供销社工作报告
2024年供销社总结报告及下年计划
2024年供销社总结报告及下年计划____年供销社总结报告及下年计划一、引言本报告旨在总结____年度我公司供销社的工作成绩和存在的问题，并提出下年度的发展计划。
通过该报告，我们希望全体员工能够深入了解公司的工作情况，明确目标，共同努力，推动公司的发展。
二、____年度工作总结1. 市场分析与营销在____年，我们公司积极应对市场变化，加大市场推广力度，取得了明显的成效。
我们成功开发了新的市场渠道，积极拓展新的销售网络，使产品销售面得到扩大，市场占有率有所提高。
同时，我们注重市场调研，及时了解顾客需求，推出了适应市场需求的新产品，并进行了有效的市场推广，提高了产品的知名度和美誉度。
2. 供应链管理在____年，我们公司加强了供应链管理，做到了及时、安全、可靠的物流配送服务。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，加强了对供应商的选择和管理，提高了供应商配送的效率和品质。
同时，我们注重库存管理，通过优化库存结构和提高库存周转率，减少了库存积压的风险，提高了资金利用效率。
3. 财务管理在____年，我们公司注重财务管理，做到了科学、规范、透明的财务运作。
我们加强了对财务风险的审查和控制，合理规划和使用资金，提高了资金利用效率。
同时，我们加强了财务监管，建立了健全的财务制度与规范，提高了财务管理水平，并完成了年度财务目标。
4. 员工管理与培训在____年，我们公司注重员工管理和培训工作，充分发挥员工的积极性和创造性。
我们加强了员工招聘和培训工作，提高了员工的专业素质和工作能力。
同时，我们注重员工激励，建立了完善的绩效考核和奖励制度，激发了员工的工作热情和积极性。
5. 政策宣传与合规管理在____年，我们公司注重政策宣传和合规管理。
我们积极了解政策法规，确保公司的经营活动合法合规。
同时，我们加强了对员工的合规培训，提高了员工的法律意识和合规意识。
我们积极与政府相关部门合作，推动政策支持和监管合规，并取得了一定的成效。
供销社工作报告范文
供销社工作报告范文一、工作概述自去年开始负责供销社的工作以来，本人全力以赴，积极组织协调各项工作。
通过与各部门的紧密配合和有效沟通，社区供销社的各项工作取得了显著的成绩。
二、市场开拓与销售工作1.物资采购：与多家供应商建立了长期的合作关系，并且通过制定采购计划、加强对市场的分析研究，成功降低了采购成本，并确保了产品质量。
3.销售管理：建立了完善的销售管理制度，对销售人员进行培训，明确销售目标，并通过定期汇报、销售数据分析等方法，及时发现问题并予以解决。
三、团队管理与人事培训1.人员招聘：根据部门需要，针对不同岗位进行人员招聘，确保队伍的合理结构，并与人力资源部门进行密切配合。
2.员工培训：制定了员工培训计划，并且组织了一系列培训活动，包括销售技巧、沟通技巧和团队合作等方面的培训，提高了员工的工作能力和综合素质。
3.团队建设：通过组织丰富多彩的团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感，激发了员工的工作激情，提高了整个团队的工作效率。
四、会计与财务管理1.预算管理：建立了科学合理的预算管理制度，制定了年度预算计划，对各项预算进行了严格的跟踪与控制，确保了财务预算的准确实施。
2.费用管控：建立了费用核算机制，通过对各项费用的合理安排和控制，有效降低了成本，并提高了利润率。
3.财务报表：每月制作了财务报表，准确分析各项财务指标，并及时向上级部门汇报，为公司决策提供了重要依据。
五、宣传和公关工作1.媒体宣传：与多家媒体建立良好的合作关系，通过报纸、网络、电视等渠道进行产品宣传，提高了市场知名度和影响力。
2.社区活动：积极参与社区的公益活动，提高了企业的社会形象，增强了供销社的社会责任感。
六、存在的问题与改进方案1.市场竞争激烈，产品同质化严重，需要加大研发和创新力度，不断推出新产品，提高产品差异化竞争力。
2.由于人员流动性较大，需要加强人才储备，提高员工的忠诚度和稳定性，避免岗位空缺而影响工作进程。
3.需要加强对销售数据的及时分析和利用，发现问题并及时调整销售策略，提高销售业绩。
2024年供销社述职报告(三篇)
2024年供销社述职报告___年，我们___供销社在市联社的正确引导下，在乡党委、政府的关心帮助下，在党的群众路线教育活动推动下，真抓实干、履行职能，服务新农村建设，以各种方式联结、带动、帮助农民增产增收。
主要抓了以下几个方面的工作：一、发挥主渠道作用积极做好农资___供应我社根据全乡农业发展和农民群众的实际需求，积极衔接落实货源，确保品种齐全，货源丰富；严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。
