供销社工作开展情况报告
供销合作社联合社工作总结6篇
供销合作社联合社工作总结6篇篇1一、引言本年度，供销合作社联合社在各级政府的大力支持下，紧紧围绕乡村振兴战略，以深化农村改革为主线，积极推进各项工作任务。
全体成员齐心协力，取得了显著的工作成果。
二、工作内容概述1. 农产品流通体系建设：加强农产品市场监测与预警，优化农产品流通网络布局，提升农产品流通效率。
2. 农资供应与服务：保障农资供应，提供农技支持，助力农业增产增收。
3. 农村合作经济发展：推动农村合作经济组织建设，促进小农户和现代农业发展有机结合。
4. 电子商务与信息化建设：加强电商平台建设，推动线上线下融合，拓展农产品销售渠道。
5. 人才培养与交流：举办各类培训班，提升员工业务能力，加强与其他省份的交流和合作。
三、重点成果1. 农产品流通体系建设方面：成功引进XX家大型农产品流通企业，建设了XX个现代化农产品批发市场，农产品流通效率显著提升。
2. 农资供应与服务方面：与XX家农资生产企业建立长期合作关系，保障了农资的稳定供应，并提供农技支持，助力农业增产XX%。
3. 农村合作经济发展方面：成功培育XX家省级示范农村合作经济组织，促进了小农户与现代农业发展的有机结合。
4. 电子商务与信息化建设方面：建设了XX个电商服务平台，推动了线上线下融合，农产品网上销售额同比增长XX%。
5. 人才培养与交流方面：举办XX期培训班，培训员工XX人次，提高了员工业务水平。
同时，加强与兄弟省份的合作与交流，拓宽了工作视野。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：农产品流通环节多，流通成本较高。
解决方案：简化流通环节，优化流通网络布局，引进大型流通企业，提高流通效率。
2. 问题：部分农村合作社运营不规范，缺乏有效指导。
解决方案：加强对农村合作社的扶持与指导，举办培训班，分享先进经验，提高合作社运营水平。
3. 问题：电商人才短缺，制约电子商务发展。
解决方案：加强电商人才培养与引进，与高校、培训机构合作，共同培养电商人才。
供销社系统2023年工作总结7篇
供销社系统2023年工作总结7篇第1篇示例：2023年已经过去了，回首一年的工作，我们对于供销社系统在过去一年所取得的成绩感到自豪和满意。
在接下来的文章中，将对2023年的工作进行总结，梳理出其中的亮点和不足之处，并展望未来，为新的一年制定更具挑战性和目标导向的工作计划。
一、工作总结在2023年，供销社系统在政策指导下，坚持以供销社为核心，服务乡村振兴为宗旨，深化改革，扩大开放，促进供销社和合作社的融合发展。
具体工作成绩如下：1. 增强服务意识，优化服务流程。
通过培训和学习，提升工作人员的服务意识，明确服务目标，规范服务流程，提高服务水平。
客户满意度得到提升。
2. 推进信息化建设，提高工作效率。
加强信息化硬件设备的更新和维护，完善软件系统的功能和稳定性，提高工作效率，降低成本。
3. 拓展业务范围，加强市场开拓。
积极开展农产品销售和采购业务，拓展市场销售渠道，拓宽收购渠道，提高销售额和利润。
4. 加强队伍建设，提升员工素质。
注重员工的培训和晋升，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性，提升整体工作效能。
5. 加强风险防范，维护供销社系统的安全稳定。
建立健全的风险管理机制，加强对内部人员和外部合作伙伴的监管，确保供销社经营安全。
二、不足之处在取得成绩的也要正视存在的问题和不足之处，主要包括：1. 信息系统仍有待进一步完善，存在一些功能性和兼容性的问题，不利于工作的稳定开展。
2. 市场营销能力仍有待提升，对市场需求的准确把握和市场营销策略的制定能力有待加强。
3. 人才队伍建设需进一步加强，人员素质和专业能力有待提升，需要注重员工的培训和发展。
