华夏案例分析
第四方物流模式公司的案例分析—华夏媒体
（第一张）今天我为大家介绍的是第四方物流模式公司的案例分析，作为案例的公司为华夏媒体信息技术有限公司（第二张）首先，进行公司简介：华夏媒体公司是美国著名集团MCC 公司在中国投资的专业从事企业信息化软件开发的公司，其iSCM电子供应链管理平台主要功能模块涉及制造企业的销售、物流、采购、促销、渠道管理、维修站售后服务等，以及第三方物流企业/仓储管理、第三方物流企业/运输管理。
从哪里说明它为第四方物流公司呢？目前被人们所广泛使用和接受的第四方物流概念是：一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链的解决方案。
然而，华夏媒体的iSCM平台可以整合企业供应链过程中不同伙伴机构内的信息系统中的信息资源，完成各企业系统之间的数据交换，实现信息共享。
企业通过iSCM平台，可以加强与上下游企业、物流企业之间的合作，形成并优化供应链。
同时，可以将企业之间的一对多的关系进行整合。
这无疑和第四方物流的概念相吻合。
华夏媒体也是国内物流供应链行SAAS(Software as a Servie，软件即服务)服务模式的倡导者和实践者。
iSCM电子供应链管理平台可以以ASP方式为企业客户提供服务，主要面向快速消费品、家电、汽车、医药、纺织等行业的中大型企业，以及3PL等物流企业。
伴随着中国逐步成为世界的制造基地，企业面临越来越大的竞争压力，主要体现在用户的需求变化越来越快、越来越多样化，同时，竞争对手的竞争行为也在步步紧逼企业连续作出正确的反应。
企业要确保市场领先地位，需要把自身的制造过程、库存系统和供应商产生的数据整合在一起，从一个统一的视角展示产品供应链上采购、制造、运输、存储和销售各个过程中相关企业的信息流和物流，解决产品供应商与制造企业之间的端到端的供应链的管理，可以大大缩短传统的供应商与企业间的供销链，从而帮助企业提高了周转效率，使企业以更低的营运成本、更快的反应速度、更好的服务质量等多方面超越竞争对手。
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
5
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
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2020/4/13
目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
2
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2020/4/13
园区概况
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
华夏幸福 案例分析
2013年 99.44 17.44 540.58
2014年 161.93 51.37 783.16
变动情况 对总额的影 变动额 变动（%） 响（%） 62.49 62.84% 5.48% 33.93 194.55% 2.98% 242.58 44.87% 21.29%
693.48
1076.72
383.24
项目
2013年
2014年 年 79.38 2014 117.91 965.68 439.8 173.96 132.8 1139.64 847.83
短期借款 项目 33.95 2013年 应付账款 58.16 负债合计 641.39 预收账款 349.81 所有者权益 一年内到期 99.55 合计 的非流动负 64.07 负债和所有 债 740.94 者权益合计 流动负债 544.15 合计
50.56%
28.46%
华夏幸福的流动负债和非流动负债均有较大幅度增长， 而且负债总额中流动负债比重较大，说明一年以内的负 债较多，对资金的流动性要求较高，偿债压力较大，资 本成本较高。具体来看，2014 年较 2013 年流动负债增 长了 303.68 亿元，增幅为 55.81%。非流动负债增长了 20.61亿元，增幅高达 21.20%。