在开展春耕农资___供应中，我们认真执行国家农资价格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村，方便群众购买。
在今年的春耕生产中，累计投入资金___万元用于农资___供应服务。
同时提供送货上门、电话预约等优质服务，有力促进了农资销售。
上半年，我社销售各种化肥___吨；农药___吨；农膜___吨；种籽___万斤，有力地促进了全乡农业的增产增收。
二、积极开展便民服务工作我们认真履行供销社为农服务职能，突出“助农增收”，实现“富民兴社”。
一是___人员深入农村一线，全面宣传党的惠农政策，积极做好春耕农资___供应工作；二是积极配合有关部门搞好农资打假工作；三是大力推进“村级便民店”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等物资的供应；四是完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥。
上半年，我社累计出动送肥车辆___台（次），为边远滩地群众送肥___余吨；发放宣传资料___余份，扶持指导农民致富，极大地方便了辖内农户。
三、积极参与现代农业建设我们紧紧围绕乡党委、政府提出的要求，发挥供销社自身优势，积极参与现代农业综合开发，为全乡各村开展现代农业示范基地建设服务，先后为各菜农联系购进优质菜籽和环保农药，走访各农村专业合作社，解决其生产生活中的实际问题。
基层供销社工作报告范文
基层供销社工作报告范文
尊敬的各位领导:
过去一年,我社进行了工作的总结和评价。
通过团结带师带干、重组落实规划,工作取得了很大进展。
一是服务保障供销工作取得新进展。
全年完成供销任务6297吨,完成零售任务6235吨,完成各项指标100%以上,保障了粮食和日用品的供应。
通过积极探索,推进了网上订购、家庭送货服务,为用户提供了更便捷的购物方式。
二是改进服务质量成效显著。
先后与5家名优厂商建立供货合作关系,大幅提升了商品质量。
通过公众账号进行用户反馈与意见征集,解决了32件用户投诉事项。
同时开展了“五淡”活动,淡化了商品定价、收银、待客态度等“五淡”问题,服务满意度提升10个百分点。
三是营业收入和利润均完成规划目标。
完成年度营业收入850万元,同比增长15%。
完成利润16万元,实现了初步盈利。
通过开展网上促销,实现了线下与线上互促互补。
四是建设管理水平迈上新台阶。
制定完善了19项规章制度,实现了工作规范化。
实行责任制考核,调整改进了岗位设置,提升了员工工作积极性。
展望未来,我们将进一步加强用户服务,巩固和拓展市场,提高运营管理
水平,为用户提供更好的服务,为社区经济发展作出新贡献。
共同努力,把我社打造成优质可靠的社区供销服务商。
以上就是我社去年工作的总结。
请您指出及改进意见,我们将认真学习和落实,努力做得更好。
如有任何问题,请批评指正。
谢谢!。
2024年上半年供销社工作总结5篇
2024年上半年供销社工作总结2024年上半年供销社工作总结精选5篇（一）供销社工作总结（2024年上半年）2024年上半年，我在供销社工作岗位上有以下几方面的工作总结和反思：1. 完成销售目标：在上半年，我与团队一起制定了销售目标，并且通过积极的销售策略和方法，成功地完成了销售任务。
我们与客户保持了良好的沟通和合作关系，提供了优质的产品和服务，取得了不错的销售业绩。
2. 拓展市场：在上半年，我积极参与了市场调研和推广活动，通过了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略并开拓了新的市场渠道。
这从侧面推动了我们的销售增长，并为公司带来了更多的机会和收益。
3. 提升团队合作能力：我注重团队的合作和协作，及时与团队成员沟通交流，共享销售技巧和经验。
我帮助团队成员解决问题，提升他们的销售技能和职业素养。
通过这种方式，我们团队的合作能力得到了提升，团队氛围更加融洽，工作效率也得到了提高。
4. 加强售后服务：在销售过程中，我一直重视售后服务的质量，与客户保持良好的关系，并及时处理客户反馈和投诉。
通过优质的售后服务，提高了客户满意度和忠诚度，为公司维护了良好的声誉。
5. 学习与成长：在工作中，我不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养。
我参加了一些销售培训课程和学习交流活动，不断提升自己的销售技巧和销售技能。
通过学习和成长，我在销售岗位上能够更好地应对各种挑战和问题。
总结起来，2024年上半年，在供销社工作岗位上，我通过完成销售目标、拓展市场、提升团队合作能力、加强售后服务以及学习与成长等方面的努力，取得了一定的成绩。
