
保存该项目的产品调研记录。
2.1.1.3质量总工牵头收集公司现有产品的质量信息，品管一部/二部、制造部、售后服务部等部门配合。
2.1.2产品策划（会议形式，1次或多次会议）产品策划阶段由总经理负责，国内/国际业务部、市场部、技术部、总工办、供应部（涉及到专用原材料时参加）、品管一部/二部、实验室、制造部、生产等部门共同参与，产品策划会议原则上要求国内/国际业务部相关人员全部参加。
2.1.2.1策划主题确定待开发产品的目标市场、价格定位及其外观、结构、功能等。
产品开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品开发流程，提高产品开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有产品开发项目，包括新产品开发、现有产品改进和升级。
第三条产品开发应遵循市场导向、用户需求、技术创新和成本效益的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立产品开发部，负责产品开发的整体规划、协调和管理。
第五条产品开发部的主要职责：1. 制定产品开发计划；2. 组织市场调研和用户需求分析；3. 确定产品开发目标和要求；4. 组织技术攻关和产品设计；5. 负责产品试制和测试；6. 管理产品开发过程中的技术文档；7. 负责产品上市推广和售后服务。
第六条各相关部门应积极配合产品开发部的工作，提供必要的技术支持和资源保障。
第三章市场调研与需求分析第七条产品开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及用户需求。
第八条市场调研内容应包括：1. 市场规模和增长趋势；2. 用户需求和偏好；3. 竞争对手的产品特点、优势和劣势；4. 技术发展趋势。
第九条产品开发部应根据市场调研结果，分析用户需求，确定产品开发目标和要求。
第四章产品设计第十条产品设计应遵循以下原则：1. 符合用户需求；2. 技术先进、可靠；3. 结构合理、美观；4. 成本效益高。
第十一条产品设计流程：1. 确定产品设计目标和要求；2. 进行初步设计方案；3. 完善设计方案；4. 进行设计评审；5. 生成设计图纸和文档。
第五章产品试制与测试第十二条产品开发部应组织产品试制，并进行严格的质量检测。
第十三条产品试制内容：1. 依据设计图纸和文档进行生产；2. 检查原材料、零部件质量；3. 进行产品组装和调试；4. 进行性能测试。
第十四条产品测试内容：1. 功能测试；2. 性能测试；3. 稳定性和可靠性测试；4. 安全性测试。
第十五条产品测试不合格，应进行原因分析和改进。
第六章产品上市与推广第十六条产品开发部应制定产品上市计划，包括市场推广、销售渠道和售后服务等。
产品研发项目管理规范
文件密级：□普通■秘密□机密编制：审核：批准：序号日期履历版本责任人备注1 20 .3.30 首次发行B0 (1) (1) (1)3.1 产品发展部 (1)3.2 结构研发部 (1)3.3 电控研发部 (1)3.4 质量与法规部 (2)3.5 生产创造部 (2).4.1 项目需求及成立项目小组4.2 项目立项及计划4.3 项目监控4.4 项目流程图 (5) (5)5.1 变更提出的原则 (5)5.2 角色与职责 (6)5.3 变更提出、审核及执行 (6) (7)6.1 项目阶段风险 (7)6.2 阶段风险管理 (7) (8) (8)..................................................................................................................... 8.为规定新机型开辟、试产流程，对转量产机型生产技术状态及可量产性进行评估，保证产品满足量产要求，特制订本规划。
本文件合用于感控事业部所有机型的试产及转量产管理。
3.1.1. 产品经理负责主导整个新产品的立项、设计、评审，对试产进度负责；3.1.2. 产品经理负责项目团队的组建和团队的组织协调工作；3.1.3. 产品经理与商务/销售沟通负责采集和整理市场(或者客户)需求，提出新产品开辟的需求；3.1.4. 项目经理负责试产条件确认(试产文件完整性、生产条件、试产物料齐套性等)及异常反馈；3.1.5. 项目经理按照项目进度表执行产品立项到转量产工作；3.1.6. 项目经理对各部件物料整体效果进行评估、确认并输出产品量产BOM；3.1.7. 最后项目经理整理输出《试产报告》邮件给到相关部门。
