最新企业领导力培育与领导团队建设
团队建设与领导力培养
团队建设与领导力培养在职场中，团队建设和领导力培养是非常重要的主题。
一个优秀的团队可以提高工作效率和质量，而领导力则是团队发挥最佳潜力的关键。
本文将从团队建设的重要性、领导力的培养以及团队与领导者之间的互动关系等方面进行论述。
团队建设是一个长期而重要的过程。
一个高效和和谐的团队可以为组织带来巨大的价值。
团队成员之间的合作和相互支持，不仅可以加强工作表现，还可以增强员工的满意度和忠诚度。
一个成功的团队应该具备几个关键要素。
首先，清晰的目标和愿景是团队建设的基石。
团队成员需要明确工作的目标和所追求的结果，这样才能统一方向，共同努力。
其次，有效的沟通是团队建设不可或缺的一环。
团队成员之间需要进行频繁的沟通，分享信息和意见，解决问题。
通过良好的沟通，团队成果才能最优化。
此外，相互信任和尊重也是团队成功的关键。
团队成员之间应互相支持和理解，避免产生内部冲突和分歧。
最后，团队建设需要持续的监督和反馈。
领导者应该定期审查团队的进展，并提供及时的正面反馈和批评，鼓励团队成员持续进步。
团队建设的背后离不开有效的领导力。
领导者在团队建设过程中扮演着重要的角色。
领导力不仅仅是指单方面的命令和指导，而是通过激发团队成员的潜能和动力，引导他们共同追求目标。
一个优秀的领导者应具备几个关键素质。
首先，领导者应有良好的沟通和倾听技巧。
只有通过倾听和理解团队成员的需求和意见，才能做出明智的决策和指导。
其次，领导者应具备激励和激励团队成员的能力。
激励可以通过肯定和奖励的方式实现，而激励则是通过激发团队成员内心的动力和愿景来推动团队的发展。
此外，领导者还应具备解决问题和冲突的能力。
团队中不可避免地会出现问题和冲突，领导者需要能够以积极的态度面对并寻找解决方案，以确保团队成员的合作和团结。
团队建设和领导力之间存在着密切的关系和互动。
一个优秀的领导者可以激发团队成员的潜能，建立坚实的团队基础。
而一个高效的团队也可以为领导者提供支持和反馈。
企业团队建设与领导力发展制度
企业团队建设与领导力发展制度第一章总则第一条为了促进企业内团队建设与领导力发展，提高企业整体竞争力和员工综合素养，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含管理层和普通员工。
第三条团队建设是企业实现战略目标、提升绩效和加强企业凝集力的紧要手段。
领导力发展是培养各级领导人员的本领和素养，以适应企业发展需要的关键举措。
第四条企业管理负责人应严格遵守本制度，以身作则，乐观推动团队建设和领导力发展。
第二章团队建设第五条团队建设应秉持以下原则：1.以企业目标为导向，确保团队工作与企业战略保持全都；2.依据个人特长和背景，合理调配团队角色和职责；3.重视团队沟通和协作，促进团队凝集力；4.提倡团队成员之间的相互宽容和互助精神；5.鼓舞团队成员连续学习和自我提升。
第六条企业管理负责人应负责以下团队建设事项：1.确定团队建设目标和时间表；2.订立团队角色和职责分工，合理配置资源；3.供应必需的培训和发展机会，提高团队成员的技能水平；4.鼓舞团队成员参加跨部门协作项目，提升综合本领；5.定期组织团队沟通会议，促进信息传递和问题解决；6.激励团队成员通过嘉奖和表扬，激发团队创新和乐观性。
第七条团队建设工作评估方式包含但不限于以下几种：1.定期开展团队绩效评估，评估团队目标达成情况；2.通过360度评估方式，了解团队成员和团队间互动情况；3.定期听取团队成员的反馈看法，了解团队建设问题；4.依据项目推动情况，评估团队合作效果和协调本领。
第三章领导力发展第八条领导力发展应遵从以下原则：1.培养领导者的责任感和使命感；2.培养领导者的决策本领和危机处理本领；3.重视培养领导者的人际关系和沟通本领；4.鼓舞领导者乐观反思和连续学习。
第九条企业管理负责人应负责以下领导力发展事项：1.确定领导力发展目标和计划，订立培养计划；2.供应适当的岗位培训和发展机会，提高领导者的综合素养；3.定期开展领导力培训课程，提升领导者的管理和引导本领；4.组织跨部门的领导力沟通活动，促进经验共享和互动学习。
企业领导力培育与领导团队建设
企业领导力培育与领导团队建设领导力是一个企业成功发展的关键因素，而优秀的领导力不是天生的，它需要通过培养和经验的积累来获得。
因此，企业领导力培育和领导团队建设非常重要。
本文将讨论如何在企业中培养优秀的领导力，并提出成功建立领导团队的方法。
一、企业领导力培育1. 建立有效的领导培训计划企业应该按照员工的需求和工作职责，建立有效的培训计划。
领导力培训应该涵盖沟通技能、管理技能、危机处理技能、团队管理技能等关键领域。
此外，应鼓励员工利用业余时间参加相关的课程或讲座来提高其专业技能和领导力。