项目
2013年 2014年
短期借款 33.95 79.38 应付账款 58.16 117.91 预收账款 349.81 439.8 一年内到期 的非流动负 64.07 132.8 债 流动负债 544.15 847.83 合计
变动情况 对总额的 变动额 变动（%） 影响（%） 45.43 133.81% 3.99% 59.75 102.73% 5.24% 89.99 25.73% 7.90%
化工安全事故案例汇总
化工安全事故案例汇总在化工行业中，安全事故是一件非常严重的问题。
一旦发生事故，不仅会影响企业的生产和经济效益，还会给环境和人类带来不可估量的损失。
因此，及时和分析化工安全事故案例，是预防类似事故再次发生的重要措施。
本文将介绍几起化工行业的经典安全事故案例。
案例一：华夏化工厂火灾华夏化工有限公司是一家化学品生产企业，位于中国东部的一座城市。
2006年2月14日，华夏化工厂发生火灾，事故导致10人死亡，数十人受伤，另外还有60多辆车被毁。
经调查，事故是由于厂房库房内储存的乙腈燃烧引起的。
而乙腈主要是用来制造高分子材料和溶剂的有机物，具有很强的毒性和易燃性。
华夏化工公司的这起事故主要原因是由于化工产品储存不当，加之环保设施不完备，风险扩大，最终导致了火灾的发生。
这次事故引起了当地政府的高度重视，加强化工企业的安全管理，强化环保设施建设。
作为反思，华夏化工公司的管理者也意识到，生产过程中应该加强生产安全方面的投资，从而尽可能避免这种事故的再次发生。
案例二：日本东京湾石油泄露在日本东京湾，有一家名叫富士石油公司的工厂，生产液化石油气和石油制品。
而在2007年1月18日晚上，由于加油码头设施故障，富士石油公司的1座储油罐泄漏，导致约5万公升的石油泄露出来，污染周边海域和岸线，给当地的环境造成了巨大的破坏。
更糟糕的是，石油泄漏引起了爆炸，造成了2人死亡和30人受伤的严重事故。
对于这起事故，富士石油公司进行了透彻的调查与反思，发现这次事故主要的原因是由于设施的维护不当导致故障，再加上企业管理层对风险控制没有重视，事故才得以发生。
为了尽可能避免此类事故的再次发生，富士石油公司的管理者加强了设施维护工作，建立了更加完善的安全管理体系，并开始在全企业范围内实施安全文化的教育、培训和宣传。
案例三：美国太平洋石油公司爆炸美国太平洋石油公司（PPT）是一家拥有大型石油储藏量的化工企业，位于美国路易斯安那州。
但是在1988年7月6日晚上，该公司的1座储油罐发生爆炸引起了大火，造成了167人死亡和多人受伤，另外还有500多栋房屋被摧毁。
完整版华夏银行成功运用CRM客户关系管理系统案例
完整版华夏银⾏成功运⽤CRM客户关系管理系统案例信息管理系统案例分析PowerCRM在华夏银⾏的成功运⽤班级：信息033制作者：徐潇(0322200097)陈⼩组成员：陆仁珏(0322200088)吴徐潇(0322200097)陈玲(0322200098)孙维纳(0322200099)洁(0322200089)申璐(0322200096)玲(0322200098)孙维纳(0322200099)⼀、华夏银⾏简介华夏银⾏成⽴于1992年10⽉，注册资本25亿元，是⼀家全国性股份制商业银⾏，实⾏⼀级法⼈体制和董事会领导下的⾏长负责制。
华夏银⾏总⾏设在北京，在上海、南京、杭州、济南、昆明、深圳、⼴州、重庆、沈阳、武汉、⽯家庄、太原、⼤连、青岛、温州等20个⼤中城市设⽴了100多分⽀机构，拥有4000余⼈的知识化、年轻化、⾼素质的员⼯队伍。
截⽌2000年6⽉末，华夏银⾏累计投放贷款近1500亿元，累计实现利润26.15亿元;银⾏存款余额突破580亿元，总资产达到716亿元，成为中国最具特⾊的商业银⾏。
⼆、华夏银⾏⾯临的挑战随着我国加⼊WTO进程的迫近，银⾏业⾯临着即将⼤举⽽⼊的外国⾦融机构的激烈竞争，外国⾦融机构在诸多⽅⾯对中国银⾏业来说都存在着优势，尤其是在客户关系管理⽅⾯国外已有多年的经验。
随着⽹上银⾏和⾦融电⼦化的飞速发展，地域的概念将缩⼩，国内银⾏所凭借的⽹点优势也显得并不那么重要。
