信息化项目可研报告
信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告摘要：本报告旨在对信息化建设项目进行可行性研究，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
通过对项目的背景、目标和资源进行分析，举行了潜在风险和可行性的评估，并提出相关的建议。
一、引言信息化建设是指利用现代信息技术手段，对企业或机构进行全面的信息化改造和升级。
随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的企业和机构认识到信息化建设的重要性，并积极推动信息化进程。
本项目旨在对某企业的信息化建设项目进行可行性研究，以确保项目的成功实施并带来预期效益。
二、项目背景本项目的背景是某企业在市场竞争中面临的挑战和机遇。
由于市场的变化和需求的不断变化，企业迫切需要进行信息化建设来提高工作效率、降低成本、改进决策和提供更好的客户服务。
三、项目目标本项目的目标是将企业现有的业务流程和系统进行全面的整合和升级，以实现以下目标：1. 提高工作效率：通过信息化建设，简化业务流程，提高数据的采集、传输和分析的速度，从而提高工作效率；2. 降低成本：通过信息化建设，消除冗余和重复的工作，降低人力成本和物质成本；3. 改进决策：通过信息化建设，提供准确、实时的数据分析和报告，提升决策的准确性和及时性；4. 提供更好的客户服务：通过信息化建设，提供更好的客户关系管理工具，提高客户满意度。
四、项目资源本项目的资源包括人力资源、物质资源和财务资源：1. 人力资源：项目需要具备信息技术专业知识和技能的人员，包括项目经理、系统分析师、软件开发人员等；2. 物质资源：项目需要购买和使用相关的硬件设备、软件系统和网络设备等；3. 财务资源：项目需要一定的资金支持来购买和使用相关资源，并支付人员的工资和费用。
五、潜在风险和可行性评估在信息化建设项目中，存在一定的潜在风险和不确定因素。
对于本项目，主要的潜在风险和可行性评估如下：1. 技术风险：由于信息技术的快速发展和更新换代，项目需要确保所选用的技术和系统具有可扩展性和适应性；2. 组织风险：信息化建设涉及到企业内部各个部门和岗位的协同配合，可能存在组织文化和人员抵触等问题；3. 财务风险：项目需要一定的资金支持，因此财务风险是不可忽视的因素。
教育信息化项目可行性研究报告
教育信息化项目可行性研究报告第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目意义 (3)第二章项目需求分析 (3)2.1 教育信息化现状分析 (3)2.2 用户需求分析 (4)2.3 技术需求分析 (4)第三章技术方案设计 (4)3.1 技术选型 (4)3.1.1 开发语言与框架 (4)3.1.2 数据库技术 (5)3.1.3 前端技术 (5)3.1.4 网络通信技术 (5)3.2 系统架构设计 (5)3.2.1 系统整体架构 (5)3.2.2 前端架构 (5)3.2.3 后端架构 (5)3.2.4 数据库架构 (5)3.3 关键技术研究 (6)3.3.1 分布式存储技术 (6)3.3.2 负载均衡技术 (6)3.3.3 缓存技术 (6)3.3.4 安全技术 (6)第四章项目实施计划 (6)4.1 项目阶段划分 (6)4.2 项目进度安排 (6)4.3 项目资源配置 (7)第五章投资估算与经济分析 (7)5.1 投资估算 (7)5.2 成本分析 (8)5.3 经济效益分析 (8)第六章项目风险评估 (9)6.1 技术风险 (9)6.2 市场风险 (9)6.3 运营风险 (9)第七章项目实施保障措施 (10)7.1 政策法规保障 (10)7.1.1 完善政策法规体系 (10)7.1.2 加强政策宣传和培训 (10)7.2 组织管理保障 (10)7.2.1 建立项目组织管理体系 (10)7.2.2 落实责任主体 (10)7.2.3 加强项目进度监控 (10)7.3 技术保障 (11)7.3.1 技术选型与论证 (11)7.3.2 技术培训与支持 (11)7.3.3 技术更新与维护 (11)第八章项目效果评价 (11)8.1 评价指标体系 (11)8.2 效果评价方法 (12)8.3 评价结果分析 (12)第九章项目推广与运营 (12)9.1 项目推广策略 (12)9.2 项目运营模式 (13)9.3 项目可持续发展 (13)第十章结论与建议 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限 (14)10.3 政策建议 (14)第一章项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，教育信息化已成为我国教育改革和发展的重要方向。