3.2.1. 结构研发部经理主导负责试产过程中浮现的结构问题的分析，与品控员、供应商一起商议制定改善方案；3.2.2. 结构设计工程师负责新产品所有部件的设计、结构评审及性能认证工作；安排签样工作。
新产品开发管理规范
规范产品开发的流程，确保新产品开发能顺利开展，满足客户要求。
2．适用范围
适用于塑料分公司B、C类的新产品开发。
3.定义：
3.1新产品：
凡是新客户或新规格（图号）均属于新产品。
3.2开发类型
A类：汽车行业相关配件产品的开发。
B类：公司无相同结构产品的开发。
C类：借用、复制公司现有结构产品的开发。
11.3模具的开发过程
除产品的确认过程及产品信息维护外，其余参照《新产品开发管理规范》5.2至5.7要求。
11.4模具判定及确认
产品的最终确认须根据《项目综合评审表》上的确认要求，若需要送样客户确认的模具，参照《新产品开发管理规范》5.5.7进行确认；若不需要客户确认，则由工艺技术部对模具、产品进行判定、确认，同时将模具判定结果通知生产部模具计划员。
7
《开模协议》
√
（√）
8
《模具检测报告》
√
（√）
8
《样品单》
√
√
9
《样品检测报告》
√
√
10
《产品确认信息维护单》
√
√
11
《试产产品信息维护单》
√
√
12
《新模具小批量试制跟踪表》
√
（√）
13
《注塑成型工艺卡》
√
（√）
14
《新产品开发统计表》
√
√
注：“√”表示必须输出的表单。
“（√）”表示当不开模时可不输出的表单。
若样品交期无法按要求达成应提前知会到样品申请人进行协商处理，若打样过程中出现异常应及时联系项目负责人进行协商处理。打样过程应采用正式生产设备、工装、工艺条件等。
5.5.6质量部收到样件后进行最终检测同时出具相应的检测报告并将有关数据进行记录以便于后期追遡。
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项目开发规范文档编写人：徐文兵日期：2009-7-20
审核人：日期：
批准人：日期：
修改记录（REVISION CHART）
1 概述
目的与概述
本文档为XX公司的开发规范文档，给开发团队提供开发标准和规范。
整体说明
在开发规范中包含了两个部分，第一部分是项目开发流程规范，主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规范。
第二部分为Coding开发规范，Coding 开发规范阐述了在一个框架中的各个层的开发规范
（注：在第一版中不包含对工作流开发的规范制定）
覆盖范围
阅读对象
1.项目管理人员
2.系统设计人员
3.系统开发人员
参考资料
略
2 项目开发流程规范
2.1 业务需求调研阶段
●调研的目标
系统层面：客户的系统运行环境
业务层面：了解客户需要什么样的系统，具体了解业务目的，业务逻辑，业务数据，客户的操作习惯，页面风格习惯等。
●调研的准备工作：
行业知识的准备：
了解客户的行业背景，行业领域的业务术语，含义。
结合客户行业背景，了解客户的业务知识。
业务专家需求：
在行业领域的复杂度不高的情况下，业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了，但行业知识的准备工作还是要做的
在行业领域业务复杂度高的情况下，需要业务专家对客户的业务的进行整理。
●调研的流程：
第一步，项目启动阶段了解客户的IT环境。
第二步，讨论并具体确定客户系统的范围，并获得客户业务功能点的原始的单据。
在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息第三步，整理业务信息，和原始表单，抽取出有效业务信息，并对于不明确的业务信息进行整理和归类，并制作成问卷形式进一步调研。
第四步，发放调研问卷，再次进行业务调研（直接转到三）
第五步，卷写调研问卷，并内部评审
第六步，调研问卷客户评审并确认。
●调研阶段的交付项（可配置项）
软件需求说明书
软件需求说明书的目录：
1 客户行业背景
2 客户系统的意义
3 客户系统运行的环境
4 业务功能点描述（业务目的，业务逻辑，业务数据，优先级别，使用频率等）
5 客户的操作习惯，页面风格习惯。
2.2 概要设计阶段
概要设计阶段主要分两个步骤：1 框架设计 2 业务模块概要设计,下面分别对两个步骤进行描述：
2.2.1框架设计
（注：这边的框架设计是按照传统的开发方式进行阐述，基于平台的开发方式待补）