由于长期以来的⾏业垄断政策，银⾏长期处于保护状态，缺乏活⼒，银⾏的业务流程还是基于内部管理和内部核算需要，银⾏业务开的强⾏银外⼊银资侵银展是围绕着”以资⾦为中⼼"的思想来运营的，并没有把”以客户为中⼼”真正落到实处。
随着⾦融资本的全球化、⾦融竞争和风险的加剧，这种运营的模式逐渐不适应银⾏的发展。
现代的银⾏业务都逐渐的向以"客户为中⼼"的运营模式转变，根据客户的具体需求向客户提供相应的⾦融服务。
银行案例分析范文
银行案例分析范文自19世纪60年代以来,全球银行业先后经历了三次大规模的并购浪潮,对全球经济金融产生了重大而深刻的影响。
以下是店铺分享给大家的关于银行案例分析范文，供大家阅读!银行案例分析范文篇1：华夏银行保兑仓融资案例分析1、基本情况介绍2、各方需求唐山松汀钢铁有限公司为了争夺市场份额，稳定自己的销售渠道，准备对经销商进行融资支持，但是直接对经销商融资存在较大的困难。
直接融资可以采用赊销的形式，赊销会造成下游企业对核心企业资金的占用，而且下游企业的信用等级较低，如果到期不能还款，则会造成唐山松汀钢铁有限公司大量的应收账款坏账，财务报表恶化。
并且在目前的供应链结构中，唐山松汀钢铁有限公司与下游企业的合作大都采取部分预付款的形式进行，占用下游企业资金进行生产经营，由于钢铁行业利润的下滑，唐山松汀钢铁有限公司的流动资金也日趋紧张，对下游企业的直接融资更加不现实。
若是以担保方式提供支持，则不占用唐山松汀钢铁有限公司自有资金，在经销商产品可以顺利销售给终端客户获取回款的前提下，为下游企业提供担保的风险较低，承担回购担保为经销商获取银行资金既能改善唐山松汀钢铁有限公司的财务状况，又可以实现壮大销售网络的目标。
迁安联钢九江钢铁有限公司是唐山松汀钢铁有限公司合作最稳定也是最大的经销商，迁安联钢九江钢铁有限公司目前面临的主要问题是企业流动资金不足。
迁安联钢九江钢铁有限公司想达到2013 年预计实现销售收入 63 亿元、净利润 13000 万元的目标，该企业自有流动资金已不能满足其正常经营的需求。
但是迁安联钢九江钢铁有限公司的资金周转速度高于行业内平均水平，如果能获得融资支持，迁安联钢九江钢铁有限公司可以较快的创造出利润还款，如果是可以循环使用的贷款，则迁安联钢九江钢铁有限公司可以在一年内创造出较高的收益。
迁安联钢九江钢铁有限公司虽然利润可观，但从公司人员规模(300 人左右)上看仍属于中型企业，并且没有可以提供足额担保的不动产，加上钢铁行业近几年不良贷款率较高，以传统的业务形式从银行获得贷款较为困难。
我国商业银行流动性风险的案例——以华夏银行为例
我国商业银行流动性风险的案例——以华夏银行为例华夏银行的流动性风险现状分析3.1.1流动性比例研究期间内，从指标值的大小来看，华夏银行的流动性比例大体在28%以上，高于监管当局设定的标准值25%；从指标值的波动幅度来看，华夏银行的流动性比例呈现出一种先降后升再降的趋势（见图3-1）。
本文作者将华夏银行的流动性比例转变情况分为“波动下降时期”和“先升后降时期”两个时期[32]，下面将分时期进行论述：1.波动下降时期：在2007年第4季度到2021年第4季度这6年内，华夏银行的流动性比例呈现出一种波动下降的趋势，而且在2020年第4季度、2021年第2季度和2021年第2季度显现了3个明显的低点，这说明了华夏银行的流动性状况在该时期是有所恶化的。
（1）结合“中国人民银行在2020年采取了适度宽松的货币政策，银行间市场拥有较为充沛的流动性[33]”和“现在华夏银行的存贷比达到了该时刻段（2007年第4季度到2021年第4季度）的高点（见图3-3）”这两个现实，本文以为由于现在市场流动性充沛，从市场上获取流动性相对容易，因此华夏银行采取了增加贷款数额（从千亿增加到千亿）的方法，再加上现在其存款比重的降低（从73%下降到71%），这致使了流动性比例的下降。
另外，2020年末的坏账预备增加值也远大于2020 年末的坏账预备增加值，这说明了华夏银行的贷款质量下降，坏账可能性增加，这无疑会减少华夏银行的流动性，增加华夏银行暴发流动性风险的概率。
（2）结合“中国人民银行在2021年6月8日和2021年7月6日的2次降息（这是最近几年来第一次启动非对称降息）[34]”的现实，本文以为中国人民银行的持续降息使得银行利差显现收窄，银行间对资金来源的竞争加倍猛烈，这致使华夏银行流动性比例的下降。