2. 为员工提供实践机会从理论到实践，企业领导力培育的重要任务是让员工应用他们的知识在实践中学习。
企业应该为员工提供实践机会，例如，让他们负责部门或项目管理工作，或者参与重要会议或项目。
3. 鼓励员工反思自我企业领导力培育的另一个重要部分是鼓励员工反思自我，包括对过去工作的表现和未来目标的分析，以及实现目标所需的行动计划。
反思自我可以帮助员工了解自己的优势和缺点，以及如何利用自己的优势和发展自己的不足之处。
二、领导团队建设1. 建立清晰的目标和愿景团队的成功与否取决于它的目标和愿景之是否清晰和明确。
企业领导应该制定清晰的目标和愿景，把它们传达给团队成员。
这样可以使团队成员共同努力，尽力实现这些目标。
2. 建立积极的工作文化积极的工作文化可以推动团队成员的发展和进步。
领导应该创造一个鼓励创新、尊重成员贡献、鼓励学习的工作文化。
这将激发团队成员的激情和动力，并促进团队成员之间的协作。
3. 建立有效的沟通机制有效的沟通是建立团队的关键要素之一。
领导应该建立有效的沟通机制，鼓励成员相互交流和分享信息。
这将促进团队成员之间的信任和尊重，帮助团队成员更好地理解和满足彼此的需求。
4. 鼓励学习和发展学习和发展是在团队中持续发展的关键。
领导应该鼓励团队成员参加培训，学习新的技能和技术，同时也鼓励团队成员自我发展。
这将促进团队成员的成长和发展，提高其自我价值感和幸福感。
企业领导力培育与领导团队建设
企业领导力培育与领导团队建设摘要：领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量，为团队的发展取得积极的激励作用。
然而在现实生活中，很多人想要成为领导力量，却只有部分人群能够真正成为领导者，这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。
一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养，在实际的工作中不断锻炼自己的能力。
本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设，为如何成为成功的领导者提供建议。
关键词：领导力；领导团队；激励作用1.企业领导力的培养1.1自上而下开发企业的领导力领导力的培养并不是某一个人需要努力去完成的事情，其表示的是一个行动者，表示的是整个实践的过程。
所以，企业领导力的培养应该是针对企业的全体员工，从上而下地需要进行领导力的培养过程，通过进行工作的设计或者是未来发展计划的构思，进行全面型的领导力的建设。
既然领导力是一个鼓舞的力量，其能够有效激发企业内部人员都一起团结向上，一起完成目标，那么就应该在企业内部普遍形成一个领导力的氛围，调动全部人员的工作积极性。
另外，企业领导力的开发需要实现员工自身的一种管理和约束。
并非只有企业领导者才需要对自身具有严格的约束力和很高的要求，每个层次的员工都需要成为自己的领导者，具备领导者具有的领导力，激发个人潜在的能量，对于企业的事情要自愿去完成。
十分成功的企业需要在企业内部形成大范围的领导力氛围，从每个基层的员工到领导层职业的人员，他们都需要成为自身乃至企业的领导者。
1.2不断丰富自身的能力和知识企业领导力的建设还需要在对于领导者的自身能力方面进行有效的提高，才能更快地实现企业领导力的建设，为企业的发展提供力量。
因此，企业领导力建设的时候，企业的领导者需要不断丰富自身的能力和知识，不断挖掘自身各方面的能力。
领导者始终是作为一个团队的领导者，他们不仅需要在方法和策略上比一般人要好，还需要在自身的各方面知识储备等不断前进，不能停滞不前。
另外，企业领导者好需要时刻保持着谦虚的态度，对于身边真正有能力和才华的人需要虚心学习，不能骄傲自大。
企业管理中的领导力发展与团队建设
企业管理中的领导力发展与团队建设在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理的关键因素之一就是领导力发展与团队建设。
一个具有强大领导力和高效团队的企业，能够取得持续的成功，实现可持续发展。
本文将探讨企业管理中的领导力发展和团队建设的重要性，以及如何有效地发展领导力和建设高效团队。
一、领导力发展的重要性领导力是企业管理的核心要素之一，它对于企业的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够有效地指导团队，激发成员的创造力和潜力，提高团队绩效。
领导力的发展要求领导者具备良好的沟通能力、决策能力、人际关系管理能力等。
只有不断提升自身领导力水平，领导者才能更好地应对不断变化的市场环境，引领团队向成功迈进。
二、团队建设的重要性团队是企业中不可或缺的一部分，团队建设的成功与否直接影响企业的绩效和竞争力。
一个高效的团队能够更好地实现个人目标与企业目标的契合，共同面对各种挑战和困难。