然而，我也要意识到仍然存在一些需要改进的地方，比如更加高效地分配资源、提升个人销售技巧等等。
我将持续努力，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年上半年供销社工作总结精选5篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年上半年公交站员工XXX，今天很荣幸能够向大家汇报我的工作总结。
在过去的半年里，我积极履行公交站员的职责，全心全意为乘客服务，不断提升自己的专业素养和工作能力。
供销社年终物资保障工作总结6篇
供销社年终物资保障工作总结6篇篇1一、引言本年度，供销社在各级政府的大力支持下，充分发挥自身优势，积极履行物资保障职责，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。
二、工作内容及成果1. 物资储备与供应在过去的一年中，供销社紧紧围绕年度物资保障目标，积极开展各项工作。
我们根据市场需求和季节性特点，合理调整储备结构，确保了农资、日用品等物资的充足供应。
全年共储备各类农资XX万吨，供应各类物资价值达XX亿元。
2. 物资调配与运输为确保物资供应的及时性和有效性，我们优化物流网络，提高运输效率。
通过建立物资调配中心，实现了物资的集中管理和快速调配。
全年共完成物资运输任务XX万次，确保了农业生产和生活需求。
3. 农资质量与监管供销社始终关注农资质量，加强农资监管。
我们建立了完善的农资质量检测体系，对进入市场的农资进行严格把关。
全年共检测农资XX批次，合格率达到了XX%。
4. 市场监测与预警为应对市场变化，我们加强市场监测，及时掌握市场动态。
通过设立监测点，收集市场信息，为政府决策提供依据。
同时，我们还建立了市场预警机制，提前预测可能出现的市场风险，为应对突发事件做好准备。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训本年度我们在工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分地区的物资储备结构仍需优化；二是物流效率仍有提升空间；三是农资市场监管仍需加强。
2. 改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：一是加强市场调研，根据需求调整储备结构；二是优化物流网络，提高运输效率；三是加强农资监管，严格把控农资质量。
四、展望与计划新的一年，供销社将继续发挥自身优势，积极履行物资保障职责。
我们将重点关注以下几个方面：一是加强市场调研，提高预测能力；二是优化物流网络，降低运输成本；三是加强信息化建设，提高管理效率。
同时，我们还将加强与政府、企业和社会各界的合作，共同推动物资保障工作的发展。
供销社职代会上的工作报告
供销社职代会上的工作报告背景根据公司章程规定，每年底，我公司将召开供销社职代会，回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，制定未来的发展目标和计划。
在职代会上，各职能部门要进行工作报告，向全体员工和代表汇报本部门的工作进展以及存在的问题。
工作报告前言各位代表、领导、同事们：大家好！我是供销部门的代表，今天非常荣幸向大家汇报我部门在过去一年中所做的工作。
工作回顾在过去的一年中，我们部门围绕“提高运营效率、增强服务能力、优化资源配置、完成业绩目标”等总体工作目标，开展了一系列工作：•加强市场调研，扩大经营范围•完善产品价格管理机制，提升收益水平•提高供应链管理水平，优化物流配送模式•加大客户服务力度，提高客户满意度•组织开展员工培训，提高专业技能和职业素养在各项工作中，我们取得了一些显著的成绩，具体如下：市场调研和拓展充分利用市场营销数据，在原有的经营范围上，开拓了新的市场领域。
通过营销推广渠道的多样化运用，获得了更高的市场占有率和营销效益。
同时，加大了对市场变化的观察和预判，优化了产品结构和销售策略。
价格管理和经营收益完善了产品价格管理机制，实现了商品定价的合理化和动态化，根据市场需求的变化及时调整价格。
同时，在拓宽销售渠道的过程中，加大了对折扣及促销力度，增加顾客体验和消费者口碑，提升了销售额和经营收益。
物流配送和供应链管理加强供应链的管理，优化物流配送模式和供货服务，减少了库存积压和销售延误等问题。
借助先进的物流配送系统，实现了快捷，安全和准确的物流配送模式，增加了供应商和客户的信任和满意度。
客户服务加强客户服务，完善售后服务机制和客户沟通渠道。
通过加强客户关系管理和渠道价值增值等服务，提高客户满意度和忠诚度，促进公司业务的可持续发展。
员工培训和职业素养加强员工培训管理，传递企业文化和培养员工的专业技能。