而对资金来源的竞争加重在必然程度上加大了华夏银行获取流动性来源的难度，这会减弱华夏银行抵御流动性风险的能力。
（3）结合“2021年6月我国银行业暴发了大规模的‘钱荒’事件，同业隔夜头寸拆放利率飙升578个基点，达到%”的现实，本文以为流动性比例在2021年第2季度的低点正是由于银行业整体流动性不足，华夏银行也无法筹措到充沛的资金所造成的。
证券风险案例
案例分析一：华夏证券一、违规操作风险华夏证券有限公司青岛营业部：最近，中国证券监督管理委员会会同中国人民银行对华夏证券有限公司青岛营业部(以下简称“华夏青证”)违反证券法规的行为进行了调查。
现已查实华夏青证以下违规行为：1996年5月至9月，华夏青证利用从中国光大银行青岛分行拆借资金累计6500万元，通过18个个人股票帐户申购新股，共获利33．4万元。
华夏青证的上述行为违反了中国人民银行《关于进一步加强对同业拆借管理的通知》(银发[1993]27号)第四条关于“严禁用拆入资金搞固定资产投资、购买有价证券”的规定，构成了《股票发行与交易管理暂行条例》(以下简称《股票条例》)第七十四条第(十)项所述“其他非法从事股票发行、交易及其相关活动的”行为。
为严肃证券法纪，维护证券市场秩序，依照《股票条例》第七十四条的有关规定，经研究决定：1．对华夏青证处以警告，罚款10万元，没收违法所得33．4万元。
2．对华夏青证总经理聂铎新处以警告。
3．责令华夏青证自收到本处罚决定之日起15日内撤销申购新股所用的18个个人股票帐户。
华夏青证应自收到本处罚决定之日起15日内，将罚没款汇交中国证券监督管理委员会(开户银行：中国建设银行北京城建支行月坛南街分理处，帐号2610044690，由该银行直接上缴国库)。
华夏青证和聂铎新如对本处罚决定不服，可自收到本处罚决定之日起15日内向中国证券监督管理委员会申请行政复议；也可以自收到本处罚决定之日起3个月内直接向有管辖权的人民法院提起行政诉讼。
复议和诉讼期间，上述决定不停止执行。
二、违规股改、包装处罚中国证券监督管理委员会关于胜利油田大明集团股份有限公司、华夏证券有限公司、山东会计师事务所、中银律师事务所、山东证券登记有限责任公司违反证券法规行为的处罚决定胜利油田大明集团股份有限公司、华夏证券有限公司、山东会计师事务所、中银律师事务所、山东证券登记有限责任公司。
最近，我会对胜利油田大明集团股份有限公司（以下简称大明公司）、华夏证券有限公司、山东会计师事务所、中银律师事务所、山东证券登记有限责任公司在大明公司申请股票发行及上市过程中的严重证券违规行为进行了调查。
(完整版)华夏银行成功运用CRM客户关系管理系统案例
信息管理系统案例分析——PowerCRM在华夏银行的成功运用班级：信息033制作者：徐潇（0322200097）陈玲（0322200098）孙维纳（0322200099）小组成员：陆仁珏（0322200088）吴洁（0322200089）申璐（0322200096）徐潇（0322200097）陈玲（0322200098）孙维纳（0322200099）一、华夏银行简介华夏银行成立于1992年10月，注册资本25亿元，是一家全国性股份制商业银行，实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责制。
华夏银行总行设在北京，在上海、南京、杭州、济南、昆明、深圳、广州、重庆、沈阳、武汉、石家庄、太原、大连、青岛、温州等20个大中城市设立了100多分支机构，拥有4000余人的知识化、年轻化、高素质的员工队伍。
截止2000年6月末，华夏银行累计投放贷款近1500亿元，累计实现利润26.15亿元；银行存款余额突破580亿元，总资产达到716亿元，成为中国最具特色的商业银行。
小，政策，态，公平竞争的形成现代的银"客户只并才能进行有如何能在平凡的金融服务中做出特色,以客户为中心开展各项服务工作,有效的吸引和保留客户,是各家银行管理层一直关注并提升到相当程度上来认识和解决的问题。
华夏银行也同样面临着这个严峻的挑战。