●框架设计的目标：
根据客户需求，设计系统的后台架构，前台界面框架，数据模型。
在设计之前要考虑客户的业务特点，性能要求，已有的IT环境，同时还要考虑将来业务的增长，保证系统一定得可扩展性。
●框架设计包含的内容：
后台框架：各层的职能划分，技术实现的方式，层之间的交互规则，异常处理规则，目录定义规则
界面框架：操作主界面定义
页面整体风格的定义，页面流转关系等
数据模型：系统基础数据（组织人员结构，权限设置，字典参数设置）
业务数据
●框架设计阶段交付项：
文档：系统架构
界面框架
数据模型
注：三份文档可以融合在一份文档之中。
2.2.2业务模块概要设计
系统设计人员根据业务分析人员的业务需求文档，进行概要设计。
在概要设计过程中主要关注三个关键点
1）业务模块的页面显示内容：信息显示的内容，显示的方式；交互接口的定义，等
举例：查询人员信息模块
操作说明，查询条件，显示字段，排序和显示方式。
2）业务逻辑描述
对业务逻辑进行详细的描述。
3）业务数据项
业务模块涉及到数据的描述。
具体的描述包含
数据项名称，显示方式，是否必填，输入方式，相关逻辑
●概要设计阶段的交付项
概要设计文档
2.3 业务需求理解阶段
2.3.1系统设计人员理解需求
在系统设计人员理解需求之前，业务分析人员必须提供相关模块的客户需求文档。
系统设计人员阅读并理解客户需求文档。
●理解需求文档的交付结果（可配置项）
业务需求对于客户来讲，目的是什么，解决什么问题，有什么意义？
具体业务的执行逻辑是什么？
在业务流转过程中的业务数据有哪些？
●需求理解时间要求：
简单的需求，理解时间为2-3 小时
复杂需求：理解需求时间4-8小时
●复杂的业务需求需要需求分析人员确认。
复杂的业务需求按照涉及到的业务的复杂度来决定的。
2.4 详细设计阶段
详细设计阶段分两个步骤
●第一步骤，系统设计人员根据业务需求的理解,详细设计业务模块，并出详细设计文档
●第二步骤，核心设计人员对系统设计人员的详细设计文档进行技术评审。
2.4.1系统设计人员详细设计阶段
系统设计人员根据业务需求，详细设计模块。
●详细设计阶段的交付结果（可配置项）
详细设计文档：
业务接口定义
数据库的数据项定义
Web页面和Js接口定义等
注：对于复杂的模块可以在详细设计文档中可以包含了UML类图，和时序图，从而进一步描述设计的内容
●详细设计时间要求：
简单的业务需求：2-4小时
复杂的业务需求4-12小时
●详细设计文档的书写原则：
系统设计人员在文档中能描述清楚业务模块的详细设计，不拘泥于格式。
2.4.2 技术评审阶段
●技术评审流程：
1）系统设计人员在技术评审之前，将自己的详细设计文档分发给技术评审的与会人员。
2）在技术评审过程中，系统设计人员首先讲述详细设计文档
3）评审人员对详细设计中各个环节进行询问和确认，提出修改方案。
4）最后项目技术负责人确认调整后的设计方案。
●技术阶段的交付结果（可配置项）
业务确定的详细设计文档。
注：此文档是交付确认的标准之一。
2.5 Coding阶段
系统开发人员根据业务的项目详细设计文档，进行实际Coding过程。
在Coding过程中的注意事项
1）在Coding过程中严格按照Coding开发规范来执行。
2）在Coding过程中，发现详细设计文档中的严重缺陷，则需要和项目设计人员确认，如非常复杂，则需重新技术评审。
3）在详细设计发生改变时，需要及时更新详细设计文档。
2.6 业务模块确认交付阶段
项目技术负责人和业务分析人员共同对业务模块进行验收。
验收步骤：
1）业务分析人员确认功能模块实现功能和客户需求一致
2）技术负责人对功能模块进行技术上的确认。
3）测试人员的测试报告
注：第三步主要看公司的具体的情况和业务复杂度，
第三步完成流程如下：
1）准备测试阶段测试人员根据业务需求，设定一个业务环境，写成测试脚本，
2）测试阶段根据测试环境和业务需求进行测试
3）根据测试的结果，出测试报告。
2.7 系统集成测试
根据客户业务需求，测试人员设定一个测试环境，编写测试脚本，在测试服务器上部署好系统。
按照测试用例进行业务功能上测试。
测试人员准备工作清单：
测试用例
测试脚本
当前实现模块
硬件设备：
等同条件的客户运行环境
系统集成测试阶段交付项（可配置项）：
系统集成测试报告
系统集成测试报告格式
功能点测试人测试脚本测试结果异常原因
2.8 系统打包部署
客服安装人员将系统打包成一个安装文件，供在客户的系统环境中部署系统
系统集成测试阶段交付项（可配置项）：
系统安装文件。