企业生产决策与分析
企业生产决策分析报告
企业生产决策分析报告首先，我们对市场需求进行了调研，发现了目前市场上对我们产品的需求仍然十分旺盛。
同时，我们也发现了一些新的趋势和需求，例如个性化定制、环保和可持续发展等。
这些发现对于企业未来的生产决策将会产生重要的影响。
其次，我们对企业的生产成本进行了分析，发现了一些潜在的节约成本的机会。
通过优化生产线、提高生产效率等方式，我们可以有效地降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
另外，我们还对企业的生产设备和技术进行了评估，发现了一些现有设备和技术的瓶颈和不足之处。
我们认为，通过引进新的设备和技术，或者对现有设备和技术进行升级和改造，可以进一步提高生产效率和产品质量，从而更好地满足市场需求。
最后，我们综合考虑了市场需求、生产成本、生产设备和技术等多方面因素，综合分析了企业的生产决策。
我们建议企业在未来的生产中，应该将市场需求作为重要依据，同时加大对生产成本的优化和控制，提升生产设备和技术水平，以确保企业在市场竞争中的地位和竞争力。
总的来说，我们的分析认为，企业应该在生产决策中注重市场需求，同时注重成本控制和提高生产效率，以及持续引进和升级生产设备和技术，从而为企业未来的发展和竞争提供更有力的支持。
很高兴能够继续进行企业生产决策的分析和探讨，接下来我们将深入探讨一些关键因素，并提出更多的建议。
首先，对于市场需求方面，我们建议企业应该进一步加强对市场的调研和洞察，以更准确地把握市场需求的变化和趋势。
通过市场调研，可以更好地了解消费者的喜好和需求，从而更好地调整产品结构和生产规划，提供更符合市场需求的产品。
同时，我们建议企业应该多方面获取信息，包括对竞争对手的分析、新兴技术和趋势的了解等，以便及时调整生产计划、产品设计和市场定位，从而更好地满足市场需求并保持行业领先地位。
其次，对于生产成本的控制方面，我们建议企业应该注重从源头上降低成本，包括优化供应链、降低原材料成本、提高生产效率等。
此外，我们还建议企业可以寻求政府支持、利用新技术降低生产成本、推广绿色能源等方式来降低生产成本，并建议企业对过程和流程进行再造，以提高效率并降低成本。
生产决策与成本分析
生产决策与成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，做出明智的生产决策并进行准确的成本分析至关重要。
这不仅关系到企业的短期盈利，更影响着企业的长期发展和生存。
生产决策涉及到企业生产什么、生产多少、如何生产以及何时生产等关键问题。
首先，企业需要确定生产的产品或服务。
这取决于市场需求、竞争态势以及企业自身的资源和能力。
如果市场对某种产品的需求旺盛，而企业又具备相应的生产条件和技术，那么将其纳入生产计划就是一个合理的选择。
然而，如果市场已经饱和或者竞争过于激烈，企业可能需要寻找新的产品或对现有产品进行创新升级。
生产数量的决策同样关键。
生产过多可能导致库存积压，增加仓储成本和资金占用；生产过少则可能无法满足市场需求，错失销售机会。
企业需要通过市场调研、销售预测等手段，结合自身的生产能力和成本状况，来确定一个合适的生产数量。
在如何生产方面，企业需要考虑采用何种生产技术、工艺和设备。
先进的技术和设备可能提高生产效率和产品质量，但往往需要较高的投资。
企业需要权衡成本和收益，选择最适合自身情况的生产方式。
此外，还需要考虑原材料的采购、劳动力的配置等因素。
至于生产时间的决策，要与市场需求的季节性、周期性以及企业的生产计划和供应链管理相协调。
及时生产能够满足市场需求，减少库存，提高资金周转效率。
成本分析是生产决策的重要依据。
成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则随着产量的增加或减少而相应变化，如原材料成本、直接人工成本等。
了解成本结构对于企业控制成本、制定价格和进行生产决策具有重要意义。
例如，如果固定成本较高，企业需要通过提高产量来分摊固定成本，降低单位产品成本。
在制定价格时，需要考虑成本加成，以确保能够覆盖成本并获得利润。
在进行成本分析时，还需要考虑机会成本。
机会成本是指为了选择某个方案而放弃的其他潜在收益。
例如，企业如果选择投资一个新项目，就放弃了将资金用于其他项目可能获得的收益，这就是机会成本。
企业生产决策分析