作为一家即将上市的股份制银行，如何有效地管理好客户信息，并利用它来吸引、保持客户，这是2000年华夏银行领导在激烈的市场竞争环境中所考虑的首要问题之一。
经过反复论证，华夏银行决定在全行系统内部署和实施POWER CRM ( Customer Relationship Management )客户关系管理系统。
三、Power CRM客户关系管理系统简介CRM（Customer Relationship Management）就是客户关系管理，是辨识、获取、保持和增加“可获利客户”的理论、实践和技术手段的总称。
案例_15_华夏汽车工业集团的一体化管理
华夏集团一体化供应管理实施方案
成立专门 管理机构
和各子 公司推进
筛选 供应商
信息协同
供应商 评估
实现双赢
成立专门 的管理机 构进行统 一供应管 理
赋予机构 负责人权 力在各个 子公司推 进
制定严格 的标准对 战略合作 供应商进 行筛选
采取IT手 段和供应 商之间进 行信息协 同，进一 步降低运 营成本
5.
华夏一体化供应管理实施方案
• 1.
2.
3.
实施步骤： 首先是要释疑，目前部门之间的障碍，大家对一体化的灵活性方面存在 疑问，张萧辉可以根据集团公司的具体情况设置一个限额，低于此限额 的采购可以由各个公司自己负责就可以了； 至于非核心业务人员的安排，一部分可以转入到三产公司进行一体化管 理中去，另一部分可以转入公司的核心业务中去，或者进行剥离，但这 些需要集团高层的支持，作为张萧辉应该就实行一体化管理的利弊进行 灌输； 可以考虑对先对集团下属的某些企业，如中外合资企业先进行一体化管 理的试点，合资企业相对比较容易接受一些新的理念，试点成功的话， 可以就此进行推广。
方案设想
•
将集团下属的一些非核心业务如办公用品采购和一般采购等业务集中到集团下属的一些 三产公司，让这些三产公司为其他企业提供一体化服务。
•
其他零部件厂和整车厂的经理们表示反对，他们认为这些三产公司没有能力提供一体化 供应管理服务，这种扶持式的方式只会导致更高的成本;现有从事该业务的人员如何安 置的问题。
日本通用汽车有限公司
•
日本通用汽车从工厂设计阶段起，就率先对非核心业务运用“一体化供 应管理”模式。经过3年多来的运行，公司已经在提高质量、降低成本、 保证本公司的高效率运行方面取得了明显成效。目前，已全面应用于化 学品管理、刀具管理、检量具管理、零部件物流管理、一般仓库、公、办公、生活后勤方面的20个项目。 据估计，运用一体化供应管理模式的实际成本，与如果完全由公司自己 管理和运作相关业务相比，到2000年底，累计节约超过了200亿日元。除 了成本节约等直接收益外，公司通过运用一体化供应管理模式，在优化 整体管理运作系统等方面所取得的间接效益实际上更为明显，同时也创 造了良好的社会效益。
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英伦风格设计
6
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
5.1 大厂潮白河工业园
配套发展——居住功能（孔雀城· 伯顿庄园）
XXX
观澜堡：308-312平米 三面花园、南北双露台、下沉式花园
双庭堡：268-280平米 南北双露台、下沉式花园
7
美林堡：196-227平米 地下室、景观露台、高使用率
5
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
5.1 大厂潮白河工业园
配套发展——居住功能（孔雀城· 伯顿庄园）
占地面积 13.33万平方米
XXX
建筑面积
21.77万平米
总户数
239户
容积率
1.0
绿化率
35%
开盘时间
2013年7月
产品形式
独栋别墅、联排别墅
建筑风格
三居
9
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
5.1 大厂潮白河工业园
配套发展——居住功能（孔雀城）
年龄特征： • 主要集中在30-45岁，约占75% • 购房者年轻化 工作区域： • 购买者呈现出较强的地缘性
XXX