我们组织了多个岗位的培训，同时进一步完善了公司绩效管理制度，提高了员工的职业素养和工作效率。
工作问题与展望在工作中，我们也遇到了一些问题，如市场竞争激烈、员工离职率高、资金风险管控等。
2024年县供销社工作总结的报告
2024年县供销社工作总结的报告报告：____年县供销社工作总结一、前言随着经济的不断发展，____年对于县供销社工作来说，既是挑战也是机遇的一年。
为了适应时代的要求，我县供销社积极转变思想观念，加强组织建设，提升服务能力，深化改革创新，取得了一系列重要成果。
在这篇报告中，我将对____年县供销社工作进行总结和回顾，以期能够更好地总结经验，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 加强组织建设在____年，县供销社充分认识到组织建设的重要性，注重培养和引进高素质人才，不断提升组织的综合实力。
通过开展各类培训和学习活动，提升干部职工的业务水平和专业能力，并举办专题讲座、座谈会等形式，鼓励大家交流分享工作经验和学习心得。
同时，积极引进一流的人才，提升整个机构的智力资本。
通过这些努力，县供销社的组织水平和综合实力有了显著提升。
2. 提升服务能力在____年，县供销社意识到服务能力的提升对于满足群众需求的重要性。
因此，我们将推行“一站式”服务，开设多个服务窗口，集中办理各类业务，提高办事效率。
同时，加大对农民的培训力度，提升其综合素质和科学种植水平，以增加农产品的市场竞争力。
在金融服务方面，积极开展信贷业务，支持农民发展农业生产。
通过这些举措，县供销社的服务能力得到了明显提升。
3. 深化改革创新____年，县供销社将改革创新作为推动发展的重要驱动力。
在管理方面，推行“放管服”改革，简化各类手续和审批流程，优化工作流程，提高工作效率。
在市场营销方面，采取差异化竞争策略，推广农产品品牌，增强产品竞争力。
同时，加强与科研院校和企业的合作，引进先进技术和管理模式，促进农业科技创新和农民收入增长。
这些改革创新举措，为县供销社的发展带来了新机遇。
三、成果展示在____年，县供销社取得了一系列重要成果。
首先，在组织建设方面，通过加强干部职工培训和引进人才，提升了整个机构的组织水平和实力。
其次，在服务能力方面，通过推行一站式服务和开展农民培训，提高了服务质量和效率。
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供销社工作报告供销社是劳动人民为了改善生产生活条件，谋取共同的经济、社会利益，通过资金、劳力、技术或生产资料入股的方式，在平等互助的基础上，自愿联合建立起来的一种合作经济组织。
小编为大家整理了一些供销社工作报告，希望对你有用!供销社工作报告篇1自20xx年以来，在县委、县政府的领导下，在上级供销社的指导下，我社牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的xx届五中全会精神和国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，紧紧围绕“强工兴城”为主战略，坚持“一手抓为农服务，巩固供销社承担的社会责任，一手抓本级经济，增强供销社发展的经济基础”的工作思路，以“新网工程”为载体，以服务“三农”为抓手，认真履行职责，狠抓工作落实。
一、认真领会会议精神，理清思路求发展一是深刻领会国发[20xx]40号文件精神。
组织干部职工认真学习，深刻理解“三个坚持”、“三个创新”、“三个力量”。
进一步提高认识，明确供销合作社的方向，坚定改革发展的决心和信心。
二是认真贯彻县委xx届十三次全体(扩大)会议精神。
及时传达会议精神，进一步理清发展思路，把会议精神转化为供销社改革与发展的动力，把工作的着力点放到真正服务三农，大力推进农村现代流通体系建设。
二、推进“新网工程”建设，增强为农服务功能我们始终以“新网工程”为切入点，着力在建“新网工程”活流通、服务“三农”上下功夫，进一步增强供销社服务“三农”功能。
1、全力以赴抓好农资经营。
一是全力做好农资淡储工作。
在去冬今春及早谋划，组织强有力的营销队伍，调查了解农用物资供求关系和市场动态，多方筹措资金，积极主动与生产厂家协调，加强与农资经销商的合作，提前落实各种农资商品购销合同，全面完成化肥淡季储存任务。
二是采取多样的销售方式确保供应。
公司人员节假日坚守岗位，根据网点需求合理安排送货下乡，连锁网点热情为民服务，送货上门，特别是对较困难的农户解决他们的“买肥难”。
三是严把进货质量关，严格从正规渠道统一直接调运，充分保证质优价廉的农资商品足量供应到位。