企业生产决策分析概述企业生产决策分析是指企业在生产过程中所做的一系列决策。
这些决策会直接影响到企业的生产效率、成本控制和市场竞争力。
通过科学的生产决策分析，企业可以更好地利用资源，提高生产效率，降低生产成本，从而实现经济效益最大化。
生产决策的重要性在当今激烈的市场竞争环境下，企业必须不断优化生产决策，以适应市场的变化，提高市场反应速度。
生产决策的合理性与科学性直接影响到企业的竞争力和持续发展。
通过生产决策的分析，企业可以避免盲目决策和资源浪费，提高生产效率，实现长期可持续发展。
生产决策分析模型1.市场需求预测模型–通过分析市场趋势和消费者行为，预测未来市场需求，有针对性地制定生产计划，避免过剩或供不应求的情况。
2.生产效率评估模型–评估生产效率，发现生产中的瓶颈和问题，优化生产流程，提高产能利用率，降低生产成本。
3.成本控制模型–分析生产过程中的各项成本，并找出降低成本的有效途径，实现生产成本的最小化。
4.资源配置模型–根据生产需求和资源供给情况，合理配置生产资源，确保资源的有效利用和生产的顺利进行。
生产决策分析方法1.敏感性分析–通过改变生产决策中的关键参数，观察这些参数对生产效果的影响，从而找到最优的生产决策方案。
2.线性规划–通过建立数学模型，确定目标函数和约束条件，寻找使目标函数最优化的生产决策方案。
3.决策树分析–根据不同的生产决策选择，构建决策树，评估各种决策方案的风险和收益，选择最优决策路径。
4.SWOT分析–分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，结合外部环境因素，指导生产决策的制定和实施。
生产决策实践案例分析以某家制造企业为例，通过市场需求预测模型和成本控制模型，该企业成功调整生产计划，避免了库存积压和生产成本过高的问题，实现了生产效益的提升和生产成本的降低。
总结企业生产决策分析是企业管理中的重要环节，通过科学的决策分析，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力，实现经济效益的最大化。
经济学生产决策与成本分析
经济学生产决策与成本分析引言经济学生产决策与成本分析是经济学研究中的重要方面。
在现代经济体系中，企业的生产决策和成本分析对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将介绍经济学中的生产决策和成本分析的概念、方法以及其在实践中的应用。
生产决策的概念和目标生产决策是指企业在有限的资源条件下，如何选择生产什么产品、如何组织生产过程以及如何配置生产要素的问题。
生产决策的目标是追求经济利益最大化。
在做出生产决策时，企业需要考虑多个因素，如生产技术、市场需求、成本等。
生产决策的方法产量与成本关系分析生产决策的方法之一是通过分析产量与成本之间的关系，来确定最优的产量水平。
企业的成本通常可以分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料、劳动力等。
企业通过比较产量与成本之间的关系，可以确定最佳产量水平从而达到成本最小化。
边际分析边际分析是生产决策的另一种重要方法。
边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
边际效益是指增加一个单位产量所带来的收益或利润。
在边际分析中，企业需要比较边际成本与边际效益之间的关系，从而确定最优的产量水平。
当边际效益大于边际成本时，企业应增加产量；当边际效益小于边际成本时，企业应减少产量。
成本分析的概念和方法成本分析是经济学中对企业成本进行细致分析的方法。
通过成本分析，企业可以了解不同成本项目的组成和变动规律，进而优化成本结构，提高经济效益。
固定成本和变动成本在成本分析中，我们通常将成本分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧等。
变动成本是随着产量的增加而增加的成本，如原材料、劳动力等。
边际成本和平均成本边际成本是指增加一个单位产量所需增加的成本。
平均成本是指总成本除以总产量所得到的每单位产量的平均值。
在成本分析中，企业需要比较边际成本与平均成本之间的关系，从而确定最优的产量水平。
生产决策分析
生产调度的策略与方法
策略