• 主要集中在朝阳、海淀、通州三地，约占近60-70% • 少量外省人群购买
5.2 固安工业园
配套发展
XXX
城市核心区
固安规划馆
中央公园
供气
道路
铁路货运
城市
已建设完成14万平方米的中央公园，200万平方米的 城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米 大广带状公园、100万平方米中国（固安）单车运动 中心等八大公园，形成“一核一环两廊多片”的城市景 观体系，园区绿化面积约500万平方米，助力“产城 融合”可持续发展
前期开发
和会议中心 生活环境 • 教育：8所大专院校、18所中小学、5所幼儿园
• 医疗：大厂县人民医院、大厂县中医院
• 购物：5家综合商场及生活超市 绿化景观
• 两带：沿潮白河和群英总干区两条景观带
• 多轴：沿城市道路绿化建设的道路绿化轴 • 多园：建设多处综合公园、城市内小游园、街头绿地 及绿化广场 • 绿心：结合城市绿带建设，保护现状湿地，使之成为 改善城市绿化环境的“城市之肺”
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
5.1 大厂潮白河工业园
配套发展——居住功能（孔雀城· 英国宫）
规模
总建筑面积：50万平方米
XXX
总户数
5,490户
车位数
1647个（1:0.3）
容积率
2.5
绿化率
35%
开盘时间
2013年1月（五期）
产品形式
小高层、高层
功能板块
福 喜 路
XXX
• 现代装备制造业产业区 – 新材料产业园
–Байду номын сангаас低碳产业园
– 高端装备制造产业园 – 新能源汽车产业园 – 新能源产业园 • 现代服务业产业区
– 第五媒体城
– 数字信息产业园
• 城市核心区
• 滨河综合产业区 代表性企业 • 北京和平铝业集团、中华电动车、德国菲斯曼、森德 （中国）暖通设备有限公司
XXX
产城比（占地）：3:1 2 和平铝业 开发布局 3 莱泰克食品机械设备 • 空间布局规律 4 波米科技风力发电液晶显示 – 产业布局：沿工业区内 5 润昌汽车内饰 “一横两纵”中福喜路分 6 中集空港专用车零部件 布，由中心点向南北扩 7 微软游戏创新中心 展；目前已引入产业中， 8 东唐医疗产业基地 现代装备制造及新型建材 为主要产业，空间上并无 明显区隔 – 配套布局：老城区集中在 侯谭线与大香线交集处； 工业区新配套区则主要沿 蒋谭线至友谊大桥一带分 布，包含居住、商业以及 商务办公等功能，并有部 分健康产业 • 时间开发次序：首先发展现 代装备制造产业，打稳园区 基础，积攒人气，后产业部 分招商速度稳定后首先发展 居住配套提供支持，继而建 设公园、商业等生活配套
业
2010 2011 定位“京南 卫星城”
首都城南计划 加大招商力度， 建立肽谷生物 实施，北京新 实现大项目突 医药基地 机场落户城南， 破，提升项目 中国航天科技 成为固安工业 品质，打造高 集团正式落户 园发展契机， 端装备制造产 推进高新技术、 业园、感知城 休闲旅游、现 市产业园、航 代服务、高端 空航天产业园， 食品制造等产 促进产业结构 业与北京的无 升级 缝对接
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
5
3喜 路
侯谭线
8
1 7 蒋谭线 8 5 4
2
11
5.1 大厂潮白河工业园
项目借鉴
XXX
优点
• 区位优势：北京正东，承接CBD-定福庄文化传媒产业最佳区位 • 交通优势：与外界的公路交通四通八达，较为便利 • 景观优势：毗邻潮白河，自然景观资源丰富
缺点
• 第二产业内部并没有进行更细致的规划，园区内没有形成较为清晰的 产业组团，对未来产业链的形成会有一定影响 • 园区内产业均仰仗区内主要道路，容易造成交通拥挤
发展启示
• 借鉴大厂潮白河工业区的开发节奏，把握产城建设之间的联动关系， 使得产业和配套的发展形成一个良性循环，互相促进
12
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
产品设计
板楼设计，2梯4户
8