团队建设的关键在于建立团队精神和团队文化，激发成员间的合作和协作精神，实现团队的整体价值。
同时，团队建设还需要适当的资源分配、培训和激励机制，以实现团队成员的个人成长和整体发展。
三、领导力发展与团队建设的相互关系领导力发展和团队建设是相辅相成的，二者相互影响、相互促进。
一个优秀的领导者能够有效地引导团队成员，帮助他们发挥个人优势，形成高效的团队。
同时，高效的团队也会激发领导者的潜力和创造力，使其更好地发挥领导作用。
因此，在企业管理中，领导者应该注重自身领导力的发展，并通过团队建设来提高团队的整体绩效。
四、有效的领导力发展与团队建设策略1. 培养领导者的人际关系管理能力：领导者应注重与团队成员的有效沟通和合作，建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力。
2. 提供有效的培训和发展机会：为团队成员提供相关的培训和发展机会，提高其专业素养和个人能力，为团队的整体发展提供支持。
3. 建立激励机制：通过激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高其工作满意度和绩效。
领导力与团队建设：构建高效、和谐、创新的团队
领导力与团队建设：构建高效、和谐、创新的团队在当今这个日新月异的时代，团队的力量已成为推动组织发展的核心动力。
一个高效、和谐、创新的团队，不仅能够快速响应市场变化，还能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
而这一切的基石，正是卓越的领导力。
本文将从领导力的定义与重要性、高效团队的特征、和谐团队的构建、创新团队的激发以及领导力在团队建设中的关键作用等方面，深入探讨如何运用领导力构建高效、和谐、创新的团队。
一、领导力的定义与重要性领导力，简而言之，就是领导者引导、激励和影响团队成员实现共同目标的能力。
它不仅仅体现在职位或权力上，更在于领导者如何运用自身的智慧、魅力和技巧，激发团队成员的潜能，促进团队的成长和发展。
领导力的重要性不言而喻。
在快速变化的商业环境中，一个强有力的领导者能够带领团队穿越未知领域，克服重重困难，实现组织目标。
同时，领导力也是团队凝聚力和向心力的源泉，它能够让团队成员紧密团结在一起，共同面对挑战，共享成功果实。
二、高效团队的特征高效团队是组织成功的关键。
它们通常具备以下几个特征：明确的目标与愿景：高效团队拥有清晰、具体且可衡量的目标，以及与之相对应的愿景。
这些目标和愿景能够激发团队成员的斗志和热情，促使他们朝着共同的方向努力。
有效的沟通与协作：高效团队注重沟通与协作，成员之间能够顺畅地交流信息、分享观点、解决问题。
这种良好的沟通与协作机制，确保了团队工作的顺利进行和高效完成。
高度的责任感与执行力：高效团队的成员具备高度的责任感和执行力，他们对自己的工作负责，对团队的目标负责。
在面对困难和挑战时，他们能够勇于担当、积极应对，确保团队目标的顺利实现。
持续的学习与成长：高效团队注重团队成员的学习与成长，鼓励成员不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。
这种持续的学习与成长氛围，为团队的持续发展和创新提供了有力保障。
三、和谐团队的构建和谐团队是高效团队的基础。
一个和谐的团队能够减少内部矛盾、增强团队凝聚力，为团队的高效运作提供有力支持。
高层领 导力的人才培养与团队建设
高层领导力的人才培养与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导力的人才培养与团队建设对于企业的持续发展和成功至关重要。
高层领导者不仅需要具备卓越的个人能力，还需要能够有效地带领团队，实现组织的战略目标。
本文将探讨高层领导力人才培养的重要性、所需的关键能力，以及如何建设高效的团队。
一、高层领导力人才培养的重要性1、引领组织发展高层领导者是企业的决策者和战略规划者，他们的视野、判断力和决策能力直接影响组织的发展方向。
通过培养高层领导力人才，企业能够确保拥有具备创新思维和战略眼光的领导者，引领企业在不断变化的市场环境中抓住机遇，应对挑战。
2、激励和凝聚员工优秀的高层领导者能够激发员工的工作热情和创造力，为员工树立榜样。
他们的领导风格和价值观能够影响整个组织的文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进团队的凝聚力和协作精神。
3、适应变革市场和技术的快速变化要求企业不断进行变革和创新。
高层领导力人才具备敏锐的洞察力和适应变化的能力，能够带领组织进行有效的变革管理，推动企业在变革中不断发展壮大。
二、高层领导力人才所需的关键能力1、战略思维高层领导者需要具备全局视野和战略思维能力，能够准确把握市场趋势和行业动态，制定符合企业长远发展的战略规划。