四是积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，同时印发有关识别真假化肥宣传资料1万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生。
五是高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格，确保价格合理平稳。
2、加强烟花爆竹安全经营管理。
一是在清明、五一、国庆等重要节假日前夕组织人员对全县经营网点进行安全隐患排查，发现问题及时责令整改。
去年7-9月，今年5-7日配合县安监、公安、工商等部门，对全县烟花爆竹市场进行全面清理整顿，对私自储存、销售、运输烟花爆竹行为发现一起，查处一起。
二是按照县委“完善XX区、提升南城区、决战良塘区”的战略部署，积极配合“丽景湾”开发，抓好烟花爆竹新仓库建设工作，计划今年11月主体工程全面完工。
3、配合抓好再生资源经营。
以县兴达再生资源有限公司为龙头，按照社会主义新农村建设“农村清洁工程”的要求，协同县委农工部，在全县新农村建设点开展了废旧物资回收站网络建设工作。
三、抓好安全信访工作，促进供销系统和谐针对供销系统企业改制下岗人员多，遗留问题多，各类矛盾突出等情况，县社始终把稳定放在首位，牢固树立“稳定无小事”的意识，按照“谁主(县干部选拔任用工作汇报)管、谁负责”和“属地管理”的原则，建立和完善了一岗双责和责任追究等制度，坚持每月排查一次，及时准确把握信访动态，深入分析系统内不稳定因素，对群众反映问题及时研究分析，尽量把矛盾和问题化解在萌芽状态，确保了全系统无群体性事件，无越级访事件发生。
四、积极做好中心工作，切实服务大局1、抓好招商引资工作。
按照县年初下达的任务，紧紧围绕“强工兴城“发展战略，全力以赴抓招商引资。
一是及时传达会议。
召开专题班子会和机关全体干部职工大会，学习传达全县会议精神，分析形势，明确任务，提高认识。
二是千方百计招商。
我县招商引资形势一片大好，而对于供销社来说则是一个千斤担，我社主任冷小鹏同志只要掌握了一点信息，那怕是1%的可能就以100%的热情积极主动地与客商联系对接。
三是竭诚做好服务。
对落户我县农副产品(小商品)批发市场项目持之以恒地按照“六个一”要求做好了跟踪服务工作，做到了让客商满意。
2、做好挂村帮扶工作。
一是抓好挂点村的工作。
围绕全县工作大局，在认真做好本部门工作XX县委、县政府中心工作的同时，积极参与新农村建设，我社成立了工作组，多次深入挂点村做一些力所能尽的事。
二是在本单位经费紧缺的情况下，每年安排1万元支持地方建设。
特别在去年的6.10洪水中，我社积极组织党员干部深入挂乡包村地----何市镇火石村，了解灾情，走访受灾群众，号召党员干部捐款捐物，冷小鹏主任亲自带领党员突击队同该村的党员、村组干部一道修复河堤，并捐赠资金(含机关全休干部职工)12830元，尽我们的力量帮助他们恢复生产自救工作。
3、深入开展创建活动。
在活动中，党员领导干部努力做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、服务企业，带领广大党员干部力求在学习中统一思想，在实践中解决问题，在活动中谋求发展。
一是全面完成了县社总支委的换届工作。
二是4月份组织机关全体离退休老干部参观我县的城市建设，他们对我县发生变化感到惊奇，对我县的发展充满信心，同时对供销社今后发展也提出了意见和建议。
三、每年“七一”前夕聘请党校老师上党课、走访慰问老党员、一日捐等活动。
4、积极做好几项重点工作。
一是集中力量参与出租车营运市场整治，按照县委、县政府统一安排，我社如期完成了良塘片2辆车的收购工作。
二是积极投入“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动，我社克服人员紧缺，专门成立了工作小组，按照“千名干部进乡村，排忧解难促发展”活动领导小组的安排部暑，深入基层、深入群众，倾听群众的呼声，切实帮群众解决力所能及的事，真正将活动目的体现在实际工作中。
三是切实做好未参保城镇小集体企业职工参加城镇企业职工基本养老保险。
按照赣府厅发[20xx]38号文件精神，我社召开各种相关会议，加大宣传力度，让符合条件对象做到一人不漏，共申报对象76人，经县社保局审批76人。
5、加强社有资产管理。
为全面贯彻国发[20xx]40号文件要求,今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们现有资产进行调查、摸底，防止资产流失，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效提高资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。
二、存在的困难我社属改制单位，一些遗留问题还没有完全解决，新情况和新问题又逐渐显现，具体表现在：1、干部年龄偏大，新鲜活力不足。