信息化项目可行性研究报告(模板)
信息化项目可行性研究报告(模板)1000字
信息化项目可行性研究报告
一、项目概述
1.1 项目背景
（简述目前情况，为何需要该项目）
1.2 项目目标与价值
（明确项目目标和价值，解决什么问题，收益是什么）
1.3 项目范围
（描述项目覆盖的内容、范围和边界）
1.4 项目重要性
（分析项目对组织战略、销售、市场份额、企业形象及产业竞争力等方面的重要性，以及未进行该项目可能会带来的风险和损失）
二、可行性分析
2.1 市场分析
（分析市场需求及竞争情况）
2.2 技术分析
（分析相关技术的可行性、成熟度以及实施风险）
2.3 经济分析
（分析项目投资、运营、回报及现值分析）
2.4 社会分析
（分析项目对社会的贡献，比如促进就业、提高公共服务水平等）
2.5 法律分析
（分析法律法规对该项目的影响）
三、风险评估
（列出项目执行过程中可能存在的风险，并根据风险性进行评估和分析）
四、实施方案
4.1 技术方案
（阐述技术的实现方法、流程和细节）
4.2 组织方案
（阐述项目的组织结构、角色职责及配备、管理模式等）
4.3 运营方案
（阐述项目的运营模式、需求及需求量、成本等）
4.4 预算方案
（列出项目的预算及具体费用明细）
五、结论
（综合以上分析，得出该项目可行性结论及相关建议）。
信息化项目可行性研究报告-模板
信息化项目可行性研究报告-模板一、项目概述项目名称：信息化项目可行性研究报告项目目标：该项目旨在研究并评估信息化项目的可行性，为决策者提供项目实施的依据。
项目背景：随着科技的不断发展和互联网的普及，越来越多的企业开始关注信息化建设。
信息化项目的实施将有效提高企业的管理效率和工作效益，促进企业的持续发展。
二、项目内容1.项目目标分析：对信息化项目的目标进行详细分析，确定项目的主要任务和关键指标。
2.项目可行性分析：对信息化项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性和经济可行性。
3.项目风险评估：对信息化项目的潜在风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
4.项目实施计划：制定信息化项目的实施计划，明确项目的时间节点和资源需求。
5.项目效果预测：根据可行性分析结果，对信息化项目的预期效果进行预测和评估。
三、项目方法1.调研方法：采用问卷调查和访谈的方式，收集相关数据和意见，了解市场需求和用户需求。
2.数据分析方法：使用统计学方法对收集到的数据进行分析，得出合理的结论和建议。
3.经济分析方法：运用财务管理和项目评估的方法，对项目的经济效益进行评估和预测。
四、预期成果1.可行性研究报告：根据项目的调研和分析结果，编写一份详细的可行性研究报告，为项目决策提供依据。
2.实施计划书：根据项目的目标和需求，制定一份详细的信息化项目实施计划书，明确项目的时间节点和资源需求。
3.风险评估报告：对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施，为项目实施提供保障。
五、项目预算本项目的预算主要包括人员费用、调研费用、数据分析费用和报告制作费用等。
六、项目进度安排1.调研阶段：预计耗时1个月，包括问卷调查、访谈和数据收集。
2.数据分析阶段：预计耗时2个周，通过对数据的统计和分析，得出合理的结论和建议。
3.报告编写阶段：预计耗时1个月，编写可行性研究报告和实施计划书，并进行审查和修改。
七、项目团队及分工2.调研人员：负责进行问卷调查和访谈，收集相关数据和意见。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告在当今数字化的时代，信息化已经成为了企业和组织发展的重要驱动力。
为了更好地评估信息化项目的可行性，我们进行了深入的研究和分析。