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
5.1 大厂潮白河工业园
配套发展——居住功能（孔雀城· 英国宫）
五期A1户型，3室2厅2卫，115.79平米
XXX
五期A2户型，2室2厅1卫，84.61平米
一居 两居
60-70平米 80-90平米 110-130平米
4
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
5.1 大厂潮白河工业园
配套发展
基础设施建设
前期开发
福 喜 路
XXX
• 供水、供电、供气、供热、排水、通讯、仓储物流等
九通一平
商务环境 • 工业区内有“京东第一温泉度假村”，可提供住宿餐饮
会议会展服务
• 工业15公里范围内有9家中高档酒店及高尔夫俱乐部
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
3 京九铁路
4 京沪铁路 入驻企业
京沈高速
14
5.2 固安工业园
发展时序
XXX
2002
2003
2005
2006
2007 产业方面全 面提速发 展，企业落 户数量直线 上升
2008 产业布局与区 域布局齐头并 进，产业架构 不断清晰，积 极发展无污染、 高科技、高附 加值的环境友 好型项目
交通状况
成立时间
2002年6月 电子信息
产业定位
高端装备制造
汽车零部件产业 复合规划了中国北方电子信息产业基地、中国北方汽 车零部件产业基地、高端装备制造业基地、城市核心 区、生活配套区5大功能区 25万元/亩
项目规划
土地价格
基建水平
1 六环高速 2 大广高速 3 京台高速 4 廊涿高速 5 荣乌高速 6 京沪高速 7 京津高速 8 京港澳高速 9 京昆高速
京秦/京哈铁路贯穿园区 交通状况 6号线地铁潞城站通车 817、930公交车直达园区 距首都机场25公里，北京第二机场60公里 成立时间 产业定位 2007年5月 现代服务业和现代装备制造业两大核心产业 四大功能区：现代制造业产业区、现代服务业产业区、 滨河综合产业区、城市核心区 项目规划 未来目标：打造集产业、居住、休闲、度假为一体， 以现代服务业为主导，具有区域配套功能的生态型滨 河新城 25万元/亩 九通一平；路网密度达131公里/每百平方公里 截止2014年底，累计签约引进项目106个，项目总投 资突破111.12亿元，以整车及零部件、文化创意、生 产性服务、节能环保、高端装备制造，为主导的高端 优质产业发展格局已初具规模 百灵威、富邦德、浩隆达、世纪慧智、欧科能太阳能、 万年青乳品、晶正光电、天坛家具、味全乳制品等
5
成功案例研究
5.1
5.2
大厂潮白河工业园
固安工业园
5.1 大厂潮白河工业园
项目概况
项目位置
项目规模
XXX
处于河北省廊坊市大厂回族自治县西南部，东至大厂 镇，南至香河县，西至潮白河，北至夏垫镇 控制面积69.7平方公里，中远期规划面积26.6平方公 里，已开发8.5平方公里
半小时可达15条高速公路
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5.2 固安工业园
产业发展
固安工业园入驻企业产业结构（%）
电子信息 21% 10% 机械制造 11% 20% 12% 16% 汽车零配件
XXX
10%
基础配套（商业、居住 等） 其他 生物医药
航空航天
16
CBRE | 东旭集团河北易县经济开发区产业顾问项目
2010
2011
2012
固安工业园 区前身—— 廊坊开发区 固安园区项 目奠基
聘请各类咨 询公司制定 产业规划、 城市规划、 发展战略
产
2005 全面推进基 础设施建设
招商总部移 升级为省级开 至北京CBD， 发区，市场化 开始大规模 的开发区建设 招商和产业 运营机制和产 研讨，成功 业链专业招商 引入行业龙 成果得到认可 头正兴车轮 和京东方
5
成功案例研究
5.1
5.2
大厂潮白河工业园
固安工业园
5.2 固安工业园
项目概况
项目位置 天安门正南50公里，廊坊市固安县
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