干部结构出现严重的青黄不接现象，供销社现有干部11人(退线干部3人，工勤人员2人)，平均年龄达53岁，多数是供销系统的老领导、老同志，观念滞后，缺乏工作激情和创新意识，工作效率低，要做好新形势、新要求下的供销工作确实困难。
2、经济实力薄弱，网络功能丧失。
供销系统20xx年改制，造成资产卖光、人员走散、网络消失。
虽然在20xx年按区域重新组建了白岭、大桥、渣津、溪口、山口、三都、黄港、马坳、义宁镇、杭口10个中心供销社，只是名存实亡，现在只有一块牌子、一个章子、一个人守，主要做好所属职工退休、调资办理和退休人员管理及维稳等工作。
3、项目建设多，资金压力大。
按照“新网工程”项目建设要求，对现有网络进行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特别是农资配送中心和烟花爆竹仓库建设，这两个项目估计要450万元，现在供销社对社会的贡献和影响不大，想要筹备如此数额的资金，压力相当大。
三、下步工作打算(一)工作思路：全面贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，坚持为农服务目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。
(二)重点抓好以下几项工作1.超额完成全年各项运营指标。
紧紧围绕今年工作目标，树立健全考核评价机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。
2.坚决完成招商引资任务。
坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，扩展招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务运营和盘活资产有机对接，坚决完成全年招商引资任务。
3.强化管理，提升资产运转质量。
认真实行社有资产管理职责，进一步完善制度，强化监管，深化发掘资产潜在价值，开源节流，增收节支，确保社有资产保值增值。
4.认真做好综合、安全、信访工作。
继续强化指导，加大力度，完善机制，确保不发生重大安全事故，坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事件发生，保持全系统和谐稳定局面。
5.抓好现代流通服务网络建设。
一是抓住新农村现代流通服务网络建设扶持政策，继续加强网点建设，努力扩大网络覆盖范围和经营规模，扩大覆盖面，提高市场占有率。
二是抓好烟花爆竹经营。
积极创新烟花爆竹经营模式，继续调整网点布局，规范网点建设，提高服务水平。
加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设工作。
6、全面完XX县委、县政府及相关部门的其他事务工作。
供销社工作报告篇220xx年，县供销工作全面贯彻xx届三中、四中全会和中央一号文件精神，认真落实县委、县政府“三年促跨越、项目突破年”总体工作部署，以服务“三农”为主基调，创新发展新型基层组织，深入推进农村社会化服务体系建设，完善提升“新网工程”服务水平，不断壮大社有企业规模，各项工作有序开展，均实现了全年目标任务。
一、目标任务完成情况年初，我社将预决算台帐层层分解，逐项落实，认真执行，收效明显。
预计到12月底，可实现销售总额88490万元，占年计划的21%，同比增长31%;连锁销售额73600万元，占年计划的118.7%，同比增长23%;农副产品购进15730万元，占年计划的116.5%，同比增长30%;再生资源收购6227万元，占年计划的124.5%，同比增长38%;实现利润776万元，占年计划的126%，同比增长36%;淡季政府化肥储备实现6800吨，完成年计划的124.5%;升级改造庄稼医院6个，农村社区综合服务社6个，分别占年计划的100%;规范发展农民专业合作社2个，占年计划的100%;新建基层社10个，占年计划的200%。
二、主要工作举措(一)以标准化建设为指导，扎实推进农村社会化服务体系建设年初，按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的建设和改造标准，科学规划，合理布局，我县规划了总体发展目标。
今年重点是与幸福美丽新村建设相结合，提升改造庄稼医院6个;新改建农村社区综合服务社6个。
推进庄稼医院、社区综合服务社体系建设，网络覆盖全县20个乡镇，积极开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时提供市场信息、技能培训、病虫害预防等公益性服务，为当地农民搭建了生产生活服务综合平台。