本报告将详细阐述信息化项目的背景、目标、需求、技术可行性、经济可行性、风险评估以及实施计划等方面，为决策提供科学依据。
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和业务规模的不断扩大，企业名称面临着诸多管理和运营上的挑战。
现有的业务流程效率低下，信息传递不及时、不准确，导致决策滞后，影响了企业的竞争力。
为了提高企业的运营效率、管理水平和决策能力，实现可持续发展，我们提出了信息化建设项目。
二、项目目标1、提高业务流程的自动化程度，减少人工干预，提高工作效率。
2、实现信息的实时共享和集成，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
3、加强对业务的监控和管理，提供决策支持，提高企业的决策水平。
4、提升企业的客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
三、需求分析1、业务流程优化对现有的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，实现流程的标准化和规范化。
2、信息系统建设建立包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等在内的信息系统，实现业务的信息化管理。
3、数据管理建立统一的数据管理平台，确保数据的一致性、完整性和安全性。
4、移动端应用开发移动端应用，方便员工随时随地处理业务和获取信息。
四、技术可行性1、技术成熟度目前，信息化相关的技术已经非常成熟，如云计算、大数据、人工智能等，能够为项目的实施提供有力的技术支持。
2、技术选型根据项目的需求和企业的实际情况，选择合适的技术架构和软件产品。
例如，选择开源的技术框架可以降低成本，选择知名的商业软件可以获得更好的技术支持和服务。
3、技术团队企业拥有一支技术实力较强的信息化团队，能够承担项目的开发、实施和维护工作。
同时，也可以考虑与外部的技术供应商合作，获取更专业的技术服务。
五、经济可行性1、投资估算项目的投资主要包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、系统维护等方面。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告【项目可行性研究报告价值体现及质量保障】项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。
《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
具体而言，本报告体现如下几方面用途：——用于报送发改委立项、核准或备案——用于申请土地——用于申请国家专项资金——用于申请政府补贴——用于融资、银行贷款——用于对外招商合作——用于上市募投——用于园区评价定级——用于企业工程建设指导——用于企业节能审查——用于环保部门对项目进行环境评价——用于安监部门对项目进行安全审查【信息化项目可行性研究报告内容】第一部分项目总论第二部分项目建设背景、必要性、可行性第三部分项目产品市场分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评价分析第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控第十二部分项目可行性研究结论与建议【信息化项目可行性研究报告目录】第一部分信息化项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、信息化项目背景项目名称项目的承办单位承担可行性研究工作的单位情况项目的主管部门项目建设内容、规模、目标项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：项目产品市场前景项目原料供应问题项目政策保障问题项目资金保障问题项目组织保障问题项目技术保障问题项目人力保障问题项目风险控制问题项目财务效益结论项目社会效益结论项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概况公司名称：XXX科技有限公司项目名称：信息化项目可行性研究项目背景：随着信息技术的不断发展和普及，公司决定进行信息化项目可行性研究，以提高公司的运营效率和管理水平，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 通过信息化项目，提高公司的运营效率和管理水平；2. 减少人力成本，提高工作效率，降低错误率；3. 实现公司业务数据的集中管理和统一分析，为决策提供更好的数据支持。