4. 部分风险管理措施不够完善，仍存在一些漏洞和隐患，容易导致经营风险的产生。
5. 供销社系统在融合发展方面还有待加强，与合作社和其他机构的合作模式有待创新和完善。
三、展望未来2024年，是供销社系统进一步发展壮大的关键一年，在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升供销社系统的整体发展水平，主要包括：1. 加强信息化建设，完善信息系统的功能和稳定性，提高信息化技术应用水平，推动供销社系统的数字化转型。
基层供销社推进情况汇报
基层供销社推进情况汇报近年来，基层供销社在推进工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
下面我将从几个方面对基层供销社的推进情况进行汇报。
首先，基层供销社在服务农民、促进农产品流通方面取得了一定成绩。
通过建立农产品收购站、农产品直供超市等方式，有效地解决了农产品销售难题，帮助农民增加了收入。
同时，基层供销社还积极开展农产品加工、包装等工作，提高了农产品的附加值，使农民受益更多。
其次，在农业技术推广方面，基层供销社也做出了一些努力。
通过组织农业技术培训、推广新品种、新技术，提高了农民的种植技术水平，增加了农产品的产量和质量。
同时，基层供销社还开展了“订单农业”、“农业保险”等服务，为农民提供了更多的增收渠道，促进了农业的可持续发展。
另外，在农村金融服务方面，基层供销社也做了一些工作。
通过建立农村信用社、小额贷款、农村保险等金融服务体系，解决了农民的融资难题，为农业生产提供了更多的资金支持。
同时，基层供销社还积极引导农民参与金融理财，提高了农民的金融素养，促进了农村经济的发展。
然而，基层供销社在推进工作中还存在一些问题和挑战。
首先，基层供销社的服务能力和水平还有待提高，一些基层供销社在服务农民、推广农业技术等方面还存在不足。
其次，基层供销社的组织建设和管理体制还需要进一步完善，一些基层供销社在组织建设、人员队伍建设等方面存在薄弱环节。
另外，基层供销社在与上级部门协调配合、政策宣传等方面还存在一些不足。
综上所述，基层供销社在推进工作中取得了一定成绩，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续努力，加强服务意识，提高服务水平，完善组织建设，加强与上级部门的沟通协调，推动基层供销社工作再上新台阶。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
乡镇供销社情况汇报
乡镇供销社情况汇报我是XX乡镇供销社的负责人，今天我来向大家汇报一下我们供销社的情况。
首先，我要说的是我们供销社的基本情况。
我供销社成立于XX年，是一家集农资销售、农业技术指导、农业保险等多种功能于一体的综合性农业服务机构。
我们的主要服务对象是乡村农民，主要经营范围包括化肥、农药、种子、农业机械等农资产品的销售，以及农业技术咨询、培训等服务。
其次，我要向大家介绍一下我们供销社的销售情况。
在过去的一年里，我们供销社的销售业绩呈现出了稳步增长的态势。
我们不仅在传统的农资销售方面取得了较好的成绩，还通过开展农业技术培训、推广优质种子等方式，为农民提供了更多元化的服务。
同时，我们还积极开展了农业保险的推广工作，为农民提供了更多的保障。
除了销售业绩的增长，我们供销社在服务质量方面也取得了一定的进步。
我们注重提升员工的专业素养，加强对农业技术的学习和研究，努力为农民提供更专业、更全面的服务。
同时，我们还加强了与农业技术推广站、农业科研院所等单位的合作，不断引进最新的农业技术和产品，为农民提供更优质的服务。
最后，我要向大家介绍一下我们供销社未来的发展规划。
我们将继续加大对农业技术的研究和推广力度，努力为农民提供更先进、更实用的农业技术。
同时，我们还将不断丰富农资产品的种类，满足农民多样化的需求。