他们要能够分析复杂的信息，做出明智的决策，为企业的未来发展奠定基础。
2、领导魅力领导魅力包括良好的沟通能力、影响力和感染力。
高层领导者要能够清晰地表达自己的想法和愿景，倾听员工的意见和建议，与各方利益相关者建立良好的合作关系。
同时，他们还要能够激励和鼓舞员工，使员工愿意追随他们为实现共同的目标而努力。
3、团队建设与管理高层领导者需要懂得如何组建和管理高效的团队。
他们要能够选拔和培养优秀的人才，合理分配工作任务，建立有效的沟通机制和激励机制，促进团队成员之间的协作和互补，提高团队的整体绩效。
4、创新能力在竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的关键。
高层领导者要具备创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业在产品、服务、管理等方面不断创新，提升企业的核心竞争力。
企业管理中的领导力培养与团队建设
企业管理中的领导力培养与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势，需要有高效的领导力与强大的团队建设能力。
领导力的培养和团队建设是企业管理中至关重要的方面。
本文将探讨企业管理中领导力培养和团队建设的重要性，并提供一些实用的方法和策略。
一、领导力培养的重要性领导力是任何企业成功的关键所在。
一个优秀的领导者可以为企业带来积极的影响，激发员工潜能，推动组织发展。
然而，领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过培养和发展来提升的。
因此，培养领导者的能力至关重要。
首先，领导力培养有助于形成战略眼光和目标导向。
领导者需要拥有洞察力和前瞻性，能够看到未来的趋势和机会。
他们需要制定清晰的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
通过培养领导力，企业可以确保有能力的人才能够在关键时刻做出明智的决策，推动企业朝着正确的方向发展。
其次，领导力培养有助于塑造积极的企业文化。
领导者是企业文化的缔造者和传播者。
他们的价值观和行为会对团队和员工产生深远的影响。
培养具有良好领导力的人才可以帮助企业塑造积极向上的文化，激发员工的激情和创造力，提升整个组织的凝聚力和员工的归属感。
最后，领导力培养有助于建立高效的沟通和协作。
领导者需要具备良好的沟通技巧和协作能力，能够与团队成员有效地交流和合作。
通过培养领导者，企业可以打破沟通壁垒，增加团队成员之间的合作和信任，从而提高工作效率和团队的整体绩效。
二、团队建设的重要性团队建设是实现企业目标的关键要素。
一个团结、合作、互相支持的团队可以产生卓越的工作成果，提高组织的竞争力。
因此，企业必须注重团队建设，营造良好的团队氛围，并采取适当的措施来培养团队合作精神和共同目标。
首先，团队建设有助于激励员工的士气和动力。
一个紧密团结的团队可以给员工带来归属感和自豪感，从而激励他们全力以赴地工作。
团队成员之间相互支持和协作，共同追求目标，成功和困难都能够共同面对，这种团队精神可以增强员工对组织的忠诚度，提高他们的工作动力。
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企业领导力培育与领导团队建设企业领导力培育与领导团队建设彭剑锋 2003 第8期专家笔谈中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力，而必须要有一支有远大抱负和共同目标追求的、具有卓越领导力的管理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。
企业领导力培育企业领导力的培育是一个系统工程。
关于领导力的培育，目前有两种不同的理念：一种是全面领导力建设理念；一种是企业高层领导团队的领导力建设理念。
一、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念所谓全面领导力建设，即认为领导是每个员工的事。
领导并不是一个职位，而是一个行动者，一种重要的实践过程。
因此，领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者，而是针对组织中所有对象，每个员工都是领导实践者，都要做自己的领导，都要承担自我开发与管理的责任。
全面领导力建设主要有以下几个特点。
第一，领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴、共同完成明确目标的能力。
这说明领导力就是一种影响力。