包括优先级调度、静态调度、动态调度等。优先级调度是根据任务的紧急程度和重要程度进行排序， 静态调度是在生产开始前对所有任务进行一次性安排，动态调度则是在生产过程中根据实际情况实时 调整任务安排。
方法
包括数学规划、启发式算法、仿真优化等。数学规划方法可以建立精确的数学模型描述生产调度问题 ，启发式算法则可以快速得到近似最优解，仿真优化则可以通过模拟实际生产过程来评估不同调度方 案的优劣。
生产决策涉及到企业生产计划、组织、控制等 各个方面，是企业管理体系中的重要组成部分。
生产决策的重要性
生产决策是企业实现战略目标的重要手段，通过合理安排生产活动，可以提高企业 经济效益和市场竞争力。
生产决策直接影响到企业的生产效率和产品质量，进而影响企业的市场地位和声誉。
生产决策是企业管理体系中的重要环节，与其他管理活动相互关联、相互影响，共 同构成企业的管理体系。
案例三
某食品生产企业采用先进的食品 安全检测设备，对产品进行严格 的质量控制，确保了产品的安全 性和质量稳定性。
04 生产调度决策
生产调度的定义与目标
定义
生产调度是指根据生产计划和实际生产情况，对生产任务进行合理安排，确保生产过程高效、有序地进行。
目标
提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、满足交货期要求等。
感谢您的观看
实施与调整
将生产计划下达到各个部门， 组织实施，并根据实际情况进
行调整和优化。
生产计划的方法与工具
甘特图
用于制定生产和进度计划，通过条形图表示 任务和时间，便于跟踪和调整。
线性规划
通过数学方法优化生产计划，以最小成本实 现最大效益。
资源需求计划
生产决策分析PPT课件
利润函数
利润函数定义
利润函数表示企业在一定时期内 销售一定数量的产品所获得的利
润。
利润函数的分类
总利润、平均利润和边际利润等。
利润函数的特性
最大化利润点、利润最大化条件等。
03 生产决策分析的方法
CHAPTER
线性规划法
总结词
线性规划法是一种数学优化技术，通过找到一组变量的最优组合，以实现特定目标函数的最小化或最 大化。
科学、准确的决策依据。
预测与优化
利用人工智能技术对市场需求、 生产成本等进行预测和优化，提
高企业的竞争力。
大数据分析在生产决策中的作用
数据整合与分析
通过大数据技术，整合企业内外部数据，进行深 入分析和挖掘，为决策提供有力支持。
实时监控与预警
利用大数据技术对生产过程进行实时监控，及时 发现异常情况，并进行预警。
生产决策分析ppt课件
目录
CONTENTS
• 引言 • 生产决策分析的基本概念 • 生产决策分析的方法 • 生产决策分析的实践应用 • 生产决策分析的未来发展 • 结论
01 引言
CHAPTER
生产决策的定义和重要性
生产决策的定义
生产决策是指企业在生产经营活动中，根据市场需求、资源状况和企业内部条件 ，对生产什么、生产多少以及如何生产等重大问题做出的选择和决定。
详细描述
动态规划法在生产决策分析中常用于解决生 产调度、资源分配、路径规划等问题。它通 过构建动态规划模型，将原问题分解为一系 列相互关联的子问题，并逐个求解子问题以 获得最优解。动态规划法能够处理多阶段决 策问题，但求解过程可能较为复杂，需要仔
细设计状态转移方程和最优解存储结构。
模拟法
企业生产与运营管理中的决策分析
企业生产与运营管理中的决策分析在企业生产与运营管理中，决策分析是一个至关重要的方面。
它涉及到对各种潜在决策的分析和评估，以便为企业的发展和成功做出明智的选择。
本文将探讨决策分析在企业生产与运营管理中的应用，并分析其重要性和优势。
1. 决策分析的定义与重要性决策分析是指通过收集、整理和分析相关数据和信息，为企业的决策制定提供决策依据和方案的过程。
它可以帮助企业了解目前的情况和趋势，并为未来的发展制定明确的目标和策略。
决策分析在企业生产与运营管理中的重要性不可忽视。
通过分析和评估不同的决策方案，企业可以降低风险，并最大程度地提高效率和盈利能力。
决策分析还有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，提前预测和应对市场变化，以及优化资源分配和利用。
2. 决策分析的优势和应用决策分析具有以下几个优势和应用：2.1 数据驱动分析决策分析主要以数据为基础，并利用统计分析和数学建模等方法来解析数据。