三、项目范围和内容项目范围包括但不限于公司内部管理系统、客户关系管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
内容包括但不限于系统规划、系统建设、系统运维等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性公司拥有专业的技术团队，具备开发和维护信息化系统所需的技术和人才。
在现有技术水平和人才储备的基础上，公司具备开展信息化项目的技术能力。
2. 经济可行性在项目实施初期，会有一定的投入成本，包括硬件设备、软件购置、人力投入等。
但是，通过信息化项目可以降低人力成本，提高工作效率，从长远来看，项目投入成本能够得到回报。
3. 管理可行性公司拥有专业的管理团队，能够有效地组织和管理信息化项目，保障项目的顺利实施和运营。
在整个项目实施过程中，公司也会委托专业的咨询公司进行指导和辅导，提高项目管理水平。
五、项目风险分析1. 技术风险在信息化项目实施过程中，可能会遇到技术难题和技术风险，需要专业的技术团队进行攻关和解决。
2. 经济风险项目投入成本较高，需要谨慎评估投资回报率，降低经济风险。
3. 管理风险项目实施需要严格的管理和协调，避免因管理不善而导致的风险。
六、项目实施方案1. 建立信息化项目小组，负责项目的组织、协调和管理；2. 制定详细的项目计划，包括项目时间表、项目预算、人力资源分配等；3. 选定信息化系统开发商，进行系统规划和需求分析；4. 严格控制项目实施过程，及时反馈问题和解决难题。
七、项目预期成果1. 公司内部信息流畅、高效；2. 提高公司的管理效率和管理水平；3. 优化公司业务流程，提高工作效率；4. 降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
信息化建设项目可行性研究报告模板
信息化建设项目可行性研究报告模板可行性研究报告1.项目背景和目标1.2项目目标：明确项目的主要目标和预期效果，可以涵盖提高效率、降低成本、改善服务质量等方面。
2.现状分析2.1业务流程分析：描述项目涉及的主要业务流程，分析其现有的流程瓶颈和问题。
2.2技术分析：分析项目涉及的关键技术，包括硬件设备、软件系统等，评估其技术成熟度和可行性。
3.需求分析3.1功能需求：详细描述项目涉及的各项功能需求，包括数据管理、业务处理、报表分析等。
3.2性能需求：根据项目目标和预期效果，确定项目对性能的要求，如响应时间、并发处理能力等。
4.可行性分析4.1技术可行性：评估项目所需技术在当前市场上的可行性和成熟度，并分析其对项目实施的风险。
4.2经济可行性：进行项目的经济分析，包括投资预算、运营成本、预期收益等，评估项目的盈亏情况和回报周期。
4.3组织可行性：评估项目的组织机构是否足够支持项目的实施，包括人力资源、管理能力等方面的考虑。
5.风险评估5.1技术风险：分析项目实施过程中可能面临的技术风险，如难度大、技术限制、技术更新等。
5.2经济风险：评估项目实施后可能面临的经济风险，如市场变化、成本增加等。
5.3组织风险：评估项目实施过程中可能面临的组织风险，如人员变动、内部冲突等。
6.可行性结论根据上述分析，对项目的可行性进行综合评估，明确项目是否具备推进的条件和前景。
7.推荐方案根据可行性结论，提出具体的项目推进方案，包括项目的具体实施步骤、资源需求、时间计划等。
8.参考资料列出本报告撰写所参考的文献、资料和相关文档的清单。
以上就是信息化建设项目可行性研究报告的模板，根据实际情况进行相应的填写和修改，确保文档内容完整、准确。
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附件2
信息化项目可行性研究报告
项目名称：
项目申报单位：国网电力科学研究院
编制单位：国网电力科学研究院
二〇XX年X月
编制：
校核：
审核：
批准：