此外，我们还计划开展更多的农业技术培训和推广活动，帮助农民提高种植技术和管理水平，提高农业生产效益。
总的来说，我们供销社在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到还存在一些不足和问题。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，为农民提供更好的服务，为乡村振兴贡献自己的力量。
感谢大家的聆听。
供销社系统工作总结6篇
供销社系统工作总结6篇第1篇示例：供销社系统工作总结一、工作回顾自从供销社系统上线以来，经过一年多的运行，我们的系统在保证了供销社正常运作的也实现了一系列的优化和改进。
我们通过系统的信息化管理，简化了原本繁琐的流程，提高了工作效率。
系统帮助我们实现了对供销社各项业务的统一管理和监控，使得业务运作更加有序和规范。
最重要的是，供销社系统为会员提供了更加便捷的服务，满足了他们的需求，增强了会员对我们的信任感和归属感。
二、工作成果在过去一年多的时间里，供销社系统为我们带来了诸多成果。
在供销社的运营管理方面，系统的上线使得我们能够更加及时地掌握供销社的各项业务数据，便于我们进行分析和决策。
会员服务方面，系统为会员提供了更加便捷的购物和积分兑换服务，增加了会员的粘性和忠诚度。
在财务管理方面，系统的应用使得我们的财务数据更加准确可靠，提高了财务管理的效率和透明度。
三、存在问题供销社系统运行过程中也暴露出了一些问题。
在系统稳定性方面，虽然我们做了很多的优化和改进，但是系统仍然出现了一些故障和bug，这给我们的工作带来了一定的困扰。
在数据管理和安全方面，由于我们的系统还没有实现全面的数据备份和安全保护，存在一定的风险。
在用户体验方面，尽管我们已经进行了多次的优化，但是仍然有一些用户对系统的操作存在一定的困难，需要我们进一步改进。
四、改进措施为了解决上述存在的问题，我们将采取以下改进措施。
在系统稳定性方面，我们将继续加强对系统的监控和维护，及时处理系统出现的故障和bug，确保系统持续稳定运行。
在数据管理和安全方面，我们将加强对数据的备份和安全保护，提高数据的可靠性和安全性。
在用户体验方面，我们将继续改进系统的界面设计和操作流程，使得用户能够更加方便快捷地使用系统。
五、展望未来在未来的工作中，我们将继续致力于提升供销社系统的运作效率和服务质量。
我们将进一步完善系统的功能和性能，为会员提供更加优质的服务，促进供销社的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供销社工作开展情况报告
供销社工作开展情况报告_请示汇报
一.工作开展情况
（一）围绕工作职能.职责,加快提高服务质量,增强为农服务意识，带动能力。
按照县委.县政府及州社工作要求，积极做好全县农业生产组织供应工作。
适应农业农村经济社会发展新形势新任务，按照“改造自我.服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，流通现代化为重点，创新组织体系和服务机制，形成为农服务有力.组织体系健全.经济实力强劲.体制机制完善的供销合作社发展新格局，打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。
（二）强化化肥质量管理。
确保及时.足量.保质供应，加强化肥供应的指导和调研，配合相关部门加强农资市场的检查和监管工作，维护农资市场供应秩序，切实保护好农民利益，确保“放心肥”在我县市场的使用。
20XX年3月3日到6日，会同县工商质监和食品药品监督局.农业畜牧和水利局联合开展了假冒伪劣农资销售大检查。
3月7日连续开展为期30日左右的送“放心肥”下乡宣传活动。
活动中将化肥直接送到村寨及农户家中，田间地头。
（三）加强农资采购。
20XX年化肥销售任务为800吨。