通过收集和分析大量的数据，企业可以深入了解市场需求、竞争对手、成本结构等关键因素，从而为决策提供可靠的依据。
2.2 风险评估与管理决策分析可以帮助企业评估和管理决策的风险。
通过搭建模型和模拟实验等方法，企业可以预测不同决策方案的风险和影响，并采取相应的措施减少风险。
这有助于企业在不确定的市场环境中做出明智的决策。
2.3 随机优化和决策支持决策分析可以提供随机优化和决策支持的功能。
企业可以利用决策分析工具和技术来寻找最佳的决策方案，以最大程度地实现目标和利润。
决策支持系统还可以为决策者提供实时的市场信息和数据分析，帮助其做出及时的决策。
3. 决策分析的具体案例以下是决策分析在企业生产与运营管理中的具体案例：3.1 生产成本分析通过对生产成本的分析，企业可以确定最佳的生产配置和资源分配方案。
通过评估不同的生产工艺、设备和人力资源方案，企业可以降低生产成本、提高效率和竞争力。
3.2 供应链优化决策分析可以帮助企业优化供应链管理。
生产决策与成本分析ppt课件
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出 和要素价格既定的情况下，两种生产要素购买 量的一种组合。 等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合， 均表示在现有成本支出下无法实现。 等成本线左下方的任何一点表示的要素组合， 在现有成本水平下能够实现，但用于购买要素 的资金仍有盈余。
第二阶段：起点在AP 与MP相交处，终点 在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中，通常以包含两种可变生 产要素的生产函数，来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时，总产量达到 最大。超过L3，劳动的数量变得过多， 总产量下降。（以种地为例）
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值， 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率；因此，在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值，是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正，总产量是增加的；如果边际 产量为负，总产量是减少的；当边际产
量为零时，总产量达到最大值（D点）。 边际产量在L1时为最大，它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点，总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线 的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量，不管边际产量是上升还是下 降，平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量，平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业生产决策与分析企业生产决策与分析摘要：随着全球经济全球化的深入，我国的经济也得到了长足的发展，随之而来的就是各个企业间的竞争的日益激烈化，不仅仅有国内的还有来自国际上的跨国公司的竞争，如何在激烈的市场竞争中完善现代企业制度,突出现代企业经营主线,把握市场需求变化机会,优化企业产品生产方案,降低生产物料采购成本,贯通企业主要经营决策间的联系,充分运用现代信息技术,提高企业经营科学决策水平与控制能力,使企业在激烈的市场竞争中始终处于良好的经营状态,是我国企业所面临的一项迫切需要解决的重大课题[1]。
另外,生产战略与战略性生产决策也受到了国内外理论界和企业界的广泛关注,尤其是在我国由过去计划经济转向了当今市场经济的条件下,如何制订企业的生产战略,如何进行战略性生产决策,以有效的解决产品规划与生产系统构造问题,提高生产系统灵活、敏捷的适应外部环境的能力[2]。
本文主要分析企业生产决策时所要采用的各种方式，从而能做出最符合市场需求的决定，提高企业生产决策的能力，从而在竞争中能获得成功。