第二，强调员工的自我开发与管理。
领导力的培育不仅指组织的高层，还包括各层员工，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养积累而获得领导能力，使每个人都成为主动者，成为自己的领导。
对于员工的领导力培育，主要是实现自我潜能的激发和自我能力的开发，形成一种自我激励与自我约束的动力，对组织的事业与目标充满激情，自觉地全身心投入工作，不断实现与超越目标。
一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上的生成，而非传统认为的只是由上而下的灌输，惟有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能适应不确定性的外部环境。
二、“4e’s+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设另一种领导力建设的观点认为，领导力的培育与开发更多的应关注高层经营管理团队。
例如，摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划，并提出了“4e’s+1E”的领导力模型，也就是高层领导团队应主要培养的五种能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、约束力（Ethics）。
1.眼力（Envision）领导者能否为组织决策、建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。
作为一个领导者，首先要有眼光、有境界、有追求。
所谓眼光，就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出的领导者，发现他们有4种共有的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。
可见，洞察机会与确立目标的能力对于领导极其重要。
摩托罗拉对企业的高层经营管理者就眼力提出了4个标准：第一，要能将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容，用以指导员工的行动。
第二，能够提出改进公司运营的突破性设想。
即能够找到公司未来运营的瓶颈及突破瓶颈的途径和方法。
第三，要密切注意顾客及竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。
第四，要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，敢于打破常规。
在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起着关键作用。
观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。
高瞻远瞩是成功领导的必要条件。
2.魅力（Energize）所谓有魅力，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，创造一个人人满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是要使这一目标成为组织共同的信仰与追求，在组织内形成共有的价值观。
只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。
一个领导者的魅力首先来自于其自身的热情与对工作的投入，来自于他的境界追求。
摩托罗拉就领导者的魅力提出了6项标准：第一，要表现出对美好设想的热情，创造积极的工作环境。
第二，要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源,这就是我们所讲的双向承诺。
第三，要承认和表彰人们的贡献，使他们感到自己得到尊重。
第四，要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。
领导者的首要任务就是能带队伍，能培养人才。
第五，要满怀感情和热情地与人交流，要学会沟通，能够把公司整体的战略意识传递到下面去。
第六，要在工作中投入高度的个人热情，创造性地开展工作。
3.魄力（Edge）魄力，就是果断力。
摩托罗拉认为，所谓魄力就是一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满，当业务或个人表现不佳时，给予警告。
摩托罗拉就领导者的魄力提出了7项标准：第一，要做出以事实为基础的判断，在决策过程中采用严格的方法。
第二，要督促个人和本组织充分发挥潜力，制定有发挥余地的目标。
第三，要使人们承担义务，在他们的业绩未达到期待值时采取行动。