【格式说明】：
1.前两页无页码，目录页码用罗马数字，正文页码为阿拉伯数字，均置于页面底部中间。
目录与正文间空置页无页码。
2.目录显示三级标题。
一级标题仿宋小四加粗，1.5倍行距，首行缩进2字符；二级标题仿宋小四加粗，1.5倍行距，首行缩进
3.5字符；三级标题仿宋五号，1.5倍行距，首行缩进5字符。
3.报告中，一至三级标题编号使用1、1.1、1.1.1的方式，三级以下标题或正文分段编写采用序号的使用顺序为（1）、1）、①。
目录
1总论（标题一，黑体三号，1.5倍行距，段前段后6磅） (1)
1.1主要依据（标题二，仿宋三号，1.5倍行距，段前段后6磅） (1)
1.2主要原则（标题二） (1)
2项目必要性（标题一） (1)
3项目需求分析（标题一） (2)
3.1XX需求（标题二） (2)
3.2XX需求（标题二） (2)
4项目方案（标题一） (2)
4.1项目目标和范围（标题二） (2)
4.1.1项目目标（标题三，仿宋小三，1.5倍行距，段前6磅段后0） (2)
4.1.2项目范围（标题三） (3)
4.2项目建设方案（标题二） (3)
4.2.1技术方案（标题三） (3)
4.2.2项目实施计划（标题三） (4)
5主要设备材料清册（标题一） (6)
5.1编制说明（标题二） (6)
5.2主要设备材料表（标题二） (6)
6估算书（标题一） (7)
6.1概述（标题二） (7)
6.2编制原则和依据（标题二） (7)
6.3投资分析（标题二） (7)
6.4估算表及附件 (8)
附表1 (10)
附表2 (1)
1总论（标题一，黑体三号，1.5倍行距，段前段后6磅）（正文，仿宋四号，1.5倍行距，段前段后6磅，首行缩进2字符）简述项目整体情况（如国内外行业发展背景、公司发展及决策背景、项目预期达到效果等）。
1.1主要依据（标题二，仿宋三号，1.5倍行距，段前段后6磅）
依据要充分，有说服力。
包括公司领导重要讲话、重要会议、总部发文（包括业务管理、信息化建设要求）、信息化规划、国家或行业规定等立项相关的依据。
【注意事项】文件名称后要注明“文号”；注意发文先后顺序（可依据从公司到部门再到处室的顺序、时间顺序）；标准后面要注明标准号。
1.2主要原则（标题二）
2项目必要性（标题一）
从现状、问题、技术、经济等方面论证项目的必要性，从不同层面概括成要点。
如：管理要求、工作要求、经济效益等方面阐述必要性。
【注意事项】描述现状时，如果项目为推广实施类项目，应说明试点单位的应用效果，总结试点实施经验证明项目具备推广实施条件；在
论述项目必要性时，最好能直接引用正式材料内容并注明出处。
3项目需求分析（标题一）
从本业务需求和跨业务需求两方面作充分分析，对项目需求的范围和深度进行固化。
注：按照应用系统、咨询类、平台类项目等分别说明需求描述的内容。
3.1X X需求（标题二）
3.2X X需求（标题二）
4项目方案（标题一）
4.1项目目标和范围（标题二）
4.1.1项目目标（标题三，仿宋小三，1.5倍行距，段前6磅段后0）
分析各方的实际需要，确定项目的目标。
不同时间阶段、不同程度的目标分层次阐述清楚。
如：总体目标、各阶段目标等，体现整体规划性。
【注意事项】建议分四个层次描述项目目标：1、项目可以支撑的远期最终目标及分阶段（管理目标或者业务目标）；3、本项目可研报告论述的目标；4、为达到目标共需要做哪几件事。
文字要简明扼要，清晰直观。
如果本项目能够一步到位实现远程目标，可以简化为3，4描述即可。
4.1.2项目范围（标题三）
包括功能范围与实施单位范围。
可从实施范围、部署模式、使用范围、功能范围、数据范围、系统边界等多个方面明确项目范围。
其中功能范围一项，要说清楚和前期系统相关功能的关系（如：完善、提升、新增等）。
对于改、扩建的项目，应说明改扩建项目与原项目之间的关系。
4.2项目建设方案（标题二）
4.2.1技术方案（标题三）
从技术、经济、社会等方面论证技术方案的先进合理性、实施可能性、存在问题和解决办法。
若存在多种技术方案选择，应做比选，并说明存在的风险。
技术方案的关键决策点（如：部署模式、集成模式、软硬件的选择等）最好有比对方案并且有明确的选定结果，如果开展了专项工作进行技术决策，可进行相关描述。