在企业的生产决策中，要考虑到社会生活的方方面面，不能只通过一种方式就盲目的做决定，要采用理论与实践相结合的方式，分析生产函数，各种投入要素的组合，同时还可以采用线性规划的方式来帮助我们更好地理解市场的需求与动态。
本文主要分析的就是这三个因素对企业生产决策作出决策的影响。
关键词：生产决策分析线性规划目录：一: 生产函数与分析二：投入要素的各种组合三：线性规划在决策中的应用四：结论五：参考文献一：生产函数与分析要分析生产函数，我们首先要知道生产函数是什么，概念是什么，生产函数是指生产函数指在一定的时期，投入要素的各种组合与所能达到的最大产出之间的关系。
其表现内容是它所表现的是要素投入与产出之间的函数关系，一般是以管理等非物质要素达到最优为前提。
这就是生产函数的概念，对于生产函数的表示方法也有多种多样，第一是函数表示法，还有表格表示法，图形表示法等，函数表示是以数字为基础，可以进行大量的运算，对于计算各种产量较实用，对于表格和图形的表示法较直观，可以用于观察数据变化的规律，企业通过对生产函数的研究，可以更好地掌握产品的需求变化，对于生产函数的研究主要研究三个方面的内容分别是，一，产量与单个生产要素投入量之间的关系，二是当产量保持不变时，各生产要素之间的数量关系，三是指当所有生产要素的投入量按相同比例变化时，产量的变化规律。
这三方面的内容不仅仅是生产分析的主要内容，同时这三个方面的内容也对企业的最佳规模，生产要素的最优结合方式，还有企业的竞争能力等有着巨大的影响。
生产分析，它包括两个方面，既有短期分析也有长期分析，短期分析是指短期指一个相对较短的时间，在这个时期内至少有一种生产要素的投入量固定不变。
通常假设在短期内厂房、机器设备等的投入量固定不变，人工、原材料等的投入量变化。
投入量表变化一般有总产量，平均产量和边际产量，总产量是指投入一定要素所获得全部产量，平均产量指单位要素所获得全部产量，边际产量指指每投入一个单位的要素产量的增加量。
边际产量的变化一般根据边际收益递减规律预测，其具体内容是指在企业投入的各种要素当中，如果投入的其他要素保持不变，只是不断地等量增加一种要素，那么这种要素的投入数量超过了某一点之后，继续增加这种要素的投入，所获得的总产量的增量将会减小。
是属于短期分析的规律。
利用这个规律将生产分为三个阶段，第一阶段，平均产量递增，边际产量大于平均产量；第二阶段，总产量继续以递减的幅度增加，一直达到最大值。
相应地，边际产量继续递减，直至等于零；第三阶段，总产量递减和边际产量为负值。
而长期分析是指生产要素的替代性分析，也就是说其研究的是研究在产品产量不变的条件下，一种生产要素代替另一种生产要素的能力。
研究其最好的工具就是利用等产量曲线，它是表示产量相等的条件下资本与劳动力等生产要素之间数量关系的一种曲线，等产量曲线决定了生产要素之间的替代关系和替代能力，按照替代能力的大小，可以分为三类，1.投入要素之间完全不能替代，2. 投入要素之间完全可以替代，3. 投入要素之间的替代是不完全的。
长期分析是采用边际收益替代率来分析其的功能，是指在总产量保持不变的条件下，一种要素可以被另一种要素替代的比率。
通过对数据采取不同的处理方式，从而获得比较去那面的关于市场的信息，以此作为依据来做出应对各种变化的决策。
二：投入要素的各种组合主要概念是指调节投入的生产要素来实现利润的最大化，能使利润达到最大化的就是最优的投入量，在短期决策中，资本的投入量固定不变，只有劳动力的投入量可以变化。
短期投入决策也就是如何确定劳动力的投入量才使得利润最大。
主要的决策方法是，边际分析法和数学推导法，几何作图法等，。
（1）边际分析法：是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。
其中边际成本指边际成本指生产要素的一个边际投入量引起的附加成本，当生产要素的价格不变时，它也就等于生产要素的价格，边际产量收入是指生产要素的边际产量的价值形态，利润最大时，就是当边际产量收入等于边际成本时，边际利润为0，总利润最大，可变生产要素投入量才最优。
（2）数学推导法：主要采用数学公式的方法来计算，得到生产要素的最优的投入，得到最大的利润。
（3）几何作图法。
范围经济同样是一种可以减少企业成本的方式，范围经济就是指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。