截至12月20日止调运化肥12
88.48吨，（尿素363吨.磷肥5
62.6吨.复合肥230吨.有机肥77吨.测土配方肥
55.88吨），销售化肥9
88.93吨（尿素2
56.52吨.磷肥4
56.52吨.复合肥1
75.52吨.有机肥
62.46吨.测土配方肥
37.91吨），切实履行为农服务职责，努力完成县目标工作任务，保障了市场供应。
202__年疫情期间供销社开展“送肥下乡”活动，切实保障全县各乡镇春耕顺利进行。
截至3月18日供销社送肥下乡1000余吨。
切实履行责任职责。
（四）为农服务销售。
20XX-202__年县供销社为15个乡镇贫困户与非贫困户建立销售渠道，与浙江平湖市农合投资发展有限公司.中国邮政集团公司浙江省平湖市分公司达成合作，销售脆红李.刀党.庄园红酒.蜂蜜等农特产品共计7个品种，销售额为518972元。
（五）严格执行党风廉政建设责任制。
加强反腐倡廉教育，严格贯彻执行中央“八项规定”.省“项规定”.州“条意
见”.“五项纪律”，“八个严禁”.“52个不准”等廉政法规，以进一步增强了党员干部廉洁自律意识。
单位全体工作人员没有违规.违纪.违法现象。
（六）扶贫商标的申请.使用情况
1.截止目前本地24家企业对60多种当地产品通过审核申请扶贫商标并投入使用。
2.积极开展为贫困户农产品寻找销路，解决贫困户及全村群众农产品销售困难.价格转低的问题。
现巳与州供销社阳光电子商务平台主要负责人进行了对接，具体工作正在商谈中；已与我县州云背篓公司达成收购协议，为商家和农户达建了购销平台，拓展了农户产品销售渠道，20XX我社为金字村销售脆红利5000余斤，协商合作农特产品2万余斤。
3.20XX年12月8日前往成都大学参加省扶贫产品展销会，本地特产受到广泛喜爱，带去参展的产品一售而空。
二.综合改革工作
（一）.“两中心一体系”项目推进情况。
1.为农服务中心建设情况在20XX年4月中旬县政府县长组织相关单位和我社主要领导召开相关供销综合改革和脱贫攻坚产业扶贫专题会议，决定我社在县永丰花园A区租赁门面用于为农服务中心建设，我社已完成对县级为农服务中心建设，开展相关业务工作。
2.农村电子商务体验中心建设情况在县新区文荟路100号建设县级农村电子商务线上线下运营体验中心，占地面积约700平米。
我社将以县级农村电商体验中心为依托，独立建设办公区
域，以销售特色农产品，助力特色产业发展，帮助农牧民增收致富。
3.基层社经营服务网络体系建设情况我社在20XX年3月至4月展开对各乡镇的走访调研，在调研过程中社主要领导与各乡镇党委书记.乡长进行了协调.商议，确定乡村基层服务社（试点站）相关建立事宜，从事农牧民生产生活用品供应，农产品电商销售，我社已完成对15个乡镇基层社的建立，开展为农服务工作。
三.存在的问题在县委的坚强领导和省.州供销系统的大力支持下，县供销社各项工作取得了一定成绩，但对照新时期供销社工作，还存在一些困难和问题。
一是干部人才缺乏。
供销社编制8人，其中主任1人，副主任2人。
现有人员11人，主任1人，副主任2人，参公3人，驾驶员4人，工勤1人，长期请病假2人，派驻郭元乡金字村工作组1人。
在岗工作人员年龄偏大，身体较差，缺乏新时期开展供销社工作能力和方法。
恳请县委提供人才支持，调整充实干部队伍。
二是运营资本不足。
农旅农业科技有限公司注册资金5万元，已被县级财政收回，缺少基本的运行资金。
加大资金投入。
县供销社也将积极主动向上级供销社加强工作对接，争取上级部门的资金支持。
三是物流设施滞后。
将部分冷链物流设施调配农旅农业公司使用。
四.202__年工作要点
（一）县供销社将继续推进供销综合改革工作。
（二）继续推进县委.县政府乡村振兴工作。
（三）加大县农旅农业科技有限公司与农投公司.州云背篓公司合作，对全县农特产品收购.销售。
（四）完成县委.县政府交办的各项工作。
（五）县供销社将继续保障全县化肥供应，确保春耕顺利。