第四，当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，要给予警告。
领导者要能够建立自己的预警系统，不断提示下面各个系统、各个单位，及时发现经营管理中隐含的重大问题，并及时进行调整。
第五，要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视，不分散注意力。
第六，要有挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。
第七，要为本组织所出现的问题承担责任。
4.能力（Execute）所谓有能力，就是要有执行能力，必须将目标转变成现实的行动和成果。
摩托罗拉对领导者的能力提出7项标准：第一，要能够按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺。
第二，要通过适当的紧迫感将团队的注意力集中到执行计划取得成果上。
领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的。
第三，要能够根据需要参与运营的细节。
这并不是说领导者要事无巨细，但一定要贴近运营，懂得什么时候参与具体运营的细节。
第四，要能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和工作流程。
第五，要在保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理。
第六，要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能可以满足业务需要的优秀人才。
第七，要鼓励团队成员及团队之间积极合作。
5.约束力（Ethics）约束力即自律能力（自我管理能力）。
个人的自律意识与职业道德是领导者首要的素质之一。
（1）作为一个高层领导者，要首先将公司的利益放在个人志向之前，确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。
对于高层管理者，尤其是领导班子成员，要以德为先，以能为基。
（2）公平对待、尊重所有的人和文化。
领导者要有公平意识，尊重人性，尊重大多数人在合法条件下对利益的追求。
（3）要克制、控制自己的情绪反应。
注意培养和开发高层管理者的情商和逆境情商，培养在关键时刻、在艰难困苦的过程中的自控能力。
（4）要表现出敬业的精诚。
工作有三种境界：用力工作、用心工作、用命工作。
对于高层管理者，要用命工作，即保持自己的激情和敬业精神，真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。
（5）要建立个人信誉，获得他人的信任。
（6）当个人目标或团队目标发生冲突时，要选择对顾客和企业最为有利的行动。
（7）与人打交道时有礼貌，周到，有涵养。
（8）制定决策时考虑到员工的个人条件，发挥员工的优势，调动每个人内在的潜能。
（9）要表现出言行的一贯性。
如果领导者知行不合一，就建立不起信誉。
（10）要以道德的方式开展业务，同时保证直接下属也能做到这一点。
高层管理者对员工既要远又要近——所谓远，就是要保持领导者道德的约束力；所谓近，就是要贴近一线，尊重人，尊重人的个性。
就领导力的概念，不同的企业有不同的理解，这与企业的文化和管理现状有关。
对大多数中国企业来讲，一方面要强调员工的自我开发与管理;另一方面要加强培养高层经营管理团队，建立高层管理者的领导力模型，研究高层管理者的素质和能力要求，进行高层管理者的能力建设。
只有通过制度化、系统化的建设提升领导团队的能力，才能推动企业的整体管理能力。
企业领导团队建设一、高效领导团队的特征1.团队整体的反应速度快。
2.团队成员能力互补。
3.整体上是客户价值导向。
4.注重整体创造力。
5.建立信息共享机制，也就是要积聚信息。
6.高效决策。
7.注重组织团队的学习。
二、如何建立高效的领导团队1.促进认同，强调“我们”。
企业高层管理者首先是一个团队，每一位管理者代表的是一个企业而非其个人，要有全局意识。
2.建立共识，共同认同企业的目标和愿景。
3.尊重团队，尊重人，避免专制。
4.识别并发挥团队成员的长处，一定要组建一支互补性的团队。
5.鼓励参与，提供发展机会。
6.接受错误，互相扶持。
寻找自身的问题所在，不推卸责任。
领导者一方面要强调民主决策，但另一方面一定要强调权威管理，因为真理往往掌握在少数人手里。
7.承认价值贡献并分享团队成果。
一个高层团队既要能共同创造企业未来的事业，同时又要有一种机制让大家能够分享企业未来的成功。
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