只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济[3] 。
影响其的因素主要有三个分别是首先，有许多机器设备可以适合多个产品的生产；第二，就是有些原料，可以生产多种产品；最后，一个企业为了推销自己的产品，往往要建立起售后服务网络，或者要树立起自己的品牌形象，大规模的服务网络，需要大量的投入，一旦大规模的服务网络建立起来了，如果企业通过增加产品或者增加经营内容，来充分利用服务网络，企业的销售费用就可以大幅度下降。
要区分规模经济与范围经济的区别，规模经济指是指在一个给定的技术水平上，随着规模扩大，产出的增加则逐步下降[4]。
范围经济指是指在同一核心专长，从而导致各项活动的多样化，多项活动共享一种核心专长，从而导致各项活动费用的降低和经济效益的提高。
很好的区分它们，能帮助我们更好地理解范围经济带来的优势和利益。
具体的优势包括1、生产成本优势:主要是表现为分摊固定成本、降低变动成本。
分摊固定成本主要表现为分摊固定资产的折旧费用，从而降低单位产品的固定成本；降低变动成本，主要表现在降低采购成本、提高资源利用率等方面.2、差异化优势。
差异化是指企业提供产品的多样性，包括产品的质量、功能、外观、品种、规格及提供的服务等，这种多样性能使消费者认同该产品并区别于其他企业提供的类似产品。
3、市场营销优势范围经济形成的成本优势和差异化优势，体现了企业在产品、品质和价格方面的竞争能力。
同时又能在内部建立的营销平台上，利用原有的渠道销售多种产品，还能更好地利用企业已经形成的品牌优势，为新产品开拓市场，使消费者更容易接受，同时也对跟进者形成巨大的进入障碍。
4、技术创新优势对范围经济的理解和受益，使企业管理层对新产品、新工艺的开发更加重视；其次，范围经济利益的驱动可以导致科技创新的良性循环，最终将形成企业强大的核心竞争优势。
5、抵御风险的优势。
范围经济在成本、差异化、市场营销和技术创新等方面获得竞争优势，实际上是增加了企业抵御风险的能力。
[5]总而言之，范围经济也能使投入要素达到最优的使用，从而使利润最大。
三：线性规划在决策中的应用基本概念指对于生产多种产品的企业，一般使用线性规划来分析解决产量的最优化问题。
应用线性规划也需要一定的条件，首先，其一，必须是线性函数，即目标函数与约束条件均为线性：第二，必须是单目标，即抓住主要目标寻求最优解。
第三，必须是连续函数，即其最优的解值是连续的，第四，线性规划模型的参数是已知确定的[6]。
在社会经济活动中，人们总是希望通过某种途径，追求可能达到的最佳结果——优化问题。
其基本思想是在满足一定的约束条件下，使预定的目标值达到最优。
使用线性规划，能帮助我们把很多事情变简单，有很多优点。
比如，线性规划很容易而有效率地被求解，如果存在最优解，则肯定能够找到，功能强大的敏感性分析，而且另一个方面，在生活中，许多实际问题本质上是线性的，我们都可以通过线性和规划来求解。
在实际中人们常常采用图解法来求解，具体步骤有1、为每个约束条件画出可行解图形2、识别同时满足所有约束条件的解的可行域3、画出目标函数线，表示可以产生特定目标函数值的决策变量的值4、朝着目标函数值最大化方向移动目标函数线，直到移到可行域的边界5、在目标函数线上具有最大值的任何可行解都是一个最优解。
从而也就得出了决策需要的数据。
四：结论通过对生产函数与分析，投入要素的各种组合和线性规划在决策中的应用，三个因素的分析和应用，是我们了解了企业的决策和分析，为了获得最大的利润，一个企业要综合各个方面的因素，还有采用不同的方法来对数据惊进行研究，从而才能获得最优的解答，提高自己的竞争的能力，能在激烈的市场中保持无限的活力。
五：参考文献[1] 基于模型整合的企业经营优化决策与控制研究宋福根；2011年 08期[2] 战略性生产决策问题研究, 苏宇；2005年 05期[3]《企业规模经济与范围经济工业资本主义的原动力》,(美)小艾尔弗雷德·D.钱德勒著张逸人等译;1999年[4]金融业混业经营的范围经济分析,徐文彬;2012年5月[5]供应链的生产决策与分析问题，郑诗田，2008年18期__________________________________________________[6]线性规划在经济分析中的应用,安劲萍；2005年01期__________________________________________________。