业务应用系统建设类项目：描述业务应用系统建设方案，按照总部SG-ERP架构管控要求，建议分为：业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、关键技术与难点五个部分编写。
信息基础设施建设类项目：包含网络系统、主机系统、存储系统、备份系统、综合布线系统、机房及配套工程及其他系统等全部或部分内容的方案描述；包含主要软硬件选型原则。
咨询服务类项目：描述研究、标准、规范等的编制内容要求。
4.2.2项目实施计划（标题三）
4.2.2.1项目环境（标题四）
说明项目承担单位条件（研究类项目需要说明此内容，实施类项目无需填写）。
4.2.2.2项目管理（标题四）
描述本项目管理总体思路以及项目组织架构。
4.2.2.3项目人员（标题四）
说明项目技术力量和人员配置等，建议列表从岗位名称、职责、人员数量三个方面说明。
不应列出人员姓名。
人员安排应与项目规模匹配。
表格示例如下：
4.2.2.4项目进度（标题四）
项目建设期描述及实施进度计划，进度安排、阶段划分、工作任务颗粒度以及先后顺序应该合理，每阶段应该明确提交的成果。
表格示例如下：
【注意事项】项目阶段描述务必与项目目标或工作任务保持一致；建设方案要能体现项目的可操作性，尤其是平台类项目更要关注实用性与可操作性；描述项目阶段时应按照可评价的里程碑节点进行切分，如
重要的方案发布、重要的项目仪式等，应具有正式的成果核查依据。
5主要设备材料清册（标题一）
5.1编制说明（标题二）
应说明以下问题：
（1）编制依据和原则；
（2）说明材料清册的组成、内容、范围；说明提请上级机关和有关部门注意和明确的问题；
（3）说明主要设备或材料的选用与国网物资标准目录的差异及不能选用标准目录物资的原因。
5.2主要设备材料表（标题二）
主要设备材料表应包括名称、规格、数量等栏目，并说明是否包括运行维护工器具和备品备件，以及是否计入设备材料损耗等。
各专业分项开列，个别项目的规格和数量允许“估列”，但应在备注栏内说明。
如果有软硬件，写清楚软硬件选型依据及支撑理由（有相应的计算公式计算硬件数量）。
【注意事项】硬件说明中不能出现具体的厂家、型号，只需要列出配置；列出软件、硬件的参考价格；若为推广实施项目，应说明根据试点经验总结，提出设备配置方案，可提出多种建议方案。
6估算书（标题一）
6.1概述（标题二）
项目概况、项目资金来源、建设场地情况、施工条件、主要设计特点。
6.2编制原则和依据（标题二）
说明采用的工程量、指标、定额、人工费调整及材机费调整、设备及装置性材料价格、建筑工程材料价格、设备运杂费、编制年价差、特殊项目、建设场地征用及清理费等各种费用的取用原则和调整方法、计算依据。
6.3投资分析（标题二）
对投资估算的各项内容进行技术经济分析，说明项目投资合理性。
（1）信息基础设施建设类项目投资估算主要内容：
1）建安工程费
2）软件购置费
3）硬件购置费
4）系统开发费
5）系统实施费
6）其他费用
7）动态费用
（2）咨询服务项目投资估算主要内容：
1）咨询服务费
2）其他费用
（3）业务应用系统建设类项目投资估算主要内容：
1）软件购置费
2）硬件购置费
3）系统开发费
4）系统实施费
5）其他费用
6）动态费用
6.4估算表及附件
估算表格按照附表1的规定编制，其他费用表格按照附表2的规定编制。
费用估算时对于试点或者推广实施项目，若项目实施工作量与省公司规模相关，需对省公司进行分类，并分别估算工作量。
对于推广项目，如果试点项目已列支开发工作量，推广单位中又包含开发工作量时，需增加文字说明。
【注意事项】费用估算要满足总部的最新规定要求；各阶段工作量
预估要合理，工作内容要描述清楚（尽量细分）；项目进度、人力投入和工作量能够匹配；有效工作量和费用匹配；模板中的总表、其他费用表是必须填写的，并对总表中的每项费用进行详细描述；费用依据阐述充分、清楚，如：软硬件采购费用要在设备清册中写清楚；如果有设计开发费用，需列明不同系统/模块/功能点投入的工作量；实施费用最好按照总部、分部、省公司、直属单位（或者按照省公司规模）分别说明工作量和费用，如果有试点，要说明试点的工作量和费用；质保运维费用不超过项目总费用的10%；附表1项目投资估算表中，动态费用一般不填，其他费用由附表2 项目投资其他费用表中的1.1项目管理经费和2.3评审费构成。
其他费用需根据项目规模和复杂度估算，一般每家单位控制在20万左右，最多不超过100万。
附表1
项目投资估算表。